Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ТАВРІЙСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ім. В.І. ВЕРНАДСЬКОГО

УДК: 334.012.64.009.12:338.482(477.75)

Спеціальність 08.00.04 - економіка і управління підприємствами (підприємства туристично-рекреаційного комплексу)

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

РОЗВИТОК КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ МАЛИХ ПІДПРИЄМСТВ РЕКРЕАЦІЙНОЇ СФЕРИ КРИМУ

Діденко Олександр Миколайович

Сімферополь 2009

Дисертацією є рукопис

Робота виконана на кафедрі менеджменту та маркетингу Таврійського національного університету ім. В.І. Вернадського Міністерства освіти і науки України (м. Сімферополь)

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор Василенко Валентин Олександрович, Таврійський національний університет ім. В.І. Вернадського Міністерства освіти і науки України (м. Сімферополь), професор кафедри менеджменту та маркетингу

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор, Заслужений діяч науки і техніки України Варналій Захарій Степанович, Національний університет державної податкової служби України (м. Ірпінь), Начальник НДЦ з проблем оподаткування

кандидат економічних наук, доцент Герасименко Віктор Григорович, Одеський державний економічний університет Міністерства освіти і науки України (м. Одеса), завідувач кафедри економіки та управління туризмом

Захист дисертації відбудеться “30” червня 2009 р. о 12.00 на засіданні спеціалізованої вченої ради К 52.051.06 Таврійського національного університету ім. В.І. Вернадського Міністерства освіти і науки України за адресою: 95007, м. Сімферополь, вул. Ялтинська, 20 (зал засідань)

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Таврійського національного університету ім. В.І. Вернадського Міністерства освіти і науки України за адресою: 95007, м. Сімферополь, пр. академіка Вернадського, 4, корпус “А”.

Автореферат розісланий “ 29” травня 2009 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Цьохла С.Ю.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

конкурентоспроможність стійкий рекреаційний

Актуальність теми дослідження. Стійкий і динамічний розвиток країни, конкурентоспроможність її економіки багато в чому визначається стабільним та ефективним функціонуванням малих підприємств (МП). Малі підприємства виконують важливі економічні й соціальні функції, стимулюють розвиток конкуренції та підприємницької ініціативи населення, підвищують його зайнятість, сприяють зростанню ефективності виробничо-економічної діяльності суб'єктів господарювання в умовах обмеженості ресурсів і глобалізації економічних процесів.

У вітчизняній та зарубіжній економічній літературі різні аспекти конкурентоспроможного розвитку підприємств знайшли своє відображення в роботах таких відомих учених, як: Г.Л. Азоєв, О.П. Градов, П.Ф. Друкер, М.М. Єрмошенко, Ю.Б. Іванов, Ю.І. Коробов, О.Є. Кузьмін, М. І. Портер, Р.А. Фатхутдінов, А.Ю. Юданов та інші. Вирішенню проблем стійкого розвитку підприємств присвячені роботи В.С. Алексеєвського, В.О. Василенка, В.І. Герасимчука, С.А. Єрохіна, Е.М. Короткова, Є.В. Лютера, А.Г. Маршалла, С.В. Мочерного та інших авторів. На теоретичні аспекти розвитку туристичного бізнесу та їхнє практичне впровадження звертали увагу В.Г. Герасименко, Д.І. Гільберт, О.П. Дурович, А.І. Зорін, В.А. Квартальний, М.І. Кабушкін, В.М. Козирєв, О.С. Копанєв, Ф. Котлер, К. Купер, Т.І. Ткаченко та ін. У працях З.С. Варналія, М.П. Войнаренка, В.С. Єфремова, О.Є. Румянцевої, Л.Н. Тепмана, Г.В. Чурикова та ін. значна увага приділяється теоретичним та практичним аспектам підвищення економічної ефективності функціонування та розвитку МП.

Глобалізація та суперечливість багатьох соціально-економічних процесів, кризові явища, що відбуваються в Україні, негативно впливають на функціонування МП. За таких умов актуальними є розробки нових методичних підходів і теоретичних засад управління стійким конкурентоспроможним розвитком МП з метою їхнього ефективного розвитку і функціонування в базових галузях економіки України.

Забезпечення конкурентоспроможності та стабільності малих підприємств прямо пов'язане з ефективністю управління й розробкою чіткої стратегії їхнього розвитку. Водночас стабільне функціонування та розвиток МП, як показує досвід, повинні відбуватися на основі управління вартістю як суб'єктів господарювання, так і їхнього бізнесу при тісній взаємодії з органами влади, комерційними та некомерційними організаціями. Ситуація в Україні ускладнюється тим, що економічна трансформація країни в часі збіглася з глобалізацією світової економіки, що не могло не вплинути на конкурентоспроможність українських підприємств, виживання яких поодинці стає неможливим. Особливо гостро ця проблема стоїть перед рекреаційними підприємствами Криму, що потребують економічної інтеграції та всебічної організаційно-економічної, фінансової підтримки держави, сприяння органів місцевого самоврядування, без яких наявні рекреаційні ресурси не використовуються зовсім або використовуються неефективно.

Визначене коло питань, пов'язаних із виживанням МП, їхнім стійким функціонуванням та розвитком як чинником конкурентоспроможності, потребує свого розв'язання шляхом усебічного комплексного наукового дослідження. Важливість завдання стабільного та ефективного функціонування та розвитку МП, їхньої конкурентоспроможності в умовах динамічного розвитку суспільства і глобалізації світової економіки та активної участі в ній України, а також недостатня з'ясовність та розбудова теоретичних положень і методичних підходів щодо управління МП і визначили вибір теми дисертації.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація виконана відповідно до тематики науково-дослідних робіт Таврійського національного університету ім. В.І. Вернадського. Зокрема, бюджетних тем кафедри менеджменту і маркетингу: "Розробка організаційно-економічного механізму реструктуризації економіки в регіонах України (на прикладі Кримського регіону) " - державний реєстраційний номер 0199U001341, у якій здобувачем визначено гносеологічну та економічну сутність, необхідність і умови стійкого конкурентоспроможного розвитку малих рекреаційних підприємств (МРП); "Актуалізація вмінь і навичок менеджерів в економіці, заснованій на знаннях" (державний реєстраційний номер 0106U003970), в якій здобувач встановив організаційно-економічні та соціальні домінанти стійкої конкурентоспроможності МП.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є розробка теоретико-методичних засад управління стійким розвитком конкурентоспроможності малих підприємств рекреаційної сфери в умовах трансформації економічних відносин.

Відповідно до поставленої мети визначено такі завдання дослідження:

- дослідити сутність економічних категорій „конкурентоспроможність малого підприємства” і з урахуванням цього внести доповнення та уточнення до понятійного апарата менеджменту стійкого розвитку МП;

- виявити організаційно-економічні та соціальні домінанти стійкої конкурентоспроможності МП;

- здійснити аналіз і теоретичне узагальнення існуючих методичних основ дослідження та розвитку конкурентоспроможності малих підприємств;

- дослідити методологічні підходи оцінки чинників конкурентоспроможності малих підприємств рекреаційної сфери;

- здійснити оцінку конкурентоспроможності малих рекреаційних підприємств АР Крим у контексті проблематики розвитку сектора малого підприємництва в республіці;

- обґрунтувати об'єктивну необхідність інтеграції МРП у кластери як важливого чинника розвитку їхньої конкурентоспроможності в перспективі;

- визначити пріоритети стратегії конкурентоспроможності кластера малих підприємств на основі параметрів вартості та трансакційних витрат малих підприємств з погляду зростання їхньої конкурентоспроможності;

- розробити стратегію та моделі розвитку конкурентоспроможності підприємств на основі вартості та взаємодії МП із органами влади, комерційними і некомерційними організаціями в умовах рекреаційної сфери Криму.

Об'єктом дослідження є процес управління розвитком конкурентоспроможності малих підприємств різних форм власності.

Предметом дослідження є теоретико-методичні й практичні інструменти управління розвитком конкурентоспроможності малих підприємств рекреаційної сфери в умовах трансформації економічних відносин.

Методи дослідження. В основу дослідження покладено діалектичний метод пізнання, системний і програмно-цільовий підходи, закони теорії організації та синергетики, теорію менеджменту і конкуренції, закони й закономірності розвитку економіки і підприємств, а також положення теорії ймовірностей і стійкості. У дослідженні використовувались загальнонаукові методи абстракції, аналізу й синтезу - для визначення типу організацій і виду управління; методи економіко-математичного моделювання - для розробки стратегічних і поточних планів робіт; функціонального, факторного і логічного аналізу - для конкретизації окремих понять; методи раціоналізації інформаційних технологій на базі теорії вартості - для оцінки вартості підприємства та бізнесу.

Інформаційною базою дисертаційної роботи є нормативно-правові акти України, офіційні матеріали державної статистики України та АР Крим, звітні дані галузевих і регіональних органів виконавчої влади і підприємств.

Обробка матеріалу виконана з використанням методів комплексного системного аналізу геополітичних, економічних і соціальних явищ, методів порівняльного аналізу і бенчмаркінгу - при визначенні конкурентних переваг МП і виборі методів управління вартістю, що забезпечують наукову обґрунтованість стратегічного планування; методів економіко-математичного моделювання, що забезпечує розробку якості управління конкурентоспроможністю. Обробка інформаційних матеріалів здійснювалася з використанням сучасних інформаційних технологій і програм.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в теоретичному узагальненні конкурентоспроможності та запропонованому новому вирішенні важливого науково-практичного завдання - розробці теоретичних засад і методичного інструментарію розвитку конкурентоспроможності малих рекреаційних підприємств на основі застосування інформаційного і вартісного підходів, кластеризації підприємств в умовах трансформації економічних відносин в Україні і глобалізації світової економіки. А саме:

уперше:

- запропоновано моделі організаційно-економічного механізму стійкої конкурентоспроможності МП і удосконалено моделі стратегічного управління витратами (SCM);

- розроблено основні концептуальні положення формування стратегії конкуренції кластера, спрямовані на зростання ціни бізнесу і базовані на складових домінантах стійкої конкурентоспроможності малих підприємств рекреаційної сфери;

удосконалено:

- визначення поняття "конкурентоспроможність рекреаційного підприємства" як узагальнювальної характеристики стійкості підприємства в динамічному середовищі, що виявляється у здатності до виживання та стабільного економічного розвитку на основі ефективного використання власного і ресурсного потенціалу, успішної реалізації своїх продуктів і послуг, привабливіших для споживачів порівняно з конкурентами. Пропоноване визначення, на відміну від існуючих, враховує всі найважливіші аспекти дефініції "конкурентоспроможність", у тому числі й таку специфіку рекреаційного підприємства як його однойменні ресурси;

- модель життєвого циклу конкурентних переваг малого рекреаційного підприємства (МРП) та їх класифікації, визначальними параметрами якої є включення в неї таких ознак, як: стійкість підприємства і рівень його здатності до виживання, зростання ліквідної вартості (ціни) МП; продукування структурних змін; зростання суперпотенціалу та диференціація інноваційної політики;

- модель організаційно-економічного механізму стійкого розвитку конкурентоспроможності МП, що, на відміну від існуючих, базується на системі менеджменту; економічних показниках і ланцюжку цінностей; управлінні вартістю МП; кластеризації та співпідприємництві. Застосування запропонованої моделі здійснюється за допомогою модернізованого підходу "Система збалансованих показників" (BSC), що відображає специфіку кластеризації МРП і дозволяє побудувати модель системи «МП - кластер», яка реалізується шляхом реконфігурації ланцюжка цінностей і встановлення внутрішніх зв'язків, удосконалення інноваційної діяльності МП і зниження розрахункових трансакційних витрат;

- доходний підхід до управління вартістю розвитку конкурентоспроможності МП на основі дисконтування грошових потоків САРМ (Capital Asset Pricing Model - модель оцінки капітальних активів), що, на відміну від існуючих, дає якісно-кількісний результат й оцінку мінімально необхідного капіталу для МП на основі ймовірнісної моделі та не вимагає історичних оцінок ринкового ризику при застосуванні системи підтримки прийняття рішень. Такий підхід до вартості дозволяє виявити її інвестиційну природу і визнавати аналітичним інструментом, здатним оцінювати господарські процеси, здійснювані МП;

набули подальшого розвитку:

- модель кластеризації на основі сприйнятливості відповідного МРП до інтеграції, що визначається за допомогою запропонованої моделі первинної діагностики. Критерієм цієї сприйнятливості є конкурентоспроможність МРП, яка визначається за допомогою ланцюжка цінностей кожного суб'єкта господарювання і бенчмаркінгу;

- економіко-математичні моделі грошових потоків, які дозволяють визначати ефективність конкретного МП і його частку в складі кластера, а також величину мультиплікативного ефекту, що виникає при зростанні конкурентоспроможності МП; цей мультиплікативний ефект також може бути критерієм доцільності новостворюваної структури кластера;

- стратегічне та антикризове управління на основі вартості та моделі управління розвитком кластера, що включає безперервне стратегічне планування і вибір ефективної структури на основі функціонального підходу з використанням елементів ситуаційного та антикризового управління;

- процеси взаємодії МП з органами влади, некомерційними організаціями, які розкривають взаємодію малих підприємств з цими організаціями з метою формування системи стратегічного планування соціально-економічного розвитку території, а також наукомістких проектів просування продукції на ринок.

Практичне значення одержаних результатів полягає в можливості застосування розроблених методів, прийомів і підходів, спрямованих на забезпечення стійкого конкурентоспроможного розвитку МРП на основі вартісного підходу управління бізнесом в умовах кластеризації.

Теоретичні положення дисертаційної роботи доведені здобувачем до рівня конкретних методик і рекомендацій з удосконалення методів управління МП в умовах нестабільного ринкового середовища. Методичні положення й практичні розробки впроваджені при формуванні та виборі стратегії конкуренції розвитку підприємств, визначенні необхідності та можливості кластеризації МРП в умовах агресивного впливу чинників оточення на основі змін структур управління, спрямованих на підвищення їхньої життєздатності, стійкості й конкурентоспроможності.

Розроблені методичні рекомендації автора та окремі положення дисертації Міністерством економіки України рекомендуються для впровадження в регіонах країни, а також будуть розглядатись при підготовці нормативно-правових актів, що регулюють діяльність МП (довідка від 17.04.2009 №2803-20/52). Міністерство економіки АР Крим та Міністерство курортів і туризму автономії вважають за доцільне рекомендувати територіальним органам самоврядування для впровадження висновки та пропозиції щодо поліпшення діяльності МП (довідка від 05.02.2009 №010/369 та висновок від 06.02.2009 №01-29/642).

Ряд розробок, пов'язаних з формуванням стратегії підприємства, його діагностики і трансформації структури та застосуванням кластерної системи розвитку, підтриманий та реалізується місцевими виконавчими органами Сімферополя, Феодосії і Ялти (довідки від 11.06.2008 № 24/01-06/2078, від 28.01.2009 № 02-30-171, та від 15.05.2008 №02.1-06/1526). Окремі результати роботи зі стратегічного і поточного планування діяльності впроваджені в готелях міст Сімферополя і Феодосії (“Hotel “Victoria” - акт від 20.12.2008 №359/8 і "Valentina"- довідка від 15.01.2009 №4/8), в роботі Судакського бюро подорожей та екскурсій (акт від 17.01.2009 № 4), МП "Меридіан" (довідкa - № 7 від 15.01.2009).

Результати проведеного дослідження знайшли реальне втілення у навчальному процесі - при читанні лекцій та проведенні практичних занять у Таврійському національному університеті ім. В. І. Вернадського (довідка від 19.06.2008 № 402-06.11/1451).

Особистий внесок здобувача є достатнім. Дисертаційне дослідження є самостійною науковою працею, у якій запропоновано авторський підхід щодо удосконалення організації управлінської діяльності, пов'язаної з розвитком і забезпеченням конкурентоспроможності МРП в сучасних умовах. Теоретичні узагальнення, методологічні підходи, методичні рекомендації, практичні розробки й моделювання процесів стійкого конкурентоспроможного розвитку підприємств є результатом особистих досліджень і розробок автора. Участь автора в опублікованих колективних працях конкретизовано в списку публікацій.

Апробація результатів дисертації. Проміжні й кінцеві результати досліджень з теми дисертаційної роботи пройшли апробацію і знайшли підтримку на Всеукраїнській науково-практичної конференції "Социально-экономические проблемы развития региона" (Сімферополь, 2004), Міжнародній конференції "Управління регіональним розвитком в умовах глобалізації" (Трускавець, 2007), Всеукраїнському «круглому столі" "Формування стратегії сталого розвитку туризму і курортів в Україні" (Київ, 2007), Республіканських науково-практичних конференціях "Туризм, курорты и наука" (Сімферополь, 2005-2007), Міжвузівській науково-практичній конференції "Актуальные вопросы социально-экономического развития регионов в современных условиях" (Сімферополь 2007), XXXIII-XXXVII науково-практичних конференціях професорсько-викладацького складу, аспірантів і студентів Таврійського національного університету ім. В. І. Вернадського (Сімферополь, 2004-2008).

Публікації. Основні результати і висновки дисертаційного дослідження опубліковані в 14 наукових працях загальним обсягом 8,38 ум. друк. арк.: 10 статей у наукових виданнях, визначених переліком ВАК України, 3 тези доповідей і одна стаття в інших виданнях України, з них автору належить 6,28 ум. друк. арк.

Структура і обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків і списку використаних джерел. Загальний обсяг дисертації - 236 с., у тому числі основного тексту - 177 с.. Текст дисертації містить 4 таблиці на 4 сторінках, 41 рисунок і 24 додатки на 36 сторінках. Список використаних джерел складається з 229 найменувань на 20 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, сформульована його мета і завдання роботи, розкрито зв'язок роботи з напрямами, програмами й темами наукових досліджень, розкрито наукову новизну одержаних результатів, теоретичну й практичну цінність роботи, наведено інформацію про апробацію результатів.

Розділ 1 "Теоретичні та організаційні основи дослідження конкурентоспроможності малих підприємств" присвячено дослідженню конкурентоспроможності малих підприємств рекреаційної сфери в умовах трансформації економіки країни, з'ясуванню ролі та значення стійкої конкурентоспроможності розвитку підприємств.

Критичний аналіз наукової літератури та практичних розробок, законодавчих та нормативних актів засвідчив, що категорія "конкурентоспроможність" має різні, часом неоднозначні трактування, які враховують лише окремі аспекти цього явища. Необхідність усебічного комплексного вивчення та осмислення поняття "конкурентоспроможність рекреаційного підприємства" в сучасних соціально-економічних умовах є одним із першочергових завдань економічної теорії. У дисертації подано уточнення трактування цього поняття з урахуванням специфіки діяльності МРП. Конкурентоспроможність рекреаційного підприємства в нашому розумінні - це узагальнювальна характеристика стійкості підприємства в динамічному середовищі, зумовлена його здатністю до виживання і стійкого економічного розвитку на основі ефективного використання власного й ресурсного потенціалу, успішної реалізації своїх продуктів і послуг, що є більш привабливі для споживачів порівняно з продуктами конкурентів.

Конкурентоспроможність будь-якого підприємства у сучасному суспільстві не є гарантом його постійної й успішної діяльності. Вона лише дозволяє йому виживати в умовах динамічності середовища і створювати потенціал, здатний вивести підприємство на новий рівень розвитку й одержання конкурентних переваг (КП). Водночас підприємство не позбавлене ризиків і при завоюванні конкурентних переваг, які мають свій життєвий цикл і змінюються у часі.

Викладено результати досліджень щодо виявлення і аналізу чинників, які впливають на конкурентоспроможність МП, щодо встановлення організаційно-економічних і соціальних домінант стійкої конкурентоспроможності підприємств, а також щодо аналізу трансакційних витрат (ТВ) та оцінки вартості МП та їх бізнесу.

На основі концепції, що пояснює зміни в організації під впливом оточення і внутрішніх чинників, а також практичних реалій та особливостей розвитку МП рекреаційної сфери, запропонована класифікація деструктивних чинників, що негативно впливають на їхню конкурентоспроможність.

Це дозволило виявити чинники внутрішнього середовища, що підвищують конкурентоспроможність МП, а також домінанти його стійкої конкурентоспроможності.

Найважливіше місце в цьому належить фінансовій, виробничій та управлінській складовим стійкого розвитку конкурентоспроможності МП, яку можна реалізувати на основі моніторингу ринку шляхом ефективного управління вартістю власних і залучених коштів, розвитку маркетингу, трансакцій і кластеризації МП з єдиною ринковою конкурентною стратегією на основі інноваційного антикризового управління (рис. 1).

Рис. 1. Модель інноваційного антикризового управління МП

У другому розділі "Стан конкурентоспроможності малих підприємств рекреаційної сфери АР Крим" досліджено умови функціонування МП і тенденції їхнього розвитку в Криму. Значна увага приділена конкурентним перевагам і шляху розвитку МП рекреаційної сфери.

Аналіз функціонування малих підприємств в умовах жорсткої ринкової конкуренції виявляє неспроможність багатьох з них виживати й розвиватися. Поява нових МП супроводжується ліквідацією уже існуючих. На ринку МП перебувають у гірших конкурентних умовах порівняно з великими підприємствами. У них вищі витрати виробництва у зв'язку з невеликими партіями продукції, що випускається, і нижчий рівень кваліфікації кадрів. На підприємствах малого бізнесу постійно виникають труднощі з інформаційним забезпеченням, не вистачає коштів на просування продукту на ринок тощо. Велике значення мають і суб'єктивні фактори: некомпетентність окремих підприємців, незадовільність та незбалансованість знань і досвіду в бізнесі, фінансах, виробництві та менеджменті.

Головною, життєво важливою проблемою МП у сучасних умовах є неспроможність їх до виживання. В Україні один із найвищих відсотків банкрутства МП. Це зумовлено причинами мікроекономічного характеру, однією з яких є незадовільне знання законів ринку і недостатня підготовка (або її відсутність) керівних кадрів і персоналу. Проблема підвищення кваліфікації персоналу у сфері управління МП актуальна постійно, особливо в сучасних соціально-економічних умовах, а в період посткризового відновлення та початку реального економічного зростання в країні вона набуває ще більшої гостроти. Тому необхідні цілеспрямовані системні заходи щодо постійної та безперервної підготовки і перепідготовки керівників МП із метою освоєння методів й оволодіння інструментами сучасного менеджменту.

Конкретну ринкову позицію будь-якого підприємства визначають його конкурентні переваги (КП), які розглядаються як матеріальні та нематеріальні активи, а також сфери діяльності, що є стратегічно важливими для підприємства і дозволяють йому перемагати в конкурентній боротьбі. З огляду на це, кожне підприємство зацікавлене у формуванні таких довготермінових і стійких конкурентних переваг. Досягнення КП необхідно розглядати як перспективне явище в короткотерміновому періоді часу. Конкурентні переваги МП упродовж його діяльності закономірно змінюються залежно від соціально-економічних умов. Встановлено, що стійкість і конкурентоспроможність МП змінюються у процесі проходження ним різних етапів розвитку та значною мірою залежать від життєвого циклу конкурентної переваги малого підприємства (КПМП) - об'єктивної умови ефективного функціонування МП у ринкових умовах. Це аргументувало розробку моделі життєвого циклу КПМП та удосконалення класифікації КП за такими визначальними ознаками: стійкість підприємства та рівень його здатності до виживання. До відомих джерел одержання КП, за М. Портером, варто додати такі компоненти іманентної властивості: стійкість функціонування та розвитку підприємства; зростання ліквідної вартості (ціни) МП; продукування структурних змін; зростання суперпотенціалу та диференціацію інноваційної політики.

Третій розділ "Забезпечення конкурентоспроможності малих підприємств в умовах транзитивної економіки" присвячено розробці методів інтеграції МРП у бізнес-простір і формуванню стратегії конкуренції кластера підприємств на основі вартості, що дозволяє визначити пропозиції щодо розвитку конкурентоспроможності МП у сучасних умовах.

У процесі дослідження встановлено, що для виживання МП рекреаційної сфери Криму та їхнього стійкого конкурентоспроможного розвитку необхідна інтеграція підприємств у кластери, яка дозволяє національним галузям розвивати і підтримувати свої конкурентні переваги. Умовою входження в кластер має бути достатній рівень сприйнятливості відповідного МРП до інтеграції, який може бути визначений за допомогою запропонованої нами моделі первинної діагностики підприємства. Критерієм цієї сприйнятливості є конкурентоспроможність МРП, встановлена за допомогою ланцюжка цінностей кожного суб'єкта господарювання. Інструментом перевірки відповідності того або іншого МРП пропонованим вимогам слугує бенчмаркінг рентабельності вкладення капіталу, що дозволяє розраховувати прогнозні значення прибутку МРП.

Кластерна система МРП буде стійкою і конкурентоспроможною лише за умов саморозвитку, самоуправління і самовдосконалення при максимальному використанні внутрішніх і зовнішніх ресурсів. При цьому аналізу повинні бути піддані три інтегрувальних компоненти системи: стратегічні економічні суб'єкти (МРП), стан бізнес-клімату (економічний простір) та ефективність вартісної оцінки бізнесу сьогодні й у перспективі. Інструментом реалізації цих умов є підхід BSC, розроблений Р. Капланом і Д. Нортом та доповнений низкою положень, що відображають специфіку кластеризації МРП. До них належать: на 1-му рівні - декларація місії, аутсорсинг, критерії кластерної інтеграції; на 2-му - відносини бренду; на 3-му - використання ланцюжка цінностей і вартості бізнес-процесів; на 4-му - управління конкурентоспроможністю на основі вартості МП і бізнес-процесів.

Підприємства, що працюють в одній кластерній системі, повинні мати взаємозалежну стратегію розвитку відповідно до запропонованої моделі системи "МП - кластер", яка пояснює механізм формування стратегії кластера, що необхідна для конкурентоспроможного розвитку підприємств. Пропонована модель характеризується не лише економічними аспектами, а й організаційними рішеннями, які можуть бути використані для своєчасної реакції МРП на зміни зовнішнього середовища.

Вартість бізнесу МРП, як свідчать результати дослідження, найбільш точно оцінює результати його діяльності й конкурентоспроможність, оскільки містить найповнішу інформацію про стан і перспективи функціонування підприємства. Пріоритети та критерії їх розвитку змінюються в часі, залежать від рівня управління, ступеня готовності МРП до інтеграції і визначаються за допомогою запропонованої моделі на оперативному, тактичному та стратегічному рівнях. Тому осмислення вартості як цільового й мотивувального механізму економічного розвитку передбачає врахування її визначальних рис: ризику, ліквідності та прибутковості. Таке розуміння вартості дозволяє виявити її інвестиційну природу і використовувати як аналітичний інструмент, здатний оцінювати господарські процеси, здійснювані МП. В остаточному підсумку ефективність управління визначається збільшенням ціни бізнесу, що є не тільки предметом фіскальних інтересів держави, а й об'єктом стратегічного планування, моніторингу та управління.

На основі проведених досліджень сформульовані концептуальні положення формування стратегії конкуренції кластера з урахуванням вартості та системності, які, на відміну від існуючих підходів, базуються на чітко й конкретно вираженій місії формованого кластера, складових домінантах стійкої конкурентоспроможності МП; моделі організаційно-економічного механізму стійкої конкурентоспроможності МП і вдосконаленої моделі стратегічного управління витратами , що дозволяють реалізувати прийняту стратегію й створити нову цінність. Чим вищою є вартість МП і його бізнесу, тим більшою буде додана вартість, вищою - його стійкість і конкурентоспроможність.

Запропоновані підходи до формування грошових потоків по стадіях життєвого циклу організації і модель управління ними спрямовані на максимізацію вартості й відповідають вимогам, що сприяють зростанню конкурентоспроможності учасників кластера. Розроблені економіко-математичні моделі грошових потоків дозволяють визначати ефективність конкретного МП та його частку в складі кластера. Найважливішим результатом інтеграції підприємств є зростання конкурентоспроможності МП і виникнення мультиплікативного ефекту, що може бути також критерієм доцільності новостворюваної структури кластера. Зважаючи на це, запропонована модель управління розвитком кластера, що включає стратегічне планування і вибір ефективної структури на основі функціонального підходу з використанням елементів ситуаційного та антикризового управління.

Розроблена укрупнена модель організаційно-економічного механізму стійкої конкурентоспроможності МП. Ключовими компонентами цієї моделі є: система менеджменту; економічні показники і ланцюжок цінностей; управління вартістю МП; кооперація, кластеризація і співпідприємництво. Однак перераховані аспекти, як і основні складові домінанти стійкої конкурентоспроможності МП, зовсім не виключають, а передбачають активне використання інших категорій організаційного, економічного, управлінського та соціального характеру. Застосування запропонованої моделі здійснюється з урахуванням вдосконаленої нами концепції стратегічного управління витратами (Strategic Cost Management - SCM). Ця концепція реалізується шляхом реконфігурації ланцюжка цінностей і встановлення внутрішніх зв'язків, удосконалення інноваційної діяльності на основі системи безперервного поліпшення продуктів і процесів та зниження трансакційних витрат.

У дисертації розроблено модель зміни витрат залежно від етапів життєвого циклу організації підприємства, запропоновано підхід щодо визначення сумарних ТВ, їх економії на одиницю випущеної (реалізованої) продукції (послуг) з урахуванням премії за ризик невиконання договірних зобов'язань. Сумарна величина ТВ (близько 15 видів), як і окремих її елементів, має динамічний і непостійний у часі характер. Життєвий цикл окремих складових витрат швидкоплинний, іноді має одиничний вияв (1-й рід). Інші витрати супроводжують підприємство впродовж усього життєвого циклу і можуть бути квазіпостійними (2-й рід). Треті мають змінний характер, у вигляді неправильної синусоїди (3-й рід). Четверті носять дискретний і несистемний характер (4-й рід) (рис. 2).

Рис. 2. Модель ТВ у зіставленні з життєвим циклом підприємства

Економія ТВ спрямована на перетворення трансакцій на елемент внутрішньої функції підприємства, що найбільш успішно здійснюється при інтеграції підприємства в сприятливі для нього кластери. У випадку одержання однакових результатів віддають перевагу альтернативі з більшою гарантією захисту трансакцій. З урахуванням порівняння витрат здійснюють перевірку повноважень різних посад (підрозділів) відповідно до витрат на спеціалізацію підрозділів (робочих місць) і до витрат на координацію їх діяльності.

Вартість підприємства (бізнесу) є інтегральним критерієм ефективності, що дозволяє синтезувати в собі всю сукупність досягнень підприємства і забезпечити спадковість стратегічних напрямків конкурентоспроможного розвитку незалежно від часового проміжку планування.

Існуючі методи аналізу та оцінки вартості підприємства значною мірою різняться між собою і залежать від мети застосування. Тому в роботі класифіковані цілі оцінки вартості МП залежно від суб'єкта цієї оцінки і запропоновано удосконалений доходний підхід на основі дисконтування грошових потоків САРМ.

З огляду на те, що у МРП власних коштів для функціонування і розвитку, як правило, недостатньо, тому виживання їх найчастіше залежить від взаємин з інвесторами. Якщо - імовірність успіху МРП за певний період, - вартість кредиту, r_e - вартість власного капіталу, - ставка прибутковості, а - безризикова ставка (- 1 ? ? ), то очікувана виплата кредиторам f(p) у момент n складе:

(1)

За умови припущення про нейтральність до ризику вартість кредиту складе:

, (2)

а вартість власного капіталу буде дорівнювати:

(3)

Цей підхід дає якісно-кількісний результат і оцінку мінімально необхідного капіталу для МП на основі ймовірнісної моделі, не вимагає історичних оцінок ринкового ризику та може застосовуватися в системі підтримки прийняття рішень (СППР). Цей підхід гармонійно поєднується із запропонованою моделлю розвитку вартості МП у зіставленні з його життєвим циклом.

Вирішення проблем конкурентоспроможності МП неможливе без державної підтримки системи економічних, правових, організаційних умов і стимулів стійкого розвитку конкурентоспроможного малого бізнесу. Така підтримка повинна розглядатися як необхідна умова виконання малим підприємництвом його суспільно значущих функцій. Однак з огляду на те, що інституційні перетворення і проблеми макрорівня, які перешкоджають розвитку стійкої конкурентоспроможності, є складним і тривалим процесом, забезпечення конкурентоспроможності зміщується на самі МП і місцеві органи влади. Тому в сучасних соціально-економічних умовах основним практичним завданням є забезпечення здатності до виживання МРП шляхом переходу їх на стратегічне й антикризове управління на основі вартості.

Імовірність виживання МРП протягом тривалого періоду часу багато в чому залежить від його здатності до виживання на кожному етапі життєвого циклу розвитку і функціонування підприємства. Досягти гарантованого успіху можливо лише тоді, коли ймовірна здатність до виживання близька до одиниці. Досить істотним є діапазон імовірності 0,8 ? р ? 1, тобто особі, що приймає рішення, на етапі стратегічного планування необхідно враховувати динаміку ймовірнісного розвитку підприємства. Запропонована модель дозволяє враховувати залежність вартості від різних параметрів власного й позикового капіталу.

Налаштування моделі на поточні дані й можливість прораховувати довготермінові тенденції дозволяють використовувати її як один з інструментів у СППР щодо підтримки конкурентоспроможності МРП і виживання їх з погляду власника та потенційних інвесторів. Ця обставина враховувалася при стратегічному і поточному плануванні на ряді МРП АР Крим різних напрямів діяльності, таких, як готелі м. Сімферополь та м. Феодосія (“Hotel “Victoria” і “Valentina”), МП “Меридіан”( м. Судак) тощо. Розроблені пропозиції підтвердили свою практичну цінність. Так, Міністерство економіки України, органи виконавчої влади АР Крим, міст Сімферополя, Феодосії та Ялти підтримали пропозиції щодо кластеризації МРП як ефективного підходу до розвитку конкурентоспроможності. Використання наведених у дисертації рекомендацій, методичних положень і розрахунків на виробництві та в навчальному процесі забезпечує ефективне функціонування рекреаційних об'єктів, про що свідчить апробація виконаних розробок, а широке застосування їх сприятиме стійкому конкурентоспроможному функціонуванню МРП регіону.

ВИСНОВКИ

Інтегральним результатом дисертаційної роботи є теоретичне узагальнення і новий підхід до вирішення важливого науково-практичного завдання - розробки теоретичних основ і методичного інструментарію забезпечення конкурентоспроможного розвитку МРП.

У висновках узагальнені результати дослідження, найголовнішими з яких є:

1. Аналіз і теоретичне узагальнення існуючих методичних засад розвитку конкурентоспроможності малих підприємств дозволили встановити, що:

- економічну категорію «конкурентоспроможність малого підприємства» варто розглядати з позицій здатності до виживання і стійкості розвитку суб'єкта господарювання в динамічному середовищі на основі власного й ресурсного (у тому числі рекреаційного) потенціалу, успішної реалізації продуктів і послуг, які більш привабливі для споживачів у порівнянні з конкурентами;

- основним напрямком сучасного етапу розвитку теорії конкурентоспроможності є поглиблення гносеологічної сутності цієї категорії, встановлення об'єктивних закономірностей її розвитку під дією процесу управління підприємством і бізнесом на основі їх вартості та інтеграції в кластерні утворення, а також переключення основної уваги з оперативного на стратегічне управління, орієнтоване на майбутнє;

- виживання МП та його функціонування створює потенціал, здатний вивести підприємство на новий рівень розвитку і сприяти отриманню конкурентних переваг, які непостійні в часі, кожна з яких має власний життєвий цикл, що значною мірою залежить від етапів розвитку самого МП. Це аргументувало розробку моделі життєвого циклу КПМП і удосконалення їх класифікації із включенням до неї таких ознак, як стабільність підприємства і рівень його здатності до виживання, зростання ліквідної вартості (ціни) МП; продукування структурних змін; зростання суперпотенціалу і диференціація інноваційної політики;

- еволюційний розвиток методичних підходів до забезпечення конкурентоспроможності здійснюється під впливом розвитку ринкових відносин і глобалізації економіки, а також у зв'язку з розширенням можливостей використання в аналітичних дослідженнях різних економіко-математичних методів. Цей розвиток пройшов такі етапи: виявлення ознак конкурентоспроможності, її оцінка, визначення конкурентних переваг, управління конкурентоспроможністю.

2. Сучасний стан теорії й практики конкуренції настійно вимагає подальшого наукового розвитку системи менеджменту на основі таких параметрів: ціни МП і бізнесу; організаційно-економічних і соціальних домінант стійкої конкурентоспроможності підприємств; зменшення трансакційних витрат; інтеграції малих рекреаційних підприємств у бізнес-простір; використання грошових потоків МП, що утворюють вартість за допомогою реалізації її характерних рис: ризику, ліквідності й прибутковості. Таке розуміння вартості дозволяє виявити її інвестиційну природу і використовувати як аналітичний інструмент, здатний оцінювати господарські процеси, здійснювані МП.

3. Ключовими компонентами розробленої моделі організаційно-економічного механізму стійкого розвитку конкурентоспроможності МП є: система менеджменту; економічні показники й ланцюжок цінностей; управління вартістю МП; кооперація, кластеризація і співпідприємництво. Застосування запропонованої моделі здійснюється за допомогою вдосконаленої концепції стратегічного управління витратами (SCM), що реалізована шляхом реконфігурації ланцюжка цінностей і встановлення внутрішніх зв'язків, удосконалення інноваційної діяльності та зниження трансакційних витрат.

4. Переважна більшість проблем, що перешкоджають стійкому розвитку малих рекреаційних підприємств АР Крим виходять далеко за межі компетенції місцевих органів влади, а тим більше - самих підприємств і можуть бути вирішені лише на загальнодержавному рівні. Велике значення при цьому має принцип відповідності державного втручання правилам ринкової економіки, що полягає в забезпеченні справедливих умов і високого рівня конкуренції. Головні зусилля держави повинні бути спрямовані на створення належних умов для нормального функціонування МП з використанням світового досвіду.

5. Вартість підприємства (бізнесу) є інтегральним критерієм ефективності, який дозволяє синтезувати досягнення підприємства і забезпечувати спадковість стратегії конкурентоспроможного розвитку незалежно від часового горизонту планування. У роботі класифіковані цілі оцінки вартості МП залежно від суб'єкта оцінки й запропоновано удосконалений доходний підхід на основі дисконтування грошових потоків САРМ, що дає якісно-кількісний результат і оцінку мінімально необхідного капіталу для МП на основі ймовірнісної моделі, не вимагає історичних оцінок ринкового ризику та може застосовуватися в системі підтримки прийняття рішень. Такий підхід вдало поєднується із запропонованою моделлю розвитку вартості МП у зіставленні з його життєвим циклом.

6. Кінцевим етапом ліквідації або пом'якшення проблем та перешкод забезпечення стійкої конкурентоспроможності малих рекреаційних підприємств АР Крим може стати реструктуризація рекреаційної сфери Криму і створення єдиного мегакластера рекреаційних підприємств у масштабі всього півострова. Для виживання МП і стійкого конкурентоспроможного розвитку необхідна інтеграція підприємств у кластери на основі оцінки поточної і перспективної вартості бізнесу. Інструментом реалізації цієї умови є модернізований підхід BSC, що відображає специфіку кластеризації МРП і дозволяє побудувати модель системи «МП - кластер», яка розкриває механізм формування стратегії конкурентоспроможного розвитку МРП за рахунок своєчасної реакції на зміни зовнішнього середовища.

7. З урахуванням аналізу трансакційних витрат розроблена модель зміни витрат залежно від етапів життєвого циклу організації, а також підхід щодо визначення сумарної кількості ТВ, їх економії на одиницю випущеної (реалізованої) продукції (послуг) з урахуванням премії за ризик. На основі аналізу інтересів підприємця запропоновані заходи для конкретного вибору форм і напрямків захисту трансакції, що сприятиме зростанню конкурентоспроможності МП. Аналіз витрат дозволяє виявити і передбачати раціональне співвідношення повноважень різних посад і підрозділів із затратами на їхнє утримання, а отже, ефективно координувати їхню діяльність.

8. Для забезпечення розвитку конкурентоспроможності МП розроблені основні концептуальні положення формування стратегії конкуренції кластера, спрямовані на зростання ціни бізнесу, які базуються на складових домінантах стійкої конкурентоспроможності МП; моделі організаційно-економічного механізму стійкої конкурентоспроможності МП та удосконаленої моделі стратегічного управління витратами (SCM).

9. Вирішення проблем конкурентоспроможності МП неможливе без інституційних перетворень і подолання перешкод стійкого розвитку конкурентоспроможності МП на різних ієрархічних рівнях, що вимагають певного часу. Тому сьогодні центр ваги забезпечення розвитку конкурентоспроможності зміщується на самі МП і місцеві органи влади, основним практичним завданням яких стає забезпечення виживання МРП шляхом переходу їх на стратегічне та антикризове управління на основі вартості.

10. Реалізація розроблених наукових положень, висновків і рекомендацій у процесі впровадження їх на МРП Криму підтвердила можливість і доцільність використання. Розроблена методика забезпечення розвитку конкурентоспроможності МП рекомендується для використання:

- підприємцями при розробці механізмів управління конкурентоспроможністю бізнесу;

- науковими установами при аналізі проблем розвитку малого бізнесу і його взаємодії з державою;

- у системі підготовки і перепідготовки фахівців для малого бізнесу та державного управління;

- у вищій школі при викладанні навчальних курсів з підприємництва, теорії фірми, державного регулювання економіки;

- у системі другої вищої та післявузівської освіти, орієнтованої на діяльність у сфері підприємництва.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ РОБІТ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті у наукових фахових виданнях:

1. Диденко А. Н. Особенности конкурентоспособности малых предприятий Крыма во фрагментированных отраслях / А. Н. Диденко // Ученые записки Таврического национального университета им. В.И Вернадского. Серия: Экономика. - 2003. - Т. 16 (55), №.2. - С. 42-50.

2. Диденко А. Н. Применение зарубежного опыта малого предпринимательства в Крыму / А. Н. Диденко // Культура народов Причерноморья. - 2004. -Т. 2., № 50. - С. 38-42.

3. Диденко А. Н. Малые предприятия и тенденция их развития в Крыму / А. Н. Диденко // Экономика Крыма. - 2004. - № 11. - С. 14-18.

4. Василенко В. А. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы / В. А. Василенко, А. Н. Диденко //Культура народов Причерноморья. - 2007. - № 112. - С. 24-29. (Дано визначення конкурентоспроможності рекреаційного підприємства. Систематизовано особливості конкурентоспроможності малих підприємств і класифіковано їх конкурентні переваги, 0,4 д.а.).

5. Диденко А. Н. Трансакционные издержки в условиях интеграции рекреационных предприятий / А. Н. Диденко, В. А. Василенко // Культура народов Причерноморья. - 2008. - № 129. - С. 45-49. (Узагальнено класифікації трансакційних витрат (ТВ), доопрацьована гіпотетична модель ТВ у взаємодії з життєвим циклом підприємства, 0,4 д.а.).

6. Василенко В. А. Цена бизнеса малого предприятия, как фактор его конкурентоспособности / В. А. Василенко, А. Н. Диденко // Экономика Крыма. - 2007. - № 20. - С. 51-55. (Обгрунтовано необхідність оцінки МП та управління ціною підприємства за допомогою математичної моделі вірогідності виживання МП та оцінки власного капіталу, скоригованої на фактор ризику, 0,45 д.а.).

7. Василенко В. А. Кластеризация малых предприятий и конкурентные стратегии их развития / В. А. Василенко, А. Н. Диденко // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. Экономические науки. - 2007. - Вып. 10. - С. 73-78. (Обґрунтовано можливість створення кластерів в АР Крим за територіально-функціональними ознаками, 0,35 д.а.)

8. Диденко А. Н. Стратегия управления кластерами МП на основе стоимости / А. Н. Диденко, В. А. Василенко // Культура народов Причерноморья. - 2007. - № 117. - С. 15-20. (Сформована кластерна система стратегічного управління МРП з застосуванням системи збалансованих показників (BSC). Запропоновано модель формування кластера МРП Криму і систематизовано критерії готовності підприємств до інтеграції в кластери, 0,5 д.а.).

9. Диденко А. Н. Основы стратегического управления развитием конкурентоспособности малых рекреационных предприятий / А. Н. Диденко, В. А. Василенко // Науковий вісник Полтавського університету споживчої кооперації України. -2007. - № 2 (22). - С. 75-80. (Систематизовано причини невдач впровадження стратегічного менеджменту та запропоновано вдосконалену модель стратегічного управління конкурентоспроможним розвитком підприємства, 0,4 д.а.)

10. Диденко А. Н. Стратегия формирования денежных потоков кластерной интеграции / А. Н. Диденко // Культура народов Причерноморья. - 2008. - № 140. - С. 84-89.

За матеріалами конференцій:

11.Диденко А. Н. Основные доминанты устойчивой конкурентоспособности малых предприятий рекреационной сферы Крыма / Диденко А. Н.: тезисы докл. научн.-практ. конф. [Туризм, курорты и наука], (Симферополь, 8 декабря 2007 г.) / ТНУ им. В.И. Вернадского, Крымская ассоциация турагентств, МОН Украины. - Симферополь: ТНУ им. В.И. Вернадского, 2007. - С. 34-38.

12. Диденко А. Н. Формирование кластеров гостиничного хозяйства на основе бенчмаркинга / Диденко А. Н.: тезисы докл. межвузовской научно-практической конф. [Актуальные вопросы социально-экономического развития регионов в современных условиях], (Симферополь, ноябрь 2007 г.) / МОН Украины, ТНУ им. В.И. Вернадского. - Симферополь: ТНУ им. В.И. Вернадского, 2007. - С. 24-26.

13. Василенко В. А. Управление конкурентоспособностью системы "МП - кластер" в рекреационной сфере Крыма / В. А. Василенко, А. Н. Диденко: тези допов. міжнародної науково-практичної конференції [Управління регіональним розвитком в умовах глобалізації], (Трускавець, 11-12 жовтня 2007 р.) / МОН України, ДДПУ імені Івана Франка. - Дрогобич: "Посвіт", 2007. - С. 138-141. (Обґрунтовано етапи кластеризації та запропоновано принципову модель розробки стратегії конкуренції розвитку в системі ”МП - кластер”, 0,1 д.а.).

Інші видання

14. Василенко В. А. Приоритетные направления развития рекреационной сферы Крыма / В. А. Василенко, А. Н. Диденко: матеріали всеукр. “круглого столу” ["Формування стратегії сталого розвитку туризму і курортів в Україні"], (м. Київ, 26 червня, 2007 р.) / Міністерство культури і туризму України, Державна служба туризму і курортів, Науковий центр розвитку туризму, Київський національний торговельно-економічний університет. - Сімферополь.: ВАТ "Сімферопольська міська друкарня", 2007. - С. 28-34. (Визначено пріоритети розвитку рекреаційної сфери Криму та обґрунтовано передумови створення та ефективної діяльності кластерних систем, 0,25 д.а.).

АНОТАЦІЯ

Діденко О. М. Розвиток конкурентоспроможності малих підприємств рекреаційної сфери Криму. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка і управління підприємствами - Таврійський національний університет ім. В. І. Вернадського, Сімферополь, 2009 р.

У дисертації досліджено теоретичні та методологічні підходи до розвитку конкурентоспроможності малих рекреаційних підприємств Криму в умовах перехідної економіки. Здійснено докладний аналіз сучасного стану функціонування МП в АР Крим і виявлено тенденції їхнього розвитку. Науково обґрунтовано поняття «конкурентоспроможність рекреаційного підприємства», що враховує всі визначальні аспекти МРП і його ресурси.

На основі виявлених деструктивних чинників розвитку МРП розроблено модель циклу конкурентних переваг МРП, що забезпечує їхню повноцінну життєдіяльність, і здійснено їхня класифікація. Запропоновано також модель стійкого розвитку конкурентоспроможності МП і основні концептуальні засади формування стратегії конкуренції кластера. Для дисконтування грошових потоків САРМ запропоновано імовірнісну модель мінімального капіталу для розвитку МРП, а також модель кластеризації підприємств. Побудовані економіко-математичні моделі грошових потоків, мультиплікативного ефекту, що виникає при кластеризації, на основі вартості і ситуаційного управління.

...