Планування економічних ризиків машинобудівних підприємств

Розробка моделі планування економічних ризиків із виокремленням стратегічного та оперативного рівнів. Опис методу кількісного оцінювання ризиків машинобудівних підприємств. Удосконалення методичних рекомендацій прийняття ризикованих управлінських рішень.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид автореферат
Язык украинский
Дата добавления 25.08.2015
Размер файла 342,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

УДК 658:621:330.131.7

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

ПЛАНУВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ РИЗИКІВ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Спеціальність: 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (машинобудування та приладобудування)

БЕДНАРСЬКА ОЛЬГА РОМАНІВНА

Львів - 2009

Дисертацією є рукопис

Робота виконана на кафедрі менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету “Львівська політехніка” Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник -кандидат економічних наук, доцент Подольчак Назар Юрійович, Національний університет “Львівська політехніка”, доцент кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва

Офіційні опоненти - доктор економічних наук, професор Старостіна Алла Олексіївна, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, завідувач кафедри міжнародної економіки

кандидат економічних наук, Гук Ольга Володимирівна, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут», старший викладач кафедри менеджменту

Захист відбудеться “02” листопада 2009 р. о 15 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 35.052.03 у Національному університеті “Львівська політехніка” (79013, Львів-13, вул. Ст. Бандери, 12, IV н.к., ауд. 209-А).

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Національного університету “Львівська політехніка” (79013, Львів, вул. Професорська, 1).

Автореферат розісланий “01” жовтня 2009 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Д 35.052.03, кандидат економічних наук Завербний А.С.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Розвиток ринкової економіки супроводжується виникненням нових видів економічних ризиків, зміною рівня та інтенсивності їхнього впливу на діяльність підприємства. Ідентифікація та визначення рівня ризику, врахування його у власній діяльності дає змогу підприємствам здобути конкурентні переваги у боротьбі за споживача, постачальника, інвестора тощо. Однак підприємство за сьогоднішніх динамічних змін в світовій економіці повинно не тільки навчитись правильно ідентифікувати ризики, застосовуючи тим самим пасивну стратегію ризик-менеджменту, а й активно впливати на процеси творення ризиків, підвищувати їхній рівень та планувати їх у власній діяльності. Особливо актуальним є питання планування та врахування економічних ризиків для вітчизняного машинобудівного комплексу, більшість підприємств якого зазнають значних збитків внаслідок нестабільності середовища діяльності, світової економічної кризи, застарілої техніки та технологій виробництва, значних капіталомісткості, енергомісткості та фондомісткості, що є основними джерелами виникнення економічних ризиків.

Управління ризиками як важливий елемент системи менеджменту підприємства знаходиться на початковій стадії розвитку як у теоретичній, так і практичній сферах діяльності. У вітчизняних машинобудівних підприємствах відсутній достатній досвід застосування ефективних інструментів ризик-менеджменту, що створює перешкоди для отримання додаткових вигод, спричиняє збитки та втрати у діяльності, породжує ризик невикористаних можливостей. Активізування процесів планування та прогнозування у практиці вітчизняних машинобудівних підприємств та одночасне зростання вагомості впливу ризиків створило передумови для використання інструментів планування у системі ризик-менеджменту.

Проблематику формування та розвитку системи управління ризиками підприємств розкривають у своїх працях такі вітчизняні та іноземні науковці, як: А. Альгін, І. Балабанов, Д. Бачкаї, І. Бланк, П. Верченко, В. Вітлінський, П. Грабовий, В. Гранатуров, О. Гук, С. Ілляшенко, А. Камінський, Т. Клебанова, В. Копитко, O. Кузьмін, М. Лапуста, Н. Машина, Д. Месен, О. Моргенштерн, О. Мороз, Дж. Нейман, С. Петрова, С. Полтавцев, Н. Подольчак, М. Римар, А. Старостіна, О. Таран, О. Устенко, Е. Уткін, Н. Хохлов, В. Черкасов, Г. Чернова, Н. Чухрай, Л. Шаршукова, О. Шевчук, О. Штефанич, О. Ястремський та інші. Перелічені автори значну увагу приділяють питанням визначення сутності ризиків, ідентифікації чинників та джерел їх виникнення, класифікації ризиків, науковій обґрунтованості та характеристиці методів та підходів якісного та кількісного аналізу, застосуванню методів зниження рівня ризиків тощо.

Водночас проблеми планування ризиків у діяльності машинобудівних підприємств все ще не знаходять належної уваги з боку дослідників. Зокрема, подальших досліджень потребують питання визначення місця та значення функції планування економічних ризиків, врахування взаємопов'язаності та взаємовпливу ризиків у процесі планування, удосконалення кількісного оцінювання ризиків в процесі аналізування середовища та оточення діяльності підприємства, стратегічне та оперативне планування ризиків, оптимізування ризиків та прийняття управлінських рішень з врахуванням запланованих ризиків.

Потреба наукового розроблення окреслених проблем з урахуванням особливостей вітчизняної економіки зумовила вибір теми дисертаційної роботи, визначила її мету і завдання.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Обрана тема дисертаційного дослідження пов'язана з держбюджетною темою Національного університету “Львівська політехніка” “Формування та розвиток системи індикаторів виробничо-господарської діяльності підприємств: теоретико-методологічні та методичні засади” (номер державної реєстрації 0107U000837), затвердженої наказом Міністерства освіти і науки України від 27.10.2006 р., № 732. Дисертаційне дослідження також виконано в рамках наукового напрямку кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва «Формування систем індикаторів з оцінювання економічної діяльності та конкурентоспроможності в машинобудуванні та приладобудуванні» (номер державної реєстрації 0107U009523).

Мета і завдання дослідження. Метою роботи є розроблення теоретичних положень і прикладних рекомендацій щодо удосконалення процесу формування та розвитку системи планування економічних ризиків машинобудівних підприємств.

Для досягнення мети у роботі було поставлено такі завдання:

- розробити модель планування економічних ризиків із виокремленням стратегічного та оперативного рівнів;

- удосконалити методичні рекомендації підбору методів оптимізування ризиків підприємства;

- розвинути метод кількісного оцінювання ризиків машинобудівних підприємств;

- удосконалити методичні рекомендації прийняття ризикованих управлінських рішень;

- доповнити та удосконалити класифікацію ризиків, які виникають у процесі планування діяльності машинобудівного підприємства, а також запропонувати сфери застосування розроблених класифікацій ризиків;

- доповнити методичний підхід щодо ідентифікування та оцінювання взаємопов'язаності та взаємовпливу ризиків.

Об'єктом дослідження є процеси планування економічних ризиків машинобудівних підприємств.

Предметом дослідження є теоретико-методологічні та методичні положення з формування та використання системи планування економічних ризиків машинобудівних підприємств.

Методи дослідження. Для досягнення поставленої в роботі мети було використано такі методи дослідження: систематизації та узагальнення (групування та виокремлення негативних та позитивних впливів ризику на планування діяльності підприємства - п. 1.1, формування класифікації ризиків, які виникають у процесі планування діяльності підприємства - п. 1.1, виділення місця та значення функції планування ризиків - п. 1.2); економіко-статистичний (особливості планування ризиків зовнішньоекономічної діяльності підприємства - п. 1.3, ідентифікування та оцінювання взаємопов'язаності та взаємовпливу ризиків - п. 2.2, удосконалення кількісного оцінювання економічних ризиків - п. 2.3, метод формування груп експертів для прийняття стратегічних, ризикових управлінських рішень - п. 3.3); аналітичний і структурно-логічний (розроблення концепції планування економічних ризиків із виокремленням стратегічного та оперативного рівнів - п. 3.1; розроблення рекомендацій щодо застосування методів оптимізування економічного ризику, враховуючи особливості машинобудування - п. 3.2, формування методичного підходу прийняття ризикових управлінських рішень - п. 3.3); графічний (для наочного представлення результатів дослідження).

Теоретичною основою дослідження є наукові праці вітчизняних та іноземних авторів, матеріали періодичних видань, статистичні матеріали Державного комітету статистики України, національні та іноземні законодавчі і нормативно-правові акти, Інтернет-джерела.

Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробленні теоретичних положень та прикладних рекомендацій для удосконалення процесу планування економічних ризиків машинобудівних підприємств. Результати виконаного дослідження, що визначають наукову новизну, полягають у такому:

вперше:

виокремленні стратегічний та оперативний рівнів при побудові моделі планування економічних ризиків та розроблено їх формалізовану процедуру, а також наведені рекомендації щодо вибору відповідної організаційної структури ризик-менеджменту підприємства;

удосконалено:

методичні рекомендації з підбору методів оптимізування ризиків підприємства, які характеризуються урахуванням середовища виникнення ризиків та їхнього рівня, специфіки машинобудування та узгодженості обраних методів між собою;

метод кількісного оцінювання ризиків машинобудівних підприємств на основі знаходження інтегрального індикатора рівня ризику, який, на відміну від існуючих положень, поєднує результати кількісних показників та суб'єктивного аналізування рівня ризику залученими експертами;

методичні рекомендації з прийняття ризикових управлінських рішень в умовах різноманіття ризиків на кожному етапі вироблення рішення, формування групи експертів для прийняття стратегічних раціональних рішень та системи інформаційно-аналітичного забезпечення цього процесу;

набули подальшого розвитку:

класифікація ризиків, які виникають у процесі планування діяльності машинобудівного підприємства, а також способи застосування розроблених класифікацій ризиків. Запропоновано виокремлювати такі класифікаційні ознаки ризиків: за рівнем планування; за етапами планування; за організаційним рівнем; за ієрархією; за середовищем виникнення;

методичний підхід щодо виявлення та оцінювання взаємопов'язаності та взаємовпливу ризиків з метою врахування цих ефектів у плануванні діяльності машинобудівного підприємства. Для оцінювання ефекту впливу зовнішніх ризиків на структуру внутрішніх, на відміну від чинних підходів, запропоновано використовувати дисперсійний аналіз, а для оцінювання рівня взаємовпливу внутрішніх ризиків доцільно знаходити щільність кореляційного зв'язку між ними.

Практичне значення отриманих результатів. Практичне значення результатів дослідження полягає в розробленні та удосконаленні: методики кількісного аналізування економічних ризиків; положень про формування експертних груп для прийняття стратегічних, ризикованих управлінських рішень; методики формування формалізованих процедур стратегічного та оперативного планування ризиків; методики управління ризиками у зовнішньоекономічній діяльності підприємства. Отримані результати дослідження є основою для створення ефективної системи ризик-менеджменту із виділенням функції планування економічними ризиками, оптимізування діяльності всіх підрозділів підприємства. Завдяки універсальності запропонованих методик та положень, прикладні розробки можуть використовуватися в управлінні підприємствами багатьох сфер діяльності.

Основні положення дисертаційної роботи використовуються у навчальному процесі Національного університету “Львівська політехніка”, зокрема у викладанні дисциплін “Управління ризиками в інноваційній діяльності”, “Стратегічний менеджмент”, “Планування, мотивування та контролювання зовнішньоекономічної діяльності” (довідка № 67-72-355 від 24.06.2009 р.).

Розроблені методичні та науково-прикладні рекомендації використовуються у навчальному процесі Інституту підприємництва та перспективних технологій при викладанні таких дисциплін: «Ризик-менеджмент в міжнародній туристичній діяльності», «Ціноутворення в туристичній діяльності» (для студентів спеціальності «Міжнародна економіка» (довідка № 12-161 від 24.06.2009 р.), а також у діяльності таких підприємств: ВАТ «Алмазінструмент» (довідка №22 від 14 травня 2009 р.), ВАТ «Львівський інструментальний завод» (довідка № 4-05 від 7 травня 2009 р.).

Особистий внесок автора. Усі наукові результати, викладені в дисертації, отримані й опрацьовані автором особисто. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в роботі використано лише ті ідеї, положення і розрахунки, які є результатом особистої роботи здобувача і становлять його індивідуальний внесок. Внесок автора в колективні опубліковані роботи конкретизовано в списку публікацій.

Апробація результатів дисертації. Основні положення та наукові результати дисертаційної роботи доповідались на таких міжнародних та всеукраїнських науково-практичних та науково-методичних конференціях: XІІІ Міжнародній конференції “Економіка для екології” (м. Суми, 3-7 травня 2007р.), Х Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих вчених “Екологія. Людина. Суспільство” (м. Київ, 16-20 травня 2007р.), міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих вчених «Шевченківська весна» (м. Київ, 20-23 березня 2008р.), VI Всеукраїнській науково-практичній конференції студентів, аспірантів та докторантів «Менеджмент підприємницької діяльності» (м. Сімферополь, 16-18 квітня 2008р.), міжнародній науково-технічній конференції молодих вчених і студентів «Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери» (м. Донецьк, 5-6 червня 2008р.), VIІ Міжнародній науково-практичній конференції «Маркетинг та логістика в системі менеджменту» (м. Львів, 6-8 листопада 2008р.), VI Міжнародній науково-практичній конференції молодих вчених «Економічний і соціальний розвиток України в XXI столітті: національна ідентичність та тенденції глобалізації» (м. Тернопіль, 26-27 лютого 2009р.), ІV Міжвузівській науково-технічної конференції науково-педагогічних працівників «Проблеми та перспективи розвитку економіки і підприємництва та комп'ютерних технологій в Україні» (м. Львів, 30 березня-10 квітня 2009р.), а також на наукових семінарах кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету “Львівська політехніка” та кафедри міжнародної економіки Інституту підприємництва та перспективних технологій.

Публікації. За темою дисертаційної роботи опубліковано 15 наукових праць, з них 7 - у фахових виданнях ВАК України. Загальний обсяг публікацій становить 4,14 друкованих аркушів, з яких особисто автору належать 3,88 друкованих аркушів.

Обсяг і структура роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків. Основний її зміст викладено на 169 сторінках. Робота містить 37 таблиці та 31 рисунків на 39 сторінках, список використаних джерел із 184 найменувань, 1 додаток.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

економічний ризик машинобудівний стратегічний

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи, сформовано мету та завдання, предмет та об'єкт дослідження, розкрито наукову новизну та практичне значення отриманих результатів.

У першому розділі “Теоретичні та прикладні засади планування економічних ризиків” отримала подальшого розвитку класифікація ризиків, виокремлено негативний вплив економічного ризику на підприємство та позитивні аспекти від запровадження системи планування економічного ризику, науково обґрунтоване місце планування економічних ризиків у системі менеджменту підприємства.

Світова економічна криза змусила підприємства активніше та ефективніше розробляти і застосовувати у власній діяльності елементи ризик-менеджменту. Машинобудування є одним з найуразливіших комплексів у період економічних криз через високу капіталомісткість, енергомісткість та матеріаломісткість, існування великого числа внутрішніх та зовнішніх економічних ризиків тощо. Враховуючи те, що вітчизняне машинобудування має нижчий рівень конкурентоспроможності у порівнянні з підприємства промислово розвинених країн, виникає гостра необхідність розвитку ризик-менеджменту на українських машинобудівних підприємствах. Як відомо, управління економічним ризиком (ризик-менеджмент) - це конкретна функція менеджменту, яка реалізуються через основні функції (планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання) на засадах керівництва.

Одним з істотних показників, який характеризує недосконалість системи ризик-менеджменту вітчизняних підприємств, є частка збиткових підприємств та обсяг збитків загалом. Серед інших комплексів та галузей промисловості України, у машинобудуванні спостерігаються стрімкі тенденції до зростання кількості збиткових підприємств та обсягів збитків (табл. 1).

Кількість збиткових підприємств та сума збитків стрімко зросли у машинобудуванні протягом 2008 року. Зокрема, лише у легкій промисловості (127,41 %) темпи зростання збиткових підприємств є вищими, ніж у машинобудуванні (111,36 %), а у хімічній та нафтохімічній галузях спостерігались позитивні тенденції скорочення кількості збиткових суб'єктів господарювання протягом останнього року.

На основі вивчення результатів наукових досліджень запропоновано тлумачити економічний ризик як економічне явище, що характеризує рівень відхилення планових показників від фактичних результатів діяльності підприємства, які можуть бути прогнозованими з певною ймовірністю, враховуючи наявний обсяг інформації та багатоваріантність прийняття управлінських рішень. Відхилення можуть бути як позитивними для виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств, так і негативними.

Таблиця 1 Динаміка збиткових підприємств та організацій (за видами промислової діяльності) у 2005-2008 рр.

Виробничо-господарські комплекси та галузі промисловості

Збиткові підприємства, відсотків до попереднього року

Сума збитків, відсотків до попереднього року

Роки

Роки

2005

2006

2007

2008

2005

2006

2007

2008

Добувна промисловість

103,76

90,50

91,25

101,92

110,39

105,98

138,68

133,18

Переробна промисловість

96,21

94,65

95,83

106,21

77,52

127,05

155,03

120,31

Легка промисловість

123,92

91,63

81,47

127,41

127,70

109,75

130,90

106,11

Хімічна та нафтохімічна промисловість

76,37

111,51

108,71

82,20

41,68

129,24

118,55

169,20

Машинобудування

96,95

90,81

89,02

111,36

80,13

152,24

121,96

132,08

Примітка: складено дисертантом на підставі даних Державного комітету статистики України

Завдяки узагальненню здобутків науковців щодо видів економічного ризику, отримала подальшого розвитку класифікація економічних ризиків, які виникають у процесі планування діяльності машинобудівного підприємства, а також запропоновано способи застосування розроблених класифікацій ризиків у практичній діяльності (табл. 2).

На планування діяльності підприємства економічний ризик, як правило, впливає негативно. До негативного впливу ризику на процес планування діяльності підприємства слід віднести: необхідність залучення додаткових ресурсів (фінансових, трудових, інформаційних, матеріальних, енергетичних тощо); наявність демотиватора у діяльності працівників, не схильних до ризику, які залучені у процес планування діяльності машинобудівних підприємств; відсутність можливості сформувати ефективні плани оптимізування виробничо-господарського процесу у довгостроковій перспективі; необхідність формування альтернатив, що потребує додаткових витрат; ймовірність виникнення конфліктів у процесі розробки та реалізації планів діяльності підприємства; значна трудомісткість формування планових норм та стандартів; загроза психологічної нестабільності та несумісності членів колективу, залучених до процесу планування; наявність відхилень фактичних результатів від планових цілей та завдань.

Таблиця 2 Класифікація ризиків, які виникають у процесі планування діяльності машинобудівного підприємства

Класифікаційні ознаки

Види ризиків

Способи застосування класифікацій

За рівнем планування

Стратегічні та оперативні ризики.

Розроблення стратегічних та оперативних планів ризик-менеджменту та усіх інших корпоративних стратегій, планів.

За етапом планування

Ризики формування планів (ризик гнучкості, ризик конкретності, ризик досяжності, ризик узгодженості, ризик системності тощо) та ризики їх реалізації (ризик зміни етапу планування, ризик опору персоналу, ризик завищених планових цілей, ризик занижених планових цілей тощо).

Вибір та розроблення методів зниження та оптимізації економічних ризиків у процесі планування діяльності машинобудівних підприємств.

За організаційним рівнем

Загально-організаційні ризики, ризики підрозділів, групові ризики, індивідуальні ризики.

Вибір методів зниження ризиків, формування різних рівнів цілей та стратегій підприємства.

За ієрархією стратегій

Корпоративні (ризик диверсифікації, ризик конкурентних позицій, ризик синергетичного ефекту, ризик інвестиційних пріоритетів), ділові (ризики реакції та адаптації, ризики стратегічних ініціатив), функціональні (маркетингу, фінансовий, персоналу, інформаційний, інноваційний тощо), виробничі ризики (постачання, виробничо-господарський, збуту, сервісу).

Формування різних стратегій на підприємстві та вибір методів зниження виділених ризиків.

За середовищем виникнення

Ризики зовнішнього середовища, ризики проміжного середовища, ризики внутрішнього середовища.

Аналізування середовищ діяльності підприємств, вибір стратегій та методів зниження ризиків.

Однак запровадження системи планування економічного ризику дає змогу отримати низку позитивних аспектів у діяльності підприємства, які доцільно поділяти за напрямами: економічний, організаційний, соціальний, психологічний. Економічне значення планування ризику проявляється у максимізації планових показників діяльності підприємства при оптимальному рівні ризику, оскільки методи мінімізації ризиків будуть плановими, а отже, їхнє застосування - раціональним та результативним. Організаційне значення полягає в оптимізації структури управління підприємством відповідно до запланованих видів та обсягів ризиків. Коли відомі ризики діяльності підприємства, то підвищується ймовірність створення адекватної структури управління, яка б мінімізувала негативні впливи ризиків. Соціальне та психологічне позитивні значення планування ризику полягають у можливості підвищити мотивованість працівників, оскільки рівень ризиків є прогнозованим та запланованим, знизити кількість кризових ситуацій та несподіванок під час діяльності підприємства, що призведе до зменшення стресів, конфліктів та інших соціально негативних явищ, причиною виникнення яких є ризик та невизначеність.

Узагальнивши існуючий досвід ризик-менеджменту, науково обґрунтовано місце планування економічного ризику в системі менеджменту машинобудівного підприємства (рис. 1).

Результати аналізу наукової літератури показали, що найчастіше під управлінням ризиком розуміють його якісний та кількісний аналізи, а також вибір відповідних методів мінімізації ризиків. Однак, згідно з функціональним підходом у менеджменті, ці етапи є нічим іншим як етапами планування економічного ризику. Планування економічного ризику - вид управлінської діяльності, який визначає цілі щодо можливих видів та рівнів економічних ризиків у діяльності підприємства, розробляє заходи досягнення встановлених цілей шляхом вибору ефективних методів оптимізування ризиків.

У другому розділі “Аналізування та кількісне оцінювання ризиків у плануванні діяльності машинобудівних підприємств” проведено аналізування підходів до управління та планування економічних ризиків; отримав подальшого розвитку методичний підхід щодо виявлення та оцінювання взаємопов'язаності та взаємовпливу ризиків; удосконалено метод кількісного оцінювання економічних ризиків.

За результатами опитування керівників машинобудівних підприємств виявлено, що у системі менеджменту цих підприємств домінують інтуїтивні методи ризик-менеджменту. Такі підходи, як правило, виявляються неефективними через складність структури ризиків, які впливають на підприємство та динамічність ринкового середовища. Водночас зростає кількість та рівень економічних ризиків, що вимагає від менеджерів машинобудівних підприємств ретельнішого розробляння елементів системи ризик-менеджменту з метою мінімізування можливих втрат та максимізування позитивних ефектів.

Аналіз результатів опитування керівників машинобудівних підприємств дав змогу виявити, що найінтенсивніше вітчизняними підприємствами застосовуються такі методи оптимізування економічних ризиків: резервування (76 %), бізнес-планування (79 %), підбір персоналу (88 %), захист комерційної таємниці (53 %).

Для виявлення та оцінювання взаємопов'язаності та взаємовпливу ризиків з метою врахування таких ефектів у плануванні діяльності машинобудівного підприємства розроблено методичний підхід, який складається з таких етапів:

1) індентифікування зовнішніх та внутрішніх економічних ризиків за допомогою розробленої карти ризиків;

2) виявлення впливу зовнішніх ризиків на появу внутрішніх ризиків діяльність підприємства за допомогою дисперсійного аналізування;

3) оцінювання взаємовпливу внутрішніх економічних ризиків шляхом знаходженням щільності кореляційного зв'язку між ризиками;

4) врахування взаємопов'язаності та взаємовпливу ризиків у плануванні діяльності підприємства.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Місце планування економічного ризику у системі ризик- менеджменту машинобудівних підприємств

Прикладне застосування розробленого методичного підходу виявлення взаємозв'язку та взаємовпливу ризиків у діяльності машинобудівних підприємств (ВАТ «Дрогобицький машинобудівний завод», ЗАТ «Автонавантажувач», ВАТ «Львівський завод фрезерних верстатів», ВАТ «Конвеєр», СП «Сферос Електрон» та інші) дало змогу зробити такі основні висновки: ризики зовнішнього середовища не істотно впливають на виникнення та зростання рівня ризиків внутрішнього середовища машинобудівного підприємства; між ризиками існують тісні причинно-наслідкові зв'язки, які необхідно враховувати у плануванні ризиків машинобудівного підприємства; ризики попереднього етапу суттєво впливають на виникнення ризиків наступного етапу (є взаємопов'язаними) і не є визначальними при виникненні ризиків останнього етапу (етапу виходу); внаслідок існування статистичних коливань ризики зростають на кожному наступному етапі виробничо-господарської діяльності, якщо не використовуються методи їх мінімізації, а також пропорційно зростають витрати на зниження рівня ризиків.

Дістав подальшого розвитку метод кількісного оцінювання ризиків у планування діяльності машинобудівних підприємств, а саме запропоновано застосовувати об'єктивні кількісні показники ризику та залучати експертів для суб'єктивного оцінювання рівня ризиків, які виникають у діяльності машинобудівного підприємства (табл. 2). Згідно з розробленим методом кількісного оцінювання ризиків розраховано рівень фінансового ризику (попередньо визначено шляхом опитування, що цей ризик домінує серед інших економічних у діяльності вітчизняних машинобудівних підприємствах) діяльності ВАТ «Дрогобицький машинобудівний завод», ЗАТ «Автонавантажувач», ВАТ «Львівський завод фрезерних верстатів», ВАТ «Стрийський завод ковальсько-пресового обладнання». Згідно з отриманими результатами, найвищий рівень інтегрального показника фінансового ризику характеризує діяльність ВАТ «Дрогобицький машинобудівний завод» - 4,8 бала, найнижчий рівень ризику виявлено у ВАТ «Стрийський завод ковальсько-пресового обладнання» - 1,79 бала. У третьому розділі “Побудова системи управління машинобудівних підприємств на засадах планування ризику” розроблено модель планування економічних ризиків; удосконалено методичні рекомендації з підбору методів оптимізування ризиків та рекомендації прийняття ризикових управлінських рішень; розроблено підхід до формування групи експертів прийняття стратегічних, раціональних, ризикових рішень.

Проаналізувавши практичну діяльність машинобудівних підприємств ВАТ «Дрогобицький машинобудівний завод», ЗАТ «Автонавантажувач», ВАТ «Львівський завод фрезерних верстатів», ВАТ «Стрийський завод ковальсько-пресового обладнання» та ін., праці, присвячені ризик-менеджменту, пропонуємо виокремлювати стратегічне та оперативне планування ризиків діяльності підприємств.

Таблиця 2 Комбінований метод кількісного оцінювання економічних ризиків машинобудівних підприємств

Складові

Етапи оцінювання ризику

Формули та моделі оцінювання ризику

Об'єктивна складова оцінювання ризику

Розрахунок логарифмів темпів зміни за показником оцінювання ризику.

де Dіt - дохід і-го підприємства в t-му вимірюванні; Dit-1 - дохід і-го підприємства в t-1 вимірюванні; Т - загальна кількість вимірювань логарифмів темпів зміни обсягів доходу; i - індекс машинобудівного підприємства.

Визначення експоненціальної зваженої випадкових величин xi і xy.

,

де т - кількість об'єктів оцінювання рівня фінансових ризиків.

Розрахунок коефіцієнта кореляції Кiy випадкових величин.

, середньоквадратичне відхилення доходу і-го та у-го машинобудівного підприємства

Прогнозування доходів підприємства майбутніх планових періодів.

Z = a0 + a1r1 + a2r2+ . . . + anrn, де Z - рівень доходу машинобудівного підприємства в поточному (базовому) плановому періоді, a0, a1, . . .,an - параметри авторегресійної моделі, r1, r2, . . ., rn - рівні доходу в попередні n-ні планові періоди.

Розрахунок можливих втрат та недоотримання доходу підприємством.

де P - коефіцієнт, який залежить від вибраної довірчої ймовірності.

Суб'єктивна складова оцінювання ризику

Експертне оцінювання ризику.

Шкала експертного оцінювання ризику підприємства: 1- мінміальний ризик; 2 - низький; 3 - середній; 4 - високий; 5 - максимальний; 6 - критичний ризик.

Визначення вірогідності отриманих експертних оцінок рівня ризику підприємства.

,де - фактична дисперсія сумарних (упорядкованих) оцінок експертів; - дисперсія сумарних (упорядкованих) оцінок у разі, якщо думки експертів повністю збігаються.

Формування інтегрального індикатора ризику

Нормування суб'єктивної та об'єктивної оцінок рівня ризику.

, де VARimax - підприємство із найвищим рівнем ризику.

Знаходження інтегрального індикатора рівня ризику

I = q1 S + q2 O, де І - інтегральний показник кількісного оцінювання ризику, q1 та q2 - вагові коефіцієнти відповідно суб'єктивного (S) та об'єктивного (O) оцінювання ризику.

Графічне відображення інтегрального показника

Основним критерієм для розмежування цих двох видів планування є ризики - стратегічні чи оперативні, глобальні чи локальні. Для стратегічних та глобальних ризиків необхідно використовувати стратегічне планування, оскільки ці ризики можуть зумовити значні збитки або надприбутки. Ймовірність виникнення стратегічних та глобальних ризиків є значною і, відповідно, комплекс заходів для їхнього оптимізування повинен бути комплексним, адекватним, аналітично обґрунтованим та узгодженим із іншими елементами системи управління машинобудівного підприємства. Для оперативних та локальних ризиків відповідно використовуватиметься оперативне планування. Оперативні та локальні ризики є незначними за рівнем та наслідками і, як правило, однотипними: їх рівень та сфера виникнення чітко визначені, а методи їх оптимізування є очевидними. Основним завданням оперативного планування економічних ризиків є оптимізування інтенсивності дії ризиків найекономнішим способом.

За результатами досліджень у дисертаційній роботі визначено послідовність етапів формування та реалізування стратегічного та оперативного планування ризиків, враховуючи специфіку машинобудівних підприємств, їхню величину та значення системи ризик-менеджменту на підприємстві. Впровадження стратегічного та оперативного планування ризиків завдяки розмежуванню управлінських заходів щодо управління різними видами ризиків дасть змогу оптимально розподілити повноваження та відповідальність між працівниками системи ризик-менеджменту та іншим персоналом підприємства, узгодити цілі ризик-менеджменту із іншими стратегічними та оперативними цілями діяльності підприємства, що знизить ймовірність виникнення непередбачених значних втрат.

У вітчизняній та іноземній літературі, часто розглядають процес оптимізування ризиків як сукупність інструментів та підходів до зниження рівня ризиків. Однак, зважаючи на те, що ефективне управління ризиками дає змогу отримувати додаткові надходження, зростання частки ринку та інші позитивні ефекти для діяльності машинобудівних підприємств, необхідно навчитись збільшувати рівень ризиків. Крім того, практично відсутні підходи та методичні рекомендації з вибору інструментів оптимізування ризиків. Саме тому розроблено методичні рекомендації з підбору методів оптимізування ризиків, які дають змогу комплексно та послідовно сформувати систему адекватних методів (рис. 3).

Аналізування практичної діяльності машинобудівних підприємств ЗАТ «Автонавантажувач», ВАТ «Львівський завод фрезерних верстатів», ВАТ «Стрийський завод ковальсько-пресового обладнання» та інших дало змогу виявити, що чинник ризику впливає на процес прийняття управлінських рішень та часто визначає сам процес, його етапи та характер.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Методичний підхід до підбору методів оптимізування ризиків діяльності машинобудівних підприємств

На кожному етапі прийняття управлінських рішень існують різноманітні види ризиків, які необхідно врахувати, оптимізувати їхній рівень, що дасть змогу приймати ефективніші рішення з меншими витратами ресурсів та вищою ймовірністю їхньої реалізації. Види ризиків на різних етапах прийняття управлінських рішень та методи їхнього оптимізування зведені у табл. 3. При прийнятті колективних та колегіальних рішень зі значним рівнем ризику важливим завданням є формування колективу експертів, від складу якого залежатиме успішність та адекватність прийнятих стратегічних рішень. Тому в дисертаційній роботі запропоновано метод формування колективів експертів для обґрунтування, аналізування та прийняття стратегічних управлінських рішень.

Таблиця 3 Типові ризики на етапах прийняття управлінських рішень та методи їхнього оптимізування

Етапи прийняття управлінського рішення

Типові ризики на етапах прийняття управлінських рішень

Методи їх оптимізування

Визначення проблеми

Ризик неправильної ідентифікації, ресурсні та виробничо-господарські ризики, ризик невикористаних можливостей.

Розроблення процедури та політики прийняття управлінських рішень в організації.

Аналіз проблеми та збирання інформації

Інформаційний, методичні, майновий та маркетинговий.

Залучення зовнішніх експертів, розвиток власної методики аналізування проблеми та збирання інформації.

Вироблення альтернатив

Ризик невикористаних можливостей, ризик інерції, ризик креативності, логічності та послідовності.

Формування декількох взаємовиключних альтернатив, колегіальне та колективне вироблення альтернатив для стратегічних рішень, розвиток та підвищення вмінь та навичок менеджерів.

Оптимізування

Ризик неузгодженості альтернатив, ідентифікації та врахування існуючих обмежень, ризик раціональності та обґрунтованості.

Ідентифікація та вплив на гнучкі обмеження, узгодження альтернативи із цілями та місією підприємства, розроблення методик та процедур обґрунтування рішень.

Реалізація управлінського рішення

Ризик опору з боку виконавців, ризик незабезпеченості реалізації рішення.

Залучення виконавців до процесу прийняття рішення, врахування інтересів працівників-виконавців, пояснення виконавцям необхідності реалізації прийнятого рішення.

Для встановлення ваги експертної оцінки необхідно визначати відхилення між оцінкою експерта та реальним рівнем ризику:

,(1)

де - різниця між експертною оцінкою рівня ризику рішення, що приймається, та реальним рівнем ризику в результаті реалізації цього рішення;

- експертна оцінка рівня i-го ризику j-м експертом, грн.;

ri - реальний рівень ризику реалізованого рішення, грн.

Важливо зазначити, що недооцінювання експертом рівня ризику, як і переоцінення його рівня в управлінському рішенні негативно впливатимуть на планування та діяльність підприємства загалом, тому значення знаходять за модулем. Чим більше відхилення між експертною оцінкою рівня ризику та реальним рівнем ризику, тим менший ваговий коефіцієнт матиме експерт. Ваговий коефіцієнт експерта визначатиметься за формулою:

,(2)

де kj - ваговий коефіцієнт j-го експерта;

m - кількість експертів, які заангажовані до прийняття стратегічних рішень із врахуванням ризиків; n - кількість ризиків, які оцінюють.

Враховуючи розроблений метод відбору експертів, загальна суб'єктивна оцінка рівня ризику стратегічного управлінського рішення визначатиметься:

,(3)

де Rs - суб'єктивна оцінка ризику управлінського рішення, отримана на засадах застосування суб'єктивного підходу (експертного методу), грн.

Управлінські рішення необхідно приймати і в системі ризик-менеджменту. В дисертаційній роботі виявлено, що основні управлінські рішення ризик-менеджменту пов'язані із: вибором методів кількісного та якісного оцінювання ризиків; формуванням процесу моніторингу ризиків; обранням методів оптимізування ризиків; індентифікуванням ризиків; аналізуванням ризиків тощо. Усі управлінські рішення ризик-менеджменту є взаємопов'язаними, тому доцільно використовувати одну систему інформаційного-аналітичного забезпечення. При цьому важливо створити декілька баз даних: каталог ризиків, план дій ризик-менеджменту, загальнокорпоративні бази даних, які фіксуватимуть зміни внутрішнього та зовнішнього середовищ.

ВИСНОВКИ

У дисертації здійснено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукового завдання, що виявляється у розробленні теоретичних положень та методичних основ планування економічних ризиків машинобудівних підприємств, що сприятиме зниженню рівня ризиків підприємств та зростанню ефективності їхньої діяльності. Основні висновки та результати, отримані в результаті досліджень, полягають у такому:

1. На основі аналізу літературних джерел виокремлено негативний вплив економічного ризику на діяльність машинобудівного підприємства та позитивні аспекти від планування економічного ризику. Усі позитивні аспекти від впровадження системи планування економічним ризиком згруповано за напрямами з метою спрощення їх подальшого аналізування, дослідження та застосування у практичній діяльності машинобудівних підприємств. Запропоновано виділяти економічний, соціальний та психологічний аспекти позитивного впливу планування економічних ризиків у діяльності підприємства, які можуть використовуватись керівниками для впровадження змін у ризик-менеджменті підприємства.

2. Отримала подальшого розвитку класифікація ризиків, які виникають під час планування діяльності машинобудівного підприємства, а також запропоновано способи застосування розроблених класифікацій ризиків у практичній діяльності.

3. Розроблено методичний підхід щодо виявлення та оцінювання взаємопов'язаності та взаємовпливу ризиків з метою врахування цього ефекту у плануванні діяльності машинобудівного підприємства. Для оцінювання ефекту впливу зовнішніх ризиків на зміну структури внутрішніх ризиків менеджерам підприємств доцільно використовувати дисперсійний аналіз. З метою оцінювання взаємовпливу внутрішніх ризиків доцільно скористатись знаходженням щільності кореляційного зв'язку між ризиками. 4. На основі аналізу наукових праць, дістав подальшого розвитку метод кількісного оцінювання ризиків у планування діяльності машинобудівних підприємств. Ризик-менеджери можуть використовувати змішаний підхід до оцінювання ризиків, а саме застосовувати об'єктивні кількісні показники ризику та залучати експертів для суб'єктивного оцінювання рівня ризиків, які виникають у діяльності машинобудівного підприємства.

5. Проаналізувавши практичну діяльність машинобудівних підприємств та праці, присвячені ризик-менеджменту, пропонуємо виокремлювати стратегічне та оперативне планування ризиків діяльності підприємств. Впровадження стратегічного та оперативного планування ризиків дасть змогу оптимально розподілити повноваження та відповідальність між працівниками системи ризик-менеджменту та іншим персоналом підприємства, узгодити цілі ризик-менеджменту із іншими стратегічними та оперативними цілями діяльності підприємства, що знизить ймовірність виникнення непередбачених втрат та забезпечить умови для збільшення позитивних результатів у діяльності підприємства.

6. Запропоновано методичні рекомендації з підбору методів оптимізування ризиків у діяльності машинобудівного підприємства, які складаються з послідовних етапів: встановлення цілей оптимізації ризиків; збирання та аналізування інформації; вибір методів оптимізування ризиків за середовищем їхнього виникнення, зважаючи на їхній рівень та специфіку машинобудування; вибір комплексу методів оптмізування ризиків. На кожному із етапів виділено основний чинник, який впливає на етап вибору методів оптимізування ризиків та існуючі альтернативи такого вибору.

7. У дисертаційній роботі виділено та описано основні аксіоми прийняття управлінських рішень, враховуючи чинник ризику. На кожному із етапів прийняття управлінських рішень досліджено типові ризики та ефективні методи їх оптимізування. Виокремлено відмінність у прийнятті стратегічних та оперативних управлінських рішень у середовищі невизначеності та ризику. При прийнятті колективних та колегіальних рішень зі значним обсягом ризику основним завданням є правильно сформувати колектив з експертів. Від цього залежатиме успішність та адекватність прийнятих стратегічних рішень. Тому в дисертаційній роботі запропоновано метод формування колективів експертів прийняття стратегічних управлінських рішень. Важливо зазначити, що недооцінювання експертом рівня ризику, так само як і переоцінення його рівня в управлінському рішенні негативно вплине на систему ризик-менеджменту та діяльність підприємства загалом.

8. За результатами виконаного дисертаційного дослідження можна запропонувати:

- Міністерству промислової політики України при розроблені нормативно-правових актів щодо створення та управління діяльністю промислових підприємств використовувати сформульовані в дисертації рекомендації щодо планування, оцінювання та оптимізування економічних ризиків;

- Міністерству освіти і науки України при підготовці фахівців у сфері підприємництва та менеджменту використовувати теоретичні та методологічні положення дисертації щодо особливостей планування економічних ризиків, їхнього оцінювання та оптимізування у діяльності машинобудівних підприємств.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Публікації у фахових виданнях

1. Беднарська О. Р. Управління ризиками міжнародної туристичної діяльності / О. Р. Беднарська, О. Б. Свірська, // Вісник НУ «Львівська політехніка» «Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку». - 2006. - № 570 - С. 3-8.

2. Беднарська О. Р. Суть та види ризиків у плануванні діяльності машинобудівного підприємства / О. Р. Беднарська // Вісник НУ «Львівська політехніка» «Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку». - 2007. -- № 606 - C. 8-15.

3. Беднарська О. Р. Особливості планування ризиків зовнішньоекономічної діяльності машинобудівних підприємства / О. Р. Беднарська // Вісник НУ “Львівська політехніка” «Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку». - 2008. - №624 - С. 8-12.

4. Беднарська О. Р. Врахування взаємопов'язаності та впливу ризиків у процесі планування діяльності машинобудівного підприємства /О. Р. Беднарська // «Вчені записки» Університету економіки та права «КРОК». - 2008. - Вип. 18. - Т.2. -- С. 19 -26.

5. Беднарська О. Р. Стратегічне та оперативне планування ризиків діяльності машинобудівних підприємств / О. Р. Беднарська // Вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту КНЕТУ. - Чернівці: Книга - ХХІ, Вип. І. Економічні науки, 2009. - С.110-119.

6. Беднарська О. Р. Планування методів оптимізування ризиків у діяльності підприємства // Вісник НУ “Львівська політехніка” «Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку».- 2008. -№635 - С.13 - 21.

7. Беднарська О. Р. Оцінювання ефективності ризик-менеджменту у діяльності машинобудівних підприємств / Н. Ю. Подольчак, О. Р. Беднарська // Економiка: проблеми теорiї та практики: Зб. наук. праць. -- Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - Вип. 245: В 6 т. - Т.V. - С.1160-1167. (Особистий внесок автора: опитування керівників підприємств машинобудівної галузі щодо застосування елементів ризик-менеджменту).

Інші публікації, що додатково відображають результати дисертації

8. Bednarska O. R. Peculiarities of ecological risks insurance / O. R. Bednarska // Матеріали ХІІІ Міжнародної конференції [«Економіка для екології»], (Суми, 3-7 травня 2007р.). - Суми: Вид-во СумДУ, 2007 - C. 14-16.

9. Беднарська О. Р. Особливості управління екологічними ризиками / О. Р. Беднарська // Збірник тез доповідей Х Міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів та молодих вчених [«Екологія. Людина. Суспільство»], ( Київ, 16-20 травня 2007р.) . - К.: НТУУ «КПІ», 2007 - C. 198.

10. Беднарська О. Р. Планування зовнішньоекономічних ризиків в діяльності машинобудівного підприємства / О. Р. Беднарська // Матеріали міжнародної науково-технічної конференції молодих вчених і студентів [«Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери»], (Донецьк, 5-6 червня 2008р.). - Донецьк: ДВНЗ «Донецький національний технічний університет», - 2008. - В 3-х томах. - Т.1. - C. 50-51.

11. Беднарська О. Р. Роль та класифікація ризиків у плануванні діяльності машинобудівного підприємства / О. Р. Беднарська // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів та молодих вчених, [“Шевченківська весна”], ( Київ, 20-23 березня 2008р.). - К.: ВГЛ «Орбії», 2008. - Вип. VI: У 7 част. - Ч.3 - C. 227 - 229.

12. Беднарська О. Р. Місце та значення функції планування економічних ризиків у системі менеджменту машинобудівних підприємств / О. Р. Беднарська // Материалы VI Всеукраинской научно-практической конференции студентов, аспирантов, докторантов [“Менеджмент предпринимательской деятельности”], (Симферополь, 16-18 апреля 2008)/ Таврический национальный университет им. В.И. Вернадского. - Симферополь: ДиАйПи, 2008. - С. 44-46.

13. Беднарська О. Р. Управління маркетинговими ризиками в системі менеджменту підприємства / О. Р. Беднарська // Тези доповідей VIІ Міжнародної науково-практичної конференції [«Маркетинг та логістика в системі менеджменту»], ( Львів, 6-8 листопада 2008р.). - Львів: Вид-во НУ «Львівська політехніка», 2008. - С. 22-23.

14. Беднарська О. Р. Особливості стратегічного та оперативного планування ризиків діяльності машинобудівного підприємства / О.Р.Беднарська // Збірник тез доповідей VI Міжнародної науково-практичної конференції молодих вчених [«Економічний та соціальний розвиток України в XXI столітті: національна ідентичність та тенденції глобалізації»], (Тернопіль, 26-27 лютого 2009р.). - Вид-во ТНЕУ «Економічна думка», 2009. - С. 127.

15. Беднарська О. Р. Типові ризики підприємства на етапах прийняття управлінських рішень / О. Р. Беднарська // Збірник матеріалів ІV Міжвузівської науково-технічної конференції науково-педагогічних працівників [“Проблеми та перспективи розвитку економіки і підприємництва та комп'ютерних технологій в Україні”], ( Львів, 30 березня-10 квітня 2009р.). - Львів: Видавничий відділ Інституту підприємництва та перспективних технологій, 2009 . - С. 60.

АНОТАЦІЇ

Беднарська О.Р. Планування економічних ризиків машинобудівних підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (машинобудування та приладобудування). - Національний університет “Львівська політехніка”, Львів, 2009.

Дисертаційну роботу присвячено вирішенню проблеми розроблення теоретичних положень і прикладних рекомендацій щодо вдосконалення процесу планування економічних ризиків машинобудівних підприємств.

У дисертаційній роботі отримала подальшого розвитку класифікація ризиків, виокремлено негативний та позитивний впливи ризику на розвиток системи менеджменту та планування підприємства, науково обґрунтовано місце планування економічних ризиків у системі менеджменту підприємства, запропоновано модель врахування ризику в процесі зовнішньоекономічного планування.

Досліджено методи та підходи до управління та планування економічних ризиків; дістав подальшого розвитку методичний підхід щодо виявлення та оцінювання взаємопов'язаності та впливу ризиків один на одного; удосконалено метод кількісного оцінювання економічних ризиків.

Розроблено модель планування економічних ризиків; удосконалено методичні рекомендації з підбору методів оптимізування ризиків та рекомендації прийняття ризикових управлінських рішень; розроблено підхід до формування групи експертів прийняття стратегічних, раціональних, ризикових рішень. Ключові слова: економічний ризик, планування економічного ризику, машинобудівне підприємство, оптимізування ризику, ризик-менеджмент, оцінювання економічного ризику.

Bednarska O.R. Planning of economic risk of machine-building enterprises. - Manuscript.

A thsesis for the Scholary Degree of Candidate of Economics. Speciality 08.00.04 - Economics and management of enterprises (machine-building and instrument-making). - Lviv Polytechnic National University. - Lviv, 2009.

The dissertation researches the development of theoretical statements and applied recommendations concerning the improvement of the process of planning of economic risk of machine-building enterprises.

Relying on the generalization of literary sources the classification of risk and positive and negative risk-influence at planning activity was elucidated. The place of economic risk planning in the management system was described. Author proposed the model of risk consideration in the process of international planning.

...

Подобные документы

  • Розробка рекомендацій з підвищення ефективності функціонування організації, збільшення її прибутків за допомогою удосконалення системи планування й обліку витрат на основі фінансового аналізу, з метою прийняття обґрунтованих управлінських рішень.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 28.07.2011

  • Аналіз сучасного стану державного сектора української економіки. Сутність і класифікація політичних ризиків, методи їх оцінки та вплив на національну економіку різних країн. Дослідження проблем України, що призводять до зростання загального рівня ризиків.

    научная работа [40,4 K], добавлен 13.03.2013

  • Процес прийняття рішення на стратегічному й оперативному рівнях. Основи кількісного та якісного аналізу підприємницьких ризиків. Розрахунок коефіцієнта абсолютної економічної ефективності. Вибір методів оцінки відповідних економіко-математичних моделей.

    контрольная работа [22,3 K], добавлен 01.03.2016

  • Сутність планування, його роль, значення і місце в діяльності суб'єктів господарювання. Завдання і основні принципи планування розвитку сільськогосподарських підприємств. Організаційно-економічні основи державних сільськогосподарських підприємств.

    курсовая работа [84,6 K], добавлен 20.02.2010

  • Дослідження досвіду окремих країн з удосконалення соціально-трудових відносин на основі залучення працівників до прийняття організаційно-управлінських рішень та участі в розподілі результатів виробництва. Планування персоналу у виробничій демократії.

    реферат [19,0 K], добавлен 23.12.2008

  • Необхідність планування діяльності підприємства. Аналіз основних техніко-економічних показників ТОВ "Нейл". Основні проблеми методології планування діяльності підприємств в ринкових умовах господарювання. Аналіз системи менеджменту на підприємстві.

    курсовая работа [378,9 K], добавлен 06.02.2012

  • Постановка задачі планування виробництва та побудова оптимальної моделі. Вибір методу розв'язання поставленої задачі. Умови оптимального виробництва методом Гоморі та з використанням Excel. Аналіз допустимих планів та обмежуючих чинників виробництва.

    контрольная работа [749,0 K], добавлен 15.01.2014

  • Органiзацiя та планування дiяльностi ПАТ "Одеський завод поршневих кілець". Загальна характеристика підприємства. Розрахунки економічних результатів діяльності. Формування виробничої програми та забезпечення її виконання. Аналіз можливих ризиків.

    отчет по практике [147,6 K], добавлен 26.05.2014

  • Сутність макроекономічного планування та його завдання, суб'єкти та об'єкти, основні форми планування. Державні замовлення та державні контракти. Програмно-цільове планування, розробка цільових комплексних програм вирішення соціально-економічних проблем.

    реферат [29,8 K], добавлен 11.05.2010

  • Розробка практичних рекомендацій щодо впровадження організаційно-економічних механізмів виявлення і підвищення рівня адаптивно-трансформаційних здатностей сільськогосподарських підприємств на інноваційних засадах з врахуванням їх можливостей в експорті.

    статья [137,8 K], добавлен 13.11.2017

  • Прийняття рішення щодо впровадження у виробництво нової моделі на основі аналізу очікуваного прибутку. Обчислення сподіваної норми прибутку та ризику портфелю цінних паперів. Матриця прибутку та матриця витрат для розрахунку максимального прибутку фірми.

    контрольная работа [22,5 K], добавлен 05.10.2013

  • Поняття та класифікація ризиків. В ринковій економіці ризик є невід'ємним атрибутом господарювання. Причини виникнення ризиків. Способи зниження ризиків при здійсненні підприємницької діяльності. Управління ризиком — це процес реагування на події.

    реферат [26,4 K], добавлен 14.02.2009

  • Практичне обгрунтування методів вибору оптимальних управлінських рішень щодо залучення кредитних ресурсів для розвитку підприємств та розробка пропозицій щодо активізації фінансування інноваційної діяльності сільськогосподарських підприємств в Україні.

    статья [19,9 K], добавлен 31.01.2011

  • Сутність ризику, причини виникнення, методи оцінки. Аналіз впливу ризиків на діяльність підприємства ЗАТ "САТП-2003"; розробка програми цільових заходів зниження дії фінансових і маркетингових ризиків; вдосконалення технології антикризового управління.

    дипломная работа [340,4 K], добавлен 27.08.2011

  • Основні методи розробки рішень господарської діяльності на прикладі ТОВ "Актіо". Обґрунтування, прогнозування та аналіз господарських рішень. Організаційно-економічна діяльність. Графічний метод обґрунтування господарського рішення на підприємстві.

    курсовая работа [138,0 K], добавлен 13.05.2015

  • Економічний зміст загальновиробничих витрат. Оцінка економічних показників господарської діяльності підприємства ПАТ "Житомирський завод огороджувальних конструкцій". Аналіз існуючої системи планування і контролю на підприємстві, шляхи її удосконалення.

    курсовая работа [250,5 K], добавлен 03.06.2014

  • Класифікація політичних ризиків за джерелом виникнення. Управління політичним ризиком при макрофінансовому плануванні, його імовірність та рівні як кількісна оцінка ситуації (що відображає ступінь невизначеності у прийнятті рішень) з урахуванням збитку.

    презентация [346,7 K], добавлен 21.09.2016

  • Характеристика діяльності підприємства. Організаційно–управлінська структура та основні фінансово-економічних показників підприємства. Порядок складання планово–економічних документів. Роль економіста з планування на виробництві, його функції, задачі.

    отчет по практике [20,4 K], добавлен 26.06.2012

  • Підприємство як організаційно відокремлена та економічно самостійна основна ланку національного господарства. Характеристика моделей стратегічного планування розвитку сучасних підприємств. Аналіз процесу успішного вдосконалення системи управління.

    курсовая работа [675,8 K], добавлен 14.09.2016

  • Дослідження теоретичних засад управління інвестиційною діяльністю підприємств України. Методичне забезпечення прийняття інвестиційних рішень. Управлінські складові здійснення інвестиційної діяльності на підприємстві. Модель оцінювання вартості капіталу.

    автореферат [59,2 K], добавлен 11.04.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.