Механізм управління поточними витратами торговельних підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ

І ТОРГІВЛІ імені МИХАЙЛА ТУГАН-БАРАНОВСЬКОГО

АВТОРЕФЕРАТ

кандидата економічних наук Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ПОТОЧНИМИ ВИТРАТАМИ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

ХАВРОВА КАТЕРИНА СЕРГІЇВНА

Донецьк - 2009

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Одним із реальних шляхів виходу нашого суспільства із кризисного стану, оновлення не лише економічної, але і соціальної сфери життя є радикальна реформа господарського механізму. У зв'язку з цим доцільно підкреслити, що для економіки, яка стала на шлях розвитку здорових ринкових стосунків, відповідних існуючим в розвинутих країнах, і в якій кардинально змінюються форми і методи господарювання, актуальною проблемою стає оптимізація торговельних процесів і, зокрема, вдосконалення процесу управління поточними витратами.

У теперішній час умови діяльності торговельних підприємств істотно змінилися. Зростання конкуренції між торговельними підприємствами різко підвищили вимоги до ефективності управління ними. При цьому оптимальна величина поточних витрат має забезпечувати торговельному підприємству одержання достатньої суми прибутку, яка б забезпечила умови для його подальшого розвитку, задоволення соціальних запитів працівників. З одного боку, зменшення витрат підвищує економічну ефективність діяльності торговельного підприємства, але з іншого - може призвести до погіршення якості пропонованих послуг, що викликає зниження конкурентоспроможності і скорочує обслуговуваний сектор споживчого ринку. Усе це потребує необхідність вдосконалення механізму управління поточними витратами на рівні торговельного підприємства.

Теоретичні і методологічні основи управління витратами знайшли своє відображення в роботах О.Ф. Аксененка, М.І. Баканова, П.С. Безруких, А.Р. Бернвальда, С.Ф.Голов, В.Б. Івашкевіча, М.В. Кужельний, С.О. Ніколаєвої, П.П. Новіченка, В.А.Павлової, С.С. Сатубалдіна, Я.В. Соколова, С.А. Стукова і ін. Принципові питання управління в системі торговельних підприємств в цілому та управління витратами зокрема розглянуто в роботах І.Т. Абдукарімова, О.М.Азарян, Л.В.Балабанової, Н.О.Власової, В.Т. Жігалова, З.А. Капелюк, А.А.Мазаракі, Л.О.Омелянович, К.А. Раїцького, А.А. Садєкова, І.В. Сергєєва, Л.А. Сипко, Л.В.Фролової, Т.Г. Храмцової, О.О.Шубіна, А.Д. Шеремета і ін. Ряд питань по темі дослідження викладені в роботах зарубіжних учених: К. Друрі, Б. Нідлза, Г. Сігела, Ч. Хорнгрена і ін.

Актуальність теми дослідження, недосконалість науково-методичних рекомендацій стосовно механізму управління поточними витратами, недостатність відповідних практичних розробок обумовили вибір теми дисертації, визначення мети та вирішення поставлених завдань.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до комплексного плану науково-дослідних робіт Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган - Барановського, основні з яких: «Розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи управління підприємством» (державний реєстраційний номер 0107U003883, автором запропоновано методичний підхід до механізму управління поточними витратами торгівельного підприємства на базі використання універсальних нормованих графічних моделей); «Економічний механізм функціонування підприємств у сфері торгівлі та послуг» (розроблено механізм управління поточними витратами підприємств); госпдоговірні НДР: «Розробка методичних рекомендацій щодо вдосконалення управління поточними витратами підприємства»(державний реєстраційний номер 0108U004240, особисто автором визначено шляхи скорочення витрат підприємства і розроблено методичні рекомендації щодо створення центру відповідальності з витрат); «Розробка рекомендацій щодо вдосконалення економічної діяльності підприємства» (розроблено рекомендації щодо оптимізації поточних витрат підприємства); «Розробка рекомендацій по підвищенню ефективності економічної діяльності підприємства» (удосконалено механізм управління поточними витратами підприємства).

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування науково-методичних і практичних рекомендацій щодо вдосконалення механізму управління поточними витратами торговельних підприємств.

Для досягнення поставленої мети в рамках дослідження сформульовано і вирішено наступні наукові завдання, які визначили логіку та структуру дисертаційної роботи:

дослідження сутності поточних витрат торговельних підприємств;

аналіз наукових підходів до управління поточними витратами;

розробка концепції механізму управління поточними витратами;

дослідження стану управління поточними витратами в торгівлі;

комплексна оцінка ефективності управління поточними витратами в торговельних підприємствах;

визначення готовності торговельних підприємств до зміни в управлінні поточними витратами;

обґрунтування механізму прийняття рішень щодо управління поточними витратами на основі моделювання ситуацій;

розробка механізму управління поточними витратами із застосуванням універсальних нормованих графічних моделей.

Об'єктом дослідження є процес управління поточними витратами на торговельних підприємствах.

Предметом дослідження виступають теоретичні положення, методи та методичні підходи щодо формування механізму управління поточними витратами торговельних підприємств на основі універсальних нормованих графічних моделей.

Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дослідження стали праці вчених-економістів зарубіжних країн, держав СНД і України щодо проблем управління та формування поточних витрат, а також закони України, постанови Кабінету міністрів України, дані Державного комітету статистики України, Міністерства економіки України, матеріали засобів масової інформації та мережі Інтернет.

У процесі дослідження застосовано такі наукові методи: діалектичний, наукової абстракції, історичного підходу - для дослідження сутнісної характеристики механізму управління поточними витратами торговельних підприємств; аналізу і синтезу - для уточнення сутності понять «витрати», «поточні витрати»; структурно-функціональний метод - для визначення процесу взаємодії функцій управління поточними витратами торговельного підприємства, розробки складових системи управління поточними витратами, етапів організації механізму управління поточними витратами, а також для розробки механізму управління поточними витратами із застосуванням універсальних нормованих графічних моделей; економіко-статистичного - для вивчення, оцінки та визначення динаміки показників управління поточними витратами; кореляційно-регресивний метод - для аналізу показників ефективності поточних витрат торговельних підприємств.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробці теоретико-методичних засад управління поточними витратами торговельних підприємств та практичних рекомендацій щодо його удосконалення.

Основні наукові результати обґрунтованих автором положень і рекомендацій полягають у такому:

уперше:

запропоновано науково-методичний підхід до формування механізму управління поточними витратами торговельного підприємства на основі моделювання ситуацій, який на відміну від існуючих ґрунтується на використанні універсальних нормованих графічних моделей (модель залежності товарообороту від рівня поточних витрат; модель рентабельності поточних витрат; модель розподілу поточних витрат по зонам рентабельності), що дозволяє забезпечити високий рівень ефективності управлінських рішень на підприємствах торгівлі при зміні обсягів товарообороту з урахуванням мінливих умов торгівлі та ринку;

удосконалено:

метод комплексної оцінки ефективності управління поточними витратами торговельних підприємств, в основу якого покладено дискримінантну модель (дозволяє врахувати залежність загальної ефективності поточних витрат від динаміки часткових показників: витратовіддачі, доходності та прибутковості поточних витрат, а також зарплатоємності) та графоаналітичний метод оцінки (дозволяє системно встановити кількісні та якісні зв'язки між окремими показниками ефективності поточних витрат підприємства, рівень їх динаміки та конкурентоспроможності поточних витрат підприємства у порівнянні з іншими торговельними підприємствами) що підвищує якість обґрунтування та забезпечує своєчасну реалізацію управлінських рішень щодо ефективності поточних витрат як в цілому так і за їх видами);

структуру моделі прийняття рішень щодо управління поточними витратами шляхом застосування при вироблені управляючої дії універсальних нормованих графічних моделей що дозволяє враховувати зміни внутрішнього і зовнішнього середовища;

дістало подальшого розвитку:

понятійний апарат, а саме - зміст поняття «управління поточними витратами» яке визначено як систему взаємозв'язаних і взаємообумовлених процесів, цілеспрямовано впливаючих на величину і структуру поточних витрат, яка розкривається при реалізації системного підходу та дозволяє комплексно досліджувати об'єкт управління, будувати систему управління поточними витратами, виділяти основні завдання процесу управління, визначати послідовність їх виконання;

класифікація поточних витрат, яка на відміну від попередніх підходів до систематизації враховує європейську, американську та українську системи обліку. На цій підставі введено додатковий ознак класифікації за функціями управління, що забезпечує реалізацію раціональних рішень по ефективному управлінню поточними витратами торговельних підприємств.

Практичне значення одержаних результатів дисертаційної роботи полягає в тому, що розроблені висновки та рекомендації сприятимуть підвищенню ефективності управління поточними витратами торговельних підприємств. Найбільшу практичну цінність мають такі розробки: методика формування механізму управління поточними витратами при взаємозалежності їх з товарооборотом, ціною товарів і прибутком підприємства; алгоритм оцінки ефективності поточних витрат підприємства за допомогою графоаналітичного методу; методи комплексної оцінки ефективності управління поточними витратами; рекомендації щодо розробки управлінських рішень за допомогою універсальних нормованих графічних моделей (модель залежності товарообороту від рівня поточних витрат; модель рентабельності поточних витрат; модель розподілу поточних витрат по зонам рентабельності); програмне забезпечення щодо впровадження універсальних нормованих в практику діяльності.

Висновки і рекомендації, запропоновані в дисертації схвалено і впроваджено в практику діяльності торговельних підприємств, що підтверджено відповідними документами: ТОВ «Маркомпрод» (довідка про впровадження №43 від 12.10.2008р.); УГХТ ВАТ «ММК ім.Ілліча» (довідка про впровадження №1023 від 03.12.2008р.); ТОВ «МАРКЕТ - ПЛЮС» (довідка про впровадження №35 від 11.12.2008р.)

Теоретико-методичні результати дослідження використовуються у навчальному процесі Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського Міністерства освіти і науки України під час викладання дисциплін: «Економіка підприємства», «Економічна діагностика», «АРМ економіста», а також під час виконання курсових, дипломних та магістерських робіт.

Особистий внесок здобувача. Сформульовані й обґрунтовані в дисертаційній роботі наукові положення, висновки і рекомендації отримані автором самостійно на підставі здійсненого дослідження управління поточними витратами торговельних підприємств.

Апробація результатів. Основні положення та результати дослідження доповідалися автором та дістали позитивну оцінку на науково-практичних конференціях: Всеукраїнській науково-практичній конференції молодих вчених «Фінансово-кредитна система України: проблеми та шляхи її вирішення»(м. Дніпропетровськ 2003 р.);V Всеукраїнській науково-практичній конференції «Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України»(м. Дніпропетровськ 2004 р.); VII Міжнародній науково-практичній конференції «Наука і освіта'2004»(м. Дніпропетровськ 2004 р.);Всеукраїнській науково-практичній конференції «Держава та ринок: стратегія внутрішнього розвитку промислових регіонів» (м.Маріуполь, 2006р.); VIII Міжрегіональній науково - практичній конференції «Теория и практика коммерческой деятельности» (г.Красноярск 2007г.); Міжнародній науково-практичній конференції «Сучасні напрями теоретичних та прикладних досліджень '2008» (м.Одеса, 2008р.); а також на конференціях викладачів і аспірантів ДонНУЕТ за підсумками науково-дослідницької роботи 2005-2008 рр.

Публікації. За результатами дослідження опубліковано 16 робіт загальним обсягом 4,4 д.а., з них 3,74 д.а. належить особисто автору, 9 наукових статей - у фахових виданнях загальним обсягом 3,39 д.а., з них 2,73 д.а. належить особисто автору.

Структура й обсяг дисертаційної роботи. Дисертація складається з вступу, 3 розділів, 9 підрозділів, висновків, списку використаних джерел із 128 найменувань і 8 додатків (обсягом 41 сторінка). Основний зміст викладено на 185 сторінках, дисертація містить 43 таблиці (обсягом 35 сторінок) і 44 рисунка (обсягом 32 сторінки).

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, визначено мету, об'єкт і предмет дослідження, сформульовано його завдання, відображено наукову новизну і практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі «Теоретичні основи управління поточними витратами торговельних підприємств» узагальнено теоретико-методичні засади управління поточними витратами, обґрунтовано класифікацію витрат торговельного підприємства стосовно управлінського обліку, розроблено концепцію механізму управління поточними витратами торговельного підприємства.

Згідно з результатами наукових досліджень і теоретичних узагальнень трактування понять «витрати», «поточні витрати», які є предметом широкого обговорення у наукових вітчизняних і зарубіжних виданнях, зроблено наступний висновок, що витратами є цінності, які представлені у грошовому виразі видимим споживанням матеріальних, трудових, фінансових ресурсів у результаті здійснення торговельного процесу. У роботі визначено, що поточними витратами є не тільки витрати обігу, але і витрати на закупівлю товарів, на податки та інші витрати.

Основу аналізу існуючих проблем управління поточними витратами становить їх класифікації. У дисертації зроблено порівняльний аналіз вітчизняної і зарубіжної систем класифікації витрат та виділено їх спільні риси і відзнаки. З метою вдосконалення процесу управління поточними витратами торговельних підприємств запропоновано розширити направлення класифікації витрат, підпорядкувавши їх можливостям кожної функції управління, а саме: процес прийняття управлінських рішень (явні і альтернативні витрати; релевантні і не релевантні витрати; ефективні і неефективні витрати); прогнозування (короткострокові і довгострокові витрати); планування (плановані і неплановані витрати); організація (витрати по місцях і сферах виникнення; функціям діяльності і центрам відповідальності); облікова (одноелементні і комплексні витрати; витрати по статтях калькуляції і економічних елементах; постійні і змінні; основні і накладні; прямі і непрямі; поточні і одноразові); функція контролю (контрольовані і неконтрольовані); регулювання (регульовані і нерегульовані); стимулювання (обов'язкові і заохочувальні); функція аналізу (фактичні; прогнозні, планові; кошторисні; стандартні; спільні і структурні; повні і часткові). Це дозволить виявити закономірності взаємного впливу поточних витрат, обсягу реалізації, цін на товари, прибутку від реалізації.

Узагальнення різних підходів до визначення сутності управління поточними витратами дозволило констатувати, що управління поточними витратами є системою взаємозв'язаних і взаємообумовлених процесів, які цілеспрямовано впливають на величину і структуру поточних витрат.

У дисертаційній роботі запропоновано концептуальна схема механізму управління поточними витратами на торговельному підприємстві, яка на відміну від існуючих дозволяє виявити взаємозв'язок між різними чинниками в процесі управління поточними витратами та уникнути однобічного підходу у дослідженні поточних витрат і небажаних наслідків теоретичного, практичного і організаційного характеру.

Розвиток торговельних підприємств на сучасному етапі, набуття конкурентних переваг, своєчасне виявлення "вузьких місць" у використанні ресурсів на підприємстві і відстеження сигналів про низьку ефективність управління поточними витратами, обумовлює необхідність застосування механізму управління поточними витратами на підставі комплексу універсальних нормованих графічних моделей (УНГМ).

У другому розділі «Діагностика ефективності управління поточними витратами торговельних підприємств» досліджено стан управління поточними витратами у торгівлі, здійснено комплексну оцінку ефективності управління поточними витратами та розроблено методику оцінки готовності торговельних підприємств до впровадження нових механізмів управління поточними витратами.

Дослідження стану управління поточними витратами в торговельних підприємствах виявило наступні тенденції: темп росту поточних витрат опереджає темпи росту товарообороту та прибутку. Це обумовлює низький рівень ефективності управління поточними витратами, а також свідчить про відсутність наукового підходу до їх управління. Порівняння зміни питомих поточних витрат досліджуваних підприємств з тенденціями по Україні і Донецької області показали, що управління поточними витратами не є зоною пильної уваги керівників даних підприємств.

У дисертаційної роботі здійснено оцінку ефективності управління поточними витратами шляхом вивчення їх динаміці у взаємозв'язку з результуючими показниками торговельного підприємства. Ураховуючи, що кожний окремий показник ефективності поточних витрат не дозволяє комплексно оцінити та зробити загальний висновок про ефективність управління поточними витратами торговельного підприємства в цілому, загальну оцінку ефективності поточних витрат торговельних підприємств здійснено на основі розробленої дискримінатної моделі, яка характеризує залежність загальної ефективності поточних витрат від динаміки результуючих показників (витратовіддачі, доходності та прибутковості поточних витрат, а також зарплатоємності).

Використання такого методичного підходу дозволило визначити комплексну величину ефективності управління поточними витратами та надало можливість ранжувати сукупності досліджуваних підприємств за значенням показника комплексної оцінки. Виходячи з цього дискримінантна модель має такий вигляд:

К=0,10*х₁+0,30*х₂+0,20*х₃+0,4*х₄ (1)

де, К - показник комплексної оцінки ефективності поточних витрат;

х₁ - динаміка коефіцієнта витратовіддачі;

х₂ - динаміка коефіцієнта доходності поточних витрат;

х₃- динаміка коефіцієнта прибутковості поточних витрат;

х₄ - динаміка коефіцієнта зарплатоємності.

На основі розробленої дискримінантної моделі отримані значення комплексної величини ефективності поточних витрат.

З метою підвищення якості оцінки ефективності управління поточними витратами торговельних підприємств у роботі запропоновано використання графоаналітичного методу, який дозволяє зробити висновок про ефективність витрат за кожним видом діяльності торговельних підприємств, оцінити динаміку та конкурентоспроможність поточних витрат підприємства у порівнянні з іншими торговельними підприємствами.

Алгоритм графоаналітичного методу оцінки ефективності поточних витрат підприємства передбачає декілька етапів

1.Розробка матриці вихідних даних (а_ij), тобто таблиці, де в рядках записані номери показників (i = 1, 2, 3,..., n), а в стовпцях -- назви підприємств, ефективність поточних витрат яких аналізують (j = 1, 2, 3,..., m).

2. Визначення показників підприємства - еталона.

3. Стандартизація коефіцієнтів ефективності поточних витрат відповідно до еталонного значення.

4. Визначення суми місць (Р_j), отриманих ранжируванням підприємств для кожного з них по кожному блоку ефективності поточних витрат за формулою:

 (3)

5. Трансформація отриманої в ході ранжирування суми місць (Р_j) у довжину вектора, що створює трикутник ефективності управління поточними витратами торговельного підприємства.

Трикутник ефективності поточних витрат підприємства має три зони відповідно до блоків їх ефективності за видами діяльності (k), які застосовані у розглянутій системі показників, та три вектори (В), що створюють його.

Величину вектора, що утворює трикутник ефективності поточних витрат підприємства (Вk, де k = 1, 2, 3), пропонуємо визначати за формулою:

(4)

де, Вk - величина вектора, що характеризує k-й блок ефективності поточних витрат;

n - число показників ранжирування;

m - число підприємств, які було проаналізовано

6. Побудова графоаналітичної моделі ефективності управління поточними витратами для кожного з досліджуваних підприємств на основі визначеної довжини всіх векторів.

В контексті цього слід відзначити, що чим ближче вектори розташовані до зовнішнього контуру, тим ефективність більше. Зовнішній контур трикутника окреслює можливості підприємства щодо досягнення оптимальних параметрів значень показників ефективності поточних витрат за кожним напрямом діяльності торговельного підприємства.

Оцінка побудованих трикутників ефективності поточних витрат дозволила встановити, не тільки ефективність здіснення витрат за кожним видом діяльності торговельних підприємств, але і надати оцінку рівня ефективності управління поточними витратами порівняно з підприємством-еталоном.

Запропонований метод комплексної оцінки ефективності управління поточними витратами дозволяє не тільки зробити висновки щодо їх управління, а і визначити резерви оптимізації поточних витрат.

З метою впровадження авторського підходу до механізму управління поточними витратами торговельного підприємства на базі використання універсальних нормованих графічних моделей була проведена оцінка рівня готовності кожного торговельного підприємства до їх упровадження.

Результати аналізу свідчать, що для забезпечення ефективного управління поточними витратами на досліджуваних торговельних підприємствах не створено механізму управління, в якому би враховувався взаємовплив товарообороту, рівня цін, поточних витрат. Підбір оптимальної відповідності таких показників має виходити з поставлених цілей: визначення рівня витрат при заданому товарообороті, рівня цін при заданих витратах, рівня товарообороту при заданих витратах і так далі.

У третьому розділі «Формування механізму управління поточними витратами торговельного підприємства на основі моделювання ситуацій» обґрунтовано механізм прийняття рішень на основі моделювання ситуацій та розроблено механізм управління поточними витратами із застосуванням універсальних нормованих графічних моделей.

На основі підсумків дослідження управління поточними витратами торговельних підприємств доведено, що для прийняття обґрунтованих рішень при управлінні ефективністю поточних витрат в динамічних ринкових умовах потрібно уміти прогнозувати економічне поводження підприємства у всьому широкому інформаційному полі (безліч поєднань основних економічних змінних при різних можливих ситуаціях), швидко здійснювати аналіз і оцінку наслідків для підприємства таких ситуацій, ухвалювати і реалізувати управлінські рішення щодо забезпечення ефективності управління поточними витратами.

Реалізація розробленої в попередніх розділах дисертації концептуальної схеми механізму управління поточними витратами в торговельних підприємствах потребує обґрунтування механізмів її запровадження. В роботі запропоновано модель управління поточними витратами, яка включає механізм вироблення управляючої дії та структуру процесу управління поточними витратами при зміні внутрішнього і зовнішнього середовища.

У роботі запропоновано технологія упровадження універсальних нормованих графічних моделей у практику діяльності торговельних підприємств, використання якої дозволить торговельним підприємствам забезпечити своєчасне одержання інформації про небезпеку для підприємства, запобігти їй, швидко вжити оперативних заходів щодо її нейтралізації.

Обов'язковою умовою застосування науково-методичного підходу до використання універсальних нормованих графічних моделей є оцінка тих параметрів, для зміни яких будуть потрібні спеціальні заходи, які істотно вплинуть на підвищення ефективності, але потребують значного часу і великих зусиль (наприклад, підвищення якості послуг і відповідно ціни, розширення потужності підприємства шляхом організації додаткових торговельних площ). Якщо ці заходи можуть істотно підвищити економічну стійкість, то приймається рішення про їх реалізацію відповідно до можливостей підприємства.

Обґрунтовано, що за своєю прикладною значимістю створення універсальних нормованих графічних моделей економічного управління є найбільш доцільною технологією забезпечення персоналу підприємства необхідним інструментарієм, оскільки ці моделі дають діапазони готових рішень щодо співвідношень економічних параметрів. Залежно від того, який параметр (шукана керована змінна) піддається управлінню (коректуванню), можуть вирішуватися різні завдання управління ефективністю торгівлі певним видом товару на конкретному торговельному підприємстві при врахуванні наявних обмежень на деякі показники. В роботі запропоновано для прийняття обґрунтованих рішень при управлінні ефективністю поточних витрат використовування комп'ютерних програм, які розроблені за допомогою табличного процесора Excel на основі стандартних економіко-математичних моделей даного класу. Це дозволить значно понизити витрати на розрахунки з оптимізації використання ресурсів, а також досягти зниження поточних витрат на торговельних підприємствах.

Використання вказаної моделі дозволяє з меншими трудовитратами обґрунтувати систему заходів для забезпечення при проектуванні виходу в зони стійкого прибутку і знизити вірогідність ризику, тобто підвищити рентабельність поточних витрат.

У дисертації доведено, що методика оцінки за допомогою універсальних нормованих графічних моделей (УНГМ) економічної ефективності реалізації, а також знаходження сукупності керованих параметрів і їх необхідного співвідношення дозволяє швидко знаходити область доцільних рішень, при яких досягається необхідна норма ефективності.

Таким чином, запропонований механізм управління поточними витратами із застосуванням УНГМ, заснований на діагностиці ефективності їх використання, з одного боку, може бути методичною основою управління, а з іншого - практичним інструментом управління діяльністю, що дозволить не лише аналізувати економічне становище торговельного підприємства, але і знаходити шляхи його поліпшення.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення та запропоновано нове вирішення завдання щодо формування механізму управління поточними витратами торговельних підприємств на основі графічних нормованих універсальних моделей. Одержані результати дослідження дозволяють зробити такі висновки:

1. Дослідження сутності поточних витрат торговельних підприємств дозволило надати їх уточнення у наступному визначенні: поточні витрати - це економічна категорія, що представляє собою сукупність необхідних ресурсів для просування товарів від виробників до споживачів і містять у своєму складі не лише|не тільки| витрати обігу|звертання|, але і витрати на закупівлю товарів, на податки та інші витрати. Аналіз відмінностей в зарубіжній і вітчизняній системах класифікації витрат, з метою виявлення направлень удосконалення класифікації, дозволило згрупувати ознаки класифікації за функціями управління. Підпорядкування їх можливостям кожної функції управління дозволяє виявити закономірності взаємного впливу поточних витрат, обсягу реалізації, цін на товари, прибутку від реалізації та надає можливість комплексно вирішувати проблеми методичного підходу до створення механізму управління поточними витратами торговельного підприємства.

2. Дослідження різних підходів до управління поточними витратами дозволило надати уточнення поняттю управління поточними витратами у такому визначені: управління поточними витратами - це система взаємозв'язаних і взаємообумовлених процесів, які цілеспрямовано впливають на величину і структуру поточних витрат, розкриваються при реалізації системного підходу та дозволяють комплексно досліджувати об'єкт управління, будувати систему управління поточними витратами, виділяти основні завдання процесу управління, визначати послідовність їх виконання.

3. Запропоновано концептуальні засади управління поточними витратами, які надають можливість виявити взаємозв'язок між різними чинниками в процесі управління поточними витратами та розробити модель механізму управління поточними витратами на основі аналізу їх рентабельності: уточнено визначення механізму управління поточними витратами як сукупності методів, фінансових стимулів, санкцій, важелів, інструментів, форм, засобів впливу та способів регулювання економічних процесів, які забезпечують процес розробки і реалізації управлінських рішень у сфері формування поточних витрат і їх впливу на прибуток і конкурентоспроможність.

4. Виявлено тенденції в управлінні поточними витратами в торгівлі України, які дозволили визначити низький рівень ефективності управління поточними витратами, а також відсутність наукового підходу до управління поточними витратами, в якому би враховувався взаємовплив товарообороту, рівня цін, поточних витрат. Порівняння зміни питомих поточних витрат досліджуваних підприємств з тенденціями по Україні і Донецької області свідчать, що управління поточними витратами не є зоною пильної уваги керівників даних підприємств.

5. Удосконалено методичній підхід до комплексної оцінки ефективності управління поточними витратами торговельних підприємств на основі графоаналітичного методу оцінки, застосування якого надає можливість системно встановити кількісні та якісні зв'язки між окремими показниками ефективності поточних витрат підприємства, рівень їх динаміки та конкурентоспроможності поточних витрат підприємства у порівнянні з іншими торговельними підприємствами, і, таким чином обґрунтувати та своєчасно реалізувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності поточних витрат як в цілому так і за їх видами; запропоновано загальну оцінку ефективності управління поточними витратами торговельних підприємств здійснювати на основі розробленої дискримінатної моделі, яка характеризує залежність загальної ефективності поточних витрат від динаміки показників (витратовіддачі, доходності та прибутковості поточних витрат, а також зарплатоємності) та дозволяє визначити комплексну величину ефективності поточних витрат;.

6. На підставі результатів проведеного анкетування визначено та обґрунтовано необхідність впровадження нових механізмів управління поточними витратами та оцінено рівень готовності кожного торговельного підприємства до їх упровадження.

7. На основі моделювання ситуацій визначено механізм вироблення управляючої дії та структури процесу управління системою поточних витрат при зміні внутрішнього і зовнішнього середовища, що дозволяє обґрунтувати механізм прийняття рішень, який орієнтує торговельні підприємства на ефективне управління поточними витратами. Практична значимість полягає в підвищенні й оптимізації результатів діяльності підприємства.

8. Обґрунтовано впровадження механізму управління поточними витратами торговельних підприємств, а саме запропоновано методичний підхід до механізму управління поточними витратами торговельного підприємства на базі використання універсальних нормованих графічних моделей для вирішення різних завдань визначення об'єму товарообороту, рівня прибутку або рівня рентабельності поточних витрат, який дозволяє забезпечити високий ступінь орієнтування підприємств торгівлі при зміні обсягів товарообороту з урахуванням змінних умов торгівлі та ринку.

управління поточний витрата торговельний

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті у фахових виданнях

1. Хараман Е.С.^** Прізвище Хараман К.С. змінено на Хаврова К.С. (Свідоцтво про одруження 1-НО № 114661 від 08.11.2007р.) Пути управления и оптимизация затрат предприятия предприятия / Е.С.Хараман, И.В.Колодяжная // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. Дніпропетровськ: ДНУ, 2003. Вип. 175. С. 207-212 (0,313 д.а.).

Особистий внесок: обґрунтовано основні елементи процесу управління витратами підприємства (0,157 д.а.).

2. Хараман Е.С. Маркетинговая ориентация инвестиций в малом бизнесе / Е.С. Хараман, И.В. Колодяжная, Т.Д. Кравченко // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. Дніпропетровськ: ДНУ, 2003. Вип. 176. С.116-123 (0,438 д.а.).

Особистий внесок: обґрунтовано деякі проблеми використання інвестицій у малому бізнесі (0,146 д.а.).

3. Хараман К.С. Контролінг - удосконалення системи управління витратами / К.С. Хараман // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. У 4т. Т. II. Дніпропетровськ:ДНУ, 2004. Вип. 198. С.337-343 (0,375 д.а.).

4. Хараман К.С. Поточні затрати або витрати обігу / К.С. Хараман, М.І. Головінов // Торгівля і ринок України: зб. наук. пр. Донецьк: ДонДУЕТ, 2005. Вип. 19, т. 3. - С. 195-202 (0,438 д.а.).

Особистий внесок: розглянуто різноманітність поглядів на визначення термінів «поточні витрати», «витрати обігу» торговельного підприємства (0,219 д.а.).

5. Хараман К.С. Ефективність упровадження системи управління витратами обігу на торговельних підприємствах / К.С. Хараман // Торгівля і ринок України: тематичний зб. наук. пр. Донецьк: ДонДУЕТ, 2005. Вип. 19, т. 3. С. 241-246 (0,313 д.а.).

6. Хараман К.С. Управління поточними витратами торговельних підприємств: проблеми та шляхи їх вирішення / К.С.Хараман // Торгівля і ринок України: тематичний. зб. наук. пр. Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. Вип. 22. - С. 344-350 (0,375 д.а.).

7. Хараман К.С. Інформаційне забезпечення аналізу поточних витрат торговельних підприємств / К.С. Хараман // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. У 4 т. Т. III. Дніпропетровськ: ДНУ, 2006. Вип. 216. С. 649-654 (0,313 д.а.).

8. Хаврова К.С. Організація універсальної графічної моделі як основи механізму управління поточними витратами / К.С. Хаврова // Торгівля і ринок України: тематичний зб. наук. пр.; голов. ред. О.О. Шубін. Донецьк: ДонДУЕТ, 2008. Вип. 25, т.2. - С. 157-163 (0,375 д.а.).

9. Хаврова К.С. Використання графоаналітичного методу для оцінювання ефективності управління поточними витратами торговельних підприємств / К.С. Хаврова // Торгівля і ринок України: тематичний зб. наук. пр.; голов. ред. О.О. Шубін. Донецьк: ДонДУЕТ, 2008. Вип. 26, т.1.- С. 331-338 (0,438 д.а.).

За матеріалами конференцій

10. Хараман К.С. Шляхи оптимізації витрат одного з підприємств ЗАТ «Маркомпрод» супермаркету «Москва» / К.С. Хараман // Матеріали Всеукраїнської наук.-практ. конф. молодих учених «Фінансово-кредитна система України: проблеми та шляхи її вирішення». - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. - с.188-189 (0,063 д.ак.).

11. Хараман К.С. Контролінг - удосконалення системи управління / К.С. Хараман // Матеріали V Всеукраїнської наук.-практ. конф. «Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України». - Т.II - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - С.333 (0,063 д.а.).

12. Хараман К.С. Проблеми управління витратами торговельного підприємства / К.С. Хараман // Матеріали VII Міжнародної наук.-практ. конф. «Наука і освіта '2004». Т. 67. Економіка підприємства. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - С.62-63 (0,063 д.а.).

13. Хараман К.С. Поточні витрати торговельних підприємств в ринкових умовах господарювання і проблеми управління ними / К.С. Хараман // Держава та ринок: стратегія внутрішнього розвитку промислових регіонів: матеріали Всеукраїнської наук.-практ.конф. - Маріуполь: Вид-во ПДТУ, 2006. - С. 210-213 (0,125 д.а.).

14. Хараман К.С. Проблемы обоснования текущих затрат торговых предприятий / К.С. Хараман // Теория и практика коммерческой деятельности: материалы VIII Межрегион. науч.-практ. конф. (27-28 марта) / Краснояр.гос.торг.экон.-торг.ин-т. - Красноярск, 2007. С.197-200 (0,188 д.а.).

15. Хаврова Е.С. Методы механизма управления текущими затратами: нормированные эталоны, зоны прибыльности и убыточности / Е.С. Хаврова: сб. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф. «Современные направления теоретических и прикладных исследований '2008». Т.7. Экономика. - Одесса: Черноморье, 2008 - С. 55-61 (0,375 д.а.).

16. Хаврова К.С. Концептуальний підхід до управління поточними витратами / К.С. Хаврова // Проблеми сталого розвитку: економічне зростання та соціалізація [Текст]: Міжнар. паук.-практ. конф. (30-31 жовт. 2008 р.): [матеріали]:/редкол.: О.О. Шубін [та ін.]. - Донецьк: ДонНУЕТ, 2008. - С. 224-226 (0,125 д.а.).

Размещено на Allbest.ru