Логістичне управління використанням потенціалу енергогенеруючих підприємств в умовах оптового ринку електроенергії

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Національний університет „Львівська політехніка”

УДК 338.246:025.2:621.311

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Логістичне управління використанням потенціалу енергогенеруючих підприємств в умовах оптового ринку електроенергії

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Шот Анна Петрівна

Львів - 2009

Дисертацією є рукопис

Робота виконана у Львівській державній фінансовій академії Міністерства фінансів України

Науковий керівник: логістичний енергогенеруючий ринковий

доктор економічних наук, професор, заслужений працівник освіти України Крикавський Євген Васильович Національний університет „Львівська політехніка” завідувач кафедри маркетингу і логістики

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, старший науковий співробітник Чукаєва Ірина Костянтинівна, Рада по вивченню продуктивних сил України НАН України, головний науковий співробітник відділу паливо-енергетичного комплексу

кандидат економічних наук Коцко Тарас Аркадійович, Дрогобицький державний педагогічний університет імені Івана Франка, доцент кафедри економіки

Захист дисертації відбудеться «29» січня 2010 р. о 16 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 35.052.03 у Національному університеті «Львівська політехніка» (79013, м. Львів-13, вул. Ст. Бандери, 12, ІУ н.к, ауд.209-А.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Національного університету „Львівська політехніка” (79013, Львів, вул. Професорська,1).

Автореферат розісланий: «25» грудня 2009 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради, канд. екон. наук. Завербний А.С.

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми дослідження. Інтенсифікація процесів ринкових перетворень в економіці України набуває особливого характеру в умовах реформування електроенергетичної галузі з причин її високої організованості, жорстких матеріальних зв'язків та виняткового значення для функціонування всієї країни. Адже вибудована за попередній період жорстка ієрархічна структура електроенергетичного комплексу централізовано здійснювала всі функції державного управління у стратегічній, тактичній та операційній площинах. Очевидно, що потреба в імплементації ринкових конкурентних механізмів в таку жорстку структуру вимагає реалізації радикальних змін. Вибрана у державі політика роздержавлення та приватизації об'єктів електроенергетики у супроводі із створенням єдиного оптового ринку електроенергії істотно послабила адміністративні системні зв'язки, чим, з одного боку, створено передумови для поглиблення конкурентних відносин у сфері енерговиробництва, а з іншого, ускладнено реалізацію цілей стратегічного розвитку електроенергетичної системи загалом. Тому виникає нагальна проблема повноцінно замінити колишні адміністративні системи сучасними ринковими еластичними системами, створеними на засадах партнерства із формуванням договірних відносин для спільного використання ресурсів, солідарного подолання кризових явищ тощо.

Найвдалішим такий перехід до гнучких договірних структур здійснено у галузях економіки, де відсутні жорсткі матеріальні зв'язки (сфера послуг, торгівля) і де зміни здійснювали на основі логістичних концепцій (автомобілебудування, виробництво побутової техніки тощо). Водночас, навіть у розвинутих країнах у сфері енергетики все ще переважає концепція вертикальної інтеграції у жорстких структурах на засадах власності, а не договірних, як це передбачає логістична концепція. З іншого боку, субституційні характеристики енергії як товару, обмежені можливості утримання в запасі, неможливість працювати „на склад” без особливих додаткових технологій, інші специфічні чинники спричиняють активізацію наукових досліджень щодо перспектив впровадження логістичних концепцій в енергетичній галузі з метою реалізації потенціалу логістичних рішень, традиційних цілей логістики, таких як, зниження загальних витрат, оптимізація запасів ресурсів і потужності, зростання оборотності активів, підвищення рівня обслуговування споживачів (якість, надійність, економічність).

Позитивно оцінюючи як новаторські результати досліджень відомих українських вчених щодо реформування енергосистеми України (В.Н. Амітана, І.В. Алексєєва, Т.К. Вороновського, Є.В. Крикавського, О.Є. Кузьміна, Я.П. Ковалка, Т.А. Коцка, Й.М. Петровича, О.О. Лапко, І.В. Недіна, А.В. Праховника, Ю.І. Стадницького, В.О. Точиліна, Є.В. Хлобистова, Н.І. Чухрай, І.К. Чукаєвої, О.Й. Чабана, А.К. Шидловського, І.Р. Юхновського), російських (М.І. Воропая, В.Р. Окорокова, Б.В. Папкова), білоруських (Л.П. Падалка), азербайджанських (Г.Б. Гасанова), польських (Я. Бжоска), необхідно відзначити недостатність досліджень щодо адаптації до умов енергетики сучасних концепцій та інноваційних систем менеджменту, зокрема маркетингу і логістики. Передусім, ґрунтовних досліджень вимагають сфера договірних відносин учасників енергоринку, сфера утримання запасів ресурсів та потужностей, сфера інфраструктурного забезпечення функціонування енергетичних об'єктів. Зазначені сфери досліджень окрім зовнішнього чинника - попиту, найістотніше впливають на ефективність використання потенціалу (потужності) енергосистеми України загалом та її складових - генеруючих та постачальних об'єктів, а відтак, і на рівень загальних витрат. Вищеокреслені потенційні сфери досліджень відповідно вплинули на вибір теми дисертаційного дослідження, визначили мету та завдання дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану науково - дослідних робіт Львівської державної фінансової академії, а саме: „Розвиток інтеграційних процесів у фінансово - кредитній сфері у період фінансової глобалізації світової економіки” (номер державної реєстрації 0106U005416), „Розробка методологічних основ та критеріїв збалансованості фінансової системи України в контексті фінансової безпеки” (номер державної реєстрації 0106U005418).

Мета та основні завдання наукового дослідження. Метою роботи є розроблення теоретичних положень та обґрунтування практичних рекомендацій щодо запровадження логістичної концепції управління використанням потенціалу енергогенеруючих підприємств в умовах оптового ринку електроенергії (ОРЕ) України.

Для досягнення мети в дисертації сформульовано такі завдання:

– обґрунтувати доцільність використання логістичної концепції під час удосконалення структури та механізмів взаємодії учасників енергоринку;

– обґрунтувати умови та наслідки формування інтегрованих мереж на енергоринку України на засадах логістики в контексті впливу на використання генеруючої потужності;

– адаптувати концепцію товарного асортименту до умов функціонування енергогенеруючих підприємств на ОРЕ;

– визначити напрями підвищення ефективності використання потенціалу енергогенеруючих підприємств;

– розробити методичні положення щодо оптимізації управління витратами та часом готовності обладнання до використання.

Об'єктом дослідження є використання потенціалу підприємств електроенергетичної галузі в умовах функціонування ОРЕ.

Предметом дослідження є теоретичні та методичні засади логістичного управління використанням потенціалу енергогенеруючих підприємств.

Для досягнення окресленої в роботі мети було використано такі методи дослідження: статистичного та порівняльного аналізу - для дослідження стану електромереж та тенденцій обсягів виробництва, споживання та експорту електроенергії в Україні - розділ 2, параграф 2.1; статистичні методи та методи прогнозування - для обґрунтування висновків щодо стану і особливостей трансформаційного процесу електроенергетики України - розділ 2, параграф 2.3; методи системного аналізу - для обґрунтування логістичної концепції та прийняття логістичних рішень - розділ 3, параграф 3.1 та 3.2; методи порівняльного аналізу - для оцінювання функціонування енергосистеми України - розділ 2, параграф 2.3; методи економічного аналізу - для оцінювання динаміки та структури ціни на електроенергію, - розділ 2, параграф 2.1 та 2.2; аналізу та синтезу - для обґрунтування структури тарифу на продажі в ТЕС електроенергії в ОРЕ - розділ 2, параграф 2.1; ідентифікації - для зіставлення концепції логістики з концепцією функціонування електроенергетичної системи України.

Інформаційною базою дослідження слугували праці провідних українських та зарубіжних вчених з проблем функціонування ринку електроенергії, нормативно-правові та законодавчі документи у сфері енергетики, статистичні дані, бухгалтерська, фінансова звітність досліджених підприємств та аналітичні дані, одержані під час оброблення оперативно-технічної інформації.

Наукова новизна одержаних результатів полягає у такому:

вперше:

- розроблено методичний підхід щодо раціоналізації структури системи ремонтного обслуговування електростанції, який на відміну від існуючих жорстких структур, передбачає упровадження еластичного стратегічного механізму за допомогою матриці АВС/MNP-аналізу (АВС - кількісно-вартісний поділ ремонтного обслуговування; MNP - поділ за свободою вибору форми ремонтного обслуговування) у поєднанні із операційним підходом за допомогою АВС/XYZ- аналізу (XYZ - кількісно-ймовірнісний поділ ремонтного обслуговування), що дасть змогу досягти подвійного ефекту (зниження загального рівня витрат та підвищення робочої потужності) завдяки встановленню оптимального рівня аутсорсингу;

набули подальшого розвитку:

- принципи та механізми розвитку структури та відносин суб'єктів господарювання на ОРЕ України та напрями упровадження логістичної концепції у діяльність енергосистеми України з метою трансформування її у відкриту макрологістичну систему, які на противагу існуючим інституціональним конфронтаційним відносинам дають можливість уникнути конфлікту цілей у сфері інтегрованого функціонування енергогенеруючих та енергопостачальних підприємств;

- положення щодо ідентифікації раціональних структур ланцюга прямих поставок електроенергії стратегічним споживачам, що, на відміну від традиційних форм встановлення договірних відносин між генерацією та споживачами лише за посередництва ОРЕ, дає змогу уникнути або послабити витратні конфлікти між учасниками цього ланцюга та гармонізувати їх пріоритетні цілі щодо оптимізування використання потенціалу, досягаючи у підсумку підвищення ефективності використання потенціалу енергогенеруючих підприємств;

- засади ринкових відносин у трансакціях купівлі-продажу між енергогенеруючими підприємствами та ОРЕ упровадженням концепції товарного асортименту, якою на відміну від існуючого механізму розрахунків ОРЕ (згідно з Правилами ОРЕ) із енергогенеруючими компаніями, що ґрунтується на використанні єдиних тарифів на продаж електроенергії ТЕС, передбачається розрахунок за певний асортимент товарів (електроенергії) та послуг (утримання робочої потужності, утримання резерву за класами маневреності тощо). Упровадження концепції товарного асортименту дасть змогу підвищити прозорість встановлення тарифів та об'єктивність розрахунків завдяки коректному оцінюванню обсягу товарів та послуг, ліквідує практику перерозподілу коштів;

удосконалено:

- положення щодо доцільності застосування до умов функціонування ОРЕ комплементарного симбіозу двох підходів: моделі промислових мереж та моделі п'яти груп партнерів. Перший підхід дає змогу раціоналізувати внутріорганізаційні відносини між суб'єктами мережі, їх діями та використовуваними засобами за допомогою створення відповідних механізмів координації (ринкового, ієрархічного та інтеракційного) процесів у мережі. Другий підхід забезпечує статус-кво мережі щодо набуття та виконання ключових компетенцій суб'єктами мережі (партнерами) задля максимізації створюваної в мережі вартості.

Практичне значення одержаних результатів полягає в розробленні методичних положень щодо імплементації концепції логістики у функціонування оптового ринку електроенергії України, якою передбачено лібералізацію кон'юнктури на ньому та поглиблення інтеграційних відносин. Об'єктами впровадження можуть слугувати положення щодо використання концепції товарного асортименту у взаємовідносинах генеруючих підприємств із суб'єктами ОРЕ та споживачами електроенергії, положення щодо ідентифікації раціональних структур ланцюгів прямих поставок електроенергії та рекомендацій щодо упровадження стратегічного підходу до організування еластичної системи ремонтного обслуговування із застосуванням концепції аутсорсингу.

Результати дослідження прийняті до впровадження на таких підприємствах: ВАТ „Західенерго” (довідка № 21-3351 від 30.09.2009р.) та ВАТ „Львівобленерго” (довідка № 104-3355 від 22.10.2009р.). Окремі положення дисертації використовуються у навчальному процесі Львівської державної фінансової академії під час викладання дисциплін „Управлінський облік”, „Економіка підприємства”, „Макроекономіка”, „Державне регулювання економіки” (довідка № 01-13/1176 від 15.10.2009р.)

Особистий внесок здобувача. Усі наукові результати, що викладені у дисертації, отримані автором особисто. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, використані лише ті ідеї і положення, які є результатом особистої роботи здобувача.

Апробація результатів дисертації. Основні результати досліджень доповідали на таких міжнародних науково-практичних конференціях та семінарах: „Фінансові механізми активізації підприємництва в Україні” (м. Львів, 2004 р.), „Маркетинг та логістика в системі менеджменту” (м. Львів, 2004, 2006, 2008рр.), „Проблеми розвитку фінансової системи України в умовах євроінтеграції ” (м. Львів, 2007р.), „Актуальні проблеми забезпечення економічної безпеки України” (м. Тернопіль, 2008 р.).

Публікації. За темою дисертаційної роботи опубліковано 20 наукових праць, зокрема 9 - у фахових виданнях, з них 8 - одноосібних, два навчальних посібники та 9 публікацій у інших виданнях. Загальний обсяг публікацій становить 28,9 друк. арк., з яких особисто автору належить 22,03 д.а.

Структура та обсяг дисертації. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Основний зміст дисертації викладено на 200 сторінках. Робота містить 25 таблиць та 27 рисунків. Список використаних джерел складається із 190 назв.

Основний зміст дисертації

У вступі обґрунтовано актуальність теми, поставлено мету та основні завдання наукового дослідження, визначено об'єкт та предмет дослідження, вказана наукова новизна та практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі дисертації „Теоретичні та методичні засади логістичної концепції управління використанням потенціалу підприємств електроенергетичної галузі” здійснено теоретичні дослідження єдиної енергосистеми України як об'єкта макрологістики, викладено суть логістичної концепції побудови та функціонування електроенергетичної галузі, окреслено значення інтеграції логістичних потоків і процесів в управлінні потенціалом електроенергетичної галузі.

Встановлено, що за основу оптового ринку електричної енергії в Україні обрали англійську модель, яка ґрунтується на принципах: балансу попиту і пропозиції; перевищення пропозиції над попитом, гнучкої і швидкої реакції пропозиції на зміну попиту; погодинного формування оптової ціни на основі балансу попиту і пропозиції. Для її запровадження було вжито низку організаційних заходів: відокремлено монопольні (мережі) і конкурентні (генерація) види діяльності, створено чотири компанії теплових електростанцій, компанію атомних електростанцій, дві компанії гідрогенеруючих станцій; прийнято Закон України „Про електроенергетику”, в якому закріплені основні принципи діяльності оптового ринку електроенергії, що відображені у Правилах оптового ринку; встановлено принципи та правила формування цін та тарифів на оптовому ринку. Крім того, створено формально незалежний регулівний орган - Національну комісію з регулювання електроенергетики України, яка має регулювати ціни і тарифи на енергетичному ринку.

Неможливість „складування” у великих розмірах електроенергії і тепла, їх акумуляції, збігу у часі та за потужністю процесів виробництва, розподілу і споживання, унеможливлюють послаблення жорсткого зв'язку між сферою виробництва і споживання, а відтак, і прямого використання системних чинників для підвищення ефективності використання потенціалу підприємства.

Доведено, що можливості маніпулювання співвідношенням потоків у режимі „точно, своєчасно” та „на запас” обмежені тільки стадіями постачання і частково виробництва, натомість сфера дистрибуції і споживання не допускає будь-яких можливостей формування запасів кінцевої продукції (відсутність потоку 2 на рис.1). Очевидно, що цим і обмежується можливість впливу на просторово-часові параметри потоку кінцевої продукції. Однак, з іншого боку, наявність у ланцюгу „сировина - кінцева продукція” проміжної ланки - регулятора структури виробництва кінцевої продукції (ОРЕ) - актуалізує чинник часу: недостатньо виробляти продукцію за певною ціною, але не менш важливо, коли виробляти. Інакше кажучи, є необхідність мати в запасі резервну потужність, що уможливить її використання у потрібний час.

З метою корисного використання виявлених особливостей електроенергетичної галузі автор висунув для верифікації такі гіпотези щодо впливу на ефективність використання потенціалу енергетичних підприємств: 1) мінімізація витрат ресурсів, передусім витрат первинних енергоносіїв, ремонтних та експлуатаційних матеріалів, можна досягти встановленням тривалих партнерських відносин із середовищем постачання, впроваджуючи спільну політику цін і запасів, солідарну відповідальність за ризик, спільну програму стратегічного розвитку; 2) оптимізацію фізично - часових параметрів готовності потенціалу енергопідприємств для використання можна здійснити за допомогою встановлення партнерських відносин із сферою сервісного та ремонтного обслуговування, впроваджуючи концепцію аутсорсингу під час ремонтного обслуговування, реалізуючи оптимальну локалізацію об'єктів ремонтної сфери, впроваджуючи систему контролінгу на підприємстві.

Вагомим аргументом „дорожньої карти” ринкової трансформації електроенергетики можуть слугувати результати ідентифікації та порівняння логістичної концепції із концепцією побудови єдиної енергетичної системи України (табл.1).

Аналіз результатів зіставлення концепції логістики з концепцією функціонування електроенергетичної системи України дає змогу встановити такі перспективні напрями впровадження концепції логістики у діяльність цієї системи:

1. Усунення зайвих операцій, процесів, засобів тощо, що не додають вартості, зокрема, уможливлення безпосереднього продажу, минаючи ОРЕ, електроенергії стратегічним клієнтам, з якими доцільно встановити партнерські довготривалі відносини.

2. Поширення системного підходу на всі сфери діяльності енергосистеми, основне та допоміжне виробництво, розширення ланцюга поставок на паливну галузь.

Таблиця 1 Ідентифікація складових концепції логістики у функціонуванні ЄЕС України

Примітка: побудовано автором на підставі опрацьованих літературних джерел

3. Враховуючи особливу структуру собівартості електроенергії (істотність змінної складової - витрат палива), стають необхідними акцентування уваги на постійних витратах, мотивація максимального подовження ланцюга поставок з метою оптимізування системи запасів засобів (палива, потужності, матеріалів, людей), солідаризації ризиків та усунення міжорганізаційних швів.

4. Підвищення вимог щодо обслуговування споживачів (якості та надійності), що призведе до появи синергічного ефекту, по-перше, у споживачів (підвищення ККД процесів, недоцільність додаткового встановлення стабілізаційних, компенсаційних приладів), по-друге, у системі у формі підвищення конкурентного потенціалу у зовнішньоекономічних відносинах, зокрема, відпаде необхідність створення спеціалізованих експортних „островів”.

5. Формування ефективного механізму закупівель товарів та послуг енергетичними компаніями, спроможного поєднати два різнонапрямлені принципи: обов'язковість конкурентних (тендерних) закупівель з метою недопущення корупції; встановлення партнерських довготривалих відносин між контрагентами з метою отримання стратегічного ефекту інтеграції, оскільки перший, як правило, призводить до разових закупівель, а другий їх унеможливлює.

З метою обґрунтування рішень щодо оптимізації структури ланцюгів та мереж поставок досліджено очікувані наслідки в контексті дихотомії зв'язків „адміністративна взаємодія - контрактна взаємодія”, що може бути унаочнено „жорсткими” вертикально інтегрованими системами, з одного боку та „м'якими” вертикально структурованими системами, з іншого. Стосовно останніх за основу прийнято два підходи до створення контрактних мереж: модель промислових мереж (шведська модель) та модель п'яти груп партнерів (канадська модель).

Використання шведської моделі інтеграції ланцюга поставок збагачує як зміст міжорганізаційних відносин (між суб'єктами, засобами і діями), так і розширює функції. У зображенні шведської моделі існують три принципові механізми координації процесів у межах мережі, зокрема: ринковий механізм, ієрархічний механізм, інтеракційний механізм.

Перевагою моделі п'яти груп партнерів є передовсім віднесення проблематики мереж до декомпозиції ланцюга вартості, використовуваного також у мережах поставок. Відношення між шведською моделлю і канадською моделлю є повністю комплементарними. Спільним елементом обох моделей є визнання мережі змішаною організаційною структурою (табл.2), яка полегшує обмін засобами і вміннями, а врешті-решт слугує закріпленню конкурентної переваги підприємств.

Таблиця 2 Характеристика базових підходів побудови інтегрованої мережі та їх симбіозу

Позначення: «-» - відсутність ознаки; «+» - наявність ознаки.

Примітка: розроблено автором на підставі опрацьованих літературних джерел

У роботі установлено, що прямування до повної інтеграції мережі поставок вимагає: надання учасникам ланцюга даних, які стосуються попиту, прогнозів продажу, графіків виробництва і замовлень, а також іншої інформації, зв'язаної з фізичним переміщенням продуктів; спільного планування і реалізації логістичної стратегії ланцюга з визначенням функцій окремих ланок; узгодження поділу ризику і можливих користей, які виникають під час здійснення спільних логістичних заходів; встановлення центрального координатора переміщення, тобто ланки, яка є головним ініціатором здійснюваних дій, а також контролює їхню реалізацію, зокрема з метою усунення повторюваних і нескоординованих дій у сфері транспорту і складування; відходу від практики перекидання витрат, утримування запасів вздовж цілого ланцюга поставок.

У другому розділі дисертації „Аналіз умов та чинників функціонування суб'єктів електроенергетики в умовах оптового ринку електроенергії” наведено результати ретроспективного аналізу формування оптового ринку електроенергії в Україні, здійснено операційний аналіз ефективності використання потенціалу енергогенеруючих підприємств, актуалізовано світовий досвід та перспективи ринкової трансформації енергетики України.

У роботі узагальнено такі позитивні результати функціонування ОРЕ: створено підґрунтя для запровадження конкурентного середовища за допомогою розподілення видів діяльності в електроенергетиці (виробництво, передавання, постачання); створено порівняно прозору систему функціонування як в частині обсягів купівлі-продажу електричної енергії, так і формування цін та платежів; створено певні передумови для залучення інвестицій; закріплено розподіл функцій державного управління та регулювання діяльності в електроенергетиці.

Доведено, що проблеми функціонування оптового ринку електроенергії в Україні пов'язані насамперед з тим, що не повною мірою виконуються проектні умови його функціонування (не розвинута погодинна система обліку електроенергії, відсутній ринок двосторонніх фінансових договорів, низька плата за потужність, цінові заявки подають лише ТЕС, надмірний контроль держави та регулівного органу за роботою енергоринку та енергокомпаній) та посилюються неринкові механізми у розрахунках в мережі. Це, зокрема, підтверджується динамікою змін усередненої структури тарифів на електроенергію (табл.3) і стосується складових дотаційних сертифікатів, інвестиційних проектів, системних та технологічних втрат, врахованих за „котловим” методом.

Таблиця 3 Структура середнього роздрібного тарифу (ВАТ „Львівобленерго”)

Примітка: розраховано автором на підставі аналітичних даних досліджуваних підприємств

Актуальною стає необхідність однозначного коректного оцінювання величини об'єкта купівлі-продажу та встановлення за об'єктивними правилами ціни (тарифу) одиниці об'єкта. Оскільки, наприклад, для генеруючих підприємств ключовими компетенціями є не тільки виробництво електроенергії, але і можливість зміни її виробництва із певною швидкістю, тобто маневреність, і можливість утримання потужності в резерві, то лише структурування результатів діяльності за гомогенними продуктами/послугами може забезпечити об'єктивність розрахунків з ОРЕ, енергопостачальною компанією та споживачами. Отже, пропонується концепція товарного асортименту взамін середньозваженого тарифу.

Загалом реалізація будь-яких істотних системних змін, чи то інституціонального характеру, чи структурного, чи нормативного, чи характеру взаємовідносин тощо, не повинна призводити до погіршення використання потенціалу генеруючих об'єктів, передусім електричної потужності. Це означає, що у разі удосконалення функціонування ОРЕ досягнення відповідних цілей, беззаперечно має супроводжуватися зростанням рівня використання встановленої електричної потужності.

Рівень використання встановленої електричної потужності має надзвичайне значення для електроенергетики України, про що свідчить подана нижче таблиця (табл.4).

Таблиця 4 Структура та використання встановленої електричної потужності деяких країн світу

Примітка: розраховано автором на підставі опрацьованих літературних джерел

Аналітика табл. 4, окрім констатації одного з найнижчих рівнів використання встановленої потужності в Україні (), свідчить також про певну кореляцію між коефіцієнтом використання встановленої потужності () та часткою децентралізованої генерації () і відновлювальних джерел енергії (). З метою виявлення зв'язку, розраховано рівняння регресії, у результаті отримано економетричні рівняння вигляду:

; .

Щільність зв'язку перевірено за коефіцієнтом детермінації (R2), і критерієм Фішера (F). Для децентралізованої генерації коефіцієнт детермінації становить =0,309, для відновлювальних джерел енергії відповідно = 0,558. Критичне значення критерію Фішера (Fкр.) становить 3,98. Для квадратичної залежності =f(), F= 2,46, тому модель не адекватна статистичним даним генеральної сукупності, а для =f (), F= 6,947, тобто модель адекватна.

Отже, наявність об'єктів децентралізованої генерації (міні ТЕС, ТЕЦ, малі ГЕС та технології ВДЕ), по-перше, визначає їхнє локальне використання в некорисних зонах добового навантаження, витісняючи генеруючі потужності низької ефективності та означатиме можливість зниження частки перетоків енергії в електромережі; по-друге, об'єктивно створює засади прямого продажу виробленої електроенергії кінцевим споживачам за посередництва розподільчих мереж.

Потенціал енергогенеруючих підприємств в умовах ОРЕ формується як інтегрована величина взаємодії його гомогенних складових, таких, як технічний потенціал (встановлена потужність), кадровий потенціал, ремонтний потенціал, потенціал паливозабезпечення тощо. Водночас його використання перебуває під впливом особливих чинників, передусім, циклічного причинно-наслідкового характеру. Зумовлено це наявністю єдиного покупця електроенергії ОРЕ, який керується винятково ціновими заявками, тому найбільший вплив на використання потенціалу генеруючих підприємств справляє рівень техніки.

Враховуючи наявний електроенергетичний потенціал з його надлишковими потужностями, схему мереж, яка запланована на паралельну роботу із західними енергосистемами, а також вигідне географічне розташування України, і насамперед її Західного регіону на межі із енергосистемами країн-учасниць ЄС та досвід міжнародної співпраці українських енергетиків, стверджується доцільність та можливість євроінтеграції енергетики України. Для цього необхідно досягти відповідних євростандартів, врегулювати нормативно-правову базу енергетики та встановити гнучкі форми і напрями міжнародної енергетичної співпраці.

З метою виявлення резервів підвищення ефективності використання потенціалу енергопідприємств проаналізовано використання виробничого потенціалу на ТЕС ВАТ „Західенерго”. Встановлено, що показники, які характеризують ефективність використання потенціалу протягом 1997-2007рр. були низькими та істотно коливалися: коефіцієнт використання встановленої потужності коливався від 0,24 у 2000р. до 0,38 у 2006р., коефіцієнт використання робочої потужності від 0,45 у 1999р. до 0,61 у 2003р., а виробництво електроенергії на одного працівника від 1331,4 тис.кВт/г у 2000р. до 2272,0 тис.кВт/г у 2006р.

Досліджено, що на ефективність використання встановленої потужності, серед інших факторів, негативно впливає обмеження потужності. У структурі обмежень найбільшу питому вагу займають планові ремонти (в межах від 29 до 45%), технічні причини (від 12 до 30%), а також консервація (від 12 до 24%).

Доведено, що ефективність використання виробничого потенціалу значною мірою залежить від своєчасно виконаних ремонтів обладнання. Складність та велика точність ремонтних робіт з усунення дефектів та налагодження великих енергоблоків вимагає високого рівня технології ремонтних робіт, спеціалізації ремонтного персоналу, застосування сучасних, адаптованих до ринкової системи методів організації ремонтів. Основу виконання ремонтних робіт на ТЕС складають запасні частини, кожне найменування яких необхідно розглядати як окремий особливий товар, що вимагає індивідуального підходу під час купівлі.

На підставі виконаного аналізу функціонування енергоринків різних країн узагальнено їхні основні характеристики, та виявлено їхній вплив на розвиток енергоринку. Встановлено, що найістотніше впливають такі характеристики, як наявність конкуренції, асортимент продукції і послуг, коректність цін, які притаманні вертикально-структурованому ринку.

Подальший розвиток системи відносин в оптовому ринку електроенергії рекомендовано здійснювати поступовим переходом від моделі „Єдиного покупця”, за допомогою її подальшої лібералізації, до повномасштабного конкурентного ринку, який ґрунтується на прямих товарних поставках, досконалій системі переміщення, дистрибуції і складування енергоресурсів. Такий розвиток можливий лише за умови: забезпечення рівних можливостей доступу на ОРЕ суб'єктів господарської діяльності; саморегульованості оптового ринку; ефективного ціноутворення; стабільності нормативно-правової та договірної баз функціонування ОРЕ; незалежного державного регулювання; забезпечення і гарантування можливості інтеграції в міжнародні енергетичні ринки.

На основі узагальнення досвіду функціонування національних енергоринків рекомендовано напрями удосконалення енергоринку в Україні: продовження приватизації, зокрема об'єктів генерації на засадах забезпечення недопущення монополізації ринку утворенням жорстких вертикально-інтегрованих систем (наприклад, НАК „Енергетична компанія України”, Донбаська паливно-енергетична компанія); лібералізація функціонування ОРЕ та зниження ринкових бар'єрів входу/виходу; об'єктивізація розрахунків у трансакціях купівлі-продажу усуненням надмірної універсалізації та усереднення; лібералізація експортних відносин та обмеження державної монополії в реалізації експортного потенціалу.

У третьому розділі дисертації „Стратегічні логістичні рішення в управлінні використанням потенціалу енергогенеруючих підприємств” обґрунтовано структуру ланцюгів поставок на ринку електроенергії та чинники їх ідентифікації, розроблено алгоритм створення системи виміру сукупної вартості придбання в операційному ланцюгу та ланцюгу ремонтно-експлуатаційного обслуговування, розроблено етапи ідентифікації раціональних структур ланцюга поставок електроенергії споживачам за умови лібералізації ОРЕ, наведено авторський підхід до оцінювання ефективності використання потенціалу енергогенеруючих підприємств.

Вертикально структуроване електроенергетичне виробництво за своєю суттю відповідає усім характерним ознакам ланцюга поставок, який ґрунтується на логістичному циклі енергетичного виробництва і передбачає видобуток енергетичної сировини - постачання сировини і матеріалів на енергетичні підприємства - виробництво енергії - пересилання оптовим постачальникам - дистрибуція чи розподіл електроенергії кінцевим споживачам. Структура повного ланцюга поставок, в якому відсутня посередня ланка (ОРЕ), свідчить про гіпотетичну можливість виокремлення ланцюгів поставок електроенергії будь-якої конфігурації, зокрема: а) постачальник палива - виробництво електроенергії - ОРЕ - енергопостачальна компанія - споживач; б) постачальник палива - виробництво електроенергії - ОРЕ; в) виробництво електроенергії - ОРЕ - енергопостачальна компанія - споживач; г) виробництво електроенергії - ОРЕ - споживач; д) виробництво електроенергії - енергопостачальна компанія - споживач; е) ОРЕ - енергопостачальна компанія - споживач; є) ОРЕ - споживач; ж) виробництво електроенергії - споживач; з) постачальник палива - виробництво електроенергії - споживач тощо.

Розроблено етапи ідентифікації раціональних структур ланцюга поставок електроенергії споживачам за умови лібералізації ОРЕ, що передбачає можливість усунення ОРЕ з ланцюга поставок.

Управління ланцюгом поставок вимагає оцінювання ефективності всього ланцюга поставок та окремих її учасників. Особливості цього ланцюга актуалізують використання як критерій ефективності, показника ефективності використання його потенціалу. Ефективність використання потенціалу ланцюга поставок електроенергії можна визначити так:

, (1)

де - ефективність використання виробничого потенціалу суб'єктів генерації електричної енергії; - ефективність передачі високовольтними мережами; - ефективність постачання електричної енергії споживачам.

Ефективність використання виробничого потенціалу генерації:

, (2)

де , - відповідно річний продаж j-го асортименту товарів і послуг та ціна одиниці товару/послуги і-го підприємства генерації; - річні витрати і-го генеруючого підприємства (грн.); - відповідно середньозважений час перебування в простої (без врахування часу перебування в резерві) та в ремонті і-го генеруючого підприємства (год.); - встановлена потужність і-го генеруючого підприємства (МВт).

Аналіз наведеного виразу свідчить, що логістичні рішення можуть істотно вплинути на витрати, а це насамперед витрати, пов'язані із постачанням матеріально-технічних ресурсів.

До завдань логістики при управлінні постачанням, як правило, входять мінімізація загальних витрат управління закупівлями і запасами матеріальних ресурсів, оптимізація доставки сировини і матеріалів, зниження логістичних ризиків від недотримання умов поставок і оптимальний вибір постачальників.

Так само впливовим щодо постачання для підвищення ефективності виробничого потенціалу генерації є час невикористання потужності. Скорочення часу простоювання енергетичних агрегатів в ремонті забезпечує можливості кращого використання потужності генерації, підвищує експлуатаційну готовність обладнання до несення навантаження, спричиняє відповідну зміну експлуатаційного резерву потужності, тобто рівня надійності енергозабезпечення споживачів.

Відомі пропорції у тепловій енергетиці стверджують наявність паритету між експлуатацією обладнання та ремонтним обслуговуванням. Це однаковою мірою стосується майже всіх вхідних ресурсів (працівників, коштів, фонду часу). Тому сфера ремонтного обслуговування електроенергії має надзвичайно важливе значення для ефективного використання встановленої потужності з причини подвійного впливу: по-перше, прямого впливу на сумарні витрати, по-друге, опосередкованого впливу на час та рівень використання потужності. Зокрема, оптимізація системи ремонтного обслуговування може передбачати і зниження витрат, і скорочення тривалості ремонтної кампанії. Досягнення таких цілей може зумовлювати синергічний (мультиплікативний) ефект також двоякого роду: 1) загальне зниження витрат підвищує рівень цінової конкурентоспроможності генеруючих об'єктів; 2) скорочення часу перебування в ремонті створить додаткову пропозицію наявної потужності, яку можна використовувати за прямим призначенням, чи як резерв.

Певний потенціал оптимізації системи ремонтного обслуговування закладений в структурі електроенергетичних компаній, зокрема в ВАТ „Західенерго”. Наявність трьох теплових електростанцій (Добротвірської, Ладижинської та Бурштинської) дає змогу оптимізувати структуру ремонтного обслуговування. З цією метою запропоновано методичний підхід щодо раціоналізації структури системи ремонтного обслуговування, який полягає у поетапному структуруванні об'єктів ремонтного обслуговування: І етап: комплексний АВС/MNP-аналіз сукупності об'єктів ремонтного обслуговування генеруючих потужностей (АВС-аналіз -структурний аналіз вартості ремонтного обслуговування; MNP-аналіз - поділ ремонтних робіт згідно з свободою вибору форми ремонтного обслуговування групи (М - процеси, виконання яких вимагає стаціонарних умов виконання; Р - процеси, виконання яких можна здійснювати лише за місцем експлуатації обладнання; N- можливі два попередні варіанти); ІІ етап: виокремлення переліку об'єктів ремонтного обслуговування, що входять у групи АМ, АN, BM та створення нової сукупності об'єктів ремонтного обслуговування; ІІІ етап: комплексний АВС/ХУZ - аналіз нової сукупності об'єктів ремонтного обслуговування (ХУZ-аналіз -кількісно-ймовірнісний поділ об'єктів ремонтного обслуговування); ІV етап: обґрунтування проекту рішень щодо вибору методу ремонтного обслуговування; V етап: обґрунтування проекту рішень щодо вибору методу ремонтного обслуговування (між централізованим і господарським) для об'єктів ремонтного обслуговування груп AP, BN, BP, CM, CN, CP. Згідно з етапом ІІ рекомендовано централізований метод - AP, BN, CM; господарський метод - BP, CN, CP. Отримані результати детального структурування об'єктів системи ремонтного обслуговування за методами його здійснення (аутсорсинг, централізований в ЕГК, господарський на ТЕС) дають змогу створити еластичний стратегічний механізм ідентифікації об'єктів оптимізації в системі ремонтного обслуговування електростанцій та на основі цього досягти поліпшення використання їх потенціалу.

Висновки

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення та наведено авторський підхід до виконання важливого наукового завдання розроблення положень щодо логістичного управління використанням потенціалу енергогенеруючих підприємств в умовах ОРЕ. Результати дослідження є підставою для таких висновків:

1. На основі аналізу використання потужності енергогенеруючих підприємств виявлено системні проблеми у функціонуванні ОРЕ в Україні, серед яких посилення об'єктивного характеру сезонності попиту, відсутність механізмів соціально справедливого розподілу синергічного ефекту в енергосистемі, прямування до універсалізації та тінізації взаємовідносин на шкоду коректності та об'єктивності грошових розрахунків, та обґрунтовано доцільність упровадження у діяльність енергосистем України логістичної концепції. Це дозволить, не усуваючи конкурентних засад на горизонтальних рівнях (постачання первинних енергоресурсів, виробництво та розподіл електроенергії) системи, створити партнерські відносини в ланцюгу поставок електроенергії, створеного на засадах вертикально структурованих систем, отже, уникнути конфлікту цілей між ланками цього ланцюга.

2. Обґрунтовано доцільність застосування до умов функціонування ОРЕ комплементарного симбіозу двох підходів, один з яких передбачає створення ринкових, ієрархічних та інтеграційних механізмів координації діяльності суб'єктів ОРЕ та споживачів електроенергії, а інший - закріплення пріоритету ключових компетенцій у формуванні тривалих партнерських відносин між учасниками мережі, що забезпечить максимізацію створюваної мережею вартості для кінцевого клієнта.

3. На основі аналізу існуючої системи ціноутворення на ОРЕ та з мотивів лібералізації цього ринку за допомогою поетапного впровадження механізмів прямого продажу електроенергії виробниками споживачам, а також експорт, запропоновано структурувати грошові розрахунки з виробниками електроенергії в розрізі асортименту товарів (електроенергії) та послуг (регулювання графіка навантаження, утримання резерву тощо). Це дасть змогу ДП „Енергоринок” здійснити індивідуальний підхід розрахунку за електроенергію на універсальних засадах, сприятиме мотивації налагодження прямих відносин між енергогенеруючими, енергопостачальними підприємствами та ключовими споживачами на засадах довготривалого партнерства, які передбачатимуть спільну відповідальність, солідаризацію ризику, спільні цілі, спільну участь у розподілі синергічного ефекту. У контексті посилення впливу прямих відносин на функціонування ОРЕ можна очікувати створення сприятливого середовища для інвестицій в об'єкти децентралізованої генерації, передусім у відновлювані джерела енергії.

4. Дослідження умов появи конфлікту цілей в трикутнику „енергосистема -господарюючий суб'єкт енергосистеми - споживач„ дало змогу структурувати їх на дві групи: об'єктивно обумовлені та штучно створені. Якщо першої групи конфлікту цілей уникнути не можливо, а значить до неї необхідно адаптуватися, то стосовно другої групи конфлікту цілей, то їх можна уникнути гармонізацією (узгодженням) цілей. У цьому контексті в ДП „Енергоринок” рекомендували створити умови та механізми функціонування ОРЕ, скеровані на здомінування прямих поставок електроенергії споживачам. Водночас, не рекомендовано посилення жорстких форм вертикальної інтеграції підприємств у ланцюгу поставок на засадах спільної власності, що може сприяти появі монопольних відносин.

5. На основі теорії обмежень встановлено, що система ремонтного обслуговування є тим основним обмеженням, що безпосередньо впливає на рівень та ефективність використання потужності енергогенеруючих підприємств, оскільки встановлює співвідношення між рівнем готовності та неготовності до виробництва електроенергії, та опосередковано впливає (через витрати ремонтного обслуговування) на конкурентну позицію енергогенеруючого підприємства щодо отримання замовлення на використання наявної (робочої) потужності з боку ОРЕ. Такі вимоги до системи ремонтного обслуговування у цільовому аспекті містять співзалежність цілей „trade up”, хоч традиційно вони перебувають у співзалежності „trade of”, тобто зниження витрат ремонтного обслуговування як правило вимагає тривалішого часу. З метою оптимізації витрат ремонтного обслуговування з одночасним скороченням тривалості перебувають в ремонті, енергогенеруючим підприємствам, запропоновано використання комбінованого АВС/ХУZ/MNP-структурованого аналізу щодо встановлення оптимального рівня аутсорсингу системи ремонтного обслуговування.

6. Узагальнення отриманих наукових результатів дає змогу зробити такі рекомендації:

– Міністерству палива та енергетики України стимулювати розвиток партнерських (добровільних) відносин за методом вертикально структурованих організацій та обмежувати діяльність вертикально інтегрованих структур, створених на засадах спільної власності; удосконалити правові засади ринкових, ієрархічних та інтеракційних механізмів координації діяльності учасників ОРЕ; створити нормативне забезпечення встановлення прямого продажу електроенергії споживачам;

– Міністерству освіти і науки України впроваджувати у навчальні програми підготовки менеджерів положення щодо використання механізмів усунення умов природної монополії і уведення умов конкуренції.

Список опублікованих праць за темою дисертації

Публікації в наукових фахових виданнях

1. Шот А. П. Підвищення ефективності використання виробничого потенціалу енергопідприємств на засадах логістики / А. П. Шот // Вісник Львівської державної фінансової академії. : Зб. наук. праць. - Львів : Львівська державна фінансова академія, 2005. - № 7. - С. 421-427.

2. Шот А.П. Оцінювання ланцюга процесів у ремонтному виробництві / Л. І Третьякова, А. П. Шот // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Моніторинг соціально-економічного розвитку регіону: методологічні підходи : Зб. наук. пр. / НАН України. Ін-т регіональних досліджень. - Львів : ІРД НАН України, 2005. - Вип.3 (53). - С. 426-434. (Особистий внесок автора : розроблено методику та порядок розрахунку витрат на ремонт енергетичного обладнання при оптимізації логістичних операцій та їх елементів).

3. Шот А. П. Структуризація логістичних витрат в електроенергетиці / А.П. Шот // Логістика. Вісн. Нац. ун-ту „Львівська політехніка”. - Львів : Вид-во Нац. ун-ту „Львівська політехніка”, 2006. - № 552. - С. 329-334.

4. Шот А. П. Логістичні рішення у виборі постачальника / А. П. Шот // Логістика. Вісн. Нац. ун-ту „Львівська політехніка”. - Львів : Вид-во Нац. ун-ту „Львівська політехніка”, 2007. - № 594. - С. 351-355.

5. Шот А. П. Ефективність ланцюга поставок в електроенергетиці / А. П. Шот // Логістика. Вісн. Нац. ун-ту „Львівська політехніка”. - Львів : Вид-во Нац. ун-ту „Львівська політехніка”, 2007. - № 580. - С. 519-524.

6. Шот А.П. Оновлення основних фондів - складова частина структурної перебудови економіки / А. П. Шот // Регіональна економіка. - 1999. - № 1. - С. 93-102.

7. Шот А. П. Дослідження взаємозалежностей між рівнем кваліфікації працівників і конкурентоспроможністю підприємств / А.П. Шот // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Соціальні аспекти регіональної політики: Зб. наук. пр. / НАН України. Ін-т регіональних досліджень. - Львів : ІРД НАН України. - 1999. - Вип. ІХ. - С. 463-470.

8. Шот А. П. Підприємницькі структури і розвиток національної економіки / А. П. Шот // Вісн. Львівськ. нац. ун-ту імені Івана Франка. Сер. економічна. - 2002. - Вип. 31. - С. 443-453.

9. Шот А. П. Методичний підхід до визначення витрат на маркетинг / А. П. Шот // Регіональна економіка. - 2002. - № 3. - С.168-170.