У дисертаційної роботі здійснено розрахунки інноваційної активності КП «ЗТМК» (табл. 2).

Таблиця 2 Оцінка інноваційної активності КП «ЗТМК»

Максимальна оцінка інноваційної активності становить 4 бали, тому що титанове виробництво містить чотири технологічні переділи: виробництво титанового шлаку, виробництво тетрахлориду титану, виробництво магнію, виробництво губчастого титану. Середній бал за таблицею для 2004 р. - 1,13; 2005 р. - 1,09; 2006 р. - 1,46, що свідчить про низький рівень інноваційної активності. Коефіцієнт інноваційної активності становить: 2004 р. - 0,28; 2005 р. - 0,27; 2006 р. - 0,365. За період 2004 - 2006 рр. на КП «ЗТМК» інновації впроваджувались на всіх технологічних переділах. Коефіцієнт охоплення технологічних переділів підприємства інноваційної діяльністю (К_оі) дорівнює 1. Таким чином, інноваційна діяльність ЗТМК у період 2004 - 2006 рр. характеризується низьким рівнем інноваційної активності і недостатньою результативністю (коефіцієнти результативності дорівнюють 0,33 - 0,96). Позитивними якостями інноваційної стратегії КП ЗТМК є: підвищення якості продукції, орієнтованість на випуск продукції високого ступеню готовності, підвищення фінансово-економічних показників господарчої діяльності підприємства, залучення наукових організацій до співпраці щодо реалізації інноваційної стратегії. інноваційний ревальвація ринок

Заходи, спрямовані на підвищення якості продукції, становили основний зміст інноваційної діяльності металургійних підприємств у 1999 - 2006 рр. Таким чином, у цілому дії підприємств чорної металургії укладаються в межи традиційної стратегії інноваційної діяльності. Підвищену увагу до проблеми якості продукції можна пояснити необхідністю закріпитися на зовнішніх ринках, а також у цілому бажанням підприємств продавати свою продукцію за вищими цінами. Зростання цін на продукцію дає змогу забезпечити зростання доходів власників підприємств, що, безсумнівно, є найважливішою метою діяльності підприємств. Інноваційна стратегія металургійних підприємств визначена як стратегія максимізації ціни.

Недоліками інноваційної стратегії металургійних підприємств є: тривалі строки впровадження інноваційних проектів, неузгодженість прийнятих рішень, недостатня увага до перспективних проектів, низька результативність, недостатня інноваційна активність.

У третьому розділі - «Удосконалення формування інноваційної стратегії металургійного підприємства» - визначено напрями вдосконалення інноваційної стратегії металургійних підприємств, удосконалено критерії відбору інноваційних проектів, сформульовано захисну інноваційну стратегію КП «ЗТМК», удосконалено метод оцінювання результативності інноваційної стратегії.

З огляду на особливості національної економіки, у якій провідна роль належить металургії, інновації в металургії віднесені до середньострокових пріоритетних напрямів інноваційної діяльності. Інноваційна діяльність металургійних підприємств важлива й для забезпечення успішної діяльності за такими напрямами, як створення ресурсозберігаючих технологій, конструкційних матеріалів для машинобудування, будівництва, транспорту, нових матеріалів.

З погляду держави з урахуванням стратегічних інтересів України мета інноваційної діяльності металургійних підприємств може бути сформульована як забезпечення матеріальної бази для переходу до нового технологічного укладу. Засобами досягнення цієї мети може служити діяльність, спрямована на формування технологічних кластерів у тих галузях промисловості, науки й техніки, де країна має конкурентні переваги. Запропоновано такі напрями вдосконалення інноваційної стратегії: вибір на користь нових проривних технологій і нового будівництва та скорочення строків здійснення запланованих заходів.

У дисертації вдосконалено критерії відбору інноваційних проектів. Запропоновано використання фільтруючого контролю, який включає три етапи. Вихідним пунктом відбору проектів є оцінювання їх відповідності сучасним світовим тенденціям розвитку галузі. На другому етапі повинна контролюватися участь металургійних підприємств у розвитку ключових галузей економіки України, що забезпечить синергетичний ефект інновацій у металургії. На третьому етапі визначається відповідність проектів тенденціям постіндустріального розвитку з урахуванням обмежувальних факторів. До обмежувальних факторів належать наявний виробничий, кадровий, інноваційний потенціал підприємства.

Програма технічного переозброєння титанового виробництва КП «ЗТМК» на 2006-2011 рр. передбачає збільшення обсягів виробництва продукції і створення нового виробництва з виплавки титанових зливків методом електронно-променевої плавки. Проекти, спрямовані на збільшення виробництва титану губчастого та титанових зливків, відповідають тенденціям розвитку ключових галузей економіки України. Однак на комбінаті 2/3 усього обсягу виробництва титану губчастого виробляється на устаткуванні, що морально застаріло на 40 - 50 років. Таким чином, підприємству варто вжити заходів по виведенню морально застарілого обладнання з експлуатації. Рішення цього завдання можливо в рамках захисної інноваційної стратегії.

Пропонуємо після завершення заходів, передбачених програмою технічного переозброєння, продовжити будівництво печей ПВС-410 і довести їх кількість до 60. На нашу думку, доцільно подальше введення в експлуатацію печей ПВС-410 робити одночасно з виведенням старих печей з експлуатації при збереженні виробничої потужності на рівні 12 400 т. Виведення з експлуатації морально застарілого обладнання дасть змогу поліпшити техніко-економічні показники господарської діяльності, підвищити якість продукції, що випускається, і технологічний потенціал підприємства.

По завершенні цього проекту напрями розвитку КП «ЗТМК» такі:

- довести випуск титану губчастого до проектної потужності (18 000 т/рік) за рахунок будівництва нового корпуса, у якому встановити печі продуктивністю 5 т за цикл;

- освоїти виробництво складних титанових сплавів;

- освоїти електронно-променеву плавку цільних блоків титану губчатого діаметром 1,5 м, що дозволить повністю вивести з експлуатації печі продуктивністю 0,86 т.

Для цього комбінату необхідно буде розв'язати наступні завдання:

- побудувати природоохоронні об'єкти;

- розробити конструкцію печі продуктивністю 5 т за цикл;

- розробити технологію плавки цільних блоків титану губчастого діаметром 1,5 м;

- розробити технології виробництва сплавів титану.

У дисертації запропоновано залучати для фінансування проекту короткострокові банківські кредити, що дасть змогу прискорити здійснення інноваційних заходів.

Техніко-економічні показники, які будуть досягнуті в результаті виведення з експлуатації частини печей продуктивністю 0,86 т за цикл наведені в табл. 3.

Сформована стратегія інноваційної діяльності за своїм змістом є захисною та передбачає концентрацію зусиль на оновленні основних засобів, розробці нових видів продукції та технологій їх виробництва, спираючись на результати наукових досліджень і технічні розробки як сторонніх організацій, так і одержані власними силами.

Таблиця 3 Показники технічного переозброєння КП «ЗТМК»

Для оцінювання економічної ефективності виробництва в роботі пропонується використовувати ресурсний метод, який дає змогу застосовувати як вартісні, так і натуральні показники (табл. 4).

Таблиця 4 Запропонована система показників абсолютної ефективності

Примітка: 1. Q - обсяг продукції, т/рік; 2. V - обсяг продукції, грн/рік; 3. В_б, В_ек - витрати бухгалтерські і економічні; 4. Е_б.н.; Е_ек.н.; Еґ_б.н.; Еґ_ек.н. - нормативні коефіцієнти ефективності

За наявності кількох інноваційних проектів розраховуються коефіцієнти порівняльної економічної ефективності: Е_п1, Е_п2, - коефіцієнти порівняльної ефективності при застосуванні натуральних одиниць; Е'_п1, Е'_п2 - коефіцієнти порівняльної ефективності при застосуванні вартісних одиниць для виміру результату. Реалізації підлягає такий проект, який забезпечує максимальне значення результату в розрахунку на одиницю витрат.

У роботі наведено розрахунок узагальнюючих показників абсолютної економічної ефективності виробництва губчастого титану на КП «Запорізький титано-магнієвий комбінат». Розрахунки свідчать про те, що індекс обсягів реалізації у вартісному виразі перевищував індекс у натуральному виразі як для бухгалтерських витрат, так і для економічних. Це обумовлено значним зростанням цін на титанову губку в новому періоді порівняно з базисним на 139%. Цей фактор вплинув на зміну показника абсолютної ефективності.

При розрахунках показників у натуральному вигляді ефективність виробництва знизилась, тому що Е_б2 < Е_б1, але спад був незначним. Перехід на вартісний вимір обсягів реалізації дає інший результат. Внаслідок здійснення інновацій ефективність виробництва покращилась, тобто Е'_б2 > Е'_б1. Такий характер змін показників економічної ефективності спостерігається і для економічних витрат. Слід зазначити, що в другій половині 2006 р. на КП «ЗТМК» почав виконуватися план технічного переозброєння, який передбачає великий обсяг інвестицій в інновації. Роботи з технічного переозброєння перебувають на першому етапі, віддача від їх здійснення очікується в майбутньому, тому можливе погіршення показників ефективності фінансово-господарчої діяльності. Однак є ризик, що при погіршенні ринкової кон'юнктури підприємство може зазнати труднощів, пов'язаних з фінансуванням інновацій.

Висновки

У дисертації на базі проведених наукових досліджень вирішено актуальне наукове завдання, що полягає в підвищенні ефективності управління інноваційної діяльністю металургійного підприємства на основі формування інноваційної стратегії, яка ґрунтується на урахуванні світових тенденцій розвитку металургії та узгоджена зі стратегією розвитку економіки України. Проведене дослідження дало змогу дійти таких висновків:

1. Інноваційна діяльність металургійних підприємств ще недостатньо вивчена. Практично не аналізуються процеси формування та вдосконалення інноваційної стратегії. Залишається недостатнім теоретичне обґрунтування напрямів розвитку металургійних підприємств, а також їх відповідність інтересам суспільства.

2. Узагальнено теоретичні основи формування інноваційної стратегії на промислових підприємствах. Це дозволило запропонувати класифікацію інновацій, яка більшою мірою враховує особливості металургійного підприємства. Класифікація відрізняється виділенням в окремі групи фінансово-економічних, інфраструктурних і екологічних інновацій. В основі класифікації лежать три критерії: тип інновацій; виробнича функція, що підлягає зміні; рівень новизни. Тип інновації визначається об'єктом змін, а саме: організацією виробництва, технікою й технологією, продукцією. Організаційні й техніко-технологічні інновації класифікуються за функцією, яка змінюється, продуктові - за рівнем новизни.

3. Сформовано концепцію захисної інноваційної стратегії металургійного підприємства, яка охоплює визначення:

- мети інноваційної діяльності металургійного підприємства на сучасному етапі - створення й підтримка стратегічного потенціалу підприємства для забезпечення стабільності його розвитку в довгостроковому періоді;

- принципів інноваційної поведінки, до яких належать: відбір проривних технологій і перспективних зразків техніки; здійснення власних досліджень або участь у фінансуванні наукових досліджень; залучення до інноваційної діяльності широкого кола співробітників підприємств, стимулювання підвищення кваліфікації працівників і їх технічної творчості; максимально стислі строки здійснення технічних заходів;

- напряму інноваційної діяльності - створення нових конкурентоспроможних продуктів високого рівня готовності.

4. Розроблено методичний підхід до вимірювання інтенсивності інноваційної діяльності підприємств, під якою розуміється сукупність таких характеристик, як кількість інновацій, ефект, результативність і системність інноваційної діяльності, тобто її цілеспрямованість, упорядкованість та організованість. Для того, щоб врахувати наведені вище аспекти інтенсивності інноваційної діяльності запропоновано розраховувати такі показники: коефіцієнт інноваційної активності; коефіцієнт охоплення технологічних переділів підприємства інноваційної діяльністю; коефіцієнт результативності інноваційної діяльності.

5. Досліджено умови інноваційного розвитку металургійних підприємств. Встановлено, що відновлення виробничого апарату здійснюється в цілому за рахунок реконструкції, що поєднується з модернізацією. Під час модернізації використовуються перевірені світовою практикою технічні рішення. Устаткування, яке металургійні підприємства купують в іноземних компаній, як правило, відображає технічний рівень десятирічної давнини, тобто морально застаріє вже через 5-7 років. Цей факт ставить під сумнів збереження конкурентоспроможності підприємств і стабільності їх роботи в тривалому періоді.

6. Проаналізовано інноваційні стратегії металургійних підприємств. З'ясовано, що під час модернізації основні зусилля підприємств у 2000 -2006 рр. були спрямовані на підвищення якості продукції, насамперед, напівфабрикатів, незважаючи на те, що на ринку продукції чорної металургії має місце, як правило, цінова конкуренція, тобто найважливішою конкурентною перевагою є низькі витрати. Підвищену увагу до проблеми якості продукції можна пояснити необхідністю закріпитися на зовнішніх ринках, де ціни на продукцію вищі, а також у цілому бажанням підприємств продавати свою продукцію дорожче. Інноваційна стратегія металургійних підприємств визначена як стратегія максимізації ціни. У цілому дії підприємств чорної металургії укладаються в рамки традиційної стратегії інноваційної діяльності.

7. Удосконалено критерії відбору інноваційних проектів у металургійній галузі. Запропоновано використовувати такі критерії: відповідність сучасним світовим тенденціям розвитку галузі; відповідність тенденціям розвитку ключових галузей економіки України; відповідність тенденціям постіндустріального розвитку.

8. Запропонована для реалізації на КП «ЗТМК» захисна стратегія інноваційної діяльності, що передбачає виведення з експлуатації печей продуктивністю 0,86 т за цикл зі збереження виробничої потужності з виробництва титану губчастого за рахунок введення печей ПВС-410. Реалізація цієї стратегії дасть змогу КП «ЗТМК» відновити виробничий і технологічний потенціал, збільшити конкурентоспроможність підприємства та покращити техніко-економічні показники господарчої діяльності.

9. Удосконалено метод оцінювання результативності інноваційної стратегії. Для порівняння ефективності виробництва до і після впровадження інновацій запропоновано використовувати ресурсний підхід, якій передбачає відповідність результатів і витрат ресурсів за один оборот капіталу. Слід розрізняти авансовані (основні й оборотні кошти і нематеріальні активи) і використовувані ресурсі. До складу останніх відносять ще капіталізований прибуток (нормативний прибуток за один оборот капіталу).

10. Дисертація є організаційно-методичним матеріалом для створення й упровадження на металургійному підприємстві системи розробки інноваційної стратегії, визначення цілей інноваційної діяльності. Реалізація розроблених наукових положень, висновків і рекомендації у процесі їх упровадження на промислових підприємствах м. Запоріжжя підтвердила доцільність їх використання економічними службами підприємств.

Список праць, опублікованих за темою дисертації

Статті в наукових фахових виданнях

1. Феофанова И. В. Инновационная политика титано-магниевого комбината / И. В. Феофанова // Металлургическая и горнорудная промышленность. - 2006. - № 6. - С. 103-106 (0,47 д.а.).

2. Феофанова И. В. Классификация инноваций на металлургическом предприятии / И. В. Феофанова // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2006. - Вип. 219 : в 3 т. - Т. ІІІ. - С. 599-605 (0,46 д.а.).

3. Феофанова И. В. Методологические подходы к формированию инновационной стратегии металлургического предприятия / И. В. Феофанова // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2007. - Вип. 228 : в 4 т. - Т. ІІ. - С. 297-306 (0,45 д.а.).

4. Феофанова И. В. Формирование стратегических целей металлургического предприятия / И. В. Феофанова // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. праць. - Дніпропетровськ : ДНУ, 2007. - Вип. 225 : в 3 т. - Т. ІІІ. - С. 648-654 (0,46 д.а.).

5. Феофанова І. В. Особливості інноваційної стратегії металургійних підприємств України / І. В. Феофанова // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - Запоріжжя, 2007. - № 3. - С. 242-245 (0,43 д.а.).

Публікації в інших виданнях та матеріалах наукових конференцій

6. Феофанова І. В. Інноваційна стратегія металургійного підприємства: монографія / К. С. Салига, І. В. Феофанова. - Запоріжжя: ЗЦНТЕІ, 2007. - С. 11-34; 43-62; 81-223 (12 д.а.).

7. Феофанова И. В. Институциональные особенности инновационной деятельности в металлургии / И. В. Феофанова, Л. К. Феофанов // Металургія. Наукові праці Запорізької державної інженерної академії. - 2005. - Вип. 12. - С. 141-144. Особистий внесок: дослідження інноваційної активності металургійних підприємств і особливостей інноваційної діяльності в металургії (0,11 д.а.).

8. Феофанова И. В. Цели инновационной деятельности металлургических предприятий / И. В. Феофанова // Матеріали Міжнар. наук.-практич. конф. [Актуальні проблеми сучасних наук: теорія та практика], (1-8 червня 2005 р.). - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2005. - Т. 1. - С. 148-150 (0,28 д.а.).

9. Феофанова И. В. Инновационная активность металлургических предприятий / И. В. Феофанова // Матеріали XІ наук.-техніч. конф. студентів, магістрів, аспірантів і викладачів ЗДІА (17-21 квітня 2006 р.). - Запоріжжя : ЗДІА, 2006. - Ч. V. - С. 28-29 (0,11 д.а.).

10. Феофанова И. В. Инновационная деятельность металлургических предприятий как фактор структурных изменений / И. В. Феофанова // Матеріали III Міжнар. наук.-техніч. конф. [Актуальні проблеми сучасних наук: теорія та практика - 2006], (16-30 червня 2006 р.). - Дніпропетровськ : Наука і освіта, 2006. - Т. 16. - С. -9 (0,28 д.а.).

11. Феофанова И. В. Методика оценки инновационной активности металлургического предприятия / И. B. Феофанова // Матеріали XІІ наук.-техніч. конф. студентів, магістрів, аспірантів і викладачів ЗДІА, (16-20 квітня 2007 р.). - Запоріжжя: ЗДІА, 2007. - Ч. VIII. - С. 115-116 (0,11 д.а.).

12. Феофанова И. В. Методические проблемы исследования инновационной деятельности / И. В. Феофанова // Матеріали І Міжнар. наук.-практич. конф. [Європейська наука ХХІ століття: стратегія і перспективи розвитку - 2006], (22-31 травня 2006 р.). - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2006. - Т. 9. - С. 8-11 (0,38 д.а.).

13. Феофанова І. В. Роль держави у формуванні інноваційної політики металургійного підприємства / І. В. Феофанова // Тези доповідей учасників ХV Міжнар. наук. конф. молодих науковців [Наука і вища освіта], (17-18 травня 2007 р.). - Запоріжжя: ГУ «ЗІДМУ», 2007. - Ч. 2. - С. 97-98 (0,08 д.а.).

Анотація

Феофанова І. В. Формування інноваційної стратегії металургійного підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Класичний приватний університет, Запоріжжя, 2008.

У дисертаційній роботі вирішено актуальне завдання, що полягає в підвищенні ефективності управління інноваційної діяльністю металургійного підприємства на основі формування інноваційної стратегії, яка ґрунтується на урахуванні світових тенденцій розвитку металургії та узгоджена зі стратегією розвитку економіки України. Уточнено класифікацію інновацій на металургійному підприємстві. Запропонована класифікація відрізняється виділенням в окремі групи фінансово-економічних, інфраструктурних і екологічних інновацій. В основі класифікації лежать три критерії: тип інновацій; виробнича функція, що підлягає зміні; рівень новизни. Розглянуто етапи формування інноваційної стратегії. Сформульовано концепцію інноваційної стратегії металургійного підприємства. Розроблено методичний підхід до оцінювання інтенсивності інноваційної діяльності. Проаналізовано стан інноваційної діяльності й інноваційні стратегії металургійних підприємств. Ідентифіковано етапи формування інноваційних стратегій металургійних підприємств на основі коригування напряму інноваційної діяльності та концепції оновлення. Систематизовано особливості інноваційної діяльності в металургії, визначено її недоліки та позитивні якості. Запропоновано захисну інноваційну стратегію КП «ЗТМК». Удосконалено критерії відбору інноваційних проектів і метод оцінювання результативності інноваційної стратегії. Запропоновано для оцінювання економічної ефективності виробництва використовувати ресурсний метод, який дає змогу застосовувати як вартісні, так і натуральні показники.

Ключові слова: інновації, інноваційна стратегія, металургія, мета, розвиток, потенціал, стимулювання.

Аннотация

Феофанова И. В. Формирование инновационной стратегии металлургического предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Классический приватный университет, Запорожье, 2008.

Диссертация посвящена проблеме совершенствования инновационных стратегий металлургических предприятий. Рассмотрены методические подходы к формированию инновационной стратегии предприятия и теоретические основы оценки результатов инновационной деятельности. Уточнена классификация инноваций с учетом отраслевых особенностей металлургического предприятия. Предложенная классификация отличается выделением в отдельные группы финансово-экономических, инфраструктурных и экологических инноваций. В основе классификации лежат три критерия: тип инноваций; производственная функция, которая подлежит изменению; уровень новизны.

Разработана концепция инновационной стратегии металлургического предприятия, которая включает определение цели инновационной деятельности на современном этапе, принципов инновационного поведения, направления инновационной деятельности. Разработаны методические подходы к процессам внедрения нововведений, которые предусматривают отношение к инновационной деятельности как к процессу создания инновационного продукта, к затратам на инновационную деятельность - как к капиталовложениям, направленным на укрепление потенциала предприятия, увеличение его активов. Предложено для повышения эффективности инновационной деятельности развивать партнерские отношения с научными организациями и другими предприятиями отрасли.

Предложен метод оценки интенсивности инновационной деятельности, базирующейся на следующих показателях: коэффициент инновационной активности, коэффициент охвата инновационной деятельностью технологических переделов предприятия, коэффициент результативности.

Исследованы современные тенденции развития металлургии, состояние и проблемы развития отрасли в Украине. На основе анализа инновационной деятельности металлургических предприятий и программ их развития делается вывод о том, что в настоящее время металлургические предприятия являются инновационно активными. Определены факторы инновационной активности металлургических предприятий и направления инновационной деятельности.

Проанализированы цели инновационной деятельности металлургических предприятий, пути их достижения и результативность деятельности. Показано, что самым распространенным типом инноваций на металлургических предприятиях являются технико-технологические инновации и, в первую очередь, технические. Приоритетными можно считать такие цели, как повышение качества продукции и гибкости производства. Продвижение к этим целям обеспечивается самым широким набором типов инноваций. Инновационная стратегия металлургических предприятий определена как стратегия максимизации цены.

Идентифицированы этапы инновационной стратегии на основе корректирования направления инновационной деятельности и концепции обновления. Систематизированы особенности инновационной деятельности металлургических предприятий, выявлены ее недостатки: длительные сроки внедрения инноваций, недостаточное внимание к перспективным проектам, низкая результативность инноваций, недостаточный объем инвестиций в инновации, значительное количество псевдоинноваций.

На основе анализа недостатков инновационной деятельности определены направления ее усовершенствования. Усовершенствованы критерии отбора инновационных проектов, к ним отнесены соответствие проектов: современным мировым тенденциям развития металлургии, направлениям развития ключевых отраслей экономики Украины, тенденциям постиндустриального развития с учетом ограничивающих факторов.

Предложена для реализации на КП «ЗТМК» защитная стратегия инновационной деятельности, предполагающая выведение из эксплуатации печей производительностью 0,86 т за цикл с сохранением производственной мощности по производству губчатого титана за счет введения печей ПВС-410.

Усовершенствован метод оценивания результативности инновационной стратегии, предложено для оценки увеличения эффективности производства в результате внедрения инноваций использовать ресурсный подход.

Ключевые слова: инновации, инновационная стратегия, металлургия, цель, развитие, потенциал, стимулирование.

Summary

Feofanova I. V. Building of innovative strategy for metallurgical enterprise. - Manuscript.

Dissertation submitted in partial fulfilment of the requirements for the degree of Candidate of Economic sciences according to speciality 08.00.04, that is Economics and Management of enterprises (by the types of economic activity). - Classical Private University, Zaporizhia, 2008.

In the dissertation the relevant problem of improvement of innovative strategy of metallurgical enterprises is solved. A conception of formation of innovative strategy of a metallurgical enterprise is developed. The conception includes determination of the current aim of the innovative activity of the metallurgical enterprise, of the basis for the innovative behaviour, and of the direction of the innovative activity. Classification of innovations at a metallurgical enterprise is defined more accurately. The offered classification differs allocation in separate groups of financial and economical, infrastructural and ecological innovations. Classification is based on three criteria: type of innovations; production function which is subject to change; novelty level. Stages of formation of innovative strategy are considered. The state of innovative activity and innovative strategy of metallurgical enterprises are analysed. The features of innovative activity in metallurgy are systematised. Stages of formation of innovative strategy of the metallurgical enterprises on the basis of correction of the direction of innovative activity and the concept of updating are identified. A methodological approach to improvement of innovative strategy of a metallurgical enterprise was developed. The method of evaluation of innovative strategy effectiveness is improved. Criteria of selection of innovative are improved. It is offered to use a resource method which gives the chance to apply both cost and natural indicators for estimating of economic efficiency of manufacture.

Key words: innovations, innovative strategy, metallurgy, purpose, development, potential, stimulation.

Размещено на Allbest.ru