Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Державний вищий навчальний заклад

“КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА”

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Ресурсне та організаційне забезпечення ефективного розвитку підприємств (за матеріалами цукрових заводів України)

Кремень Оксана Миколаївна

Київ - 2009

Анотація

Кремень О.М. Ресурсне та організаційне забезпечення ефективного розвитку підприємств (за матеріалами цукрових заводів України). - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», Київ, 2009.

Дисертація присвячена обґрунтуванню теоретико-методичних та практичних засад змісту і структури ресурсного та організаційного забезпечення ефективного розвитку підприємств.

Поглиблено теоретико-методичні основи розвитку підприємства та його забезпечення, а саме: удосконалено сутнісну характеристику розвитку підприємства, розширено систему критеріїв і показників ефективності цього процесу; запропоновано технологію розроблення стратегічної карти ефективного розвитку підприємств з виокремленням фінансової, ринкової, операційної та інтелектуальної складових; на основі удосконалення інтерпретації ресурсного та організаційного забезпечення, комплексного узагальнення взаємозв'язків між його основними структурними елементами, розроблено модель забезпечення ефективного розвитку підприємства.

Аналітично оцінено нинішній стан, динаміку, проблеми і перспективи розвитку цукрової галузі України. Проведено оцінювання функціонування цукрових заводів, визначено тенденції та основні напрями їх розвитку, альтернативні варіанти їх ресурсного та організаційного забезпечення відповідно до особливостей зовнішнього середовища та специфіки внутрішніх бізнес-процесів, обґрунтовано стратегію ефективного розвитку цукрового виробництва та запропоновано механізм її реалізації.

Ключові слова: розвиток, ефективний розвиток, ресурсне та організаційне забезпечення розвитку, стратегія ефективного розвитку, стратегічна карта ефективного розвитку, модель забезпечення ефективного розвитку.

Аннотация

Кремень О.М. Ресурсное и организационное обеспечение эффективного развития предприятий (на материалах сахарных заводов Украины). - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). ГВУЗ «Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана», Киев, 2009.

Диссертация посвящена исследованию теоретико-методических и практических проблем ресурсного и организационного обеспечения эффективного развития предприятия.

С целью более эффективного управления развитием предприятия автором предложено рассматривать этот процесс на четырех уровнях, а именно: научно-теоретическом, методологическом, методическом и практическом.

В работе обосновываются основные критерии эффективности развития предприятия: производственный, рыночный, финансовый, а также ориентированный на приумножение стоимости. Каждый с выделенных критериев определяется системой соответствующих частных показателей, что позволяют охарактеризовать развитие отдельных бизнес-процессов, их составляющих и уровень достижения целей предприятия в целом. Отмечено, что в современных условиях главным критерием эффективности развития активно функционирующих предприятий является именно стоимостный, поскольку он позволяет более достоверно определить результативность деятельности, создает возможность построения интегрированной системы управления бизнесом, которая основана на четкой иерархичной структуре ключевых факторов стоимости.

На основе усовершенствования интерпретации ресурсного и организационного обеспечения, а также комплексного исследования взаимосвязей между их составляющими элементами, автором разработана модель обеспечения эффективного развития предприятия.

Проведена аналитическая оценка современного состояния, динамики, проблем и перспектив развития сахарной промышленности Украины. Осуществлен анализ ресурсного и организационного обеспечения функционирования сахарных заводов. На основе тождественности тенденций развития методом группирования выделены две группы сахарных заводов. Заводы, что относятся к первой группе, не имеют перспектив развития, как финансовых, так и организационных.

Выбор стратегии развития второй группы был произведен на основе анализа главных проблем, а именно с учетом высокой себестоимостью производства сахара, что обусловлено недостаточным обеспечением сахарной свеклой, низким уровнем использования производственных мощностей, ежегодным повышением цен на дополнительные материалы, топливо и энергию.

На основе вышеизложенного обоснован вывод, что приоритетной стратегией развития сахарных заводов Украины является стратегия контроля над издержками, основной формой реализации которой является интеграция перерабатывающих предприятий с производителями сельскохозяйственной продукции с целью осуществления контроля над стоимостью сырья.

Автором предложен механизм реализации стратегии эффективного развития, рассмотрены альтернативные варианты ее ресурсного и организационного обеспечения. Этот механизм включает три этапа, связанных с определением основных параметров стратегии, комплексным анализом ресурсного и организационного обеспечения стратегии и реализацией стратегии развития.

Сравнительный анализ основных институциональных форм интеграции показал, что на данном этапе развития сахарной промышленности наиболее экономически целесообразным является вертикальная и смешанная интеграция.

Особенности функционирования интеграционного формирования исследуются в разрезе системного механизма, в рамках которого интеграционные структуры, что создаются на базе перерабатывающих предприятий, рассматриваются как сложная система взаимосвязанных и взаимодействующих субъектов и объектов (ресурсы, участники, система отношений).

В работе апробировано методику расчета себестоимости производства 1 т сахара при вариативном сочетании сырья по источникам формирования: собственное и купленное (у посредника или сельскохозяйственного производителя), а также рассчитано влияние этих вариантов на себестоимость 1 т сахара и на основные показатели деятельности предприятия.

Ключевые слова: развитие, эффективное развитие, ресурсное и организационное обеспечение развития, стратегия эффективного развития, стратегическая карта эффективного развития, модель обеспечения эффективного развития.

Abstract

Kremen O.M. Resource and organisational ensuring of effective development of enterprises (based on materials of the Ukrainian sugar plants). - Manuscript.

The thesis for obtaining the scientific degree of candidate of economic sciences, specialty 08.00.04 - Economics and Management of Enterprises (after the economic activity types). - SHEE “Vadym Hetman Kyiv National Economic University”, Kyiv, 2009.

Dissertation is devoted to the substantiation of theoretic-methodical and practical basis of the substance and structure of resource and organisational ensuring of effective development of enterprises.

Theoretic-methodical basis of effective development of an enterprise and its ensuring were investigated: the substance of enterprise development was improved; system of criteria and indices of the efficiency of this process was extended; technology of working out a strategic map of effective development of enterprises with separation of financial, market, operational, and intellectual components was proposed; on the basis of improvement of the interpretation of resource and organisational provisions and complex generalization of interrelations between its main structural elements, the model of ensuring effective development of enterprise was developed.

Analytical assessment of the current state, the dynamics, problems and perspectives of Ukrainian sugar industry development was prepared. Assessment of sugar plants functioning, analysis of tendencies and the level of their development were undertaken; main directions of development of enterprises, alternative options of its resource and organisational provision in accordance with the features of external environment and specifics of internal business processes were examined; the strategy of effective development of sugar production was substantiated and the mechanism of its implementation was proposed.

Key words: development, effective development, resource and organisational provision of development, strategy of effective development, strategic map of effective development, model of ensuring effective development.

1. Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Для сучасного бізнесу характерними є жорстка конкуренція, динамічні зміни технологій і техніки, методів організації виробництва та системні трансформації, що вимагає від менеджерів усіх рівнів пошуку стратегії забезпечення довгострокової успішності підприємницької діяльності, яка б гарантувала підприємству, з одного боку, ефективний розвиток за наявності обґрунтованого обсягу ресурсів, а з другого - максимальну стійкість до внутрішніх і зовнішніх кризових явищ. Довгострокове економічне зростання підприємства, особливо в кризових умовах господарювання, потребує нового способу мислення щодо стратегічного управління: менеджери повинні забезпечувати його розвиток на основі портфеля унікальних організаційних компетенцій.

Теоретичною базою досліджуваної проблематики є праці К. Арджиріса, У. Бурке, У. Бенніса, Дж. Барні, С. Белла, С. Брю, Р. Бекхарда, Є. Брукинга, Ф. Герцберга, Т. Каммінга, Е. Кемпбелла, Г. Ліппіта, Л. Лайкерта, Г. Лінніта, Дж. МакГрегора, К. Прахалада, В. Френча, М.Хаммера, Дж. Чампі, Е. Шейна, В. Андрійчука, О. Богатиренка, Н. Бєлєнького, І. Бойка, Ю. Васильєва, Є. Імаса, М. Коденської, М. Кондратьєва, В. Пиркіна, А. Смолкіна, О. Тридіда, І. Церевка, М. Чумаченка. Разом з тим, проблемні питання, які пов'язані з ресурсним та організаційним забезпеченням розвитку підприємств, вивчені фрагментарно і потребують дальшого дослідження. Найактуальнішими серед них є: подальший розвиток концептуальних засад розвитку підприємства; формування системи критеріїв та індикаторів оцінювання ефективності розвитку підприємств, які більшою мірою відповідають сучасним вимогам; узагальнення базових положень ресурсного та організаційного забезпечення розвитку підприємств; удосконалення системи ресурсного забезпечення розвитку підприємств з урахуванням інтелектуалізації факторів виробництва.

Теоретико-методичне та прикладне значення розв'язання зазначених проблем зумовлює актуальність обраної теми, визначає мету, завдання та логіко-структурну побудову дисертації.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану науково-дослідних робіт ДВНЗ «Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана» (тема: "Економіка, організація та результативність діяльності підприємств", реєстраційний номер 0106U001802). Зокрема, автором у рамках цієї теми особисто розроблено теоретико-методичний та прикладний інструментарій ресурсного і організаційного забезпечення ефективного розвитку цукрових заводів у динамічному середовищі функціонування.

Мета і завдання дослідження. Основною метою дисертаційної роботи є науково-методичне розроблення і впровадження системи ресурсного та організаційного забезпечення ефективного розвитку підприємств, зокрема цукрових заводів України.

Відповідно до мети в роботі поставлено та розв'язано такі науково-практичні завдання:

· поглиблено концептуальні засади розвитку підприємств за динамічності зовнішніх умов їх функціонування;

· розширено систему критеріїв та індикаторів оцінювання розвитку підприємств;

· здійснено конструктивний аналіз теоретичних підходів до ресурсного та організаційного забезпечення розвитку підприємств;

· визначено складові і взаємозв'язок ресурсного та організаційного забезпечення розвитку підприємств;

· охарактеризовано нинішній стан та тенденції розвитку цукрової промисловості України;

· здійснено діагностику ресурсного та організаційного забезпечення розвитку цукрових заводів України;

· обґрунтовано перспективні варіанти розвитку цукрових заводів України;

· розроблено та оцінено ефективність альтернативних варіантів ресурсного та організаційного забезпечення розвитку підприємств.

Об'єктом дослідження є процеси ефективного функціонування і розвитку підприємств.

Предмет дослідження - сукупність теоретико-методичних і прикладних засад ресурсного та організаційного забезпечення ефективного розвитку підприємств.

Методи дослідження. Методичним підґрунтям роботи є система загальнонаукових і спеціальних методів, яка дозволила дослідити процеси та явища у їх взаємозв'язку та розв'язати поставлені наукові і прикладні завдання. Для визначення та узагальнення теоретико-методичних засад і опрацювання практичних рекомендацій щодо ресурсного та організаційного забезпечення ефективного розвитку підприємств використані загальнонаукові методи, серед яких необхідно виділити абстрактно-теоретичний, історичний, діалектичний, індукції та дедукції, аналізу й синтезу. З метою комплексного аналізу результатів функціонування та розвитку підприємств застосовано спеціальні методи, а саме: експертний метод вибору показників, методи екстраполяції, факторного аналізу відхилень, економіко-статистичного аналізу, порівняння.

Інформаційною базою дослідження є наукові монографії, статті зарубіжних і вітчизняних вчених, нормативно-правові акти, що регулюють діяльність підприємств на державному та міжнародному рівнях, статистичні матеріали за проблематикою дисертації, матеріали підприємств, інформаційних агенцій та Інтернету.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в такому:

вперше:

- запропоновано класифікацію видових проявів розвитку підприємства за критерієм ефективності, якості розвитку та залежно від спреду дохідності, яка базується на теоретичних засадах концепції управління вартістю, що змінює ключовий критерій успішності діяльності підприємства та зумовлює нове бачення якості розвитку;

удосконалено:

- понятійну характеристику категорії «розвиток підприємства», як сукупності змін у його виробничо-комерційній системі, що зумовлені різними чинниками і забезпечують досягнення якісно нового рівня ефективності діяльності та управління бізнесом у динамічному конкурентному зовнішньому середовищі. Для ефективного управління розвиток підприємства пропонується розглядати на чотирьох рівнях: науково-теоретичному, методологічному, методичному та прикладному;

- інтерпретацію ресурсного забезпечення розвитку підприємства як сукупності певних видів ресурсів (матеріальних, технологічних, трудових, фінансових, інформаційних, інтелектуальних) і джерел їх формування, що безпосередньо беруть участь у процесах розвитку або можуть бути мобілізовані для забезпечення широкомасштабного використання його потенційних можливостей та переходу до якісно нового стану функціонування;

- систему ресурсного та організаційного забезпечення розвитку підприємства з урахуванням інтелектуалізації факторів виробництва. Матеріальні ресурси підприємства слід формувати невідривно від потенціалу інтелектуальних активів та інших неосяжних ресурсів з метою створення нових можливостей зі синергічним ефектом.

набули подальшого розвитку:

- понятійно-категоріальний апарат ресурсного забезпечення розвитку підприємства: уточнено місце, роль і функції ресурсів у процесі досягнення цілей ефективного розвитку підприємств;

- методичний підхід до оцінювання розвитку підприємств за критерієм прирощення вартості з метою достовірнішого визначення результативності діяльності, можливості побудови інтегрованої системи управління бізнесом, яка базується на чіткій ієрархічній структурі ключових факторів вартості;

- технологія розроблення стратегічних карт ефективного розвитку підприємства з виокремленням фінансової, ринкової, операційної та інтелектуальної складових.

Практичне значення отриманих результатів. Практичне значення одержаних результатів полягає в розробленні й обґрунтуванні альтернативних варіантів ресурсного та організаційного забезпечення ефективного розвитку цукрових заводів. Основні наукові положення дисертації доведені до рівня методичних узагальнень і прикладного інструментарію, що дає змогу зменшити собівартість 1 т цукру та підвищити ефективність діяльності цукрових заводів за умов динамічності зовнішнього та внутрішнього середовища їх функціонування через апробацію варіативного співвідношення ресурсного забезпечення за джерелами формування.

Прикладне значення розробок підтверджується їх впровадженням у діяльність досліджуваних підприємств: ТОВ Інвестиційно-промислова компанія «Полтавазернопродукт» ВП «Глобинський цукровий завод» (довідка № 02/09 від 11.06. 2009р.), ЗАТ Торговий дім «Соколівський цукор» (довідка № 275 від 08.06 2009р.), ТОВ „Кирнасівкацукор” (довідка № 557 від 01.06. 2009р.). Загальні науково-методичні положення та результати дослідження використовуються в навчальному процесі ДВНЗ «Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана» при викладанні курсу „Економіка підприємства” (довідка від 25.05.2009 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є одноосібно виконаною науковою працею. Наукові статті підготовлені автором особисто і відображають основний зміст дослідження.

Апробація результатів дисертації. Основні положення, результати, висновки та пропозиції роботи доповідались на Міжнародних науково-практичних конференціях: «Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання» (Донецьк, 11-14 грудня 2007 р.); «Проблеми та перспективи розвитку підприємництва» (Харків, 14-15 грудня 2007 р.); «Економіка підприємства: теорія і практика» (Київ, 13-14 березня 2008 р.); «Теорія і практика економіки та підприємництва» (Алушта, 5-7 травня 2008 р.); «Новини передової науки» (Дніпропетровськ, 17-25 травня 2009 р.).

Публікації. За результатами виконаних досліджень дисертантом опубліковано 9 наукових праць загальним обсягом 2,22 д. а., які належать особисто автору, з них: 1 - колективна монографія обсягом 0,3 д. а., 3 - у фахових виданнях загальним обсягом 1,3 д. а. та 5 - в інших наукових виданнях загальним обсягом 0,62 д. а.

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел. Загальний обсяг роботи складає 160 cторінок друкованого тексту. У дисертації розміщено 40 рисунків на 17 сторінках і 45 таблиць на 26 сторінках. Список використаних джерел містить 155 найменування, розміщений на 15 сторінках.

2. Основний зміст дисертаційної роботи

У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету, завдання, визначено об'єкт, предмет і методи дослідження, висвітлено наукову новизну та практичну значущість отриманих результатів, наведено відомості щодо їх апробації.

У розділі 1 «Теоретико-методичні засади ресурсного та організаційного забезпечення розвитку підприємств» досліджено сутність розвитку підприємства, визначено видові форми його прояву, розширено систему критеріїв і показників його оцінювання, поглиблено теоретичні і методичні засади формування системи ресурсного та організаційного забезпечення розвитку підприємства.

Досліджено логічний генезис поняття «розвиток». Для ефективнішого управління розвитком підприємства автором запропоновано визначати цей процес на чотирьох рівнях, а саме: науково-теоретичному, методологічному, методичному і прикладному. Зазначимо, що далі під розвитком підприємства розуміється сукупність змін у його виробничо-комерційній системі, які зумовлені різними чинниками і забезпечують досягнення якісно нового рівня результативності (ефективності) діяльності та управління бізнесом у динамічному конкурентному зовнішньому середовищі.

Дослідження специфічних проявів процесу розвитку в господарській діяльності підприємств за певними ознаками, дозволило виявити необхідність розширення класифікації за критеріями ефективності, якості розвитку і залежно від спреду дохідності. Процес розвитку підприємства спрямований на досягнення певного результату, економічного ефекту. Але сам по собі результат, якої б величини і форми прояву він не був, не в змозі повною мірою характеризувати результативність процесу та эффективность розвитку зокрема. Тому вважаємо, що ефективний розвиток підприємства - це сукупність якісних змін, які спрямовані, з одного боку, на оптимальність (економічність споживання ресурсів) розвитку, а з другого - на задоволення індивідуальних, колективних і суспільних потреб з урахуванням рівня результативності (ступеня досягнення поставлених цілей).

Існуючі в економічній літературі підходи до проблеми оцінювання ефективності розвитку підприємства свідчать про різноманітність поглядів щодо її розв'язання і дали підстави для визначення авторської позиції в цьому питанні. В роботі виокремлюються чотири критерії ефективного розвитку: виробничий, ринковий, фінансовий та спрямований на прирощення вартості. Кожний зі зазначених критеріїв доповнюється системою відповідних показників, що дозволяють охарактеризувати розвиток окремих процесів, їх складових і рівень досягнення цілей підприємства. Зроблено висновок, що вибір критерію ефективного розвитку конкретного суб'єкта господарювання слід здійснювати виходячи з особливостей галузі функціонування підприємства, тенденцій розвитку, аналізу його фінансово-економічного стану і визначених стратегічних цілей.

Обґрунтовано висновок, що в сучасних умовах головним критерієм ефективності розвитку підприємств, які активно функціонують, є вартісний критерій, оскільки він дає змогу врахувати всі результати, необхідні для успішного функціонування та розвитку, а також пов'язані з цим ризики; оптимально зіставляти довгострокові і короткострокові цілі через використання показників вартості та економічного прибутку; кількісно відображати цілі розвитку у вигляді прирощення вартості капіталу власників підприємства, в якій підсумовуються потоки вільних грошових коштів із врахуванням граничної норми дохідності.

Виходячи зі сутнісної характеристики розвитку підприємства, а також визначених критеріїв його ефективності запропоновано стратегічну карту ефективного розвитку підприємства, яка включає фінансову, ринкову, операційну та інтелектуальну складові.

На підставі проведеного аналізу дійшли висновку, що необхідною умовою ефективного розвитку підприємства є оптимізація структури та обсягів ресурсів. Ресурсне забезпечення розглядається як сукупність певних видів ресурсів (матеріальних, технологічних, трудових, фінансових, інформаційних, інтелектуальних) і джерел їх формування, що безпосередньо беруть участь у процесах розвитку підприємства або можуть бути мобілізовані з метою забезпечення широкомасштабного використання його потенційних можливостей та переходу до якісно нового стану. В загальному вигляді структуру ресурсного забезпечення розвитку підприємства можна подати як сукупність його головних складових.

Формування компонентів ресурсного забезпечення повинно здійснюватись відповідно до обраної стратегії розвитку підприємства та цілей внутрішніх бізнес-процесів і бути узгодженим з кожною з них. Матеріальні ресурси підприємства слід формувати з урахуванням потенціалу інтелектуальних активів, тобто створювати взаємодоповнюючі можливості, які мають синергічний ефект. У зв'язку з цим вважаємо, що концептуальний базис забезпечення ефективного розвитку підприємства формують стратегічна відповідність, інтегрованість, а також готовність ресурсів.

Дослідження засвідчило, що поширеним явищем у практиці розвитку суб'єктів господарювання є те, що підприємства, володіючи схожим, а інколи й таким самим, порівняно з конкурентами, ресурсним потенціалом досягають вищих результатів діяльності. Вирішальну роль у цьому процесі відіграє організаційне забезпечення ефективного розвитку підприємств (ОЗР), що є сукупністю організаційних засобів, які дозволяють формувати раціональні взаємозв'язки між елементами організації та ефективно досягати цілей її розвитку. Сутність ОЗР слід тлумачити через поняття «організаційних спроможностей менеджменту», які полягають у налагодженні ефективного зв'язку між операційною діяльністю, зовнішніми контрагентами, а головне - ресурсами підприємства, що веде до зміни конфігурації, а іноді й до трансформації останніх.

Визначено, що головними інструментами інтеграції процесів розвитку та ресурсної бази підприємства є: організаційна структура управління; організаційні знання; здатність організації до навчання; корпоративна культура; процеси прийняття рішень (ступінь централізації) та ін. Загалом, організаційне забезпечення розвитку підприємства визначає можливості підприємства до інтеграції, створення та реконфігурації внутрішніх і зовнішніх компетенцій у відповідь на динамічні зміни зовнішнього середовища.

Дослідження сутності та взаємозв'язків категорій «розвиток», «ресурси» і «організаційне забезпечення» дало змогу запропонувати авторський підхід до побудови системи ресурсного та організаційного забезпечення ефективного розвитку підприємств.

У розділі 2 «Діагностика ресурсного та організаційного забезпечення розвитку цукрових заводів України» здійснено комплексний аналіз функціонування цукрових заводів, визначено особливості їх розвитку, проведено аналітичне оцінювання його ресурсного та організаційного забезпечення. Ретроспективний аналіз ринку цукру та його виробництва дозволив визначити основні причини зниження рівня цукробурякового виробництва в Україні: втрата зовнішнього ринку цукру країн СНД, у тому числі Російської Федерації; перехід на давальницькі схеми переробки цукрової сировини між сільськогосподарськими виробниками, постачальниками пально-мастильних ресурсів і цукровими заводами; відсутність обґрунтованої концепції реформування цукробурякової галузі країни; висока собівартість вирощування цукрових буряків і виробництва цукру.

Для поглибленого дослідження особливостей ресурсного та організаційного забезпечення ефективного розвитку автором обрано ряд типових підприємств цукрової промисловості України: ВАТ «Бродецький цукровий завод», ВАТ «Володимирцукор», ВАТ «Горохівський цукровий завод», ВАТ «Гнідавський цукровий завод», ВАТ «Узинський цукровий завод», ЗАТ Линовицький цукровий комбінат «Красний», ВАТ «Носівський цукровий завод», ВАТ «Парафіївський цукровий завод», ВАТ «Саливінківський цукровий завод».

Зроблено висновок, що діяльність цукрових заводів та її ресурсомісткість характеризується рядом особливостей (табл.1). По-перше, протягом 2005-2007 років всі досліджувані підприємства мали тенденцію до зменшення частки власного капіталу та, відповідно, збільшення частки позикового капіталу в загальній його величині. По-друге, за рівнем витрат основного та оборотного капіталу на 1 т цукру найбільш фондомістким є виробництво цукру на Узинському, Горохівському, Володимирському і Саливінківському цукрових заводах. Це свідчить про те, що рівень використання основного капіталу на названих переробних підприємствах є низьким і зумовлює його високі витрати на виробництво 1 т цукру. По-третє, найбільші витрати оборотного капіталу зафіксовані на Гнідавському і Бродецькому цукрових заводах, що свідчить про матеріаломісткий характер виробництва цукру на цих підприємствах. По-четверте, в структурі доходів досліджуваних підприємств доходи від операційної діяльності становлять 99-100%; в структурі витрат цукрових заводів витрати на операційну діяльність у середньому становлять 95%, що є характерним для підприємств даної галузі.

Визначено, що «організаційні спроможності менеджменту» цукрових заводів відображаються в процесах прийняття рішень щодо: формування структури та ефективного використання окремих складових капіталу підприємства; розвитку та ефективного використання структурних елементів інтелектуального капіталу; формування оптимальної структури виробництва та реалізації продукції (моновиробництво та реалізація цукру-піску; полівиробництво та реалізація не лише основної продукції, а й вторинних результатів виробництва таких як: меляса, жом, вапно, постачання електроенергії зовнішнім споживачам та ін); налагодження ефективної системи збуту продукції.

Досвід ресурсного та організаційного забезпечення дає підстави для визначення існуючих моделей розвитку досліджуваних цукрових заводів. Встановлено, що розвиток підприємств має адаптивний характер. Всі зміни, які відбуваються або плануються мають на меті пристосування функціонування підприємств до поточних умов діяльності внутрішнього чи зовнішнього характеру.

За подібністю тенденцій розвитку був здійснений відбір підприємств, які поділено на дві групи. У підприємств, що належать до першої групи (Узинський, Бродецький та Линовицький цукрові заводи), на теперішньому етапі відсутні передумови дальшого розвитку, як фінансові, так і організаційні. Вибір стратегії розвитку цукрових заводів, які віднесені до другої групи (Саливінківський, Парафіївський, Гнідавський та Горохівський заводи), здійснено на основі аналізу можливостей розв'язання першочергових проблем, які стримують їх розвиток. Це об'єктивна необхідність зниження собівартості виробництва цукру, яка зумовлена недостатніми обсягами забезпечення цукровими буряками; низьким рівнем використання виробничих потужностей; щорічним підвищенням цін на допоміжні матеріали, паливо та енергію.

У розділі 3 «Розроблення та впровадження моделі ресурсного і організаційного забезпечення ефективного розвитку цукрових підприємств» обґрунтовано перспективні варіанти розвитку в розрізі груп підприємств, сформованих за принципом тотожності тенденцій, визначено ефективність альтернативних моделей ресурсного та організаційного забезпечення та оцінено вплив реалізації запропонованої стратегії на результативність діяльності цукрових підприємств.

У роботі обґрунтовано висновок, що пріоритетною стратегією розвитку цукрових заводів є стратегія контролю над витратами. Враховуючи особливості виробництва цукру, основною формою реалізації запропонованої стратегії розвитку є інтеграція переробних підприємств з виробниками сільськогосподарської продукції з метою отримання контролю над вартістю сировини.

Розроблено механізм реалізації запропонованої стратегії розвитку цукрових заводів, який включає три етапи: визначення основних параметрів стратегії; комплексний аналіз ресурсного та організаційного забезпечення стратегії і реалізація стратегії розвитку. В межах першого етапу механізму необхідно сформувати власне бачення таких напрямів: політика стосовно споживачів (клієнтів); фінансова політика підприємства; політика оптимізації внутрішніх бізнес-процесів; політика у сфері навчання та розвитку. Економічна сутність другого етапу механізму реалізації стратегії розвитку підприємства полягає у проведенні комплексного ресурсного та організаційного аналізу. В межах цього етапу потрібно визначити структуру необхідних ресурсів для реалізації стратегії розвитку, визначити частку сировини власного виробництва в її загальній структурі, обсяги та джерела фінансування всіх змін на підприємстві. Третій етап механізму передбачає реалізацію комплексу заходів досягнення цілей розвитку, а також зіставлення досягнутих результатів з очікуваними.

Аналіз основних інституційно-господарських форм інтеграції засвідчив, що в сучасних умовах розвитку цукрової галузі найбільшу економічну доцільність застосування мають вертикальна та змішана інтеграція. Інтегровані структури, що створюються на базі переробних підприємств розглядаються як складна система взаємопов'язаних і взаємодіючих суб'єктів та об'єктів (ресурси, учасники, система відносин). Вхідними параметрами системи є ресурси (сировина, допоміжні матеріали та ін), які використовуються в процесі виробництва цукру, а також господарства-учасники, які надають ці ресурси. В межах інтегрованої структури відбувається впорядкування відносин за стадіями технологічного циклу виробництва цукру. Вихідними параметрами цієї системи є доходи учасників інтеграційного процесу, прирощені в результаті використання переваг спільної діяльності, а також створені цінності. Спільні виробничо-економічні зв'язки в проектованій інтегрованій структурі визначаються особливостями реалізації земельних, майнових, розподільчих та інших відносин.

Загальний рівень ефективності інтеграційних процесів у цукровій галузі визначається досягненням трьох взаємопов'язаних ефектів: економічного, соціального та екологічного. Економічний ефект є сукупністю стратегічного, виробничого, організаційного, операційного та фінансового ефектів і реалізується як ефект синергії.

Одним із основних результатів створення агропромислових формувань є зниження витрат на виробництво цукру, що веде, відповідно, до збільшення прибутку та підвищення рівня рентабельності продукції і продажу. Для визначення результативності реалізації проекту запропоновано методичні підходи до розрахунків за відповідними етапами. Використання нормативного методу дозволило розрахувати нормативну собівартість виробництва 1 т цукру за умови використання сировини лише власного виробництва та максимального використання виробничої потужності.

З метою врахування ефекту масштабу, всі розрахунки були здійснені для цукрових заводів з добовою потужністю переробки 3 та 6 тис. т цукрових буряків, що повнішою мірою відповідає умовам функціонування цукрових заводів України.

В роботі розглянуто п'ять альтернативних варіантів структури сировини за джерелами формування: власна та купована (у сільськогосподарського виробника або посередника), а також визначено вплив цих варіантів на собівартість 1 т цукру та на інші основні показники діяльності підприємства. Встановлено, що мінімальний обсяг використання сировини власного виробництва має забезпечувати нижню межу стабільної роботи цукрового заводу, тобто беззбитковість діяльності цукрового заводу в разі непостачання з різних причин сировини сільськогосподарськими товаровиробниками за укладеними контрактами.

Порівняння результатів роботи цукрових заводів у разі реалізації запропонованої стратегії інтеграції та продовження використання діючої стратегії в майбутньому свідчить що фактичні витрати на виробництво та реалізацію 1 т цукру в 2009/2010 роках майже в два рази перевищують нормативні значення собівартості 1 т цукру за умови створення на базі цих цукрових заводів агропромислових формувань.

Дослідженнями доведено, що розв'язання проблем нестачі сировини для переробки, низького рівня використання виробничих потужностей, високих витрат на виробництво може бути можливим лише за рахунок інтеграції виробників цукрових буряків і переробних підприємств, що дозволить останнім налагодити ефективне ресурсне забезпечення виробничого процесу.

Висновки

У дисертаційній роботі проведено теоретичне узагальнення та запропоновано нове вирішення наукового завдання з обґрунтування методичних і прикладних аспектів ресурсного та організаційного забезпечення ефективного розвитку підприємств. Основні науково-практичні результати дослідження дозволили зробити такі висновки:

1. Ефективний розвиток підприємства - це сукупність якісних змін, які спрямовані, з одного боку, на оптимальність (економічність споживання ресурсів) розвитку, а з другого - на задоволення індивідуальних, колективних і суспільних потреб з урахуванням рівня результативності функціонування суб'єкта господарювання (ступеня досягнення поставлених цілей).

2. Узагальнення методичних засад оцінювання розвитку підприємств засвідчило невідповідність традиційного підходу сучасним умовам і необхідність переходу до нового стилю мислення, орієнтованого на прирощення вартості підприємства. Оцінювання розвитку підприємства за вартісним критерієм дозволяє враховувати всі результати, а також пов'язані з цим ризики; оптимально зіставляти довгострокові і короткострокові цілі підприємства через використання показників вартості та економічного прибутку; кількісно відображати цілі розвитку у вигляді прирощення вартості капіталу власників підприємства, в якій підсумовуються потоки вільних грошових коштів із урахуванням граничної норми дохідності.

3. Дослідження сутності розвитку, а також запропонований методичний підхід до оцінювання розвитку за критерієм вартості дозволили побудувати стратегічну карту ефективного розвитку підприємства, яка включає фінансову, ринкову, операційну та інтелектуальну складові.

4. Досягнення цілей розвитку за критерієм ефективності потребує формування та функціонування відповідної системи ресурсного і організаційного забезпечення, що одночасно підсилює адаптивність (гнучкість) підприємства та протидію зовнішнім загрозам. Індикаторами ефективності формування системи ресурсного забезпечення розвитку підприємств мають бути стратегічна відповідність, інтегрованість, а також стратегічна готовність ресурсів. Елементом, що забезпечує налагодження зв'язків між розвитком і необхідними для цього процесу ресурсами є організаційне забезпечення, сутність якого відображається через поняття «організаційної спроможності менеджменту».

5. До основних причин зниження рівня цукробурякового виробництва в Україні належать: втрата зовнішнього ринку цукру країн СНД, у тому числі Російської Федерації; перехід на давальницькі схеми переробки цукрової сировини між сільськогосподарськими виробниками, постачальниками пально-мастильних ресурсів і цукровими заводами; відсутність обґрунтованої концепції реформування цукробурякової галузі країни; висока собівартість вирощування цукрових буряків і виробництва цукру.

6. Нинішній стан і розвиток підприємств цукрової галузі, а також їх ресурсного та організаційного забезпечення дозволили зробити висновок щодо існування першочергової проблеми, яка стримує розвиток цукрових заводів, а саме високої собівартості виробництва цукру, що зумовлено недостатнім забезпеченням їх цукровими буряками; низьким рівнем використання виробничих потужностей; щорічним підвищенням цін на допоміжні матеріали, паливо та енергію.

7. Виходячи з викладеного, вважаємо, що пріоритетною стратегією розвитку цукрових заводів є стратегія контролю над витратами. Враховуючи особливості виробництва цукру, основною формою реалізації запропонованої стратегії розвитку є інтеграція переробних підприємств з виробниками сільськогосподарської продукції.

8. Розроблено механізм реалізації стратегії розвитку цукрових заводів, який передбачає реалізацію відповідних заходів на трьох базових етапах: визначення основних параметрів стратегії; комплексного аналізу ресурсного та організаційного забезпечення стратегії і реалізації стратегії розвитку.

9. Особливості функціонування інтегрованого формування дослідженні в розрізі системного механізму, в межах якого інтегровані структури, що створюються на базі переробних підприємств, розглядаються як складна система взаємопов'язаних і взаємодіючих суб'єктів і об'єктів (ресурси, учасники, система відносин). Взаємні виробничо-економічні зв'язки в проектованій інтегрованій структурі визначаються особливостями реалізації земельних, майнових, розподільчих та інших відносин.

10. Апробовано методику розрахунку собівартості виробництва 1 т цукру за варіативного співвідношення сировини за джерелами формування: власна та купована (у сільськогосподарського виробника або посередника) у її загальній структурі, а також визначено вплив цих варіантів на собівартість 1 т цукру і на інші основні показники діяльності підприємства.

11. Потенційні можливості зниження собівартості 1 т цукру за умови реалізації запропонованої стратегії становлять 49%. Формування ресурсного забезпечення на основі використання сировини власного виробництва, за наявності необхідних передумов, дозволить збільшити прибуток від виробництва та реалізації 1 т цукру в середньому в два рази.

цукровий промисловість ресурсний

Список опублікованих праць за темою дисертації

1. Кремень О.М. Сучасні моделі діагностики суб'єктів господарювання в умовах динамічного розвитку / Г.О. Швиданенко, О.М. Кремень // Економіка України: макропроблеми розвитку: колективна монографія / Від. ред. В.Ф. Беседін, А.С. Музиченко. - К.: НДЕІ, 2008. - С. 90-95. (0,45 д.а., особисто автору належить 0,3 д.а. - систематизація та опис моделей діагностики суб'єктів господарювання)

2. Кремень О.М. Концептуальні засади розвитку підприємств / О.М. Кремень // Зб. наук. праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. Вип. №19: у 2 т. Т. І. - Черкаси: ЧДТУ, 2008. - С. 178-183. (0,6 д.а.)

3. Кремень О.М. Трансформація методичних підходів до оцінки розвитку підприємств / О.М. Кремень // Стратегія розвитку України (економіка, соціологія, право). Наук. журн. Вип. 1 - 2. - К.: Книж. вид-во НАУ, 2008. - С.533-538. (0,4 д.а.)

4. Кремень О.М. Методичні аспекти створення агропромислового формування як пріоритетної стратегії ефективного розвитку цукрових заводів України / О.М. Кремень // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. - Вип. № 250: в 9 т. - Т. 9. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - С. 2141-2146. (0,3 д.а.)

5. Кремень О.М. Новітнє бачення розвитку підприємств / О.М. Кремень // Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання: VIII Міжнар. наук.-практ. конф. Т. 1. - Донецьк: праці конф. - ДонНУ, 2007. - С.128-131. (0,13 д.а.)

6. Кремень О.М. Фінансові аспекти оцінки розвитку підприємств / О.М. Кремень // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва: Міжнар. наук.-практ. конф., 14-15 груд. 2007р., - Ч.1. - Харків: Зб. матеріалів. - Вид-во ХНАДУ, 2007. - С. 140-141. (0,13 д.а.)

7. Кремень О.М. Організаційно-економічний механізм розвитку підприємств / О.М. Кремень // Економіка підприємства: теорія та практика: ІІ Міжнар. наук.-практ. конф. 13-14 берез. 2008 р., - Київ: Зб. матеріалів. - КНЕУ, 2008. - С. 271-273. (0,13 д.а.)

8. Кремень О.М. Розвиток підприємства в контексті ресурсного підходу / О.М. Кремень // Теория и практика экономики и предпринимательства: V Юбилей. междунар. наук-практ. конф. 5-7 мая 2008 г., - Алушта: Зб. матеріалів. - Симферополь, 2008. - С. 117-118. (0,1 д.а.)

9. Кремень О.М. Організаційне забезпечення ефективного розвитку цукрових заводів / О.М. Кремень // Новини передової науки: V Міжнар. наук-практ. конф., Дніпропетровськ, 17-25 трав. 2009 р. - Дніпропетровськ, 2009. - С. 62-64. (0,13 д.а.)

Размещено на Allbest.ru