Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК 330.322

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Моделювання управління стратегією розвитку великого промислового комплексу

Спеціальність 08.00.11 - математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці

Утенков Юрій Павлович

Донецьк - 2009

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано на кафедрі економічної кібернетики Донецького національного університету Міністерства освіти і науки України (м. Донецьк).

Науковий керівник - кандидат економічних наук, доцент Руденський Роман Анатолійович, Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України, докторант кафедри економічної кібернетики (м. Донецьк).

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Румянцев Микола Васильович, Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України, професор кафедри математичних методів в економіці (м. Донецьк);

кандидат економічних наук Сірко Юлія Вікторівна, ЗАТ Страхова компанія «ВУСО», начальник Центру навчання (м. Донецьк).

Захист дисертації відбудеться 23 грудня 2009 р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 11.051.01 у Донецькому національному університеті Міністерства освіти і науки України за адресою: 83015, м. Донецьк, вул. Челюскінців, 198-а, великий зал засідань.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Донецького національного університету Міністерства освіти і науки України (83001, м. Донецьк, вул. Університетська, 24)

Автореферат розіслано 23 листопада 2009 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Г.С. Овечко.

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Сучасний етап розвитку економіки України характеризується посиленням конкуренції в секторі промислового виробництва, особливо металургії. На цьому фоні, починаючи із серпня 2008, року на українських металургійних підприємствах почали проявлятися кризові явища: відбувся істотний спад виробництва, знизилася ділова активність, впав рівень продажів. Протягом 10 місяців 2009 р. обсяг промислового виробництва в Україні знизився на 26,4%, порівнюючи з аналогічним періодом минулого року. Так, через різке зниження попиту й цін на метал українські підприємства стали втрачати свої позиції, причому як на світовому, так і на внутрішньому ринку. Зростання імпорту за цей період у порівнянні з аналогічним періодом початку 2008 року склало 35%, майже до 2 млн. т., при цьому частка імпорту з Росії зросла на 52%, а з Китаю - на 20%.

Разом із цим, відбулося істотне зниження інвестиційної активності. Розмір капітальних витрат на початку 2009 року зменшився на 32,6 %. Частка капіталовкладень за цей період зменшилася майже на 15 %. Багато промислових підприємств, стратегічними цілями яких був розвиток виробничих потужностей, були змушені призупинити фінансування такого роду проектів.

Таким чином, істотна зміна умов функціонування великих промислових підприємств обумовило появу нових вимог до якісного рівня управління стратегічним розвитком підприємства, характеру задач, що при цьому вирішуються, та моделей та методів, що використовуються. У зв'язку з цим питання розробки ефективної стратегії розвитку підприємства, що буде ґрунтуватися на прогнозуванні й урахуванні ранніх характерних динамічних змін середовища функціонування, набувають важливості та стають дедалі актуальнішими.

Питаннями стратегічного управління, в тому числі на промислових підприємствах, присвячені роботи багатьох зарубіжних авторів, серед яких можна виділити: Акоффа Р., Альстренда Б., Ансоффа І., Карлоффа Б.,Кінга У., Кліланда Д., Мінцберга Г., Портера М., Стрікленда А.Дж., В.О.Ірікова, В.А.Мазур, та ін., праці яких послужили основою для виникнення й розвитку стратегічного управління як науки. Серед вітчизняних дослідників ці питання знайшли відображення в роботах Б.В. Буркинського, О.М. Тридіда, І.С. Благуна, М.О. Кизима, В.Я. Заруби, Т.С. Клебанової, які присвятили особливу увагу процесам стратегічного розвитку, управління формуванням і регулюванню виробничих зв'язків, а також оцінки фінансової стійкості виробничо-економічних систем в умовах ринкової економіки. Питання моделювання процесів управління та розвитку великих промислових підприємств, проблеми адаптивного управління виробничими процесами освітлені в роботах В.М.Гейця, В.А. Забродського, Ю.Г. Лисенка, М.В.Румянцева, В.П. Стасюка, В.М. Тимохина, Р.А. Руденського.

Але проблеми моделювання управління стратегією розвитку великих промислових комплексів, що враховують динамізм і нестабільність оточення, висвітлені недостатньо, що й обумовило актуальність обраної теми дослідження, його мету і завдання.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано в рамках держбюджетних тем Донецького національного університету “Методологія моделювання економічних систем” Г-07/30, номер держреєстрації - 0107U004648 (дисертантом розроблено концепцію управління стратегією розвитку великого промислового комплексу; запропоновано модель розробки й планування стратегії розвитку великого промислового комплексу, а також комплекс моделей реалізації й контролю стратегії розвитку підприємства), “Кількісні методи дослідження складних економічних систем” Г-07/31, номер держреєстрації - 0107U004649 (дисертантом розроблено комплекс показників, по яких здійснюється планування стратегії розвитку підприємства, моделі фінансової оцінки реалізації стратегії розвитку підприємства), у яких автор брав участь як виконавець.

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження дисертаційної роботи є розробка економіко-математичних моделей і механізмів управління стратегією розвитку великого промислового комплексу в умовах динамічного зовнішнього середовища.

Для досягнення цієї мети у роботі поставлено й вирішено наступні завдання:

проведено аналіз особливостей і визначено організаційно-економічну сутність процесів стратегічного управління на промислових підприємствах на сучасному етапі розвитку економіки;

проаналізовано моделі та механізми управління стратегічним розвитком великого промислового комплексу;

синтезовано концепцію моделювання управління стратегією розвитку великого промислового комплексу, що дозволяє керівництву підприємства визначати, оцінювати й впроваджувати найбільш ефективну стратегію розвитку, виходячи з ринкових умов, що склалися;

запропоновано модель процесу розробки й планування стратегії розвитку великого промислового комплексу;

розроблено комплекс моделей планування реалізації стратегії розвитку великого промислового комплексу;

побудовано комплекс моделей оцінки фінансової ефективності реалізації обраної стратегії розвитку підприємства;

запропоновано структуру моделі інформаційного забезпечення процесу управління стратегією розвитку на промисловому підприємстві;

проведено реалізацію моделей стратегічного розвитку на прикладі реального великого промислового комплексу.

Об'єктом дослідження даної роботи є процеси управління стратегією розвитку великого промислового комплексу.

Предметом дослідження є економіко-математичні моделі процесів управління стратегією розвитку великого промислового комплексу.

Методи дослідження. Теоретично-методологічною основою дисертаційної роботи послужили сукупність принципів, прийомів наукових досліджень, загальнонаукових і спеціальних методів, використання яких обумовлено поставленими метою й завданнями. Отримані наукові результати базуються на використанні: методів наукових абстракцій та історичних аналогійдля визначення поняття управління стратегією розвитку на промисловому підприємстві; системного підходу й логічного аналізу й синтезупри розробці концепції моделювання управління стратегією розвитку великого промислового комплексу, а також при визначенні процесу розробки й планування стратегії розвитку підприємства; методів економіко-математичного моделюванняпри розробці комплексу оптимізаційних моделей реалізації й контролю стратегії розвитку промислового комплексу; статистичних методів і методів імітаційного моделюванняв процесі моделювання фінансової оцінки стратегії розвитку. Інформаційну базу дослідження склали статистичні матеріали, фінансова звітність, дані планово-економічних відділів, служб маркетингу, НДОКР, фінансових служб ВАТ ММК ім. Ілліча і Донецької паливно-енергетичної компанії «ДПЕК».

Наукова новизна одержаних результатів. У дисертації здійснено постановку й вирішення нового актуального завдання моделювання управління стратегією розвитку великого промислового комплексу з використанням методів економіко-математичного моделювання. При цьому були отримані наступні нові наукові результати:

вперше:

розроблено концепцію моделювання управління стратегією розвитку великого промислового комплексу, засновану на застосуванні процесного підходу, що дозволяє враховувати складність та динамічність зовнішнього та внутрішнього середовища економічної системи, та забезпечує зниження витрат управління за рахунок використання формальних процедур планування, контролю і реалізації стратегії розвитку.

одержали подальшого розвитку:

матричне представлення цільових стратегічних директив у моделях планування стратегії розвитку промислового підприємства, у вигляді напрямків (векторів) переходів по цій матриці, що дозволяє фіксувати сценарії реалізації стратегії розвитку підприємства й розраховувати оцінки фінансових показників кожного сценарію, що підвищує оперативність та точність управління стратегією розвитку;

урахування впливу витрат на стимулювання збуту та науково-дослідні розробки у комплексі динамічних оптимізаційних моделей вибору стратегії розвитку та планування виробничої програми підприємства, що дозволить суттєво підвищити ритмічність та ефективність виробничого процесу при зміні стратегічних цілей розвитку;

удосконалено:

моделі оцінки фінансової ефективності реалізації стратегії розвитку підприємства (NPV, IRR, PP та ін.), шляхом урахування прямих та непрямих прибутків та збитків, пов'язаних з удосконаленням виробничого процесу на підприємстві, що дозволяє більш точно й оперативно оцінювати економічну ефективність інвестиційних проектів розвитку й технічного переозброєння промислового комплексу.

Практичне значення одержаних результатів. Запропоновані моделі й механізми управління стратегією розвитку великого промислового комплексу дозволяють підвищити ефективність процесів розробки і впровадження стратегії розвитку, а також забезпечують керівництво підприємства сучасними інструментами моніторингу реалізації стратегії розвитку.

Використання запропонованих моделей дозволяє більш раціонально розподіляти дефіцитні ресурси підприємства за рахунок більш точного планування розвитку й виділення пріоритетних напрямків.

Основні результати дослідження були реалізовані на прикладі ВАТ ММК ім. Ілліча і Донецької паливно-енергетичної компанії «ДПЕК». Підтверджений актами економічний ефект склав 110 тис. грн.

Особистий внесок здобувача. Всі наукові результати, представлені в дисертаційній роботі, отримано автором самостійно. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, використані тільки ті матеріали, які належать авторові особисто.

Апробація результатів дослідження. Наукові результати дисертаційного дослідження розглядалися й обговорювалися на:
XII Всеукраїнській науково-методичній конференції «Проблеми економічної кібернетики» (м. Львів, жовтень 2007 р.); підсумковій науковій конференції Донецького національного університету «Проблеми й перспективи розвитку економічної кібернетики в Україні» (м. Донецьк, квітень 2007р.); IX Міжнародній науково-практичній конференції «Теорія й практика сучасної економіки» (м. Черкаси, 24-26 вересня 2008р.); XIII Всеукраїнській науково-методичній конференції «Проблеми економічної кібернетики» (м. Алушта, смт. Партеніт, жовтень 2008р.); на наукових семінарах кафедри «Економічна кібернетика» Донецького національного університету (2006-2009 р.).

Публікації. За матеріалами дисертації опубліковано 10 наукових праць обсягом 2,7 д.а., з яких авторові належить 2,13 д.а.

Структура й обсяг дисертації. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури з 136 найменувань і 4 додатків. Робота викладена на 160 сторінках, матеріали ілюструють 30 рисунків й 40 таблиць.

Основні положення дисертаційної роботи

У вступі обґрунтовано актуальність дисертаційної роботи, сформульовано мету й завдання дослідження, визначено об'єкт і предмет, відображено наукову новизну отриманих результатів, визначено теоретичну й практичну значимість роботи.

У першому розділі «Методологічні основи управління стратегією розвитку великого промислового підприємства» проведено аналіз сучасного стану великих промислових комплексів у сфері металургії та електроенергетики, розглянуто сучасні підходи до визначення стратегії розвитку і її ролі в управлінні промисловим підприємством, проаналізовано методи управління стратегією розвитку підприємства, розроблено концепцію моделювання управління стратегією розвитку великого промислового комплексу.

Виходячи з аналізу статистики, внаслідок впливу кризи найбільш вагомо скоротили середньодобове виробництво сталі такі металургійні комбінати, як Дніпровський металургійний комбінат ім. Дзержинського - на 69% у жовтні в порівнянні із червнем 2008 р., «Арселорміттал - Кривій Ріг», Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча, Алчевський металургійний комбінат - усі три на 58%, Єнакіївський металургійний комбінат - на 22% й «Азовсталь» - на 20%. Всі ці негативні явища супроводжувалися різким зростанням цін на сировину та енергоносії (за 9 місяців 2008 р. зростання цін на залізорудну сировину на Україні склало 72-130%, на кокс - 107%, на енергоносії - на 37-48%.

У результаті проведеного аналізу існуючих підходів щодо визначення поняття стратегії розвитку виконане його уточнення відповідно вимогам сучасних економічних умов. Проведений аналіз дозволив зробити наступні визначення.

Визначення 1. Стратегія розвитку підприємства є упорядкована в часі система пріоритетних напрямів і відповідних моделей, методів, засобів, прийомів використання ресурсного, науково-технічного й виробничо-збутового потенціалу підприємства в умовах динамічності навколишнього середовища й розвитку кризових явищ в економіці.

Визначення 1 дає розуміння й представлення стратегії розвитку, що дозволяє ввести наступне визначення поняття управління стратегією розвитку підприємства.

Визначення 2. управління стратегією розвитку підприємства являє собою процес визначення оптимальної траєкторії розвитку виробничої системи, моделей і механізмів, які забезпечують розвиток за цією траєкторією в умовах можливих змін як внутрішнього, так і зовнішнього оточення системи.

Визначення 3. Процес управління стратегією розвитку є складним, багатоетапним процесом моделювання розвитку великого промислового комплексу, що включає аналіз зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства, аналіз ринку й рівня конкуренції, на підставі яких проводиться визначення стратегічних цілей розвитку, розробка, узгодження й оптимізація виробничої програми підприємства, виконання якої забезпечує досягнення поставлених цілей, та фінансово-економічних механізмів контролю за їхньою реалізацією.

Відображення авторського підходу щодо вирішення поставленої задачі представлено в концепції моделювання управління стратегією розвитку великого промислового комплексу. На етапі попереднього аналізу й планування стратегії розвитку промислового комплексу ідентифікується матриця сценаріїв стратегії розвитку підприємства, а також оцінки поточного стану промислового комплексу за основними критеріями.

При аналізі внутрішнього середовища виробничої системи об'єктом дослідження є наступні складові, що відображають внутрішній потенціал розвитку промислового комплексу: виробництво, фінанси, маркетинг, методи й механізми управління. При аналізі зовнішніх факторів, що впливають на стратегічний потенціал, досліджуються специфіка ринку й можливості збільшення частки продажів на цьому ринку, динаміка цін на сировину й матеріали, що використовуються у виробництві.

На етапі вибору оптимального сценарію й планування заходів щодо його реалізації здійснюється безпосереднє формування й узгодження складу обраного сценарію стратегії розвитку із поточною виробничою програмою. Для цього використовується модель оптимізації виробничої програми підприємства з урахуванням обраного сценарію стратегії розвитку. На цьому ж етапі проводиться технічний аналіз існуючих виробничих потужностей комплексу на предмет можливості випуску продукції в запланованих об'ємах. На підставі результатів технічного й економічного аналізу здійснюється формування виробничої програми на півріччя й на рік, згодом вона може бути відкоректованою на етапі реалізації й моніторингу прийнятого сценарію стратегії розвитку, внаслідок зміни внутрішніх або зовнішніх факторів функціонування системи.

На етапі реалізації й моніторингу обраного сценарію стратегії розвитку здійснюється оцінка фінансової ефективності реалізації прийнятого сценарію стратегії розвитку, проводиться планування й узгодження схем і джерел фінансування напрямків, що входять в обраний сценарій. За кожним напрямком сценарію розвитку проводиться детальний аналіз фінансових і технологічних ризиків й аналіз чутливості варіантів розвитку до можливих змін основних факторів зовнішнього й внутрішнього середовища. У другій частині даного етапу відбувається оперативний моніторинг виконання проектів, які надійшли в обраний сценарій, з можливістю зміни обсягів і термінів фінансування, можливим є навіть закриття проекту у зв'язку із втратою актуальності його реалізації.

Таким чином, застосування моделей і механізмів, передбачених розробленою концепцією, забезпечує формування економічно ефективного й безпечного варіанта стратегії розвитку промислового комплексу, що враховує його внутрішні й зовнішні можливості, поточні та перспективні вимоги ринку, умови конкуренції та гарантує збалансованість технологічних і фінансово-економічних рішень.

У другому розділі «Моделі й методи управління стратегією розвитку великого промислового комплексу» запропоновано модель процесу планування й розробки стратегії розвитку великого промислового комплексу, моделі управління реалізацією й контролем обраної стратегії розвитку, представлено моделі оцінки фінансової ефективності реалізації стратегії розвитку підприємства.

Особливістю планування й розробки стратегії розвитку великих промислових комплексів у сучасних ринкових умовах є висока динамічність процесів економічного, політичного та соціального розвитку. Це приводить до необхідності обліку непередбачених подій різноманітного характеру, а також кризових явищ в економіці для врахування цих факторів на етапі планування стратегії розвитку. Необхідно розглядати процес моделювання стратегії розвитку не як обґрунтування й вибір однозначного напрямку розвитку підприємства, а як представлення стратегії розвитку у вигляді набору оптимальних сценаріїв, реалізація яких забезпечить розвиток підприємства й зміцнення його позицій на ринку.

У якості сценаріїв стратегії розвитку пропонується використовувати набір точок стратегічних позицій підприємства . Стратегічна позиція визначається наступними параметрами: потенціал стабільності Х, потенціал зростання Y і потенціал ефективності Z. Значення оцінок параметрів стратегічного потенціалу підприємства визначаються наступними оцінками (1). При цьому кожна з трьох оцінок буде визначатися сумою добутків показників, які належать до відповідних груп, на їх коефіцієнти важливості :

(1)

Графічно процес планування стратегії розвитку на підставі представлених вище інтегральних оцінок показників можна представити у вигляді моделі матриці сценаріїв стратегічного розвитку великого промислового комплексу.

Далі для з'ясування рівня впливу кожного з трьох факторів на стратегічний потенціал підприємства, будується регресійна модель визначення стратегічної позиції підприємства S_i від трьох основних найбільш істотних значень факторів: потенціалу зростання, стабільності й ефективності. І може бути представлена в наступному виді:

.

Визначення даного роду залежності дозволить керівництву підприємства здійснювати планування стратегії розвитку підприємства відповідно до реальної картини стану внутрішніх резервів підприємства та параметрів зовнішнього оточення. фінансовий економічний промисловий

Таким чином, результатом моделювання розробки й планування стратегії розвитку великого промислового комплексу є визначення наборів сценаріїв стратегій розвитку. У якості інструменту планування реалізації стратегії розвитку підприємства виступає комплекс динамічних оптимизаційних моделей, що дозволяють визначати оптимальну виробничу програму підприємства, яка буде погоджена з обраним на етапі планування сценарієм стратегії розвитку підприємства.

Нехай - заплановані обсяги виробництва продукції по видах в момент часу , а - очікувані (прогнозні) ціни по видах продукції, - описують умовно змінні витрати для виробництва одиниці продукції -го виду , - прогнозована величина попиту на продукцію підприємства у періоді .

Нехай - еластичність попиту на продукцію по збиткам на стимулювання , які витрачені у період .

Таким чином, величина відображає ефективність стимулювання збуту за асортиментним рядом продукції з індивідуальними функціями стимулювання й бюджетом цих заходів .

У цьому випадку розмір сукупного попиту в момент часу , викликаний стимулюванням збуту, визначається наступним чином:

Нехай вектор-функція описує витрати на дослідження й розробки по зниженню собівартості продукції у період , а функція , відображає ефективність цих заходів, що виражається в зниженні собівартості виробництва одиниці продукції -го виду.

Величина коштів, що звільнюються до моменту часу за рахунок заходів по зниженню собівартості, які здійснюються за інтервал планування, може бути виражена в такий спосіб:

Тоді в кожний момент часу може бути реалізовано обсяг продукції в межах наявних на складі запасів готової продукції . При цьому у кожній момент часу повинен виконуватись баланс залишків готової продукції:

.

Крім цього, накладаються обмеження на обсяг реалізованої продукції, зв'язаний з попитом та заходами щодо стимулювання попиту:

Нехай величина виробничих потужностей для кожного виду остаткування обмежена множиною: , де m- множина видів устаткування.

Тоді доход підприємства від реалізації продукції в момент часу складе:

.

Відповідно прибуток у момент часу буде визначаться таким чином:

(2);

Оскільки був обраний критерій максимізації прибутку функціонування, критерій приймає вигляд:

Результатами реалізації даної моделі (2) виступають план випуску продукції , бюджети й для кожного моменту часу й збутова програма .

Моделі фінансової оцінки ефективності реалізації стратегії розвитку підприємства дозволять оцінити вплив обраної стратегії на фінансовий стан підприємства. У комплексі запропоновані моделі являють собою цілісну систему фінансової оцінки реалізації стратегії розвитку великого промислового комплексу.

Запропонований комплекс моделей планування реалізації сценарію розвитку промислового комплексу передбачає побудову системи взаємозалежних оптимізаційних і імітаційних моделей. Кожна з моделей вирішує свої специфічні завдання, а остаточне рішення досягається в процесі перетворення й передачі інформації між моделями на основі організації ітеративних процедур їхньої взаємодії.

У третьому розділі «Реалізація моделей і методів управління стратегією розвитку» досліджено стратегічне середовище функціонування великих промислових підприємств та на підставі даного аналізу проведено оцінку якості інформаційного забезпечення й запропоновано структуру моделі інформаційного забезпечення процесу управління стратегією розвитку великого промислового комплексу. Інформаційне забезпечення процесу розвитку компанії на засадах управління стратегією в загальному вигляді відбувається з використанням зовнішніх і внутрішніх показників про стан та динаміку конкурентних переваг компанії, які утворюють стратегічну інформацію. Інформаційна модель даної системи забезпечить ефективну підтримку процесів прийняття стратегічних рішень, прогнозування розвитку ситуації як у зовнішньому, так і у внутрішньому середовищі підприємства, що, у свою чергу, забезпечить підприємству стійкий розвиток його стратегічних переваг.

У рамках практичної частини роботи проведено реалізацію розроблених моделей і механізмів управління стратегією розвитку на прикладі ВАТ «ММК ім. Ілліча» та компанії «ДПЕК».

У відповідності зі стратегічними цілями ММК ім. Ілліча у частині якісного підвищення ефективності виробничої діяльності розроблено стратегію розвитку сталеплавильного виробництва, а також проведено оцінку ефективності її реалізації. Проведене дослідження будівництва машини безперервного лиття заготівок у конверторному цеху дозволило зробити наступні висновки:

введення в експлуатацію машини безперервного лиття заготівок забезпечить комбінату розширення клієнтської бази за рахунок виходу на ринок сталі для автомобілебудівних компаній;

виробництво слябів з якісних низьколегованих марок сталі дозволить зміцнитися в ніші слябів для машинобудування.

Таким чином, комбінат зможе конкурувати з виробниками слябів на усіх без винятку географічних ринках, що буде особливо важливим в період 2010-2012 рр. - період відновлення попиту й повернення цін на докризовий рівень.

Будівництво додаткової машини безперервного лиття заготівок дозволить додатково розливати більш 1 млн. т сталі у рік у вигляді товарних слябів.

Внаслідок встановлення нового й сучасного обладнання підприємство повністю позбавить себе від можливих збитків пов'язаних з виробництвом неякісної продукції.

Виходячи з проектної документації, орієнтовна вартість будівництва складає 48 945 тис. дол. США.

Таким чином, очікуваний чистий наведений дохід за розрахунковий період 10 років (2009-2018 рр.) складе 128 млн. 573 тис. дол. США, при цьому вкладені інвестиції окупляться протягом 36 місяців, що є привабливим показником для металургійної галузі, тому що термін служби обладнання становить не менш 20 років. Внутрішня норма прибутковості становить 59%. Індекс прибутковості показує, що чистий наведений грошовий потік за розрахунковий період в 3,2 рази перевищує вкладені в цей проект кошти.

На прикладі енергетичної компанії «ДПЕК» розроблено стратегію реконструкції й розвитку основних енергооб'єктів відповідно до їхнього технічного стану й рівня прибутковості, виходячи з обмеженості обсягів фінансування даного виду діяльності.

Запропонована стратегія розвитку енергооб'єктів Донецької паливно-енергетичної компанії «ДПЕК», дозволила визначити найбільш ефективній напрямок розвитку

Зокрема визначено пріоритетність реконструкції енергооб'єктів, яка дозволяє найбільш ефективно використовувати обмежені фінансові ресурси.

Таким чином, впровадження розроблених моделей та методів управління стратегією розвитку в умовах динамічного оточення на підприємствах ВАТ «ММК ім. Ілліча» та компанії «ДПЕК» дозволить отримати сумарний економічний ефект на рівні 110 тис. грн., що підтверджено відповідними актами про впровадження.

Висновки

Таким чином, у дисертації на теоретичному й інструментальному рівнях здійснено постановку й вирішення для економіки України важливого науково-практичного завдання моделювання управління стратегією розвитку великого промислового комплексу. При цьому були отримані наступні основні наукові результати:

1. На підставі аналізу існуючих підходів щодо визначення поняття стратегії розвитку підприємства, а також аналізу організаційно-економічної сутності даного процесу, було визначено поняття стратегії розвитку в контексті сучасних економічних умов та визначено напрями вдосконалення моделей та інструментів управління стратегією розвитку у напрямку більш чіткої математичної формалізації процесу управління.

2. Для розкриття суті процесу моделювання управління стратегією розвитку великого промислового комплексу, у роботі розроблено концепцію моделювання управлінням стратегією розвитку великого промислового комплексу, яку засновано на процесному виділенні наступних етапів у процесі управління стратегією: етап попереднього аналізу і планування, етап вибору оптимального сценарію і планування його реалізації, етап реалізації і моніторингу обраного сценарію стратегії розвитку. Організація процесу моделювання стратегії розвитку на основі запропонованої в роботі концепції дозволить підприємству забезпечити можливість ефективного планування, вибору, реалізації й внесення змін у стратегію розвитку, виходячи з ринкових умов, що склалися .

3. Для визначення й планування набору сценаріїв стратегій розвитку великого промислового комплексу у роботі запропонована модель матриці сценаріїв стратегічного розвитку, що дозволяє визначати найбільш ефективні з урахуванням сформованих ринкових умов траєкторії розвитку підприємства, які надалі й будуть служити стратегічними цілями підприємства. При цьому враховується можливість оцінки змін траєкторії розвитку на більш ефективну й актуальну, виходячи зі змін ринкових умов функціонування.

4. Розроблений комплекс динамічних оптимізаційних економіко-математичних моделей планування реалізації стратегії розвитку підприємства, дозволяє визначати оптимальну виробничу програму підприємства й обсяги фінансування заходів щодо обраної стратегії розвитку.

5. Для оперативного моніторингу, контролю реалізації й внесення змін у прийняту стратегію розвитку підприємства запропоновано комплекс моделей оцінки економічної ефективності реалізації стратегії розвитку, що забезпечує керівництво оперативною інформацією щодо поточного стану підприємства й аналізу ефективності внесення змін в обрану стратегію.

6. На підставі аналізу особливостей функціонування досліджуваних промислових підприємств запропоновано структуру моделі інформаційного забезпечення процесу управління стратегією розвитку великого промислового комплексу. Інформаційні потоки даної системи забезпечують ефективну підтримку прийняття стратегічних рішень, прогнозування розвитку ситуації як у зовнішньому, так і у внутрішньому середовищі підприємства, що сприяє стійкому розвитку і створенню стратегічних переваг підприємства.

7. Основні результати дослідження пройшли практичну апробацію на підприємствах Донецької області: ВАТ ММК ім.Ілліча і компанії «ДПЕК». Сумарний очікуваний економічний ефект від впровадження результатів дослідження склав 110 тис. грн..

Список опублікованих автором праць за темою дисертації

У наукових фахових виданнях:

1. Утенков Ю.П. Генезис методологии управления стратегией предприятия./Утенков Ю.П.// Модели управления в рыночной экономике: Сб. научн. тр. Общ. ред. и предисл. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. - Донецк: ДонНУ, 2008. - Спец.вып. - С.515-522.

2. Утенков Ю.П. Концепция моделирования системы управления стратегией развития крупного промышленного комплекса. /Утенков Ю.П., Руденский Р.А // Економічна кібернетика. Міжнародний журнал.- Донецький нац. унів-т. Під. заг. ред. Ю.Г. Лисенко.-№1-2(55-56), -2009. -С. 106-110.(Особистий внесок здобувача:запропоновано концепцію моделювання управління стратегією розвитку промислового підприємства у вигляді трьох взаємозв'язаних етапів).

3. Утенков Ю.П. Моделирование процессов разработки и планирования стратегии развития КПК./Утенков Ю.П. // Прометей: регіональний сбірник наукових праць з економіки / Донецький економіко-гуманітарний інстітут МОН України; Інстітут економіко-правових досліджень НАН України. Вип. 1(28). -Донецьк:ДЕГІ, -2009.-С.131-135

4. Утенков Ю.П. Моделирование планирования и реализации стратегии развития крупного промышленного комплекса /Утенков Ю.П., Руденский Р.А // Научный информационный журнал «Бизнес Информ»; Харьковский нац. ун-т. - Х: Издательский дом «Инжек» - №2(2)`2009 (362). - С. 84-89. (Особистий внесок здобувача: розроблено модель оптимізації виробничої програми підприємства)

5. Утенков Ю.П. Сценарный подход к моделированию стратегии развития крупных промышленных комплексов / Утенков Ю.П.// Новое в экономической кибернетике: (Сб. научн. ст.) Под общ. ред. Ю.Г.Лысенко; Донецкий нац. ун-т. // Модели финансовой инфраструктуры. - Донецк: ДонНУ, -2009. - №2. -С.119-131

за матеріалами конференцій:

6. Утенков Ю.П. Подходы к моделированию процессов развития крупного промышленного комплекса / Утенков Ю.П.// Материалы итоговой научной конференции Донецкого национального университета за период 2005-2006 гг. Экономическая кибернетика (г. Донецк, Донецк, апрель 2007г.) / Отв. ред. Ю.Г.Лысенко.- Донецк: ДонНУ,-2007.- С.65-67

7. Утенков Ю.П. О проблеме формирования стратегии развития крупного промышленного комплекса /Утенков Ю.П., Руденский Р.А // Тези доповідей. ХІІ Всеукраїнська науково-методична конференція «Проблеми економічної кібернетики». 3-5 жовтня 2007 р. м. Львів, -2007. -С.136-138. (Особистий внесок здобувача:розроблено сценарний підхід для формування стратегії розвитку промислових підприємств у металургійній галузі).

8. Утенков Ю.П. Моделирование стратегии развития КПК на основе сценариев /Утенков Ю.П., Руденский Р.А // Тези доповідей. ХІІІ Всеукраїнська науково-методична конференція «Проблеми економічної кібернетики». 2-4 жовтня 2008 р. м.Алушта, смт.Партеніт. - Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, ЛТД», -2008. - С.218-220. (Особистий внесок здобувача досліджено особливості застосування методу сценаріїв щодо моделювання стратегії розвитку підприємства в умовах динамічних змін зовнішнього середовища).

9. Утенков Ю.П. Концепция синтеза системы управления стратегией развития крупного промышленного комплекса / Утенков Ю.П. // Матеріали наукової конференції професорсько-викладацького складу, наукових співробітників і аспірантів Донецького національного університету за підсумками науково-дослідної роботи за період 2007-2008 рр. (Донецьк, 6 квітня-14 травня 2009 року).Т.2 - Суспільно-гуманітарні науки / Під ред. В.П. Шевченка, С.В. Беспалової. - Донецьк: Цифрова типографія, -2009. -С.126-127

10. Утенков Ю.П. Процесс моделирования управления стратегией развития в системе стратегического управления КПК /Утенков Ю.П. // Теорія і практика сучасної економіки. Матеріали ІХ міжнародної науково-практичної конференції:Черкаси, 24-26 вересня 2008 року. / Відповідальний редактор Хомяков В.І. - Черкаси, ЧДТУ, -2008. - С. 294-296

Анотація

Утенков Ю.П. Моделювання управління стратегією розвитку великого промислового комплексу. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.11 - математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці. - Донецький національний університет, Донецьк, 2009.

У дисертаційній роботі поставлена й вирішена важлива та особливо актуальна для сучасної економічної ситуації в Україні наукова проблема моделювання управління стратегією розвитку великого промислового комплексу.

Для вирішення проблем управління стратегічним розвитком сучасних промислових підприємств розроблено концепцію моделювання стратегії розвитку великого промислового комплексу в динамічних умовах функціонування, розроблено модель матриці сценаріїв стратегічного розвитку, що дозволяє визначити набір сценаріїв стратегічного розвитку підприємства та зробити вибір найбільш ефективного варіанту, розроблено комплекс динамічних економіко-математичних моделей реалізації і контролю стратегії розвитку підприємства, розроблено модель аналізу і фінансової оцінки реалізації, що забезпечує керівництво оперативною інформацією про рівень поточної реалізації стратегії розвитку та аналізу доцільності і ефективності внесення змін в обрану стратегію розвитку.

Основні результати дослідження пройшли практичну апробацію на підприємствах ВАТ ММК ім. Ілліча та корпорації «ДПЕК» підтверджений актами очікуваний економічний ефект склав 110 тис. грн.

Ключові слова: великий промисловий комплекс, управління стратегією розвитку, моделювання стратегії розвитку, сценарії стратегічного розвитку, комплекс динамічних економіко-математичних моделей.

Аннотация

Утенков Ю.П. Моделирование управления стратегией развития крупного промышленного комплекса. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.11 - математические методы, модели и информационные технологии в экономике. - Донецкий национальный университет, Донецк, 2009.

В диссертационной работе поставлена и решена важная и особенно актуальная для современной экономической ситуации в Украине научная проблема моделирования управления стратегией развития крупного промышленного комплекса.

В результате проведенного анализа существующих подходов к определению понятия стратегии развития предприятия, а также анализа организационно-экономической сущности данного процесса, было сформулировано понятие стратегии развития в контексте современных экономических условий, а также сделаны выводы о недостатках и узких местах существующих подходов к управлению стратегией развития, на основании которых обоснована разработка и внедрение новых эффективных экономико-математических моделей и методов в управлениие стратегией развития, которые, в свою очередь, позволят предприятию определять, внедрять и своевременно корректировать наиболее эффективную стратегию развития в динамично изменяющихся условиях функционирования.

Для преодоления обозначенных проблем предложена концепция моделирования стратегии развития крупного промышленного комплекса, основанная на процессном выделении трех основных этапов в ходе управления стратегией, таких, как: этап предварительного анализа и планирования, этап выбора оптимального сценария и планирования его реализации, этап реализации и мониторинга выбранного сценария стратегии развития. Организация процесса моделирования стратегии развития на основе предложенной в работе концепции позволит предприятию обеспечить предприятию возможность эффективного планирования, выбора, реализации и возможность внесения изменений в стратегию развития, исходя из сложившихся рыночных условий.

В рамках представленной концепции разработана модель матрицы сценариев стратегического развития, позволяющая определять наборы сценариев стратегий развития предприятия и произвести выбор наиболее эффективного варианта с учетом сложившихся рыночных условий. Выбранная траектория стратегии развития предприятия при этом является отображением стратегических целей предприятия. При этом учитывается возможность смены траектории развития на альтернативную, которая приобрела большую актуальность в связи с изменениями условий функционирования.

Разработанный комплекс динамических экономико-математических моделей реализации и контроля стратегии развития предприятия, использование которого позволит согласовать оптимальную производственную программу предприятия и объемы финансирования мероприятий, направленных на развитие производственных мощностей и стимулирование сбыта, которые согласованы с выбранной на этапе планирования стратегией развития предприятия.

Для управления процессом реализации стратегии развития предприятия, который предусматривает оперативный мониторинг, контроль реализации и внесение изменений в принятую стратегию развития предприятия, разработана модель анализа и финансовой оценки реализации, обеспечивающая руководство оперативной информацией об уровне текущей реализации стратегии развития и анализа целесообразности и эффективности внесения изменений в выбранную стратегию.

Использование современных информационных систем в процессе управления стратегией развития обеспечит эффективность и оперативность принятия решений в процессе управления стратегией развития крупного промышленного комплекса, для повышения эффективности данного процесса разработана структура модели информационного обеспечения процесса управления стратегией развития крупного промышленного комплекса, обеспечивающая принятие наиболее адекватных сложившимся условиям стратегических решений.

Реализация основных результатов на предприятиях на трех крупных промышленных предприятиях Донецкой области, таких, как: ОАО ММК им. Ильича и корпорации «ДТЭК» позволят получить ожидаемый суммарный экономический эффект в размере 110 тыс. грн.

Ключевые слова: крупный промышленный комплекс, управление стратегией развития, моделирование стратегии развития, сценарии стратегического развития, комплекс экономико-математических моделей.

Summary

Utenkov Y.P. Modeling of gross industrial complex development strategy management. - Manuscript.

Thesis for the Candidate degree in Economic Sciences by speciality 08.00.11 -mathematical methods, models and informational technologies in economics. Donetsk National University, Donetsk, 2009.

In the thesis a new important and actual, especially for a modern economical situation in Ukraine, problem of modeling of gross industrial complex development strategy management was settled and solved.

For the decision of problems of strategic development management of modern industrial enterprises a conception of modeling of gross industrial complex development strategy management in dynamic operating conditions was designed. The model of matrix of scenarios of strategic development is developed, that allows to define the set of scenarios of strategic development of enterprise and accomplish the choice of the most effective variant, the complex of dynamic economy and mathematical models of realization and control of strategy of development of enterprise is developed, the model of analysis and financial appraisal of realization which provides guidance efficient information about the level of current realization of strategy of development and analysis of expedience and efficiency of making alteration in select strategy of development is developed.

The main results of research passed practical approbation on the enterprises of MMC the name of Illicha, and energy company «DTEK», the expected economical effect is 110 thousands of Uah

Keywords: large industrial complex, management of development, modeling of strategy development, complex of economy and mathematical optimization models, scenario of strategy development.

Размещено на Allbest.ru

...