Управління діяльністю підприємств в кризових ситуаціях
Обґрунтування науково-прикладних рекомендацій щодо ефективного управління діяльністю підприємств в кризових ситуаціях на основі розробленої експрес-методики діагностики причин кризового стану. Підходи ефективності використання управлінських технологій.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | автореферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 29.08.2015 |
| Размер файла | 83,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Міністерство освіти і науки України
Європейський університет
УДК 338.124 (1-23)
Автореферат
дисертації на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук
Управління діяльністю підприємств в кризових ситуаціях
Спеціальність - 08.00.04 Економіка та управління підприємствами (машинобудування, агропромисловий комплекс, туристичні підприємства та підприємства рекреаційного комплексу)
Максим'юк Сергій Васильович
Київ - 2008
Дисертацією є рукопис
Робота виконана на кафедрі управління регіональним економічним розвитком в Івано-Франківському національному технічному університеті нафти і газу Міністерства освіти і науки України
Науковий керівник кандидат технічних наук, доцент Петренко Віктор Павлович Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу, завідувач кафедри управління регіональним економічним розвитком, м. Івано-Франківськ кризовий експрес науковий
Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Гончаров Валентин Миколайович, Луганський національний аграрний університет, завідувач кафедри економіки праці і соціально-економічних відносин, м. Луганськ
кандидат економічних наук, доцент Прохорова Вікторія Володимирівна, Національний авіаційний університет, докторант кафедри фінансів, обліку та аудиту, м. Київ
Захист відбудеться "21" січня 2009 р. о 1500 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 26.063.01 у Європейському університеті за адресою: 03115, м. Київ, бульвар Академіка Вернадського, 16-в
З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Європейського університету за адресою: 03115, м. Київ, вул.. Депутатська, 15/17
Автореферат розісланий "19" грудня 2008 р.
Вчений секретар спеціалізованої вченої ради, кандидат економічних наук, доцент О.П. Луцій
Загальна характеристика роботи
Актуальність теми. Проблема управління підприємствами в кризових ситуаціях, як в системі регіональної так і національної економіки в цілому є вкрай важливою й актуальною, оскільки саме управління, як одна із невід'ємних функцій будь-якої організованої соціоекономічної системи покликане забезпечити збереження і розвиток цієї системи та вимагає адаптації кожного окремого підприємства до нового середовища і відповідно зміни, у зв'язку з цим, логіки і принципів його функціонування.
Це обумовлює нагальну необхідність вироблення наукового підходу до процесу кризового управління підприємством, що у свою чергу, передбачає комплексне та системне дослідження теоретичних засад управління в період виникнення кризової ситуації, аналіз його методичного забезпечення, обґрунтування сучасних методів діагностики кризових явищ та розробки стратегії виходу з кризи.
Теоретичним, методологічним і практичним аспектам управління діяльністю підприємств в період нестабільності та в період кризи присвячені праці таких зарубіжних авторів як Е. Альтмана, В. Бівера, М. Хаммера, Д. Чампі, Р. Хіта, Дж. Фулмера, І.Бланка, В. Кошкіна, Е. Короткова, Ю. Бригхема, Е. Уткіна, Г. Іванова, О. Ковальова, Г. Курошевої, О. Градова, Н. Родіонової та інших, що дозволяє опанувати цей досвід та використати його у вітчизняній практиці.
Проблемам управління діяльністю підприємств в кризових ситуаціях присвячено ряд досліджень українських науковців, серед них слід зазначити праці таких учених, як О. Терещенка, Л. Лігоненко, М. Долішнього, В. Гончарова, О. Кузьміна, Є. Бойка, І.Школи, О. Ареф'євої, В. Герасимчука, В. Петренка, О. Мозенкова, В. Василенка, П. Бєлєнького, О. Тридіда, В. Прохорової, І. Лукінова, О. Пушкаря, О. Проскури, О. Третяка, Ю. Шембеля, А. Штангрета, В. Короля, В. Байцима, О. Іваниці та інших.
Відсутність досконалої методології та методик використання управлінських інструментів, які б дозволили проводити швидку діагностику з визначення причин кризового стану підприємств із застосуванням управлінських технологій щодо стабілізації діяльності підприємств та виходу їх з кризового стану, зумовили вибір теми дисертаційного дослідження, його мету і завдання.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація є складовою частиною міжвідомчого координаційного плану наукових досліджень з екологічних та соціально-економічних проблем розвитку продуктивних сил України (2007-2010 рр.) Ради по вивченню продуктивних сил України НАН України №111/2.6 “Дослідження впливу використання технологій кризового управління на результати оздоровлення економіки регіону” та виконана в рамках держбюджетної науково-дослідної роботи за науковим напрямком кафедри управління регіональним економічним розвитком Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу на тему “Дослідження та оцінка потенціалу пріоритетних напрямків економічного розвитку Івано-Франківської області” (рішення наукової ради Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу, протокол №3 від 4.11.2003р.), “Дослідження процесів управління соціально-економічним розвитком регіону в умовах адміністративно-територіальної реформи” (рішення наукової ради Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу, протокол №6/32 від 10.10.2005р.).
Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційного дослідження є обґрунтування науково-прикладних рекомендацій щодо ефективного управління діяльністю підприємств в кризових ситуаціях на основі розробленої експрес-методики діагностики причин кризового стану.
Реалізація мети роботи зумовила постановку й розв'язання наступних завдань:
обґрунтувати зміст та сутність процесу управління підприємствами в кризових ситуаціях;
дослідити причини виникнення кризових ситуацій у діяльності підприємств;
визначити особливості кризового стану вітчизняних підприємств;
провести оцінку існуючих методик прогнозування кризових явищ підприємств;
розробити експрес - методику діагностики причин кризового стану підприємств;
запропонувати методичні рекомендації щодо створення та організації роботи кризових груп;
визначити організаційні підходи щодо ефективності використання управлінських технологій в період виникнення кризових ситуацій;
запропонувати концептуально адаптований до вітчизняних умов господарювання варіант реінжинірингу в антикризовій стратегії підприємств.
Об'єктом дослідження є процес управління діяльністю підприємств в кризових ситуаціях.
Предметом дослідження є теоретичні, організаційні та методологічні засади підвищення ефективності управління підприємствами в кризових ситуаціях.
Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дисертаційної роботи є положення економічної теорії, наукові праці вітчизняних та зарубіжних учених в царині кризового управління підприємствами.
Для досягнення поставленої в роботі мети використано сукупність методів та прийомів наукового пізнання: метод логічного, системного та комплексного підходів застосовано для дослідження процесу управління в період кризи; матричний підхід для побудови експрес-методики визначення причин кризового стану підприємств; лінійно-регресійний аналіз з метою дослідження фінансових результатів діяльності підприємств; графічний метод використано для наочного подання статистичного матеріалу та схематичного зображення ряду теоретичних і практичних положень дисертаційної роботи.
Інформаційною базою дисертаційної роботи стали законодавчі та нормативні документи з економічних питань, зібрані, статистичні матеріали Івано-Франківського обласного управління статистики та обласного департаменту з питань банкрутства, оброблені та узагальнені первинні матеріали, які характеризують діяльність досліджуваних підприємств.
Наукова новизна одержаних результатів:
вперше:
розроблено експрес-методику діагностики причин кризового стану підприємств на основі комплексного матричного підходу, що забезпечує можливість оперативної та адекватної оцінки причин кризового стану підприємств з одночасною можливістю обґрунтованого виявлення причин їх незадовільної роботи;
запропоновано схему перерозподілу управлінського та виконавчого персоналу підприємств в залежності від типу поведінки в кризових ситуаціях, яка дозволяє формувати групи кризового управління підприємствами з оптимальним переліком рольових функцій;
удосконалено:
систему управління оздоровленням господарського, фінансового та інвестиційного стану підприємств шляхом введення до її складу тимчасових робочих груп з кризового управління;
організаційний механізм використання технології реінжинірингу, що дозволяє реорганізувати діяльність збиткових підприємств по всьому ланцюжку створення продукції та її вартості з відповідними змінами структури управління і виробництва;
систему заходів, спрямованих на подолання кризових явищ, які входять до окремо окресленої стратегії кризового управління підприємствами виробничо-промислового комплексу області, що передбачає вибір ефективних управлінських технологій з розв'язання проблем конкретних підприємств;
дістали подальшого розвитку:
визначення процесу управління підприємствами в кризових ситуаціях шляхом трактування такого поняття як “кризове управління”, що базується на належному управлінні діяльністю підприємств з ретельним виконанням всіх необхідних управлінських функцій;
методичні рекомендації щодо використання управлінських технологій в період виникнення кризових ситуацій, що дозволяє підвищити ефективність процесу управління підприємствами у відповідних умовах.
Практичне значення одержаних результатів. Отримані в дисертації теоретичні положення, висновки і рекомендації сприятимуть масштабному використанню в практиці управління підприємствами в кризових ситуаціях управлінських технологій антикризового характеру.
Практичні рекомендації із створення та організації ефективного функціонування тимчасових груп кризового управління підприємствами з метою уникнення процедур банкрутства використовувались в практичній діяльності Івано-Франківського обласного відділу з питань банкрутства Державного департаменту з питань банкрутства Міністерства економіки України (довідка про впровадження №236 від 23.05.2006 р.), експрес-методика діагностики причин кризового стану підприємства на основі комплексного матричного підходу з поглибленою інтерпретацією процесу використання всіх видів ресурсного забезпечення використовувалась при розробці стратегії виходу ВАТ “Бистриця” з кризового стану (довідка про використання результатів дисертаційного дослідження №48-01 від 04.07.2007 р.), організація роботи груп наукового супроводу і робочих груп облдержадміністрації за пріоритетними напрямками економічного і соціального розвитку з використанням методики оцінки ефективності використання ресурсів підприємствами, галузями, окремими територіями і регіоном загалом з використанням матриці ресурси-результат та пропозиції з порядку оздоровлення промислових підприємств області з використанням технології кризового управління шляхом організації тимчасових робочих груп щодо окремих підприємств і галузей були використані при організації та в процесі роботи груп наукового супроводу підготовки таких документів як „Стратегія економічного і соціального розвитку Івано-Франківської області на період до 2011 року” та „Стратегія економічного і соціального розвитку територій області до 2015 року” (довідка Головного управління економіки Івано-Франківської обласної державної адміністрації №04/21-335 від 06.05.2008 р.). Результати роботи використовувались також при викладанні наступних фахових дисциплін “Управління в умовах кризи”, “Управління підприємницьким ризиком”, “Корпоративне управління” та дипломного проектування для спеціальності 7.050201 - Менеджмент організацій у навчальному процесі в Івано-Франківському національному технічному університеті нафти і газу (довідка про впровадження № 51-131 від 21.02.2008 р.).
Особистий внесок здобувача. Усі наукові результати, викладені у дисертаційній роботі, отримані автором особисто. З наукових праць, опублікованих в співавторстві, в дисертації використано лише ті положення, ідеї та висновки, які виконані особисто автором і є його індивідуальним внеском у спільну роботу.
Апробація результатів дослідження. Результати дослідження та основні положення дисертаційної роботи були апробовані на науково-практичних конференціях: “Економічні та правові проблеми санації і банкрутства підприємств в Україні: теорія і практика” (м. Яремче, 2003 р.), “Управління персоналом: економіка, право, інновації, освіта” (м. Львів, 2003 р.), “Державне управління і регуляторна реформа в Україні: теоретичні засади і практичні результати” (м. Івано-Франківськ, 2003 р.), “Актуальні питання розвитку підприємництва, менеджменту та маркетингу в умовах трансформації економіки України” (м. Луцьк, 2004 р.), “Проблеми соціально-економічного розвитку області та шляхи подолання кризових явищ в економіці через застосування процедур відновлення платоспроможності підприємств-боржників” (м. Івано-Франківськ, 2004 р.), “Формування стратегії розвитку регіону на інноваційній основі” (м. Чернівці, 2004 р.), “Управління організаційними змінами в контексті формування економіки знань” (м. Хмельницький, 2005 р.), “Управління регіональним економічним розвитком в контексті сучасних процесів міжнародної інтеграції”, (м Івано-Франківськ, 2005 р.), “Актуальні проблеми регіонального розвитку в контексті європейської інтеграції” (м. Луцьк, 2005 р.), “Актуальні питання стратегії соціально-економічного розвитку регіону” (м. Івано-Франківськ, 2007 р.), “Управління економічними системами: концепції, стратегії та інновації розвитку” (м. Хмельницький, 2007 р.), “Методи і засоби діагностики в техніці і соціумі” (м. Івано-Франківськ, 2007 р.).
Публікації. За результатами дослідження опубліковано 15 наукових праць загальним обсягом 5,36 друк. арк., з них особисто автору належить 4,49 друк. арк., в тому числі 9 - у фахових виданнях.
Структура та обсяг дисертації. Робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел із 201 найменування на 19 сторінках, 9 додатків на 28 сторінках. Загальний обсяг роботи - 230 сторінок. Обсяг основного тексту дисертації складає 183 сторінки, включає 15 таблиць і 10 рисунків.
Основний зміст дисертаційної роботи
У першому розділі "Теоретико-методологічні засади управління діяльністю підприємств в кризових ситуаціях" наведено економічну сутність існуючих підходів щодо визначення кризового управління, причини виникнення кризових ситуацій у діяльності підприємств, описано сутність технології реінжинірингу як важливої складової в стратегії протидії кризовим явищам.
Узагальнення підходів науковців дозволило зробити висновок про наявність доволі неоднорідних та багатозначних трактувань терміну “антикризове управління”, що призводить до теоретичної невизначеності та необґрунтованості практичних рекомендацій з розробки та реалізації антикризових управлінських заходів.
На підставі аналізу концептуальних підходів до управління підприємством в кризових ситуаціях визначено, що антикризовим за своєю суттю є належне управління діяльністю організацією з ретельним виконанням всіх необхідних управлінських функцій. Належне управління організаційним утворенням передбачає забезпечення досягнень, встановлених планами, розрахунками і прогнозами з використанням відповідних управлінських технологій. При цьому у процесі управління відстежуються і відпрацьовуються всі можливі варіанти відхилення фактичних результатів від цільових з тим, щоб, за будь-яких обставин (виключаючи форс-мажорні), забезпечити їхнє досягнення.
У роботі обґрунтовано, що антикризовими можуть називатися програми, політики, стратегії, заходи, процедури, документи і т.п., але аж ніяк не управління. Останнє може бути або належним, коли кризи ліквідуються в нормальному режимі відпрацювання збурюючих і дестабілізуючих чинників, або неналежним, коли ці чинники негативно впливають на кінцеві результати діяльності системи, вводячи підприємство в кризу.
Входячи з вищесказаного, в дисертаційній роботі автором було вжито поняття “кризове управління” - спеціально організоване управління діяльністю підприємств у кризовій ситуації, спрямоване на адекватну її оцінку, діагностику та розробку шляхів виходу з неї. Об'єктами ж кризового управління, тобто управління, яке відбувається в умовах уже сформованої кризи, стають нестійкі мікроекономічні системи, які через управлінські помилки, несвоєчасність чи некомпетентність, а, можливо, і через зловмисність прийнятих рішень потрапляють в кризову ситуацію.
Дослідженням встановлено, що головними причинами кризових ситуацій, які формуються на підприємствах слід вважати неефективне управління, оскільки вітчизняна практика та зарубіжний досвід подолання кризових явищ свідчить, що ефективність функціонування в ринковому середовищі підприємства визначається здатністю управлінського корпусу враховувати та оптимально збалансовувати інтереси всіх зацікавлених в успішній його діяльності осіб, а також можливістю долати кризові ситуації.
Узагальнення наукових здобутків у сфері кризового управління дозволяє стверджувати, що в якості найбільш раціонального варіанта усестороннього оздоровлення збиткових підприємств слід вважати самостійне започаткування керівництвом таких суб'єктів господарювання необхідних змін шляхом ініціювання процесів з уникнення кризової ситуації і можливого банкрутства, які б стали основою використання інноваційних методик управління суб'єктами господарювання у відповідних умовах, аналогічних реінжинірингу господарської діяльності або реінжинірингу бізнес-процесів, стрижнем якої є методика аналізу всього процесу створення собівартості кінцевої продукції, його перепроектування, оптимізація ключових процесів і відповідна мотивація бажаних перетворень. Це в свою чергу зумовлює необхідність розробки експрес-методики діагностики причин кризового стану підприємств.
У другому розділі дисертації “Розробка та використання робочого інструментарію управління підприємствами в кризових ситуаціях” здійснено оцінку існуючих методик прогнозування кризових ситуацій на підприємствах, розроблено експрес-методику діагностики причин кризового стану підприємств з подальшим її використанням для організаційно-економічного оздоровлення досліджуваних суб'єктів господарювання.
Останні дослідження і публікації свідчать про поширеність різних зарубіжних та вітчизняних методик прогнозування кризового стану підприємств, які можна узагальнити та звести в три групи:
методики, побудовані на фінансових коефіцієнтах;
методики, побудовані на основі порівняльного аналізу;
цільові експертні методики, які прогнозують банкрутство тільки для окремого підприємства.
Проте, їх аналіз приводить до висновку, що використання зокрема зарубіжних при аналізі діяльності вітчизняних підприємств не завжди забезпечує об'єктивність отриманих результатів, а переважна більшість використовуваних вітчизняних методик дають можливість оцінювати ймовірність банкрутства та ознаки неплатоспроможності, однак не дозволяють виявити потенційні можливості виведення підприємств з кризового стану.
В зв'язку з цим, у дисертації розроблена експрес-методика діагностики причин кризового стану підприємств на основі комплексного матричного підходу. На табл. 1 продемонстрована матриця перетворення ресурсів підприємства у результати цільової діяльності з використанням такого традиційно економічно - розрахункового показника, як точка беззбитковості процесу господарювання. Для цієї характерної точки () значення коефіцієнта перетворення ресурсів підприємства в результат приймає значення одиниці (), тобто реалізація всіх результатів діяльності системи за ринковими цінами дає можливість за визначений період t покрити всі понесені для забезпечення цього процесу витрати.
Табл. 1. Матриця перетворення ресурсів підприємства в результати цільової діяльності
|
Період |
Ресурсне забезпечення підприємства |
Значення коефіцієн-та перетво-рення |
||||||
|
Трудові ресурси |
Природно-сировинні ресурси |
Фізично-технологічні ресурси |
Фінансові ресурси |
Інформаційні ресурси |
||||
|
Управлінський персонал |
Виконавчий персонал |
|||||||
Використання вищенаведеної матриці дає можливість за результатами коефіцієнта перетворення ресурсів в результат сформулювати наступні припущення:
значення свідчить про неефективне використання підприємством свого ресурсного потенціалу та сигналізує про уже сформовану кризову ситуацію;
про ефективне використання економічно-господарською системою будь-якого з варіантів наявного ресурсного забезпечення свідчить оцінка , що в свою чергу констатує факт нормально організованої роботи підприємства;
при підприємство функціонує в режимі беззбитковості (величина обсягу продаж чи наданих послуг, при яких система буде спроможною покрити всі свої витрати, не отримуючи прибутку), проте в разі відсутності дієвих управлінських рішень не зможе забезпечити можливостей свого розвитку, що говоритиме про наближення кризової ситуації.
Для того, щоб з високою достовірністю оцінити взаємозв'язок між коефіцієнтом перетворення ресурсів в результат з наведеними видами використовуваних підприємством ресурсів протягом певного періоду часу, дисертантом використана модель лінійної багатофакторної регресії з подальшим перетворенням її у матричний вигляд. Основними методами для оцінки взаємозв'язків і залежностей в даному випадку став регресійний та кореляційний аналіз.
Процес побудови багатофакторної регресійної моделі проводився в кілька етапів:
перший етап складається з вибору всіх можливих чинників - ресурсів підприємства, які мають суттєвий вплив на процес його діяльності;
другий етап - кількісний та економіко-статистичний аналіз ресурсного потенціалу підприємства;
на третьому етапі проводиться побудова узагальненої багатофакторної лінійно-регресійної моделі для кожного окремого періоду часу;
четвертим етапом є оцінка випадкових величин (помилок), виходячи з вибіркових даних для побудови матричної вибіркової моделі;
п'ятим етапом в побудові багатофакторної регресійної моделі є оцінка ступеня відповідності даних, отриманих з регресійної моделі, фактичним даним. Корисною мірою ступеня відповідності даних коефіцієнта перетворення ресурсів в результат , отриманих з регресійної моделі, фактичним даним є коефіцієнт множинної кореляції, який визначається як коефіцієнт кореляції між та . Квадрат коефіцієнта множинної кореляції називають коефіцієнтом детермінації , який визначається:
, (1)
шостий етап побудови багатофакторної регресійної моделі характеризується перевіркою її адекватності за F - критерієм Фішера;
сьомим етапом є побудова інтервалів довіри, щоб визначити, як знайдені оцінки параметрів багатофакторної регресії пов'язані з параметрами узагальненої регресії;
восьмий етап побудови багатофакторної регресійної моделі характеризується розрахунком ступеня та частки впливу кожного виду ресурсів на результативну ознаку . Враховуючи те, що між коефіцієнтом перетворення ресурсів в результат та ресурсним потенціалом підприємства може існувати як пряма так і обернена залежність (межею виступає характерна точка (ХТ) для кожного виду ресурсу), побудуємо рівняння багаточинникової комбінаційної залежності, припустивши, що між та людськими і фінансовими ресурсами існує пряма залежність, а зі всіма іншими - обернена:
, (2)
Сукупний параметр багаточинникової залежності визначається за формулою (3) та означає, що зміна сукупного розміру відхилень коефіцієнтів порівняння ресурсного потенціалу підприємства на одиницю зумовлює зміну розміру відхилень значень коефіцієнта перетворення ресурсів підприємства в результати цільової діяльності у n разів:
, (3)
Визначення параметрів багаточинникового рівняння залежності дозволяє отримати оцінку взаємодії ресурсів у їх формуванні коефіцієнта перетворення ресурсів в результат, тобто визначити коефіцієнт залежності або частку впливу кожного з чинників, що визначається за формулою:
, (4)
де - частка впливу окремого ресурсу на результативну ознаку ;
- сума відхилень коефіцієнтів порівняння окремого ресурсу;
- сума відхилень коефіцієнтів порівняння всіх ресурсів.
- дев'ятим (заключним) етапом побудови багатофакторної регресійної моделі є аналіз отриманих результатів та висновки, на основі яких можна здійснювати прогнозування появи кризових ситуацій у діяльності підприємств.
Як результат, експрес-методика діагностики причин кризового стану підприємств використовувалась групами кризового управління і пройшла практичну апробацію в реальних умовах уникнення банкрутства. В якості конкретного об'єкта дослідження виступили підприємства Івано-Франківської області. В результаті розрахунків визначено параметри багатофакторної регресії досліджуваних підприємств за 2003-2007 рр. та відповідно багатофакторні моделі впливу ресурсів на результат, які мають наступний вигляд (табл. 2):
Таблиця 2 Рівняння багатофакторних моделей впливу ресурсів на результат
|
Підприємство |
Рівняння багатофакторної моделі впливу ресурсів на результат |
|
|
ВАТ "Надвірнянський лісокомбінат" |
К пер = - 1,38340 + 0,01915 M(t) + 0,00702 F(t) - 0,00007 NatR(t) + 0,00016 FisR(t) + 0,01672 FinR(t) + 0,05737 InfR(t) |
|
|
ВАТ "Коломийський лісокомбінат" |
К пер = 0,96104 + 0,02355 M(t) + 0,00664 F(t) - 0,00137 NatR(t) + 0,00019 FisR(t) - 0,00542 FinR(t) - 0,07796 InfR(t) |
|
|
ВАТ "Болехівський лісокомбінат" |
К пер = - 1,35176 + 0,00577 M(t) + 0,00936 F(t) + 0,00116 NatR(t) - 0,00005 FisR(t) + 0,02325 FinR(t) + 0,05780 InfR(t) |
|
|
ВАТ "Івано-Франківський лісокомбінат" |
К пер = - 1,32147 + 0,00354 M(t) + 0,00908F(t) + 0,00140 NatR(t) - 0,00004 FisR(t) + 0,02389 FinR(t) + 0,05187 InfR(t) |
|
|
ВАТ "Ворохтянський лісокомбінат" |
К пер = - 1,74047 + 0,01028 M(t) + 0,01093 F(t) + 0,00092 NatR(t) - 0,00009 FisR(t) + 0,03404 FinR(t) + 0,07009 InfR(t) |
|
|
ВАТ "Вигода" |
К пер = 0,29762 - 0,00249 M(t) + 0,00253 F(t) + 0,00053 NatR(t) + 0,00003 FisR(t) + 0,01529 FinR(t) - 0,01735 InfR(t) |
|
|
ВАТ "Бистриця" |
К пер = 0,53309 - 0,00109 M(t) + 0,00313 F(t) + 0,00044 NatR(t) - 0,00002 FisR(t) + 0,01109 FinR(t) - 0,01810 InfR(t) |
|
|
ВАТ "Деревообробний завод "Осмолода" |
К пер = 0,36157 - 0,00203 M(t) + 0,00266 F(t) + 0,00052 NatR(t) - 0,00001 FisR(t) + 0,01360 FinR(t) - 0,01296 InfR(t) |
На підставі проведених розрахунків і геометричної інтерпретації ресурсозабезпеченості та ресурсовикористання зроблено висновок, що коефіцієнт перетворення ресурсів в результат протягом більшої частини досліджуваного періоду на таких підприємствах як ВАТ "Надвірнянський лісокомбінат" та ВАТ "Коломийський лісокомбінат" мав негативне значення (Кпер<1) при відносно практичній достатності ресурсів беззбиткової роботи. На сьогоднішній день ці два підприємства хоча і уникли банкрутства, проте залишилися збитковими. Водночас, такі підприємства, як ВАТ "Болехівський лісокомбінат", ВАТ "Івано-Франківський лісокомбінат", ВАТ "Ворохтянський лісокомбінат", ВАТ "Вигода", ВАТ "Бистриця" та ВАТ "Деревообробний завод "Осмолода" протягом роботи групи кризового управління вийшли з кризового стану, продемонстрували позитивні результати роботи і отримали прибутки та успішно конкурують на вітчизняному ринку.
Аналіз результатів практичного використання пропонованих методів та підходів для організаційно-економічного оздоровлення підприємств приводить до висновку про важливість використання групами кризового управління експрес-методики діагностики причин кризового стану підприємств, яка дає можливість оперативно оцінити і виявити причини незадовільної роботи економічно-господарських систем не тільки в умовах обмеженого часу, але й дати необхідні рекомендації для управління підприємством у кризових умовах господарювання.
У третьому розділі “Ефективність управлінських технологій в системі-організаційно-економічного оздоровлення підприємств” наведено методичні рекомендації щодо створення та організації роботи кризових груп, визначено ефективність використання управлінських технологій в період виникнення кризових ситуацій, представлено концепцію реінжинірингу в антикризовій стратегії підприємств.
Виходячи з практичного досвіду управління підприємствами в кризових ситуаціях, зокрема і з досліджуваними в дисертаційній роботі суб'єктами господарювання, доведено, що одним із найефективніших кроків у вирішенні цього питання, є створення груп кризового управління - спеціально створених команд фахівців, які покликані вивести те чи інше підприємство з кризового стану з використанням відповідних технологій і процедур управління.
Встановлено, що оптимальним переліком рольових функцій в групі кризового управління є наступний: керівник-лідер, експерт-аналітик, новатор-генератор ідей, критик-раціоналіст та ентузіаст-практик. При цьому не є обов'язковим, щоб кожному із вказаних рольових типів у групі відповідала окрема особистість, виділені характеристики можуть повторюватися, перекриватися і підсилюватися в процесі командної роботи.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2. Система управління оздоровленням організаційно-економічного стану підприємств Івано-Франківської області
Доведено, що керівництво і виконавчий персонал в період кризи повинні пройти через перерозподіл за обґрунтовано сформованими рекомендаціями експертів. Рекомендації щодо кожного члена персоналу повинні поділити весь персонал на наступні групи: за функціями - управлінський та виконавчий, за типом поведінки в кризових ситуаціях - проактивний, активний, реактивний та пасивний. До складу групи кризового управління повинні увійти проактивна та активна частина як управлінського так і виконавчого персоналу, а очолити цей підрозділ може фахівець з будь-якої ланки управлінського чи виконавчого корпусу.
Усвідомлюючи значний потенціал ефективного використання інструментарію кризового управління, Івано-Франківська обласна державна адміністрація створила комісію з питань санації та банкрутства підприємств при облдержадміністрації з включенням до її складу на правах консультативно-дорадчого органу груп кризового управління (рис.2).
Представлена система управління процесом оздоровлення стану підприємств виробничо-господарського комплексу Івано-Франківської області є реально існуючою і результативно діючою структурою. За результатами її комплексного впливу на виробничий, фінансовий, інвестиційний стан підприємств виробничо-господарського комплексу області можна зробити певні позитивні висновки (див. табл. 3).
Таблиця 3 Поквартальна динаміка зміни збиткових суб'єктів господарювання по Івано-Франківській області за 2007 рік
|
Район |
Кількість збиткових суб'єктів господарювання |
||||
|
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
||
|
Богородчанський |
20 |
14 |
12 |
9 |
|
|
Верховинський |
2 |
0 |
1 |
0 |
|
|
Галицький |
21 |
19 |
18 |
14 |
|
|
Городенківський |
28 |
25 |
26 |
6 |
|
|
Долинський |
107 |
78 |
75 |
34 |
|
|
Калуський |
173 |
98 |
85 |
50 |
|
|
Коломийський |
218 |
139 |
133 |
35 |
|
|
Косівський |
13 |
4 |
6 |
4 |
|
|
Надвірнянський |
41 |
35 |
27 |
20 |
|
|
Рогатинський |
7 |
6 |
6 |
5 |
|
|
Рожнятівський |
21 |
18 |
16 |
14 |
|
|
Снятинський |
14 |
13 |
11 |
9 |
|
|
Тисменицький |
38 |
28 |
17 |
11 |
|
|
Тлумацький |
5 |
4 |
5 |
5 |
|
|
м. Івано-Франківськ |
737 |
633 |
584 |
312 |
|
|
Всього по області |
1445 |
1114 |
1022 |
528 |
За даними Івано-Франківського обласного відділу державного департаменту з питань банкрутства Міністерства економіки України
В результаті проведеного дослідження, автором запропоновано концептуально адаптований до вітчизняних умов господарювання варіант реінжинірингу, який був успішно апробований групою кризового управління при відновленні діяльності досліджуваних підприємств:
Створення групи кризового управління для розробки стратегії виходу підприємства з кризового стану з концентрацією в ній необхідного ресурсного потенціалу для швидкої реалізації пропонованих змін.
Виконання аналітично-управлінською групою експрес-діагностики причин, стану і типу кризової ситуації на основі комплексного матричного підходу та усестороннього дослідження діяльності на протязі останніх років.
Розробка проекту реорганізації підприємства по всьому ланцюжку створення продукції та її вартості з відповідними змінами структури управління і виробництва, компетенції, кваліфікації і мотивації персоналу, орієнтацією ключових процесів на задоволення потреб споживачів кінцевої продукції.
Реалізація проекту реорганізації підприємства під керівництвом групи кризового управління з максимальною концентрацією нею владних повноважень і ресурсів, одночасною і повною ліквідацією діагностованих причин кризового стану та поступовою ліквідацією наслідків кризи.
Моніторинг, аналіз і оцінка отриманих результатів, перегляд і корекція ключових елементів проекту реорганізації з розробкою стратегії стабільного економічного розвитку підприємства після стабілізації його фінансового і організаційного стану.
Всі названі вище управлінські технології кризового управління підприємствами ґрунтуються на створенні умов для проявів і подальшого використання результатів групових інтелектуальних зусиль із залученням до груп кризового управління учасників з різноорієнтованими інтересами, освітою, кваліфікацією та досвідом, а також спільного пошуку ними найбільш прийнятних в кризовій ситуації рішень.
Висновки
В узагальненому вигляді результати дисертаційного дослідження зводяться до наукового обґрунтування теоретико-методологічних положень, розробки та використання робочого інструментарію управління підприємствами в кризових ситуаціях. За результатами проведеного дослідження зроблено наступні висновки:
В процесі виробничо-господарської діяльності підприємств антикризовим за своєю суттю повинно бути належне управління діяльністю організацією з ретельним виконанням всіх необхідних управлінських функцій, відповідно, автором вжито поняття «кризове управління» - спеціально організоване управління діяльністю підприємств в кризовій ситуації, спрямоване на адекватну її оцінку, діагностику та розробку шляхів виходу з неї.
Кризу діяльності підприємства слід розглядати як кризу його менеджменту, оскільки кризовою є така ситуація, яку менеджмент визнає загрозливою для існування самого підприємства. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємств показав, що саме суб'єкт управління в більшості випадків виступає причиною та джерелом появи кризових ситуацій.
Оздоровлення підприємств необхідно і доцільно використовувати поза рамками справ про банкрутство, не допускаючи їх започаткування. В якості найбільш раціонального варіанта усестороннього оздоровлення слід вважати самостійне започаткування керівництвом збиткових підприємств необхідних змін, шляхом ініціювання процесів з уникнення кризової ситуації. В процесі управління підприємством в період кризи, важливого значення набуває випереджувальний аналіз, вироблення, прийняття і випереджаюча реалізація управлінських рішень, експрес-діагностика діяльності підприємств, які наближаються до стадії збитковості чи перебувають в ній, а також тих, які досягли надкритичного рівня неплатоспроможності.
Запропоновано експрес-методику діагностики причин кризового стану підприємств на основі комплексного матричного підходу, яка дає можливість оперативно оцінити і виявити причини незадовільної роботи економічно-господарських систем не тільки в умовах обмеженого часу, але й дати необхідні рекомендації для управління підприємством у відповідних умовах господарювання стану через удосконалення використання наявного ресурсного потенціалу.
Доведено, що одним із найефективніших кроків у вирішенні питання виходу підприємства з кризового стану є створення груп кризового управління. Персонал підприємства в період кризи повинен пройти через перерозподіл за обґрунтовано сформованими рекомендаціями, які повинні поділити весь персонал на наступні групи: за функціями - управлінський та виконавчий, за типом поведінки в кризових ситуаціях - проактивний, активний, реактивний та пасивний. До складу групи кризового управління повинні увійти проактивна та активна частина як управлінського так і виконавчого персоналу.
Пропоновані елементи системи кризового управління доцільно впроваджувати не тільки на підприємствах, що перебувають у кризовому стані, але й на тих, що функціонують успішно, оскільки основне завдання системи, в останньому випадку, полягає в недопущенні (профілактиці) кризової ситуації, а в разі її настання - у подоланні та оздоровленні підприємства.
Активізувати роботу у сфері кризового управління підприємствами можна за такими напрямками: створення команд фахівців з метою подолання підприємством кризового стану; розробка узгодженого плану дій на тривалу перспективу щодо подолання стану неплатоспроможності підприємств на основі діагностики їх господарської діяльності; робота над вдосконаленням практики застосування законодавства, яке регулює діяльність підприємств в кризових ситуаціях; спільна діяльність з підвищення правової культури органів виконавчої влади, судів загальної юрисдикції в питаннях кризового управління.
Одержані в дисертаційній роботі теоретичні основи, методичні та прикладні результати дослідження дозволяють достатньо достовірно встановити і оцінити реальний стан підприємства з чіткою ідентифікацією, аналізом і діагностикою причин формування кризового стану та використати управлінські технології щодо нівелювання кризових явищ, а в подальшому і їх запобіганню в діяльності господарюючих суб'єктів.
Список опублікованих праць за темою дисертації
1. Максим'юк С.В. До проблем функціонування системи управління підприємством в період кризи / С.В. Максим'юк // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Інноваційний розвиток економіки (Збірник наукових праць). Вип. 6 (ХLIV). В 4-х ч. / НАН України. Інститут регіональних досліджень. Ч.3 - Львів, 2003. - С. 176-182.
2. Максим'юк С.В. Управлінські інновації як пріоритетний шлях виходу підприємств з кризового стану / С.В. Максим'юк // Науковий вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту КНТЕУ. - Чернівці: АНТ Лтд, 2004. - Вип. ІІ. - С. 465-472.
3. Максим'юк С.В. Особливості корпоративного управління в кризових умовах: світовий та вітчизняний досвід / С.В. Максим'юк // Проблеми раціонального використання соціально-економічного та природно-ресурсного потенціалу регіону: фінансова політика та інвестиції. Випуск Х, ювілейний: Збірник наукових праць, № 1-2. - Луцьк: “Настир'я” 2004. - С. 100-107.
4. Максим'юк С. В. Персонал підприємства як один із важливих ресурсів управління кризовою ситуацією / С. В. Максим'юк // Вісник Хмельницького національного університету №6, Том 1 (73). - Серія “Економічні науки”, Хмельницький, 2005. - С. 115-119.
5. Максим'юк С.В. Експрес-методика діагностики причин кризового стану підприємств на основі комплексного матричного підходу / С.В. Максим'юк // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Інноваційно-інвестиційне забезпечення стратегії розвитку регіону (Збірник наукових праць). Вип. 5 (61) / НАН України. Ін-т регіональних досліджень. - Львів, 2006. - С. 126-140.
6. Максим'юк С. В. Детермінація причин виникнення кризового стану в процесі функціонування підприємств / С. В. Максим'юк // Вісник Хмельницького національного університету №6, Том 1 (98). - Серія “Економічні науки”, Хмельницький, 2007. - С. 223-227.
7. Максим'юк С.В. Реструктуризація, санація і банкрутство підприємств як інструментарій реалізації стратегічних цілей економічного розвитку регіону / С.В. Максим'юк, Ю.І. Мартинюк // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Стратегічне планування регіонального розвитку (Збірник наукових праць). Вип. 5 (ХLIХ) / НАН України. Ін-т регіональних досліджень. - Львів, 2004.- С. 261-268.
8. Максим'юк C.В. Теоретичні основи інтелектокористування та їх роль в розбудові української держави і трансформуванні економіки / C.В. Максим'юк, В.П. Петренко, Є.А. Ревтюк // Вісник Львівської комерційної академії. - Серія економічна, випуск 18 частина 2 - Львів: Видавництво Львівської комерційної академії, 2005 - С. 272-276.
9. Петренко В.П. З досвіду створення та організації роботи кризових груп для управління підприємствами у процедурах банкрутства / В.П. Петренко, Є.А. Ревтюк, C.В. Максим'юк, М.С. Лосєва // Актуальні проблеми економіки. - 2003. - № 4 (22). - С. 67-71.
10. Петренко В.П. Експрес-методика діагностики причин кризового стану суб'єктів господарсько-економічної діяльності / В.П. Петренко, Є.А. Ревтюк, С.В. Максим'юк // Наукові вісті інституту менеджменту та економіки. м. Івано-Франківськ. - 2002.- №2.- С. 92-99.
11. Максим'юк С.В. Регуляторна політика держави в сфері кризового управління підприємствами / С.В. Максим'юк // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції “Державне управління і регуляторна реформа в Україні: теоретичні засади і практичні результати”. - Івано-Франківськ: ІФНТУНГ,2003.С.55-59.
12. Максим'юк С.В. Стійкість економічно-господарських систем мікрорівня як важлива складова забезпечення сталого розвитку регіону / С.В. Максим'юк // Матеріали Міжвузівської науково-практичної конференції молодих вчених та студентів “Актуальні питання стратегії соціально-економічного розвитку регіону”. - Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2007. С. 60.
13. Максим'юк С.В. Методи та інструменти експрес-діагностики причин кризового стану підприємств / С.В. Максим'юк // Реферативний збірник наукових праць XXIV(I) Міжнародної школи-семінару «Методи і засоби діагностики в техніці та соціумі». - Івано-Франківськ: ІМЕ «Галицька академія», 2007. С. 21.
14. Максим'юк С.В. Активізація інвестиційної політики регіонів як один з основних напрямків протидії кризовим явищам в економіці України / С.В. Максим'юк, Л.Р. Петренко // Матеріали Всеукраїнської міжвузівської наукової конференції студентів та молодих науковців “Управління регіональним економічним розвитком в контексті сучасних процесів міжнародної інтеграції”. - Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2005. С.152-155.
Максим'юк С.В. Групи кризового управління - важливий чинник запобігання стратегічним кризам у функціонуванні регіональних суспільних систем / С.В. Максим'юк // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції «Теорія і практика стратегічного управління розвитком регіональних суспільних систем». - Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2007. С. 71-73
Анотація
Максим'юк С.В. Управління діяльністю підприємств в кризових ситуаціях. - Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами. - Європейський університет, Київ, 2008.
Дисертацію присвячено обґрунтуванню і методичному забезпеченню процесу управління діяльністю підприємств в кризових ситуаціях. Обґрунтовано економічну сутність існуючих підходів щодо визначення кризового управління, причини виникнення кризових ситуацій у діяльності підприємств, описано сутність технології реінжинірингу як важливої складової в стратегії протидії кризовим явищам.
Здійснено оцінку існуючих методик прогнозування кризових явищ на підприємствах, розроблено експрес-методику діагностики причин кризового стану підприємств з подальшим її використанням для організаційно-економічного оздоровлення досліджуваних суб'єктів господарювання. Запропоновано методичні рекомендації щодо створення та організації роботи груп кризового управління, визначено ефективність використання управлінських технологій в період виникнення кризових ситуацій.
Ключові слова: кризова ситуація, підприємство, кризове управління, експрес-діагностика, група кризового управління, управлінська технологія, реінжиніринг, антикризова стратегія.
Аннотация
Максимюк С.В. Управление деятельностью предприятий в кризисных ситуациях. - Рукопись.
Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук за специальностью 08.00.04 - экономика и управление предприятиями. - Европейский университет, Киев, 2008.
Диссертация посвящена обоснованию и методическому обеспечению процесса управления деятельностью предприятий в кризисных ситуациях.
Управление деятельностью предприятий в кризисных ситуациях Обобщение подходов ученых разрешило сделать вывод о наличии довольно неоднородных и многозначительных трактовок понятия “антикризисное управление”. Соответственно, автором употреблено понятие “кризисное управление” - специально организованное управление деятельностью предприятий в кризисной ситуации, направленное на адекватную ее оценку, диагностику и разработку путей выхода из нее.
В диссертационной работе осуществлена оценка существующих методик прогнозирования кризисных явлений на предприятиях. Доведено, что большинство из них не всегда обеспечивают объективность полученных результатов и не всегда могут определить потенциальные возможности вывода предприятий из кризисного состояния.
Автором разработана экспресс-методика диагностики причин кризисного состояния предприятий на основе комплексного матричного подхода, которая дает возможность оперативно оценить причины неудовлетворительной работы предприятий не только в условиях ограниченного времени, но и дать необходимые рекомендации для управления предприятием в условиях кризиса.
В роботе предложены методические рекомендации относительно создания и организации работы кризисных групп - специально созданных команд специалистов, которые призваны вывести предприятие из кризисного состояния с использованием соответствующих технологий и процедур управления.
Ключевые слова: кризисная ситуация, предприятие, кризисное управление, экспресс-диагностика, группа кризисного управления, управленческая технология, реинжиниринг, антикризисная стратегия.
Annotation
Sergiy Maksymjuk. Enterprise operation in crisis situations. - Manuscript.
The thesis for obtaining the degree of Candidate of Economic Sciences on Specialty 08.00.04 - economics and management of enterprises. - European University, Kyiv, 2008.
The thesis is devoted to reasoning and methodical providing for enterprises with appropriate management process in crisis situations. The economical essence of existent approaches concerning crisis management and the crisis situations clues at enterprises are substantiated. The essence of re-engineering technologies as important part of the opposition strategy to crisis situations improvement is described. It is also dealt with the assessment of forecast existent methods of crisis situations. The diagnostic express method of crisis reasons appearance at enterprises with the method of consequent application for organizational and economic sanitation is provided. Data are given about methodic recommendations concerning creation and further organization of crisis management groups. The effectiveness of management tools application during crisis situation appearance is specified.
Key words: crisis situations, enterprise, crisis management, express method, crisis management group, management technology, re-engineering, crisis-proof strategy.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Дослідження теоретичних засад управління інвестиційною діяльністю підприємств України. Методичне забезпечення прийняття інвестиційних рішень. Управлінські складові здійснення інвестиційної діяльності на підприємстві. Модель оцінювання вартості капіталу.
автореферат [59,2 K], добавлен 11.04.2009Виявлення чинників виникнення кризових ситуацій у діяльності підприємств та з’ясування найоптимальніших для застосування вітчизняними підприємствами моделей діагностики настання банкрутства. Визначення сучасного нестабільного стану економіки України.
статья [197,3 K], добавлен 07.02.2018Розробка та обґрунтування напрямків вдосконалення управління комерційною діяльністю на основі логістичного та маркетингового підходів. Загальна характеристика підприємства "Прод-Трейд", аналіз і методи оцінки ефективності оптово-закупівельних операцій.
курсовая работа [217,9 K], добавлен 03.07.2011Ефективність форм управління науковою та інноваційною діяльністю вищих навчальних закладів. Концепція і розробка методичних рекомендацій щодо розрахунку рівня зайнятості науково-педагогічних працівників науковою роботою. Розрахунок бюджету часу викладача.
автореферат [77,1 K], добавлен 11.04.2009Сутність антимонопольної діяльності підприємства. Аналіз механізму управління діяльністю підприємства. Монополізм у нашій державі. Зловживання монопольним становищем на ринку. Шляхи вдосконалення управління антимонопольною діяльністю підприємства.
курсовая работа [50,7 K], добавлен 10.01.2011Формування думки про систему управління як про один з магічних способів ефективного менеджменту і виходу українських підприємств із кризового стану. Визначення привабливості стратегічних зон господарювання. Сутність SWOT-аналізу підприємства і продукції.
контрольная работа [26,6 K], добавлен 18.03.2009Зміст та роль зовнішньоекономічної діяльності, характеристика її системи управління та показники ефективності. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Аналіз фінансового стану організації. Шляхи підвищення рівня управління ЗЕД компанії.
курсовая работа [258,6 K], добавлен 19.09.2014Економічна сутність, аспекти інвестицій та їх класифікація. Умови залучення і використання фінансових інвестицій. Основні проблеми управління інвестиційною діяльністю підприємства та шляхи їх вирішення. Розробка організаційно-економічної моделі.
курсовая работа [271,2 K], добавлен 16.01.2011Основні засади державного регулювання господарською діяльністю в Україні. Господарський Кодекс України. Дозвільна система у сфері господарської діяльності. Основні регуляторні дії вищих органів управління господарською діяльністю підприємств в Україні.
курсовая работа [70,5 K], добавлен 10.07.2010Комплекс методів удосконалення механізмів управління виробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж з метою підвищення їх ефективності. Організаційні та економічні заходи на прикладі Кіровських електричних мереж ВАТ "Донецькобленерго".
автореферат [37,0 K], добавлен 13.04.2009Нормативне регулювання антикризового менеджменту та процедури банкрутства. Антикризовий менеджмент, його роль в управлінні господарюючим суб'єктом. Методи діагностики і попередження кризових явищ. Попередня оцінка кризового фінансового стану підприємства.
контрольная работа [34,2 K], добавлен 07.08.2010Теоретичні основи організації управління прибутком на підприємстві. Управління прибутком та рентабельністю на ЗАТ "Тканини". Аналіз розподілу прибутку на підприємстві. Рекомендації щодо створення комплексної методики управління прибутком на підприємств.
курсовая работа [84,5 K], добавлен 04.04.2007Основні види господарських об'єднань, практика їх функціонування в сучасних умовах господарювання на прикладі ДП "Завод ім. В.О. Малишева". Управління спільною діяльністю та взаємодія в рамках об'єднань підприємств. Напрямки вдосконалення діяльності.
курсовая работа [81,2 K], добавлен 15.06.2016Інноваційний розвиток торговельного підприємства. Механізм управління, групи бізнес-процесів. Дослідження та основні елементи концепції управління інноваційною діяльністю підприємства. Об'єкт, механізм управління, основна мета діяльності інновацій.
статья [241,3 K], добавлен 31.01.2011Мета, завдання, функції інвестиційного менеджменту. Організаційне і інформаційне забезпечення управління цією діяльністю. Аналітичне дослідження діяльності ТОВ "Бердичівський пивоварний завод". Шляхи удосконалення управління інвестиціями на підприємстві.
дипломная работа [457,2 K], добавлен 22.03.2013Обґрунтування основних теоретичних підходів до визначення факторів ефективного розвитку підприємства. Характеристика факторів ефективного розвитку підприємств плодоовочевої галузі. Формування середовища стратегічного розвитку підприємств галузі.
статья [182,9 K], добавлен 13.11.2017Сутнісно-змістовна характеристика процесів управління розвитком підприємств. Фактори впливу на економічний розвиток підприємства, методичні підходи до його діагностики. Діагностика проблем управління економічним розвитком підприємства ЗАТ "Піонтекс".
дипломная работа [2,6 M], добавлен 10.08.2010Обґрунтування теоретико-методичних підходів до аналізу інноваційних процесів. Практичні рекомендації щодо формування аналітичного забезпечення як інформаційної системи управління інноваційною діяльністю підприємства. Оцінка ефективності та послідовності.
реферат [86,2 K], добавлен 28.02.2011- Методи керування діяльністю підприємства в ринкових умовах (на прикладі ПАТ "Птахофабрика Південна")
Теорія вивчення управління підприємством в ринкових умовах. Аналіз ліквідності, рентабельності, фінансового та майнового стану, ефективності методів керування діяльністю ПАТ "Птахофабрика Південна". Дослідження недоліків лінійної структури керування.
курсовая работа [453,7 K], добавлен 20.05.2013 Характеристика основних завдань та нормативно-законодавчої бази Головного управління статистики Сумської області. Ознайомлення з інвестиційною діяльністю Сумщини та аналіз сучасного стану зовнішньої торгівлі послугами і товарами за 2005-2008 роки.
отчет по практике [1,1 M], добавлен 12.04.2010
