Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теория

1.1 Понятие и типы предприятий

1.2 Экономическая среда и конкуренты

1.3 Правовой статус, состав и структура предприятия

1.4 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги

Глава 2. Экономический анализ деятельности предприятия

2.1 Анализ динамики экономических показателей

2.2 Анализ финансового состояния предприятия (анализ динамики баланса)

2.3 Анализ затрат на производство, прибыли и рентабельности

2.4 Обоснование предложений по улучшению работы предприятия

2.5 Алгоритм решения задачи

2.6 Экономическая эффективность АСОИ

Заключение

Список литературы

Введение

Несмотря на то, что сегодня существует довольно много средств массовой информации, а именно: телевидение, радио, Интернет, - газеты и журналы по-прежнему занимают прочную позицию в нашей жизни. Россия все еще остается самой читающей страной, и поэтому бизнес, связанный с распространением печатной продукции приносит существенную прибыль.

Тема данного курсового проекта - "Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на фирме "Пресс-Тайм". Данная фирма уже 11 лет существует на рынке печатной продукции и занимается распространением газет, журналов, книг, канцтоваров и другой сопутствующей продукции. Предприятие работает как с розничными, так и с оптовыми покупателями. Возглавляет фирму директор - Шарафутдинова Н.М. За это время удалось установить прочные связи с поставщиками и привлечь постоянных покупателей. Однако для того чтобы устойчиво чувствовать себя на рынке этого не достаточно.

В данной курсовой работе будут предложены мероприятия по улучшению работы с персоналом, выявлены факторы, влияющие на нее, а также обоснованны и выбраны наиболее результативные и реальные предложения для предприятия на сегодняшний день.

Выявлены недостатки в управлении персоналом и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала с целью снижения затрат на привлечение кадров.

Реализация предложенных решений должна предоставить предприятию возможность формирования активно действующего трудового коллектива и создания условий для профессионального роста каждого работника.

Целью исследования является рассмотрение коммерческих организаций, их деятельности, а также особенности их правового статуса при осуществлении ими прав и обязанностей.

Предметом исследования является правовой статус предприятий.

Глава 1. Теория.

1.1 Понятие и типы предприятий

Предприятие - обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента. Производственное предприятие также называют производством.

Предприятие - имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Включает в себя все виды имущества, используемые для этой деятельности, в том числе: земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырьё, продукцию, права требования, долги, исключительные права (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания).

Типы предприятий

Предприятия для более глубокого изучения обычно классифицируют по виду и характеру деятельности, формам собственности, правовому положению и др.

По форме собственности различают предприятия, находящиеся в:

а) государственной собственности

б) муниципальной собственности

в) частной собственности

г) собственности общественных организаций

д) иной форме собственности (смешанная собственность, собственность иностранных лиц, лиц без гражданства)

По масштабу:

а) малые;

б) средние;

в) крупные.

По организационно-экономической форме:

а) индивидуальные (ПБОЮЛ, кооперативы)

б) партнёрства (хозяйственные товарищества и общества)

в) корпорации (акционерные общества, госкорпорации)

По цели деятельности:

а) коммерческие

б) некоммерческие

1.2 Экономическая среда и конкуренты

В данной курсовой работе будет рассмотрена фирма, занимающаяся распространением печатной продукции в городе Ижевске и в других городах УР.

Экономическая среда предприятия - это среда обитания предприятия.

В экономической среде предприятия "Пресс-Тайм" входят:

1. Элемент устойчивого развития;

2. Элемент технического развития;

3. Политические факторы;

4. Социальные факторы;

5. Международные факторы;

6. Государство;

7. Потребители;

8. Поставщики;

9. Конкуренты;

Все факторы взаимосвязаны и весьма подвижны, в какой - то степени неопределенные. Взаимосвязь факторов - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие. Рассмотрение фактора не может производиться изолированно, а только во взаимодействии с другими и с учетом динамики.

Все факторы экономической среды можно классифицировать на факторы прямого и косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относятся поставщики, потребители, конкуренты и профсоюзы.

К косвенному воздействию - государство, элементы технического развития, элементы устойчивого развития, политические, социальные, международные факторы.

Потребители определяют для предприятия какие товары, продукция и услуги для них предпочтительнее, т.е. предприятие косвенно преследует цель создания, так называемого, своего потребителя, так как от этого зависит его выживание на рынке, т.е. его реализация товаров, услуг и продукции.

Поставщики - это предприятия и отдельные предприниматели, принимающие участие в процессе материально-технической деятельности предприятия. Выбор поставщиков определяется ценами на их продукцию, ее качеством, местом расположения поставщика, а также договорными условиями.

Конкуренты - это факторы экономической среды, с которыми приходится бороться предприятию за потребителя, за завоевание более прочных позиций на рынке. Чтобы обеспечить свое существование, необходимо серьезно изучать стратегию конкурентов в отношении производства товаров, а также механизм ценообразования, системы их распределения.

Факторы косвенного воздействия. Факторы косвенного воздействия влияют столь же существенно, как и факторы прямого воздействия. Возможность охарактеризовать их, спрогнозировать их последствия для предприятия очень трудоемкая задача. Эти факторы не поддаются формальному описанию, требуют большого объема информации, которая порой не имеет однозначного толкования и трудно измерить количественно.

Факторы устойчивого развития (экономические). Основными являются экономический рост, уровень безработицы, инфляция.

Если в стране наблюдается рост средств производства и предметов потребления товаров и услуг, то это открывает огромные возможности для предприятия. При экономическом спаде в стране увеличиваются запасы нереализованной продукции. Иногда наблюдается спад, сокращается производство товаров и услуг, а также численности рабочих. Экономический рост в стране приводит к снижению безработицы, к использованию высококвалифицированных работников. Оказывает негативное влияние на его рост, повышает спрос на товары и услуги, что необходимо учитывать предприятию.

Характеристика покупателей.

Как уже было отмечено выше, в ассортименте предлагаемой продукции имеются издания разнообразной тематики, удовлетворяющие различные потребности потребителей, поэтому категорию покупателей можно охарактеризовать следующим образом: наши покупатели - люди желающие получить информацию из печатных изданий. В основном покупателями данной продукции являются жители города Ижевска, и лишь незначительную часть на сегодняшний день составляют покупатели, проживающие в других городах и районах Удмуртской Республики, а также пассажиры поездов, следующих транзитом через город Ижевск. Среди покупателей данной продукции имеются постоянные клиенты, однако, нельзя сказать, что данные люди привержены организации, в основном они привыкли приобретать конкретную продукцию в конкретных торговых точках.

Характеристика поставщиков.

На данный момент фирма "Пресс Тайм"" работает со многими поставщиками, расположенными на всей территории РФ, их количество насчитывает около 52 организаций. Например, ООО "Арт-Дизайн" Москва, ООО "Издательская группа Медиа-Темп" Санкт-Петербург, ООО "Издательский дом "Город" г. Новосибирск, ООО "Региональная Дистрибьюторская Сеть" г. Горно-Алтайск и многие другие. Однако, наиболее крупным поставщиком, на долю которого приходится более 80% получаемой печатной продукции является фирма ООО "Мир прессы", расположенная в г. Казани. С данной организацией фирма работает 4 года. Среди поставщиков печатной продукции имеются также и местные фирмы ООО "Телесемь в Ижевске", "Пронто-Казань", "Ньюс-Медиа Рус". Основным условием к данным поставщикам является поставка продукции во время, а также отсутствие бесплатного распространения предлагаемых печатных изданий. С большинством поставщиков у фирмы "Пресс Тайм" давно отработаны связи и налажены каналы поставки продукции, поэтому одной из положительных сторон в работе данной организации можно считать наличие надежных поставщиков.

Характеристика конкурентов.

Основными конкурентами в сфере розничной торговли являются ОАО "Информпечать", Департамент почты и ООО "Кругозор". Главным конкурентом является ОАО "Информпечать", так как у данной организации имеется крупная сеть косков, расположенных в местах с наибольшей проходимостью потенциальных покупателей: на остановках общественного транспорта, в центре города и т.п. Основную конкурентную борьбу в данный момент фирма ведет с ОАО "Информпечать". Данный конкурент уже давно находится на рынке города Ижевска, намного дольше, чем описываемая организация.

Сильными сторонами этого конкурента являются:

1) наличие четко налаженной работы;

2) наличие собственной марки, давно известной покупателю;

3) наличие крупной сети киосков по всему городу (100 киосков);

4) наличие сформированного имиджа среди покупателей и поставщиков.

Слабой стороной данной организации является отсутствие мобильности, а также сильная дифференциация продаваемой продукции (то есть из-за большого ассортимента сопутствующего товара трудно привлечь внимание покупателя к газетам и журналам).

Благоприятным для фирмы "Пресс-Тайм" является то, что ни одна из организаций на рынке города Ижевска не поставляет газеты и журналы в Супермаркеты.

Рассмотрим изменения на рынке печатной продукции за последние три года. Доля на рынке каждого конкурента по данным на 2009 г. представлена в таблице 1, а динамика ее изменения в таблице 2.

Таблица 1

Доли основных конкурентов на рынке печатной продукции г. Ижевска по данным за 2013 г.

№ п/п	Наименование	Количество торговых точек на рынке	Доля на рынке, % по данным за 2011г.
11	"Пресс-Тайм"	102	34,3
22	ОАО "Информпечать"	100	33,7
33	Департамент почты	55	18,5
44	ООО "Кругозор"	25	8,4
55	ЧП "Забелина"	15	5,1

Таблица 2

Изменение доли рынка в течение 2012-2013 гг.

№ п/п	Наименование	Доля на рынке в %
		2011г.	2012.	2013
11	"Пресс-Тайм"	24	27	34,3
22	ОАО "Информпечать"	45	44	33,7
33	Департамент почты	18	18	18,5
44	ООО "Кругозор"	9	8	8,4
85	ЧП "Забелина"	4	3	5,1

На 2011 год фирма "Пресс-Тайм" занимает лидирующие позиции среди конкурентов на рынке печатной продукции, ее доля составляет 34,3%. Это объясняется тем, что у фирмы заключены договора поставки с крупными торговыми сетями г. Ижевска, такими как ООО "Айкай", ЗАО "Юлена", ЧП Волкова О.В.

Данные изменения представлены ниже в диаграммах 1, 2, 3.

Диаграмма 1

Диаграмма 2

Диаграмма 3

1.3 Правовой статус, состав и структура предприятия

В данной курсовой работе будет рассмотрена фирма, занимающаяся распространением печатной продукции в городе Ижевске и в других городах УР.

Фирма "Пресс-Тайм" была организована частным предпринимателем Шарафутдиновой Натальей Михайловной в 1995 году и до сих пор работает в форме ПБОЮЛ. Согласно российскому законодательству Шарафутдинова Н.М., как частный предприниматель имеет право: использовать свое имущество в предпринимательской деятельности, а также приобретать любое имущество, если нет прямого запрета закона для такого приобретения; нанимать и увольнять работников на условиях трудового договора (контракта); самостоятельно устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда, другие виды доходов лиц, работающих по найму; заключать с другими гражданами любые гражданско-правовые договоры; самостоятельно выбирать поставщиков, продавцов и покупателей (заказчиков) своей продукции (товаров, работ, услуг); свободно распоряжаться предпринимательским доходом после уплаты налогов, сборов, взносов, пошлин и иных обязательных платежей; получать любой неограниченный по размерам личный доход и т.д. С другой стороны, будучи предпринимателем, гражданин обязан: осуществлять оплату труда лиц, работающих по найму, на уровне не ниже минимальных размеров, устанавливаемых законодательством; предоставлять наемным работникам отпуска и иные установленные действующим трудовым законодательством льготы; обеспечить соблюдение законодательства об охране труда наемных работников; вносить в Государственный фонд занятости, Пенсионный фонд, фонды социального и медицинского страхования, иные внебюджетные социальные фонды страховые взносы в порядке и размерах, установленных законом; выполнять иные требования закона к деятельности коммерческих организаций.

С 2003 года был зарегистрирован еще один частный предприниматель - Сапожникова Ф.А., на которую была переведена часть собственности фирмы. Сделано это было для того, чтобы снизить сумму уплачиваемых налогов. Российское законодательство предусматривает освобождение от исполнения обязанностей налогоплательщика по уплате налога на добавленную стоимость для организаций и индивидуальных предпринимателей, если за три предшествующих последовательных календарных месяца сумма выручки от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога и налога с продаж не превысила в совокупности один миллион рублей. В данный момент существуют два предпринимателя: Шарафутдинова Н.М., которая работает с оптовыми покупателями, среди которых имеется три крупных сети покупателей, владеющих супермаркетами в городе Ижевске (группа ИжТрейдинг, группа Столичный, группа Айкай); а также Сапожникова Ф.А., в собственности которой имеются 20 розничных киосков, находящихся внутри магазинов и торговых центров (таких как, например, "Омега", "Аксион", "Эльгрин", "Аврора" и др.). Несмотря на то, что в целях упрощения налогообложения юридически было создано два частных предприятия, фактически организует деятельность обоих предприятий один человек - Шарафутдинова Н.М.

Как уже было сказано выше, данная организация занимается распространением печатной продукции на рынке города Ижевска уже 11 лет, и с 2005 года носит общее название "Пресс-Тайм".

В данный момент в собственности фирмы находится 21 киоск, а также продукция представлена в 75 супермаркетах города Ижевска, и в 7 супермаркетах расположенных в других городах Удмуртской Республики (Сарапул, Воткинск, Глазов).

На сегодняшний день главной целью предприятия является закрепление за собой лидирующих позиций на рынке печатной продукции в супермаркетах города Ижевска. И создание сети торговых точек открытого доступа в крупных торговых центрах города Ижевска.

Структура - это способ организации системы. Структуру предприятия можно описать по трем уровням взаимодействия, а именно:

1) по взаимодействию с внешней средой структура данного предприятия относится к механистическому типу, которому характерны следующие признаки:

· широкая специализация в работе;

· мало правил и процедур;

· амбициозная ответственность;

· субъективная система вознаграждения;

· субъективные критерии отбора персонала;

· отношения носят больше неформальный, личностный характер, чем официальный;

2) по взаимоотношению подразделение-подразделение структура данной организации относится к традиционному типу - линейно-функциональной структуре, которая основана на мобилизации линейной и функциональной департаментизации;

3) по взаимодействию с индивидом структуру рассматриваемого предприятия можно скорее отнести к корпоративному типу, чем к индивидуалистскому. Однако однозначно определить тип структуры по данному признаку сложно, так как этой фирме присущи также и некоторые признаки индивидуалистской структуры. К таким признакам, например, можно отнести наличие со стороны руководства поддержки и обеспечения поиска возможностей и дополнительных ресурсов; присутствие общечеловеческой морали и здравого смысла в поведении, а также существование суверенитета и некоторой свободы личности.

Организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.

Данная структура представлена ниже на рис. 1.



Рис. 1 Организационная структура фирмы "Пресс-Тайм"

Оценка существующей организационной структуры может быть проведена через оценку ее соответствия принципам построения организационных структур, а именно:

1) гибкость;

2) централизация;

3) специализация;

4) нормоуправляемость;

5) единство;

6) разграничение полномочий;

7) экономичность.

Проведем оценку организационной структуры данного частного предприятия по этим принципам.

Гибкость. Организационная структура данного предприятия довольно гибкая и способна быстро влиять на рыночные изменения.

Централизация. Как можно заметить из приведенной выше схемы централизация довольно высокая, однако, это не мешает, а скорее помогает эффективно функционировать.

Специализация. Также как и предыдущий принцип оценивается высоким баллом, у каждого работника определенные функции, за выполнение которых он несет ответственность.

Нормоуправляемость. В данной организации число подчиненных у каждого руководителя не превышает рационального.

Единство прав и ответственности. Права и ответственность сотрудников находятся в диалектическом единстве.

Разграничение полномочий. Функциональное руководство (зав. складом) обеспечивает принятие решений по подготовке продукции к продаже, а линейное (коммерческий директор) обеспечивает принятие решений по количеству и номенклатуре продаваемой продукции.

Экономичность. Данную организационную структуру можно охарактеризовать как средне экономичную, так как затраты на содержание данной структуры не так низки, как хотелось бы.

Состав фирмы:

1. Руководители:

- Директор

- Гл.бухгалтер

- Зав. складом

- Старший менеджер по продажам

2.Служащие:

- Оператор 3 человека

- Бухгалтер 2 человека

- Кассир

- Кладовщик 10 человек

- Торговые агенты гр. "Айкай", гр. "Ижтрейдинг", гр. "Столичный" 11 человек

- Продавцы 41 человек

- Завхоз

- Плотник

- Водители 5 человек

1.4 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги

Как уже было отмечено выше, фирма "Пресс-Тайм" занимается распространением печатной продукции, а именно:

1) газет (как местных, так и московских изданий);

2) журналов (как местных, так и московских изданий);

3) книг различной тематики;

4) открыток;

5) календарей;

6) сопутствующей продукции (к данной продукции относятся, например, канцтовары, телефонные карты, сувениры и т.п.).

На витринах торговых точек представлены газеты и журналы различной тематики:

1) информационные (например, газеты "Московский комсомолец", "Комсомольская правда", "Аргументы недели"; журналы "Деньги", "Коммерсантъ", "Эксперт" и др.);

2) компьютерные (например, журналы "Лучшие компьютерные игры", "Хакер", "Игромания" и др.);

3) женские (например, журналы "Вог", "Космополитен", "Glamour" и т.п., а также, журналы мод "Сабрина", "Burda" и др.);

4) мужские (например, журналы "Men's Health", "GQ", "Максим" и др.);

5) детские и юношеские (например, журналы "ОК", "Cool girl", "Браво" и др.);

6) развлекательные (журналы и газеты со сканвордами, кроссвордами, статьями о знаменитостях, эротические издания и др.);

7) медицинские (например, журнал "Здоровье без лекарств", "Народный лекарь", "Здоровье школьника" и др.) и т.д.

Ассортимент книг также довольно велик, однако, в основном представлены издания, пользующиеся большим спросом, например, детективы, женские романы, книги для детей, энциклопедии, словари и т.п. Открытки, календари и сопутствующая продукция также имеется на витринах торговых точек данной организации, хотя представлены они в гораздо меньшем количестве, чем газеты и журналы.

Так как основное предназначение газет и журналов - нести информацию людям, то главной проблемой этой продукции в сегодняшнем быстро изменяющемся мире является ее быстрое устаревание. Это сильно влияет на издержки организации, потому как продукцию приходится поставлять ежедневно, а устаревшую продукцию возвращать поставщику, либо утилизировать.

В течение всего периода существования организации предлагаемая продукция была почти одинакова, за исключением того, что увеличивался ее ассортимент, росла номенклатурная база. На сегодняшний день перечень предлагаемой продукции также не постоянен, почти каждый месяц он меняется. Фирма, пытаясь удовлетворить растущую потребность населения в информации, постоянно расширяет свой ассортиментный перечень продукции. Однако, от изданий, пользующихся незначительным спросом, приходиться отказываться.

Компания "Пресс-Тайм" оказывает услуги поставщикам рекламного характера по продвижению изданий и вкладке рекламных материалов в прессу.

Глава 2. Экономический анализ деятельности предприятия

2.1 Анализ динамики экономических показателей

В любой момент предприятие может рассматриваться как совокупность капиталов, поступающих из различных источников: от инвесторов, вкладывающих свои средства в капитал компании, кредиторов, сужающих определенные суммы, а также доходов, полученных в результате деятельности фирмы. Средства, сформированные за счет всех этих источников, направляются на различные цели. Это - и приобретение основных средств, предназначенных для производства товаров и услуг, и создание товарных запасов, и финансирование дебиторской задолженности.

В табл. 7 приведены основные экономические показатели деятельности "Пресс-Тайм" за 3 года.

Таблица 7. Экономические показатели

Наименование показателей	Значение показателя по годам, млн. р.
	2011	2012	2013
Выручка от реализации ПО (с учетом налогов)	2007,212	2443,716	2885,124
Объем производства	1657, 20	2019,60	2384,40
Себестоимость реализованного ПО	1441, 20	1771, 20	1926,00
Балансовая прибыль	216,00	248,40	458,40
Чистая прибыль	155,52	178,85	330,05

Из табл. 7 видно, что произошло увеличение как себестоимости, так и выручки от реализации продукции. Это связано с увеличением объема производства, что связано с разработкой в "Пресс-тайм" нового крупного проекта. Все разработанное ПО поступает заказчику.

В табл. 8 приведены основные показатели, характеризующие деятельность "Пресс-тайм в 2007-2009 гг.

Таблица 8. Основные показатели, характеризующие деятельность "Пресс-тайм" в 2011-2013 гг.

Показатель	Значение показателя по годам
	2007	2008	2009
Среднегодовая численность персонала, чел.	44	47	57
Отработанно за год одним работником: дней	313	313	313
часов	2496	2496	2496
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,97	7,97	7,97
Выработка на 1 работника, ч	2496	2496	2496

2.2 Анализ финансового состояния предприятия (анализ динамики баланса)

Целью анализа финансового состояния предприятия является наглядная и несложная (по времени исполнения и трудоемкости реализации алгоритмов) оценка финансового благополучия и динамики развития предприятия, на основе которого руководством принимаются решения по правлению финансами. В табл.9 приведен анализ финансового состояния предприятия.

Таблица 9. Анализ финансового состояния предприятия

Показатели	Значение показателя по годам	Норматив коэффициента
	2011	2012	2013
1. Коэффициент текущей ликвидности	4,4	4,5	4,75	1,1
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,6	0,7	0,79	0,15
3. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (на конец отчетного периода)	0,04	0,05	0,06	Не более 0,85
4. Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами предприятия (на конец отчетного периода)	0,01	0,02	0,03	Не более 0,5

Коэффициент текущей ликвидности выше норматива, коэффициент обеспеченности собственными средствами значительно выше норматива, следовательно, структура баланса признается удовлетворительной.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на конец отчетного периода ниже норматива, коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами предприятия на конец отчетного периода ниже норматива, значит, предприятие считается платежеспособным.

Различные показатели ликвидности не только дают разностороннюю характеритику устойчивости финансового состояния предприятия при разной степени учета ликвидных средств, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации. Минимально безопасными считаются следующие показатели:

1. Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия):

КЛИКВ.1 >0,2 - 0,25. (1)

2. Промежуточный коэффициент покрытия:

КЛИКВ.2 > 0,5-0.7. (2)

3. Коэффициент абсолютной ликвидности:

1,0 < КЛИКВ.3 < 2,0. (3)

Если отношение текущих активов к краткосрочной задолженности меньше минимально безопасной величины, это значит, что по внешним обязательствам нечем платить. Превышение оборотных (текущих) активов над краткосрочными обязательствами более чем в 2 раза считается нежелательным, поскольку свидетельствует о нерациональном вложении предприятием своих средств (оно обычно использует дорогостоящие активы, т.е. прибыль, получаемая от текущих активов, ниже процентных ставок за заемные средства) и неэффективном их использовании.

Низкий коэффициент ликвидности баланса обязывает предприятие принимать меры по укреплению финансового положения путем мобилизации средств, внепланово отвлеченных в оборотные активы.

В табл. 10 приведен анализ показателей ликвидности предприятия.

Таблица 10. Анализ показателей ликвидности предприятия

Показатели	Значение на начало года	Норматив коэффициента
	2011	2012	2013
1	2	3	4	5
1. Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия)	4,5	4,6	4,75	1,1
2. Промежуточный коэффициент покрытия	2	3	4	5
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,32	0,35	0,37	Не менее 0,5-0,7
	0,32	0,35	0,37	Не менее 0,2-0,25

Промежуточный коэффициент покрытия ниже норматива, что свидетельствует о снижении прогнозируемых платежных способностей предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Коэффициент абсолютной ликвидности выше норматива, значит, предприятие на дату составления баланса платежеспособно.

Степень финансовой независимости предприятия от кредиторов показывает коэффициент автономии, который характеризует долю собственного капитала в имуществе предприятия. Теоретически достаточным значением этого коэффициента является 0,3-0,6. Наиболее безопасным для предприятия является коэффициент автономии (независимости), равный 0,5. Этот коэффициент показывает, какова доля собственных средств в общей стоимости имущества предприятия. Если доля источников собственных средств составляет 50% и более, то считают, что у предприятия стабильное финансовое состояние, так как, продав половину имущества, предприятие сможет погасить свои долговые обязательства. Однако такой подход не совсем оправдан. Расширение объема производства при обеспеченности сбыта за счет привлечения дополнительных заемных средств выгодно предприятию, так как процент предпринимательской прибыли выше, чем ссудный процент. На разность между этими процентами увеличивается предпринимательский доход, и, следовательно, возрастает эффективность использования собственных средств.

Коэффициент устойчивости экономического роста характеризует стабильность получения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала- показывает долю финансовых обязательств предприятия в величине его собственного капитала. Этот коэффициент показывает размер заемных средств на 1 рубль собственных средств, т.е. какая часть имущества предприятия финансируется кредиторами.

Оптимальным вариантом формирования финансов предприятия в условиях рыночной экономики считается такой, когда основные средства приобретаются за счет собственного капитала предприятия, оборотные - на одну четверть за счет долгосрочных займов и на три четверти - за счет краткосрочных кредитов и кредиторской задолженности. Зарубежные экономисты считают, что оптимальное отношение собственного капитала к привлеченному должно составлять два к одному. Следует иметь в виду, что доля привлеченного капитала в общиx источниках средств зависит от соотношения процентных ставок за кредит и ставок на дивиденды. Если процентные ставки за кредит ниже ставок на дивиденды, то необходимо увеличивать использование краткосрочных и долгосрочных кредитов и других заемных средств.

Однако следует иметь в виду, что предельно допустимые значения несколько статичны и не выражают динамики использования оборотных средств. Их нормативные значения не учитывают внутриотраслевой специфики. Ведь на уровень коэффициентов оказывают влияние и скорость оборачиваемости средств, и продолжительность производственного цикла, и структура запасов, и другие отраслевые особенности.

В табл.6 приведен расчет показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия.

Таблица 11. Расчет показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия

Показатели	Значение на конец года	Предельно допустимое значение
	2011	2012	2013
1. Чистый оборотный капитал, млн. р.	240,0	349,2	531,6	Отрицательное значение свидетельствует о дефиците оборотных средств
2. Коэффициент автономии	0,92	0,94	0,91	Не менее 0,3-0,6
3. Доля заемного капитала в собственном капитале	0,05	0,07	0,10	Не более 0,5-0,7

Чистый оборотный капитал - величина положительная, значит, дефицита оборотных средств не существует.

Коэффициент автономии выше норматива, значит у предприятия стабильное финансовое состояние.

Доля заемного капитала в собственном капитале мала, следовательно, основные средства приобретаются за счет собственного капитала предприятия.

Для оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его выгодности определяют ряд показателей рентабельности. Мировая практика стандартной оценки финансового положения предприятия предполагает использование системы взаимосвязанных показателей рентабельности, каждый из которых несет вполне определенную смысловую нагрузку для пользователей информации. С этой целью выработана научно обоснованная система показателей рентабельности. Наряду с общепринятыми показателями рентабельности различают рентабельность всего капитала (отношение прибыли к итогу баланса), рентабельность собственного капитала (отношение прибыли к среднегодовой стоимости собственных средств), рентабельность продаж (отношение прибыли к объему реализации) и др. Указанные показатели рентабельности должны рассчитываться раздельно к прибыли от реализации товаров, к прибыли от прочей реализации, к балансовой и чистой прибыли. Это позволяет изучить влияние составных частей прибыли на рентабельность работы предприятия.

Рентабельность совокупного капитала определятся по формуле:

РАКТ. Ч = ПЧ/ САКТСР·100, (4)

РАКТ. Б = ПБ/ САКТСР·100, (5)

где ПЧ, ПБ - соответственно чистая, балансовая прибыль.

Рентабельность совокупного капитала характеризует эффективность использования всего имущества предприятия. Если показатель снижается, то это свидетельствует о падающем спросе на продукцию предприятия и о перенакоплении активов.

Рентабельность собственного капитала определяется по формуле:

РСКЧ=ПЧ/ССКСР·100, (6)

РСКБ=ПБ/ССКСР·100, (7)

где ССКСР - среднегодовая стоимость источников собственных средств.

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Динамика этого коэффициента в развитой рыночной экономике оказывает влияние на уровень котировки акций на фондовых биржах.

Рентабельность продаж определяется по формуле:

РПРОДАЖЧ=ПЧ/ ВР ·100, (8)

РПРОДАЖБ=ПБ/ ВР ·100. (9)

В табл. 12 приведена динамика показателей рентабельности.

Таблица 12. Динамика показателей рентабельности

Показатель	Величина показателя,%.
	2011год	2012 год	2013 год
1	2	3	4
Рентабельность совокупного капитала, исчисленная
- по чистой прибыли	3,78	3,61	3,48
- по балансовой прибыли	2,29	2, 19	2,06
Рентабельность собственного капитала, исчисленная
1	2	3	4
- по чистой прибыли	4,11	4,01	3,83
- по балансовой прибыли	2,49	2,37	2,29
Рентабельность продаж, исчисленная
- по чистой прибыли	4,00	3,81	3,61
- по балансовой прибыли	2,43	2,22	2,14

Из табл. 12 видно, что рентабельность собственного капитала и рентабельность продаж увеличивается, что говорит об эффективном использовании собственного капитала.

Расходы на персонал показаны в табл. 13.

Таблица 13. Расходы на персонал

Показатель, млн. р.	Источник финансирования	Величина расходов по годам
		22011	22012	2013
Заработная плата	Себестоимость	734,4	903,6	1072,8
Премии	Себестоимость	54	99,6	174
Обеды сотрудников, обслуживание кухни (чай, кофе, микроволновые печи, холодильники, фильтры воды)	Прибыль	1,2	4,044	6,072
Проведение корпоративных мероприятий	Прибыль	38,4	51,6	64,8
Подарки сотрудникам на день рождения	Прибыль	7,2	8,4	10,8
Итого		838,8	1071,996	1333,8

Эффективность производства характеризует показатель производительности труда - это количество продукции, произведенной работником в единицу времени, или количество времени, затраченное на производство единицы продукции.

При планировании (а также и учете) для оценки производительности труда применяют косвенные показатели:

- выработку на одного работающего;

- трудоемкость единицы продукции в нормо-часах.

Первый показатель - производительность труда как выработка на одного работающего может планироваться как в абсолютном, так и в относительном (в процентах к предыдущему периоду) выражениях. Производительность труда (как выработка) в планируемом году может быть определена методом прямого счета или методом корректировки базисной производительности с учетом ее роста (изменения) в планируемом году за счет основных технико-экономических факторов.

Производительность труда определяется по формуле:

, (10)

где Vпр - объем выпуска продукции

Ч - плановая численность работающих.

Темп роста производительности труда определяется по формуле:

, (11)

где , - производительность труда в плановом и базовом периоде соответственно.

2.3 Анализ затрат на производство, прибыли и рентабельности

Важным моментом в анализе деятельности предприятия является отчет о прибылях и убытках, а также состав затрат по предприятию. Именно эти документы раскрывают суть расходов и доходов предприятия а также себестоимость произведенных за год товаров и услуг (таблицах 14 и 15).

Таблица 14

Состав затрат фирмы Пресс Тайм, тыс. руб.

Виды затрат	Год
	2011	2012	2013
Затраты на оплату труда	2755	2054	1695
Отчисления на соц. страхование	1019	760	728
ГСМ	120	82	79
Электроэнергия	55	22	20
Аренда магазинов	1419	1216	987
Затраты электросвязи	44	38	20
Расходы в т.ч.
Обучение	29	20	12
Командировочные	0,84	0	0
Почтовые услуги	9	8	6
Обслуживание оф.техники	96	68	53
Канцтовары	69	50	42
Реклама	8	1,2	0
Прочие расходы	94	82	74
Итого затрат	5717,84	4401,2	3716

Наибольшей статьей расходов в структуре затрат является затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование и аренда магазинов. Это объяснимо с точки зрения специфики предприятия: большое количество работников при минимальной материально - технической базе.

Размер оплаты труда вырос на 21% в 2005 и на 34% в 2006гг. Увеличение расходов на заработную плату создает дополнительную мотивацию к труду у сотрудников. Как следствие, улучшение качества работы приводит к увеличению доходов предприятия.

Таблица 15

Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

№ п/п	Показатели	2011	2012	2013
1	Среднесписочная численность работников, чел.	37	51	65
2	Среднегодовая стоимость ОФ тыс. руб.	10361,20	12318,00	12346,00
3	Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств тыс. руб.	22561,70	24041,50	25114,55
4	Выручка от реализации в сопоставимых ценах, тыс. руб.	48123,00	72631,00	75892,00
5	Затраты на реализацию печатной продукции, тыс. руб.	38769,00	58699,00	59743,00
6	Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	9354,00	13932,00	16149,00
7	Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб/руб. (п.5/п.4)	0,80	0,81	0,78
8	Фондоотдача на 1 руб ОФ, руб/руб (п.4/п.2)	4,64	5,90	6,14
9	Фондовооруженность, руб./чел (п.2/п.1).	280,03	241,53	189,94
10	Производительность труда, руб/руб (п.4/п.1).	1300,62	1424,14	1167,57
11	Рентабельность продаж %, (п.6/п.4).	19,44	19,18	21,28

На основании данных можно рассчитать такие показатели деятельности предприятия, как коэффициент прибыльности и коэффициент рентабельности, которые представлены в таблице №3.

Кп=П/Вр*100, (5)

Кр=Пч/Вр*100, (6)

где Кп - коэффициент прибыльности,

КР - коэффициент рентабельности,

П - прибыль от производственной деятельности,

Пч - прибыль чистая,

Вр - выручка предприятия от реализации.

Коэффициенты прибыльности и рентабельности, как и все другие показатели балансового отчета, дают нам общее представление о деятельности предприятия и помогают сделать выводы о перспективах его развития.

2.4 Обоснование предложений по улучшению работы предприятия

Увеличение количества новых точек сбыта печатной продукции

1) Поиск новых торговых точек.

Данное решение предполагает открытие новых торговых точек в магазинах города Ижевска. Кроме этого можно представить нашу продукцию в других наиболее проходимых местах. Например, на АЗС можно распространять продукцию, ориентированную в основном на водителей (журналы "За рулем", "Мото", справочники ГАЗ, ВАЗ и др., дорожные карты и т.п.), наибольшим спросом также будут пользоваться повседневные и еженедельные информационные издания.

Кроме АЗС возможно распространение женских журналов, а также журналов по вязанию, шитью и рукоделию в магазинах тканей, пряжи и фурнитуры к данной продукции.

Возможно, не лишним будет и предоставление некоторых тематических изданий и в компьютерных магазинах и магазинах бытовой техники.

Для реализации данного решения необходимо заключить договора с данными предприятиями о поставке печатной продукции, кроме этого необходимо снабдить новые точки оборудованием для продажи печатных изданий, а также подобрать торгового агента, который будет курировать данные точки сбыта.

2) Открытие своих киосков на улице

Если предыдущее решение затрагивало открытие новых точек внутри уже построенных зданий, то данное решение предполагает открытие новых розничных точек в местах с наибольшей проходимостью на открытом пространстве. Этот способ решения проблемы более затратный, потому как кроме покупки оборудования предполагает строительство целого киоска. Примерные затраты на строительство и эксплуатацию одной такой точки приведены ниже в таблице 16.

Таблица 16

Затраты на строительство и эксплуатацию одного киоска

№ пп	Наименование затрат	Стоимость, руб
1 2 3 4 5	Строительство киоска Оборудование Затраты на электроэнергию (ежемесячно) Заработная плата продавца (ежемесячно) Прочие	35000 - 40000 10000 - 17000 1000 - 2000 4000 - 6000 1200 - 1300
	Итого: 1) Единовременные 2) ежемесячные	45000 - 57000 6200 - 9300

3) Продажа печатной продукции во вновь открывшихся магазинах самообслуживания и торговых центрах.

Данный пункт предполагает поставку печатной продукции в магазины самообслуживания и торговые центры, которые откроются в ближайший период, а также которые будут открываться в дальнейшем. Уже за последний год, к примеру, количество магазинов ЗАО "Юлена", в которых представлена наша продукция, выросло с 6 до 10 штук, а так как строительство ЗАО "Юлена" подобных супермаркетов продолжает, то количество торговых точек должно увеличиться.

Отдельным вопросом остаются магазины самообслуживания "Карусель", руководство которых категорически отказывается размещать в своих супермаркетах стенды с печатной продукцией. Однако не следует отказываться от попытки их переубедить. Необходимо узнать по какой причине они не хотят сотрудничать с данной фирмой и предпринять меры для устранения данных причин. Таким образом, фирма "Пресс Тайм" сможет заполучить сразу целую сеть розничных точек, где сможет организовать продажу печатной продукции.

4) Открытие магазина для оптовиков.

Нельзя забывать о том, что кроме розничных покупателей у фирмы "Пресс Тайм" имеются еще и оптовые клиенты. В данном случае рассматриваются частные предприниматели, которые имеют небольшое количество розничных точек в городе, а также покупатели, приезжающие из других городов и районов Удмуртской республики.

На сегодняшний день внимание к этой группе лиц довольно мало. У предприятия имеются около 10 постоянных клиентов, которым предоставляются скидки в размере 5% от стоимости продукции. Однако, данный стимул уже не действует, так как покупатели просто к нему привыкли. Необходимо разработать новый комплекс стимулирования для данной группы клиентов. Например, можно предложить рассрочку платежа постоянным клиентам, а также систему скидок в зависимости от объема покупки и времени оплаты продукции. Возможен также возврат непроданной продукции.

Кроме данных мер планируется открыть магазин для оптовиков, в котором они смогут приобрести все местные издания по цене производителя. Для этого необходимо заключить необходимые договора с издательствами. Основным аргументом для издательств будет то, что объемы продаж их изданий вырастут, так как людям не придется ездить по разным местам для закупки тех или иных газет и журналов, потому как, например, приезжему человеку просто может не хватить времени и средств, чтобы объездить все издательства в городе Ижевске. Разумеется, данный аргумент должен привлечь новых оптовых клиентов, в которых фирма нуждается сегодня.

В пользу осуществления данного решения говорит и тот факт, что необходимые площади для данного магазина уже существуют. Сегодня они еще не работают, а только сдаются в аренду.

5) Открытие новых точек в других городах и районах Удмуртской Республики

Данное предприятие уже довольно давно работает с магазинами в городе Сарапуле и городе Воткинске. Однако данное направление деятельности почти не изучено. Главная проблема заключается в том, что жители периферии имеют низкий доход и покупка дорогих изданий, от продажи которых фирма "Пресс Тайм" в основном и получает прибыль, для них немыслима. Дешевые же газеты и журналы поставлять на такие довольно далекие расстояния просто невыгодно. Данную проблему можно решить, только увеличив количество точек по направлениям поставки печатной продукции. Для этого необходимо четко разработать план мероприятий, а именно наметить города, поселки, деревни, в которых можно разместить точки сбыта печатной продукции. После чего необходимо провести исследование данных населенных пунктов на наличие там услуг по распространению газет и журналов, оценить конкурентов, спрос на данную продукцию и принять решение о поставке в данные пункты печатной продукции, либо отказаться от этого предприятия. Необходимо четко проработать возможный ассортимент печатной продукции в соответствии с покупательской возможностью и потребительским спросом и предпочтением населения данных точек для того, чтобы возврат непроданного товара был минимальным.

6) Открытие Пресс-кафе.

В городе Ижевске немало различных кафе, бистро, кафетериев и т.п., однако, нет ни одного пресс-кафе. Реализация данной идеи позволит удовлетворить следующие нужды потребителей: потребность в информации и потребность в еде, причем, позволит удовлетворить эти две потребности сразу вместе. Предполагается оборудовать зал, в котором кроме бара и столиков будет размещен большой экран, на котором показываться информационные сообщения. Возможно, оборудовать отдельное помещение для Интернет-пользователей. В данном кафе любой посетитель сможет не только выпить чашечку кофе, но и посмотреть новости, почитать журнал или газету, проверить Интернет-почту и т.д.

Однако для реализации данного проекта необходимо лицензировать данный вид деятельности.

Для организации производства требуется приобрести:

- технологическое оборудование (кофе-автомат, микроволновые печи, холодильные камеры, разделочный инструмент, посуду;

- мебель;

- произвести небольшой ремонт помещения направленный на улучшение интерьера. Помещение можно приобрести на правах долгосрочной аренды, либо приобрести в собственность.

Кроме этого необходимо нанять обслуживающий персонал и заключить договора с поставщиками. Необходимо составить бизнес-план для осуществления данного решения и просчитать его эффективность, прежде чем приступать к его реализации.

Воплощение в жизнь данного решения требует наличия немалых финансовых средств (строительство простого кафе требует финансовых вложений в размере 300 000-350 000 $), поэтому реализация данного решения носит стратегический характер и возможна через 5-7 лет.

2.5 Алгоритм решения задачи

Путем ввода с клавиатуры сформировать исходный массив на основе табеля учета использования рабочего времени;

упорядочить его по возрастанию кода работника;

по коду работника отыскать в нормативно-справочных данных размер оклада;

если оклад не найден, то готовится сообщение об этом и данный код работника из дальнейших расчетов исключается;

если оклад найден, то рассчитать по формуле:

Simt = (Qimt / Qimt пл)* Qimt (7)

по коду работника отыскать в нормативно-справочных данных размер премии;

если премия не найдена, то рассчитать по формуле:

Simt1 = Simt+O (8)

если премия найдена, то рассчитать по формуле:

Simt1 = Simt + Pimt (9)

конкурент финансовый прибыль рентабельность

по кодам подразделения и работника отыскать в нормативно-справочных данных размер надбавки;

если надбавка не найдена, то рассчитать по формуле:

Simt2 = Simtl + 0 (10)

если надбавка найдена, то рассчитать по формуле:

Simt2 = Simtl + Nimt (11)

накопившиеся итоги по предприятию по формулам:

Qim = Qimt и Sim2 = Simt2, (12)

2.6 Экономическая эффективность АСОИ

В данном курсовом проекте мне бы хотелось коротко сказать об автоматизации рабочего места менеджера. Как уже было сказано в главе 2, для улучшения качества работа и повышения эффективности необходима программа в виде ежемесячного развернутого отчета по каждому магазину.

Так, имея тесное сотрудничество с ООО "Айкай", мы получили доступ к программе на сайте www.aikai.ru.

Данная программа позволяет формировать различные отчеты, видеть реализацию товара за каждый день продаж. Это очень важно как для руководителя предприятия, так и для менеджеров, контролирующих работу магазинов. Если раньше менеджер шел в магазин, проводил мониторинг, пересчитывал остатки по ...