Размещено на http://www.allbest.ru/

Минобрнауки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Омский государственный технический университет"

Кафедра Государственное, муниципальное управление и таможенное дело

Направление Государственное, муниципальное управление

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ (РАБОТА)

на тему: Особенности нормирования труда на предприятии

по дисциплине Экономика труда

Студент Панченко Василий Игоревич

Омск 2015

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические подходы к нормированию труда
• 1.1 Сущность, содержание и значение нормирования труда
• 1.2 Структура затрат рабочего времени и методы его изучения
• 1.3 Виды норм и методы нормирования труда
• 2. Анализ состояния и оценка уровня нормирования труда на предприятии
• 2.1 Краткая характеристика предприятия, подразделения по основным технико-экономическим показателям
• 2.2 Анализ сферы нормирования труда
• 2.3 Анализ использования рабочего времени
• 3. Совершенствование нормирования труда на предприятии
• 3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование труда на предприятии
• 3.2 Расчет эффективности мероприятий
• Заключение
• Список литературы

Введение

Весомой частью производственных расходов любого предприятия являются затраты, произведенные на оплату трудовых ресурсов. В связи с этим рациональное использование этого экономического элемента служит важной предпосылкой для эффективной деятельности субъекта хозяйствования. Успех в выполнении данной задачи кроется в точном расчете трудовых затрат. Роль этого показателя будет постоянно возрастать с развитием рыночных отношений.

Нормирование труда на предприятии обусловлено взаимосвязью качества этих затрат с эффективностью производственного процесса. В ходе возрастания технического уровня и организации субъектов хозяйствования происходит расширение составляющих трудового процесса. При этом наблюдается усиление взаимосвязей между нормированием и управленческими функциями.

Нормирование труда - это инструмент в области управления персоналом. Оно служит для определения требуемых результатов и затрат труда, необходимой численности, соотношения межу количеством работников и обслуживаемого ими оборудования, персоналом различных категорий.

Значение его велико, так как в любой сфере бизнеса люди - основной ресурс, который, как правило, и определяет конечный результат. Нормирование труда предусматривает несколько путей измерения. Применение их обуславливается конкретными условиями производства и его целью.

Целью курсовой работы является анализ нормирования труда на предприятии.

Задачи курсовой работы:

-определить сущность, содержание и значение нормирования труда;

-рассмотреть структуру затрат рабочего времени и методы его изучения;

-рассмотреть виды норм и методы нормирования труда;

-провести анализ сферы нормирования труда;

-провести анализ использования рабочего времени;

-рассмотреть мероприятия, направленные на совершенствование нормирования труда на предприятии;

-провести расчет эффективности мероприятий.

Объектом курсовой работы выступает ООО "Кредос".

Предметом в работе является система нормирования труда на предприятии.

1. Теоретические подходы к нормированию труда

1.1 Сущность, содержание и значение нормирования труда

Нормирование труда - это инструмент в области управления персоналом. Оно служит для определения требуемых результатов и затрат труда, необходимой численности, соотношения межу количеством работников и обслуживаемого ими оборудования, персоналом различных категорий. Значение его велико, так как в любой сфере бизнеса люди - основной ресурс, который, как правило, и определяет конечный результат. Нормирование труда предусматривает несколько путей измерения. Применение их обуславливается конкретными условиями производства и его целью.

В частности, существуют нормы времени обслуживания, выработки, численности, соотношения. Первый вид - это продолжительность выполнения какой-либо операции или изготовления изделия (в минутах, часах и т.п.). Второй - это количество оборудования, которое может обслужить за определенное время работник (несколько людей). Норма выработки - объем работ, который нужно проделать за час или смену.

Если необходимо определить количество работников конкретного профессионально-квалификационного состава, нужное для осуществления определенных работ или функций, используют четвертый вид. Нормирование труда также помогает определить оптимальное соотношение управленцев, рабочих, специалистов (пятый вид). В этом направлении может также регламентироваться количество подчиненных, приходящихся на одного руководителя.

Нормирование труда позволяет устанавливать определенные (измеримые) цели на рабочую смену. Определенный объем, который должны выполнить люди, за что они, в итоге, и получат вознаграждение за труд. У персонала на повременной оплате это - нормированное задание, у сдельщиков - наряд на выполнение работ. Применение этого инструмента положительно влияет на эффективность труда и рациональное распределение обязанностей.

Все нормы можно разделить на технически и комплексно обоснованные, опытно-статистические. Опытно-статистические получают на основании накопленных данных за определенный период, они не всегда точно соотносятся с организационно-техническими условиями в конкретном месте, где их планируется использовать.

Техническое нормирование труда применяет аналитические методы, в этом случае результат является более точным и позволяет выявить все резервы производства. Комплексно обоснованные учитывают влияние всех факторов, влияющих на результат работы: организационные, социальные, психофизиологические, правовые, санитарно-гигиенические, экономические и т.п.

Нормирование труда затрагивает также и юридические аспекты. Они оговорены в главе 22 ТК РФ. В частности, существует определенный законом порядок введения, замены и пересмотра норм, который включает в себя извещение работников, создание организационно-технических условий, обучение. Причиной этих процессов являются перемены в производстве, напрямую или косвенно влияющие на трудовой процесс.

Нормы необходимо изменять в случае обновления оборудования, оснастки, инструментов, внедрения прогрессивных технологий, автоматизации, рационализации и механизации операций, совершенствования организации рабочих мест.

1.2 Структура затрат рабочего времени и методы его изучения

Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.

Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.

Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием[3].

Наибольшее значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая - с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.

Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда.

Методы исследования трудовых процессов могут классифицироваться по ряду признаков: цели исследования, количеству наблюдаемых объектов, способу проведения наблюдения, форме фиксации его данных и т.п.

Рабочее время изучается методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений.

Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдения[6].

Непосредственное измерение рабочего времени производится путем сплошных (непрерывных), выборочных и цикловых замеров.

Сплошные замеры имеют наибольшее распространение во всех типах производства, т.к. дают подробные сведения о фактических затратах рабочего времени, его потерях, их величине и причинах возникновения.

Для изучения отдельных элементов операции применяются выборочные замеры. В частности их используют для определения времени на вспомогательные действия и приемы в условиях многостаночной работы и др.

Разновидностью выборочных наблюдений являются цикловые замеры, которые используются для изучения и измерения действий небольшой продолжительности, когда время на выполнение действия нельзя определить непосредственно.

В зависимости от назначения, цели проведения и содержания изучаемых затрат наблюдения подразделяются на: фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж, сущность которых раскрывается в следующих главах.

По способу наблюдений и регистрации результатов различают визуальный, автоматический и дистанционный методы[3].

При визуальном методе наблюдатель вручную регистрирует результаты по показаниям приборов времени (часов, секундомеров и др.), а также счетчиков количества случаев затрат времени.

1.3 Виды норм и методы нормирования труда

нормирование труд затраты персонал

Нормы труда классифицируются по следующим признакам:

Норма времени - это количество рабочего времени, необходимого для выполнения единицы определенной работы (одно изделие, одна операция) одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях с учетом передового производственного опыта. Исчисляется в нормо-часах, человеко-часах, человеко-минутах, секундах.

Норма выработки - это объем работы, который должен выполняться в единицу времени в определенных организационно-технических условиях одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации.

Норма численности - это численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующаяся для выполнения производственного задания в определенных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания - это установленное количество единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены.

Нормирование труда на производстве позволяет объективно установить соотношение между объемом труда и его оплатой. Объем труда может быть выражен в виде объемов выполненной работы, количества обслуживаемого оборудования, количества работников, временем выполнения работ. Основные используемые на практике методы нормирования труда - аналитический и опытно-статистический.

При аналитическом методе: нормируемый процесс разбивается на элементы; потом выделяются все факторы, оказывающие влияние на длительность выполнения каждого элемента (организационные, психофизиологические, технические, социальные, экономические); моделируется оптимальный состав процесса и последовательность составляющих его элементов, учитывающих лучшее сочетание факторов, оказывающих влияние на их длительность.

Опытно-статистические методы нормирования труда (суммарные методы) подразумевают определение норм на весь объем работы без анализа составляющих ее элементов. Опытный метод применяется в случае определения норм на базе личного опыта специалиста по нормированию, статистический - на базе фактических затрат по аналогичным работам ранее. Дынные методы нормирования труда не являются научными, так как при разработке норм не производится анализ фактических условий труда.

Выбирать тот или иной метод следует в зависимости от того, для чего будут использоваться результаты нормирования. Ведь нормы труда - это инструмент, используемый для достижения цели, поэтому затраты на него должны соответствовать конечному результату. Например, если нужно дать разовое производственное задание, то достаточно применить норму времени или выработку на аналогичную работу. И, наоборот, для разработки норм, которые будут использоваться длительный период времени, и (или) для серийного производства, лучше применять аналитические методы нормирования труда.

Они бывают двух разновидностей: аналитически-исследовательские и аналитически-расчетные.

В первом случае затраты времени на все элементы и процесс в целом находятся с помощью прямых измерений их на рабочих местах (хронометраж, фотография рабочего времени).

Во втором случае затраты времени находятся с использованием научно обоснованных нормативов (местных, отраслевых, межотраслевых). Часто на предприятиях используют сочетание разновидностей аналитических методов. Менее трудоемкий из них - расчетно-аналитический.

Нормы не являются чем-то постоянным, они подлежат пересмотру в случае проведения мероприятий организационно-технического плана, освоения работниками новых видов работ (нестандартная работа становится типовой).

Среди организационно-технических мероприятий следует выделить: - модернизацию и ввод нового оборудования; - совершенствование изделий, инструментов, оснастки; - внедрение прогрессивных технологий; - автоматизацию и механизацию процессов; - рационализацию; - совершенствование организации труда. Введение новых норм должно производиться с соблюдением требований ТК РФ и системно.

2. Анализ состояния и оценка уровня нормирования труда на предприятии

2.1 Краткая характеристика предприятия, подразделения по основным технико-экономическим показателям

Полное и сокращенное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью "Кредос".

Торговая компания "Кредос" была основана в 1996 году и уже 19 лет занимает ведущие позиции в сфере оптовых продаж алкогольной и пивной продукции на территории Омской области.

Деятельность данной организации регламентируется уставом предприятия. Общая численность работников на предприятии - 320 человек.

Вид деятельности: оптовая торговля.

Рис. 2.1.1. Организационная структура предприятия

Структура данной организации является линейно-функциональной.

В подчинении у директора находится 6 человек руководящего звена, это:

- зам. директора по сбыту

- главный технолог

- главный бухгалтер

- начальник отдела кадров

- начальник юридического отдела

- начальник отдела труда и заработной платы

У перечисленных людей в подчинении находятся отделы. Но данные люди руководят не самими отделами, а начальниками данных отделов. Начальники отделов руководят специалистами, работающими в данных отделах.

Заместитель директора по сбыту имеет в подчинении 4 начальника отдела. В это руководящее звено входят:

- Начальник отдела по сбыту

- Начальник розничной торговли

- Начальник планово-экономического отдела

- Начальник финансового отдела

Перечисленные управленческие кадры руководят специалистами работающих в данных отделах.

В подчинении у главного технолога находятся:

- начальник планово-технического отдела

- начальник транспортного цеха

Начальник планово-технического отдела руководит инженерами, работающими, в этом отделе.

Начальник транспортного цеха руководит водителями всего транспортного хозяйства.

Начальник отдела кадров руководит специалистами, работающими в этом отделе.

Начальник юридического отдела имеет в подчинении специалистов юридического отдела.

Главный бухгалтер имеет в подчинении работников бухгалтерии.

Начальник отдела труда и зарплаты руководит специалистами, работающими в данном отделе.

Основные виды деятельности - дистрибуция и логистика.

Доставка продукции предприятием осуществляется на территории Свердловской, Челябинской, Тюменской областей, а также республики Башкортостан.

Компания "Кредос" занимается перевозкой такой продукции, как:

• Минеральная вода

• Пиво разливное

• Газированная вода

• Соки и напитки

• Снэки

• Пиво российское

• Пиво импортное

• Пиво специальное

• Слабоалкогольные напитки

• Шампанское

• Вино

• Водка

• Коньяк

Ведущими поставщиками продукции для ООО "Кредос" являются:

- Объединение Пивоварни "Хейнекен"

- Группа компании "Русский алкоголь"

- ОАО "Жировой комбинат" Екатеринбург (ГК "Русагро")

- Производственно-торговый холдинг "Хэмпиленд"

У фирмы "Кредос"сформировалась широкая клиентская база, насчитывающая более 5000 клиентов, от небольших торговых точек до крупных ритейлерских федеральных и региональных сетей.

Рассмотрим теперь финансовое состояние предприятия.

На сегодняшний день роль финансового анализа на предприятии очень велика, так как эти показатели необходимо знать не только руководителем фирмы, но и инвесторам, желающим вложить в данное предприятие свои инвестиции. Периодическое проведение финансового анализа хозяйственной деятельности ООО "Кредос" позволяет выявить слабые и сильные стороны фирмы.

Экспресс - анализ представляет собой начальный этап в финансовом анализе.

Финансовый анализ необходим для дальнейшего прогнозирования и планирования деятельности предприятия. Руководители фирмы, видя результаты финансового анализа, могут спрогнозировать объемы производства или продаж на дальнейший период, а так же могут грамотно и оперативно скорректировать дальнейшую деятельность предприятия.

Анализ деятельности предприятия помогает выявить резервы предприятия и использовать их эффективно.

Таблица 2.1.1. Аналитический баланс предприятия "Кредос"

Наименование статей	Абсолютные значения, т.р.	Удельный вес, %
	2011 г	2012г	2013г	2011 г	2012г	2013 г.
1	1	3	4	5	6	7
Нематериальные активы	95	76	56	0,0054	0,0039	0,0026
Результаты исследования и разработок	-	-	-	-	-	-
Основные средства	458227	465438	651510	26,2262	24,2933	30,6089
Доходные вложения в материальные ценности	738	702	702	0,0422	0,0366	0,0329
Финансовые вложения	8004	8004	8004	0,4581	0,4177	0,376
Отложенные налоговые активы	2	2	12	0,0001	0,0001	0,0006
Прочие внеоборотные активы	36323	35336	215133	2,0789	1,8443	10,1072
Итого внеоборотныеактивы	503389	509558	875417	28,811	26,5961	41,1283
Запасы	299390	323725	465936	17,1353	16,8967	21,8903
НДС по приобретенным ценностям	1525	833	-	0,0872	0,0434	-
Дебиторская задолженность	863278	1003460	723224	49,4089	52,3751	33,978
Финансовые вложения	74759	60517	49510	4,2787	3,1586	2,326
Денежные средства	4406	14455	14242	0,2522	0,7544	0,6691
Прочие оборотные активы	461	3362	173	0,02638	0,1754	0,0081
Итого оборотные активы	1243819	1406352	1253085	71,1889	73,4038	58,8717
Итого активы	1747208	1915910	2128502	100	100	100
Уставный капитал	4651	4651	4651	0,2662	0,2428	0,2185
Собственные акции, выкупленные у акционеров
Добавочный капитал	156030	156030	156030	8,9302	8,1439	7,3305
Резервный капитал	233	233	233	0,0133	0,0122	0,0109
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1407640	1558973	170504	80,5651	81,3698	8,0105
Итого капитал и резервы	1568554	1719887	1865962	89,7749	89,7687	87,6655
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства	30041	28888	39320	1,7194	1,5078	1,8473
Итого долгосрочные обязательства	30041	28888	39320	1,7194	1,5078	1,8473
Краткосрочные заемные средства
Кредиторская задолженность	148613	167135	223220	8,5057	8,7235	10,4872
Доходы будущих периодов
Резервы предстоящих расходов
Прочие обязательства
Итого краткосрочные обязательства	148613	167135	223220	8,5057	8,7235	10,4872
Итого капитал,	1747208	1915910	2128502	100	100	100
в том числе: собственный капитал	1568554	1719887	1865962	89,7749	89,7686	87,6655
заемный капитал	178654	196023	262540	10,2251	10,2313	12,3344

В состав источников средств предприятия входят: собственный и заемный капитал.

Основным источником пополнения собственного капитала является нераспределенная прибыль, которая увеличилась за год на 151333 тысруб, т.е. на 81,36 %, следовательно увеличивается собственный капитал т.е. источник самофинансирования. Это положительно отражается на финансово - хозяйственной деятельности предприятия.

В целом, имущество предприятия (сумма оборотных и внеоборотных активов) увеличилось, что может свидетельствовать о положительном изменении баланса.

Внеоборотные активы увеличились на 1,22 %, а оборотные активы увеличились на 13,06 %.

Увеличение краткосрочной дебиторской задолженности, показывает, что предприятие увеличило продажу товаров с отсрочкой платежа.

Уменьшения краткосрочных финансовых вложений на 19 %, показывает снижение уровня участия предприятия в депозитных вкладах на срок до 12 месяцев, и сокращения.

Увеличение денежных средств, гласит об увеличение остатков наличных средств в кассе и на счетах в банках.

Увеличилась краткосрочная кредиторская задолженность, но по сравнению с собственным капиталом, ее доля не значительна.

Собственный капитал на начало года равен 1568554 тыс. руб., заемный капитал на начала года равен 178654 тыс. руб. Итого капитал предприятия равен СК+ЗК=1747208 тыс. руб. Сделаем вывод, что заемный капитал составляет 10,7 %, от общего капитала предприятия, собственный капитал составляет 89,7 %, следовательно, предприятие занимает устойчивое, независимое финансово-хозяйственное положение предприятия. Кроме того высокая доля собственного капитала образует высокий буфер, который защищает кредиторов от убытков и риска потери капитала.

Таблица 2.1.8 - Анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов предприятия

Наименование	Порядок расчета	Годы	Изменения
показателя	(коды строк)	2010	2011	2012	2013	2011 к 2010	2012 к 2011	2013 к 2012
Выручка	Х	2081709	1376503	1563232	2041679	-705206	186729	478447
Себестоимость продаж	Х	1435989	949259	1114509	1507118	-486730	165250	392609
Валовая прибыль (убыток)	Х	645720	427244	448723	534561	-218476	21479	85838
Коммерческие расходы	Х	32572	30964	39370	45403	1608	8406	6033
Управленческие расходы	Х	75137	69197	79309	102728	-5940	10112	23419
Прибыль (убыток) от продаж	Х	538011	327083	330044	386430	-210928	2961	56386
Сальдо операционных доходов и расходов	Проценты к получ.-проценты к уплате+доходы от участия+ пр доходы-пр расходы	-28166	9147	-8281	-59690	37313	-17428	-67971
Прибыль (убыток) до налогообложения	Х	509845	336230	321763	326710	173615	-14467	4947
Отложенные налоговые активы и обязательства	изм. отлож. нал. активы-изм. отлож.нал. обязат	6006	6363	1153	10442	357	-5210	9289
Текущий налог на прибыль	Х	125868	63386	71608	68516	-62482	8222	-3092
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	Х	377696	265921	250782	246075	-111775	-15139	-4707

Вывод: динамика валовой прибыли убывающая с 2011-2013, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности подразделений предприятия.

Рис. 2.1.2 Динамика чистой прибыли предприятия

Уменьшение прибыли от продаж является результатом снижения эффективности основной деятельности, т.е. уменьшение экономического эффекта от коммерческой деятельности.

На предприятии в 2011 и 2013 году операционные расходы превышают доходы, поэтому сальдо от операционных расходов и доходов отрицательно, в 2010 операционные доходы превышали расходы, поэтому сальдо было положительное.

Так как на предприятии снизилась эффективность основной деятельность предприятия, то чистая прибыль тоже снизилась.

2.2 Анализ сферы нормирования труда

Проведем анализ норм труда. Для этого используем таблицу.

Таблица 2.2.1 Классификация норм труда, функционирующих в подразделении

№ п/п	Характеристика норм	2013 г.*	2014 г.*	Изменения
		Кол-во по плану	Уд. вес	Кол-во фактически	Уд. вес	% выполнения	Кол-во по плану	Уд. вес	Кол-во фактически	Уд. вес	% выполнения
1	По методу разработки: -технически обоснованные - опытно-статистические	13,6	56	14,7	58	102	14,2	60	14,6	60	103	+1
2	По степени укрупнения: -дифференцированные -укрупненные - комплексные	18,2	32	18,6	33	101	19,0	33	19,2	34	101	-

Выполнение норм вспомогательными рабочими

Показатели	Период времени	Профессия
		Контролеры	Наладчики	Другие профессии	Всего
Численность вспомогательных рабочих, чел.	2013 г. 2014 г.	9 11	31 28	260 251	300 290
Средний процент выполнения норм, %	2013 г. 2014 г.	85,6 92,6	71,3 74,0	99,5 85,2	- -

2.3 Анализ использования рабочего времени

Сгруппируем одноименные затраты и составим фактический баланс рабочего времени (таблица 2.2.3).

Таблица 2.2.3 - Фактический баланс рабочего времени

Затраты времени	Продолжительность	Индекс
	мин	%
Подготовительно-заключительное время	15	2,9	ПЗ
Оперативная работа	410	80,4	ОП
Потери по организационно техническим причинам	35	6,9	ПОТ
Обслуживание рабочего места	20	3,9	ОБ
Итого	480	100,0	-

На основании данных фактического баланса рассчитаем:

1. Коэффициент использования рабочего времени (Кисп):

(2.1)

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (Кпот):

(2.2)

Составим нормативный баланс рабочего времени. Для составления нормативного баланса рабочего дня используются следующие нормативы времени: подготовительно-заключительное время - 8 минут на смену; время на отдых и личные надобности - 7%, время на обслуживание рабочего места - 6% от оперативного времени. Исходя из этого, вычислим следующие нормативные данные.

 (2.3)

Пусть ОП = х, тогда ОТЛ = 0,07х, а ОБС = 0,06х,

480= 8 + х + 0,07х + 0,06х,

480 = 8+1,13х

-1,13х = 8-480

1,13х=472

х = 418

Получим: Тпз = 8 мин, Топ = 418 мин, Тотл = 0,07 418= 29 мин, Тобс = 0,06 418 = 25 мин.

На основании полученных данных составим нормативный баланс рабочего времени (таблица 2.4)

Таблица 2.4 - Нормативный баланс рабочего времени

Затраты времени	Продолжительность	Индекс
	мин	%
Подготовительно-заключительное время	8	1,7	ПЗ
Оперативная работа	418	87,1	ОП
Время обслуживания рабочего места	25	5,2	ОБ
Время на отдых и личные надобности	29	6,0	ОТЛ
Итого	480	100,0

Итак, в результате внедрения предложенных мероприятий, были сокращены потери рабочего времени. Это значит, что производительность труда у транспортировщика стеклотары увеличится на 2 %.

Таблица - Карта хронометражного наблюдения

I. Сведения о рабочем месте и работнике

Предприятие	Дата 28.02.2015	Изделие
Подразделение	Смена 1	Операция
Участок	Наблюдение	Описание изделия
	Начало	Конец	Продолжительность	Вес	Габарит	Материал	Свойства
цех	8.15	8.30	15	3 кг		железо
Ф.И. О.	Рабочий
	Табельный номер	Специальность	Разряд	Стаж по специальности
Ширшов И.В.	1230	станочник	4	15

Наименование	Рабочие	Количество обслуживаемого оборудования
	Разряд	Форма оплаты	Норма времени	Выполнение норм за последние 3 месяца
Приспособления и инструмент	1	сдельная	15	150	30

II. Наблюдательный лист

Наименование элементов операции	Фиксажные точки	Время, мин.	Номер наблюдения	Сумма замеров	Коэффициент устойчивости хроноряда	Продолж. элемента операции
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10		Факт	Норматив
1		3	Т	2	3	1							6	5	3	3
			П	3	4	1							8
2		5	Т	1	2	3							6	2	5	5
			П	4	1	0							5
3		6	Т	1	1	1							3	2	3	6
			П	1	1	3							5
Оперативное время		5	2	2	1								5	7	8	Топ. =15

Таблица - Анализ целодневных потерь рабочего времени

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	Факт 2013 г.*	Факт 2014 *г.	Темпы роста, %
1.	Календарный фонд времени	дн.	365	366	100,27
2.	Эффективный фонд времени	дн.	250	249	99,6
3.	Время, не использованное по уважительной причине	дн.	33,11	35,22	106,37
4.	Потери времени, в том числе:	дн.	65,11	64,58	99,19
	- неявки с разрешения администрации	дн.	0,25	0,15	60,00
	- прогулы	дн.	5	2	40,00
	- целодневные простои	дн.	13,13	11,47	87,35
5.	Отработано за год одним человеком	дн.	184,89	180,75	97,76

3. Совершенствование нормирования труда на предприятии

3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование труда на предприятии

Изучению проблем регламентации труда уделялось достаточно большое внимание, в частности, были разработаны межотраслевые, отраслевые и локальные нормативные материалы по нормам времени на выполняемые работы, нормам нагрузки и нормативам численности, а также проводились исследования по установлению и закреплению состава работ в виде квалификационных справочников.

Совершенствование организации выполнения работ в учреждениях требует дальнейшей разработки методологии определения норм времени, подходов к определению и планированию численности персонала.

Для реализации вышеуказанной цели необходимо решение следующих задач:

формирование новой системы регламентации труда персонала с применением мировых стандартов по технологиям оказания услуг;

разработка современных методик по разработке норм времени (трудоемкости работ) на оказание простых и сложных услуг;

развитие новых подходов к определению и планированию численности персонала.

3.2 Расчет эффективности мероприятий

Таблица 3.2 - Вспомогательные расчеты

Показатели	Значение
	до мероприятия	после мероприятия
1 Заработная плата за весь объем продукции, руб.	1399680*86=120372480	1399680*77=107775360
2 То же с учетом премии, руб.	120372480	107775360*1,05=113164128
3 Дополнительная заработная плата, руб.	120372480*0,1=12037248	113164128*0,1=11316412,8
4 Итого заработная плата, руб.	120372480+12037248=132409728	113164128+11316412,8=124480540,8
5 Экономия по заработной плате, руб.	-	132409728-124480540,8=7929187,2
6 Отчисления на социальные нужды, руб.	132409728*0,26=34426529,3	124480540,8*0,26=32364940,6
7 Экономия на отчислениях на социальные нужды, руб.	-	34426529,3-32364940,6=2061588,7

Расчет экономической эффективности:

1) Прирост производительности труда на участке, %:

2) Годовой экономический эффект, руб.:

7929187,2+ 2061588,7=9990775,9 руб.

Заключение

Нормирование труда - это одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ.

Нормирование труда призвано решать задачи:

1. Эффективного потенциала работника. Это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг).

2. Повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях. Обе стороны - и работодатель, и наемный работник - экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени.

3. Отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки. Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства.

4. Установления нормального уровня интенсивности труда. Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании новейшей техники, технологии и прогрессивных производственных процессов.

Нормирование труда может охватывать основное и вспомогательное производства, труд живой и совокупный. Оно применяется для работников, находящихся на повременной и сдельной оплате труда, может распространяться на все категории: рабочих, специалистов, служащих и руководителей.

Список литературы

1. Аблязова Н.О. Управление социальным развитием организации: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Управление персоналом" / [Аблязова и др.] Москва: ИНФРА-М, 2013.

2. Быков М.Ю. Экономика труда: учебное пособие для студентов специальности 080500 и направления подготовки 080200 / М.Ю. Быков; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования "Ивановская гос. Текстильна Иваново: ИГТА, 2012.

3. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 080103 (060700) "Национальная экономика", 080104 (060200) "Экономика труда" / [Горфинкель В.Я. и др.]; под ред. В.Я. Горфинкеля; Всероссийский заоч. финансово-экономический ин-т Москва: Юрайт, 2012.

4. Дубровин И.А. Экономика труда: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Экономика" (квалификация "бакалавр") / И.А. Дубровин, А.С. Каменский Москва: Дашков и К, 2012.

5. Ивановская Л.В. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации" / [Ивановская, Митрофанова Е. Москва: Проспект, 2013.

6. Карданова Ю.В., науч. руководитель Фобьянчук А.А., Управление инновационной деятельностью компании основанной на мотивации персонала. XXXVI Гагаринские чтения. Научные труды Международной молодежной конференции в 8 томах. Москва, 6-10 апреля 2010г. М.: МАТИ, 2010. Т.7, 186 с. ISBN 978 - 5 - 93271 - 556 - 7

7. Маслова Валентина Михайловна Управление персоналом: учебник для бакалавров по специальности 080401 "Экономика труда" / В.М. Маслова; Финансовый ун-т при Правительстве РФ Москва: Юрайт, 2013

8. Одегов Юрий Геннадьевич Аудит и контроллинг персонала: учебник для студентов, обучающихся по специальности "Экономика труда" и другим экономическим специальностям / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова; Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова Москва: Альфа-Пресс, 2013

9. Практикум по курсу "Экономика труда" / М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования "Санкт-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов", Каф. экономики труда и трудовых ресурсов; [сос Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2012.

10. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда; Инфра-М -, 2013. - 384 c.

11. Вешнякова Т.С. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сферы обслуживания; Академия - Москва, 2006. - 224 c.

12. Гасилов В.В., Овсянников А.С. Ценообразование и сметное нормирование в строительстве; Академия - Москва, 2011. - 320 c.

13. Гейц И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени; Дело и Сервис -, 2007. - 352 c.

14. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях; Норма - Москва, 2008. - 480 c.

15. Глубокий С.В., Борисевич И.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте; Издательство Гревцова - Москва, 2008. - 320 c.

16. Евдокимов, Д.К.; Покараев, Г.М. Нормирование материальных ресурсов. Словарь-справочник; М.: Экономика - Москва, 1988. - 199 c.

17. Либерман И.А. Техническое нормирование, оплата труда и проектно-сметное дело в строительстве; Инфра-М -, 2010. - 400 c.

18. Любомудров С.А., Смирнов А.А., Тарасов С.Б. Метрология, стандартизация и сертификация. Нормирование точности; Инфра-М -, 2013. - 208 c.

19. Марков Н.Н., Осипов В.В., Шабалина М.Б. Нормирование точности в машиностроении; Высшая школа, Академия - Москва, 2001. - 336 c.

20. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии; КноРус - Москва, 2012. - 320 c.

21. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (+ электронный учебник); КноРус - Москва, 2011. - 320 c.

22. Рофе А.И. Организация и нормирование труда; МИК - Москва, 2011. - 408 c.

23. Степанов В.И. Нормирование расхода материальных ресурсов; Академия - Москва, 2009. - 176 c.

Размещено на Allbest.ru

...