Организационно-экономическая характеристика ОАО "Промсвязь"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

1. Предприятие как субъект хозяйствования

1.1 Краткая характеристика организации, цели развития

Открытое акционерное общество «ПРОМСВЯЗЬ» создано на основании приказа Минского городского территориального фонда государственного имущества от «20» декабря 2008 г. №158 путем преобразования Производственного республиканского унитарного предприятия «ПРОМСВЯЗЬ». Форма собственности: Смешанная с долей государства выше 50%.

Открытое акционерное общество «Промсвязь» расположено в северо-восточной части г. Минска (около 2-х километров от центра). Площадка объединения находится на пересечении улиц Платонова и П.Бровки.

В настоящее время предприятие полностью застроено и спланировано. Площадка по периметру ограждена и благоустроена. На предприятии имеется сеть внутризаводских дорог.

Количество производственных зданий - 10, непроизводственных - 0.

Общая площадь производственных зданий и сооружений - 30381 кв.м., непроизводственных - 0 кв.м.

Площадь территории - 2,74 га:

плотность застройки - 56 %;

площадь озеленения - 16,4 %;

техническое состояние зданий и сооружений - удовлетворительное.

Открытое акционерное общество «ПРОМСВЯЗЬ» осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь и Уставом.

Открытое акционерное общество создано с целью:

- проведения единой экономической и научно-технической политики в области связи для удовлетворения потребностей органов государственного управления, субъектов хозяйствования и населения в продукции связи и товарах народного потребления с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах;

- извлечения прибыли.

В соответствии с целью деятельности открытое акционерное общество «ПРОМСВЯЗЬ» осуществляет следующие виды экономической деятельности:

· производство оборудования проводного вещания,

· производство оборудования цифровых систем передачи;

· производство банковского оборудования;

· производство телекоммуникационного оборудования;

· контрактное изготовление электроники;

· производство аппаратуры связи и сигнализации;

· производство товаров народного потребления;

· производство пластиковых карт;

· изготовление печатей и штампов;

· ремонт оборудования связи;

· внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

1.2 Номенклатура и ассортимент продукции, выпускаемой ОАО «Промсвязь»

Предприятие традиционно специализируется на выпуске изделий средств связи (около 67%), контрактного изготовления электроники (около 6%), потребительских товаров (около 7%), а также производит торговое банковское оборудование (около 7%), телекоммуникационное оборудование (около 13%).

Отрасль связи в Республике Беларусь является динамичной, быстроразвивающейся, в основном определяющей скорость развития других отраслей национальной экономики.

Конструкторская база, современные технологии, наличие измерительного и специального оборудования, квалификации персонала и опыт позволяют предприятию постоянно обновлять товарный ассортимент в соответствии с требованиями рынка, создавая новые изделия для предприятий связи и потребительского рынка.

На выпускаемую продукцию предприятие имеет сертификаты качества Республики Беларусь, что характеризует её достаточно высокий технический уровень и качество.

Номенклатура выпускаемой продукции постоянно расширяется. Основной объем производства ОАО «ПРОМСВЯЗЬ» составляет продукция производственно-технического назначения - 92,5 %, товары потребительского спроса составляют 7,51% в общем объеме производства.

Выпускаемую ОАО «ПРОМСВЯЗЬ» продукцию по функциональному признаку можно подразделить на следующие группы:

1. оборудование проводного радиовещания;

2. оборудование цифровых систем передачи;

3. банковское оборудование;

4. телекоммуникационное оборудование;

5. контрактное изготовление электроники.

6. аппаратура сигнализации и оповещения;

7. потребительские товары.

Оборудование проводного вещания

Из всей номенклатуры раздела аппаратуры проводного вещания упор делается на наращивание выпуска станций проводного вещания класса D и усилителей мощности звуковых частот класса D, так как они позволят осуществить диспетчеризацию узлов проводного вещания, что в свою очередь позволяет снизить численность обслуживающего персонала, повысить оперативность управления системой проводного вещания.

Основным конкурентным достоинством аппаратуры класса D является высокий уровень КПД по отношению к классическим усилителям класса АВ.

Вышеназванные виды оборудования используются при модернизации сетей проводного радиовещания Республики Беларусь для замены физически изношенного оборудования, а также для оснащения новых объектов при расширении сети проводного радиовещания.

Оборудование цифровых систем передачи.

В 2010 году будет продолжено производство цифровой аппаратуры абонентского уплотнения РСМ, которая предназначена для уплотнения существующих абонентских линий на городских и сельских абонентских сетях. Оборудование РСМ позволяет организовать 8, 12, 16, независимых телефонных линий по одной или нескольким физическим абонентским линиям и позволяет при невысокой стоимости оперативно наращивать абонентскую емкость существующих АТС.

В 2010 году начнется серийный выпуск модемов волоконно-оптических МОП-Е1х32 и блоков интерфейсных БИ-32.

Модем волоконно-оптический МОП-Е1х32 предназначен для организации волоконно-оптической системы передачи первичных цифровых потоков Е1 в конфигурации «последовательная цепь» со вставкой/выделением и локальной вычислительной сети (ЛВС) Ethernet.

Блок интерфейсный БИ-32 предназначен для организации канального доступа с различным набором услуг и интерфейсов и обеспечивает передачу данных и аналоговых сигналов, а также программируемое кросс-соединение каналов (nх64)кбит/с.

Изделие может применяться на сельских, городских, ведомственных, внутризоновых и магистральных сетях связи в качестве гибкого мультиплексора первичного уровня.

В 2009 году предприятием освоено серийное производство устройств абонентских (модемов ADSL) и терминалов стационарных беспроводных (WLL терминалов). В 2010 году планируется продолжение серийного производства этих изделий для покрытия потребности белорусского рынка, а также изучение возможности проникновения на зарубежные рынки.

Устройство абонентской - это устройство доступа ADSL с поддержкой нескольких режимов передачи по линии. Модем предоставляет пользователям возможность широкополосного доступа к сети Интернет или доступа к корпоративной сети.

Терминал Т100 - это стационарный беспроводной терминал стандарта CDMA 2000 1х, предоставляющий возможность беспроводного доступа к стационарным телефонам и компьютерам с реализацией голосовой передачи и передачи данных и соответствующий требованиям операторов на базе сети WLL для быстрого развития сетей. Представлен двумя моделями: без поддержки факса и с поддержкой факса (G3 fax).

Кроме того в 2009 году разработана антенна АВК-450, применяющаяся для увеличения зоны приема терминалов стационарных беспроводных Данное техническое решение позволит с наименьшими затратами охватить наибольшую площадь территории РБ.

Банковское оборудование

Действующая в настоящее время в Республике Беларусь Государственная Программа развития технической инфраструктуры, направленная на использование банковских пластиковых карточек на 2006-2010 годы, предусматривает реализацию инвестиционных проектов для организации в Республики Беларусь конкурентоспособного производства терминального оборудования для считывания информации банковских пластиковых карточек. В связи с этим в 2008 году ОАО«ПРОМСВЯЗЬ» освоило серийный выпуск универсальных платёжных терминалов. В 2009 году изготовлено до 250 единиц для РУП «Белпочта». В 2010 году предприятие продолжит выпуск оборудования.

Терминал платежно-справочный относится к многофункциональным системам самообслуживания и предназначен для осуществления различных операций с банковскими пластиковыми карточками, включая безналичные и наличные платежи за различные услуги, выдачи чека по проведенным операциям, выдачи справочной информации и т.п.

С целью увеличения объема производства терминалов платежно-справочных проводятся работы по сертификации соответствия программного обеспечения терминалам системе «Белкарт». Планируется опытная эксплуатация в ОАО «Белагропромбанке».

Потребительские товары

В соответствии с потребностями рынка, производственными и технологическими возможностями предприятия, наличием опыта разработки и производства, в 2010 году ОАО «ПРОМСВЯЗЬ» планирует выпускать потребительские товары следующих видов:

· телефонные аппараты (телефонные аппараты М-335 «DERBY» и М-337 «DERBY»);

· пластиковые карточки: таксофонные карточки, сервисные телефонные

карточки, интернет-карты, карты экспресс оплаты, карта услуги «Карточный счёт»;

· громкоговорители М-555;

· прибор ППКО-4ФМ (прибор приемно-контрольный охранный ППКО);

Вновь разработанные технические средства концентратор направлений К-200 и прибор приемно-контрольный охранный ППКО предназначены для использования в составе автоматизированных систем охранной сигнализации, работающих в протоколе информационно-логического обмена данными СПИ «АСОС - «Алеся».

Применение данных технических средств позволит обеспечить высокую помехоустойчивость тракта передачи, увеличить скорость обмена данными, а значит сократить время доведения извещений о проникновении и пожаре до пультов централизованного наблюдения Департамента охраны МВД и МЧС. Кроме этого появится возможность использования на охраняемых объектах модемов, работающих в протоколе ADSL в сети Интернета.

Контрактное изготовление электроники

Основными заказчиками контрактного изготовления электроники остаются по-прежнему разработчики и поставщики аппаратуры связи: ОАО «Связьинвест», УП «Телемикс», ОАО «Аларм», объёмы заказов которых в 2009 году остаются достаточно стабильными, несмотря на некоторую неравномерность заказов в течение года. Предприятие ориентируется на уровень заказов и соответственно производства не ниже, чем в 2009 году - 3-4 млрд. рублей в год, что составит около 7% от общего объёма выпуска продукции в 2010 году.

С целью повышения качества, конкурентоспособности продукции, укрепления экономического потенциала предприятия постоянно производится сертификация продукции, выполняются работы по совершенствованию системы качества ОАО «ПРОМСВЯЗЬ» по разработке, производству и техническому обслуживанию производимой продукции.

1.3 Рынки сбыта продукции ОАО «Промсвязь»

Сбытовую деятельность ОАО «ПРОМСВЯЗЬ» на внутреннем и внешнем рынках оборудования электросвязи осуществляет на основании заключения договоров поставки с непосредственными потребителями.

Распределение объемов производства по основным потребителям отражено на рис. 1.1.



Рисунок 1.1. Распределение объёмов производства по основным потребителям

Потребителями оборудования проводного вещания, оборудования цифровых систем передачи (аппаратуры уплотнения каналов, система передачи СП 8/32, ADSL модемы и WLL терминалы), электронных пластиковых карт (ЭПК), сервисных телефонных карт (СТК) и Интернет-карт (ИТК), а также некоторых видов телефонных аппаратов являются РУП «Белтелеком» и его филиалы.

План производства и план поставок продукции для РУП «Белтелеком» и его филиалов являются взаимосогласованными, в то же время ещё имеется ряд вопросов, находящихся в стадии согласования.

Главным потребителем платежно-справочных терминалов является РУП «Белпочта». Кроме того, как отмечалось выше, с целью увеличения объема производства и реализации терминалов платежно-справочных проводятся работы по сертификации соответствия программного обеспечения терминалам системе «Белкарт».

На рынке потребительских товаров используются как прямые договора с заказчиками предприятиями и организациями, так и поставки предприятиям оптовой и розничной торговли Республики Беларусь. Основные потребители товаров народного потребления приведены в таблице 1.1. В 2010 году планируется расширить сбытовую сеть предприятия за счет привлечения к сотрудничеству новых предприятий торговли, снабженческих организаций, внешнеторговых предприятий, индивидуальных предпринимателей, формирования спроса средствами коммуникативной политики и стимулирования сбыта предоставлением привлекательных для контрагентов условий поставки.

Таблица 1.1 - Основные потребители товаров народного потребления

Брест	ОАО «Брестский ЦУМ», БКУТП "Хозтовары", ОАО "Мебель, хозтовары", ЦУМ, Культторг; ОАО «1000 мелочей»
Гродно	ОАО Торговый дом «Неман»; ТУП «Универсальная база» УП «База «Хозторг»
Минск	ОАО «Гум», ТЗАО «Техника в быту», СП «Т. Дом «На Немиге», ООО «Старт-Х», ЗАО «1000 Мелочей», ОАО «Белхозторг», «Минская межрайбаза ОПС», «Универмаг "Беларусь», ОАО «ЦУМ»
г.Могилев	ОАО «Наш дом», ОАО У-г «Октябрьский», ЗАО ТП «Горизонт», ОАО «Мебельхозтовары», РАйПО
г.Гомель	ЗАО «Товары для дома», КУП «Диалог-Гомель», ОАО «Дом торговли», ОАО «Зубр».
г.Витебск	ГКУП «Культторг», ЗАО «Омега», ОАО «Витебский универмаг», ЗАО «Полярис», ЗАО «Вулкан»

Для эффективной работы с потребителями и привлечения заказов на предприятие поддерживается постоянная связь с потребителями с целью их информирования о стадиях работ по заказу.

Сформированный путём маркетинговых исследований и на основе полученных заявок от потребителей номенклатурный план производства на 2010 год показывает конкретные цифры объёма планируемой к выпуску продукции, которые позволяют оценить занимаемую предприятием долю рынка.

Стратегия развития рынка эффективна, если предприятие ставит цель - расширение рынка сбыта своей продукции. При выборе данной стратегии предприятие стремится обеспечить:

· удержание и расширение рынка сбыта продукции по сравнению с прошлыми периодами;

· производство и реализацию продукции на экспорт в дальнее и ближнее зарубежье;

· расширение номенклатурного перечня выпускаемой продукции;

· повышение потребительских свойств выпускаемой продукции с целью повышения ее конкурентоспособности.

С целью создания положительного имиджа предприятия, что является одним из основных условий увеличения продаж, ставятся следующие задачи:

· своевременное реагирование на замечания и предложения со стороны потребителей путем устранения недостатков или гарантийного ремонта;

· ведение постоянной работы в области сертификации продукции в соответствии с законодательством Республики Беларусь;

· обеспечение потребителей всей необходимой информацией по предлагаемой продукции ОАО «ПРОМСВЯЗЬ»;

· разработка бренда и новой торговой марки, отвечающей требованиям современного покупателя, а также повышающей степень доверия потребителя к предлагаемым изделиям.

1.4 Технологический уровень продукции и экспортные возможности

ОАО «Промсвязь» испытывает трудности в реализации своей продукции на экспорт. Объясняется это наличием большого числа конкурентов и ввозом в зарубежные страны дешевой, в основном азиатской, техники. Так продукция на экспорт в 2005 году не поставлялась, в 2006 году было отправлено продукции всего на 33 540 долларов США, в 2007 году - на сумму 14 000 долларов США, в 2008 году - 33 000 долларов США. Это объясняется отсутствием изделий экспортной конкурентоспособности. Экспортные поставки в 2007 - 2008 годах носили случайный характер (поставлялось в основном устройство «Ответ» на российский рынок). В 2009 г. экспорт продукции составит 22 900 долларов США. На 2010 г. планируется экспорт в объёме 520 000 долларов США. Объемы внешней торговли по ОАО «Промсвязь» приведены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Объем внешней торговли по ОАО «Промсвязь» за 2007-2009 гг.

Наименование показателей	Ед. изм.	2008 год	2009 год
Объем внешней торговли, включая услуги, всего:	тыс.дол. США	558,5	8430,9
в том числе:
- экспорт	"-"	44,3	24,9
- импорт	"-"	514,2	8406,0
Сальдо внешней торговли, всего	"-"	-469,9	-8381,1
Объем внешней торговли товарами, всего:	"-"	551,4	8422,9
в том числе:
- экспорт	"-"	40,7	22,9
- импорт	"-"	510,7	8400,0
Сальдо внешней торговли товарами	"-"	-470	-8377,1
Объем внешней торговли услугами, всего:	"-"	7,1	8,0
в том числе:
- экспорт	"-"	3,6	2,0
- импорт	"-"	3,5	6,0
Сальдо внешней торговли услугами	"-"	0,1	-4

ОАО «Промсвязь» активно участвует в отраслевой программе импортозамещения в целях экономии валютных средств. В рамках этой программы ОАО «ПРОМСВЯЗЬ» предлагает выпуск следующих изделий: устройств проводного вещания класса D (СПВ, УМЗЧ), устройств выходной коммутации УВК, выпуск платежно-справочных терминалов, систем передачи данных СП8-32, ADSL модемов и WLL терминалов, радиопередатчиков телевизионных цифровых. Данные изделия можно также рассматривать, как конкурентоспособные для экспорта. В настоящее время активно ведется поиск рынков сбыта за пределами Республики Беларусь. Основное внимание уделяется странам СНГ.

1.5 Динамика основных технико-экономических показателей, тенденции развития и перспективы роста

Динамика основных технико-экономических показателей (ТЭП) приведена в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Динамика основных ТЭП ОАО «Промсвязь» за 2008-2009 гг.

Показатель	2008	2009	2010 (прогноз)	Темп роста 2009/2008
Объем товарной продукции в действующих ценах, млн.руб.	12051	46050	25740	382,1
Затраты на производство, млн.руб.	11835	40260	24289	340,2
Затраты на 1 руб. ТП	0,98	0,87	0,94	88,8
Выручка от реализации, млн.руб.	14263	37908	34995	265,8
Выручка за вычетом налогов, млн.руб.	11948	31804	29162	266,2
Себестоимость реализованной продукции, млн.руб.	10780	29151	26927	270,4
Прибыль от реализации, млн.руб.	1168	2653	2235	227,1
Рентабельность реализованной продукции, %	10,8	9,1	8,3	84,3
Себестоимость на 100 руб. РП	75,1	76,9	76,9	102,4
Чистая прибыль, млн.руб.	440	1872	1207	425,5
Фонд оплаты труда, млн.руб.	3465,8	3584,7	4678	103,4
Среднесписочная численность, чел.	398	356	381	89,4
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.	705,6	850,5	1015,4	120,5
Производительность труда, млн.руб.	29886	100539	121451	336,4

Анализ основных ТЭП показал, что в 2009 году на предприятии наблюдается значительный рост объемов производства. Темп роста объемов составил 340,2%. В 2010 прогнозируется снижение объемов производства до 24 289 млн.руб. резкий скачок объемов производства связан с крупным заказом от РУП «Белтелеком» ADSL модемов и WLL терминалов, радиопередатчиков телевизионных цифровых.

Результатом роста объемов производства явился рост реализации с 14263 млн.руб. до 37908 млн.руб. В 2010г. планируется реализовать на сумму 34995 млн.руб.

За 2009 год прибыль от реализации продукции составит 2 653 млн. руб. В 2010 году прибыль от реализации планируется в размере 2 235 млн. руб.

Ожидаемая рентабельность реализованной продукции за 2009 год - 9,1%. В 2010 году согласно всем расчетам рентабельность реализованной продукции прогнозируется на уровне 8,3 %.

Ожидаемая чистая прибыль за 2009 год составит 1 872 млн. руб. В 2010 году планируется безубыточная деятельность предприятия с обеспечением чистой прибыли в размере 1 207 млн. руб.

За 2009 год средняя заработная плата работ ОАО «Промсвязь» составила 850 тыс. руб. Запланированная средняя заработная плата в 2010 году - 1015.4 тыс. руб.

В 2009 году среднесписочная численность по предприятию составила 356 человек, в том числе ППП - 356 человека. В 2010 году по предприятию планируется среднесписочная численность 381 человек.

1.6 Качество и конкурентоспособность продукции

Важным фактором деятельности УП «Промсвязь» является производство и поддержание на конкурентоспособном уровне, в зависимости от изменений требований рынка, выпускаемой продукции. Основными параметрами, характеризующими конкурентоспособность продукции УП «Промсвязь» на рынках РБ и РФ является качество и цена аппаратуры связи. Поддержание их соотношения на оптимальном уровне обеспечивается благодаря действующей на предприятии системе качества, сертифицированной в 2009 году на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001, которая, в конечном счете, должна привести завод к аттестации как в национальной, так и в международной системе сертификации.

Основные направления в области повышения качества продукции:

Совершенствовать систему менеджмента качества с целью повышения качества продукции и эффективности производства, снижения процента бракованной продукции.

Обеспечить сбор данных по качеству выпускаемой продукции на всех этапах производственного цикла изготовления с последующим анализом, разработкой и выполнением по улучшению качества выпускаемой продукции.

Совершенствовать систему сервисного обслуживания выпускаемой продукции. Провести экологическую сертификацию выпускаемой продукции на соответствие международным стандартам ИСО серии 14000 с целью повышения экспортных возможностей предприятия.

Укомплектовать гарантийную мастерскую (ГМ) квалифицированными кадрами для обеспечения оперативного решения вопросов по гарантийному обслуживанию, как на территории предприятия, так и в местах эксплуатации продукции. Обновить рекламно-информационный сайт с целью повышения информированности о возможностях предприятия.

Обеспечить возможность проведения пуско-наладочных работ технически сложной продукции по требованию заказчиков.

Совершенствовать взаимоотношения предприятия с поставщиком сырья, материалов и ПКИ, с цель снижения затрат на входной контроль и повышения качества сырья материалов и комплектующих.

Повысить качество разработок новых видов продукции с целью достижения наиболее полного удовлетворения требований потребителя, соответствия продукции мировым аналогам.

Обновить парк измерительного оборудования: приобрести анализатор ТДА - 5; универсальную установку УПУ - 21; измеритель нелинейных искажений С6 - 11 2 шт.; вольтметр цифровой В7 - 65 3 шт.; измеритель RLC Е 7 - 21 7 шт..

Обеспечить проведение инспекционного контроля системы менеджмента качества.

С целью повышения профессионального уровня персонала, провести обучение специалистов передовым технологиям, в соответствии с требованиями Директив ЕС международных стандартов серии 9000 и технического нормирования развитых стран мира, обеспечивающих качество продукции.

Участвовать в отраслевых Днях оценки качества с целью получения более полной информации для производства конкурентоспособной продукции.

Каждый работник предприятия на основе четкого распределения обязанностей и ответственности:

участвует в управлении качеством продукции и выполняет принцип «исполнитель следующей операции - твой потребитель»;

гарантирует обязательное выполнение требований нормативной документации;

повышает свою квалификацию и совершенствует профессиональное мастерство;

экономно и рационально использует ресурсы предприятия;

вносит предложения по повышению технического уровня продукции и ее качества;

обеспечивает на своем рабочем месте высокий уровень культуры производства.

Качественный труд каждого работника предприятия позволит достичь высокого качества продукции, укрепит экономическое положение предприятия, что является гарантией улучшения благосостояния каждого работника, а также морального удовлетворения и чувства гордости за честь марки предприятия.

С целью обеспечения требований по безопасности электромагнитной совместимости и качества продукции, планом на 2010 - 2011 годы предусмотрена сертификация новых изделий и повторная сертификация изделий ранее сертифицированных (таблица 1.4).

Таблица 1.4 - План сертификации изделий на 2010-2011 годы

№ п\п	Наименование изделий	Срок исполнения
1.	Усилитель мощности звукового сигнала УМЗЧ - 0,1	II кв. 2010г.
2.	Усилитель мощности звукового сигнала УМЗЧ - 0,25	III кв. 2010г.
3.	Усилитель мощности звукового сигнала УМЗЧ - 0,5	IV кв. 2010г.
4.	Усилитель мощности звукового сигнала УМЗЧ - 1	По окончании срока действия сертификата
5.	Усилитель мощности звукового сигнала УМЗЧ - 2,5
6.	Усилитель мощности звукового сигнала УМЗЧ - 5
7.	Устройство выходной коммутации (УВК)	IV кв. 2010г.
8.	Определитель параметров фидерных линий ОПФЛ	III кв. 2010г.

2. Организация управления на предприятии

2.1 Организационная структура управления ОАО «Промсвязь»

Организационная структура управления предприятием представлена в приложении.

Согласно организационной структуре во главе ОАО «Промсвязь» стоит генеральный директор, в подчинении у которого находятся главный инженер, заместитель генерального директора по производству и общим вопросам, заместитель директора по экономике и финансам и главный бухгалтер. За каждым из них закреплены определенные отделы, цеха, участки.

На ОАО «Промсвязь» имеется девять цехов:

Цех вспомогательного производства;

Механический цех № 1;

Сборочный цех № 2;

Цех гальванопокрытий;

Транспортный цех;

Инструментальный цех;

Ремонтная служба;

Сборочный цех товаров народного потребления;

Экспериментальный цех.

Исходя из схемы организационной структуры управления, можно сделать вывод, что она относится к линейно-функциональному типу структуры управления.

Линейная структура управления характеризуется тем, что все функции сосредоточены в линейных звеньях, и каждый работник подчиняется одному руководителю и получает указания только от одного руководителя.

Достоинством данной организационной структуры управления является то, что она исключает получение подчинёнными противоречивых и не увязанных между собой заданий и распоряжений, повышает ответственность руководителей за результаты работы.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества предприятия. В уставе указывается, что ОАО «Промсвязь» создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на увеличение прибыли, а также самостоятельно организует свою деятельность исходя из необходимости производства продукции, выполнения работ и услуг и определяет перспективы развития.

2.2 Стратегия маркетинговой деятельности предприятия

Главная цель маркетинга в соответствии с СТБ ИСО 9001 заключается в ориентации предприятия на потребителя, т. е.:

1. Ориентация всех подразделений предприятия на выпуск таких изделий, со сбытом которых не имеется проблем.

2. Активизировать работу в соответствии с СТП СМК ПЮРК.035-2007 по

оценке удовлетворенности потребителей качеством услуг и взаимодействия с потребителями.

3. Добиться в течение года значительного улучшения уровня оценок потребителями качества выпускаемой продукции.

4. Концентрация усилий всех звеньев производства на разработку и освоение новых видов продукции. В 2010 году удельный вес новой продукции должен составить не менее 50%.

Основной задачей маркетинговой стратегии ОАО «ПРОМСВЯЗЬ» на 2010 год является:

· выявление существующих потребностей в аппаратуре связи и товарах народного потребления, поиск товара рыночной новизны;

· загрузка мощностей предприятия;

· наполнение портфеля заказов;

· организация наполнения программ НИОКР для наполнения портфеля заказов в 2010 году;

· установление факторов, оказывающих влияние на формирование соответствующей потребности;

· проведение анализа, предвидение развития соответствующей потребности в будущих периодах;

· активное реагирование на изменение потребностей и ожиданий потребителей.

Товарная политика

Товарную политику ОАО «ПРОМСВЯЗЬ» на внутреннем и внешнем рынке необходимо выстроить исходя из следующих принципов:

· выпуск продукции, полностью удовлетворяющей потребности потребителя;

· повышение уровня качества, обеспечивающего конкурентное преимущество и способствующего поддержанию сложившегося имиджа предприятия в области качества;

· проектирование оборудования проводного вещания и оборудования цифровых систем передачи с чёткой ориентацией на определённую, заранее выявленную целевую группу покупателей (РУП «Белтелеком» и его филиалы);

· обеспечение выполнения заказов потребителей в более короткие сроки за счет совершенствования технологии и организации производства;

· активно выводить на рынок усовершенствованные и новые виды продукции, обладающие рыночной новизной и более высоким техническим уровнем по сравнению с ранее выпускавшимися видами продукции;

Продвижение товаров

Политика продвижения товаров ОАО «ПРОМСВЯЗЬ» на 2010 год состоит в следующем:

· метод прямого маркетинга с основными потребителями (Филиалы РУП «Белтелеком», РУП «Белпочта», различными фирмами и предприятиями торговли);

· поиск более гибких форм взаиморасчетов с поставщиками и потребителями (отсрочка платежа, товар на реализацию);

· предложение потребителям на основании их потребности продукции устойчивого качества и полного ассортимента;

· создание резервов запасных частей, пользующихся устойчивым спросом у потребителей;

· повышение эффективности работы с потребителями.

Основные направления в конкурентной борьбе в 2010г.:

· проведение комплекса мероприятий по снижению себестоимости продукции, снижению энергоёмкости и материалоёмкости выпускаемых изделий;

· техническое перевооружение производства с заменой устаревшего морально и технически оборудования и технологии на новые более прогрессивные и современные;

· дальнейшее развитие маркетинговой деятельности с целью завоевания и освоения новых рынков сбыта;

· быстрое реагирование на потребности рынка;

· повышение качества продукции;

· обновление и расширение ассортимента выпускаемой продукции.

3. Планирование на предприятии

3.1 Бизнес-планирование на предприятии

Бизнес-план разрабатывается каждым предприятием и представляет собой программу действий, направленную на достижение успеха в предпринимательской деятельности предприятия. Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить величину необходимых производственных ресурсов. Бизнес-план должен обеспечить полной и достоверной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций, срок их окупаемости.

Содержанием бизнес-плана предприятия является проведение комплекса маркетингового и технико-экономического исследований, направленных на совершенствование и развитие производства.

Структура бизнес-плана ОАО «Промсвязь» содержит следующие разделы.

Резюме. В этом разделе в сжатой форме излагается суть предлагаемого плана развития предприятия, его преимущества, приводятся основные итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов: объем продаж, затраты на производство, прибыль и уровень рентабельности вложений, срок, в течение которого гарантируется возврат заемных средств, выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов реализации бизнес-плана.

Характеристика организации и стратегия ее развития. В этом разделе указываются цели плана, перечисляются основные его параметры - номенклатура продукции, производственная мощность предприятия и его место размещения, технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия, технико-экономический уровень производства и техническая оснащенность труда по предприятию, показатели эффективности использования производственных ресурсов на предприятии, финансовый баланс предприятия, а также анализ финансового состояния завода за предыдущий год.

Описание продукции, анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. В данном разделе бизнес-плана показана степень изученности рынка и принципиальные схемы сбыта продукции. Здесь дается оценка внешней среде предприятия, продукции, конкуренции, дается общая оценка рынка, насыщенность ранка товарами-конкурентами, спрос на продукцию, возможность изменения потребительских свойств товара. На основе проведенного анализа и исследований в бизнес-плане сформирована стратегия производства и сбыта продукции.

Производственный план. В этом разделе бизнес-плана предоставляется информация о продукции, показывается новизна решения технических, технологических, потребительских и прочих проблем. Здесь же производится сравнительный анализ изделий конкурентов, показываются преимущества производителя продукции.

Дается характеристика производственных мощностей (рассчитывается пропускная способность и коэффициент загрузки оборудования, составляется баланс производственной мощности). Произведена также смета затрат на производство, меры снижения себестоимости продукции, дается оценка рисков меры по обеспечению снижения ущерба от них.

Организационный план. В организационном плане приводится перечень мер по работе с кадрами, планируемая численность, основные мероприятия по повышения профессионального уровня работающих.

Инвестиционный и инновационный план. В данном разделе разрабатывается план проведения опытно-конструкторских работ по освоению новых видов продукции, суммы финансирования, предлагается перечень оборудования, подлежащего техническому перевооружению.

Энергосбережение. В данном разделе приводится анализ данных об объемах и структуре потребления топливно-энергетических ресурсов, и предлагаются мероприятия по экономии данных ресурсов.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Является одним из важнейших разделов бизнес-плана, отражает итоги его осуществления. В нем содержатся следующие подразделы: прогноз объемов продаж; анализ безубыточности; расчет себестоимости реализованной продукции; план денежных поступлений и расходов; расчет чистой прибыли; баланс доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов; коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятия. В этом же разделе приводится инвестиционный план предприятия, в котором описаны направления НИОКР, проведен расчет инвестиционных издержек по направлениям разработок.

Смета расходов на потребление, не включаемых в расходы, связанные с предпринимательской деятельностью. В данном разделе приводятся планируемые затраты на материальную помощь, подарки, приобритение путевок и т.д.

3.2 Виды планирования и их роль в обеспечении успеха предприятия

Система производственного планирования и управления производством на предприятии “Промсвязь” функционирует на трех уровнях:

Ш планирование и управление предприятием - определяет основные технико-экономические показатели предприятия. Осуществляет планирование на УП «Промсвязь» планово-экономический отдел (ПЭО) путем установления технико-экономических показателей всем подразделениям предприятия. ПЭО производит распределение квартальных и месячных объемов производства по предприятию и цехам. Распределение производится в соответствии с номенклатурой плана производства плана по новой технике и портфеля заказов. Портфель заказов формируется под воздействием спроса и предложения, но с учетом имеющихся производственных мощностей;

Ш планирование и управление на уровне производственных подразделений - определяет выполнение производственной программы. Осуществляет планирование производственно-диспетчерский отдел (ПДО);

Ш планирование и управление на внутрицеховом уровне - определяет обеспечение ритмичности производства.

Планирование производственной программы разрабатывается в три этапа:

- производственная программа на год - доводится ПЭО всем подразделениям и цехам за 6 месяцев до начала года;

- производственная программа на квартал - доводится ПЭО за 45 дней до начала квартала;

- программа запуска (выпуска) на месяц доводится ПЭО за 10 дней до начала планируемого периода.

Согласно программы запуска изделий в производство ООТиЗ доводит до цехов объем продукции в нормо-часах и планируемый фонд заработной платы.

По итогам каждого месяца цеха основного производства предоставляют в ПЭО отчеты:

- о выполнении производственного плана по номенклатуре и в нормо-часах;

- о выполнении плана по труду.

Кроме этого отдел качества и метрологии ежемесячно предоставляет в ООТиЗ сведения об исполнительской дисциплине по каждому подразделению.

Результаты работы производственных подразделений рассматриваются ежемесячно на балансовой комиссии предприятия.

Премирование руководителей и служащих основных цехов, служб завода производится на основе действующего на предприятии Положения о премировании специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности.

4. Труд и персонал предприятия

4.1 Характеристика форм и систем оплаты труда ОАО «Промсвязь», социальной защищенности трудового коллектива

ОАО «Промсвязь» руководствуется отраслевой программой Министерства связи Республики Беларусь «Кадры 2007-2010 гг.» по достижению главных задач.

На предприятии в соответствии с Программой проводится аттестация служащих. Очередная аттестация проводилась в ноябре 2009 года.

В течение 2010 года будет совершенствоваться система подготовки высококвалифицированные рабочих и служащих. Обучение кадров на предприятии осуществляется с отрывом и без отрыва от производства. Обучение кадров с отрывом от производства производится по заявкам цехов и отделов предприятия на основе договоров с учебными организациями.

Обучение работников осуществляют учебные комбинаты г. Минска - учебный центр «Белучцентрстром», Учебный центр по подготовке и повышению квалификации кадров «Монтажники и строители», служащих - ИППК, БЕЛНИЦ, «Экология», УМЦ ГО, «Кадры индустрии» и другие учебные заведения.

В высших учебных заведениях Республики Беларусь в настоящее время обучается 30 работников предприятия. В настоящее время проводится профессиональное обучение рабочих на производстве. Созданы учебные группы в цехе 3, 5, 7 по повышению квалификации рабочих с 20-ти часовой рабочей программой по рабочим специальностям слесарь-сборщик РЭА и приборов, слесарь механосборочных работ, слесарь-инструментальщик.

На ОАО «Промсвязь» организовывается производственная практика для студентов ВУЗов и учащихся ПТУ.

В 2009 году 12 молодых специалистов после окончания учёбы пришли на наше предприятие и работают в отделах и цехах. Это специалисты машиностроительного и приборостроительного факультетов БНТУ, технологического университета, БГУИР, ПТУ.

Реализация программы «Кадры 2007-2010 гг.», непрерывное обучение руководителей, специалистов, рабочих способствуют обеспечению стабильной работы ОАО «Промсвязь».

Расчет численности рабочих для выполнения производственного плана производится исходя из трудоёмкости единицы каждого из представленных в производственном плане изделий с учётом роста производительности труда. Снижение численности предусматривается за счёт повышения производительности труда и внедрения новых прогрессивных технологий.

На предприятии применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная оплаты труда. Оплата труда рабочих, специалистов, руководителей и других служащих производится на основе применения Единой тарифной сетки Республики Беларусь в соответствии с установленными тарифными коэффициентами к тарифной ставке первого тарифного разряда, принятого на предприятии.

Нормы времени на выполняемые технологические операции утверждаются в установленном порядке администрацией с участием профсоюзов.

Установлены доплаты за работу во вредных и опасных условиях труда, размер доплаты определяется исходя из результатов аттестации рабочего места.

Установлены доплаты за руководство бригадой бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы в зависимости от численности рабочих в бригаде. Применяются доплаты за совмещение профессий (должностей) или увеличение объема работ без ограничения перечня совмещаемых профессий (должностей).

С целью повышения заинтересованности работников в выполнении обязанностей утверждены:

1. Положение об оплате труда работников;

2. Положение о премировании рабочих со сдельной оплатой труда структурных подразделений ОАО «Промсвязь» за основные результаты труда;

3. Положение о премировании рабочих с повременной оплатой труда подразделений ОАО «Промсвязь» за основные результаты труда;

4. Положение о выплате о порядке исчисления стажа работы в отрасли для выплаты надбавки;

5. Положение о премировании руководителей, специалистов и других служащих за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности;

6. Положение об условиях и порядке установления надбавок за высокие достижения в труде, надбавок за сложность и напряженность труда и надбавок за выполнение особо важных работ на срок ее проведения служащим в ОАО «Промсвязь»

7. Положение о порядке установления доплат за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

8. Положение о порядке установления доплат рабочим структурных подразделений ОАО «ПРОМСВЯЗЬ» за высокое профессиональное мастерство;

9. Положение о производственной бригаде и бригадире.

Все вопросы оплаты труда решаются в соответствии с установленным законодательством.

4.2 Структура промышленно-производственного персонала ОАО «Промсвязь»

Непременным условием выполнения плана производства является обеспечение предприятия трудовыми ресурсами необходимого профессионального и квалификационного состава.

Проанализируем динамику трудовых ресурсов ОАО «Промсвязь» за 2008-2009 гг. Данные для анализа представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Динамика трудовых ресурсов ОАО «Промсвязь» за 2008-2009 гг.

	2008 год
Промышленно-производственный персонал	398
1. Рабочие	228
2. Служащие	170
- руководители	58
- специалисты	112

По состоянию на 01.01.2010 года списочная численность составит 420 человек, в том числе: рабочие - 245 человек, служащие - 175 человек.

Образовательный уровень работников:

- с высшим образованием - 150 человек;

- со средним специальным образованием - 180 человека;

- со средним - 80 человек.

5. Основные фонды предприятия

Предприятие располагает необходимым технологическим оборудованием для производственного процесса. Ведется целенаправленная работа по техническому перевооружению, так как подавляющее большинство оборудования морально устарело и частично изношено.

Таблица 5.1 - Состав и структура основных производственных фондов ОАО «Промсвязь»

Наименование	На 1.01.2009г.	Прогноз на 1.01.2010г.
	Балансовая стоимость ОПФ, млн. руб.	Структура ОПФ, %	Балансовая стоимость ОПФ, млн. руб.	Структура ОПФ, %
ОПФ, всего	53 189	100	54 930	100
В том числе: Здания	27 421	51,5	27 421	50,0
Сооружения	1 194	2,3	1 194	2,2
Машины и оборудование	21 800	41,0	22 514	40,9
Передаточные устройства	1040	2,0	1 260	2,3
Транспортные средства	700	1,3	1 020	1,9
Вычислительная техника	500	0,9	937	1,7
Инструмент, производственный и хозинвентарь, принадлежности	370	0,7	420	0,7
Зеленые насаждения	164	0,3	164	0,3

Анализ данных таблицы 5.1 показывает, что основную долю основных производственных фондов составляют здания (51,5%) и машины и оборудование (41,0). При этом в на конец 2009 наблюдаются следующие тенденции: увеличение стоимости транспортных средств и вычислительной техники.

Технический уровень основных фондов и степень их морального износа характеризует возрастной состав оборудования. В первую очередь он дает возможность выявить устаревшее оборудование, которое требует замены. Для анализа действующее оборудование группируется по видам, а внутри их - по продолжительности использования. Исчисляются их удельные веса.

При проведении анализа исходят из того, что срок около семи (максимум десяти) лет является наиболее оптимальным для замены действующего оборудования.

Таблица 5.2 - Характеристика возрастного состава по видам оборудования

№ п/п	Наименование оборудования	Всего	Срок эксплуатации
			До 5 лет	5-10 лет	10-20 лет	Свыше 20 лет
1	Металлорежущее	266	4	1	138	123
2	Кузнечно-прессовое	105	3	-	57	45
3	Термопластавтоматы и литейные машины	18	-	-	11	7
4	Деревообрабатывающее	24	-	-	11	13
5	Электротехническое, сварочное и термическое оборудование	88	-	-	50	38
6	Оборудование печатных плат, химическое, гальваническое, покрасочное, паяльное	105	7	8	58	32
7	Оборудование подготовки ЭРЭ, проводов, намоточное, навивочное	53	4	-	44	5
8	Подъемно-транспортное оборудование	76	1	-	57	18
1	2	3	4	5	6	7
9	Теплотехническое, очистное, вентиляционное, компрессоры	19	5	-	11	3
10	Оборудование испытательное и контрольные стенды	13	-	-	10	3
11	Прочее технологическое оборудование	66	2	1	37	26
ИТОГО:	833	26	10	484	313

Около 38% технологического оборудования, находящегося в эксплуатации, имеют срок службы свыше 20 лет, 58% имеет срок службы от 10 до 20 лет. Большая часть оборудования предприятия устарела как морально, так и физически, поэтому необходимо обновить парк оборудования.

Таблица 5.3 - Проект инвестиционной программы ОАО «Промсязь» (приобретение технологического оборудования) на 2010 г.

№ п/п	Модернизируемое производство (инвестиционный проект)	Наименование оборудования	Ориентировочная стоимость, млн. руб.	Источник финансирования
1	Механосборочное	Листогибочный пресс с ЧПУ	450	Средства ОАО «Промсвязь»
2		Аппарат для приваривания шпилек	11
3	Инструментальное	Ленточно-отрезной станок	40
ИТОГО: собственные средства ОАО «ПРОМСВЯЗЬ»	650

Для оценки эффективности использования основных средств, применяется система натуральных и стоимостных показателей.

Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача, определяемая отношением объема выпущенной продукции (выполненных работ) к среднегодовой стоимости основных фондов. Рост фондоотдачи обеспечивает дополнительный выпуск продукции без соответствующего наращивания производственного потенциала и определяется интенсивный путь развития экономики. Значительное влияние на снижение фондоотдачи оказывают удлинение сроков освоения мощностей, медленные темпы обновления устаревшего оборудования, низкий уровень его использования.

На протяжении 2-х лет наблюдается увеличение фондоотдачи с 1 руб. основных фондов, в том числе растет и фондоотдача активной части основных фондов.

Для анализа фондоотдачи используем следующую факторную модель:

f=бA•fA

Фондоотдача в 2009 году по сравнению с 2008 увеличилась на 61,17 коп.

?f=f1-f2=83,83-22,66=61,17 коп.

На изменение фондоотдачи оказали влияние:

удельный вес среднегодовой стоимости активной части основных фондов в общей среднегодовой стоимости основных фондов:

?f(бA)= ?( бA)•fA0= (40,9-41,0)/100• 55,28= -0,03 коп.

фондоотдача активной части основных фондов:

конкурентный сбытовой фондоотдача

?f(fA)= ?( fA)• бA1=(204,54-55,28)•41,0/100 =61,20 коп.

Удельный вес активной части основных фондов в 2009 году по сравнению с 2008 снизился на 0,1%. Это привело к снижению фондоотдачи на 0,055 коп. при сохранении фондоотдачи активной части на уровне 2008 года.

Увеличение фондоотдачи активной части на 149,26 коп. привело к росту фондоотдачи на 61,2 коп.

Размещено на Allbest.ru

...