Стратегія подолання бар’єрів входу на ринок

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

ДВНЗ “Ужгородський національний університет”

УДК 338.516.4

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Стратегія подолання бар'єрів входу на ринок

Спеціальність 08. 00. 04 - Економіка та управління підприємствами (оброблення деревини та виробництво виробів з деревини)

Гаврилець Олеся Василівна

Ужгород - 2009

Дисертацією є рукопис

Робота виконана на кафедрі економіки підприємств і корпорацій в Тернопільському національному економічному університеті МОН України

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор Гринчуцький Валерій Іванович, Тернопільський національний економічний університет Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри економіки підприємств і корпорацій стратегія конкурентний ринковий

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Заслужений працівник освіти України Крикавський Євген Васильович, Національний університет “Львівська політехніка” Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри маркетингу і логістики

кандидат економічних наук, доцент Кубіній Наталія Юріївна, ДВНЗ “Ужгородський національний університет” Міністерства освіти і науки України, професор кафедри економіки, менеджменту та маркетингу

Захист відбудеться “31” березня 2009 р. об 10.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 61.051.02 по захисту дисертацій на здобуття наукового ступеня кандидата наук в ДВНЗ “Ужгородський національний університет” МОН України за адресою: 88000, м. Ужгород, пл. Народна, 3, ауд. 47.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці ДВНЗ “Ужгородський національний університет” МОН України за адресою: 88000, м. Ужгород, вул. Капітульна, 9.

Автореферат розісланий “27” лютого 2009 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради, кандидат економічних наук, доцент Чубарь О. Г.

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми дослідження. Становлення та розвиток конкурентних ринкових відносин в Україні відбуваються в період активізації інтеграційних процесів та світової глобалізації, а отже, відзначаються складністю та багатогранністю процесів, що їх супроводжують. Зокрема, в сучасних умовах господарювання, прихід нових суб'єктів господарювання на висококонцентровані товарні ринки залишається одним з актуальних шляхів ефективного продовження процесу демонополізації та створення ринкового конкурентного середовища в Україні.

Вплив конкуренції на економічну систему проявляється у збільшенні кількості учасників ринку, їх змагальності за ринки збуту та реалізації продукції і, відповідно, в кращому задоволенні потреб покупців у високоякісних та конкурентоспроможних товарах. Конкуренція сприяє підвищенню мобільності господарюючих суб'єктів, яка, в кінцевому випадку, сприяє досягненню параметрів рівноваги економіки. Насамперед через вхід на ринки нових суб'єктів господарювання спостерігається посилення конкурентних проявів, реальний розвиток підприємництва, а, отже, розвиток та розбудова окремих секторів, галузей вітчизняної економіки.

В сучасних умовах динамічного ринкового середовища входження нових підприємств ускладнюється різного роду чинниками, які створюють бар'єри у налагодженні ефективної діяльності новоутворених учасників ринку. Ця обставина вимагає акцентування уваги на ідентифікації та досліджені таких бар'єрів, особливостей їх прояву в різних конкурентних системах.

Питання оцінювання бар'єрів входження, дослідження умов їх виникнення та формування певною мірою знайшли відображення в працях зарубіжних і вітчизняних науковців. Зокрема, проблеми конкуренції та монополії, основними параметрами яких виступають бар'єри входу, висвітлено у роботах: А. Сміта, Д. Рікардо, Й. Шумпетера, Ж. Б. Сейя, А. Курно, Ф. Хайєка, Дж. Робинсон, Э. Чемберлена, Ж. Тіроля та інших. Безпосередньо ідентифікації місць та особливостей становлення бар'єрів у ринковому середовищі присвячені праці І. Ансоффа, П. Друкера, Дж. Бейна, М. Портера, Дж. Стіглера, З. Борисенко, Є. Альткона, І. Рутковського, Р. Неструй, Є. Крикавського, В. Чиркова, В. Мікловди, А. Юданова. Питання використання стратегічних підходів у ході завоювання ринкових позицій підприємствами висвітлені в дослідженнях А. Старостіної, Н. Куденко, М. Окландера, І. Решетнікової, С. Ілляшенко.

Водночас, попри усвідомлення прогресивної ролі встановлення конкурентних відносин на товарних ринках, у науковій літературі недостатньо представлені інтегровані дослідження, які б відображали особливості та специфіку бар'єрів входу на промислових ринках саме з позиції їх подолання новоутвореними підприємствами. Недостатня відпрацьованість методичних підходів до ідентифікації та оцінювання рівня конкуренції і висоти бар'єрів у практичному аспекті, відсутність комплексного підходу до розробки та формування стратегії подолання вхідних бар'єрів, недостатня узгодженість теоретичних засад оцінювання ситуацій, породжених бар'єрами, та реальних можливостей їх застосування актуалізує та викликає необхідність у вивченні та дослідженні порушеного кола питань. Актуальність і наукова значимість вказаних теоретичних та прикладних проблем з огляду на конкурентну ситуацію у целюлозно-паперовому комплексі України обумовили вибір теми дисертаційної роботи, її мету і основні завдання.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота пов'язана з тематикою наукових досліджень, що виконувалися в Тернопільському національному економічному університеті, а саме: “Обґрунтування шляхів підвищення ефективності функціонування підприємства в умовах трансформації економіки України” (№ Д.Р. 0102U002562), “Забезпечення конкурентоспроможності підприємств як фактор підвищення ефективності промислового виробництва” (№ Д.Р. 0107U012224).

Мета і задачі дослідження. Мета дослідження полягає в розробленні теоретичних положень та обґрунтуванні практичних рекомендацій щодо ідентифікації, оцінювання бар'єрів входу та наступного формування промисловими підприємствами стратегії з їх подолання.

Мета дослідження зумовлює розв'язання комплексу таких завдань:

- визначити теоретичні засади концепції бар'єрів входу на ринок в ході еволюції поглядів на конкуренцію;

- поглибити класифікаційну структуру бар'єрів входу, як одного з параметрів ринкових структур;

- вдосконалити понятійно-термінологічний апарат процесів, пов'язаних з входом підприємств на нові ринки;

- обґрунтувати положення щодо ідентифікації бар'єрів входу та здійснити вимірювання їх висоти;

- розробити методичний інструментарій по формуванню стратегії входу промислових підприємств;

- обґрунтувати основні шляхи подолання бар'єрів входу залежно від позиції підприємства, що планує входження, та висоти бар'єрів в окремих сегментах целюлозно-паперового ринку.

Об'єкт та предмет дослідження. Об'єктом дослідження виступають бар'єри входу на ринок підприємств целюлозно-паперової галузі України. Предметом дослідження є теоретико-методичні та прикладні засади ідентифікації, оцінювання бар'єрів входу та формування стратегії їх подолання в умовах, що склалися.

Методи дослідження. Методологічною базою дисертаційної роботи є такі методи: абстрактно-логічний - для визначення поняття бар'єрів входу; діалектичний метод - для визначення теоретичних засад концепції бар'єрів входу; системно-структурний підхід - для поглиблення класифікації бар'єрів входу, формування заходів з їх ідентифікації та подолання; статистичних групувань - для оцінювання рівня конкуренції на окремих сегментах целюлозно-паперового ринку в розрізі територіально-адміністративних одиниць та товарних позицій; економіко-математичне моделювання, метод багатовимірного (дискримінантного) аналізу - для розрахунку висоти бар'єрів входу та визначення сили позиції підприємств, що лягли в основу формування стратегії подолання бар'єрів підприємствами целюлозно-паперового ринку України. Підготовка дисертації здійснювалася на основі таких інформаційних джерел, як: статистичні дані ДП “Інформаційно-аналітичний центр” (м. Київ), вісник Антимонопольного комітету України “Конкуренція”, фінансова звітність підприємств целюлозно-паперової галузі, що розміщені на сайті www. Smida.gov.ua, результати експертних оцінок досліджуваних підприємств, матеріали спеціалізованих галузевих видань - “Бумага и жизнь”, “Картон & гофрокартон”, “Упаковка”.

Наукова новизна дослідження. Дисертаційна робота містить такі елементи новизни:

Вперше:

- обґрунтовано комплексний підхід щодо вибору стратегії подолання бар'єрів входу на ринок підприємства та адаптовано інструментарій його реалізації на основі оцінки висоти бар'єрів галузевого входження. Інструментарій реалізації підходу дозволяє визначити привабливість окремих сегментів целюлозно-паперової галузі за рівнем вхідних бар'єрів та обрати стратегію їх подолання у відповідності з позицією та статусом підприємства, що планує входження;

Удосконалено:

- змістовну частину концепції бар'єрів входу, якою передбачено, на відміну від існуючої концепції теорії організації галузевих ринків, здійснювати дослідження бар'єрів в контексті їх подолання учасниками ринку, а не організації та створення, в зв'язку з чим визначено такі основні дефініції, як суб'єкт входу на ринок, час входу, об'єкт входу (цільовий ринок), інструменти входу;

- класифікаційні ознаки бар'єрів входу шляхом визначення таких додаткових ознак групування, як джерела утворення, умови виникнення, за строком, необхідним для подолання бар'єрів входження, за територіальною (географічною) спрямованістю, за галузевою належністю.

Отримали подальший розвиток:

- положення щодо ідентифікації бар'єрів входу на основі аналізу целюлозно-паперового ринку з використанням інструментарію багатоступеневої сегментації ринку. Запропонований інструментарій передбачає послідовне структурування ринкового середовища на окремі сегменти за галузевим, товарним та географічним критеріями та наступне виділення бар'єрів входження в розрізі таких страт залежно від масштабу запланованого охоплення ринку;

- методичний підхід з розробки та реалізації стратегії подолання бар'єрів входу як новоутвореними підприємствами так і підприємствами, що вступають на ринок в результаті диверсифікації основної діяльності;

Практичне значення проведеного дослідження. Практична цінність дисертації полягає в тому, що розроблені та запропоновані в ній теоретичні та практичні підходи до подолання бар'єрів входу на ринок можуть бути використанні як окремими підприємствами, що планують налагодження ефективної діяльності на целюлозно-паперовому ринку, так і при формуванні державної регіональної політики з демонополізації та розвитку конкуренції.

Наукові розробки автора використовуються Тернопільським національним економічним університетом при викладанні таких дисциплін як “Економіка підприємств”, “Мікроекономіка”, “Стратегія підприємства” (довідка № 126-15/ 1464 від 05.09.2008 р.), Закарпатською обласною держадміністрацією в ході оцінки конкурентної ситуації в регіоні (довідка № 01/ 789 від 08.09.2008 р.), впроваджена методика вибору стратегії подолання бар'єрів входу на ТОВ “Янтарний” шляхом введення процедури ідентифікації вхідних бар'єрів з алгоритмом їх вимірювання (довідка № 24 від 8.09.2008 р.).

Особистий внесок автора. Результати дослідження, що викладені у дисертації і виносяться на захист, отримані автором особисто. У дисертації використано лише ті ідеї і положення, які є результатом особистої роботи здобувача.

Апробація результатів дослідження. Основні теоретичні та практичні положення дисертаційного дослідження були розглянуті та схвалені на міжнародних та всеукраїнських науково-практичних конференціях: “Сучасна концепція маркетингу та її реінтерпретація в умовах перехідного суспільства” (м. Харків, 2001 р.), “Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України” (м. Дніпропетровськ, 2003 р.), “Формирование регионального механизма управления народнохозяйственным комплексом Украины” (м.Сімферополь, 2004 р.), “Наука і освіта 2004” (м. Дніпропетровськ, 2004 р.), “ХХІ століття: Наука, Технологія, Освіта”
(м. Мукачево, 2007 р.), “Научное обоснование процессов реформирования экономических отношений в условиях глобализации” (м. Сімферополь, 2007 р.).

Публікація результатів дослідження. За темою дисертаційного дослідження опубліковано 15 робіт (наукові статті, тези доповідей), загальним обсягом 6,65 друкованого аркуша, з них особисто автору належить 6,4 друкованого аркуша. У фахових виданнях опубліковано 9 наукових статей, з них 7 написано одноосібно.

Структура роботи. Дисертація складається з вступу, трьох розділів, висновків, додатків, списку використаних джерел. Загальний обсяг роботи становить 181 сторінку комп'ютерного тексту. Дисертація містить 37 рисунків, 28 таблиць. Список використаних джерел нараховує 164 найменування.

Основний зміст дисертації

У першому розділі “Теоретичні та методичні засади ідентифікації ринкових бар'єрів в контексті розробки конкурентної стратегії входу на ринок промислового підприємства” визначено теоретичні джерела виникнення та розвитку концепції вхідних бар'єрів, поглиблено класифікаційну структуру бар'єрів входу як одного з параметрів ринкових структур, розроблено методичний інструментарій з формування стратегії входу на ринок промислових підприємств.

Дослідження еволюції поглядів на феномен конкуренції дозволяє виділити такі основні підходи, як поведінковий, функціональний та структурний. В рамках останнього підсилюється роль оцінки структурних параметрів ринку при формуванні моделі його розвитку. Бар'єри входу властиві різним моделям ринку і є структурним параметром як конкуренції, так і монополії, які являють собою полярні складові одного й того ж процесу взаємодії ринкових сил, що взаємообумовлюють, а не виключають одна одну. Досконала конкуренція породжує концентрацію виробництва, яка на певному етапі свого розвитку призводить до монополії. Таким чином, парадигма “структура-поведінка-результат” якісно підносить значення досліджень вхідних бар'єрів, зокрема, у визначенні результативності функціонування фірми, галузі, ринку.

В науковій літературі як вітчизняних, так і закордонних авторів проблема бар'єрів входження на ринок вивчалася виключно з позиції необхідності та важливості їх створення, особливостей процесу їх спорудження, а не подолання, що підтверджується їх трактуванням категорії “вхідні бар'єри”. В дисертаційній роботі наведено визначення вхідних бар'єрів, згідно з яким бар'єри входу на ринок - це засновані на конкурентних перевагах ринкових представників заходи, які перешкоджають проникненню в галузь нових фірм, в тому числі об'єктивні умови розвитку галузі та урядові рішення, пов'язані з регулюванням цін і діяльності корпорацій, які ускладнюють процес становлення підприємств, що входять на ринок.

Оскільки формування стратегії подолання вхідних бар'єрів базується на попередньому визначенні їх конфігурації та висоти, в дисертації запропоновано комплексний підхід до виявлення походження наявних на ринку бар'єрів та їх оцінювання. Зокрема розроблено класифікаційне групування бар'єрів входу за такими індикаторами, як умови виникнення, джерела утворення, територіальна спрямованість, галузева належність та строк, необхідний для подолання таких бар'єрів, що дозволяє виділити основні характеристики та властивості бар'єрів входу. Чітка ідентифікація вхідних бар'єрів забезпечується інструментами бар'єрометрії - діяльності, пов'язаної з вимірюванням висоти вхідних бар'єрів на основі виділення окремих індикаторів, що піддаються вимірюванню та відповідають теоретичній конфігурації бар'єра (табл. 1).

Таблиця 1 Вимірювання висоти вхідних бар'єрів на основі шкалування наперед визначених індикаторів

Клас бар'єрів	Вид бар'єрів	Порядкова шкала індикаторів висоти бар'єрів
За умовами виникнення	Економічні	Впорядкування економічних бар'єрів за ступенем прояву: - митні тарифи; - зміни валового національного продукту; - система оподаткування; - банківський відсоток; - розвиток ринкової інфраструктури
	Адміністративно-правові
	Технологічні
	Природно-географічні
	Екологічні
За джерелами утворення	Цінові	Впорядкування підприємств за рівнем вертикальної інтеграції: - інтеграція ресурсів; - інтеграція кінцевого продукту; - відсутність елементу вертикальної інтеграції.
	Нецінові
За строком необхідним для подолання бар'єрів входу	Нездоланні (період подолання перевищує два роки) Подолані (період подолання не перевищує двох років)	Впорядкування бар'єрів входу за періодом окупності витрат, пов'язаних з входом на ринок: - менше року; - один рік; - два роки; - більше двох років
За територіальною (географічною) спрямованістю	Бар'єри міжнародного масштабу Бар'єри національного масштабу Бар'єри регіонального масштабу Бар'єри місцевого масштабу Локальні бар'єри	Впорядкування бар'єрів міжнародного масштабу відповідно до діючих обмежень: - ставка ввізного мита; - рівень антидемпінгової ставки; - рівень компенсаційної ставки
За галузевою належністю	Внутрішньогалузеві Міжгалузеві	Впорядкування міжгалузевих бар'єрів за ступенем прояву: - рівень диверсифікації; - рівень концентрації ринку; - ступінь замінності товарів

Визначення стратегії подолання бар'єрів входу на ринок як способу дій, спрямованих на подолання невідповідності між положенням, яке займає підприємство на ринку, та тим положенням, яке переслідується стратегічною метою підприємства з врахуванням змін зовнішнього середовища та внутрішніх можливостей підприємства, передбачає дослідження вхідних параметрів системи, що ідентифікується з ринком входу, та проведення сегментації ринку за галузевим, товарним, географічним та часовим критеріями з метою виділення цільового, до якого планується входження.

Для того, щоб стратегія носила характер оптимальної й результативної, визначається набір тих стратегічних положень, які складають змістовну концепцію вхідних бар'єрів та використання яких забезпечить новоутвореному підприємству налагодження ефективної діяльності на ринку, виходячи з наявних чи придбаних конкурентних переваг і у відповідності з тенденціями розвитку ринку, що прогнозуються. Змістовна концепція бар'єрів входу передбачає вивчення та визначення таких дефініцій як суб'єкт входу (новоутворене підприємство чи утворене в результаті диверсифікації основної діяльності), об'єкт входу (цільовий ринок утворений в результаті застосування критеріїв багатоступеневої сегментації), час входу (етап життєвого циклу ринку, який у відповідності з темпами ринкового росту може ідентифікуватися як етап зародження, зростання, зрілості або етап спаду) та інструменти входу (засоби та напрямки конкурентної боротьби визначені у відповідності з етапом розвитку ринку, до якого планується входження).

В рамках проблеми розробки стратегії з подолання бар'єрів входу проводиться визначення меж ринку з метою розпізнавання бар'єрів, властивих ринку, до якого планується входження, оскільки звуження чи розширення ринкових меж визначатиме кількість бар'єрів, а отже, і їх конфігурацію в рамках ринкової структури, що вивчається. В основі багатоступеневої сегментації лежать такі критерії як галузевий (дозволяє виділити сегменти, у відповідності з якими ринок буде набувати ознак схожості за технологією виготовлення, за призначенням продукції, за виконанням однакових функцій ін.), товарний (передбачає визначення сукупності підприємств, що конкуруватимуть як у сфері виробництва товарів-субститутів, так і у сфері їх реалізації), географічний (використовується шляхом визначення території, відносно якої здійснюватиметься розробка стратегії подолання вхідних бар'єрів), часовий (з плином часу склад і структура ринку можуть змінюватися у зв'язку з неоднаковими темпами росту різних підприємств галузі, появою нових конкурентів та виходу з ринку старих, тощо).

У другому розділі “Дослідження ринкового середовища підприємств целюлозно-паперового комплексу України з позиції оцінки бар'єрів входу” представлено характеристику сучасного стану та аналіз тенденцій розвитку целюлозно-паперової промисловості України, здійснено обґрунтування структурних змін на досліджуваному ринку, запропоновано стратегічну оцінку конкурентного середовища ринку продукції целюлозно-паперової промисловості в Україні. Целюлозно-паперова промисловість України представлена наступними виробництвами: деревної маси та целюлози, паперу та картону, виробів з паперу та картону. У цілому за обсягами виробництва паперу, картону та виробів з них Україна знаходиться на одному з останніх місць у Європі. Найбільший ріст серед всіх категорій продукції, що виробляється в галузі, спостерігається в сегменті тарного картону. Визначальними умовами утворення вхідних бар'єрів на ринку целюлозно-паперової продукції є низька забезпеченість лісовими сировинними ресурсами, загострення конкуренції на ринку та зростання об'ємів виробництва целюлозно-паперової продукції, нерозвиненість напівфабрикатної бази, недосконалість нормативно-правових актів тощо. При цьому целюлозно-паперова галузь відзначається динамічними змінами, що робить її привабливою в плані об'єкта дослідження.

В дисертації проведено аналіз і оцінку динаміки кон'юнктури та індикаторів входу, що спостерігається внаслідок зміни параметрів ринку під впливом вхідних бар'єрів. Ретроспективний аналіз структурних змін, що мали місце на целюлозно-паперовому ринку за період 2000-2006 років, засвідчує негативні тенденції в галузі, пов'язані із зниженням числа новоутворених підприємств (рис. 1).

Рис.1. Динаміка окремих структурних змін в розрізі малих підприємств целюлозно-паперового комплексу України за період 2000-2006 р.р.

Дослідження значень індикаторів входу в розрізі видів економічної діяльності дозволяє окреслити сегменти целюлозно-паперового ринку, які з позиції ринкового абітурієнта можуть ідентифікуватися як такі, щодо яких доступ ускладнений різного роду бар'єрами (табл. 2).

Аналіз динаміки входу новоутворених підприємств дозволяє зробити такі висновки:

1) нові підприємства найбільш активно утворювалися в сегменті виробництва гофрованого паперу та пакувань з паперу та картону, що склало майже 46,8 % від їх загальної кількості;

Таблиця 2 Значення індикаторів висоти вхідних бар'єрів у розрізі видів економічної діяльності целюлозно-паперової промисловості України за 2000-2006 рр.

Вид економічної діяльності	Кількість підприємств, що ввійшли на ринок за період 2000- 2006 р.р. та налагодили діяльність з виробництва і реалізації продукції, од.	Загальна кількість підприємств, що ввійшли на ринок за період 2000-2006 р.р., од.	Коефіцієнт закріплення підприємств, що ввійшли на ринок за період 2000-2006 р.р. (гр. 2 / гр. 3)	Обсяг реалізованої продукції підприємств, що ввійшли на ринок, за період 2000-2006 р.р., тис. грн.	Сукупний обсяг реалізованої продукції за період 2000- 2006 р.р., тис.грн.	Рівень проникнення підприємств на цільовий ринок; (гр. 5 / гр. 6)
1	2	3	4	5	6	7
КВЕД 21.11.0 Виробництво паперової маси	7	12	0,58	2830,4	80334,3	0,0352
КВЕД 21.24.0 Виробництво шпалер	3	5	0,6	1032,0	3031707,3	0,001
КВЕД 21.25.0 Виробництво інших виробів з паперу та картону	23	31	0,74	13656,1	2466109,4	0,0055
КВЕД 21.23.0 Виробництво паперових канцелярських належностей	6	12	0,5	2560,9	871491,1	0,0029
КВЕД 21.22.0 Виробництво санітарно-гігієнічних виробів та паперових виробів для побутового користування	2	23	0,08	7616,8	634033,8	0,012
КВЕД 21.12.0 Виробництво паперу та картону	6	22	0,27	18809,1	5513509,4	0,0034
КВЕД 21.21.0 Виробництво гофрованого паперу та пакувань з паперу та картону	61	108	0,56	35765,2	7230439,4	0,0049

2) майже 52% новоутворених підприємств від їх загальної кількості припадає на м. Київ, Київську, Дніпропетровську, Львівську та Харківську області;

3) для ринку санітарно-гігієнічних виробів та паперових виробів для побутового користування характерним є вхід великої кількості нових підприємств, однак лише незначна їх частина, як показують результати аналізу індикаторів входу, мають можливість закріпитися на ринку та налагодити діяльність з випуску відповідної продукції;

4) дислокація як крупних підприємств, зайнятих у виробництві целюлозно-паперової продукції, так і новоутворених підприємств даної галузі зосереджена у Центральному та Карпатському економічних районах, дещо менша кількість промислових підприємств представляє Подільський та Придніпровський економічні райони;

5) результати кореляційного аналізу підтверджують істотність зв'язку між обсягами реалізації продукції підприємств, що ввійшли на певний сегмент ринку та часткою даного сегменту в загальногалузевому обсязі реалізації целюлозно-паперової продукції (r=0,869), згідно з яким норма проникнення новоутворених підприємств є найвищою на тих сегментах ринку, виробництво продукції на яких не є розвинутим, а тому частка такої продукції в загальногалузевому обсязі реалізації є найнижчою;

6) у Львівській, Київській та Луганській областях частка новоутворених підприємств на ринку складає по 0,1 % в кожній області, при тому, що позиції їх у реалізації продукції у розрізі адміністративно-територіальних одиниць є найвищими - 12 %, 18 % та 10 % відповідно. Іншими словами, в тих областях, які займають передові позиції за обсягами реалізації целюлозно-паперової продукції в Україні, питома вага реалізації продукції новими підприємствами є чи не найнижчою.

Результати багатоступеневої сегментації целюлозно-паперового ринку засвідчують відмінності виділених в такий спосіб ринкових сегментів щодо кількості ринкових діячів, конкурентних переваг, які лежать в основі споруджених ними бар'єрів та структурних факторів галузі, що склалися за період її формування.

У третьому розділі “Формування стратегій подолання бар'єрів входу на ринок підприємствами целюлозно-паперового комплексу” запропоновано стратегічне забезпечення подолання бар'єрів входу на ринок, розроблено методичні рекомендації вибору стратегії входу підприємств на ринок в рамках целюлозно-паперової галузі, визначено інструменти впровадження стратегії подолання бар'єрів входу заснованої на конкурентних перевагах підприємств целюлозно-паперового ринку.

В дисертації доводиться, що формування стратегії входження на ринок вимагає вибору стратегічної групи із числа тих, що утворюють конкурентне середовище. Стратегічні групи відрізняються за конкурентними перевагами, які лежать в основі побудови кожної з них, в зв'язку з чим успішність проникнення підприємства-новачка до тієї або іншої стратегічної групи визначатиметься попередніми дослідженнями привабливості такої групи та аналізом можливостей підприємств, що її складають. Привабливість кожного із сегментів визначається рівнем вхідних бар'єрів, оцінювання яких пропонується автором здійснювати в ході розрахунку значень таких критеріїв: 1) середній темп зростання ринку, 2) коефіцієнт закріплення новоутворених підприємств на ринку, 3) рівень проникнення новоутворених підприємств в галузевий обсяг товарного виробництва.

Оцінювання можливостей підприємства, що планує входження до цільового сегменту ринку пропонується здійснювати за такими показниками, як: 1) частка на ринку, 2) чиста рентабельність реалізованої продукції [Ф2 (ряд 220( або 225)/035)Ч100], 3) коефіцієнт окупності виробничих витрат [Ф2 (ряд 035/ ряд 040)]. Розрахунок запропонованих критеріїв по кожному сегменту ринку та окремому підприємству дозволяє звести характеристики “привабливість ринкових сегментів за рівнем вхідних бар'єрів - ринкова сила та можливості підприємств-представників сегменту” у матрицю вибору стратегії входження на ринок. Запропоновані стратегії входження базуються на пріоритетних для даного підприємства конкурентних перевагах, що характеризують стратегічну групу або сегмент до якого планується входження та представлені такими видами:

1. Утворення нової стратегічної групи (політика експлерента) - чи не єдиним способом проникнення на важкодоступні ринки є запровадження технологічних, маркетингових, управлінських інновацій, які дозволяють аутсайдеру отримати унікальну конкурентну перевагу і тим самим окреслити нову стратегічну групу за даною перевагою.

2. Входження до стратегічної групи з більш сприятливим становищем (політика комутанта) - створення або розвиток такої конкурентної переваги, що характерна для групи, до якої планує входження нове підприємство завдяки максимально гнучкому задоволенню невеликих за об'ємом, локальних потреб ринку, а основним джерелом сили комутантів в конкурентній боротьбі виступає підвищена гнучкість, здатність використовувати кожну можливість для ведення бізнесу, в той час як інші підприємства галузі чітко відповідають своїй виробничій спеціалізації.

3. Входження до нової стратегічної групи та зміцнення структурного становища даної групи (політика патієнта) - передбачає не боротьбу з підприємствами-гігантами, а пошук недоступних для них сфер діяльності та виправданих для підприємств, які забезпечують високу якість продукції при відповідній ціні та характеризуються вузькою спеціалізацією.

4. Зміцнення структурного становища існуючої групи або фірми в галузі (політика віолента) - така стратегія орієнтована на зниження витрат виробництва, що досягається завдяки організації масового випуску доброякісних та порівняно недорогих товарів, формування конкурентних переваг на основі розвинутої збутової мережі, високобюджетних рекламних кампаній та широкомасштабних наукових досліджень.

Для нанесення значень на осях матриці “привабливість ринкових сегментів за рівнем вхідних бар'єрів - ринкова сила та можливості підприємств-представників сегменту” в дисертаційній роботі пропонується використання методики дискримінантного аналізу, яка дає можливість виявити закономірності формування груп, виразити ці закономірності у вигляді математичних моделей класифікації та визначити кількісну межу, яка б відділяла досліджувані критерії матриці за ознаками привабливості досліджуваних сегментів та сили позиції підприємств, що їх представляють або планують входження до них. Результатом застосування дискримінантного аналізу є розрахунок дискримінантної лінії окремо по кожній осі матриці за формулою:

Zx,y=(Zx,y(1)+Zx,y(2))/2 (1)

де Zx,y - межа дискримінації по осі х та у відповідно;

Zx,y(1), Zx,y(2) - середні значення дискримінантних функцій для першої та другої вибірок відповідно по осі х, у.

Відповідні значення Z для кожного з об'єктів дослідження як за однією так і за іншою ознакою отримуємо в результаті побудови дискримінантної функції:

Z=cі1x1+cі2x2+….+cіmxm (2)

де Z - значення змінної, яка відображає належність до групи;

сіj - питома вага j-ї змінної в обчисленні позначки класифікації для і-ї групи;

m - номери класифікаційних змінних;

хj - спостережне значення j-ї змінної для відповідного спостереження.

Обчислення дискримінантної функції в ході групування ринків за рівнем вхідних бар'єрів та групування підприємств-конкурентів у відповідності до сили їх позиції на досліджуваному ринку дозволило визначити межу дискримінації по кожному критерію матриці “привабливість ринкових сегментів за рівнем вхідних бар'єрів - ринкова сила та можливості підприємств-представників сегменту”. Оскільки формулювання стратегії входження можна розглядати як вибір стратегічної групи чи сегменту (якщо на ринку існує одна стратегічна група) для здійснення конкурентної боротьби, автором пропонуються такі стратегії успішного подолання бар'єрів входу (див. рис. 2):

1. Утворення нової стратегічної групи;

2. Входження до стратегічної групи з більш сприятливим становищем;

3. Входження до нової стратегічної групи;

4. Зміцнення структурного становища існуючої групи або фірми в галузі.

Привабливість ринку за рівнем вхідного бар'єра	Висока привабливість, низькі вхідні бар'єри	Zy > 0,2	Стратегія № 2 Переміститися до стратегічної групи з більш сприятливим становищем (Політика комутанта)	Стратегія № 4 Зміцнення структурного становища даної групи (Політика віолента)
	Низька привабливість, високі вхідні бар'єри	Zy < 0,2	Стратегія № 1 Створити нову стратегічну групу (Політика експлерента)	Стратегія № 3 Переміститися до нової стратегічної групи (Політика патієнта)
	Zx < 2,21	Zx > 2,21
	Слабка ринкова позиція	Сильна ринкова позиція
	Ринкова позиція за рівнем можливостей підприємства

Рис. 2. Матриця вибору стратегії входження на целюлозно-паперовому ринку

Інші значення дискримінантної функції засвідчують належність досліджуваного підприємства до групи підприємств зі слабкою ринковою позицією та можливостями. Розрахунок значень дискримінантної функції в розрізі окремих сегментів, виділених за видами економічної діяльності, дозволяє визначити позицію та належність до однієї з груп площини “привабливість ринкових сегментів за рівнем вхідних бар'єрів - ринкова сила та можливості підприємств-представників сегменту” (табл. 3).

Таблиця 3 Значення дискримінантної функції Zу для сегментів целюлозно-паперового ринку України

№ п/п	Ринкові сегменти целюлозно-паперового ринку	Дискримінантна функція Zу
1.	Паперові канцелярські вироби	0,07
2.	Гофрований папір та пакування з паперу та картону	0,11
3.	Інші вироби з паперу та картону	0,14
4.	Паперова маса	0,57
5.	Папір та картон	0,1
6.	Санітарно-гігієнічні вироби та паперові вироби для побутового користування	0,22
7.	Шпалери	0,06

Значення дискримінантної функції по кожному підприємству досліджуваної галузі демонструють можливості підприємства, необхідні для подолання вхідних бар'єрів, та стратегію, що дозволить ці можливості реалізувати (табл. 4).

Таблиця 4 Значення дискримінантної функції Zх для конкурентів ринку паперу та картону целюлозно-паперової галузі України

№ п/п	Конкуренти сегменту паперу та картону	Дискримінантна функція Zх
1.	ВАТ “Чижівська ПФ”	1,59
2.	ВАТ “Миропільська ПФ”	1,63
3.	ВАТ “Луцький КРК”	1,71
4.	ВАТ “Київський КПК”	2,7
5.	ВАТ “Жидачівський ЦПК”	2,4
6.	ЗАТ “Колопапір”	1,37
7.	ВАТ “Львівкартонпласт”	1,6
8.	ВАТ “Рубіжанський КТК”	3,62
9.	ТзОВ“Донецьк-Вторма”	д/н
10.	ВАТ “Ізмаїльський ЦПК”	1,93

За результатами аналізу ринок паперу та картону займає на матриці позицію ринку з низькою привабливістю та високим рівнем вхідних бар'єрів. Аналіз позиції підприємств на даному ринку засвідчує сильну ринкову позицію ВАТ “Жидачівський ЦПК”, ВАТ “Київський КПК” та ВАТ “Рубіжанський КТК”, що ідентифікуються як підприємства-диверсифікатори, адже вони здійснюють виробництво продукції, яка представляє й інші сегменти целюлозно-паперового ринку.

Підприємства-аутсайдери ринку паперу та картону зможуть поліпшити та закріпити свою позицію в ході створення нової стратегічної групи завдяки використанню нової конкурентної переваги, що відповідає експлерентній політиці і може стосуватися або технологічної, або ресурсної чи іншої складової управління підприємством, що в кожному конкретному випадку визначатиметься специфікою підприємства та його стратегічними цілями.

З метою вибору найсприятливішого сегменту ринку з позиції реалізації запропонованої стратегії входження проведено оцінку ймовірності успіху впровадження такої стратегії за допомогою розрахунку показника ймовірності входження. Так, реалізацію стратегії створення нової стратегічної групи доцільно здійснювати в сегменті гофрованого паперу або сегменті інших виробів з паперу та картону, які за показниками привабливості посідають ті ж позиції, що і ринок паперу та картону.

Успіх входження на такі сегменти є найвищим і складає близько 51 %. Такі результати підтверджують той факт, що в Україні, як на сьогодні, так і на найближчу перспективу, ефективними напрямками інвестування може бути розвиток виробництва наступної продукції: волоконні напівфабрикати для виробництва картонно-паперової продукції на основі використання однолітніх рослин (солома тощо); друкарські види паперу; папір перфорований для формулярів; офісний папір для розмножувальної техніки; мішковий папір.

Реалізація стратегії подолання бар'єрі входу на ринок залежатиме від здатності підприємства, що планує вхід на ринок, забезпечити впровадження такої стратегії, в зв'язку з чим необхідним є визначення змісту адміністративних завдань та встановлення пріоритетності щодо їх виконання, досягнення відповідності між обраною стратегією подолання бар'єрів входу та організаційними процесами в рамках підприємства, що забезпечує її якісну реалізацію (формування організаційної структури, кваліфікація працівників, менеджерів-маркетологів, система мотивації), визначення у відповідності з обраною стратегією форми управління підприємством та мобілізація потенціалу для виконання стратегії.

Висновки

У дисертації наведене теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової задачі, що виявляється в ідентифікації бар'єрів входу з метою розробки та формування стратегії з їх подолання. Виконання дисертаційного дослідження здійснено у відповідності з поставленими завданнями. Його результати дозволяють визначити та сформулювати такі висновки і пропозиції:

1. Бар'єри входу на ринок, породжені процесами монополізації економіки, є тими параметрами ринкової структури, які визначають характер та рівень конкурентної активності представників ринку. Актуалізація та реалізація процесів входження на ринок сприяє збільшенню числа його учасників, зниженню рівня концентрації та демонополізації товарних ринків України. Вивчення бар'єрів входу з метою реалізації стратегії входження поглиблює їх видову класифікацію та дозволяє визначити ті ключові компетенції галузі та конкурентні переваги на основі яких споруджено ринкові перешкоди. Оскільки бар'єри входу базуються на конкурентних перевагах інкубентних підприємств, входження нових підприємств призведе до розширення числа та форми таких конкурентних переваг, знизивши, таким чином, силу їх впливу, а, отже, висоту та масштаб впливу бар'єрів входу.

2. Розробка стратегії входу на ринок вимагає визначення та врахування стратегічних положень, які дають можливість визначити об'єкт, суб'єкт входу, час сприятливий для реалізації стратегії входу, та засоби, необхідні для реалізації обраної стратегії подолання вхідних бар'єрів. Окреслені дефініції розширюють концепцію бар'єрів входу та дозволяють досягти цілі поставлені в ході дослідження. При цьому застосування розроблених автором інструментів бар'єрометрії забезпечує операціоналізацію вхідних бар'єрів в розрізі окремих видових ознак їх групування.

3. Чітка ідентифікація ринкових бар'єрів забезпечує результативність процесів з їх подолання. Ретроспективний аналіз розвитку целюлозно-паперової галузі України за останні шість років та експертне оцінювання впливу бар'єроутворюючих факторів дозволяють виділити основні проблеми у діяльності підприємств галузі, а саме: дефіцит запасів основної сировини, нерозвиненість напівфабриктаної бази, значні капітальні вкладення на організацію виробництва целюлозно-паперової продукції, встановлення митного тарифу на продукцію, який, в свою чергу, визначає ступінь відкритості досліджуваного ринку.

4. Ринкова структура целюлозно-паперової галузі носить ознаки монопольної, що засвідчують показники оцінки концентрації - індекс Герфіндаля-Гіршмана та індекс Лінда. В основі конкурентної переваги лідерів галузі лежить вертикальна інтеграція, в зв'язку з чим новоутворені підприємства повинні формувати свої стратегічні орієнтири виходячи з оцінки даного бар'єру входу та окреслення стратегічних груп на його основі.

5. Демографія суб'єктів господарювання на целюлозно-паперовому ринку є динамічною в розрізі більшості структурних змін. Активність структурних змін, пов'язаних з утворенням нових підприємств, відрізняється в часі, в розрізі територіально-адміністративних одиниць, видів економічної діяльності та за розміром підприємств, що визначає інтенсивність конкурентних процесів за кожною з названих ознак. Обсяги реалізації підприємств, що ввійшли на певний сегмент ринку значно залежать від частки даного сегменту в загально галузевому обсязі реалізації целюлозно-паперової продукції. При цьому високий рівень проникнення підприємств на ринкові сегменти, виділені за видами економічної діяльності, не завжди супроводжується значними показниками закріплення новоутворених підприємств, що прослідковується на ринку з виробництва санітарно-гігієнічного паперу та пакувань з паперу та картону.

6. Показники входу, отримані за останні шість років, дозволяють оцінити висоту бар'єрів входу та привабливість ринку, на який планується входження. Аналіз ринкових позицій підприємств-учасників конкурентної боротьби на окремому сегменті в сполученні з оцінкою висоти ринкових бар'єрів лежать в основі матриці “привабливість ринкових сегментів за рівнем вхідних бар'єрів - ринкова сила та можливості підприємств-представників сегменту”, яка спрямована на вибір стратегії входу на ринок.

7. Диференціація елементів матриці за допомогою розрахунку дискримінантної лінії дозволяє виділити такі стратегії подолання бар'єрів входу на ринок, як стратегія переміщення до стратегічної групи з більш сприятливим становищем (комутантна стратегія), стратегія зміцнення структурного становища даної групи (віолентна стратегія), стратегія створення нової стратегічної групи (експлерентна стратегія), стратегія переміщення до нової стратегічної групи (патієнтна стратегія). Визначені стратегії розроблені та пропонуються до застосування як новоутвореними підприємствами так і підприємствами, що планують налагодження виробничо-господарської діяльності на ринку в результаті диверсифікації основного виду діяльності. За допомогою розрахунку показника ймовірності успіху входження на ринок визначено ті ринкові сегменти, ймовірність входження до яких, за умови врахування сили ринкової позиції підприємства, що планує вхід, є найвищою. Такими сегментами визначено ринок гофрованого паперу і пакувань з паперу та картону та ринок інших виробів з паперу і картону.

8. Ефективне впровадження стратегії подолання вхідних бар'єрів забезпечується якісною адаптацією підприємства до стратегічних змін в ході формування чи реорганізації організаційної структури, формуванням реакції на вплив зовнішніх ринкових факторів впливу. Визначення сили впливу бар'єроутворюючих факторів дозволяє визначити та запропонувати комплекс заходів у відповідності до обраної стратегії подолання вхідних бар'єрів.

Список опублікованих праць за темою дисертації

Публікації у фахових виданнях:

1. Гаврилець О.В. Організаційна структура як елемент конкурентного потенціалу підприємства / О. В. Гаврилець, О. В. Щелкунова // Вісник Київського національного торговельно-економічного університету. - Київ, 2005. - № 1. - С. 30-36. [Особистий внесок: визначення ролі організаційної структури в складі конкурентного потенціалу, характеристика форм організаційної побудови підприємства].

2. Гаврилець О.В. Сучасний стан, проблеми та перспективи розвитку целюлозно-паперового ринку / О. В. Гаврилець // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія “Економіка”. Спецвипуск 23. - Ужгород, 2007. - С. 188-192.

3. Гаврилець О.В. Класифікаційні характеристики бар'єрів входження на ринок в контексті розробки стратегії їх подолання / О.В. Гаврилець // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія “Економіка”. Випуск 21. - Ужгород, 2007. - С. 27-33.

4. Гаврилець О.В. Оцінка конкурентного середовища та бар'єрів входження на ринку продукції целюлозно-паперової промисловості / О.В. Гаврилець // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - Хмельницький, 2007. - Т. 3, № 6 (101). - С. 191-196.

5. Гаврилець О.В. Ринкова інфраструктура як чинник визначення стратегічної поведінки підприємства / О. В. Гаврилець // Регіональна бізнес-економіка та управління (Науковий, виробничо-практичний журнал). - Вінниця, 2007. - № 4 (16). - С. 52-57.

6. Гаврилець О.В. Методологія формування та розробки стратегічних положень та орієнтирів подолання підприємством бар'єрів входження на ринок / В. І. Гринчуцький, О.В. Гаврилець // Галицький економічний вісник (Науковий журнал). - Тернопіль, 2008. - № 1 (16). - С. 66-71. [Особистий внесок: визначено вихідні положення формування стратегії входу, розроблено методику з оцінювання висоти вхідних бар'єрів, проаналізовано доцільність реалізації стратегії входження залежно від етапу життєвого циклу галузі, обґрунтовано необхідність реалізації підходу стратифікації щодо визначення меж ринку та наступної ідентифікації вхідних бар'єрів].

7. Гаврилець О.В. Аналіз демографії підприємств на ринку целюлозно-паперової продукції / О.В. Гаврилець // Економічний простір (Збірник наукових праць). - Дніпропетровськ: ПДАБА, 2008. - № 10. - С. 138-147.

8. Гаврилець О.В. Аналіз і оцінка показників входження новоутворених підприємств на ринку целюлозно-паперової продукції / О.В. Гаврилець // Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія “Економічні науки”. Випуск 21. - Черкаси, 2008. - Т. 2. - С. 127-132.

9. Гаврилець О.В. Формування стратегії подолання бар'єрів входу на ринок підприємствами целюлозно-паперового комплексу / О.В. Гаврилець // Галицький економічний вісник (Науковий журнал). - Тернопіль, 2008. - № 5 (20). - С. 75-81.

Публікації в інших наукових виданнях:

10. Гаврилець О.В. Обґрунтування ринкової стратегії підприємства і забезпечення його конкурентоспроможності / Лужанська Т.Ю., О.В. Гаврилець // Сучасна концепція маркетингу та її реінтерпретація в умовах перехідного суспільства: матеріали міжнародної науково-практичної конф., 24-25 травня 2001р.: тези допов. - Харків, 2001. - С. 133-136. [Особистий внесок: розкрито сутність ринкової стратегії та визначено особливості процесу її вибору з метою забезпечення конкурентоспроможності підприємства].

11. Гаврилець О.В. Структура галузі в процесі розробки стратегії входження на ринок / О.В. Гаврилець // Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України: матеріали IV Всеукраїнської науково-практичної конференції. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. - Т. 1. - С. 38-39.

12. Гаврилець О.В. Аспекти конкурентної політики держави на регіонально-галузевому ринку / О.В. Гаврилець // Формирование регионального механизма управления народнохозяйственным комплексом Украины: материалы Всеукраинской межвузовской научно-практической конф., 25 декабря 2003г.: тезисы докл. - Симферополь: “Таврия-Плюс”, 2004. - С. 34.

13. Гаврилець О.В. Диференціація - елемент стратегічної діяльності суб'єктів ринку / Гаврилець О.В. // Наука і освіта 2004: матеріали VII міжнародної науково-практичної конф., 10-25 лютого 2004р.: тези допов. - Маркетинг та менеджмент. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - Т. 14. - С. 27-28.

14. Гаврилець О.В. Місце та особливості маркетингових досліджень в процесі визначення та аналізу бар'єрів входження на ринок / О. В. Гаврилець // Науковий вісник Мукачівського технологічного інституту (Журнал наукових праць). - Мукачево, 2006. - № 1. - С. 162-169.

15. Гаврилець О.В. Особливості стратифікації ринку в контексті формування стратегії входження на ринок / О.В. Гаврилець // Научное обеспечение процессов реформирования экономических отношений в условиях глобализации: материалы международной научно-практической конф., 20-22 апреля 2007 г.: тезисы докл. - Симферополь: Крымский институт бизнеса, 2007. - Т. 2. - С. 87-89.

Анотація

Гаврилець О. В. Стратегія подолання бар'єрів входу на ринок. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (оброблення деревини та виробництво виробів з деревини). - ДВНЗ “Ужгородський національний університет”, Ужгород, 2009.

Дисертаційна робота присвячена розробці та формуванню стратегічного забезпечення подолання підприємствами бар'єрів входу на цільові ринки в умовах сучасного динамічного ринкового середовища. В ході аналізу теоретичних підходів та джерел до визначення ролі та місця концепції бар'єрів входу в системі конкурентних відносин, розроблено інструменти бар'єрометрії, засади ідентифікації ринкових бар'єрів.

Сформовано та обґрунтовано методичний інструментарій вибору стратегії входу, заснованої на конкурентних перевагах підприємств целюлозно-паперового ринку, на основі розрахунку критеріїв, що лежать в основі побудови моделі “привабливість ринкових сегментів за рівнем вхідних бар'єрів - ринкова сила та можливості підприємств-представників сегменту”. Запропоновано заходи по забезпеченню впровадження обраної стратегії подолання бар'єрів входу у відповідності із набором тих галузевих факторів успіху, які відображені в пріоритетних конкурентних перевагах ринкового представника.

Ключові слова: бар'єри входу, конкурентна перевага, привабливість ринку, індикатори входу на ринок, стратегія подолання бар'єрів входу, стратегічне забезпечення входу.

Аннотация

Гаврилец О. В. Стратегия преодоления барьеров входа на рынок. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук за специальностью 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (обработка древесины и изготовление изделий из древесины). - ГВУЗ “Ужгородский национальный университет”, Ужгород, 2009.

Диссертацонная работа посвящена разработке и формированию стратегического обеспечения преодоления входных барьеров на целевых рынках в условиях современной динамической рыночной среды.

В теоретической части работы определено и систематизировано истоки концепции рыночных барьеров за степенью ее конкретизации и определения. Углублено и расширено видовую классификацию барьеров входа, в связи с чем определено те ключевые компетенции отрасли и конкурентные преимущества, на основании которых возведены рыночные препятствия. Разработаны инструменты барьерометрии, использование которых направлено на измерение высоты входных барьеров, определение их конфигурации. Предложен стратегический подход к преодолению барьеров входа на рынок, основа которого заключается в стратификации исследуемого рынка за отраслевыми, товарными, территориальными и временными критериями, с целью идентификации целевого рынка и присущих ему входных барьеров.

Диссертационная работа вмещает оценку современного положения и тенденций развития целлюлозно-бумажной промышленности Украины. Проанализированы проблемы функционирования действующих предприятий исследуемой отрасли, определен тип ее строения и присущий уровень интенсивности конкуренции. Проведен ретроспективный анализ структурных изменений целлюлозно-бумажного рынка Украины в разрезе его отдельных видов экономической деятельности, территориально-административных единиц в контексте изучения динамики формирования новых предприятий на таком рынке, их доли в общеотраслевых объемах реализации продукции. Исходя из этого, обоснованы показатели высоты входных барьеров, как в количественном, так и качественном аспектах. За результатами стратификации определены границы исследуемого рынка и характеристики присущих им барьеров. Исследовано принадлежность предприятий целлюлозно-бумажной отрасли к стратегическим группам, объединение которых основано на отдельных конкурентных преимуществах, что лежат в основе строения входных барьеров. В соответствии с выделенными группами сформулированы позиции предприятий в рамках таких групп, определены их основные характеристики.

...