Основная деятельность Муниципального казенного учреждения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Мною была пройдена месячная производственная практика в МКУ «Управление коммунального заказа», которое расположено по адресу г.Муравленко,ул.Школьная,35.

Муниципальное казенное учреждение «управление коммунального заказа является повседневным учреждением управления жилищно-коммунального хозяйства администрации города

Производственная практика является одной из составных частей образовательного процесса. Целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации и получение профессиональных навыков работы.

Задачами производственной практики являются:

- ознакомление с деятельностью организации, ее организационной структурой управления, техническими и организационными особенностями;

- изучение функции и структуры бухгалтерского аппарата организации;

- получение практических навыков ведения финансового и управленческого учета организации.

Глава 1. Общая характеристика МКУ «Управление коммунального заказа»

Муниципальное казенное учреждение «управление коммунального заказа является повседневным учреждением управления жилищно-коммунального хозяйства администрации города.

Учреждение создано в соответствии с постановлением Администрации города от 14.09.2001г. № 375. Учреждение является некоммерческой организацией в форме учреждения при Администрации г.Муравленко. Переименовано постановлением от 13.04.2011г. № 181 в муниципальное казенное учреждение «Управление коммунального заказа».

Основным видом деятельности является в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве, Вспомогательные виды деятельности: здания и сооружения всех типов (общестроительные работы); Архитектура, инженерно (техническое проектирование в промышленности и строительстве); Рыночная конъюнктура (исследование);

Главными целями учреждения являються:

· Организация капитального строительства, реконструкции, капитального ремонта, благоустройства и озеленения объектов муниципальной собственности.

· Осуществление функций муниципального заказчика по закупке товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд в части расходов бюджета.

Для достижения указанных целей учреждение : формирует и реализует окружные и муниципальные программы в области капитального строительства, реконструкции объектов муниципальной собственности, капитальному ремонту и содержанию автомобильных дорог общего пользования местного значения, дворовых территорий многоквартирных домов и проездов к ним, реализует мероприятия по подготовке объектов энергообеспечния города в осенне-зимний переод в части осуществления строительного контроля , участвут в реализации программ по комплексному освоению и развитию территорий в целях жилищного строительства и модернизации объектов коммунальной чателя, исполняет функции заказчика-застройщика в облости строительства, исполняет функции получателя бюджетных средств по бюджетным статьям, разрабатывает и проверяет сметную документацию, осуществляет технический надзор, инженерные изыскания и пректирование для строительства.

1.1 Структура МКУ «Управление коммунального заказа»

Руководство Управлением осуществляет начальник Управления, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Главой Администрации города по представлению первого заместителя Главы Администрации города, курирующего коммунальное хозяйство города.

На должность начальника Управления назначается лицо, имеющее законченное высшее профессиональное образование. Квалификационные требования к уровню профессионального образования, стажу муниципальной службы или стажу работы по специальности, профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей лица, назначаемого на должность начальника Управления, устанавливаются в соответствии с законодательством Тюменской области.

Структуру и штаты Управления утверждает Глава Администрации города или иное уполномоченное им должностное лицо Администрации города.

Должности руководителей и специалистов Управления относятся к муниципальным должностям муниципальной службы. Категории должностей Управления устанавливаются соответствующими нормативными правовыми актами. В штатном расписании могут включаться должности, не относящиеся к должностям муниципальной службы.

Реализацию основных направлений деятельности Управления осуществляют начальники отделов Управления. Подразделения Управления в своей деятельности руководствуются Положениями, утвержденными руководителем Управления.

Начальники отделов Управления назначаются и освобождаются от должности приказом начальника Управления.

Начальник Управления:

1) организует деятельность Управления в соответствии с настоящим Положением;

2) действует без доверенности от имени Управления, представляя его интересы во всех предприятиях, организациях, учреждениях;

3) принимает участие в аппаратных совещаниях, проводимых заместителем Главы Администрации города по городскому хозяйству, в заседаниях городской Думы и других совещаниях по вопросам Управления;

4) назначает и освобождает от должности работников Управления, применяет к работникам Управления меры дисциплинарной ответственности и меры поощрения в установленном порядке;

6) в рамках своей компетенции подписывает договоры, доверенности, открывает счета, издает приказы;

7) несет ответственность за соответствие нормам права принимаемых локальных актов Управления, а также за непринятие мер к устранению нарушений норм права.

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Основные технико-экономические показатели

Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности МКУ «Управления коммунального заказа». Динамика основных экономических показателей деятельности за последние два года представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели за 2013-2014гг.

Данные таблицы показывают, что выручка в период с 2014 г. на 2015 год выросла на 16 %, это связано с ростом тарифов на МОП (места общего пользования) Наблюдается также рост себестоимости на 12 % .

Затраты на 1 рубль реализации сократились с 1,1 до 1,07 рублей. Доходы на 1м2 площади увеличиваются, за счет увеличения тарифов.

Учёт затрат на производство в «МКУ «Управление коммунального заказа» организован в соответствии с «Методикой по планированию, учёту и калькулированию себестоимости услуг коммунального хозяйства», которая разработана в соответствии с «Положением о составе затрат по производству продукции, работ, услуг, включаемых в себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» и другими нормативными актами.

Себестоимость услуг коммунального хозяйства представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и реализации услуг, сырья материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию, то есть все затраты организации коммунального хозяйства, обеспечивающие выполнение договорных обязательств по реализации услуги потребителю.

Таким образом , предприятию необходимо изыскивать резервы для снижения расходов.

2.2 Анализ численности и движение кадров

К трудовым ресурсам (кадрам) относится все трудоспособное население, т.е. та его часть, которая обладает необходимыми физическими данными, умственными способностями, знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех Работ, эффективность использования оборудования , машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Известно, что конкурентоспособность предприятия во многом зависит от занятого на нем персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал, с высоким уровнем мотивации на качественную работу представляет не меньшее, а то и большее богатство, чем новейшее оборудование и передовая технология.

Основными задачами анализа является:

· изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;

· оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

· выявление резервов более полного эффективного их использования.

Объектами анализа являются:

· рациональность численности структуры персонала

· возможный недостаток или излишек кадров

· текучесть кадров

· другие показатели

Источниками информации для анализа служат:

· план по труду;

· данные годовой и периодической статистической отчетности;

· данные табельного учета, отдела кадров;

· форма № 1 « Отчет по труду»;

· форма № П-4 « сведения о численности, заработной плате и движении работников».

Таблица 2.1 Общая характеристика состава и движения кадров

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Таблица 2.2 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Сравнивая полученные данные по табл. 2.1 и 2.2 можно сделать следующие выводы:

1. Нормативная численность рабочих увеличилась в 2013 г на 34 человека или 8%, фактическая - на 2% или 9 человек. Доля административно-управленческого персонала составляет 13% (нормативный показатель 10-15%).

2. В целях экономии фонда заработной платы предприятие не принимает работников до полного штата, имеются вакансии по рабочим.

3. Наиболее низкая укомплектованность по ИТР и служащим, на конец 2013 обеспеченность составляет 81,5%, из них обеспеченность кадрами наиболее важных профессий, например, таких как слесарь-сантехник и электрогазосварщик составляет 90,6% и 100% соответственно.

Заключение

За время прохождения производственной практики в МКУ «Управления коммунального заказа» я ознакомилась с практической работой экономиста. экономический реконструкция муниципальный собственность

Роль экономиста в организации очень велика, а работа весьма трудоемка. Были получены представления о современной организации, его структуре, специфике деятельности. Были проанализированы некоторые показатели хозяйственной деятельности предприятия. За время прохождения практики была достигнута ее цель: закрепление и углубление практических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, приобретение практических навыков.

Главный критерий оценки успешной деятельности организации - это её способность приносить финансовый доход и, следовательно, прибыль. В процессе управления финансовыми результатами важным являются систематический контроль над формированием финансовых результатов: выявление резервов увеличения прибыли и уровня рентабельности и прогнозирования их величин, оценка работы хозяйства. Также проанализировав деятельность фирмы, можно рассчитать перспективы дальнейшего развития и сделать вывод, что грамотное и рациональное вливание бюджетных средств прежде всего в рекламную деятельность принесет значительную прибыль.

Список литературы

1. Годовой отчет по экономической деятельности МКУ «Управление коммунального заказа» за 2013 год.

2. Годовой отчет по экономической деятельности МКУ «Управление коммунального заказа» за 2014 год.

Размещено на Allbest.ru