Пути достижения эффективности предпринимательской деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Тюменский государственный нефтегазовый университет»

Институт менеджмента и бизнеса

Кафедра МТЭК

РЕФЕРАТ

по курсу Развитие предпринимательства в России

на тему «Пути достижения эффективности предпринимательской деятельности»

Тюмень, 2010

Содержание

Введение

1. Качественная и количественная характеристика эффективности предпринимательской деятельности

1.1 Критерии и показатели оценки эффективности предпринимательской деятельности

1.2 Определения показателей текущей эффективности предпринимательства

2. Современная концепция стимулирования предпринимательской деятельности

Заключение

Список использованных источников

Введение

Эффективность работы предпринимателей, тесно связанная с целесообразностью использования средств для достижения поставленных целей, имеет первостепенное значение для вывода российской экономики на путь устойчивого развития, поскольку только обеспечиваемое ею высокотехнологичное, рациональное и качественное использование богатейших ресурсов России может улучшить положение отечественных товаропроизводителей на международном и внутреннем рынках, привести к росту благосостояния и качества жизни населения.

Об эффективности работы предпринимателя можно судить как по результатам работы созданной им фирмы, так и по тем относительным характеристикам, которые имеют принятые им конкретные решения. Измерение эффективности предпринимательской деятельности является важнейшей проблемой в связи с тем, что несбалансированность и противоречивость критериев ее оценки не позволяет достоверно судить о необходимости изменений в организации. Некоторые исследователи считают, что желательно иметь один критерий эффективности, который бы являлся функцией многих важных организационных свойств и характеристик предпринимательской деятельности. Другие утверждают, что необходимо возможно полно ее описать с помощью разнообразных показателей, а затем, используя современный экономико-математический аппарат, дать достоверную комплексную оценку эффективности работы руководителя.

В настоящее время пока не разработана методика, позволяющая не только сделать расчеты, но и выявляя экономический смысл полученных результатов, объяснить, какой ценой они получены, на основе чего сформировать стратегические направления эффективных изменений в организации. В работе мы рассмотрим несколько вариантов определения эффективности предпринимательской деятельности.

1. Качественная и количественная характеристика эффективности предпринимательской деятельности

1.1 Критерии и показатели оценки эффективности предпринимательской деятельности

Эффективность предпринимательства, как и эффективность любой экономической деятельности, зависит от соотношения результатов деятельности (эффекта) и затрат или примененных ресурсов.

При исследовании эффективности деятельности исходят из объема примененных ресурсов как живого, так и овеществленного труда. Примененные ресурсы при этом представляют собой одновременно и факторы эффективности деятельности, поэтому они являются носителями интенсивного начала и используются с учетом получения известных положительных результатов: увеличения производства продукции (работ, услуг, на единицу примененных ресурсов, повышения качества продукции (работ, услуг) и т.д.

Экономическая эффективность предпринимательства должна рассматриваться в органическом единстве со всей системой условий и факторов развития предпринимательства. Она является выражением одновременно результатов использования как более высокого качества труда и более продуктивных вещественных компонентов, так и более рационального их комбинирования. Полученный при этом дополнительный экономический эффект можно рассматривать как результат положительного влияния факторов управления (менеджмента). Народнохозяйственный (государственный) подход к определению эффективности учитывает не только уровень затрат в ходе осуществления предпринимательской деятельности, но и дополнительные затраты, связанные с удовлетворением социальных запросов работающих, которые, кстати, постоянно возрастают. Социальные факторы играют все более возрастающую роль в определении критериев эффективности предпринимательства. В самой общей форме требования к повышению эффективности предпринимательства могут быть определены: либо как достижение намеченных целей (результатов) при минимальных затратах; либо как достижение максимальных результатов при заданном уровне затрат.

Оценка экономической эффективности предпринимательской деятельности осуществляется на основе единого народнохозяйственного критерия - максимизация роста прибыли, а также продукции (работ, услуг) по отношению с затратами или примененными ресурсами.

Для измерения экономической эффективности предпринимательской деятельности используется система обобщающих показателей и показателей использования труда, основных фондов, оборотных фондов, капитальных вложений, материальных ресурсов, показатели внедрения научно-технического прогресса.

В теории и практике различают эффективность: абсолютную и сравнительную, фактическую (текущую), расчетную (прогнозируемую). Различают еще экономическую, социальную и бюджетную эффективность - на основе соответствующих показателей измерения:

1. Абсолютная эффективность - это сравнение результатов, полученных в анализируемом периоде с затратами на их достижение. Ее называют еще коэффициентом экономической эффективности или рентабельностью. Обратная им величина - характеризует срок окупаемости затрат.

2. Сравнительная эффективность - это разность результатов, полученных в отчетном и базисном периодах. Обычно ее называют приростом (+), снижением (-) результатов эффективности. В качестве сравнительной эффективности может быть использован прирост (+), снижение (-) абсолютной эффективности.

3. Расчетная эффективность определяется на основе использования прогнозируемых (расчетных) результатов. Обычно ее называют перспективной (прогнозируемой) эффективностью.

4. Фактическая (текущая) эффективность определяется на основе результатов, реально полученных в отчетном (анализируемом) периоде.

Показатели повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений и материальных затрат:

· фондоотдача - производство продукции (работ, услуг) на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов;

· фондовооруженность - отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к численности работающих;

· производство продукции (работ, услуг) на 1 руб. среднегодовой стоимости оборотных производственных фондов;

· фондоемкость - отношение среднегодовой стоимости основных и оборотных производственных фондов к объему произведенной продукции;

· прирост основных и оборотных производственных фондов к приросту произведенной продукции (работ, услуг);

· оборачиваемость оборотных средств - отношение объема произведенной продукции (работ, услуг) к среднегодовому остатку оборотных средств;

· удельные капитальные вложения на 1 руб. прироста продукции (работ, услуг);

· срок окупаемости капитальных вложений - отношение капитальных вложений к прибыли;

· материалоемкость продукции - отношение материальных затрат (без амортизационных отчислений) к произведенной продукции (работ, услуг).

Показатели повышения эффективности использования труда:

· темп роста производительности труда (выработки продукции, оказываемых услуг в расчете на одного работающего), в %;

· доля прироста производимой продукции (услуг) за счет повышения производительности труда, в %;

· экономия живого труда от повышения производительности труда в сравнении с базисным периодом, количество работающих в год.

1.2 Определения показателей текущей эффективности предпринимательства

предпринимательство экономический стимулирование рабочий

Понятие эффективности отражает получение результата (достижение цели) при определенных условиях осуществления деятельности. Низкий уровень эффективности работы предпринимателя может быть определен не только нерациональными решениями и действиями, но и нечетким установлением целей, когда в организации вопросам целеполагания не уделяется должного внимания. При этом, некоторые цели системы могут быть несовместимыми, носить противоречивый характер. При качественной постановке целеполагания противоречивость в ряде случаев может быть ликвидирована путем составления целей более высокого порядка, объединяющих цели более низкого уровня.

Предпринимательству, базирующемуся на современной маркетинговой концепции, всегда присуща множественность целей. Она проявляется, в первую очередь, в альтернативности процесса целеполагания, когда из множества целей выбирается одна, в наибольшей степени соответствующая принципам эффективности. Множественность целей может проявляться в ее многокомпонентном составе. Предпринимательская деятельность, как известно, агрегирует в себе три аспекта: производственный, коммерческий и финансовый. Как следствие, при оценке деятельности предпринимательской структуры учитываются критерии, которые вытекают из главной цели деятельности любого хозяйствующего субъекта - обеспечение долговременной (стратегической) устойчивости предприятия: его конкурентоспособности (К), прибыльности (R) и финансовой стабильности (F), которую можно отобразить в трехмерной системе координат:

Э = f (К, R, F)

Такой подход не противоречит стремлению к максимизации прибыли, характерному для маркетинговой концепции, но создает условия для успешного функционирования в длительной перспективе. Оценка эффективности при этом проводится с учетом стратегических приоритетов, а во множестве возможных оценочных показателей превалируют показатели, характеризующие результативность усилий, предпринимаемых в том или ином стратегическом направлении. Современное предпринимательство может быть эффективным только в том случае, если оно изначально ориентировано, во-первых, на производство конкурентоспособной продукции и, во-вторых, на непрерывное улучшение качественных характеристик и свойств продукции. Для российских предпринимателей проблема повышения качества продукции в настоящее время очень актуальна. Это обусловлено тем, что предпринимательская структура как самостоятельный хозяйствующий субъект представляет собой открытую социально-экономическую систему, на функционирование которой существенное влияние оказывает не только внутренняя, но и внешняя по отношению к ней среда. Уровень эффективности работы зависит от поставленных целей, поэтому, модель эффективности надо строить в зависимости от того, что является приоритетным в работе конкретной предпринимательской структуры - более долгое существование или более высокие прибыли. Если первое, то эффективной надо считать такую предпринимательскую деятельность, которая приводит к росту конкурентоспособности организации. При этом в качестве ограничения должна присутствовать функция неотрицательной прибыли или неотрицательного предельного дохода (по отдельным сделкам). Эффект работы предпринимателя за период от t-1 до t оценивается по соотношению уровней конкурентоспособности на начало t-1 и конец периода t

Э = КСП_t - КСП_t-1

t

при П(МД)_i ? 0, (1)

i= t-1

Если прошедших анализируемых периодов несколько, то, обозначив начало периода индексом «0», получим

Э = КСП_t - КСП₀

t

при П(МД)_i ? 0, (2)

i=0

Если приоритет отдается более высокой прибыли, то эффект работы предпринимателя за период от t-1 до t оценивается по величине прибыли, полученной за этот период

t

Э = П_i

i= t-1

при КСП_t - КСП_t-1 ? 0, (3)

Если таких периодов несколько, то, обозначив начало периода индексом «0», получим:

t

Э = П_i

i=0

при КСП_t - КСП₀ ? 0, (4)

Если учесть зависимость результата предпринимательской деятельности от стадии жизненного цикла продукции, модель прибыли от предпринимательской деятельности может быть представлена следующим образом:

где j - вид продукции, находящийся на стадии внедрения;

k - число видов продукции, находящихся на стадии внедрения;

ц _j - цена единицы продукции j - вида;

s^пр _j- прямые издержки на единицу продукции j - вида;

P _j - объем реализации продукции j - вида.

l - вид продукции, находящийся на стадии роста;

m - число видов продукции, находящихся на стадии роста;

ц _l - цена единицы продукции l - вида;

s _l- полные издержки на единицу продукции l - вида;

P _l - объем реализации продукции l - вида;

Kp - сумма кредита, взятого на развитие производства;

I_kp - процентная ставка по кредиту за период расчета;

d - вид продукции, находящийся на стадии насыщения рынка и зрелости;

n - число видов продукции, находящихся на стадии насыщения рынка и зрелости;

ц _d - цена единицы продукции d - вида;

s _d- полные издержки на единицу продукции d - вида;

P _d - объем реализации продукции d - вида.

f - вид продукции, находящийся на стадии спада;

r - число видов продукции, находящихся на стадии спада;

ц _f - цена единицы продукции f - вида;

s^пр _f - прямые издержки на единицу продукции f - вида;

P _f - объем реализации продукции f - вида.

Для совершенствования системы оценки эффективности работы предпринимателей в работе рекомендовано использование модели делового совершенства, которая предложена Европейским фондом менеджмента качества (European Foundation for Quality Management - EFQM). Она основывается на восьми базовых принципах совершенства менеджмента: ориентированность на результат; концентрация усилий на достижении удовлетворенности потребителя; лидерство и постоянство цели, управление процессами и явлениями; развитие и вовлеченность персонала; постоянное изучение; нововведения и улучшение; развитие партнерства; корпоративная социальная ответственность.

Практическая целесообразность использования модели EFQM подтверждается тем, что число компаний, внедривших эту модель для самооценки и улучшения своей деятельности, намного больше (на два порядка) числа компаний, которые получили сертификаты EFQM или дипломы Европейской премии по качеству (ЕПК).

Оценка эффективности деятельности предпринимательской деятельности может быть выполнена с использованием рекомендуемых в работе подходов как самим предпринимателем для принятия управленческих решений, так и для демонстрации своих возможностей и результатов всем заинтересованным сторонам.

2. Современная концепция стимулирования предпринимательской деятельности

В рыночной экономике важным условием достижения предприятием успеха является предпринимательская деятельность, которая означает поиск новых сфер рационализации и выгодного вложения ресурсов, реализацию новых комбинаций в производстве, открытие новых рынков сбыта, создание новых продуктов. Цель, преследуемая при этом организационным менеджментом, - лидерство в той или иной сфере (создание новой продукции, использование новых технологий в управлении, производстве или маркетинге).

Неотъемлемой частью предпринимательской деятельности является риск, в силу этого фактора предпринимательство зачастую сдерживается или используется не в полной мере. Важной проблемой рисковой предпринимательской деятельности становится последующее стимулирование персонала. Под стимулированием персонала имеем в виду воздействие, заставляющее работников трудиться, эффект от которого опосредован их взглядами, интересами, чувствами и стремлениями . В ряде случаев стимул может превращаться в мотив, то есть побуждение к трудовому действию.

Движущей силой предпринимательской деятельности (производственно-коммерческих процессов) являются противоречия, возникающие между:

· потребностями персонала и возможностями их удовлетворения;

· прежним уровнем знаний и новыми опытом и знаниями работников;

· знаниями персонала и умениями их использовать в новых организационных формах и условиях рыночной трансформации;

· возросшими познавательными задачами и недостаточностью известных способов для их решения.

Продуктивная предпринимательская деятельность отличается от репродуктивной (приростно-традиционной деятельности) тем, что персонал самостоятельно применяет знания в новой ситуации или в известной ситуации находит решение возникших противоречий (в результате логического поиска, формирования опыта деятельности, самостоятельным выбором нетрадиционных действий) и стимулируется соответствующим образом.

В предпринимательской деятельности огромную роль играет стимулирование труда работника, то есть поиск дополнительных средств в снятии перенапряжения моральных и интеллектуальных сил и преодолении трудностей, в нахождении эффективных решений.

Как только противоречие снимается и работники удовлетворены своей деятельностью и ее стимулированием, выдвигаются новые требования и задачи, для решения которых нужен более высокий уровень достижений и возможностей персонала, а следовательно, иная система стимулирования труда. Получается, что стимулирование работников - это процесс, зависящий от внешней и внутренней среды и, в свою очередь, изменяющий эти среды.

Поскольку предпринимательская деятельность характеризуется повышенным проявлением риска, отношение к нему вырабатывается многими путями: формированием своеобразного мышления менеджера-предпринимателя, высокой квалификацией и наличием опыта специалистов и руководителей, всесторонним осмыслением новой ситуации, возникшей в результате предпринимательского поведения, постоянным обучением, способствующим разрешению проблемных ситуаций, и т.д.

Известно, что риск - это вероятность ущерба вследствие неопределенности результата. Для предпринимательского риска характерны такие виды неопределенности: хозяйственной среды, субъективности в оценке риска, неверно прогнозируемой объективной ситуации.

Риск, являясь обязательной характеристикой предпринимательской деятельности, выполняет при этом следующие функции: регулятивную, когда творческая деятельность работников предприятия носит нормированный характер; инновационную, осуществляющую нововведения, преодолевающие неопределенность; аналитическую, направленную на выделение и отбор альтернатив, ориентированных на достижение успеха предпринимательской деятельности; стимулирующую, когда рисковая деятельность сопровождается рядом мер, предусматривающих защиту предпринимателей и работников от разрушительных последствий риска.

В целях сглаживания последствий рисковой деятельности предприятий необходимо создание резервных фондов (не только на уровне государства, но и на уровне предприятия), использование которых возможно как в критические периоды развития организации, так и для решения проблемы создания высококвалифицированных коллективов работников.

Приведем ряд современных методов стимулирования:

1. Методы формирования и стимулирования рабочих высокого класса. То есть систему профессиональной подготовки и повышения квалификации необходимо увязать с планами внедрения новых технологий, поскольку без современной подготовки персонала новое оборудование не может использоваться эффективно.

2. Искусство заставить людей работать на предприятие как на самого себя. Как известно, японские рабочие работают не лучше - ими лучше управляют. Поскольку японцы достигли успехов в системе организации труда, думаем, на региональных предприятиях, ориентируясь на опыт Японии, необходимо создать условия, побуждающие индивида с удовольствием заниматься в рабочее время только работой.

3. Идея искоренения всего лишнего. Например: переоборудование кабинетов, в которых будет производиться экономия электроэнергии, четкое слежение за расходованием воды, канцелярских товаров и т.д. Также решение удобного планирования рабочих мест (рассматривается удобство расположения выключателей, многие кнопки вделаны в пол для удобства) и т.д., которое может рассматриваться как достижение эргономических интересов персонала как один из видов стимулирования. 4. Ритмичность в работе. Доказано, что суета усиливает усталость персонала, сбивает ритм, снижает производительность. Как известно, ритм же создает устойчивость в трудовой деятельности, настроении, чувствах работников.

5. Применение целевых методов. Когда на одних и тех же мощностях осваивается несколько новинок. В концерне введена должность главного инженера проектов, который занимается разработкой программы. Он наделен самыми широкими полномочиями по привлечению необходимых специалистов, оплате их труда, обеспечению их оборудованием и материалами, использованию финансовых рычагов. При использовании этого метода четко установлена индивидуальная ответственность за каждый участок работы специалиста и менеджера.

Заключение

Любое предприятие стремиться повысить эффект, получаемый от предпринимательской деятельности. Одним из путей этого является анализ и улучшение внутренней среды предприятия. Более эффективное её использование.

На основе представленных в работе методов повышения эффективности установлено, что экономическая эффективность работы предпринимателя оценивается множеством экономических, рыночных, финансовых показателей. При этом для получения интегрального критерия использование широко распространенных методов усреднения частных показателей (средняя арифметическая простая и взвешенная, балльная оценка и др.) не вполне соответствует необходимости сохранения многокритериальности, поэтому в работе предложена трехмерная система оценки эффективности и согласования приоритетов предпринимательской деятельности, представленная показателями конкурентоспособности, прибыльности и финансовой стабильности.

Учитывая определенную стратегическую направленность деятельности современных российских предпринимательских структур, в этой работе предлагается модель формирования и анализа прибыли, в которой затраты зависят от стадии жизненного цикла продукции, позволяющая своевременно выявить признаки кризисного положения предприятия вследствие старения производимой продукции.

Список использованных источников

1. Авдокушин Е. Ф. Экономические отношения. М.: Маркетинг, 2005.

2. Бугорский В. Н., Дашевский А. И., Царев В. В. Основы бизнеса: Учеб. пособие. -- СПб.: СПбГИЭА, 2000. -- 218 с.

3. Бусыгин А.В., Предпринимательство. М., 2005.

4. Лапустина М.Г., Поршнев А.Г., Предпринимательство. - М.: «Инфра-М», 2004.

5. Организация предпринимательской деятельности. Под ред. Пелиха А.С., - М. - Ростов-на-Дону: «МарТ», 2003.

6. Рубин Ю.Б., Ягодкина И.А., Основы бизнеса, 2001

7. Сиротинская И.В. Анализ эффективности деятельности малых предпринимательских структур // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Приложение 4. - Ростов-на-Дону: РГУ, 2005 - 0,2 п.л.

8. Сиротинская И.В. Совершенствование методических подходов к оценке эффективности предпринимательской деятельности // Сборник докладов международной научно-практической Интернет-конференции «Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути развития». - Одесса: УКРНИИМФ, 2005. - 0,3 п.л.

9. Сиротинская И.В. Эффективное управление изменениями в организационных системах // Сборник научных трудов СКСИ. - Ставрополь, 2004. - 0,25 п.л.

10. Смирнов Г.А. История предпринимательства. М.: ИНФА, 2003.

Размещено на Allbest.ru