Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ПРИАЗОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

УДК 658:339.13:621

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

ШИЯНОВ ІГОР

АНАТОЛІЙОВИЧ

Маріуполь - 2009

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано в Донецькому національному університеті Міністерства освіти і науки України (м.Донецьк).

Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент Мироненко Тетяна Василівна, Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України (м.Донецьк), доцент кафедри фінансів та банківської справи.

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Андрушків Богдан Миколайович, Тернопільський державний технічний університет ім. І. Пулюя, Міністерства освіти і науки України (м. Тернопіль), завідувач кафедри менеджменту підприємницької діяльності; кандидат економічних наук Іванов Сергій Євгенович, Інститут економіки промисловості НАН України, (м. Донецьк), вчений секретар інституту.

Захист відбудеться «14 » жовтня 2009р. об 11 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К12.052.02 у Приазовському державному технічному університеті Міністерства освіти і науки України за адресою:

87500, м. Маріуполь Донецької обл., вул. Університетська, 7.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Приазовського державного технічного університету Міністерства освіти і науки України за адресою:

87500, м. Маріуполь Донецької обл., вул. Університетська, 7.

Автореферат розіслано «11 » вересня 2009р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради В.М. Колосок

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Характерною особливістю промислового підприємства порівняно з іншими виробничими структурами є наявність у його діяльності специфічних ризиків, яких в інших сферах може не бути зовсім або які можуть не завжди відчуватися. Здійснення виробничої і комерційної діяльності в будь-якому разі пов'язане з невизначеністю майбутньої економічної ситуації і мінливістю господарського середовища, що породжує атмосферу постійної тривоги і невпевненості у досягненні запланованих результатів, підвищує ризик поразки і непередбачених витрат.

Таку ситуацію непередбачених ефектів і наслідків наочно демонструє сучасна українська економічна система, де традиційні методи управління продовжують орієнтуватися на планову соціалістичну економіку або на ринкову економіку стабільних розвинених країн зі стійкім економічним зростанням. Між тим характерною особливістю ринкової економіки України є надмірна динамічність її зовнішнього середовища зі зниженням доступності ресурсів і загостренням конкуренції, що продукує тенденції до скорочення часу, який має бути витраченим на процес прийняття і виконання управлінських рішень. Це висуває на порядок денний питання про нові підходи до методів управління промисловим підприємством у нових економічних умовах. Запорукою вчасного реагування на мінливе ринкове середовище стає вміння синтезувати всі існуючі моделі управління, які виробила світова наукова думка поза межами планової соціалістичної економіки. Про актуальність комплексного підходу до управління ризиками промислового підприємства вчені, політики і практики так або інакше почали говорити ще на початку 90-х років ХХ століття. Про це свідчить низка праць з даної проблематики.

Так, питанням удосконалення механізмів управління промисловими підприємствами займалися такі вчені, як Амоша О.І., Андрієнко В.М., Білопольський М.Г., Бір З., Бланк І. А., Ларіна Р.Р., Лепа Р.М., Лисенко Ю.Г., Ткаченко А.М., Чумаченко М.Г.

Серед праць, присвячених економічними ризикам, можна виділити вітчизняні і зарубіжні роботи Андрушківа Б.М., Брейлі Р., Геєця В.М., Єгорова П.В., Князевського В.С., Ойгензіхта В., Орлова О.І. тощо.

Проблемам управління ризиками підприємств в умовах нестабільного економічного середовища присвячені дослідження Гриньова В.М., Витлинського В.В., Іванова С.Є., Ковальова В.В., Наконечного С.І., Толпежнікова Р.О., Редхеда Д.

Проте, незважаючи на значний потенціал публікацій, проблема побудови комплексної системи прийняття рішень щодо управління промисловими підприємствами в умовах ризику поки що є недостатньо дослідженою. У першу чергу це стосується концепції вдосконалення прийняття рішень, яка б розглядала проблеми управління ризиками системно, забезпечуючи узгодженість і реалізацію послідовних дій на всіх його етапах.

Розробка такої концепції, яка б описала механізми й методи прийняття рішень на промислових підприємствах в умовах ризику, стає актуальною для сучасного менеджменту, що й зумовило вибір теми даного дослідження, його мету і завдання.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до тем науково-дослідних робіт Донецького національного університету: «Вдосконалення фінансово-кредитних механізмів регулювання економіки», державний реєстраційний номер 0104U004651, в рамках якої автором запропонована необхідність удосконалення на промислових підприємствах структури інформаційної системи підтримки прийняття рішень в умовах ризику; «Механізм управління гнучкістю фінансової системи суб'єктів господарювання», державний реєстраційний номер 0108U001592, в рамках якої підготовлені практичні рекомендації, щодо удосконалення механізму мінімізації ризику втрат при плануванні виробництва промислового підприємства.

Мета і завдання дослідження.

Метою дослідження є розробка комплексу механізмів і методів управління ризиками на промисловому підприємстві в умовах нестабільного ринкового середовища.

Для досягнення мети в дисертації поставлені і вирішені наступні основні задачі:

- проаналізовано існуючі підходи, щодо поняття «ризик» і «прийняття рішень» в умовах ризику, та умовах невизначеності і запропоноване авторське визначення, а також сутності і особливості ризиків в умовах промислового підприємства;

- здійснено аналіз методичних підходів до процесу прийняття рішень при управлінні ризиками промислових підприємств;

- розроблено методичний підхід побудови системи управління ризиками промислових підприємств;

- запропоновано підхід до побудови механізму мінімізації ризику непередбачених витрат при постачанні виробництва промислового підприємства;

- удосконалено механізм управління ризиками збитків, пов'язаних з виробництвом неякісної продукції;

- запропоновано механізми і процедури зниження ризику витрат при плануванні виробництва;

- запропоновано структуру інформаційної системи підтримки прийняття рішень при управлінні ризиками;

- розроблено імітаційну модель контролю якості продукції;

-вироблено рекомендації з організаційного забезпечення впровадження системного підходу управління ризиками промислових підприємств і здійснено їх практичну реалізацію на ЗАТ «НГМЗ-БУР».

Об'єктом дослідження є процеси управління ризиками на промислових підприємствах.

Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні засади розробки та впровадження механізму управління ризиками на промислових підприємствах.

Методи дослідження. Для досягнення поставленої в дисертації мети використані логіка й методи системного аналізу, економіко-математичного моделювання, системного підходу, сучасних інформаційних технологій, теорії прийняття рішень, теорії статистичного аналізу. Зокрема, при розробці методики управління ризиками на промислових підприємствах використано системний підхід і економіко-математичне моделювання; у механізмі зниження ризику збитків при випуску неякісної продукції використано методи статистичного і кластерного аналізу; в імітаційній моделі контролю якості промислової продукції - методи імітаційного моделювання; у механізмі зниження ризику втрат при плануванні виробництва - метод екстраполяційного прогнозування і теорії прийняття рішень; у механізмі мінімізації ризику при постачанні промислового підприємства - АВС-аналіз.

Наукова новизна отриманих результатів. Основним науковим результатом дослідження є розробка системи механізмів і методів управління ризиками промислового підприємства в ринкових умовах. Основні результати, що характеризують наукову новизну проведеного дослідження, полягають у наступному:

вперше:

- запропоновано методичний підхід, щодо будування системи управління ризиками промислових підприємств, яка ґрунтується на моделюванні управління ризиками з виділенням управлінських функцій підприємства. Така система дає змогу обґрунтувати доцільний варіант управління системою постачання, знизити ризик простоїв і виникнення необхідності понаднормової роботи з метою підвищення економічних результатів роботи промислового підприємства;

удосконалено:

- механізм управління ризиками збитків, пов'язаних з виробництвом неякісної продукції, де здійснено комплексну оцінку різних типів втрат від випуску неякісної продукції і витрат, які зумовлюються функціонуванням системи контролю якості, який дозволяє прийняти обґрунтовані рішення щодо побудови найбільш ефективної системи управління якістю продукції зі зростанням прибутковості промислового підприємства;

- імітаційну модель контролю якості продукції промислового підприємства за рахунок оцінки різних інтенсивностей перевірок, що забезпечує можливість зменшити витрати на функціонування системи контролю;

- структуру інформаційної системи підтримки прийняття рішень при управлінні ризиками за рахунок застосування технології набуття знань і імітаційного моделювання, що дозволяє підвищувати обґрунтованості прийняття рішень для промислових підприємств;

одержали подальший розвиток:

- механізм зниження ризику при плануванні виробництва, який

дозволяє оцінити якісні показники функціонування промислового підприємства на основі методу нечислової статистики, застосування якого знижує вірогідність перевиробництва або незадоволення потреб ринку в продукції підприємства;

- механізм мінімізації ризиків втрат при постачанні виробництва, який за рахунок застосування ABC-аналізу і багатовимірного аналізу даних дозволяє зменшити витрати на організацію системи постачання промислового підприємства;

Практична цінність одержаних результатів. Запропонований комплекс механізмів і моделей, що реалізує технологію управління ризиками, значною мірою є універсальним формалізованим інструментом здійснення процесу прийняття рішень і може бути використаний для управління промисловим підприємством на різних рівнях його структурної діяльності. Застосування комплексу механізмів і моделей дозволило адекватно і своєчасно розробляти й коригувати дії, спрямовані на мінімізацію ризиків при постачанні та виробництві.

Основні результати дослідження використані при розробці системи управління ризиками на ЗАТ «НГМЗ-БУР» (довідка № 8/44 від 24.03.09 р.).

Окремі положення дисертаційної роботи використовуються у навчальному процесі Державного вищого навчального закладу «Донецькій національний технічний університет» при викладанні дисциплін «Економіка підприємств», «Фінансовий менеджмент», «Фінансове право», «Управління ризиками», ( довідка № 4-12 від 24.03.09 р.).

Особистий внесок здобувача. Теоретичні обґрунтування, практичні рекомендації, висновки і пропозиції, які отриманні в ході досліджень розроблено здобувачем самостійно. У наукових працях, опублікованих у співавторстві, особистий внесок здобувача зазначено у списку публікацій за темою дисертації.

Апробація результатів дослідження. Положення дисертації доповідалися і обговорювалися на 7-ми наукових конференціях: VI Міжнародній науковій конференції «Стан і проблеми оподаткування в умовах ринкової економіки» (Донецьк, 2006 р.), III Міжнародній науково-практичній конференції «Наука і освіта без кордонів - 2007» (Софія, Болгарія, 2007 р.), IV Міжнародній науково-практичній конференції «Новини наукової думки - 2008» (Прага, Чехія, 2008 р.), IV Міжнародній науково-практичній конференції» «Перспективні розробки науки і техніки - 2008» (Перемишль, Польща, 2008 р), VII Міжнародній науковій конференції «Стан і проблеми оподаткування в умовах ринкової економіки» (Донецьк, 2008 р.), IV Міжнародній науково-практичній конференції «Перспективні питання світової науки - 2008 (Софія, Болгарія, 2008 р.), V Міжнародній науково-практичній конференції» «Сучасні наукові досягнення - 2009» (Прага, Чехія 2009 р.).

Публікації. За темою дисертації опубліковано 14 наукових праць загальним обсягом 3,95 д.а., з яких 3,65 д.а. належить особисто автору, з них 7 праць опубліковано у наукових фахових виданнях.

Обсяг і структура дисертації. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, викладених на 179 сторінках, списку використаних джерел із 161 найменування на 15 сторінках і 15 додатків на 24 сторінках. Загальний обсяг дисертації 218 сторінок, включаючи 11 таблиць на 15 сторінках та 25 рисунків на 25 сторінках.

2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У першому розділі «Теоретичні основи управління ризиками промислового підприємства» розглянуто сутність і специфіку ризиків в умовах промислового підприємства з погляду системного підходу: проведено дослідження поняття ризик, проаналізовано основні методи управління ризиками, розроблено методологічний підхід будування системи управління ризиками на промисловому підприємстві.

На основі проведеного аналізу зроблено висновок про незадовільність результатів роботи і збитковість більш ніж третини українських підприємств. Це зумовлює необхідність досліджень в галузі управління промисловими підприємствами в сучасних умовах, зокрема, у сфері, яка торкається механізму прийняття рішень в умовах ризику.

У результаті аналізу різних наукових підходів до ризиків, висловлених вітчизняними і зарубіжними дослідниками, було запропоноване авторське визначення поняттю «прийняття рішень в умовах ризику»: «Прийняття рішень при управлінні економічною діяльністю промислових підприємств в умовах ризику - це процес вироблення, здійснення, оцінки й контролю послідовних дій, спрямованих на досягнення глобальної мети або виконання локальних завдань підприємства, що здійснюються на основі обробки інформації в умовах невизначеності за наявності ймовірної можливості оцінки даних характеристик».

При прийнятті рішень щодо управління ризиками промислових підприємств усі можливі методи зводяться сьогодні до уникнення, розподілу і контролю ризику. Найпоширенішими на українських промислових підприємствах є методи уникнення ризику. Проте дані методи є не тільки найпростішими, але й найменш ефективними. Для вдосконалення методів прийняття рішень щодо управління ризиками необхідне впровадження моніторингу ситуації на підприємстві за допомогою інформаційних систем і технологій. При цьому інформатизація передбачає придбання актуалізованих комп'ютерних систем правової і нормативно-довідкової інформації, підключення до мереж комерційної інформації, реалізацію як власних аналітичних досліджень, так і замовлення відповідних послуг консалтингових фірм тощо.

Доведено, при управлінні ризиками на промисловому підприємстві традиційні прийоми визначення допустимого, критичного й катастрофічного ризиків є малоефективними, оскільки вони не враховують специфіку самого підприємства і його спроможність до гомеостазису. Тому пропонується авторське визначення допустимого, критичного і катастрофічного ризику з урахуванням наслідків ризикованих рішень для конкретного підприємства.

Запропоновано методичний підхід побудови системи управління ризиками промислового підприємства на базі застосування системного підхіду, який полягає в комплексному, послідовному використанні окремих теорій, підходів та методів управління різних рівнів.

1. Аналіз виробничих потужностей і трудових ресурсів. Оцінка середовища прийняття рішень і осіб, що ухвалюють рішення, оптимізація їхньої взаємодії.

2. Аналіз потенційного процента браку і наслідків реалізації бракованої продукції. Оцінка витрат на модернізацію виробництва з метою зниження браку.

3. Забезпечення процесу ухвалення рішень експертами, узгодження думок, оцінка достовірності інформації.

4. Оцінка вірогідності випуску неякісної продукції і доцільності її зміни. Багатовимірний аналіз сировинних груп.

5. Прогнозування продажів, побудова сценаріїв розвитку ситуації на ринку, оцінка потенційних обсягів попиту.

6. Обробка варіантів реалізації різних сценаріїв.

7. Формування транспортної мережі, оптимізація бази постачальників, угрупування сировини і матеріалів за ступенем важливості.

8. Формування пропозицій з вдосконалення системи зниження ризиків в діяльності промислового підприємства.

У результаті реалізації розробленого системного підхіда управління ризиками промислового підприємства може бути проведена мінімізація фінансових втрат від перевиробництва продукції, нераціонального здійснення закупівель, неефективного функціонування системи складування і перевезень сировини і готової продукції, формується система контролю якості готової продукції, що дозволяє підтримувати найбільш вигідний для підприємства рівень якості продукції.

У другому розділі «Механізми управління ризиками виробничо-збутової системи промислового підприємства» удосконалено механізм управління ризиками збитків, пов'язаних з виробництвом неякісної продукції; отримав подальший розвиток механізм мінімізації ризику втрат при постачанні виробництва промислового підприємства, і механізм зниження ризику втрат при плануванні виробництва.

При постачанні промислового підприємства потреба в необхідних для виробництва ресурсах визначається планом виробництва. При цьому процес постачання має бути економічно доцільним для промислового підприємства в цілому, а не для його окремих підрозділів.

При ухваленні рішень щодо управління забезпеченням виробництва промислових підприємств виникають наступні ризики: ризик невчасного замовлення сировини і матеріалів; ризик складських втрат через надмірні запаси; ризик невчасної оплати за отриману сировину; ризик втрат через неоптимальний маршрут доставки сировини і матеріалів; ризик втрат від неякісної сировини; ризик втрат через неякісну організацію внутрішньовиробничого постачання. Для оцінки ризиків постачання доцільно здійснювати угрупування сировини за наступними ознаками: кількість потенційних постачальників; обсяг споживання; вартість; періодичність поставки; витрати на перевезення; коливання цін абсолютне; обсяг закупівель.

Одним з основних напрямів зі зниження ризику втрат через неякісну організацію внутрішньовиробничого постачання є зменшення тривалості виробничого циклу, для чого слід забезпечити, по-перше, максимальну універсальність робочого місця, по-друге, мінімізацію часу на підготовчі і заключні операції, по-третє, зменшення партій деталей і, по-четверте, мінімізацію між операційних запасів.

Запропонований механізм мінімізації ризиків втрат при постачанні виробництва промислового підприємства, що базується на застосуванні ABC-аналізу і багатовимірного аналізу даних, дозволяє зменшити витрати на організацію системи постачання (рис. 3). Результатом функціонування механізму мінімізації ризиків втрат при постачанні виробництва промислового підприємства є план замовлень, поєднаний з планом доставки. Він визначає, яка кількість кожного виду сировини має бути замовленою в кожний даний період часу протягом терміну планування, а також як і коли ця сировина повинна доставлятися на склади і далі у виробничі підрозділи. З огляду на те, що всі промислові підприємства, що здійснюють масовий випуск продукції, неминуче виробляють певну кількість дефектної продукції,

необхідно мати різні служби, що здійснюють перевірку якості.

Зниження збитків від ризику випуску неякісної продукції рекомендується здійснювати двома способами.

По-перше, правильно оцінювати частку дефектної продукції і втрати від її утилізації або доведення до норми, що надасть можливість врахувати

втрати в ціні якісної продукції.

По-друге, знижувати саму вірогідність ризику випуску неякісної продукції шляхом вдосконалення виробничого процесу і поліпшення контролю якості на початкових етапах технологічних процесів.



Рис. Механізм зниження ризику втрат при постачанні виробництва промислового підприємства

Ухвалення рішень про оптимальні способи зниження ризику збитків від випуску неякісної продукції можна здійснювати, спираючись на два показника:

1. Оцінка якості виробленої продукції, яка для деяких видів виробництв може виявитися дуже затратною або трудомісткою.

2. Включення у вартість продукції збитків від рекламацій, що може виявитися вигідніше, ніж організація контролю якості.

Таким чином, управління ризиками від прийняття помилкових рішень повинно базуватися на зіставленні названих збитків з витратами на розробку системи перевірки якості і, найголовніше, з витратами на здійснення перевірки.

Розроблений механізм управління ризиками збитків від випуску неякісної продукції, що базується на методах статистичного аналізу, дозволяє прийняти обґрунтовані рішення щодо побудови найбільш ефективної системи управління якістю продукції.

Рис. Механізм управління ризиками збитків від випуску неякісної продукції

Він регламентує функціонування основних систем, пов'язаних з ризиками збитків від неякісної продукції: системи адаптації, системи виробництва і системи оцінки якості. При формуванні виробничого плану слід спиратися на попереднє прогнозування можливих обсягів збуту продукції. Для цього можуть використовуватися екстраполяційні методи і методи побудови сценаріїв на основі експертних оцінок.

Оскільки при зменшенні інтервалу, в який потрапляє необхідний обсяг виробництва, відбувається зменшення вірогідності попадання в цей інтервал, завдання мінімізації ризику полягатимуть в знаходженні такого інтервалу, коливання обсягу виробництва усередині якого були б неістотні з погляду виробництва або могли би бути легко нейтралізовані за рахунок використання резервів. Розроблений механізм мінімізації ризику при плануванні виробництва промислового підприємства, що базується на застосуванні методів нечислової статистики, дозволяє зменшити вірогідність перевиробництва або незадоволення виробничими підрозділами потреб ринку в продукції підприємства.

Рис. Механізм мінімізації ризику при плануванні виробництва промислового підприємства

Складання детального плану виробництва має узгоджуватися з безліччю інших планів, таких як план збуту і план рекламних заходів (які для виробництва є визначальними), план з праці і заробітної плати, план фінансових потоків, план модернізації виробництва. Всі ці плани складаються ітераційно для уникнення неузгодженості з планом виробництва продукції. ризик збиток імітаційний якість

У третьому розділі «Реалізація методичного підходу до системного управління ризиками на промисловому підприємстві» запропонована структура інформаційної системи підтримки ухвалення рішень при управлінні ризиками; розроблена імітаційна модель контролю якості продукції; вироблені рекомендації щодо організаційного забезпечення впровадженню системного управління ризиками на промислових підприємствах; здійснена практична реалізація системного управління ризиками на ЗАТ «НГМЗ-БУР».

Динамічність зміни економічної ситуації і величезні обсяги даних, які доводиться обробляти особі, що приймає рішення (ОПР), вимагають застосування нових методів і технологій для максимального підвищення швидкості обробки обсягів інформації. Тому розробка і застосування інформаційної системи є першочерговим завданням менеджменту при упровадженні системного управління ризиками промислового підприємства.

Застосування інформаційної системи для допомоги ОПР в ухваленні рішень, пов'язаних з ризиками, призводить до виникнення нових, інформаційних ризиків. Для ЗАТ «НГМЗ-БУР» рекомендується проведення регулярних оцінок ризику на рівні не нижче організаційного, для чого найкращою є методологія OCTAVE.

Удосконалена структура інформаційної системи підтримки ухвалення рішень в умовах ризику для ЗАТ «НГМЗ-БУР» базується на застосуванні технології набуття знань та імітаційного моделювання, що дозволяє підвищити обґрунтованість ухвалення рішень (рис. 6).

Одержані за допомогою інформаційної системи рішення можуть верифікуватися за допомогою методу імітації, який у свою чергу дозволяє зробити остаточний висновок про доцільність реалізації цих рішень. Після цього здійснюються управлінські дії, які безпосередньо впливають на виконавців у підрозділах.

Отже, запропонована система підтримки ухвалення рішень за допомогою інформаційних технологій надає можливість приймати обґрунтовані заходи для ухилення від ризиків і зменшення їх наслідків, у тому числі оцінювати наслідки реалізації рішень.

У свою чергу економіко-математична модель контролю якості продукції на ЗАТ «НГМЗ-БУР», що базується на методах імітаційного моделювання, дозволяє підприємству визначити наслідки проведення контролю якості з різною інтенсивністю. Інтенсивність випробувань визначається можливостями відділу контролю якості і кількістю випущеної продукції - чим більше обсяг випуску, тим менше часу залишається відділу на перевірку кожної одиниці продукції. Тому в розробленій моделі для адекватної оцінки ефективності системи контролю якості необхідно мати базову інформацію про план виробництва на досить тривалий період.

Контроль якості при виробництві кожного виробу здійснюється як в процесі виробництва деталей і вузлів, так і при випуску готової продукції. Для кожного виробу проводяться випробування, які залежно від інтенсивності можуть виявити брак з певною вірогідністю. Існує три види інтенсивності контролю якості.

У разі здійснення контролю якості з низькою інтенсивністю сумарні втрати НГМЗ-БУР від випуску неякісної продукції будуть складати 1280 тис. грн.; з середньою інтенсивністю - 1560 тис. грн.; з високою - 1690 тис. грн. Звичайно, що підприємству невигідно формувати більш ефективну систему контролю якості. Як правило, вважається достатнім випробування з низькою інтенсивністю.

Системне управління ризиками передбачає низку організаційних заходів на промисловому підприємстві, зокрема:

- організацію центру управління ризиками промислового підприємства;

- удосконалення бізнес-процесів, пов'язаних з ризиками;

- впровадження системи забезпечення безперервності управління ризиками.

Організація центру управління ризиками не передбачає створення окремого підрозділу, основним завданням якого були б розрахунки ризиків і рекомендації ОПР з їхньої мінімізації в інших підрозділах. Управління ризиками має здійснюватися підрозділами і особами, до компетенції яких входить процес прийняття рішень, у межах існуючих модернізованих (розширених) бізнес-процесів. Щоправда, ОПР повинні застосовувати відповідні методи і механізми, щоб процес ухвалення рішень враховував наявну невизначеність.

Для ЗАТ «НГМЗ-БУР» була розроблена структура центру управління ризиками, яка припускає включення до його складу співробітників і відділів, які причетні до реалізації стандартних бізнес-процесів підприємства, пов'язаних з ризиками (рис. 8). До їхнього складу входять: перший заступник голови правління; заступник начальника тех. відділу з технології; відділ технічного контролю; начальник технічного контролю; інженер з якості; начальники цехів і підрозділів; заступник головного інженера; управління матеріально-технічного забезпечення; заступник голови правління з економіки; фінансово-збутовий відділ; начальник виробництва.

Розроблена система ухвалення рішень і схема бізнес-процесів управління ризиками на ЗАТ «НГМЗ-БУР» в стандарті IDEF0 надає можливість інтегрувати її в систему загального управління ЗАТ «НГМЗ-БУР».

Підраховано, що одержаний на цьому підприємстві в результаті реалізації системного підходу прийняття управлінських рішень в умовах ризику економічний ефект буде складатися з наступного:

1. Економія за рахунок інтенсивності експлуатації задіяних у виробництві деталей і механізмів: норма технологічного часу для більшості деталей, які залишаються на складі, скоротиться з 2-3 днів до 1 дня, що приведе до зменшення періоду оборотності обігових коштів на 5%;

2. Економія за рахунок оптимізації перевезень у результаті вдосконалення транспортної системи і системи постачання: розрахункове зменшення транспортних витрат за рік склало 7,4%, або 50,2 тис. грн.;

3. Економія від більш рівномірного розподілу трудового навантаження за рахунок зменшення простоїв і зниження витрат на оплату понад нормованої праці: кількість годин простоїв зменшено у порівнянні з прошлим роком на 32424 години, що склало економію у 175,4 тис. грн., а кількість годин понад нормованої праці - на 10320 годин, що склало економію у 55,8 тис. грн.;

4. Економія від удосконалення системи контролю якості і зниження ризику випуску неякісної продукції: витрати на гарантійне обслуговування зменшились на 203 тис. грн.

Таким чином, загальний економічний ефект від упровадження системного підходу ухвалення рішень в умовах ризику на ЗАТ «НГМЗ-БУР» за 2008 рік склало 484,4 тис. грн.

ВИСНОВКИ

Основне наукове завдання проведеного дослідження полягає у розробці методики, та практичних рекомендацій, щодо вдосконалення промисловими підприємствами системного підходу управління ризиками в умовах особливостей їх функціонування.

Результати проведеного дослідження покладено в основу наступних висновків:

1. В умовах ринкової економіки суттєво ускладнюється характер планових виробничих завдань, тому більшість традиційних підходів і методів не може ефективно і своєчасно вирішувати проблеми, які виникають перед сучасним промисловим підприємством в процесі здійснення його діяльності. Цю тезу підтверджує ситуація, яка склалася в українській промисловості, схильної до безлічі ризиків. У промисловому комплексі України вони зумовлені недосконалістю структури промисловості, низьким рівнем переробки і високою ресурсоємністю виробництва, консервативним технологічним устроєм і, як наслідок, обмеженою платіжоспроможністю суб'єктів внутрішнього ринку, недостатньою потужністю фінансово-кредитної системи, великим податковим навантаженням і недосконалим нормативно-правовим забезпеченням. У результаті аналізу різних наукових підходів до механізму прийняття рішень в умовах ризику було запропоноване його авторське визначення. Прийняття рішень в умовах ризику - це процес вироблення, здійснення, оцінки й контролю послідовних дій, спрямованих на досягнення глобальної мети або виконання локальних завдань підприємства, що здійснюються на основі обробки інформації в умовах невизначеності за наявності ймовірної можливості оцінки даних характеристик.

2. Розглянуті за допомогою системного підходу основні методи прийняття рішень при управлінні ризиками визначили їхні переваги і недоліки, а також вказали найперспективніші напрями застосування методів прийняття рішень при управлінні ризиками на підприємстві.

3. Для вирішення поставлених в дисертації проблем був розроблен методичний підхід, щодо будування системи управління ризиками, яка грунтується на моделюванні управління ризиками з виділенням управлінських функцій і дозволяє підвищити ефективність і обґрунтованість прийнятих рішень. В роботі сформульовані визначення допустимого і критичного ризику, запропонован системний підхід до управління ризиками на промисловому підприємстві.

4. Процес господарської діяльності промислового підприємства пов'язаний з обов'язковим виконанням трьох основних виробничих функцій: підготовкою до виробництва, виробництвом і реалізації продукції. У дисертації запропонована схема побудови виробничої діяльності в умовах ринку через визначення під функцій, які перетинаються з функціями управління системами мінімізації ризику. Найважливішими з них є функції оцінки якості виробленою продукції і визначення впливу надійності продукції на ринкову позицію підприємства. Це породжує необхідність визначення критеріїв надійності і узгодженості результатів перевірки якості. Для вирішення даної проблематики на основі методів статистичного аналізу і імітаційного моделювання був розроблений механізм зниження ризику збитків від випуску неякісної продукції, який дозволив підвищити обґрунтованість прийнятих рішень, спрямованих на найбільш вигідну для підприємства стратегію системи управління якістю продукції.

5. Запропоновано механізм мінімізації ризиків втрат при постачанні виробництва промислового підприємства, який базується на застосуванні ABC-аналізу і багатовимірного аналізу даних, дозволяє зменшити витрати на організацію системи постачання, що, у свою чергу, неможливе без створення надійної системи планування. Цього можна досягти при застосуванні методів нечислової статистики, які дозволяють зменшити вірогідність перевиробництва або недостатнього виробництва, шо в обох випадках не враховує потреби ринку в продукції підприємства.

6. Розроблений механізм зниження ризику при плануванні виробництва промислового підприємства, що базується на застосуванні методів нечислової статистики, дозволяє зменшити вірогідність перевиробництва або незадоволення виробничими підрозділами потреб ринку в продукції підприємства.

7. Ефективність прийнятих рішень при управлінні ризиками є найважливішим чинником успіху промислового підприємства, яке в сучасних умовах динамічності зовнішнього оточення вимушене максимально підвищувати швидкість обробки і обсяги інформації. Тому практичною складовою дисертаційної роботи стала розробка інформаційної системи підтримки процесу прийняття рішень і проведена оцінка готовності ЗАТ «НГМЗ-БУР» до її впровадження.

8. Для реалізації системного управління ризиками були проаналізовані результати діяльності ЗАТ «НГМЗ-БУР» і на основі конкретних методів вироблені планові рекомендації щодо вдосконалення системи управління і механізму прийняття рішень. Зокрема, застосування економіко-математичної моделі контролю якості продукції, що базувалась на методах імітаційного моделювання, надала можливість визначити наслідки проведення контролю якості з різною інтенсивністю для ЗАТ «НГМЗ-БУР».

9. За рахунок вдосконалення транспортної системи і системи постачання очікуване зменшення транспортних витрат за 2008 рік склало 7,4%, або 50,2 тис. грн. Економія від більш рівномірного розподілу трудового навантаження через зменшення простоїв (їх кількість зменшено на 32424 години) і зниження витрат на оплату понад нормованої праці (кількість годин понад нормованої праці зменшено на 10320 годин) склало відповідно 175,4 тис. грн. і 55,8 тис. грн. У результаті вдосконалення системи контролю якості і зниження ризику випуску неякісної продукції витрати на гарантійне обслуговування зменшились на 203 тис. грн. Таким чином, загальний економічний ефект від упровадження системного підхіду ухвалення рішень в умовах ризику на ЗАТ «НГМЗ-БУР» за 2008 рік склал 484,4 тис. грн.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті у наукових фахових виданнях

1. Шиянов И.А. Мониторинг финансовых рисков предприятия/ И.АШиянов // Донецк, Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины: сб.науч.трудов.- Донецк: ИЭП НАН Украины, 2006. Т.2. - С.352 - 363.

2. Шиянов И.А. Механизм минимизации риска потерь при снабжении производства промышленного предприятия / И.А.Шиянов // Экономика промышленности: сб.науч.трудов.- Донецк: ИЭП НАН Украины, 2007. Т.2. - С.245 - 255.

3. Шиянов И.А. Информационная система поддержки принятия решений при управлении рисками / И.А.Шиянов // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2008.- Вип. 243, Т. IV. - С.874 - 879.

4. Шиянов И.А. Минимизация рисков убытков от производства некачественной продукции / И.А.Шиянов // Вісник Хмельницького національного університету. Серія Економічні науки: наук.журн. - Хмельницьк: ХНУ, 2008.- Т.2.- С.205 - 207.

5. Мироненко Т.В., Шиянов И.А. Снижение риска потерь при планировании производства / Т.В.Мироненко, И.А.Шиянов // Вісник Донецького національного університету. Економіка і право: зб. наук. праць.- №2 серія В. - Донецьк: ДНУ, 2008. - С.111 - 120.

Особистий внесок здобувача: розроблен механізм мінімізації ризику втрат при плануванні виробництва.

6. Шиянов И.А. Механизм управления рисками потерь, связанных с производством некачественной продукции / И.А.Шиянов // Економічний вісник Донбасу. Наук.журн. - Луганськ: ЛНУ, 2008. - №4 (14). - С.124 - 130.

7. Шиянов И.А. Имитационная модель снижения риска убытков от випуска некачественной продукци / И.А.Шиянов // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2008.- Вип. 246, Т. II.- С.302 - 312.

Статті в інших виданнях, тези конференцій

1. Шиянов И.А. Проблемы влияния рисков на экономическую безопасность предприятий / И.А. Шиянов // Стан і проблеми оподаткування в умовах ринкової економіки: Матеріали VI Міжнародної науково-практичної конференції. Донецьк, 24 листопада 2006 р.- Д.: ДонДУЕТ,2006.- С.475-478.

2. Шиянов И.А. Построение системы мониторинга бизнес-рисков предприятия / И.А.Шиянов // Наука и образование без граница - 2007: Материали за ІIІ Международна научна практична конференция. София, 16-27 декември 2007 година-София. «Бял ГРАД-БГ» ООД 2007.- Икономики.- Т. 1.-С.7-9.

3. Шиянов И.А. Системы принятия решений при управлении рисками / И.А.Шиянов // Zprбvy vмdecke ideje-2008: Materiбly IV Mezinбrodni vмdecko-praktickб conference. Praha, 27.10-05.11.2008 roku-Praha.Publishing House «Education and Science» s.r.o. - 2008.- Ekonomickм vмdy.-Dil 4.- S.13-16.

4. Шиянов И.А. Методы принятия решений при управлении рисками / И.А.Шиянов // Perspektywiczne opracowania nauki i techniki - 2008: Materialy ІV miedzynarodowej naukowe-praktycznej konferencji. Przemysl, 07-15 listopada 2008 roku- Przemysl. Nauka i studia. -Volume 5.-S.7-10.

5. Шиянов І.А Концепция принятия решений при управлении рисками / И.А.Шиянов // Стан і проблеми оподаткування в умовах ринкової економіки: Матеріали VIІ Міжнародної науково-практичної конференції. Донецьк, 21-22 листопада 2008р.-Д.: ДонДУЕТ, 2008.- Т.2. - С.166-168.

6. Мироненко Т.В. Шиянов И.А. Методологический анализ принятия решений при управлении рисками / Т.В.Мироненко, И.А.Шиянов // Бъдещето проблемите на световната наука - 2008: Материали за ІV Международна научна практична конференція. София, 17-25 декември 2008. -София. «Бял ГРАД-БГ» ООД 2008.- Икономики.- Т.7.-С.63-65.

Особистий внесок здобувача: досліджені методи прийняття рішень при управлінні ризиками промислових підприємств.

7. Шиянов И.А. Сущность и особенности рисков в деятельности промышленных предприятияй / И.АШиянов // Moderni vymoeћenosti vмdy - 2009: Materialy V Mezinбrodni vмdecko-praktickб conference. Praha, 27.01.2009-05.02.2009 roku-Praha.Publishing House «Education and Science» s.r.o. - 2008.- Ekonomickм vмdy.-Dil 3.- S.75-78.

АНОТАЦІЯ

Шиянов И.А. Управління ризиками промислових підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами. Пріазовський державний технічний університет Міністерства освіти і науки України, Маріуполь, 2009.

Дисертаційна робота присвячена научно-методичному обґрунтуванню й розробці практичних рекомендацій, щодо системного підхіду управління ризиками промислового підприємства.

Розглянуто сутність і особливості ризиків у діяльності промислового підприємства з погляду системного підходу; проведено дослідження поняття ризик; проаналізовано основні методи управління ризиками промислових підприємств; розроблено методологічний підхід системного управління ризиками на промисловому підприємстві.

Удосконалено механізм управління ризиками збитків, пов'язаних з виробництвом неякісної продукції; одержав подальший розвиток механізм мінімізації ризику втрат при постачанні виробництва промислового підприємства і механізм зниження ризику втрат при плануванні виробництва.

Запропоновано структуру інформаційної системи підтримки прийняття рішень при управлінні ризиками; розроблено імітаційну модель зниження ризику збитків від випуску неякісної продукції; вироблено рекомендації з організаційного забезпечення впровадження системного підхіду управління ризиками на промислових підприємствах; здійснено практичну реалізацію концепції управління ризиками на ЗАТ « НГМЗ-БУР».

Ключові слова: управління ризиками промислових підприємств; інформаційна система управління; механізми мінімізації ризиків.

Шиянов И.А. Управление рисками промышленных предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями. Приазовский государственный технический университет Министерства образования и науки Украины, Мариуполь, 2009.

Диссертационная работа посвящена научно-методическому обоснованию и разработке практических рекомендаций относительно системного подхода управления рисками промышленного предприятия.

На основании проведенного в работе исследования было показано, что переход от административно-командных методов управления к современным рыночным отношениям требует существенного совершенствования систем управления рисками промышленного предприятия. В условиях рыночной экономики сложность решаемых задач при планировании увеличивается, и большинство существующих подходов и методов не могут достаточно эффективно и своевременно решать проблемы, которые возникают перед современным промышленным предприятием в процессе осуществления его деятельности. В процессе исследования была проанализирована ситуации в украинской промышленности, что позволило сделать вывод, что деятельность даже лучших промышленных предприятий Украины подвержена множеству рисков. В промышленном комплексе существуют проблемы, которые обусловленные такими факторами риска, как несовершенство структуры промышленности, низкий уровнем переработки и высокая ресурсоемкость производства, консервативным технологическим укладом и как следствие - ограниченная платежеспособностью субъектов внутреннего рынка, недостаточная мощностью финансово-кредитной системы, большая налоговая нагрузка и несовершенное нормативно-правовое обеспечение. В результате анализа различных подходов к понятию принятия решений в условиях риска было предложено авторское определение, которое определяет принятие решений при управлении экономической деятельностью промышленных предприятий как процесс выработки, осуществления, оценки и контроля последовательности действий, ведущих к достижению глобальной цели или выполнению локальных задач предприятия, осуществляемый на основе обработки информации в условиях неопределенности при наличии возможности вероятностной оценки рассматриваемых характеристик.

В работе рассмотрены основы методы принятия решений при управлении рисками, проанализированы основные принципы организации системы управления рисками, рассмотрена сущность управления рисками с точки зрения системного подхода. В результате анализа системы методов принятия решений при управлении рисками на предприятии, были определены их достоинства и недостатки, а также указаны наиболее перспективные направления применения методов принятия решений при управлении рисками на предприятии.

Для решения выявленных проблем была разработана методика управления рисками промышленного предприятия, основанная на применении системного подхода, позволяющая повысить эффективность и обоснованность решений в условиях риска. В рамках разработанной методики были предложены направления принятия решений по нейтрализации факторов риска промышленного предприятия, сформулированы определения допустимого и критического риска, предложена схема реализации системного управления рисками промышленного предприятия.

В процессе своей хозяйственной деятельности промышленное предприятие реализует три основные функции: подготовка к производству продукции; производство продукции; реализация продукции. Была построена схема их подфункций, пересекающихся с функциями управления системы минимизации риска. При оценке качества произведенной продукции и влияния надежности продукции на рыночную позицию предприятия возникает необходимость определения надежности и согласованности результатов проверки качества. Для решения данной проблемы разработан механизм снижения риска убытков от выпуска некачественной продукции, базирующийся на методах статистического анализа и имитационного моделирования, позволяющий принять обоснованные решения по построению наиболее выгодной для предприятия системы управления качеством продукции.

Усовершенствован механизм минимизации рисков потерь при снабжении производства промышленного предприятия, базирующийся на применении ABC-анализа и многомерного анализа данных, позволяет снизить затраты на организацию системы снабжения. Функционирование данного механизма невозможно без наличия надежного плана производства. Для повышения надежности производственного плана получил дальнейшее развитие механизм минимизации риска при планировании производства промышленного предприятия, базирующийся на применении методов нечисловой статистики, позволяющий снизить вероятность перепроизводства или неудовлетворения производственными подразделениями потребностей рынка в продукции предприятия.

В процессе реализации разработанной методики системного подхода управления рисками промышленного предприятия были проанализированы результаты деятельности ЗАО «НГМЗ-БУР» и выработаны плановые рекомендации по совершенствованию системы управления и принятия решений, на основе разработанных методов, выработаны конкретные рекомендации. Разработанная экономико-математическая модель контроля качества продукции ЗАО «НГМЗ-БУР», базирующаяся на методах имитационного моделирования, дает возможность определить последствия для предприятия проведения контроля качества с различной интенсивностью.

Ключевые слова: управление рисками промышленных предприятий; информационная система управления рисками; механизмы минимизации рисков.

Shiyanov I.A. Management risk of industrial enterprises. - Manuscript.

А thesis to obtain а Candidate Degree in Economics on speciality 08.00.04 - Economics and Management Enterprises. Priazovsky State Technical University Ministry educational and science Ukraine, Mariupol,2009.

In dissertation put and decided new асtual task development mechanisms and methods management risks industrial enterprise in conditions markets

Essence and features risks is considered in асtivity industrial enterprise from роint арproach systems; research concept is conducted risk; basic methods management risks industrial enterprises are analysed; conception management risks is developed on an industrial enterprise.

А mechanism is developed management risks losses, related to production unhigh-quality goods; mechanism minimization risk losses is improved at supply production industrial enterprise; mechanism decline risk losses got further development at planning production.

Structure informative system support decision-making is offered at а management risks; simulation model decline risk losses is developed ot issue unhigh-quality products; produced recommendation on organizational providing introduction conception management risks on industrial enterprises; practical realization conception management risks is carried out on «NGMZ-BUR Ltd».

Keywords: management risks industrial enterprises; management information risks; mechanisms minimization risks.

Размещено на Allbest.ru

...