Управління ефективною адаптацією промислового підприємства до змін ринкового середовища

У першому розділі «Теоретичні основи управління адаптацією промислових підприємств» згідно з аналізом теоретичних поглядів на обґрунтування управління адаптацією промислових підприємств до ринкових умов функціонування в контексті сучасної теорії та розвитку національної економіки, розглянуто галузеві особливості, трансформаційні процеси, розкрито сутність процесу управління адаптацією металургійних підприємств, доведено, що в умовах сучасної ринкової економіки не були створені економічні механізми реалізації проектів диверсифікації, тому цей засіб адаптації до змін умов господарювання в Україні не набув поширення, і об'єктивні переваги його застосування до теперішнього часу не з'ясовані. Розуміючи під адаптацією адекватну ситуації зміну поточного стану підприємства під впливом мінливих умов середовища його існування, наведено класифікацію типів та ознак ефективної адаптації (рис.1.). Крім вказаних типів адаптації, для підприємств можуть бути виділені за функціональною ознакою такі типи, як: організаційна, інноваційна, інвестиційна, маркетингова, технологічна, технічна, соціально орієнтована, ефективна адаптація. Наведені різновиди ефективної адаптації пропонуються викласти згідно з напрямами управлінських рішень:

- відносно об'єктів індивідуальна ефективна адаптація, пов'язана з пристосуванням людини до чинників ринкового середовища, що змінилися;

відносно процесів - стратегічна (виробнича), технологічна, технічна ефективна адаптація, пов'язана з вживанням організаційно-технічних заходів щодо управління існуючим технологічним процесом (технологічна реструктуризація);

відносно функцій - соціально орієнтована ефективна адаптація, пов'язана з якісними змінами в соціально-побутових умовах існування громадян. Тому для забезпечення фінансової стабільності у довгостроковій перспективі, процес управління ефективною адаптацією повинен мати постійний динамічний характер, яким передбачається не тільки розробка стратегії прийняття рішень, але й можливість корегування у процесі реалізації до ринкових змін. Такий підхід надав можливість відповідно до сучасних умов, обґрунтувати процеси адаптації як окремі напрями функціонування підприємства, а також узагальнити, що основними ефективними показниками управління адаптацією до ринкових умов є використання внутрішніх резервів підприємства.

Размещено на http://www.allbest.ru/

10

Рис. 1 Класифікація типів та ознак ефективної адаптації

Такими економічними показниками, на думку автора, є показники, пов'язані з оцінкою вартості підприємства, дослідження ролі «невидимих активів», особи працівника і персоналу, виконання функціональних обов'язків та ефективної взаємодії виробничих складових підприємства як цілісної системи, рівнів ієрархії управління при зміні умов функціонування. Доведено, що майнове становище характеризується величиною, складом і станом економічних активів, змінюється з часом за рахунок різних чинників, головними з яких є досягнуті за минулий період фінансові результати. Обґрунтовано, що активи, які знаходяться у власності підприємства, та джерела їх утворення тісно пов'язані з доходом у грошовій формі, тому майновий потенціал господарюючого суб'єкта безпосередньо може бути предметом оцінки вартості підприємства.

У другому розділі «Методичні положення формування управління ефективною адаптацією промислових підприємств» доведено, що важливою умовою реалізації альтернатив розвитку металургійних підприємств є узгодженість цілей і стратегій, які розробляються на різних рівнях управління. Це дозволяє підприємству забезпечити стабільний розвиток і стійке становище на ринку та визначити перспективні види своєї діяльності.

Наведено змістовну модель процесу управління ефективною адаптацією (рис. 2) металургійного підприємства. Площина Q є зображенням початкового стану об'єкта (підприємства) перед початком процесу його адаптації. У процесі ефективного адаптивного управління до мінливості умов ринкового середовища на першому етапі відбувається «пристосовуваність» підприємства до нових умов, на другому, враховуючи стратегічну придатність чинників зовнішнього середовища, організаційна структура затверджує зміну внутрішнього середовища і прагне до ефективного адаптивного розвитку. Такі зміни переважно є якісними, тому що новий стан, якому на рис.2 відповідає площина Q₁, фактично є результатним. Відмінність у тому, що об'єкт уже підготовлений і виконані необхідні для здійснення адаптації дії, тобто на даному етапі діє механізм оцінки зафіксованого стану об'єкта, розробки й ухвалення управлінського рішення, а потім формується механізм ефективного адаптивного розвитку.

Размещено на http://www.allbest.ru/

10

Рис. 2 Модель процесу управління ефективною адаптацією промислових підприємств

Така модель відображає своєрідний фільтр, пов'язаний із зміною якісних і кількісних характеристик базових елементів адаптивного управлінні які постійно прагнуть до стратегічного розвитку. Отже управління ефективною адаптацією слід розглядати як безперервний процес пристосування економічної системи до зміни умов функціонування кожного з елементів і системи в цілому, який здійснюється під впливом органів управління. У рамках основних функціональних сфер господарської діяльності встановлено залежність грошових потоків від здійснення конкретних заходів і подій. Це дозволяє отримати оцінку майбутнього майнового становища, в результаті здійснення змін ринкового середовища, а також наперед визначити доцільність заходів, та оцінювати наслідки подій, що сприятиме значному підвищенню ефективності схвалюваних управлінських рішень.

Ураховуючи важливість цих показників, обґрунтовано методику складання економічного майнового балансу, що дозволяє в режимі реального часу відстежити зміни у величині та структурі майнового потенціалу підприємства (табл.1).

Таблиця 1

Фрагмент динамічної моделі економічного майнового балансу ЗАТ «Макіївського металургійного заводу» за січень 2008р. (тис.грн.)

На основі теоретичних та практичних надбань щодо використання внутрішнього потенціалу запропоновано нові класифікаційні ознаки типології управлінської професіональної активності та економічних показників оцінки: перевага типу діяльності щодо вирішення управлінських завдань; перевага типу діяльності щодо вирішення організаційних завдань; перевага програмного типу управління; перевага процедурного типу управління; перевага оцінювального типу управління; ступінь володіння економіко-математичними методами; інтегральний показник, який обґрунтовує ступінь володіння класичними методами аналізу (табл.2).

Таблиця 2

Показники економічної оцінки типів управлінської професіональної активності

Як узагальнюючий критерій пропонується розраховувати інтегральний коефіцієнт управлінської професіональної активності за формулою:

Ау = (1)

де Ау - коефіцієнт управлінської професіональної активності; Аi - інтенсивність прояву ознаки; Х_і.- кількість респондентів. Таким чином, дослідження залежності внутрішнього потенціалу підприємства від змін ринкового середовища, дозволяє своєчасно виявити вірогідні проблеми функціонування підприємства, не тільки передбачити відповідне фінансове становище, але і наперед визначити економічну доцільність вживаних заходів, а також оцінювати наслідки подій, що сприятимуть ефективному адаптивному розвитку, значному підвищенню ефективності схвалюваних управлінських рішень і запропонувати найбільш доцільні напрями у процесі управління виробництвом.

У третьому розділі «Формування організаційно-економічного механізму управління ефективною адаптацією» запропоновано ознаки типології та класифікацію методів управління металургійним підприємством. Відносно функціональних сфер, градацію рівнів управління виробництвом, засновану на складності управлінської дії та якості схвалюваних рішень, залежно від того в якому відрізку часу приймаються управлінські рішення і на якому з рівнів функціональної ієрархії (рис.3).

Размещено на http://www.allbest.ru/

10

Размещено на http://www.allbest.ru/

10

Рис. 3 Піраміда системного віддзеркалення об'єкту управління: 1.1.-результати праці (1.1.1 -- об'єм виробництва і номенклатура продукції; 1.1.2- якості продукції; 1.1.3 -- збут продукції і виконання замовлень споживачів); 1.2 -- прості елементи процесу праці (1.2.1 -- засоби праці; 1.2.2 -- предмети праці; 1.2.3 -- жива праця); 2.1 -- надходження ресурсів; 2.2 -- попередня підготовка ресурсів;2.3 -- переробка сировинних ресурсів в готову продукцію;2.4 -- якісне доведення готової продукції; 2.5 -- комплектація і відвантаження готової продукції споживачам; 2.6 -- забезпечення виробничих процесів допоміжними послугами; 3.1 -- перспективний і прогнозний період; 3.2-- поточний період; 3.3 -- оперативний період; 3.4 -- реальний масштаб часу (безперервно) 4.1 -- планування; 4.2 -- облік; 4.3 -- аналіз; 4.4 -- ухвалення рішень; 4.5 - регулювання і організація виконання рішень; 4.6 -- економічне стимулювання

Доведено, на основі наведеної класифікації та моделі у гранях піраміди і її складових елементах, системно формуються будь-які підсистеми управління (рис.4). На основі запропонованої піраміди, з'являється можливість забезпечити на єдиній інформаційній базі системний взаємозв'язок функціональних сфер виробничої діяльності та їх взаємодію у внутрішньому середовищі. Розроблено стандарт металургійного підприємства «Методика оцінки управлінської професійної активності у системі якості праці виробничих підрозділів» який передбачає класифікацію типів професійної діяльності й оцінку професійної активності фахівців, відповідно до категорій промислово-виробничого персоналу й організації виробничого процесу, це дозволить більш об'єктивно враховувати ступінь участі та питому вагу у виконанні функціональних обов'язків, сприятиме поліпшенню кінцевих результатів та ефективній діяльності підприємств металургійної галузі.

Рис. 4 Піраміда ухвалення рішень об'єкта управління

Запропоновано логічну схему стратегії формування управління ефективної адаптації підприємств ВГО «Металургпром», яка визначає організаційно-економічний механізм, що ґрунтується на розробленій моделі ефективної адаптації, комплексній оцінці адаптації, структурно-графічній моделі та узагальнює тристоронню взаємодію ринкового середовища: з боку підприємства - виробника, участь представників ринкових структур і з боку державних установ або організацій управління (рис.5).

Доведено, що результатним є рівень функціональних сфер, де узгоджуються відомі функції управління та компоненти менеджменту; потім, - на рівні перспективної стратегії - виявляються умови, які визначають рівень ефективної адаптації, це узагальнюється у раціональному поєднанні структурних елементів і умов господарювання, які забезпечать максимізацію ефекту результатів оперативної діяльності через стратегічне управління розвитком.

Наведено інструментарій комплексної оцінки де управління ефективної адаптації розглядається як процес переходу з одного формалізованого стану до іншого ефективного, даний процес представлено як математичну модель, яка дозволяє визначити ефективність і якість реалізації процесів управління.

Рис. 5 Схема стратегії формування управління ефективної адаптації підприємств ВГО «Металургпром»

Доведено, що виробництво перебуває в деякому початковому стані S₀ і може бути описане за допомогою системних чинників і є керованим. Завдяки здійсненню деяких управлінських рішень Y_i вказана система переходить із початкового стану S₀ до кінцеве S_кін. При цьому ефективність елементів системи характеризується відповідним значенням функції X(Y). Із безлічі можливих управлінських рішень у технологічному процесі V необхідно знайти таке рішення Vⁿ при якому функція X(Y) приймає ефективне значення X(Yⁿ). У результаті може бути знайдений новий виробничий стан, досліджуваний на ефективну адаптивність:

, (2)

де W_fj - коефіцієнт оцінки ефективної адаптації виробництва;

W¹_lj W⁰_lj - безліч значень показників поточного і майбутнього станів.

В даному зв'язку варто відзначити, що у разі звершення очікуваних змін або у разі, коли зміни відбуваються з постійним приростом це буде супроводжуватись зрістом коефіцієнту ефективної адаптації при стабільному ринковому середовищі.

На основі викладеного методичного підходу обґрунтовано коефіцієнт оцінки ризиків управління ефективною адаптацією. Для цього пропонується використовувати поняття ентропії промислового підприємства (Q_j), як ступені невизначеності системи для якої зовнішні (Vt) і внутрішні (Wt) чинники породжують невизначеність ситуації на ринку збуту (Yi) і супроводжуються виникненням непередбачуваних результатів (Zi). Результатом успішної реалізації розглянутого вище управління ефективною адаптацією є зниження рівня ентропії, тоді, окрім відомих методів оцінки ризику, можна застосовувати таку математичну модель:

; (3)

де Vt- функціональний вираз внутрішніх чинників,

Wt - функціональний вираз зовнішніх чинників,

Zi - вірогідність виникнення ситуації невизначеності,

i - змінний параметр, який змінюється відносно k,n ? кількості даних ситуацій.

Таким чином, сформульовані загальні методичні основи управління ефективною адаптацією дозволяють сконцентрувати увагу на теоретичних аспектах його реалізації та, зокрема, на питаннях щодо оцінки одержаних результатів.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі запропоновано теоретичне обґрунтування і вирішення актуального науково-практичного завдання управління ефективною адаптацією металургійних підприємств, спрямованого на забезпечення сталого функціонування в умовах ринкових відносин.

Результати виконаного дослідження дозволяють сформулювати ряд висновків основними з них є такі:

1. Встановлено, що успішне вирішення проблем управління ефективною адаптацією підприємств до ринкового середовища на кожному етапі розвитку економіки є головним чинником в конкурентній боротьбі. Досліджено сучасний стан металургійних підприємств і динаміку економічних процесів у галузі, що дозволило виявити негативні тенденції, які обумовлюють порушення стабільної діяльності підприємств.

Доведено, що ефективне адаптивне управління металургійними підприємствами має враховувати вплив факторів середовища та забезпечувати формування стратегічних альтернатив розвитку кожного підприємства з урахуваннями ресурсних можливостей.

2. Встановлено, що управління ефективною адаптацією підприємства як складова частина організаційного управління має свої специфічні цілі та завдання щодо пошуку альтернативних шляхів забезпечення стабільної діяльності металургійних підприємств з урахуванням галузевих особливостей на підставі моніторингу зовнішнього і внутрішнього середовища, реалізації відповідних тактичних і стратегічних альтернатив та зумовлює необхідність створення гнучкої системи, яка дозволяє адекватно реагувати на зміни середовища за умов ефективного використання наявного потенціалу й обмеження ресурсів. Запропоновано модель ефективної адаптації підприємств металургійної галузі у якій визначено основні елементи управлінських рішень, критерій оцінки управління ефективною адаптацією на основі фінансового аналізу, під впливом різних чинників зовнішнього і внутрішнього середовища вони, в процесі виконання зазнають змін, які узгоджуються з початковою установкою на досягнення мети.

3. Вивчення існуючого інструментарію у сфері теорії адаптивного управління, дозволило уточнити взаємозв'язок таких економічних категорій як ефективність функціонування виробничої організації технологічного процесу в цілому, ефективність системи управління та її організаційної структури. В умовах прискорених змін від організаційної структури управління підприємством необхідна не тільки пристосовність до нових вимог, але і стратегічна придатність (корисність) як властивість організаційної структури затверджувати зміну внутрішнього середовища підприємства в результаті адаптивного розвитку на стабільній основі, без цієї властивості системи були б повністю відкриті для впливу зовнішнього і внутрішнього середовища, ефективність функціонування виробничої організації технологічного процесу залежить від ефективності функціонування системи управління, обумовленою раціональністю побудови апарату управління й оцінки управлінської професійної активності.

4. Здійснено оцінку потенційних можливостей щодо моделі управління ефективною адаптацією підприємств чорної металургії; пропонуються головними показниками економічної оцінки вважати фондовий потенціал, фактично - це майно підприємства, тому саме його ефективне використання визначає необхідність проведення або не проведення адаптації. З урахуванням особливостей технологічного процесу конкретного підприємства, запропоновано: систему оперативного контролінгу, яка дозволяє здійснювати облік активів і пасивів промислового підприємства в необхідному для детального аналізу розрізі, оцінити вплив основних чинників збільшення майнового потенціалу підприємства; методику складання економічного майнового балансу, яка надає можливість у режимі реального часу відстежити зміни у величині і структурі майна підприємства; схему руху грошових потоків у визначеному майбутньому періоді. Встановлено, що залежність грошових потоків від здійснення конкретних заходів і подій, дозволяє не тільки розрахувати яким може бути майнове становище, якщо відбудуться зміни ринкового середовища, але і наперед визначити доцільність заходів, а також оцінювати наслідки подій, що сприятимуть значному підвищенню ефективності управлінських рішень.

5. Доведено, що важливою умовою забезпечення ефективного адаптивного управління у довгостроковій перспективі є дослідження ролі «невидимих активів», тобто професіоналізм персоналу, поводження і взаємодії різних складових як цілісної системи, рівнів ієрархії управління при зміні умов функціонування. Обґрунтовано градацію рівнів і класифікацію методів управління металургійного підприємства, засновану не на відомій ієрархічній побудові службових відносин керівника і виконавця, а на складності самої управлінської дії та якості схвалюваного рішення.

6. Наведено структурно-графічну модель піраміди системного відображення об'єкта управління та її складових елементів. На основі такої піраміди з'являється можливість забезпечити на єдиній інформаційній базі системний взаємозв'язок традиційно відособлених функціональних сфер металургійного підприємства і їх взаємодію.

7. Відповідно до запропонованої моделі, наведено класифікацію типів професійної діяльності, розроблено стандарт у системі управління якістю праці металургійного підприємства, який передбачає розробку методики оцінки професійної управлінської активності фахівців, що дозволить більш об'єктивно враховувати ступінь участі та питому вагу у виконанні управлінських рішень.

Як узагальнюючий критерій пропонується розраховувати інтегральний коефіцієнт управлінської професіональної активності, застосування якого актуальне через відповідальність за кінцевий результат діяльності, а також турбулентність зовнішнього середовища.

8. Розроблено організаційно-економічний механізм формування управління ефективною адаптацією ВГО «Металургпром». Доведено, що результатним є рівень функціональних сфер, де узгоджуються відомі функції управління і компоненти менеджменту; потім, - на рівні перспективної стратегії - виявляються умови, які визначають рівень ефективної адаптації, що виявляється в раціональному поєднанні структурних елементів і умов його господарювання, які забезпечать максимізацію ефекту результатів оперативної діяльності через стратегічне управління розвитком.

9. Розроблено стратегію управління ефективною адаптацією, практична реалізація якої заснована на формуванні стратегічних альтернатив з урахуванням економічного потенціалу кожного підприємства, модель центрів міжпродуктового балансу і графічну модель технології щодо здійснення даного виду управління, успішна реалізація, якої призводить до зниження рівня ентропії підприємства, як захід стійкості останнього до чинників мінливого зовнішнього середовища, проектну організаційну структуру координації діяльності промислових підприємств ВГО «Металургпром».

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті в наукових фахових виданнях

1. Нагорянская Н.В. Основы формирования адаптивного управления промышленным предприятием / Н.В. Нагорянская // Економіка будівництва та міського господарства: Журнал. Макіївка: ДонНАБА, 2006. №3. Т.2. С. 175-182.

2. Нагорянская Н.В. Тенденции и закономерности управленческой профессиональной активности в формировании адаптивного управления предприятием / Н.В. Нагорянская // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины: Сб. науч. тр. Донецк: ИЭП НАН Украины.2006. Т.1. С. 240 - 249.

3. Нагорянская Н.В. Особенности функционирования предприятий черной металлургии и основные направления формирования и развития эффективного адаптивного управления / Н.В. Нагорянская // Економіка промисловості: Наук.практ. журнал. Донецк: ИЭП НАН Украины. 2007. №3(38). С. 67-83.

4. Ращупкина В.Н. Методические особенности оценки эффективности адаптивного управления хозяйственной деятельности / В.Н. Ращупкина, Н.В. Нагорянская // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії. Краматорськ: ДДАМ. 2007. №2(8). С. 236 -240.

Особистий внесок здобувача: обґрунтовано методичні підходи до оцінки ефективності в системі адаптивного управління.

5. Ращупкина В.М. Элементы адаптивного управления в системе оценки экономической эффективности функционирования промышленного предприятия города / В.М. Ращупкина, Н.В. Нагорянская // Журнал «Економіка будівництва і міського господарства». Т.4, №1. Макіївка: ДонНАБА, 2008. С. 5-10.

Особистий внесок здобувача: обґрунтовано класифікатор управлінських робіт до певного виду конкретних функцій, який дозволяє провести угрупування ознак участі в необхідному напрямку.

6. Нагорянская Н.В. Методические особенности оценки эффективности адаптивного управления хозяйственной деятельностью, с позиции использования внутренних резервов предприятия / Н.В. Нагорянская // Наук. практ.журнал. Донецк: ИЭП НАН Украины. 2008. №1 (40). С. 47-58.

7. Нагорянская Н.В. Методические подходы к решению проблемы адаптации предприятий городского хозяйства в условиях меняющейся среды их функционирования / Н.В.Нагорянская // Журнал «Економіка будівництва і міського господарства». Т.4, №1. Макіївка: ДонНАБА, 2008. С. 55-60.

Матеріали наукових конференцій

8. Нагорянская Н.В. Теоретическое обоснование адаптивного управления промышленным предприятием / Н.В. Нагорянская // Праці міжнар. наук. конф.студентів та молодих вчених «Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання» (13-16 грудня). Донецьк: Дон НУ. 2005. Ч.2. С. 299-301.

9. Нагорянская Н.В. Практические аспекты формирования адаптивного управления промышленным предприятием / Н.В. Нагорянская // Materialy II Miedzynarodowej naukowe - praktycznej konferencji «WYKSZTA CENIE I NAUKA BEZ GRANIC - 2005». Т.2. С. 92-93.

10. Нагорянская Н.В. Процесс формирования методического инструментария элементов адаптивного управления / Н.В. Нагорянская // Матеріали Міжнар.наук. практ. конф. «Управління підприємством: проблеми та шляхи їх вирішення» (4-6 жовтня ). Донецьк: Дон ДУЕТ, 2007. Т.1. С. 109-112.

11. Нагорянская Н.В. Методические особенности оценки эффективности адаптивного управления хозяйственной деятельности / Н.В. Нагорянская // Матеріали Міжнар.наук. практ. конф. «Проблеми та перспективи розвитку регіональної ринкової економіки» (11-13 травня). Кременчуг: КІ ДУЕП. 2007. С. 102-104.

12. Нагорянская Н.В. Конъюнктура и конкурентоспособность Украины на мировом рынке черных металлов / Нагорянская Н.В., Колотилкина В.А. // Матеріали YI Міжнар.наук. практ. конф. «Будинки і конструкції з використанням нових матеріалів» (19 квітня). Макіївка: ДонНАБА, 2007. С. 154-157.

Особистий внесок здобувача: обґрунтовано методичний інструментарій економічних елементів ефективного адаптивного управління на промислових підприємствах міста, а також закономірностей розвитку управлінської діяльності.

АНОТАЦІЯ

Нагорянська Н.В. Управління ефективною адаптацією промислового підприємства до змін ринкового середовища. - Рукопис.