Системне планування господарської діяльності торговельних підприємств у нестабільному середовищі

Размещено на http://www.allbest.ru/

Київський національний торговельно-економічний університет

УДК 339.008.5

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Системне планування господарської діяльності торговельних підприємств у нестабільному середовищі

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Нападовська Лілія Анатоліївна

Київ - 2009

Дисертацією є рукопис

Робота виконана в Київському національному торговельно-економічному університеті Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор Смолін Ігор Валентинович, Київський національний торговельно-економічний університет, декан факультету фінансів та банківської справи

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Фролова Лариса Володимирівна, Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, завідувач кафедри економіки підприємств торговельний планування ринок

кандидат економічних наук, доцент Оберемчук Валентина Феодосіївна, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, доцент кафедри стратегії підприємств

Захист відбудеться „14” травня 2009 р. о 10 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.055.01 Київського національного торговельно-економічного університету за адресою: 02156, м. Київ, вул. Кіото, 19, аудиторія А-227.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Київського національного торговельно-економічного університету за адресою: 02156, м. Київ, вул. Кіото, 19

Автореферат розісланий „10” квітня 2009 року

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Н.І. Морозова

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Забезпечення ефективного планування діяльності суб`єктів ринку потребує системного підходу до визначення параметрів діяльності, адаптованого до умов нестабільного середовища.

Системне планування передбачає поєднання стратегічного і поточного планування з метою координації діяльності підприємств. Крім того, воно має забезпечити тісну взаємодію внутрішніх чинників розвитку підприємства із зовнішнім середовищем, у форматах диференційованої невизначеності, що особливо важливо в умовах економічної рецесії. Цільовими орієнтирами системного планування господарської діяльності торговельного підприємства в умовах нестабільного середовища є: забезпечення цілісності діяльності на базі координації працівників планування на усіх напрямах і рівнях; орієнтація на передбачувані зміни, а не реагування на події, що вже відбулися; забезпечення взаємоузгодження планування управлінських дій та показників господарської діяльності підприємства. Таким чином, без системного планування діяльності підприємства неможливо конкурувати у бізнес-середовищі, приймати обґрунтовані стратегічні та поточні рішення, які б дозволяли забезпечити тривалу ефективну господарсько-фінансову діяльність.

Особливої значущості системне планування набуває в умовах нестабільності середовища. Так, в Україні в торгівлі у 2009 р. рентабельність реалізації товарів у порівнянні з попереднім роком знизилась з 2,5% до 0,5-1%. За прогнозами фахівців найближчим часом суттєво зменшиться кількість магазинів. Лише серед сітьових торгових об`єднань буде закрито більше 100 магазинів. Основною причиною цього є зростання збитковості торговельних підприємств. У порівнянні з попереднім роком сума збитків підприємств торгівлі зросла з 98,6 до 616,1 млн. грн. За таких обставин лише системний підхід у плануванні може забезпечити врахування та взаємозв`язок зовнішніх чинників, що впливають на торговельні підприємства.

У науковій літературі питання щодо сутності процесу планування господарської діяльності підприємств, його принципів, видів, ролі та значення розглядаються в працях зарубіжних та вітчизняних авторів: Акоффа Р., Ансоффа І., Гантта Г., Кернса К., М.Д. Хана, Мескона М., Сааті Т., Стрікленда А., Тейлора Ф., Томпсона А., Уайта О., Файоля А., Хедоурі Ф., Алексеєвої М., Бланка І., Весніна С, Виханського О., Грещака М., Ільїна А., Мазаракі А., Морозової Т., Москалюка В., Оберемчук В, Орлова О., Фролової Л. Проте існуючі теоретичні та методичні розробки щодо формування системи планового регулювання діяльності підприємства у нестабільному середовищі не стали предметом комплексного наукового дослідження.

Ринкові перетворення в Україні та необхідність вирішення сукупності проблем щодо обґрунтування цільових параметрів господарської діяльності на вітчизняних торговельних підприємствах обумовили потребу подальшої розробки теоретико-методичних засад формування системи планового регулювання діяльності підприємства у нестабільному середовищі. Це визначило актуальність теми та доцільність дисертаційного дослідження.

Зв`язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Тема дисертаційного дослідження має зв`язок із загальною тематикою наукових досліджень кафедри економіки підприємництва Київського національного торговельно-економічного університету та передбачена планом науково-дослідної роботи університету. Результати дисертаційного дослідження впроваджено в госпрозрахунковій НДР № 517/33 „Управління стратегічним розвитком підприємств торгівлі”, номер державної реєстрації 0105U000767 (довідка про впровадження № 2488 від 29.11.07 р.).

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка теоретико-методологічних засад системного планування діяльності торговельних підприємствах у нестабільному середовищі та розробка методологічного інструментарію щодо впровадження їх у практику.

Відповідно до поставленої мети у дисертаційній роботі сформульовано такі завдання:

· здійснити аналіз теоретичних основ організації системного планування на підприємстві у нестабільному середовищі та на цій основі уточнити поняття "системне планування" для забезпечення узгодженості процесів поточного та стратегічного планування торговельного підприємства;

· удосконалити методичний інструментарій оцінки нестабільності зовнішнього середовища з метою підвищення якості планування діяльності торговельного підприємства;

· визначити об`єкти планування та обґрунтувати їх особливості;

· проаналізувати діючі організаційні форми і методичні підходи у плануванні діяльності підприємств;

· удосконалити оцінку якості планової діяльності торговельного підприємства у контексті системного планування;

· розробити методику оцінювання системності планування господарської діяльності підприємств торгівлі;

· окреслити механізм системного застосування стратегічного і поточного планування діяльності підприємства для забезпечення узгодження планових дій у просторі та часі;

· обґрунтувати форми представлення показників торговельного підприємства при різних рівнях нестабільності середовища.

Об'єктом дослідження є процес планування господарської діяльності торговельних підприємств як відкритих економічних систем.

Предметом дослідження є теоретико-методологічні положення, методичні та прикладні засади планування діяльності торговельних підприємств у нестабільному середовищі.

Методи дослідження базуються на використанні загальнонаукових методів наукової абстракції, аналізу та синтезу, індукції та дедукції, економіко-математичних методів, методів порівняльного аналізу, групування, опитування, системного підходу, методів експертних оцінок та статистичної обробки отриманих результатів.

Наукова новизна одержаних результатів:

Вперше:

- визначено управлінські дії як об`єкта планування, розроблено їхню класифікацію, принципи та методи обґрунтування, що дозволяє підвищити якість планових завдань у диференційованих умовах середовища.

Удосконалено:

- оцінку якості планової діяльності на торговельному підприємстві на основі поєднання якісних характеристик процесу і результату планування, що дозволяє контролювати розробку плану та коригувати його параметри відповідно до визначених цілей розвитку і обґрунтованих засобів їхньої реалізації;

- обґрунтування форм представлення планових показників діяльності торговельного підприємства (точковий та ситуативно-фіксований) при різних рівнях нестабільності зовнішнього середовища, що забезпечує змістовну та часову інтеграцію поточного та стратегічного планування.

Дістали подальший розвиток:

- методичний інструментарій оцінки нестабільності зовнішнього середовища, що включає кількісну і якісну характеристику його основних ознак (часової та просторової динамічності; просторової та часової флуктації), і забезпечення підвищення якості системного планування діяльності торговельного підприємства;

- методика оцінювання системності планування діяльності підприємств торгівлі на основі ознак варіативності, часової диференціації та забезпеченості планових параметрів розвитку комплексом відповідних управлінських дій, що обумовлює обґрунтованість планів і збільшення ймовірності їх виконання.

Практичне значення одержаних результатів:

1. Розроблено механізм узгодження стратегічних і поточних планів підприємства, що дозволяє забезпечити комплексність підходу до планування господарської діяльності підприємств.

2. Обґрунтовано організаційні і методичні засади системного застосування стратегічного і поточного планування діяльності підприємства як узгодженого комплексу дій щодо досягнення цільових результатів.

3. Визначено засоби виконання стратегічних і поточних планів діяльності підприємства на основі поетапного узгодження досягнення планових параметрів залежно від диференційованих умов середовища.

4. Розроблено методику оцінки якості планової діяльності на торговельному підприємстві, що сприяє підвищенню обґрунтованості планових завдань та дозволяє контролювати роботу фахівців центрів планування на підприємстві.

Розроблені в результаті дослідження рекомендації з удосконалення планування господарської діяльності торговельних підприємств впроваджено на торговельному підприємстві ВАТ „Київський центральний універмаг” (довідка про впровадження №195 від 21.05.07р.); на ТОВ „Будмакс” (довідка про впровадження №142 від 18.06.07 р.).

Особистий внесок здобувача полягає у одноосібному виконаному дослідженні, в якому викладено авторський підхід до вирішення важливого наукового завдання - системного планування господарської діяльності торговельних підприємств у нестабільному середовищі.

Апробація результатів дослідження. Основні результати дослідження оприлюднено в доповідях на 6 конференціях: Всеукраїнська науково-практична конференція "Проблеми та перспективи розвитку підприємництва в Україні" (Київський національний торговельно-економічний університет), м. Ялта (Крим), 2005 р.; Міжнародна науково-технічна конференція „Сталий розвиток гірничо-металургійної промисловості 2006”, м. Кривий Ріг, 2006 р.; науково-практична конференція „Обліково-аналітичне забезпечення системи менеджменту підприємства”, м. Львів, 2007 р.; Міжнародна науково-практична конференція „Наукове забезпечення процесів реформування економічних відносин в умовах глобалізації”, м.Сімферополь, 2007 р.; П'ята міжнародна науково-практична конференція «Економічний, соціальний і екологічний простір Українського причорномор'я в умовах глобалізації», Херсонський національний технічний університет, м. Феодосія, Крим, 2007 р.; Міжнародна науково-практична конференція "Проблеми та перспективи розвитку підприємництва в Україні" (Київський національний торговельно-економічний університет), м. Ялта (Крим), 2008 р.

Публікації. За результатами дослідження опубліковано 13 наукових праць загальним обсягом 3,9 умовних друкарських аркушів, з них 7 - у наукових фахових виданнях, 1 - в інших виданнях, 5 - матеріали і тези наукових конференцій.

Структура та обсяг роботи. Дисертація, що викладена на 172 сторінках, складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел зі 152 найменувань, містить 12 таблиць, 30 рисунків та 7 додатків.

Основний зміст дисертації

У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено мету та основні завдання, предмет і об'єкт дослідження, наведено наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі „Теоретичні основи системного планування діяльності торговельного підприємства у нестабільному середовищі” розглянуто основні підходи до визначення поняття „планування”; класифікації видів планування; досліджено історичний аспект виникнення системного підходу в плануванні; сформульовано наукову позицію щодо сутності системного планування діяльності підприємства; сформовано методичний інструментарій оцінки нестабільності зовнішнього середовища торговельного підприємства; розроблено складові системного планування господарської діяльності торговельного підприємства.

Сучасна економічна література містить цілий ряд дефініцій поняття "планування", які ґрунтуються на різноманітних підходах до його розуміння: загальноекономічному, управлінському, системному, процесному та розуміння планування як науки. На основі проведеного дослідження наголошено на необхідності системного підходу до планування, який може забезпечуватись лише інтеграцією та функціонуванням його складових елементів, а також на неприпустимості здійснення планування як окремих непов'язаних етапів.

Проведений аналіз історії розвитку системного підходу довів велику роль та необхідність його активного застосування в плануванні діяльності підприємства. Системний підхід є однією із загальнонаукових методологічних концепцій, використання якого забезпечить якість управління.

У ході теоретичного обґрунтування дослідження і формулювання методологічних засад системного планування господарської діяльності торговельного підприємства визначено сутність даного поняття як процесу координації в часі та просторі стратегічного, тактичного й оперативного планування, взаємозв`язку між ними, орієнтованих на визначений напрям розвитку. Нестабільність зовнішнього середовища суттєвим чином впливає на діяльність підприємств, обумовлюючи необхідність розробки механізму адекватного реагування на зміни зовнішніх факторів. Результати проведеного дослідження дозволили дійти висновку про те, що нестабільним слід вважати середовище, сукупна дія відповідних ознак якого посилилась відносно попереднього періоду або характеристик порівнюваного середовища з огляду на диференційованість позицій суб`єкта оцінки. Запропоновано оцінку нестабільності зовнішнього середовища підприємства здійснювати на основі якісних та кількісних критеріїв, що дозволить забезпечити неперервність процесу системного планування діяльності торговельного підприємства.

Обґрунтовано складові системного планування господарської діяльності торговельних підприємств, до яких віднесено: планування показників господарської діяльності підприємств; планування управлінських дій щодо реалізації планових показників та розвитку підприємства в цілому, що забезпечить узгодженість процесів управління з плановими стратегічними та поточними параметрами розвитку торговельного підприємства у нестабільному середовищі. При цьому управлінські дії визначено як результат творчого процесу суб`єкта планування щодо пошуку способів, напрямів, засобів розв`язання господарської ситуації.

Результати проведеного дослідження дозволили сформулювати основні принципи системного планування господарської діяльності торговельного підприємства. Основними з них є: узгодженість, адекватність умовам зовнішнього середовища, повноти охоплення, безперервності, комплексності, оптимальності, гнучкості. Використання зазначених принципів дасть змогу забезпечити дієвість засобів практичного застосування методів системного планування господарської діяльності торговельного підприємства у нестабільному середовищі.

Встановлено, що планування управлінських дій включає планування управлінських стратегічних дій і управлінських тактичних дій. У зв`язку з цим автором сформовано принципи планування управлінських стратегічних дій: спрямованість на цільовий ринок, підпорядкованість зовнішнім чинникам, альтернативність, варіативність і довгостроковість заходів та принципи планування тактичних управлінських дій (підпорядкованість стратегічним діям, конкретність, варіативна деталізація і адресність). Зазначені принципи складають теоретичну основу визначення методів планування управлінських дій.

У другому розділі „Дослідження організаційних форм і методичних підходів до планування діяльності підприємств” досліджено організацію та форми планування діяльності торговельних підприємств. Проведено критичний аналіз діяльності вітчизняних торговельних підприємств щодо використання елементів системного планування. Запропоновано методику оцінки якості планової діяльності на підприємстві.

У процесі дослідження уточнено класифікацію форм планування господарської діяльності підприємств. Введено основні ознаки цієї класифікації: залежно від ступеня обов`язковості виконання прийнятого планового рішення виділено директивне та індикативне планування діяльності підприємства; залежно від послідовності процесу планування симультаційне (синхронне) та сукцесійне (послідовне) планування.

Визначено чинники, що впливають на вибір форми планування діяльності підприємств: організаційна структура підприємства, цільова орієнтація, внутрішні можливості підприємства, організаційна культура підприємства.

Організацію системного планування господарської діяльності підприємства представлено у вигляді моделі, що містить такі складові: управлінські дії, що визначають напрям розвитку підприємства; управлінські дії, що забезпечують виконання планових показників розвитку та обґрунтування кількісних параметрів розвитку підприємства.

Реалізацію системного планування господарської діяльності підприємства представлено у вигляді алгоритму, що складається з послідовних етапів рішення відповідних проблем (рис.1).

У результаті проведеного критичного аналізу діяльності вітчизняних торговельних підприємств щодо використання елементів системного планування встановлено, що більшість підходів до планування базуються на екстраполяції поточного стану.

Координація планових показників господарської діяльності на торговельних підприємств здійснюється лише відносно функціонально пов`язаних показників, а коригування планів відбувається від „досягнутого рівня”.

При обґрунтуванні планових завдань здебільшого не розробляються альтернативні варіанти планових рішень. Підприємства використовують, як правило, форму планування - „зверху-вниз”, що обмежує ініціативність фахівців середнього та низового рівнів управління.

Матеріальне стимулювання співробітників планових підрозділів залежить не від якості розроблених планів, а від результатів фінансово-економічного розвитку підприємства.

Доведено, що на більшості підприємств планова діяльність не має належної кадрової і програмної підтримки.

В результаті дослідження встановлено залежність рівня системності планування від рівня концентрації господарської діяльності, що виявляється в показнику товарообороту .

У цілому спостерігається тенденція збільшення товарообороту на підприємствах торгівлі з підвищенням середнього рівня системності планування. Максимальний рівень системності планування (Pс. = 1,0), коли обсяги товарообороту торговельних підприємств наближаються до 40,7 тис. грн.; а мінімальний рівень системності планування з рівняння дорівнює (Рс. = 0,11).

Виявлено залежність між рівнем системності планування та кваліфікацією персоналу торговельного підприємства. Рівень системності планування наближається до одиниці, коли рівень кадрів з вищою освітою досягає 23,91%.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проаналізовано залежність системності планування діяльності підприємств торгівлі від рівня забезпеченості управлінським персоналом. Це дає можливість визначити, що рівень системності планування найвищий і прямує до одиниці, тобто Рс 0 під час забезпечення управлінським персоналом на 23,38 %, а при забезпеченні управлінським персоналом на 13,51% рівень системності наближається до 0.

Встановлено, що терміни „якість планової діяльності” та „якість планів” не ідентичні. У понятійному сенсі між ними існує така ж різниця, як між категоріями „якість технології” та „якість продукції”. Якість процесу тісно пов`язана з якістю його результату. Якість планування відображає реальні властивості цієї діяльності та обумовлена її спрямованістю, способами здійснення, взаємозв`язку з іншими видами діяльності. Результатом якісного процесу планування є якість плану, який повинен узгоджуватись з цілями та завданнями розвитку підприємства і його структурних підрозділів.

У третьому розділі „Формування системи планування господарської діяльності торговельного підприємства” розроблено пропозиції щодо механізму системного застосування стратегічного і поточного планування діяльності підприємства. Розроблено форми та засоби узгодження параметрів поточного і стратегічного розвитку підприємства у нестабільному середовищі. Запропоновано умови реалізації системного планування господарської діяльності підприємства. Системне застосування стратегічного та поточного планування може бути описане запропонованою автором моделлю, що забезпечує координацію управління підприємством (рис 2.).

На основі системного підходу автором диференційовано фактори прийняття управлінських дій за 3-ма рівнями: зовнішні; внутрішні; механізм взаємодії із керівником та іншими спеціалістами у галузі планування. Регулярний моніторинг рівня розвитку та ефективності здійснення управлінських стратегічних та поточних дій з урахуванням цієї класифікації дозволить генерувати та впроваджувати адекватні методи планування та регулювання цього процесу.

Запропоновано схему проходження інформації при системному плануванні діяльності підприємства, що включає гнучке реагування на зміни в оточуючому середовищі; формування об'єктивних даних для складання обгрунтованих планів; оцінку діяльності кожного підрозділу торговельного підприємства; прийняття обґрунтованих і ефективних управлінських дій. Нестабільність середовища висуває додаткові вимоги до системи планування господарської діяльності підприємства, а саме: зростання швидкості реакції на зміни факторів внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства; необхідність постійного моніторингу змін, що відбуваються у навколишньому середовищі підприємства, а також на самому підприємстві. Залежно від рівня нестабільності середовища розроблено відповідну послідовність планування показників господарської діяльності торговельного підприємства.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Обґрунтувано форми представлення планових показників (точковий та ситуативно-фіксований) діяльності торговельного підприємства при різних рівнях нестабільності середовища. Під час розробки планових показників розвитку торговельного підприємства потрібно виходити з періодичності розробки та виконання планових завдань; встановлення конкретних кількісних параметрів планових завдань конкретним виконавцям; узгодженості та взаємозв`язку планових розрахунків, а також визначення їх раціонального складу та структури. Це дозволить забезпечити ефективну роботу підприємства та зменшити можливість від`ємних результатів системного планування.

Обґрунтовано умови реалізації системного планування господарської діяльності підприємства, додержання яких створює основу для досягнення стратегічних та поточних цілей. До них автором віднесено: узгодження стратегії та тактики; фінансово-економічні аспекти реалізації системного планування; формування організаційної структури управління торговельним підприємством, орієнтованого на досягнення стратегічних та тактичних цілей; соціально-психологічне забезпечення процесів системного планування; інформаційно-аналітичне забезпечення системного планування; застосування сучасних підтримуючих систем. Важливою умовою досягнення планових показників та здійснення визначених управлінських дій є контроль. Контроль за реалізацією прийнятих стратегічних та поточних управлінських дій і планових показників господарської діяльності має охоплювати діяльність, що забезпечує реалізацію системного планування; моніторинг зовнішнього середовища, зміна якого може обумовити доцільність коригування управлінських дій та значень планових показників. Дослідження змін зовнішнього середовища слід здійснювати за їхнім напрямом, що виявляється у зростанні або зменшенні нестабільності середовища, і рівнем змін, який відображає якісну характеристику цього середовища (табл. 1).

Табл. 1. Матриця ідентифікації напряму і рівня змін зовнішнього середовища підприємства

	Зовнішнє середовище	Рівень змін
		високий (В)	середній (С)	Низький (Н)
Напрям змін	Зростання нестабільності (НС^)	НС^В	НС^С	НС^Н
	Зменшення нестабільності (НСv)	НСvВ	НСvС	НСvН

За умов значних змін зовнішнього середовища, порівняно з його параметрами в період розроблення стратегічних та поточних управлінських дій і показників господарської діяльності, необхідно не лише змінити механізм управління, а й вивчити доцільність коригування існуючого системного планування.

Висновки

У дисертації представлено теоретичне узагальнення і нове вирішення проблеми щодо обґрунтування теоретико-методологічних засад та розробки методичного інструментарію побудови системного планування господарської діяльності торговельних підприємств у нестабільному середовищі.

Це дозволило сформулювати ряд висновків концептуально- теоретичного та методологічного характеру, що відображає вирішення основних завдань відповідно до мети дисертації.

1. При плануванні господарської діяльності торговельних підприємств у нестабільному середовищі слід враховувати зростаючий вплив як позитивних, так і негативних змін у динаміці досліджуваних показників на результати процесу планування. Уточнено сутність системного планування як процесу координації в часі та просторі стратегічного і тактичного планування, взаємозв`язку між ними, орієнтованого на спільний напрям розвитку і поведінки та загальну мету. Це дозволило забезпечити узгодженість процесів поточного та стратегічного управління торговельного підприємства.

2. Розроблено методичний інструментарій оцінки нестабільності зовнішнього середовища, що включає кількісну й якісну характеристику, зокрема формування критеріїв (часової та просторової динамічності; просторової та часової флуктації) для забезпечення системного планування діяльності торговельного підприємства з метою досягнення відповідності форм і методів планування зовнішнім умовам діяльності підприємства.

3. Визначено складові системного планування господарської діяльності торговельних підприємств, до яких віднесено: планування показників господарської діяльності підприємств; планування управлінських дій щодо реалізації планових показників та розвитку підприємства, що забезпечить узгодженність процесів поточного та стратегічного управління з плановими параметрами розвитку торговельного підприємства у нестабільному середовищі.

4. Обґрунтовано принципи системного планування господарської діяльності торговельного підприємства, а саме: узгодженості, адекватності умовам зовнішнього середовища, повноти охоплення, безперервності, комплексності, оптимальності, гнучкості. Сформовано принципи планування управлінських стратегічних дій: спрямованість на цільовий ринок, підпорядкованість зовнішнім чинникам, альтернативність, варіативність та довгостроковість заходів і принципи планування тактичних управлінських дій: підпорядкованість стратегічним діям, конкретність, варіативна деталізація і адресність. Використання таких принципів дозволить забезпечити дієвість засобів практичного застосування методів системного планування господарської діяльності торговельного підприємства у нестабільному середовищі.

5. Уточнено класифікацію форм планування діяльності підприємства. Для цього введено основні ознаки цієї класифікації: залежно від ступеня обов`язковості виконання прийнятого планового рішення виділено директивне та індикативне планування діяльності підприємства; залежно від послідовності процесу планування симультаційне (синхронне) та сукцесійне (послідовне) планування. Визначено чинники, що впливають на вибір форми планування діяльності підприємств: організаційна структура підприємства, цільова орієнтація, внутрішні можливості підприємства, організаційна культура підприємства. Це дозволить організувати процес планування господарської діяльності торговельного підприємства з метою забезпечення якості розроблених планів.

6. Визначено залежності, на засаді яких з урахуванням рівня кваліфікації персоналу, рівня забезпеченості управлінського персоналу та обсягу товарообороту підприємств торгівлі визначається рівень його системності планування. Встановлено, що максимальний рівень системності планування прямує до одиниці, коли рівень кваліфікованих працівників з вищою освітою досягає 23,91%, вище якої залучення їх не є доцільним, а мінімальний рівень системності планування Р = 1, якщо рівень кваліфікованого персоналу не перевищує К ? 5,39%. Визначено, що найвищий рівень системності планування Р = 1 під час забезпечення управлінським персоналом на 23,38%, а рівень системності планування наближається до 0 при забезпеченні підприємств торгівлі управлінським персоналом на К?13,51%.

7. Розроблено оцінку якості планової діяльності на торговельному підприємстві. Обгрунтовано критерії оцінки якості планової діяльності на підприємстві: якості ресурсного забезпечення планової діяльності на підприємстві та якості методів та організації проведення планової діяльності на підприємстві. Визначено складові оцінки рівня якості плану: оцінка розробленого плану; оцінка реалізованого плану. Запропонована оцінка якості планової діяльності торговельних підприємств буде слугувати важливою умовою виконання розроблених планів, досягнення поставлених в них стратегічних та поточних завдань. Системне застосування стратегічного та поточного планування може бути описане запропонованою автором моделлю, що забезпечує вищий ступінь узгодження планових дій та максимальну координацію управління підприємством.

8. Запропоновано форми та засоби узгодження параметрів поточної діяльності підприємства, що дозволяє послідовно розробляти показники, пов`язуючи поточне та стратегічне планування. Залежно від рівня нестабільності середовища нами запропоновано послідовність планування показників господарської діяльності торговельного підприємства при різних їх рівнях. Обґрунтувано форму представлення планових показників (точковий та ситуативно-фіксований) діяльності торговельного підприємства при різних рівнях нестабільності середовища. Це дозволить забезпечити ефективну роботу підприємства та зменшити можливість від`ємних результатів системного планування. Сформульовано умови реалізації системного планування господарської діяльності підприємства, додержання яких створює реальну основу для досягнення визначених стратегічних та поточних цілей.

Запропоновані в дисертації теоретичні положення та методологічні засади системного планування господарською діяльністю торговельного підприємства у нестабільному середовищі створюють умови для впровадження в практику планової діяльності механізму системного застосування стратегічного і поточного планування, підвищення оперативності планування та виконання управлінських дій, що в результаті підвищить ефективність діяльності торговельного підприємства.

Список опублікованих праць за темою дисертації

Статті у наукових фахових виданнях:

1. Нападовська Л.А. Системний підхід як методологічний базис планування розвитку підприємства у нестабільному середовищі / Л.А.Нападовська // Вісник Хмельницького ун-ту управління та права - Всеукр. часопис „Університетські наукові записки”. - 2006. №1(17). - С.338 344.

2. Нападовська Л.А. Організація та форми планування діяльності підприємств / Л.А.Нападовська // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. праць. Вип. 224 Т. 4. - Дніпропетровськ: ДНУ. 2007. - С. 817 829.

3. Нападовська Л.А. Організаційний механізм планових розрахунків в торговельних підприємствах / Л.А.Нападовська // Вісник Нац. ун-ту „Львівська політехніка” „Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку”. - 2007. - №576 С.189 193.

4. Нападовська Л.А. Ідентифікація методів планових розрахунків при обґрунтуванні прикладних завдань розвитку підприємств / Л.А.Нападовська // Экономические инновации. Вып. 30: Локальные экономические системы в экономическом, социальном и экологическом пространстве : сб. науч. работ. [Ин-т проблем рынка и экономико-экологических исследований НАН Украины]. - Одесса: 2007. С. 248 256.

5. Нападовська Л.А. Складові системного планування господарської діяльності підприємства у нестабільному середовищі / Л.А.Нападовська // Вісник КНТЕУ. - 2007. №5. - С. 75 81.

6. Нападовська Л.А. Умови реалізації системного планування господарської діяльності торговельного підприємства / Л.А.Нападовська // Економіка. Фінанси. Право. - 2007. Вип. 10 - С.9-13

7. Нападовська Л.А. Механізм системного застосування стратегічного і поточного планування діяльності торговельного підприємства / Л.А.Нападовська // Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг : зб. наук. праць. Харк. держ. ун-т харч. та торгівлі. - Харків. 2008. - Вип. 2 (8). Ч.1. С.397 404.

Статті в інших виданнях:

8. Нападовська Л.А. Ознаки та критерії оцінки нестабільності зовнішнього середовища підприємства / Л.А.Нападовська // Вісник Криворізького техн. ун-ту : зб. наук. праць. - 2006. Вип. 12. - С. 234 238.

Тези доповідей:

9. Нападовська Л.А. Системний підхід як методологічний базис планування розвитку підприємства у нестабільному середовищі : матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. [„Проблеми та перспективи розвитку під-ва в Україні”] (17-19 трав. 2005 р.). - Ялта: КНТЕУ, 2005. - С. 215-218.

10. Нападовська Л.А. Якість планової діяльності торговельних підприємств : матеріали наук.-практ. конф. [„Обліково-аналітичне забезпечення системи менеджменту підприємства”] (20-22 квіт. 2007р.). Львів: Нац. ун-т „Львівська політехніка”, 2007. - С. 147 148.

11. Нападовська Л.А. Теоретичні основи системного планування діяльності підприємства : Матеріали міжнар. наук.-практ. конф. [„Наукове забезпечення процесів реформування економічних відносин в умовах глобалізації”] (20-22 квіт. 2007 р.). - Сімферополь: Крим. ін-т бізнесу, 2007. - С. 40 41.

12. Нападовська Л.А. Форми та засоби узгодження параметрів поточної діяльності підприємства у нестабільному середовищі : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. [„Проблеми та перспективи розвитку підприємництва в Україні”] (14-16 трав. 2005 р.). - Ялта: КНТЕУ, 2008. - С. 175 177.

13. Нападовська Л.А. Оцінювання системності планування діяльності підприємств торгівлі : Зб. тез доп. „Актуальні проблеми побудови сучасної обліково-аналітичної системи підприємства”. - Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. - С. 81 83.

Анотація

Нападовська Л.А. Системне планування господарської діяльності торговельних підприємств у нестабільному середовищі. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук зі спеціальності 08.00.04 - економіка та управління підприємствами. Київський національний торговельно-економічний університет, Київ, 2009.

У дисертаційній роботі розглянуто теоретичні основи системного планування господарської діяльності торговельних підприємств, сучасний стан розвитку планування підприємств торгівлі України, а також проведено дослідження щодо вдосконалення системного планування господарської діяльності торговельних підприємств у нестабільному середовищі.

У дисертації обґрунтовано нові теоретичні підходи до системного планування господарської діяльності, розроблено конкретні пропозиції щодо вдосконалення практики організації системного планування господарської діяльності торговельних підприємств у нестаібльному середовищі.

Основні результати дослідження знайшли своє застосування в практиці торговельних підприємств України.

Ключові слова: системне планування, торговельне підприємство, нестабільне середовище.

Аннотация

Нападовская Л.А. Системное планирование хозяйственной деятельности торговых предприятий в нестабильной среде. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями. Киевский национальный торгово-экономический университет, Киев, 2009.

В диссертационной работе исследованы теоретические основы системного планирования хозяйственной деятельности торговых предприятий, современное состояние развития планирования предприятий торговли Украины, а также проведены исследования по усовершенствованию системного планирования хозяйственной деятельности торговых предприятий в нестабильной среде.

В диссертации исследован генезис системного подхода и обоснована эффективность его использования в планировании деятельности предприятий в нестабильной среде.

Понятие системное планирование определено как процесс координации во времени и пространстве стратегического и тактического планирования, взаимосвязи между ними, направленый на общую цель развития и поведения.

Разработан методологический инструментарий оценки нестабильности внешней среды, который включает количественную и качественную характеристику для обеспечения системного планирования деятельности торгового предприятия.

Обоснованы такие составляющие системного планирования хозяйственной деятельности торговых предприятий, как: планирование показателей хозяйственной деятельности торговых предприятий; планирование управленческих действий по реализации плановых показателей и развития предприятия. Разработана классификация, принципы и методы обоснования управленческих действий.

Предложен структурно-логический алгоритм определения порядка осуществления системного планирования на предприятиях торговли Украины, состоящий из следующих этапов: обоснование целевых ориентиров стратегического и тактического развития; анализ внешней и внутренней среды предприятия; определение целевых ориентиров стратегического и текущего развития; обоснование направлений и показателей развития предприятия; оценка выполнения планов и установление причин возможных отклонений.

На основе изучения современных тенденций развития торговли Украины и проведенного анкетного опроса отдельных предприятий относительно использования элементов системного планирования определена методическая, информационная и ресурсная обеспеченность этого процесса.

Обоснованы факторы, влияющие на выбор формы планирования деятельности торговых предприятий: организационная структура предприятия, целевая ориентация, внутренние возможности предприятия, организационная культура предприятия.

Предложены формы и способы согласования параметров текущей деятельности предприятия, которые позволяют последовательно разрабатывать показатели, связывая текущее и стратегическое планирование, что способствует более эффективному планированию хозяйственной деятельности торгового предприятия в нестабильной среде.

Обоснованы условия реализации системного планирования хозяйственной деятельности предприятия: согласование стратегии и тактики; финансово-экономические аспекты реализации системного планирования; формирование организационной структуры управления торговым предприятием, ориентированного на достижение стратегических и тактических целей; социально-психологическое обеспечение процессов системного планирования; информационно-аналитическое обеспечение системного планирования; использование современных поддержывающих систем. Рекомендации и предложения, изложенные в диссертационной работе, прошли апробацию и получили практическое внедрение на ряде торговых предприятий Украины.

Ключевые слова: системное планирование, торговое предприятие, нестабильная среда.

Annotation

Napadovska L.A. the System planning of economic activity of trade enterprises in an unstable environment. Manuscript.

Dissertation on the receipt of scientific degree of candidate of economic sciences in speciality 08.00.04 economy and management of enterprises. Kyiv national trade and economic university, Kyiv, 2009.

Theoretical bases of the system planning of economic activity of trade enterprises, modern state of development of planning of enterprises of trading of Ukraine, are considered in this dissertation work, and also research is conducted in relation to improve the system planning of economic activity of trade enterprises in an unstable environment.

In dissertation grounded new theoretical approaches in relation about essence of the system planning of economic activity, concrete suggestions are developed in relation to improve the practice of organization of the system planning of economic activity in trade enterprises in an unstable environment. The basic results of research found the application in practice of trade enterprises of Ukraine.

Key words: system planning, trade enterprise, unstable environment.

Размещено на Allbest.ru

...