Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ПРИАЗОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК 658.01

Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ОСНОВІ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

Тесленок Ірина Миколаївна

Маріуполь - 2009

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано у Запорізькому національному технічному університеті Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент Кримська Любов Олександрівна Запорізький національний технічний університет, професор кафедри менеджменту.

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Момот Володимир Євгенійович Дніпропетровський університет економіки та права Міністерства освіти і науки України (м. Дніпропетровськ), проректор з наукової роботи, завідувач кафедри менеджменту;

кандидат економічних наук, доцент Головкова Людмила Степанівна, Класичний приватний університет Міністерства освіти і науки України (м. Запоріжжя), завідувач кафедри менеджменту.

Захист дисертації відбудеться "30" вересня 2009 р. о 1300 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 12.052.02 у Приазовському державному технічному університеті Міністерства освіти і науки України за адресою: 87500, м. Маріуполь Донецької обл., вул. Університетська, 7, ауд. А-1.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Приазовського державного технічного університету Міністерства освіти і науки України за адресою: 87500, м. Маріуполь Донецької обл., вул. Університетська, 7.

Автореферат розісланий "29" серпня 2009 року.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради В.М. Колосок

Анотації

Тесленок І.М. Управління підприємством на основі стратегічного аналізу зовнішнього середовища. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка і управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Приазовський державний технічний університет Міністерства освіти і науки України, Маріуполь, 2009.

Дисертація присвячена науково-теоретичному обґрунтуванню й розробці практичних рекомендації щодо управління підприємством на основі стратегічного аналізу зовнішнього середовища.

У роботі проаналізовано теоретичні підходи щодо визначення місця та ролі зовнішнього середовища у стратегічному управлінні, визначено особливості змін зовнішнього середовища та запропоновано концептуальний підхід до управління промисловим підприємством на основі стратегічного аналізу зовнішнього середовища. Здійснено стратегічний аналіз конкурентного та бізнес-середовища підприємства з виробництва первинного алюмінію. На основі стратегічного аналізу зовнішнього середовища обґрунтовано механізм адаптації підприємства до змін. Запропоновано методичний підхід до підвищення ефективності стратегічного управління підприємством шляхом використання інструментів збалансованої системи показників (BSC) та економічної доданої вартості (EVA).

Ключові слова: зовнішнє середовище, стратегічне управління підприємством, механізм адаптації підприємства, система збалансованих показників. алюміній конкурентний управління

Тесленок И.Н.. Управление предприятием на основе стратегического анализа внешней среды. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Приазовский государственный технический университет Министерства образования и науки Украины, Мариуполь, 2009.

Диссертация посвящена научно-теоретическому обоснованию и разработке практических рекомендаций по управлению предприятием на основе стратегического анализа внешней среды.

В работе проанализированы теоретические подходы современных школ стратегии и показано, что внешняя среда предприятия является важной составляющей стратегического управления. Выявлены основные изменения внешней среды в современных условиях. Предложен концептуальный подход к управлению предприятием на основе результатов стратегического анализа внешней среды, который позволяет эффективно использовать инновационные и адаптивные механизмы для достижения целевой стратегической ситуации.

Разработан метод комплексной оценки бизнес-среды для предприятий по производству первичного алюминия, который учитывает отраслевые особенности и, в отличие от существующих, основан на синтезе аналитических показателей по шести сегментам бизнес-среды и пяти экономическим уровням (глобальном, гипер-, макро-, мезо- и микроуровне), что дает возможность провести более качественный анализ факторов и получить системное представление о тенденциях, формирующихся во внешней среде.

По мере движения предприятия от исходной целевой ситуации к целевой могут существенно изменяться факторы внешней среды, что потребует коррекции стратегической траектории предприятия, то есть адаптации к изменившимся условиям. В диссертации обоснован механизм адаптации предприятия к изменениям внешней среды, который охватывает совокупность последовательных действий, корректирующих движение предприятия по стратегической траектории и направлен на достижение запланированного результата при оптимальном использовании ресурсов.

Использование инструмента экономической добавленной стоимости в системе сбалансированных показателей позволило обосновать методический подход к управлению предприятием, становящийся основой для управления стоимостью предприятия и учитывающий интересы как собственников и акционеров, так и менеджеров предприятия.

Ключевые слова: внешняя среда, стратегическое управление предприятием, механизм адаптации предприятия, система сбалансированных показателей.

Teslenok I. M. Management of the enterprise on the basis of strategic analysis of the environment. - Manuscript.

Thesis for Candidate's degree in economic sciences after speciality 08.00.04 - economy and management enterprises (according to types of economic activity). - Priazovskiy state technical university of Ukraine's Ministry of education and science, Mariupol, 2009.

The dissertation is devoted to the scientific and theoretical substantiation and working out the practical recommendations of managing an enterprise on the basis of the environmental strategic analysis.

The theoretical points of view about determination the environmental place and its role in the strategic management are analyzed in work, the features of the environmental changes are determined and the conceptual method of approach to managing an industrial enterprise on the basis of the environmental strategic analysis is proposed in work. The strategic analysis of competitive and business-surroundings for the enterprise of production of primary aluminium is realised. The mechanism of adaptation an enterprise for changes is substantiating on the basis of the environmental strategic analysis. The methodical approach to increase of efficiency of strategic management of the enterprise by use of the tools of the balanced scorecard (BSC) and the economic value added (EVA) is offered.

Key words: an environment, strategic management of business, the mechanism of adaptation of the enterprise, balanced scorecard.

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми дисертації. Мінливість і невизначеність оточення підприємства, безперервне виникнення нових тенденцій у розвитку економіки та суспільства, прискорення науково-технічного прогресу створюють принципово нове зовнішнє середовище господарювання, яке значно відрізняється від того, в якому відбувалися формування та розвиток вітчизняних підприємств. Все це зумовлює необхідність опанування нових для вітчизняних підприємств "правил" взаємодії із зовнішнім оточенням.

Процес впровадження стратегічного підходу до управління на підприємствах України відбувається досить повільно. Підприємства насамперед зосереджені на вирішенні поточних проблем, пов'язаних з ефективним використанням їх потенціалу, а проблеми визначення перспектив розвитку з урахуванням змін зовнішнього середовища, залишаються поза їх увагою.

Теоретичні основи управління підприємством на основі стратегічного аналізу зовнішнього середовища, а також широке коло інших питань, пов'язаних із стратегічним менеджментом, знайшли своє відображення в наукових працях багатьох вітчизняних та зарубіжних вчених, таких як: Ансофф І., Бажин І.І., Білопольський М.Г., Варава Л.М., Виханський О.С., Гайдаренко Т.А., Грант Р.М., Дафт Р., Іванов Ю.Б., Кіндрацька Г.І., Кокурін Д.І., Мескон М.Х., Мінцберг Г., Міщенко А.П., Момот В.Є., Портер М., Редчен-ко К.І., Стрікленд А.Дж., Тищенко О.М., Томпсон А.А., Шершньова З.Е. та інших.

Проте низка важливих питань формування теоретичної та практичної бази для забезпечення ефективного управління підприємством на основі стратегічного аналізу в умовах турбулентного середовища вимагає подальших досліджень. Це стосується, насамперед, створення методичного підходу до виявлення впливу зовнішнього середовища підприємства та адаптації його поведінки з метою досягнення поставлених цілей. Слід зазначити, що такий досвід не є досконалим, і підприємства, які впроваджуватимуть процедури та інструменти стратегічного управління, зіштовхнуться зі значними труднощами, подолати які покликані якісні та своєчасні наукові розробки. Недостатній рівень дослідження цих питань, їхня актуальність, теоретичне і практичне значення обумовили необхідність проведення дисертаційного дослідження, його цільову спрямованість і структуру.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження виконане відповідно до планів науково-дослідної роботи Запорізького національного технічного університету, а саме за темою "Удосконалення управлінської діяльності на підприємствах з метою підвищення їх ефективності та вартості" (номер державної реєстрації 0105U005050), де особисто автором виявлено фактори зміни зовнішнього середовища і проаналізовано еволюцію теорій конкурентних переваг та галузевого лідирування, за темою "Дослідження тенденцій та закономірностей розвитку вітчизняного бізнесу в умовах формування економіки знань" (номер державної реєстрації 0106U008624), де особисто автором виконано аналіз впливу зовнішнього середовища на стратегію промислового підприємства.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є узагальнення та розвиток теоретичних і методичних основ, а також розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення управління підприємством на основі стратегічного аналізу зовнішнього середовища.

Відповідно до поставленої мети дослідження визначено і вирішено такі завдання:

проаналізовано теоретичні підходи щодо визначення місця та ролі зовнішнього середовища у сучасних школах стратегії і виявлено принципові розбіжності в них;

визначено особливості змін зовнішнього середовища в сучасних умовах та доопрацьовано структуру моделі зовнішнього середовища підприємства;

обґрунтовано концептуальний підхід до управління промисловим підприємством на основі результатів стратегічного аналізу зовнішнього середовища;

розроблено метод комплексної оцінки бізнес-середовища для підприємств, що виробляють первинний алюміній;

визначено значущість і вплив конкурентних сил на інтенсивність конкуренції ринку первинного алюмінію, встановлено його тип та ступінь концентрації ринкової влади;

обґрунтовано механізм адаптації підприємства до змін зовнішнього середовища, та апробовано його реалізацію щодо підприємства з виробництва первинного алюмінію;

здійснено моніторинг світових цін на алюміній, як одного з найважливіших зовнішніх факторів впливу на діяльність підприємства, з використанням кореляційних моделей;

запропоновано методичний підхід до підвищення ефективності стратегічного управління підприємством шляхом використання інструментів збалансованої системи показників (BSC) та економічної доданої вартості (EVA).

Об'єктом дослідження є процес стратегічного управління підприємством кольорової металургії.

Предметом дослідження є теоретичні, методологічні й практичні аспекти та інструменти стратегічного аналізу зовнішнього середовища.

Методи дослідження. Дослідження виконано на основі використання теоретичної, методологічної та інформаційної бази, а саме: законів, нормативних актів України; наукових робіт вітчизняних і зарубіжних вчених з проблем менеджменту, маркетингу, ринкової економіки, стратегічного управління; даних Державного комітету статистики України; статистичної і бухгалтерської звітності підприємств; інформаційно-аналітичні звіти алюмінієвих підприємств України та світу, дані спеціальних видань (CRU Monitor "Aluminium", CRU Monitor "Alumina", UFC CAPITAL); матеріалів періодичних видань, ресурсів Internet.

Методологічну та теоретичну основу дисертаційної роботи склали фундаментальні і прикладні дослідження підходів до розробки концепції ефективного управління підприємством на основі стратегічного аналізу зовнішнього середовища, теорії конкурентних переваг та галузевого лідирування підприємств. У роботі використані: загальнонаукові методи аналізу й синтезу, індукції та дедукції - для дослідження концептуальних підходів до визначення поняття "стратегічна траєкторія"; дослідження еволюції теорій конкурентних переваг та галузевого лідерства; розробки методики аналізу зовнішнього середовища; розробки концепції ефективного управління підприємством; комплексно-цільовий підхід і системний аналіз - для дослідження конкурентного середовища та ринкової концентрації виробників первинного алюмінію із застосуванням економіко-математичного методу; моделювання прогнозної ціни на метал (кореляційний аналіз); експертний метод - для оцінки впливу окремих факторів на стратегічну діяльність підприємства.

Оброблення економічної інформації, побудова таблиць, графіків, економіко-математичних моделей здійснювались за допомогою ПЕОМ з використанням апарата математичних і статистичних функцій прикладного пакета MS Excel.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробці теоретичних положень, методичних і практичних рекомендацій щодо удосконалення процесу управління підприємством з виробництва первинного алюмінію на основі стратегічного аналізу зовнішнього середовища. У процесі дослідження автором отримано такі наукові результати:

вперше:

запропоновано концептуальний підхід до управління промисловим підприємством на основі результатів стратегічного аналізу зовнішнього середовища підприємства, що враховує вихідну стратегічну ситуацію, тактичний і стратегічний аспекти ефективності управління, поточну і цільову ефективність підприємства, та дозволяє ефективно використовувати інноваційні та адаптивні механізми для досягнення цільової стратегічної ситуації підприємства;

удосконалено:

поняття "стратегічна траєкторія", яке, на відміну від інших, розглядає лінію поведінки підприємства, що виражається в прийнятті обґрунтованих стратегічних рішень у процесі реалізації стратегії підприємства і в міру його руху в багатомірному зовнішньому просторі, що постійно змінюється, від вихідної стратегічної ситуації до цільової, що забезпечує реактивне та превентивне управління підприємством;

метод комплексної оцінки бізнес-середовища підприємства, що, на відміну від існуючих, ґрунтується на синтезі аналітичних показників з шести груп факторів зовнішнього впливу за п'ятьма економічними рівнями (глобальним, гіпер-, макро-, мезо- і мікрорівнем) й надає можливість отримати системну уяву про тенденції, які формуються у зовнішньому середовищі;

механізм адаптації підприємства до змін зовнішнього середовища, який, на відміну від існуючих, базується на інтегрованій взаємодії результатів стратегічного аналізу зовнішнього середовища та інструментів збалансованої системи показників (BSC) й економічної доданої вартості (EVA), що дозволяє обґрунтувати комплекс інновацій, які нейтралізують погрози й сприятимуть використанню можливостей бізнес- та конкурентного середовища підприємства;

дістали подальшого розвитку:

структура моделі зовнішнього середовища підприємства, шляхом виокремлення двох груп факторів (конкурентне середовище і бізнес-середовище) та п'яти структурних економічних рівнів (глобальний, гіпер-, макро-, мезо-, мікрорівень), що дає змогу застосовувати більш адекватні інструменти і методи до процесу стратегічного управління підприємством;

система класифікації факторів бізнес-середовища підприємства з виробництва первинного алюмінію, яка враховує галузеві особливості, що дозволило уточнити та доповнити склад факторів та показників стратегічного аналізу зовнішнього середовища підприємства;

методичний підхід до сумісного використання методу збалансованої системи показників та інструментів стратегічного аналізу зовнішнього середовища, що стає основою для розробки системи раннього розпізнавання зміни базової стратегічної орієнтації підприємства шляхом взаємоув'язки факторів впливу зовнішнього середовища та стратегічних перспектив підприємства;

методичний підхід до стратегічного управління підприємством, шляхом обґрунтування використання інструменту економічної доданої вартості (EVA) в системі збалансованих показників (BSC), що стає підґрунтям до управління вартістю підприємства та урахування інтересів як власників і акціонерів, так і менеджерів.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що основні положення дисертаційного дослідження в певній мірі є внеском у теорію стратегічного аналізу зовнішнього середовища та управління підприємством, які використовуються при розробці системи прийняття рішень щодо адаптації алюмінієвого комбінату до сформованої ситуації у зовнішньому середовищі та оптимізації поведінки підприємства у турбулентному середовищі.

Практичні пропозиції та рекомендації автора прийняті до впровадження на ВАТ "Запорізький алюмінієвий комбінат" при розробці стратегії розвитку (акт впровадження №006-85 від 25.05.2009 р.). Окремі наукові та методичні розробки використані Головним управлінням промисловості та розвитку інфраструктури Запорізької обласної державної адміністрації при розробці Середньострокових пріоритетних напрямків інноваційної діяльності Запорізької області на 2004-2009 рр. (довідка №58/01 від 16.01.2009 р.).

Результати дисертаційного дослідження використовуються в навчальному процесі Запорізького національного технічного університету при викладанні лекційних курсів і проведенні практичних занять з дисциплін "Стратегічний менеджмент", "Інноваційний менеджмент", "Стратегічний маркетинг" (довідка № 39-03/1203 від 12.05.09 р.).

Дослідження було проведено за допомогою розроблених 3 комп'ютерних програм щодо здійснення стратегічного аналізу зовнішнього середовища (на основі програми MS Excel), використання яких полегшить процес прийняття управлінських рішень у процесі адаптації підприємства до змін зовнішнього середовища та забезпечить їх обґрунтованість.

Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота виконана автором самостійно. Наукові положення, що запропоновані в дисертаційній роботі, а також розроблені висновки і рекомендації отримано на основі самостійно здійснених автором досліджень практики управління підприємствами з виробництва первинного алюмінію України та світу.

Апробація результатів дисертації. Основні положення і результати дисертаційної роботи доповідалися й обговорювалися на науково-практичних конференціях: Міжнародній науково-практичній конференції "Особливості використання маркетингових технологій в умовах інноваційних змін в економіці" (м. Харків, 2005 р.); Другій міжнародній науково-практичній конференції молодих вчених "Економічний і соціальний розвиток України в ХХІ ст.: національна ідентичність та тенденції глобалізації" (м. Тернопіль, 2005 р.); Всеукраїнській науково-практичній конференції, присвяченій 70-річчю факультету економіки та менеджменту Національної металургійної академії України "Економіка і управління в промисловості" (м. Дніпропетровськ, 2005 р.); Міжнародних науково-практичних конференціях "Дні науки" (м. Запоріжжя, 2006 р., 2007 р.); Всеукраїнській науково-практичної конференції "Інвестиційні та інноваційні процеси в промисловості" (м. Дніпропетровськ, 2006 р.); Щорічної науково-технічної конференції серед студентів, викладачів, науковців, молодих учених і аспірантів "Тиждень науки" (м. Запоріжжя, 2008 р.).

Публікації. Основні положення дисертаційної роботи опубліковано в 13 наукових працях загальним обсягом 4,03 д.а., у тому числі 6 статей у спеціалізованих фахових виданнях (загальним обсягом 3,1 д.а.), 7 тез доповідей на науково-практичних конференціях (0,67 д.а.).

Структура і обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, викладених на 195 сторінках, 6 додатків на 29 сторінках і списку використаних джерел з 175 найменувань, що представлений на 14 сторінках. Загальний обсяг дисертації - 238 сторінок, включаючи 29 таблиць на 20 сторінках і 27 рисунків на 18 сторінках.

Основний зміст роботи

У першому розділі "Теоретичні аспекти управління підприємством під впливом зовнішнього середовища" показано, що зовнішнє середовище підприємства є важливою складовою стратегічного управління, визначено особливості змін зовнішнього середовища в сучасних умовах, а також обґрунтовано концептуальний підхід до управління промисловим підприємством на основі стратегічного аналізу зовнішнього середовища.

Сьогодні зовнішнє середовище діяльності підприємств характеризується підвищенням складності, рухливості й невизначеності, що зумовило необхідність визначення його місця й ролі у стратегічному управлінні підприємством. Результати дослідження теоретичних підходів до взаємозв'язку стратегії й зовнішнього оточення в сучасних наукових школах стратегії дозволили визначити, що аналізовані школи стратегії це, по суті, реакції дослідників і керівників успішно діючих фірм на зміни, у першу чергу зовнішнього середовища фірм, за змістом і часом появи, що відбивають окремі етапи розвитку стратегічного менеджменту. Автор погоджується з поглядами інших авторів, які наголошують, що системи управління мають схожий зміст, але вони поступово ускладнювалися з врахуванням зростаючої мінливості зовнішнього середовища.

Так, сучасна управлінська система характеризується тим, що підприємства менше залежать від напрямку своєї діяльності, а більше - від тенденцій, які формуються у зовнішньому середовищі. Автором з'ясовано, що підприємство рухається до поставлених цілей шляхом покрокових, логічно пов'язаних між собою змін, які узгоджуються зі змінами в оточенні. Таким чином кожне підприємство має траєкторію своєї діяльності, що обмежується прийнятими раніше стратегічними рішеннями (стратегічними рамками). Проведене дослідження теоретичних основ стратегії, дозволило визначити категорію "стратегічна траєкторія" як лінію поведінки підприємства, що виражається в прийнятті обґрунтованих стратегічних рішень у процесі реалізації стратегії підприємства та в міру його руху в багатомірному зовнішньому просторі, який постійно змінюється, від вихідної стратегічної ситуації до цільової.

Аналіз змін зовнішнього середовища дав можливість встановити, що функціонування підприємств України визначається сьогодні принципово новою суспільно-політичною ситуацією, пов'язаною з двома джерелами змін зовнішнього середовища. Першим із них є стрімкий розвиток економіки знань, до основних ознак якої належать загальна інформаційна забезпеченість, висока наукоємкість виробництва, міжнародна інтеграція, спільний економічний простір, зростання конкуренції, ризик і постійні перетворення. Іншим джерелом змін є процес реформування економіки України, пов'язаний з перетворенням форм власності та структурними змінами в економіці, який характеризується політичною і соціально-економічною нестабільністю.

У сучасній економіці все більше галузей стають глобальними, змінюючи й ускладнюючи зовнішнє середовище для підприємства. У зв'язку з процесами глобалізації й інтеграції автором запропоновано вивчати й оцінювати зовнішнє середовище підприємства за п'ятьма економічними рівнями: глобальним, гіпер-, макро-, мезо- і мікрорівнем (рис. 1). Запропонована структура моделі зовнішнього середовища дозволяє проводити більш якісний стратегічний аналіз оточення підприємства.

Посилення міжнародної конкуренції й економічна нестабільність підвищують динамізм в зрілих галузях, що змінює умови досягнення ефективності управління підприємствами. У динамічному зовнішньому середовищі ефективність управління більш залежить від швидкої адаптації до змін, ніж від масштабу, спеціалізації й жорсткого контролю. Поєднання ефекту масштабу зі швидким реагуванням й гнучкістю, та необхідності мінімізації витрат зі зростаючою потребою в інноваціях ставить перед менеджерами складні стратегічні й організаційні завдання, вимагає більше уваги приділяти стратегічному аналізу зовнішнього середовища.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Уточнена структура моделі зовнішнього середовища підприємства

Автор погоджується з поглядами інших авторів, які вважають, що стратегічний аналіз зовнішнього середовища слід винести за межі процесу стратегічного управління, оскільки його елементи присутні на кожному етапі: від визначення стратегічних цілей до реалізації стратегії та оцінки її ефективності. Крім того, результати проведеного стратегічного аналізу зовнішнього середовища формують базу для самого управління.

Спираючись на ці висновки, у дисертаційному дослідженні автором пропонується концептуальний підхід до процесу управління промисловим підприємством, який ґрунтується на результатах стратегічного аналізу зовнішнього середовища та адаптації підприємства до нього шляхом здійснення інноваційних перетворень, що спрямовано на більш глибоку обґрунтованість і економічну ефективність його діяльності (рис. 2).

Під базовою стратегічною орієнтацією розуміють чіткі, коротко сформульовані тези, які описують принципові характеристики майбутнього стану підприємства, вона потрібна для того, щоб надавати імпульс діяльності організації в напрямку стратегічно бажаного курсу розвитку. Базова стратегічна орієнтація підприємства повинна володіти, на нашу думку, двома головними ознаками: адаптивністю та інноваційністю. Адаптивність розкриває реакцію підприємства на зміни зовнішнього середовища, інноваційність - підґрунтя такої реакції, спрямовує зміну діяльності на основі освоєння нових елементів.

Визначено, що тактичний та стратегічний аспект ефективності управління залежать від можливості підприємства і його окремих організаційних підрозділів дотримуватися сформованої базової стратегічної орієнтації. Цю можливість надає система збалансованих показників (BSC), оскільки вона будує організацію сфокусовану на стратегію. Помилкові переконання або розробка неефективних повсякденних процесів можуть перемістити підприємство на неоптимальну траєкторію.



Рис. 2. Концептуальний підхід до управління промисловим підприємством на основі стратегічного аналізу зовнішнього середовища

Умовою успішного управління є формування методичного забезпечення стратегічного аналізу, тобто системи методичних підходів та інструментів, що дозволяють генерувати та забезпечувати вибір оптимальних управлінських рішень. Особливості стратегічного аналізу повинні враховувати специфіку галузі та можливості підприємства.

У другому розділі "Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства на ринку первинного алюмінію" запропоновано порядок здійснення стратегічного аналізу зовнішнього середовища підприємства, що виробляє первинний алюміній; розроблено методику комплексної оцінки бізнес-середовища підприємства; досліджено конкурентну ситуацію світового ринку первинного алюмінію; проведено оцінку структури світового ринку по виробництву первинного алюмінію з використанням різних показників, що характеризують ринкову владу фірми, та розроблено програму розрахунків за допомогою пакету MS Excel.

Дослідження методичних основ стратегічного аналізу зовнішнього середовища підприємства дозволило розробити схему аналізу зовнішнього середовища підприємства та більш глибоко дослідити існуючі методи аналізу зовнішнього оточення, вибрати методи найбільш прийнятні для використання підприємствами з виробництва первинного алюмінію в сучасних умовах. Запропонована схема стратегічного аналізу зовнішнього середовища алюмінієвого підприємства містить два етапи: комплексна оцінка бізнес-середовища підприємства; аналіз конкурентного середовища підприємства.

Перший етап стратегічного аналізу складається з наступних кроків: структурування факторів бізнес-середовища підприємства, визначення важливості кожної групи факторів; збирання інформації для проведення дослідження і формування бази даних факторів; проведення комплексної оцінки бізнес-середовища; прогнозування майбутнього стану бізнес-середовища.

До сучасних тенденцій розвитку світового ринку первинного алюмінію слід віднести посилення ролі інтегрованих копаній та зростання глобалізації в галузі. Сканування бізнес-середовища підприємств, що виробляють первинний алюміній, дозволило систематизувати фактори впливу і виділити шість основних сегментів середовища: економічні фактори, політичні фактори, технологічні фактори, соціально-демографічні фактори, екологічні фактори і культурні фактори. У роботі здійснена якісна та кількісна оцінка шести сегментів бізнес-середовища з урахуванням поділу всіх показників на п'ять структурних економічних рівнів. Показники було визначено на основі аналізу науково-практичної літератури та експертного опитування. Автором запропоновано метод комплексної оцінки бізнес-середовища, що ґрунтується на синтезі аналітичних показників з шести груп факторів зовнішнього впливу за п'ятьма економічними рівнями (глобальним, гіпер-, макро-, мезо- і мікрорівнем) й дає можливість отримати системну уяву про тенденції та більш глибоко обґрунтовувати стратегічні рішення (рис. 3).

Математично розроблений метод можна описати такими формулами:

,(1)

де: КОБС - комплексна оцінка бізнес-середовища;

Аi - сумарний бал і-го економічного фактора (група А); Бі - сумарний бал і-го політичного фактора (група Б); Ві - сумарний бал і-го технологічного фактора (група В); Гі - сумарний бал і-го соціально-демографічного фактора (група Г); Д і - сумарний бал і-го екологічного фактора (група Д);

Рис. 3. Метод комплексної оцінки бізнес-середовища підприємства

Еі - сумарний бал і-го культурного фактора (група Е);

К 2Аі, К 2Бі, К 2Ві, К 2Гі, К 2Ді, К 2Еі - відповідний коефіцієнт значимості окремого чинника в групі факторів А, Б, В, Г, Д, Е;

К 1А, К 1Б, К 1В, К 1Г, К 1Д, К 1Е - відповідний коефіцієнт значимості групи факторів А, Б, В, Г, Д, Е;

РА, РБ, РВ, РГ, РД, РЕ - бонусна оцінка в групі факторів А, Б, В, Г, Д, Е.

За варіантами застосовуються формули:

, (2)

де: О - оптимістичний варіант;

, (3)

де: П - песимістичний варіант.

Запропонований метод використано на прикладі підприємства ВАТ "Запорізькій виробничий алюмінієвий комбінат" (ВАТ "ЗАлК"). Результати опитувань керівників і спеціалістів, кабінетних досліджень свідчать, що найбільше число можливостей для підприємства знаходиться в економічному секторі (2,38 бала), а більшість загроз - у політичному (-1,62 бала). Більшість економічних чинників належить до глобального рівня, а політичні чинники відносяться до макрорівня. Оцінка бізнес-середовища ВАТ "ЗАлК" дозволила виявити всі індикатори та сигнали поточних і потенційних змін в економічній, політичній, технологічній, соціально-демографічній, екологічній і культурній сферах, а також спрогнозувати можливі сценарії розвитку бізнес-середовища (табл.1). Як підтверджено результатами практичної апробації запропонованих підходів, на кінець 2008 р. реалізувався песимістичний варіант, тому ціна на первинний алюміній і зміна курсу долара потребують особливої уваги й подальшого моніторингу, оскільки за результатами оцінки ці фактори суттєво впливають на ефективність роботи підприємства.

Таблиця 1

Результати прогнозування розвитку бізнес-середовища ВАТ "ЗАлК"

Комплексна оцінка	Можливі варіанти сценаріїв розвитку бізнес-середовища
1. Песимістичний варіант (КОБСп = -3,23 бали)	Падіння ціни на первинний алюміній на ЛБМ, що викликане падінням попиту на метал внаслідок зменшення виробництва в галузях споживання. Світова фінансова криза. Знецінювання курсу національної валюти на внутрішньому ринку. Політична криза в Україні та загроза реприватизації комбінату.
2. Розрахунковий варіант (КОБС = 1,55 бали)	Підвищення цін на паливо (російський газ) та електроенергію. Позитивна тенденція зростання цін на первинний алюміній на ЛБМ. Стабілізація політичної та економічної ситуації на Україні.
3. Оптимістичний варіант (КОБСо = 4,78 бали)	Зростання світової економіки й політична стабільність в Україні.

Аналіз конкурентного середовища включає: загальний огляд ситуації на ринку, оцінку впливу п'яти конкурентних сил, схематичне представлення галузі, розрахунок показників і оцінку ступеня концентрації ринку. У дисертації досліджено конкурентну ситуацію світового ринку первинного алюмінію з використанням моделі М. Портера (рис. 4). Експрес-аналіз алюмінієвої галузі показав, що для виробників алюмінію існує багато глобальних ризиків, але прибутковість галузі дуже висока (23-25%). Найбільший тиск ВАТ "ЗАлК" зазнає з боку постачальників електроенергії. Загроза з боку товарів-замінників і споживачів є мінімальною. Однак, не слід повністю ігнорувати ці сили, оскільки конкурентне середовище постійно змінюється і потребує постійного моніторингу з боку підприємства. Як частина "СУАЛ-холдингу", ВАТ "ЗАлК" конкурує на світовому ринку з великими виробниками, а у межах "СУАЛ" підприємство конкурує з іншими заводами холдингу за інвестиційні, технологічні, сировинні та інші ресурси. Суттєвою загрозою для підприємства у найближчому майбутньому стануть нові заводи Китаю, Індії, країн Перської затоки та Африки, що може слугувати поштовхом для перерозподілу ринків збуту.

Автором проведено оцінку структури світового ринку по виробництву первинного алюмінію з використанням різних показників, що характеризують ринкову владу фірми, та розроблено програму розрахунків за допомогою пакету MS Excel. Отримані практичні результати свідчать про підвищення концентрації фірм-учасників і збільшення диференціації часток світового ринку первинного алюмінію.

Проведене дослідження показало, що ринок виробників первинного алюмінію в 2005 р. мав олігополістичну структуру з перевагою трьох найбільших фірм (CR3=30,8%): "Alcoa" (США), "Alcan" (Канада/Франція) і "Rusal" (Росія). Кожна фірма є великим економічним агентом, проводить самостійну ринкову політику, але вона залежить від конкурентів і змушена вважатися з ними. Реальні події 2007 - 2008 рр. підтвердили отримані висновки про тенденції подальшої концентрації в галузі.

Стратегічний аналіз зовнішнього середовища, проведений автором дисертації на базі підприємства ВАТ "ЗАлК", дозволив зробити такі висновки: результати аналізу зовнішнього середовища підприємства демонструють негативний вплив певних факторів на діяльність підприємства; рівень цього впливу досить значний, оскільки більшість факторів належить до глобального та макрорівня. Результати дослідження свідчать, що необхідне проведення стратегічних змін для виживання підприємства у складних умовах. Керівництво підприємства не володіє механізмом адаптації до умов зовнішнього середовища, що значно ускладнює процес управління підприємством в умовах негативного впливу факторів зовнішнього середовища.

Обґрунтування і реалізацію механізму адаптації підприємства до змін розглянуто у третьому розділі дисертації.

У третьому розділі "Удосконалення стратегічного управління підприємством" обґрунтована необхідність розвитку стратегічного управління на підприємстві ВАТ "ЗАлК" та запропоновано цикл стратегічного управління, розроблено механізм адаптації підприємства до змін зовнішнього середовища та представлені результати його практичного використання на прикладі ВАТ "ЗАлК", апробовано методичний підхід до сумісного використання методу збалансованої системи показників та інструментів стратегічного аналізу зовнішнього середовища, обґрунтовано методичний підхід до стратегічного управління вартістю підприємства.

Результати аналізу конкурентного та бізнес-середовища підприємства для ВАТ "ЗАлК" дозволяють зробити наступні висновки:

Рис. 4. П'ять сил конкуренції на світовому ринку первинного алюмінію для ВАТ "ЗАлК"

Внутрішній ринок металопродукції через географічну близькість та менших у порівнянні із глобальними ціновими коливаннями повинен бути ключовим для підприємств, однак, політична й економічна нестабільність в Україні знижує прибутковість операцій на національному ринку;

ціни на сировину і готову продукцію досить нестабільні;

відбувається перерозподіл ринкової влади серед великих учасників ринку за рахунок злиття і поглинань;

будуються нові підприємства по виплавці первинного алюмінію, які мають у своєму активі ряд переваг: вигідне місце розташування й нові технології, що дозволяє їм суттєво зменшити собівартість виробництва алюмінію.

Крім того, розвиток металургійного підприємства вимагає значних капітальних вкладень із тривалим строком окупності що також підвищує значимість стратегічного управління підприємством

В міру руху підприємства від вихідної стратегічної ситуації до цільової можуть змінюватися фактори зовнішнього середовища, що потребує корекції стратегічної траєкторії підприємства, тобто адаптації до умов, що змінилися. Автором розроблено механізм адаптації підприємства ВАТ "ЗАлК" до змін зовнішнього середовища, який охоплює сукупність послідовних дій, що корегують рух підприємства за стратегічною траєкторією й спрямовані на досягнення запланованого результату при оптимальному використанні ресурсів (рис. 5). На вході ми маємо результати стратегічного аналізу зовнішнього середовища, які створюють вихідну ситуацію, а на виході - комплекс інновацій, що нейтралізують погрози та сприяють використанню можливостей, тобто досягненню цільової ситуації. Базова стратегічна орієнтація підприємства визначена за допомогою методології SPACE-аналізу. Використання методу збалансованої системи показників дозволяє установити взаємозв'язки із ключовими показниками діяльності підприємства та сформувати план стратегічних інновацій та заходів щодо адаптації підприємства до змін зовнішнього середовища. Таким чином, запропонований механізм адаптації дозволяє у повній мірі реалізувати концептуальний підхід до управління промисловим підприємством на основі результатів стратегічного аналізу зовнішнього середовища, та охоплює всі дії стратегічного характеру, забезпечуючи ефективність діяльності підприємства та сталий розвиток у майбутньому. Розроблено рекомендації щодо реалізації процесу адаптації в практику діяльності підприємств з виробництва первинного алюмінію.

Цикл управління на основі стратегічного аналізу для ВАТ "ЗАлК" складається із чотирьох етапів: стратегічний аналіз і візуалізація стратегії; стратегічне планування; організація виконання; контроль і керування стратегією. Оскільки фактори зовнішнього середовища у системі збалансованих показників прямо не представлені, то в дисертації запропоновано методичний підхід до сумісного використання методу збалансованих показників та інструментів стратегічного аналізу. Для рішення цих завдань розроблена карта верхнього рівня в рамках прийнятої стратегічної орієнтації підприємства. Далі було виділено головні цілі ВАТ "ЗАлК" по чотирьох класичних перспективах: "Фінанси", "Клієнти", "Внутрішні бізнес-процеси" і "Знання та інновації". Взаємоув'язка цілей з аналітичними показниками впливу зовнішнього середовища дає змогу визначити перспективи, що зазнають найбільшого впливу з боку оточення підприємства: зростання доходів; позитивні очікування інвесторів, зростання вартості підприємства. Таким чином, реакцією підприємства на умови, що змінюються повинні стати інновації по наступним напрямкам: мінімізація збитків від операційної діяльності; підвищення ефективності виробничих процесів; розширення ринків збуту; мотивація, навчання і перепідготовка персоналу; рішення екологічних проблем.



Рис. 5. Обґрунтування механізму адаптації підприємства до змін зовнішнього середовища

Світовий ринок алюмінію, як і багато інших ринків сировинних товарів, має циклічний характер і перебуває в сильній залежності від коливань світової кон'юнктури. На відміну від готової алюмінієвої продукції, експорт неопрацьованого алюмінію піддається різким змінам попиту й цін, що створює елементи непередбачуваності для виробників і споживачів цього металу. Оскільки більш ніж 50% продукції ВАТ "ЗАлК" експортується, то для підприємства досить актуальним є моніторинг світових цін на первинний алюміній. Автором розроблено п'ять моделей, що дозволяють прогнозувати ціну на наявний метал та дають можливість підприємству оперативно приймати рішення про збільшення або зниження обсягів виробництва та продаж. Виявлено, що ціна на первинний алюміній залежить від запасів первинного алюмінію на Лондонській біржі металів (ЛБМ), ціни на мідь, курсу долара та ціни на глинозем. З п'яти моделей прогнозування найкращий результат (75% пояснень загальної дисперсії цін на алюміній) дає формула:

ЦА= 903,95 + 1,47• ЗА + 0,081 • ЦМ, (4)де ЦА - ціна первинного алюмінію на ЛБМ, дол./т; ЗА - запаси первинного алюмінію на ЛБМ, тис. т.; ЦМ - ціна міді на ЛБМ, дол./т. Коефіцієнт кореляції r = 0,863.

Отриманий результат дозволяє зробити такі висновки: зміна запасів первинного алюмінію на ЛБМ на одну тис. т. при незмінній ціні на мідь призводила до зміни ціни первинного алюмінію на 1,47 дол. Аналогічно, якщо обсяг запасів буде незмінним, а ціна однієї тонни міді зросте на один долар, то ціна алюмінію збільшиться на 0,081 долара. Квадрат коефіцієнта кореляції r2 = 0,745, тобто з урахуванням руху запасів алюмінію та зміни ціни на мідь на ЛБМ пояснюється майже 75% загальної дисперсії цін на алюміній (за даними торгів наявним металом). Побудувавши таку модель, нам вдалося зменшити непояснену мінливість майже на 15%, а це підвищує точність прогнозів. Однак ринкові закономірності формування ціни не залишаються незмінними тривалий час. Вони залежать від стану й зміни всієї світової економіки, криз та інших потрясінь і тому в різні періоди можуть помітно відрізнятися. У такій ситуації моделі прогнозування повинні постійно переглядатися й коректуватися. Основним джерелом фінансування інноваційної діяльності є власні кошти підприємства. Таким чином, чим більший прибуток одержує комбінат, тим більше коштів він зможе направити на необхідні інновації. Величина прибутку суттєво залежить від змін цін на первинний алюміній на ЛБМ. Тому першочерговим завданням для ВАТ "ЗАлК" є адаптація до змін світових цін на первинний алюміній.

Для ВАТ "ЗАлК" було запропонована збалансована система показників, яка підвищую ефективність управління підприємством за допомогою використання інструменту EVA (рис. 6). Розрахунок показника доданої вартості, можна проводити по кожному окремому періоду функціонування підприємства без додаткового обліку минулих подій і прогнозування майбутнього, виходячи з оціненої на основі бухгалтерських даних величини задіяного капіталу. При цьому, за допомогою EVA значно легше проводити порівняльний аналіз планових показників з фактично досягнутими результатами, показник EVA дозволяє наочно зафіксувати дані та зробити висновок про ступінь ефективності роботи підприємства в конкретному періоді часу. Використовуючи дані річної бухгалтерської звітності ВАТ "ЗАлК" за 2003-2008 рр. було розраховано показник EVA для кожного року. За цей період ВАТ "ЗАлК" тричі отримував негативне значення показника EVA. Як показав стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства, це пов'язано в першу чергу з негативним впливом зовнішніх факторів. Менеджмент комбінату не зміг швидко адаптуватися до ситуації, що сформувалася в зовнішнім оточенні підприємства і тому були отримані негативні результати як бухгалтерського так і економічного прибутку. Найкращий результат був досягнутий в 2006 р. - показник EVA склав 49238 тис. грн. Однак, слід зазначити що цьому сприяв ріст цін на первинний алюміній на ЛБМ. Якщо підприємство не буде приділяти достатньо уваги моніторингу й оцінці зовнішніх факторів, то може виникнути погроза відмови власників від збиткового виробництва. Так, зниження EVA в 2007 р. говорить про те, що навіть зростання цін на світовому ринку первинного алюмінію не компенсує витрат підприємства, що викликані іншими зовнішніми факторами.



Рис. 6. Збалансована система показників для ВАТ "ЗАлК"

Використовуючи поєднання таких відомих інструментів управління як BSC і EVA, нам вдалося зв'язати загальну корпоративну мету підприємства зі стратегічними й операційними цілями, а також об'єднати в єдиний ланцюжок інтереси менеджерів підприємства, акціонерів і власників.

Висновки

У дисертаційній роботі наведено узагальнення та розвиток теоретичних і методичних основ стратегічного аналізу зовнішнього середовища підприємства, а також розроблено практичні рекомендації щодо удосконалення управління та адаптації промислового підприємства.

У ході дослідження були одержані такі результати:

1. Проведено аналіз існуючих підходів до визначення місця та ролі зовнішнього середовища у сучасних школах стратегії і виявлено, що середовище відіграє важливу роль в деяких школах (школа позиціонування, когнітивна школа. школа навчання), які наголошують, що, в кінцевому результаті, організація повинна відповідати вимогам зовнішнього оточення. Однак, лише автори школи зовнішнього середовища розглядають зовнішнє оточення як головний фактор стратегічного процесу. Ця школа ставить і керівництво, і організацію в залежність від зовнішнього середовища, створення стратегії зводиться до процесу реагування на події, які відбуваються в зовнішньому оточенні. Проведене дослідження теоретичних основ стратегії, дозволило сформулювати визначення категорії "стратегічна траєкторія", яке на відміну від інших розглядає лінію поведінки підприємства, що виражається в прийнятті обґрунтованих стратегічних рішень у процесі реалізації стратегії підприємства і в міру його руху в багатомірному зовнішньому просторі, що постійно змінюється, від вихідної стратегічної ситуації до цільової стратегічної ситуації. Тому стратегічний аналіз зовнішнього середовища слід вважати першим і головним процесом стратегічного управління, оскільки саме він забезпечує основу як для визначення місії й цілей підприємства, так і для розробки стратегії.

2. Визначено особливості змін зовнішнього середовища в сучасних умовах. Встановлено, що на функціонування підприємств України сьогодні впливає принципово нова суспільно-політична ситуація, яка пов'язана з двома джерелами змін зовнішнього середовища. Першим із них є стрімкий розвиток економіки знань, до основних ознак якої належать загальна інформаційна забезпеченість, висока наукоємкість виробництва, міжнародна інтеграція, спільний економічний простір, зростання конкуренції, ризик і постійні перетворення. Іншим джерелом змін є процес реформування економіки України, пов'язаний з перетворенням форм власності та структурними змінами в економіці, який характеризується політичною і соціально-економічною нестабільністю. Процеси глобалізації та інтеграції значно ускладнюють зовнішнє середовище для підприємств. Тому в дисертації запропоновано вивчати й оцінювати зовнішнє середовище підприємства за п'ятьма економічними рівнями: глобальним, гіпер-, макро-, мезо- і мікрорівнем. Уточнена структура моделі зовнішнього середовища дозволяє застосовувати більш адекватні інструменти і методи до процесу стратегічного управління підприємством.

3. Розглянуто еволюцію концептуальних поглядів на розвиток управління підприємством та обґрунтовано концептуальний підхід до управління промисловим підприємством на основі результатів стратегічного аналізу зовнішнього середовища. Запропонований підхід до управління підприємством враховує вихідну стратегічну ситуацію, тактичний і стратегічний аспекти ефективності управління, поточну і цільову ефективність підприємства, та дозволяє ефективно використовувати інноваційні та адаптивні механізми для досягнення цільової стратегічної ситуації.

4. Розроблено метод комплексної оцінки бізнес-середовища для підприємств, що виробляють первинний алюміній. Здійснено систематизацію факторів бізнес-середовища підприємства з виробництва первинного алюмінію, яка враховує галузеві особливості, що дозволило уточнити та доповнити склад факторів та показників стратегічного аналізу бізнес-середовища підприємства. Синтез аналітичних показників з шести груп факторів зовнішнього впливу за п'ятьма економічними рівнями (глобальним, гіпер-, макро-, мезо- і мікрорівнем) надає можливість отримати системну уяву про тенденції, які формуються у зовнішньому середовищі

5. Досліджено конкурентну ситуацію на світовому та національному ринку первинного алюмінію. Визначено значущість і вплив конкурентних сил на підприємство: найбільший тиск ВАТ "ЗАлК" зазнає з боку постачальників електроенергії, загроза з боку товарів-замінників і споживачів є мінімальною. Суттєвою загрозою для підприємства у найближчому майбутньому стануть нові заводи Китаю. Індії, країн Перської затоки та Африки. Встановлено тип ринку первинного алюмінію та ступінь його концентрації з використанням показників, що характеризують ринкову владу фірми, та розроблено програму розрахунків за допомогою пакету MS Excel. Отримані практичні результати свідчать про підвищення концентрації фірм-учасників і збільшення диференціації часток світового ринку первинного алюмінію.

6. Обґрунтовано механізм адаптації підприємства до змін зовнішнього середовища, який, на відміну від існуючих, базується на інтегрованій взаємодії результатів стратегічного аналізу зовнішнього середовища та інструментів збалансованої системи показників (BSC) й економічної доданої вартості (EVA). Сумісне використання методу збалансованої системи показників та інструментів стратегічного аналізу зовнішнього середовища стає основою для розробки системи раннього розпізнавання зміни базової стратегічної орієнтації підприємства шляхом взаємоув'язки факторів впливу зовнішнього середовища та стратегічних перспектив підприємства. Апробація зазначеного механізму на ВАТ "ЗАлК" дозволила розробити комплекс інновацій, які нейтралізують погрози й сприятимуть використанню можливостей бізнес- та конкурентного середовища підприємства.

...