Формування фінансової стратегії підприємства поштового зв'язку

Публікації. За результатами дослідження автором опубліковано 20 робіт, у тому числі 8 статей у фахових виданнях, які входять до переліку ВАК України, 11 публікацій у збірниках праць МНПК, 1 навчальний посібник. Загальний обсяг публікацій - 16,55 д.а., з яких особисто автору належить 8,81 д.а.

Структура й обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, 14 додатків. Обсяг дисертації складає 220 стор. основного тексту, список використаних джерел включає 214 найменувань і викладений на 21 стор., робота містить 64 таблиці і 45 рисунків. Таблиці і рисунки, що займають повністю сторінку, викладені на 22 стор.

Дослідження, проведені автором у дирекціях Укрпошти, виявили суттєві недоліки в стратегічному плануванні в умовах фінансової кризи. Наслідки фінансової кризи для підприємств виявляються у зростанні боргів, нездатності здійснювати фінансове забезпечення виробничої діяльності, нестачі грошових ресурсів, зниженні ліквідності та фінансової стійкості, зростанні простроченої дебіторської заборгованості. Такі фінансові труднощі обумовлені синергічним поєднанням низки внутрішніх проблем, які властиві більшості вітчизняних підприємств, а також негативними наслідками світової фінансової кризи і наявністю певних дисбалансів розвитку галузей економіки України. Автор підкреслює, що проявами кризової ситуації у поштовому зв'язку є: падіння попиту на послуги поштового зв'язку, підвищення відсоткових ставок за кредити, зростання цін на засоби виробництва, несприятливі зміни імпортно-експортних митних зборів (на товари), послаблення грошової внутрішньої одиниці, скорочення державних та ускладнення доступу до приватних інвестицій та ін. Це дозволяє стверджувати, що в діяльності поштового зв'язку криза проявляється в першу чергу як фінансова, тому особливого значення набуває формування та реалізація фінансової стратегії.

Розглядаючи поняття і зміст фінансової стратегії, автор зазначає, що її формують ті ж умови і фактори, які впливають і на загальну стратегію підприємства: якщо назвати специфічні фактори розвитку фінансово-кредитних, грошових, валютних ринків, то не важко довести їх визначальну роль у створенні загальної стратегії підприємства, а не тільки її фінансової компоненти.

Передумовою наукового дослідження даної дисертаційної роботи є процес стратегічного планування в умовах глибокої фінансової кризи. На думку автора, процес стратегічного планування у сучасних умовах повинен мати іншу логіку, ніж ту, яка розроблена для умов стабільного розвитку економіки окремих галузей та підприємств. Автором розроблена структурно-логічна схема процесу стратегічного планування в умовах фінансової кризи, логіка якої виходить з компромісного характеру стратегії. Структурно-логічна схема передбачає проведення економічної діагностики підприємств з використанням матриці БКГ, SWOT-аналізу та методу експертних оцінок для виявлення напрямів розвитку як важливої передумови досягнення стратегічного успіху. Розробка фінансової стратегії включає в себе економічний та організаційний механізми, на основі взаємозв'язку яких складаються бізнес-плани інвестиційних проектів розвитку як окремого підприємства, так і галузі в цілому. При формуванні стратегічного комплексу, автор на перший план виводить визначення обмежень щодо фінансових ресурсів, тобто розробка фінансової стратегії розвитку підприємства з розряду другорядних виходить на перший план. За умови достатніх фінансових ресурсів для реалізації цілей процес планування завершується.

Фінансова стратегія підприємства виступає як економічна категорія, що характеризує різні відносини між суб'єктами ринку у фінансовій сфері. Ця категорія визначає поведінку підприємства на ринку, формування його ринкової позиції у зв'язку зі станом, використанням фінансових ресурсів при постійній участі грошово-кредитних інструментів. На думку автора, фінансова стратегія являє собою один із найважливіших видів функціональної стратегії підприємства, що забезпечує всі основні напрями розвитку його діяльності і фінансових відносин шляхом формування довгострокових цілей, вибору найбільш ефективних шляхів їхнього досягнення, коректування напрямів формування і використання фінансових ресурсів при зміні умов зовнішнього середовища.

Виходячи з аналізу досвіду зарубіжних поштових операторів, виконаного автором, найбільш перспективними напрямами розвитку є надання фінансових послуг та торгівля товарами народного споживання. Результати дослідження свідчать, що Укрпошта має всі передумови для розвитку фінансових послуг і переваги перед своїми конкурентами: статус національного оператора, розгалужену мережу відділень поштового зв'язку, універсальність і комплексність послуг, доступ до них широкого загалу користувачів, довіру клієнтів. Тому ці напрями розвитку потребують обмежених фінансових ресурсів.

Теоретичне вирішення завдання щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами, на думку автора, перебуває в площині розгляду циклу обігу грошових коштів (фінансовий цикл). Проблеми забезпечення стратегії розвитку Укрпошти фінансовими ресурсами пов'язані з вирішенням теоретичної та практичної проблеми скорочення циклу обігу грошових коштів. Автором розроблено підхід щодо скорочення тривалості циклу обігу грошових коштів та складу і структури фінансового циклу в процесі формування фінансової стратегії на підприємстві поштового зв'язку внаслідок зменшення терміну знаходження на рахунках підприємства коштів, які не належать йому та одночасно збільшують інші поточні зобов'язання, що є характерною особливістю поштового зв'язку. Тому, в роботі обґрунтовано необхідність вирахування зазначених коштів при проведенні аналізу фінансового стану підприємства поштового зв'язку в розрахунках коефіцієнтів ліквідності та обсягу власних обігових коштів.

У розділі 2 - „Економічне оцінювання формування та реалізації фінансової стратегії поштового оператора” - здобувачем розкриті функції та структура механізму реалізації фінансової стратегії Укрпошти; проведено аналіз основних теоретичних підходів щодо методології економічної діагностики й установлення залежності між діагностикою як інструмента фінансової стратегії та ефективністю управління оборотними коштами підприємства на прикладі Укрпошти та її дирекцій.

Автор визначила структуру економічного механізму реалізації фінансової стратегії, який включає фінансове забезпечення, фінансове регулювання та систему управління, що ґрунтується на взаємодії відповідних індикаторів та інструментів. Система фінансування розвитку підприємства складається з джерел фінансових ресурсів й організаційних форм, через які здійснюється мобілізація коштів. На думку автора, організаційний механізм реалізації фінансової стратегії містить в собі рішення щодо організаційної структури взаємодії джерел фінансування та об'єктів Укрпошти, а також сукупність документів, згідно з якими ця взаємодія реалізується. Він призначений для того, щоб визначити, яка організаційна форма забезпечує надійне надходження ресурсів з обраних джерел.

Автор підкреслює, що передумовою розробки економічного механізму підтримки фінансової стратегії розвитку Укрпошти є економічна діагностика. На основі порівняльно-економічного аналізу автор виконала діагностику основних аспектів діяльності підприємства та дирекцій Південного регіону. Аналіз основних показників діяльності Укрпошти за 2004-2008 рр. наведено у табл. 1.

Таблиця 1 Аналіз основних показників діяльності Укрпошти за 2004-2008 рр.

За результатами аналізу доходи і витрати підприємства постійно зростають, але спостерігається негативна тенденція: темпи зростання витрат вищі ніж темпи зростання доходів. Ця негативна тенденція призводить до зростання собівартості 1 грн. доходів та зниження рентабельності. Аналогічна тенденція спостерігається і по дирекціях Південного регіону України.

Проаналізовано фінансовий стан Укрпошти та дирекцій Південного регіону з метою пошуку оптимальних джерел формування оборотних засобів. Проведений аналіз вказав на зменшення в структурі фінансових ресурсів частки власного капіталу на 14%, кредиторської заборгованості на 15% і забезпечень наступних витрат і платежів на 1%; загальна сума необоротних активів збільшилась за рахунок освоєння капітальних інвестицій. Однак, слід зазначити, що розмір оборотних активів у 2007 р. зріс більше, ніж у 2,5 рази, але 97,3% оборотних активів покривається залученими коштами. Аналіз платоспроможності показав, що намітилась тенденція до погіршення коефіцієнта покриття за рахунок збільшення суми кредитних ресурсів, але він має мінімально допустиме значення. Загальний рівень дебіторської заборгованості збільшився на 3,9%, проте прострочена дебіторська заборгованість та термін обороту незначно зменшились. Підприємство не має заборгованості по платежах до бюджетів та державних цільових фондів, але однією із ключових причин незадовільного фінансового стану Укрпошти та її дирекцій є неналежне управління обіговими коштами. Автор проаналізувала їх реальний стан та вплив характеру використання оборотних коштів (активів) на ефективність діяльності Укрпошти та її дирекцій.

На підставі аналізу стану фінансових ресурсів автор стверджує, що рівень управління ними потребує значної уваги. Проведений автором аналіз розподілу грошових потоків Укрпошти виявив його неефективність на користь поштового оператора щодо розрахунків з Пенсійним фондом і з редакціями періодичних видань.

У роботі обґрунтовано підхід щодо вибору напрямів розвитку оператора поштового зв'язку на основі комплексного застосування інструментів економічної діагностики (матриця БКГ, SWOT-аналіз розвитку послуг) та експертних оцінок. SWOT-аналіз у цьому контексті виступає як інструмент швидкої оцінки стратегічного положення Укрпошти, який підкреслює, що стратегія повинна співвідносити внутрішні можливості (її сильні і слабкі сторони) і зовнішню ситуацію (частково відображену в можливостях і загрозах).

У роботі проведено розрахунки та аналіз розміру власних обігових коштів (ВОК) дирекцій Південного регіону та Укрпошти загалом, які показали, що дирекції не мають ВОК навіть для забезпечення нормативних показників по товарних залишках, тобто обґрунтовано доцільність залучення короткострокового кредитування для поповнення ВОК та підтверджено актуальність перегляду існуючої структури обігових коштів.

Автор провела аналіз доходів від торгівлі, обсяг яких на одне відділення поштового зв'язку зріс в середньому на 18,5%, по Південному регіону на 30,3%, терміну обороту в днях і виявила тенденцію зростання частки доходів від торгівлі товарами народного споживання. Проведений аналіз показав, що доходи від торгівлі складають у Південному регіоні 6…10% в загальних доходах Укрпошти. Все це ще раз підтверджує доцільність розвитку цього виду послуг для забезпечення додаткового прибутку в курортних зонах та сільській місцевості (близько 33% населення України проживає у сільській місцевості та їх обслуговує 10642 відділення зв'язку Укрпошти). В роботі проведено експертизу оцінки впливу зростання обсягів торгівлі та фінансових послуг на прибутковість та рентабельність Укрпошти. Результати експертизи (єдність оцінок експертів підтверджує коефіцієнт конкордації - 0,89) свідчать, що така диверсифікація діяльності підприємства призведе до зростання прибутковості та рентабельності, особливо для відділень поштового зв'язку у сільській місцевості, які на даний час є депресивним елементом у діяльності оператора поштового зв'язку.

Автор дійшла висновку, що потрібно розвивати торговельну діяльність, надаючи більше повноважень на місцях, тобто переглянути деякі внутрішні положення з питань торгівлі; використовувати доходи від торгівлі товарами народного споживання як джерело сплати короткострокової кредиторської заборгованості, яку доцільно застосовувати для поповнення ВОК. Крім того виявлено, що тенденція зростання частки доходів від торгівлі товарами народного споживання залежить від формування асортиментної політики, що є однією зі складових забезпечення механізму реалізації фінансової стратегії Укрпошти.

Розділ 3 - „Методичні основи формування механізму реалізації фінансової стратегії підприємств поштового зв'язку” - присвячено перспективам факторингового обслуговування зовнішнього фінансування оборотних коштів підприємств, обґрунтована ефективність використання поштовим оператором схеми факторингового обслуговування для фінансування неосновної діяльності; наведено можливі варіанти взаємодії Укрпошти та банківської системи України для надання поштово-банківських послуг.

У роботі розглянуто різні можливості фінансування оборотних коштів і вибрано найприйнятніший варіант з урахуванням специфіки оператора і зовнішніх економічних умов - впровадження факторингового обслуговування для розрахунків з постачальниками. У розділі докладно розглянуто механізм факторингового обслуговування, викладено сутність та політику управління дебіторською заборгованістю, наведено види і функції факторингу, його переваги та недоліки. Можливу схему реверсивного факторингового обслуговування УДППЗ “ Укрпошта” наведено на рис. 1.

1. Укрпошта одержує від постачальника товари з відстроченням платежу.

2. Постачальник товарів поступається правом вимог боргу Укрпошти фірмі-фактору.

3. Фактор фінансує постачальника (до 90% від суми поставленого товару) відразу після поставки.

4. Виплата відстроченого платежу Укрпоштою фірмі-фактору.

5. Виплата залишків коштів (від 10%) з вирахуванням комісії.

Оскільки Укрпошта здійснюватиме розрахунки з постачальниками товарів та покриватиме витрати, обумовлені користуванням послугою факторингу, з доходів від торгівлі, слід проаналізувати ефективність використання схеми факторингового обслуговування з урахуванням можливих ризиків. На думку автора факторами ризику є: технічний прогрес, поява нових технологій; економічна рецесія, витіснення високорозвинених технологій простішими; зміна умов імпорту, яка впливає на зростання ціни товарів; активізація маркетингової діяльності конкурентів. Можна рекомендувати наступні шляхи компенсації ризиків: диверсифікація структури збуту; створення бази даних можливих споживачів товарів; активне використання усіх форм маркетингу, які дозволяють легко приєднуватися до нових секторів ринку; розробка довгострокової стратегії збуту та інформування про неї потенційних споживачів.

Автор дослідила та проаналізувала зміну грошових потоків Укрпошти при використанні факторингових операцій та створенні консорціуму з факторинговою компанією на основі прогнозу доходів та витрат від неосновної діяльності до 2012 року (за даними однієї з дирекцій Південного регіону). Прогноз зроблено на основі періоду ретроспекції 5 років (2003 - 2007 рр). Розраховані коефіцієнти Стьюдента, середньоквадратична похибка підтверджують достовірність прогнозування. Одержані результати визначають тенденцію зростання прибутку, що свідчить про ефективність торгівлі товарами народного споживання.

З розвитком інформаційних та телекомунікаційних технологій все більше розрахунків переводиться на нові універсальні електронні платіжні системи, де головними дійовими особами є банки, які є відчутною загрозою для Укрпошти. Тому рішенням для пошти в даній ситуації є розвиток фінансових послуг на основі створення стратегічного альянсу з основним своїм конкурентом - банком. З організаційної точки зору надання поштою фінансових послуг може бути реалізоване за адміністративною або банківською моделями. Автором обґрунтовано доцільність застосування для Укрпошти банківської моделі. Це співробітництво має низку позитивних сторін: ні пошта, ні банк не втрачають своєї юридичної самостійності; діють на підставі певної угоди; пошта одержує надійного партнера, за допомогою якого може вирішити фінансові труднощі та розпочати оновлення своєї мережі; банк одержує клієнта у вигляді великої державної організації; підвищення доходів банку за рахунок використання найбільшої мережі поштових відділень по всій країні для надання своїх послуг; підвищення доходів пошти від забезпечення розрахунків для клієнтів банку; мінімізація витрат на проведення розрахунків з клієнтами; збільшення клієнтської бази для обох партнерів; зростання престижу пошти за рахунок переведення обслуговування клієнтури на більш високий технологічний рівень; зростання престижу банку при організації співпраці з Укрпоштою за рахунок збільшення довіри клієнтів; розвиток та забезпечення нових форм безготівкових розрахунків (платіжні картки та ін.); соціальне значення поштово-банківських послуг.

Важливою складовою організаційного механізму реалізації фінансової стратегії є розробка технології виконання фінансових операцій взаємодії Укрпошти з банком. Виходячи з цього автором запропоновано: схему одержання банком вкладу від клієнта (рис. 3); схему одержання вкладу після закінчення його терміну (рис. 4); схему надання споживчого кредитування з використанням відділень поштового зв'язку.

У результаті укладання партнерської угоди між поштою та банком, оператор поштового зв'язку забезпечує для себе попит на фінансові послуги в довгостроковій перспективі. В роботі обґрунтовано ефективність впровадження послуги "Прийом вкладів від населення" на основі такого альянсу (за даними однієї з дирекцій Південного регіону). У результаті приріст додаткового прибутку дирекції на початковому етапі може досягти 10%. Додатковий прибуток від надання поштово-банківських послуг можна направити на розвиток основної діяльності, модернізування технічної бази, оптимізацію мережі.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. - Схема одержання клієнтом коштів по вкладу після закінчення його терміну або через попередню заяву

Тобто, стратегічний альянс Укрпошти та банківської установи дає змогу оператору поштового зв'язку стати унікальною логістичною структурою, поєднуючи у собі, як матеріальні, інформаційні, так і фінансові потоки. стратегічний планування фінансовий криза

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі проведено дослідження теоретичних, методологічних і практичних аспектів та знайдено нове вирішення актуального науково-практичного завдання, що полягає в науковому обґрунтуванні теоретичних та практичних засад щодо формування фінансової стратегії як важливої складової стратегії розвитку Національного оператора поштового зв'язку. Результати проведеного дослідження дозволяють зробити такі висновки:

1. Узагальнення існуючих досліджень вчених, систематизовані автором, дозволило сформулювати наступне визначення: стратегія - це модель розвитку підприємства з визначенням цілей, технологій, ресурсів, взаємовідносин усередині і позицій в навколишньому середовищі, що забезпечує прибутковість діяльності та задоволення попиту споживачів. В роботі установлено недостатнє теоретичне та методичне обґрунтування розробки стратегії розвитку підприємства поштового зв'язку.

2. Поштовий зв'язок є одним із найбільш соціально орієнтованих і доступних кожному громадянину видів зв'язку. Укрпошта - складна соціально-економічна система й у ринкових умовах кризові ситуації характерні для економічних систем. Зважаючи на це, виникає необхідність у розробці фінансової стратегії Укрпошти як механізму адаптування до постійних змін зовнішнього та внутрішнього середовищ. Фінансова стратегія відіграє особливу роль, а саме способу реалізації загальної стратегії, бо за наявності достатнього обсягу фінансових ресурсів і відсутності обмежень у часі можуть бути реалізовані будь-які базові і функціональні стратегії, а в умовах обмежених ресурсів вона визначає спрямованість фінансової діяльності підприємства.

3. Процес стратегічного планування у сучасних умовах повинен мати іншу логіку, ніж ту, яка розроблена для умов стабільного розвитку економіки. Розроблена структурно-логічна схема стратегічного планування з урахуванням впливу на діяльність підприємства фінансової кризи, шляхом обґрунтування важливості виокремлення таких складових фінансової стратегії, як економічний та організаційний механізми. Логіка схеми виходить з компромісного характеру стратегії.

4. Автор вважає, що фінансова стратегія являє собою один із найважливіших видів функціональної стратегії національного оператора поштового зв'язку, що забезпечує всі основні напрями його фінансової діяльності і фінансових відносин шляхом формування довгострокових фінансових цілей, вибору найбільш ефективних шляхів їх досягнення, коректування напрямів формування і використання фінансових ресурсів при зміні умов зовнішнього середовища.

5. В роботі визначено, що важливою складовою формування фінансової стратегії є фінансовий цикл, тому автором розроблено підхід щодо скорочення тривалості циклу обігу грошових коштів та складу і структури фінансового циклу унаслідок зменшення терміну знаходження на рахунках підприємства коштів, які не належать йому та одночасно збільшують інші поточні зобов'язання, що є характерною особливістю поштового зв'язку. Доведено необхідність вирахування зазначених коштів при проведенні аналізу фінансового стану підприємства в розрахунках коефіцієнтів ліквідності та обсягу власних обігових коштів.

6. Стратегічний аналіз діяльності оператора поштового зв'язку та розвитку ринків поштових послуг показав, що Укрпошта в умовах діючої конкуренції має, як переваги, так і недоліки порівняно з альтернативними операторами. Головними перевагами Укрпошти перед конкурентами є: наявність розвиненої поштової мережі в усіх регіонах, у міській та сільській місцевості; довіра клієнтів; собівартість послуг нижча ніж у конкурентів; більша номенклатура послуг; висока репутація оператора. Однак, для поштової галузі характерні і слабкі сторони: застаріле обладнання; відсутність коштів на нове обладнання; слабка рекламна діяльність; низька рентабельність діяльності; низька якість обслуговування; недостатня зацікавленість інвесторів.

7. Фінансово-економічний аналіз діяльності Укрпошти та дирекцій Південного регіону виявив наступні проблеми та недоліки: за останні роки спостерігається зростання як доходів, так і витрат оператора, причому темпи зростання доходів нижчі від темпів зростання витрат. Прибуток та рентабельність оператора мають тенденцію до зниження протягом аналізованого періоду. Основні засоби оператора зношені майже на 50%. Було з'ясовано, що структура оборотних коштів не відповідає нормативам, нераціональне управління обіговими коштами та їх недостача не дозволяють ефективно розвивати привабливі напрями. Таким чином, за сучасних умов господарювання перед оператором поштового зв'язку постає завдання - забезпечити конкурентоспроможність в умовах фінансової кризи.

8. На основі узагальнення зарубіжного досвіду автором доведено, що найбільш перспективними для розвитку Укрпошти є напрями: торгівля товарами народного споживання, особливо у сільській місцевості та курортних зонах, та надання фінансових послуг. Доцільність розвитку Укрпошти у цих напрямах обґрунтовано з використанням економічної діагностики, аналізу конкурентного оточення та експертного оцінювання спеціалістами на прикладі діяльності дирекцій Південного регіону.

9. Розвиток торгівлі товарами народного споживання та надання фінансових послуг потребує розробки економічного та організаційного механізмів підтримки фінансової стратегії. Складовими економічного механізму є: сукупність джерел надходження фінансових ресурсів, механізм акумуляції надходження фінансових ресурсів та їх вкладання в інвестиційні проекти і цільові програми, механізм контролю за інвестиціями, який включає систему обороту й оцінки ефективності використання власного й запозиченого капіталу. Організаційний механізм містить в собі рішення щодо організаційної структури взаємодії джерел фінансування та об'єктів Укрпошти, а також сукупність документів, згідно з якими ця взаємодія реалізується. Він призначений для того, щоб визначити, яка організаційна форма забезпечує надійне надходження ресурсів з обраних джерел.

10. Фінансове забезпечення торговельної діяльності пропонується здійснити за схемою факторингу, для чого доцільно утворити консорціум, учасником якого може бути крім Укрпошти, банк та юридична компанія, що є першим етапом реалізації стратегії розвитку Укрпошти. Рекомендації автора щодо використання в Укрпошті факторингових операцій та створення консорціуму з факторинговою компанією (на основі прогнозу доходів та витрат від неосновної діяльності до 2012 р. за даними однієї з дирекцій Південного регіону) підтвердили ефективність розвитку торгівлі товарами народного споживання. Подальший розвиток Укрпошти (другий етап реалізації стратегії) передбачає розширення надання фінансових послуг, для чого доцільно утворити на базі консорціуму поштовий банк.

11 Створення стратегічного альянсу Укрпошти з комерційним банком є ефективним рішенням для обох партнерів - банк одержує виключну можливість, використовуючи мережу поштових відділень, "дійти" до кожного клієнта, а Укрпошта захищає себе від конкурентів та збільшує доходи від надання поштово-банківських послуг. Підвищується технологічний рівень учасників альянсу, поширюється клієнтська база, покращується репутація, не тільки в межах країни, а також і на міжнародному рівні.

ПУБЛІКАЦІЇ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті в наукових фахових виданнях:

1 Жаданова Ю.О. Глобалізація економіки та поглиблення інтеграції поштового зв'язку України до світового поштового простору / Ю.О. Жаданова, І.В. Пшоняк // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць; гол. ред. А.А.Покотілов. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. - Вип. 193. Т. 1. - С. 251 - 256. (0,28 д.а., о.з. - 0,2 д.а.)

2. Жаданова Ю.О. Сутність факторингу та його використання для кредитування операцій УДППЗ “Укрпошта” / Н.П. Спільна, Ю.О. Жаданова, О.Л. Кащук // Вісник Хмельницького національного університету. - 2005. - Т. 2. (Економічні науки). - № 3. - С. 185 - 188. (0,41 д.а., о.з. - 0,4 д.а.).

3. Жаданова Ю.О. Розробка стратегій росту прибутку УДППЗ “Укрпошта” / Ю.О.Жаданова // Вісник Хмельницького національного університету. - 2006. - Т.1 (Економічні науки). - № 6. - С. 169-172. (0,57д.а.).

4. Жаданова Ю.О. Перспективи розвитку цінних паперів на ринку телекомунікаційних послуг / Н.П. Спільна, Ю.О. Жаданова // Экономические инновации: сб. науч. работ Института проблем рынка и экономико-экологических исследований; гл. ред. Б.В. Буркинский. - О.: ИПРЭЭИ, 2006. - Вып. 31: Актуальные проблемы развития инфраструктуры производства. - С. 330-333. (0,24 д.а., о.з.- 0,2 д.а.)

5. Жаданова Ю.О. Обґрунтування вибору стратегій розвитку УДППЗ “Укрпошта” на ринку фінансових послуг / Ю.О.Жаданова, Н.Д. Махновська // Наукові праці Одеської національної академії зв'язку ім. О. С. Попова: зб. наук. праць; наук. ред. А.М. Іваницький. - О.: ОНАЗ, 2007. - №2. - С. 135-137. (0,38 д.а., де о.з. - 0,35 д.а.).

6. Жаданова Ю.О. Впровадження факторингового обслуговування фінансовими установами державних підприємств / Ю.О. Жаданова, Т.А. Журавльова // Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління: зб. наук. статей / наук. ред. В. І.Захарченко. - О.: Одеський національний університет ім. І.І. Мечникова, 2008.- Т. 11. - Вип. 18: Проблеми збалансованого розвитку української економіки. -- С. 43 - 53. (0,42 д.а., - 0,4 д.а.).

7. Жаданова Ю.О. Створення власної факторингової компанії як один із шляхів отримання додаткового прибутку підприємством поштового зв'язку / Ю.О.Жаданова // Наукові праці економіко-правового факультету. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління: зб. наук. статей / ред. А. С. Васильев. - О.: Одеський національний університет ім. І.І. Мечникова, 2008.- Т. 11. - Вип. 22. - Ч.2.- С. 268 - 272. (0,35 д.а.).

8. Жаданова Ю.О. Розробка стратегічного альянсу між УДППЗ Укрпошта та АКБ "Райффайзен Банк "Аваль" / Ю.О. Жаданова // Розвиток методів управління та господарювання на транспорті: зб. наук. праць / від. ред. Чекаловець В.І. - О.: Одеський національний морський університет, 2009. - Вип. 29. - С. 244 - 257. (0,72 д.а.).

Публікації за матеріалами конференцій

9. Жаданова Ю.О. Особенности формирования себестоимости в почтовой связи в условиях реформирования системы бухгалтерского учета / Н.П. Спильная, Ю.А. Жаданова: труды VI Международной научно-практической конференции [Системы и средства передачи и обработки информации], (Одесса, 3-8 сентября 2002 г.) / Государственный комитет по связи и информатизации Украины, МОН Украины, ОНАС. - О.: ОНАС, 2002. - С. 185-186. (0,09 д.а., о. з. - 0,08 д.а.).

10. Жаданова Ю.О. Вплив сучасних економічних процесів на розвиток поштового зв'язку в Україні / Ю.О. Жаданова: матеріали VII міжнародної науково-практичної конференції [Наука і освіта], (Дніпропетровськ, 10-25 лютого 2004 р.) / Дніпропетровський національний університет. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. - Т. 65. (Економіка підприємства). - С. 80-81. - (Серія «Економічні науки»). (0,02 д.а.).

11. Жаданова Ю.О. Механізм формування фінансової стратегії УДППЗ ”Укрпошта”// Н.П. Спільна, Ю.О.Жаданова // Системы и средствa передачи и обработки информации: VIIІ международная научно-практическая конференция, 7-12 сентября 2004 г.: тезисы докладов. - О.: ОНАС, 2004. - С. 190-192. (0,16 д.а., о.з. - 0,15 д.а.)

12. Жаданова Ю.О. Особливості застосування овердрафту у поштовому зв'язку / Н.П.Спільна, Ю.О.Жаданова: тези доповідей Всеукраїнського науково-практичного семінару [Науково-технічні пріоритети економічного розвитку в галузі зв'язку: нові стратегії та технології], (Одеса, 27-29 травня 2004 р.) / Державний комітет зв'язку та інформатизації України, ОНАЗ. - О.: ОНАЗ, 2004. - С. 21 - 23. (0,22 д.а., - 0,2 д.а.).