Сучасна управлінська парадигма фінансового потенціалу виробничого підприємства (на матеріалах підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини)

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ “УЖГОРОДСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

СУЧАСНА УПРАВЛІНСЬКА ПАРАДИГМА ФІНАНСОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА (на матеріалах підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини)

Спеціальність: 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (оброблення деревини та виробництво виробів з деревини)

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

МАСЛИГАН ОЛЕНА ОЛЕКСАНДРІВНА

УДК 658.15:674

Ужгород - 2009

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана на кафедрі економіки, менеджменту та маркетингу економічного факультету ДВНЗ “Ужгородський національний університет» МОН України.

Науковий керівник - кандидат економічних наук

Голубка Олександра Яношівна,

доцент кафедри економіки, менеджменту та маркетингу ДВНЗ «Ужгородський

національний університет» МОН України

Офіційні опоненти - доктор економічних наук, професор

Міщенко Володимир Акимович,

завідуючий кафедрою фінансів,

контролінгу та зовнішньоекономічної

діяльності Національного технічного

університету «Харківський політехнічний інститут» МОН України

кандидат економічних наук, доцент

Пойда-Носик Ніна Никифорівна,

доцент кафедри фінансів ДВНЗ

«Ужгородський національний університет» МОН України

Захист відбудеться «27» січня 2010 р. о 10.00 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради К 61.051.02 в ДВНЗ «Ужгородський національний університет» за адресою: 88000, м. Ужгород, пл. Народна, 3, ауд. 47.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці ДВНЗ «Ужгородський національний університет» за адресою: 88000, м. Ужгород, вул. Капітульна, 9.

Автореферат розісланий “25” грудня 2009 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради,

кандидат економічних наук, доцент О.Г. Чубарь

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми дослідження. Фінансовий стан вітчизняних підприємств деревообробної галузі, в нових економічних умовах, є досить проблемним, що пояснюється низьким рівнем ліквідності, фінансової стійкості, ділової активності та нездатністю генерувати достатній рівень прибутку. Ситуація ускладнюється тотальним впливом мінливого ринкового середовища, зростанням вартості ресурсів, загостренням конкурентної боротьби. Ці труднощі дозволяють зробити висновок про потенційну нездатність діючих методів, принципів та підходів до управління, особливо в сфері фінансів, забезпечити сталий розвиток та фінансове зростання, створюючи таким чином потребу у їх переорієнтації.

Тому доцільним здається акцентування уваги на тенденціях та закономірностях функціонування сучасного фінансового менеджменту, які характеризуються впровадженням у практику управління системного підходу, що ґрунтується на застосуванні такого поняття, як «фінансовий потенціал підприємства», а також розвитком у цій площині сучасної управлінської парадигми, сформованої множиною існуючих на сьогоднішній день концепцій фінансового управління та підходів до їх реалізації.

Проблеми сучасного фінансового менеджменту, пов'язані з застосуванням теорії потенціалів, знайшли висвітлення у працях багатьох вітчизняних та зарубіжних вчених.

Проблеми фінансового управління досліджувались такими вченими, як С.А. Агаіцов, П.А. Фомін, Л.С. Шаховська, І.А. Бланк та ін.

Категорії «потенціал», «фінансовий потенціал підприємства», «економічний потенціал» розглянуті І.Г. Брітченко, В.Н. Гаввою, Е.А. Божко, Н.С. Краснокутською, Л.І. Федуловою та ін.

Дослідженню сучасних концепцій фінансового управління та підходів до їх реалізації присвячені праці Л.І. Федулової, М. Мей, М.Г. Брауна та ін.

Однак, незважаючи на значну кількість публікацій, питання сучасної управлінської парадигми у межах системного підходу до фінансового менеджменту потребує подальшого осмислення, що формує актуальність дослідження. Це пояснюється необхідністю досягнути консенсусу щодо: визначення складу управлінської парадигми; формування єдиної ефективної технології управління фінансовим потенціалом деревообробних підприємств; особливостей застосування теорії потенціалів.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Викладені в дисертації положення є складовою частиною науково-дослідної роботи економічного факультету ДВНЗ «Ужгородський національний університет» на тему «Структурна політика і регіональні пріоритети розвитку Закарпатської області в умовах економічної трансформації» (номер державної реєстрації 0105V004082).

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є формування єдиного підходу до сучасної управлінської парадигми фінансового потенціалу виробничих підприємств.

Досягнення поставленої мети зумовило необхідність вирішити у роботі такі завдання:

- розглянути історичний генезис економічної категорії «фінансовий потенціал виробничого підприємства» та виробити єдиний підхід до її сутності;

- виділити структуру фінансового потенціалу виробничого підприємства;

- виділити сутність та конкретизувати структуру управлінської парадигми фінансового потенціалу виробничого підприємства;

- розробити підхід до управління фінансовим потенціалом на вітчизняних виробничих підприємствах;

- запропонувати шляхи удосконалення системи управління фінансовим потенціалом підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини;

- вдосконалити систему управління фінансовим потенціалом підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини.

Об'єктом дослідження є фінансовий потенціал виробничого підприємства.

Предметом дослідження є сучасний стан управлінської парадигми фінансового потенціалу виробничого підприємства.

Розробка теоретичних питань і положень, висновків і пропозицій ґрунтується на фундаментальних положеннях теорії систем, теорії потенціалів, концепціях фінансового менеджменту, наукових публікаціях вітчизняних та зарубіжних вчених з питань застосування збалансованої системи показників та теорії потенціалів.

Для вирішення поставлених завдань в роботі використовувались методи дослідження: логічний та історичний (для уточнення сутності та змісту категорій «фінансовий потенціал виробничого підприємства», «управлінська парадигма фінансового потенціалу виробничого підприємства» тощо); системного підходу (для виокремлення місця фінансового потенціалу у системі управління підприємством); зіставлення (для аналізу сучасних підходів до розуміння інструментарію реалізації концепції програмно-цільового фінансового управління); моделювання, абстрагування (для проектування структури фінансового потенціалу виробничого підприємства та обґрунтування методичного підходу до побудови підсистем його забезпечення з урахуванням сучасної управлінської парадигми); порівняльного та системного аналізу (для структуризації елементів методики управління фінансовим потенціалом виробничого підприємства); спостереження, групування, економічного аналізу, експертних оцінок, впровадження результатів досліджень у практичну діяльність (для апробації елементів методики попередньої оцінки фінансового потенціалу виробничого підприємства); формалізації, економіко-математичного моделювання (для розробки збалансованої системи показників фінансового потенціалу підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини та ін.).

Наукова новизна одержаних результатів дослідження полягає в розробці та обґрунтуванні концептуальних і методичних положень щодо управлінської парадигми фінансового потенціалу та практичного її впровадження на вітчизняних підприємствах з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини.

Вперше:

- запропоновано концептуальні підходи до визначення фінансового потенціалу виробничого підприємства як формалізованої моделі системи фінансового управління, розширеної на величину можливостей підприємства до цілеспрямованого фінансового розвитку та розглянуто структуру ФПВП як сукупність можливостей підприємства до цілеспрямованого розвитку, факторів зовнішнього оточення та елементів внутрішньої структури.

Вдосконалено:

- підхід до визначення управлінської парадигми фінансового потенціалу як системи трьох інститутів: концепції програмно-цільового фінансового управління, збалансованої системи показників як інструментарію її реалізації та концептів, що їх характеризують;

- структуру збалансованої системи показників, за допомогою адаптації до особливостей фінансового потенціалу виробничого підприємства.

Отримали подальший розвиток:

- елементи попередньої оцінки фінансового потенціалу виробничих підприємств: технологія сегментування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на основі РEST- аналізу, SWOТ-аналізу та SNW-аналізу; технологія визначення можливих стратегічних напрямків фінансового розвитку підприємства;

- елементи системи планів із забезпечення фінансового потенціалу виробничого підприємства необхідними ресурсами та підвищення його ефективності у майбутньому періоді - технологія цілеутворення; технологія розробки цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності підприємства;

- елементи системи контролінгу - технологія формування системи пріоритетів та якісних стандартів контролю; технологія формування системи моніторингу;

- рекомендації з розробки збалансованої системи показників: виділено архітектуру збалансованої системи показників та стратегічної картки; виділено технологію каскадування збалансованої системи показників.

Практичне значення одержаних результатів. Одержані результати створюють основу для теоретичних досліджень управлінської парадигми фінансового потенціалу виробничих підприємств, містять рекомендації, спрямовані на удосконалення систем фінансового управління: підвищення ефективності роботи, конкурентоздатності, ефективного витрачання ресурсів фінансової служби (фінансових, кадрових, технологічних, організаційних), мінімізації негативного впливу зовнішнього фінансового середовища. Одержані результати дослідження впроваджені Докучаєвським відділенням ВАТ «Райффайзен банк Аваль» (Донецька область) в удосконаленні методики визначення кредитоспроможності підприємств великого та середнього бізнесу (довідка № 186 від 15.12.08), Мукачівською міською радою у діяльності відділу економіки для розв'язання аналітичних завдань (довідка № 1243\01-16 від 08.09.2008), у викладанні дисципліни «Менеджмент» в Мукачівському кооперативному фінансово-комерційному технікумі (довідка № 223 від 26.08.2008), у викладанні дисциплін «Економіка підприємництва», «Аналіз господарської діяльності» у Докучаєвському технікумі Донецького національного університету економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського (довідка № 541 від 29.12.08), ЗАТ Мукачівською фабрикою «Реммеблі» в удосконаленні системи фінансового управління (довідка № 1 від 05.02.09).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною науковою працею. Усі наукові результати, викладені в дисертації, отримані автором особисто. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в дисертації використані лише ті ідеї та положення, що становлять індивідуальний внесок автора.

Апробація результатів дисертаційного дослідження. Основні теоретичні, методичні та практичні результати досліджень обговорювалися і отримали схвалення на: Міжнародній науково-практичній конференції «Актуальні проблеми управління розвитком об'єктивних процесів ринкової економіки» (Запоріжжя, 2007), на V Міжнародній науково-практичній конференції «Оподаткування у промисловому регіоні: теорія, практика та перспективи розвитку (Донецьк, 2005), на Міжнародній практичній конференції «Розвиток обліку, аудиту як основи інформаційно-аналітичної системи підприємства» (Харків, 2005), на ІІ Міжнародній науково-практичній конференції «Дні науки-2006» (Дніпропетровськ, 2006), на І Міжнародній науково-практичній конференції «Передові наукові розробки-2006» (Дніпропетровськ, 2006), на ІІІ Міжнародній науково-практичній конференції «Науковий потенціал світу-2006» (Дніпропетровськ, 2006), на І Міжнародній науково-практичній конференції «Наука і технології - крок у майбутнє 2006» (Бєлгород, 2006).

Публікації. Основні положення дисертації опубліковані у 14 наукових публікаціях (загальним обсягом 3,95 д. а.), з яких 7 фахові. Особисто автору належить 3,51 д. а.

Структура і обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків та списку посилань. Повний обсяг дисертації складає 348 сторінок, у тому числі 44 таблиці та 19 рисунків. Список посилань включає 182 найменування, додатки на 171 сторінці.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, визначено його мету і завдання, конкретизовано об'єкт, предмет, методи дослідження, сформульовано практичне і теоретичне значення основних положень дисертації, її новизну, ступінь апробації.

У першому розділі дисертації - «Концептуальні основи «фінансового потенціалу виробничого підприємства» як економічної категорії» отримано такі результати: розглянуто історичний генезис економічної категорії «фінансовий потенціал виробничого підприємства», виділено основні підходи до її сутності та запропоновано власне вдосконалене трактування; виділено структуру фінансового потенціалу виробничого підприємства; виділено сутність управлінської парадигми фінансового потенціалу виробничого підприємства та конкретизовано її структуру.

На основі узагальнення поглядів вчених щодо історичного генезису економічної категорії «фінансовий потенціал виробничого підприємства» виявлено багато трактувань його сутності та їх невідповідність етимологічному значенню базової категорії «потенціал». Результати дослідження дозволяють стверджувати, що фінансовий потенціал виробничого підприємства (далі - ФПВП) це - формалізована модель системи фінансового управління, розширена на величину можливостей підприємства до цілеспрямованого фінансового розвитку. Саме таке трактування точніше відповідає етимології базової категорії «потенціал».

Аналіз літературних джерел дозволяє виділити структуру ФПВП та представити її як сукупність складових: внутрішньої структури (цільової підсистеми; підсистеми забезпечення; функціональної підсистеми; керівної підсистеми; підсистеми наукового обґрунтування), зовнішнього середовища (факторів, що впливають на форми та результати фінансової діяльності та формуються у процесі фінансових відносин підприємства з контрагентами за фінансовими операціями; макрофакторів, що впливають на форми та результати фінансової діяльності підприємства у довгостроковому періоді); можливостей підприємства до цілеспрямованого фінансового розвитку.

Аналіз зовнішнього середовища фінансового потенціалу деревообробних підприємств дозволяє виділити такі його особливості:

- потужний вплив екологічних (дефіцитність лісу; зосередження лісозаготівель у місцях, віддалених від центрів споживання деревини) та технологічних факторів (дефіцитність обладнання, що скорочює втрати деревної сировини у виробничому процесі);

- потужний вплив економічних (імовірність втрати прав на розробку лісосічного фонду постійними лісокористувачами на користь структур без необхідного досвіду та технічних засобів; залежність від імпорту сировини та обладнання та ін.) та правових факторів (недосконалість податкового законодавства; незначний обсяг інвестицій у галузь та ін.).

Запропонована структура ФПВП формує якісно нову синтезовану властивість - здатність до реалізації управлінської парадигми. Огляд тлумачень даного терміну у науковій літературі дозволяє зробити висновок, що управлінська парадигма ФПВП є загальновизнаною концепцією, що утворює модель процесу фінансового управління та є єдністю трьох інститутів: концепції управління (певного способу розуміння процесу реалізації управління); концептів (понять і категорій, що лаконічно відображають зміст і суттєві риси концепції); інструментарію реалізації концепції (комплексу інструментів впливу, що забезпечують формування цілей та їх реалізованість).

Змістовний аналіз вітчизняного та зарубіжного досвіду управління виявляє застосування різних підходів до сутності та змісту інститутів управлінської парадигми ФПВП. Виявлено існування наступних концепцій: управління фінансовою ефективністю; управління вартістю; стратегічне фінансове управління; управління фінансовими змінами; цільове фінансове управління; процесне управління. Діяльність виробничого підприємства сьогодні є багатоцільовою, тому формування консенсусу щодо управлінської парадигми ФПВП досягнуто за рахунок аналізу існуючої групи концепцій на предмет здатності до урахування багатоцільового характеру фінансової діяльності. Відповідно до сутності наведених концепцій лише теорія програмно-цільового фінансового управління здатна урахувати сучасний багатоцільовий характер фінансової діяльності виробничих підприємств.

З'ясовано, що для реалізації виділених концепцій управління використовуються різні набори інструментів та їх комплекси. У вітчизняній практиці управління помітне застосування наборів інструментів, що містять: виключно традиційні фінансово-орієнтовані інструменти аналізу (Cash Flow (грошові потоки), EVA (додаткова вартість) та ін.); окремі інструменти фінансового планування та контролю (плани, нормативи та ін.). Однак у сучасних умовах такий підхід не є виправданим, оскільки він орієнтується лише на результати минулої діяльності, що не дозволяє сформувати ефективної стратегії підприємства. Крім того традиційні фінансові показники за своїм характером є узагальнюючими, а тому не потрібні більшості керівників при прийнятті рішень. Така тенденція у економічному мисленні змусила автора звернутися до дослідження нових комплексних інструментів, наявних у практиці зарубіжних підприємств.

Виявлено, що найбільш вживаними у зарубіжній практиці управління є такі комплекси інструментів (інструментарії): Збалансована система показників (далі - ЗСП), Бортове табло, Ернест&Янг, Система поліпшення та вимірювання виробництва праці (ProMES), Квантове вимірювання досягнень (QPM), «Хьюлетт-Паккард». Визначення найліпшого інструментарію досягнуто за допомогою критичного аналізу підходів на основі оціночних критеріїв, запропонованих М. Брауном, Нільс Ольве, К.Й. Петрі та ін.: виділення найбільш важливих показників; формування єдиної цільової орієнтації; використання інструментів перспективного, поточного та оперативного фінансового планування; дотримання балансу інтересів; здатність системи аналізу до оцінки досягнення цілей; узагальнення окремих показників у межах кількох загальних груп; гнучка система аналізу, здатність до зміни показників при зміні стратегії та умов зовнішнього оточення; використання інструментів попереднього, поточного контролінгу.

Критичний аналіз здійснено на основі порівняння нормативної сумарної кількості оціночних балів з фактичною кількістю оціночних балів, отриманих в результаті оцінки. Повну відповідність кожному оціночному критерію умовно можна оцінити в 1 бал, часткову відповідність у 2 бали, повну невідповідність у 3 бали. Прийнята шкала оцінки інструментарію реалізації концепції надає можливість нормативну сумарну кількість оціночних балів оцінити у 8 балів (тобто повністю відповідає всім 8 оціночним критеріям). Чим більше буде відхилятися фактична кількість оціночних балів від нормативної, тим менш ефективним є інструментарій оцінки концепції. Нами розроблено такий алгоритм розрахунку фактичної кількості оціночних балів (1):

Ф (1) = ОБК1+ОБК2+…+ОБК8 (1);

де:

ОБК1, ОБК2..., ОБК8 - фактичні оціночні бали за критеріями оцінки;

Ф - фактична кількість оціночних балів.

Запропонована методика оцінки інструментарію реалізації концепції дозволила зробити висновок - що ЗСП є найбільш ефективним комплексом інструментів (табл. 1).

Таблиця 1.

Результати оцінки ефективності інструментарію реалізації концепції програмно-цільового фінансового управління

Інструментарій	(Ф )	(І )*	Відхилення	Ефективність
«Хьюлетт-Паккард»	16	8	+8	Неефективний
QPM	17	8	+9	Неефективний
ProMES	20	8	+12	Неефективний
Ернест&Янг	16	8	+8	Неефективний
Бортове табло	12	8	+4	Малоефективний
ЗСП	8	8	0	Ефективний

* І - нормативна сумарна кількість оціночних балів.

Сутність ЗСП зведено до розуміння її як інструментарію трансформації системи цілей у конкретні завдання та показники діяльності.

Зроблено висновок про доцільність формування управлінської парадигми ФПВП на основі: концепції програмно-цільового фінансового управління, ЗСП як інструментарію її реалізації та концептів, що їх характеризують (а саме: ЗСП; стратегічна картка; причинно-наслідкові зв'язки; комплекс заходів та ін.).

У другому розділі - «Проектування підсистем забезпечення фінансового потенціалу виробничого підприємства з урахуванням сучасної управлінської парадигми» обґрунтовано підхід до побудови підсистем забезпечення фінансового потенціалу підприємства з урахуванням сучасної управлінської парадигми та розроблено підхід до управління фінансовим потенціалом на вітчизняних виробничих підприємствах.

В дисертації доведено, що найважливішою підсистемою, яка забезпечує життєздатність ФПВП, є підсистема ресурсного забезпечення, структура якої розглядається у рамках комплексу: ресурсної системи (інформаційних, технологічних, кадрових, організаційних, фінансових ресурсів та їх потоків); комунікативного середовища; технічних засобів.

Аналіз підсистеми ресурсного забезпечення фінансового потенціалу вітчизняних деревообробних підприємств виявив потребу в її удосконаленні. Це пов'язано з загальними проблемами в організації руху ресурсів, регламентуванні ресурсного обміну та відповідальності за рух ресурсів. Таке становище пояснюється недосконалістю організаційного забезпечення фінансового потенціалу. З'ясовано, що типи організаційних структур фінансового управління, що використовуються вітчизняними деревообробними підприємствами, ускладнюють процес погодження цілей, створюють труднощі при здійсненні контрольних функцій, ризики виникнення директивних конфліктів та дублювання функцій управління тощо. Домінуюче використання центрів керування у функціональній структурі фінансової служби призводить до низької ефективності роботи персоналу в умовах складного, різноманітного та ворожого зовнішнього середовища. Визначені проблеми посилює недосконалість управлінських технологій, що використовуються. Це призводить до: орієнтації діяльності більшості деревообробних підприємств на короткострокові цілі; відсутності систем стратегічного планування або їх існування у вигляді стратегічного бачення; відсутності ефективної системи оцінки діяльності та ін.

Основним шляхом оптимізації підсистем ресурсного забезпечення фінансового потенціалу деревообробних підприємств є впровадження ЗСП у практику фінансового управління. Визначено, що наслідком застосування ЗСП є виникнення трансформацій ресурсного забезпечення: формування нової форми реалізації управлінської діяльності; трансформації ієрархічної складової організаційної структури фінансового управління у нову мережну; формування центрів відповідальності у функціональній складовій організаційної структури фінансового управління. Таким чином, застосування ЗСП потребує розробки на підприємствах нових управлінських технологій, що розглядаються як форма реалізації управлінської діяльності і, відповідно, у рамках дисертаційного дослідження, доцільним уявляється встановлення методичної послідовності етапів вирішення цієї проблеми.

Автором запропоновано методику управління ФПВП розглядати як сукупність дій з упорядкування процесу розробки та інтеграції ЗСП у фінансову службу. У зв'язку з цим визначені дії структуровані у розрізі: попередньої оцінки ФПВП; розробки ЗСП та її каскадування. В процесі дослідження встановлено, що впровадження ЗСП удосконалює такі елементи управління фінансовим потенціалом, як системи фінансового планування та контролінгу. В умовах застосування запропонованого підходу до управління ФПВП автором обґрунтовано необхідність використання оптимізованої структурної ідеї ЗСП, оскільки структурна ідея Р. Каплана, Д Нортона має недоліки.

При оптимізації структурної ідеї ЗСП отримано структуру, що містить у якості базису збалансування фінансову стратегію підприємства та складові:

- «зовнішнє середовища» (охоплює фактори, які впливають на ФПВП);

- «фінансові ресурси підприємства» (об'єднує грошові кошти, якими володіє підприємство та які призначені для здійснення витрат: поточних; на розширене відтворення; на виконання фінансових зобов'язань; на економічне стимулювання працівників);

- «кадрові ресурси фінансової служби» (узагальнює кадри, які працюють у фінансовій службі підприємства та є рушійною силою перетворення фінансової стратегії у реальність);

- «організаційні ресурси фінансової служби» (узагальнює сукупність організаційних форм, структур, процесів і методів, потрібних для реалізації фінансової стратегії підприємства);

- «технологічні ресурси фінансової служби» (узагальнює сукупність інформаційних та управлінських технологій, які визначають здатність до реалізації фінансової стратегії).

Ураховуючи особливості запропонованого підходу до управління ФПВП, для його попередньої оцінки та первинного сегментування сильних та слабких місць, сформовано «матричну систему попередньої оцінки ФПВП». Процес сегментації у матриці виконано у розрізі 5 складових ЗСП за допомогою методів PEST-аналізу, SWOT-аналізу та SNW-аналізу.

Аналіз вітчизняного та зарубіжного досвіду оцінювання дозволив у якості показників попередньої оцінки ФПВП обрати:

- традиційні фінансові показники рентабельності, фінансової стійкості, ліквідності, платоспроможності, ділової активності - для оцінки фінансових ресурсів підприємства;

- нефінансові показники, що характеризують людський капітал, можливості його навчання та утримання найкращих кадрів - для оцінки кадрових ресурсів фінансової служби. А саме: «навички та вміння, необхідні для реалізації фінансової стратегії», «можливості навчання», «психологічний клімат у колективі», «соціальний пакет підприємства» та ін.;

- нефінансові показники, що характеризують технологію управління та інформаційні технології - для оцінки технологічних ресурсів фінансової служби. З цією метою виділені показники: «відповідність технології управління загальноприйнятим специфікаціям», «відповідність інформаційного потоку загальноприйнятим специфікаціям»; «інформаційна безпека», «програмне забезпечення та апаратні засоби» та ін.;

- нефінансові показники, що характеризують організаційну взаємодію, організаційну досконалість та організаційні нововведення - для оцінки організаційних ресурсів фінансової служби. виділені показники: «розвиток каналів комунікацій», «комунікаційний клімат», «зворотній зв'язок» та ін.

Для подальшого узагальнення результатів первинної оцінки та сегментування ФПВП запропоновано формування портрету ФПВП за формулою (2), що візуально оцінює гостроту фінансових проблем на підприємстві:

(2);

де:

П - Портрет ФПВП; ПС - позиційний сегмент;

… - оціночні бали за кожним загальним сегментом складових ЗСП.

Портрет ФПВП узагальнений за допомогою матриці комплексної сегментації ФПВП (табл. 2).

У таблиці 2 використано систему позначок. Для позначення ступеню внутрішнього ризику фінансової діяльності використано позначки: S 2 (мінімальний); S 1 (малий); N (середній); W1 (високий);W2 (максимальний); W3 (критичний). Для позначення стану зовнішнього середовища використано позначки: S (сильне); W (загрозливе); T (слабке); О (сприятливе).

За позиціями узагальненого портрету фінансового потенціалу у матриці можна визначити базові фінансові можливості підприємства:

1) зона 1 - дає можливість здійснити агресивне фінансове зростання, спрямоване на забезпечення високих темпів росту обсягів виробництва та реалізації продукції;

2) зона 2 - дає можливості агресивного або обмеженого фінансового зростання, спрямовані на посилення основних фінансових позицій підприємства за рахунок факторів зовнішнього фінансового середовища;

3) зона 3 - дає можливість обмеженого фінансового зростання, спрямованого на посилення основних фінансових позицій та подолання зовнішніх слабкостей або загроз за рахунок сильного внутрішнього середовища;

4) зона 4 - дає можливості обмеженого розвитку або утримання завойованих позицій (в залежності від ступеню загроз);

5) зона 5 - дає можливість лише до фінансового скорочення.

Таблиця 2.

Матриця комплексної сегментації ФПВП

Внутрішнє середовище

Сильне або нейтральне

Внутрішній ризик фінансової діяльності

Позиції

Позиції 1

Позиції 2

Позиція 3

Позиція 4

Крайня

Крайня

Проміжна

Проміжна

Мінімальний - 1

S2

S

O

S2

W

T

S2

S

Т

S2

W

O

Малий - 2

S1

S

O

S1

W

T

S1

S

Т

S1

W

O

Середній - 3

N

S

O

N

W

T

N

S

Т

N

W

O

Слабке або кризове

Високий - 4

W1

S

O

W1

W

T

W1

S

Т

W1

W

O

Максимальний - 5

W2

S

O

W2

W

T

W2

S

Т

W2

W

O

Критичний - 6

W3

S

O

W3

W

T

W3

S

Т

W3

W

O

Х

1-Сила та можливості

2-Слабкість та загрози

3-Сила та загрози

4-Слабкість та можливості

Зовнішнє фінансове середовище (зовнішній ризик)

Застосування запропонованої автором моделі управлінської парадигми визначає такі особливості розробки та каскадування ЗСП ФПВП: вибір напрямку фінансової діяльності та його опис, деталізація та кількісна фіксація у системі показників здійснюється у ЗСП; ЗСП повинна бути каскадована на всі рівні фінансової служби; каскадування ЗСП є базисом для формування системи моніторингу ФПВП.

У третьому розділі «Апробація елементів методики управління фінансовим потенціалом на підприємствах з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини» розглянуто основні шляхи удосконалення систем управління фінансовим потенціалом підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини та здійснено їх безпосереднє вдосконалення.

Аналіз стану вітчизняних деревообробних підприємств виявляє їх хитке фінансове становище та визначає необхідність пошуку шляхів удосконалення фінансового потенціалу.

З метою розробки та впровадження пропозицій з удосконалення систем управління фінансовим потенціалом деревообробних підприємств нами обрано 20 об'єктів (виключно великі та середні, з діючою фінансовою службою, які були згодні взяти участь у розробці ЗСП): ЗАТ "Путильський лiсокомбiнат" (1), ЗАТ "Прикарпатський меблевий комбiнат" (2), ЗАТ "Перечинський лiсокомбiнат" (3), ЗАТ "Мукачiвський лiсокомбiнат" (4), ВАТ "Коломийський ДОЗ" (5), ВАТ "Надвiрнянський лiсокомбiнат" (6), ВАТ "Спецмеблi" (7), ВАТ "Дубнобудматерiали" (8), ВАТ "Iвано-Франкiвський лiсокомбiнат" (9), ВАТ "Iвано-Франкiвська МФ" (10), ВАТ "Львiвський меблевий комбiнат" (11), ЗАТ "Меблi Трейд" (12), ЗАТ "Новий Стиль" (13), ВАТ "Меблевий комбiнат "Стрий" (14), ВАТ "Добромильський ДОК" (15), ВАТ "Шепетiвський ДОК" (16), ВАТ "Рожищенська меблева фабрика" (17), ЗАТ "Мiжгiрський лiсокомбiнат" (18), ВАТ "Полтава -Меблі" (19), ВАТ Фiрма "ЄВГО" (20).

Розробка пропозицій з удосконалення неможлива без попередньої оцінки фінансового потенціалу підприємств, важливим моментом якої є сегментування зовнішнього та внутрішнього середовища. Сегментацію факторів зовнішнього середовища ФПВП опосередкованого впливу за наявними можливостями (О) та слабкостями (Т) здійснено методом SWOT - аналізу (рівень впливу факторів визначається як: А (слабкий); Б (середній); С (сильний)). Сегментацію факторів зовнішнього середовища ФПВП безпосереднього впливу за наявними силами (S) та загрозами (W) здійснено за допомогою методів: SWOT-аналізу, групування суб'єктів фінансових відносин з підприємством (що впливають на їх ефективність у стратегічному періоді) та класифікації факторів (рівень впливу факторів визначається як: А (слабкий); Б (середній); С (сильний)). Сегментацію факторів внутрішнього середовища ФПВП здійснено на основі SNW-аналізу, що передбачає: групування факторів за складовими ЗСП та за їх впливом на загальний ризик фінансової діяльності: S2 (мінімальний); S1 (малий); N (середній); W1 (високий);W2 (максимальний); W3 (критичний).

Попередня оцінка об'єктів апробації виявила основні сили та слабкості фінансових потенціалів. Отримані результати дозволили обрати найбільш доцільний напрямок фінансового розвитку та орієнтири оптимізації цільових підсистем об'єктів апробації (табл. 3).

Таблиця 3.

Результати попередньої оцінки фінансових потенціалів об'єктів апробації

Підпр.	Портрет фінансового потенціалу	Характеристика портрету	Групи*
1	2	3	4
1, 3	W 2 , Т (С), W (С)	відповідає сегментам 2.5, 2.4 матриці комплексної сегментації ФПВП, має проблеми внутрішнього та зовнішнього середовища	1
5	W 2, Т (С), W(А)
9	W 1, Т (Б), W (С)
11	W 1, Т (Б), W (Б)
14, 15, 17	W 1, Т (С), W (С)
16	W 1, Т (Б), W (Б)
18	W 1, Т (С), W (Б)
20	W 2, Т (С) ,W (Б)
7	N, Т (Б), S (Б)	відповідає сегменту 3.3 матриці комплексної сегментації ФПВП, характеризується нейтральним внутрішнім середовищем, середнім внутрішнім ризиком фінансової діяльності	2
8	N, Т (А), S (С)
10	W 1, Т (А), S (С)	відповідає сегменту 3.4 матриці комплексної сегментації ФПВП, має високий внутрішній ризик фінансової діяльності	1
6	W 1, Т (С), S (С)
19	W 2, О (Б),W (Б)	відповідає сегменту 4.5 матриці комплексної сегментації ФПВП, характеризується критичним внутрішнім ризиком фінансової діяльності	2
2	W 1, О (C),W (Б)	відповідає сегменту 4.4 матриці комплексної сегментації ФПВП, має високий внутрішній ризик фінансової діяльності	2
4	W 1, О (Б ), W (Б)		1
12	N, О (А), S (Б)	відповідає сегменту 1.3 матриці комплексної сегментації ФПВП, має нейтральну позицію внутрішнього середовища, середній внутрішній ризик фінансової діяльності	2
13	S 1, О (Б), S (С)	відповідає сегменту 1.2 матриці комплексної сегментації ФПВП, характеризується малим внутрішнім ризиком фінансової діяльності	3

* (1) - антикризовий напрямок; (2) - обмежене фінансове зростання; (3) - агресивний фінансовий розвиток.

Оцінка різнорідних за можливостями фінансового розвитку об'єктів апробації за критеріями вибору фінансової служби для впровадження ЗСП дозволяє обрати для її розробки підприємства 1, 7, 13.

Формування стратегічних карток об'єктів апробації дозволило здійснити кількісний опис обраних стратегічних ініціатив. Практичним результатом стало збалансування цільової підсистеми фінансового потенціалу. Розробка ЗСП, її впровадження у межах фінансових служб об'єктів апробації кількісно зафіксувало обрані стратегічні ініціативи у цільових настановах. Таким чином, був встановлений безпосередній зв'язок між цілями та результатами діяльності фінансової служби та визначені контрольні показники.

Створення та каскадування ЗСП оптимізувало системи фінансового планування та контролінгу за рахунок: забезпечення факторного зв'язку та ієрархічного співставлення всіх контрольних показників; створення можливостей швидкого виявлення причин відхилень фактичних значень контрольних показників від передбачених якісними стандартами контролю; чіткої фіксації цілей у системі показників; формування чіткої системи відповідальності за кінцеві результати діяльності. Практичні результати розробки та впровадження ЗСП фінансового потенціалу у фінансову службу об'єктів апробації наведені у табл. 4.

Таблиця 4.

Практичні результати розробки та впровадження ЗСП фінансового потенціалу у фінансову службу

Підприємства	ЗСП фінансової служби	Каскадування ЗСП	Кінцеві практичні результати, що досягнуті
ЗАТ "Путильський лiсокомбiнат"*	+	+	- збалансування цільової підсистеми фінансового потенціалу; - розроблення цільових стратегічних нормативів діяльності фінансової служби у розрізі всіх її рівнів; - формування системи пріоритетів, визначення якісних стандартів контролю; - формування системи моніторингу
ВАТ "Спецмеблi", ЗАТ "Новий Стиль"	+	-	- збалансування цільової підсистеми фінансового потенціалу; - розробка узагальнених цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності; - формування узагальнених якісних стандартів контролю та основи системи моніторингу.

* обране за результатами оцінки на придатність для каскадування

Виявлено, що основним ефектом від розробки та впровадження ЗСП у фінансову службу деревообробних підприємств стало визначення шляхів удосконалення системи управління фінансовим потенціалом.

ВИСНОВКИ

фінансовий потенціал виробничий економічний

Результати дисертаційного дослідження дозволяють зробити такі висновки:

1. На основі узагальнення поглядів вчених щодо історичного генезису економічної категорії «фінансовий потенціал виробничого підприємства» виявлено багато трактувань його сутності та їх невідповідність етимологічному значенню базової категорії «потенціал».

Розгляд економічної категорії «фінансовий потенціал виробничого підприємства» у єдності з його етимологічним значенням дозволяє визначити її сутність як «формалізованої моделі системи фінансового управління, розширеної на величину можливостей підприємства до цілеспрямованого фінансового розвитку».

2. Сформований автором підхід до сутності економічної категорії «фінансовий потенціал виробничого підприємства» дозволяє визначити її компонентну структуру як сукупність: внутрішніх підсистем (цільової підсистеми; підсистеми забезпечення; функціональної підсистеми; керівної підсистеми; підсистеми наукового обґрунтування), факторів зовнішнього середовища та можливостей підприємства до цілеспрямованого фінансового розвитку. Дослідження структури фінансового потенціалу виробничого підприємства виявляє існування синтезованої властивості - здатності до утворення певної управлінської парадигми.

3. Проведене дослідження дозволяє зробити висновок щодо можливості представлення сутності управлінської парадигми ФПВП як загальновизнаної концепції, що утворює модель процесу фінансового управління. Всебічний аналіз інститутів управлінської парадигми фінансового потенціалу виробничого підприємства виділив таку її структуру: концепція програмно-цільового фінансового управління; інструментарій реалізації концепції (збалансована система показників); поняття і категорії опису концепції та інструментарію її реалізації.

4. Управління фінансовим потенціалом деревообробного підприємства найкраще може бути реалізоване за допомогою використання збалансованої системи показників, що має таку структуру: базис збалансування (фінансову стратегію) та складові («фінансові ресурси підприємства», «зовнішнє середовище фінансового потенціалу», «кадрові ресурси фінансової служби», «технологічні ресурси фінансової служби», «організаційні ресурси фінансової служби»). Цього можна досягнути за рахунок дій з розробки та інтеграції збалансованої системи показників у фінансову службу підприємства у розрізі: попереднього дослідження стану фінансового потенціалу; розробки збалансованої системи показників та її каскадування. Впровадження збалансованої системи показників у фінансову службу удосконалює системи фінансового планування та контролінгу.

5. Управління фінансовим потенціалом деревообробних підприємств, реалізоване через розроблену автором модель управлінської парадигми, ураховує багатоцільовий характер їх сучасної діяльності, збалансовує цільову систему та налагоджує її безпосередній зв'язок з результатами діяльності фінансової служби підприємства (у розрізі кадрових, технологічних та організаційних ресурсів фінансової служби, фінансових ресурсів підприємства, зовнішнього оточення). Такий підхід дозволяє досягти високої результативності у діяльності фінансової служби.

6. Впровадження запропонованої автором моделі управлінської парадигми деревообробними підприємствами вдосконалює системи управління їх фінансовим потенціалом через оптимізацію ресурсної підсистеми, що забезпечує його життєздатність. Удосконалення досягається за рахунок формування нової форми реалізації управлінської діяльності та трансформації організаційних структур фінансового управління.

Список опублікованих праць за темою

Публікації у фахових виданнях:

1. Батлукова О.О.* Збалансована система показників як модель оцінки фінансового потенціалу підприємства / П.М. Сухарев О.О. Батлукова // Торгівля і ринок України: [темат. зб. наук. пр.]. - Донецьк: ДонДУЕТ, 2005. - Т. 1., Вип. 21. - С. 353-359. - 0,34 д. а. (особистий внесок автора - визначена збалансована система показників як модель оцінки фінансового потенціалу виробничого підприємства, досліджена її структурна ідея та особливості застосування).

2. Батлукова О.О. Системний підхід до формування елементів методики оцінки фінансового потенціалу підприємства / О.О. Батлукова // Торгівля і ринок України: [темат. зб. наук. пр.]. - Донецьк: ДонДУЕТ, 2005. - Т. 2., Вип. 19.- С. 9-13. - 0,3 д.а.

3. Батлукова О.О. Методичні основи оцінки фінансової стратегії підприємства / О.О. Батлукова // Торгівля і ринок України: [темат. зб. наук. пр.]. - Донецьк, ДонДУЕТ, 2007. - Т. 1., Вип. 23. - С. 233-238. - 0,32 д.а.

4. Маслиган О.О. Методика управління фінансовим потенціалом виробничого підприємства / О.О. Маслиган // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія Економіка. - Ужгород, 2009. - Вип. 27. - С. 142-149. - 0,77 д.а.

5. Маслиган О.О. Розробка Збалансованої системи показників / О.О. Маслиган // Вісник Хмельницького національного університету: Економічні науки. - Хмельницький, 2008. - Т. 2. (122), № 6. - С. 74-78. - 0,42 д.а.

6. Маслиган О.О. Розробка стратегічної карти фінансового потенціалу виробничого підприємства / О.О. Маслиган // Економічний простір: [зб. наук. пр.]. - Дніпропетровськ ПДАБА, 2008. - № 18. - С. 231-236. - 0,31 д.а.

7. Маслиган О.О. Сутність фінансового потенціалу виробничого підприємства як економічної категорії / О.О. Маслиган // Економічний простір: [зб. наук. пр.]. - Дніпропетровськ: ПДАБА, 2009. - № 24. - С. 271-278.- 0,29 д.а.

Матеріали наукових конференцій:

1. Батлукова О.О. Роль бюджетів податкових платежів в організації управління підприємством / О.О. Батлукова // Матеріали V Міжнар. наук.-практ. конф. [«Оподаткування у промисловому регіоні: теорія, практика та перспективи розвитку»], (Донецьк, 18 листопада. 2005 р.) / Донецький держ. ун-т економіки и торг. ім. М. Туган-Барановського, Держ. податк. адмін. України. - Донецьк: ДонГУЕТ ім. М. Туган-Барановського, 2005 - С. 103. - 0,2 д.а.

2. Батлукова О.О. Економічна сутність фінансового потенціалу підприємств / П.М. Сухарев, О.О. Батлукова // Материалы междунар. наук.-практ. конф. [«Развитие учета и аудита как основы информационно-аналитической системы предприятия»], (Харьков, 17-18 ноября. 2005 г.) / М-во образования и науки Украины, Союз аудиторов Украины [та ін.]. - Харьков НТУ «ХПИ», 2005. - С. 22. - 0,1 д.а. (особистий внесок автора - виділені сучасні підходи до визначення сутності фінансового потенціалу).

3. Батлукова О.О. Роль Збалансованої системи показників у організації управління фінансовим потенціалом підприємства/ О.О. Батлукова // Материалы І Междунар. наук.-практ. конф. [«Наука и технологии: шаг в будущее - 2006»], (Белгород, 20-31 марта. 2006 р.) / И-во «Наука и образование», ООО «Руснаучкнига» [та ін.]. - Белгород: Руснаучкнига, 2006.- Т. 22. - С. 7-9. - 0,2 д.а.

4. Батлукова О.О. Власне інформаційне поле управління фінансовим потенціалом підприємства / О.О.Батлукова // Матеріали І Междунар. наук.-практ. конф. [«Передові наукові розробки - 2006»], (Дніпропетровськ, 1-15 вересня. 2006 р.) / И-во «Наука и образование», ООО «Руснаучкнига» [та ін.]. - Дніпропетровськ, 2006. - Т. 2. - С. 11-13. - 0,2 д.а.

5. Батлукова О.О. Особливості формування проектної команди з впровадження Збалансованої системи показників у фінансовій службі підприємства / О.О. Батлукова // Матеріали ІІ Міжнар. наук-практ. конф. [«Дні науки - 2006»], (Дніпропетновськ, 17-28 квітня. 2006 р.) / И-во «Наука и образование», ООО «Руснаучкнига» [та ін.]. - Дніпропетновськ: Наука и освіта, 2006 - Т. 6.- С. 5-8. - 0,2 д.а.

6. Батлукова О.О. Інтеграція збалансованої системи показників у систему бюджетування підприємства / О.О. Батлукова // Матеріали ІІІ Міжнар. наук. конф. [«Науковий потенціал світу - 2006»], (Дніпропетровськ, 18-29 вересня. 2006 р.) / И-во «Наука и образование», ООО «Руснаучкнига» [та ін.]. - Дніпропетровськ: Наука и освіта, 2006. - Т. 4. - С. 35-38. - 0,2 д.а.

7. Батлукова О.О. Збалансована система показників як інструментарій управління фінансовим потенціалом підприємства / О.О. Батлукова //: Матеріали міжнар. наук.-практ. конф. [«Актуальні проблеми управління розвитком об'єктів і процесів ринкової економіки»], (Запоріжжя, 5-6 жовтня. 2006 р.) / Гуманітарний ун-т «ЗІДМУ» - Запоріжжя: ГУ «ЗІДМУ», 2006. - Т. 1. - С. 165-166. - 0,1 д.а.

* Дисертант змінив прізвище Батлукова на Маслиган (свідоцтво про шлюб ФМ № 034406 від 06 жовтня 2007 р. )

АНОТАЦІЯ

Маслиган Олена Олександрівна. Сучасна управлінська парадигма фінансового потенціалу виробничого підприємства (на матеріалах підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини). - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - „Економіка та управління підприємствами (оброблення деревини та виробництво виробів з деревини)”. ДВНЗ «Ужгородський національний університет». - Ужгород, 2009.

Дисертація присвячена дослідженню питань вдосконалення сучасної управлінської парадигми фінансового потенціалу підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини.

У роботі розглянуто історичний генезис економічної категорії «фінансовий потенціал виробничого підприємства», вироблено єдиний підхід до її сутності та структури. Уточнені сутність та зміст управлінської парадигми фінансового потенціалу виробничого підприємства, виділені її інститути. Розроблено підхід до попередньої оцінки фінансового потенціалу підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини. Розроблено підхід до управління фінансовим потенціалом на вітчизняних підприємствах з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини. Рекомендовано основні шляхи удосконалення систем управління діяльністю підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини.

Ключові слова: управлінська парадигма, фінансовий потенціал, збалансована система показників, стратегічна карта, фінансова служба, управління.

АННОТАЦИЯ

Маслыган Елена Александровна. Современная управленческая парадигма финансового потенциала производственного предприятия (на материалах предприятий по обработке древесины и производства изделий из древесины). - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - «Экономика и управление предприятиями (обработка древесины и производство изделий из древесины. ГВУЗ «Ужгородский национальный университет». - Ужгород, 2009.

Диссертация посвящена исследованию вопроса усовершенствования современной управленческой парадигмы финансового потенциала деревообрабатывающих предприятий.

Под экономической категорией «финансовый потенциал производственного предприятия» понимаем формализованную модель системы финансового управления, расширенную на величину возможностей предприятия к целенаправленному финансовому развитию. Структура финансового потенциала формируется как совокупность: возможностей предприятия к целенаправленному финансовому развитию; факторов внешнего окружения и внутренней структуры (целевой подсистемы; управляющей и функциональной подсистем; подсистемы научного обоснования; обеспечивающей подсистемы). Синтезированной особенностью структуры финансового потенциала производственного предприятия являється способность к созданию определенной модели финансового управления или управленческой парадигмы.

Наибольшая эффективность управленческой парадигмы финансового потенциала производственного предприятия достигается вследствие использования в качестве составных: концепции программно-целевого финансового управления; сбалансированной системы показателей как инструментария ее реализации;понятий и категорий, которые описывают концепцию и инструментарий ее реализации. Применение предлагаемой автором совокупности элементов управленческой парадигмы позволяет рассматривать методику управления финансовым потенциалом производственного предприятия как действия по разработке и интеграции сбалансированной системы показателей в финансовый потенциал в разрезе: предварительного исследования состояния финансового потенциала; разработки сбалансированной системы показателей и ее каскадирования. Такая совокупность действий формирует системы финансовых планов и контролинга, используя в качестве базиса адаптированную к потребностям финансового потенциала производственного предприятия сбалансированную систему показателей, которая имеет следующие составные: «финансовые ресурсы предприятия», «внешняя среда финансового потенциала», «кадровые ресурсы финансовой службы», «технологические ресурсы финансовой службы», «организационные ресурсы финансовой службы».

Действия по разработке сбалансированной системы показателей финансового потенциала производственного предприятия и ее каскадирование в границах финансовой службы формируют:

- элементы системы финансового планирования через: выбор базиса сбалансирования; описание, фиксацию и детализацию стратегического выбора; формирование системы мероприятий по реализации финансовой стратегии;

- элементы системы контролинга через: формирование системы приоритетов; определение качественных стандартов контроля; формирование системы мониторинга.

В первом разделе диссертационной работы - «Концептуальные основы «финансового потенциала производственного предприятия» как экономической категории» рассмотрены теоретические аспекты современной управленческой парадигмы финансового потенциала производственного предприятия, выяснены сущность и структура финансового потенциала производственного предприятия, сущность и содержание его управленческой парадигмы.

Во втором разделе диссертационной работы - «Проектирование подсистем обеспечения финансового потенциала производственного предприятия с учетом современной управленческой парадигмы» обоснован подход к построению обеспечивающей подсистемы финансового потенциала производственного предприятия с учетом современной управленческой парадигмы. Раскрыты и исследованы элементы обеспечивающей подсистемы финансового потенциала производственного предприятия. Разработан подход к управлению финансовым потенциалом производственного предприятия: предложена методика его предварительной оценки; рассмотрены особенности разработки и внедрения сбалансированной системы показателей.

В третьем разделе диссертационной работы - «Апробация элементов методики управления финансовым потенциалом на предприятиях по обработке древесины и производству изделий из древесины» осуществлена апробация основных путей усовершенствования систем финансового управления, а именно: реализована предварительная оценка финансового потенциала предприятий, формализация портретов финансовых потенциалов и определение целесообразных направлений финансового развития.

Сформированы сбалансированные системы показателей для предприятий, разнородных по возможностям финансового развития.

Осуществлен процесс каскадирования сбалансированной системы показателей в финансовой службе для отделов и отдельных сотрудников.

Ключевые слова: управленческая парадигма, финансовый потенциал, сбалансированная система показателей, стратегическая карта, финансовая служба, управление.

ANNOTATION

Masligan Elena Alexzandrivna. Modern management paradigm the financial potential of productions enterprise (on materials of treatment wood and productions the wood wares enterprises). -Manuscript.

...