Моделирование бизнес-процессов предприятия с применением программных продуктов Бизнес-студио и ErWin Data Modeler
Закрепление и развитие теоретических знаний в области методологии моделирования бизнес-процессов. Приобретение практических навыков обследования предметной области. Продажа продукции компании, осуществляемая путем свободной продажи через розницу.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 19.10.2015 |
Размер файла | 895,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Уфимский государственный авиационный технический университет
Факультет: ИНЭК
Кафедра: Экономической информатики
Направление: 080500 Бизнес-информатика
Пояснительная записка
к курсовой работе
Моделирование бизнес-процессов предприятия с применением программных продуктов Бизнес-студио и ErWin Data Modeler
Ильин Д.А.
Уфа 2014
Содержание
Введение
1. Цели и задачи курсовой работы
1.1 Формулировка задания и его объем
1.2 Описание предметной области
1.3 Модель бизнес-процессов верхнего уровня предприятия
1.4 Организационная структура предприятия
1.5 Классификатор бизнес-процессов
1.6 Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы по каждой категории процессов
2. Проектная часть
2.1 Модель бизнес-процесса в IDEF0
Заключение
Список литературы
Введение
Цели курсовой работы - закрепление и развитие теоретических знаний в области методологии моделирования бизнес-процессов, приобретение практических навыков обследования предметной области, концептуального моделирования бизнес-процессов, построение логического и физического уровня информационной модели для последующей реализации базы данных.
Задачи:
Исследовать основные теоретические вопросы для составления бизнес-процесса;
Изучить структуру бизнес-процесса;
Составить бизнес-процесс для компании по страхованию;
Актуальность выбранной темы заключается в том, что предприятие, на примере "Башавтотранс" - одна из самых опытных компаний. В настоящее время "Башавтотранс" - крупнейшая в нашей республике универсальная компания, которая предлагает своим частным и корпоративным клиентам один из наиболее продуманных и обширных спектров перевозок.
Компания работает с 3 видами перевозок (грузовые, пассажирские, смешанные) на которые имеются соответствующие лицензии. Стоит отметить и то, что предлагаемые услуги крайне качественны вне зависимости каким видом перевозки Вы воспользуетесь. А это значит, что любой житель или организация страны может найти в компании "Башавтотранс" актуальный именно для себя вариант перевозки.
1. Цели и задачи курсовой работы
Цели курсовой работы по дисциплине "Моделирование бизнес-процессов" - закрепление и развитие теоретических знаний в области методологии моделирования бизнес-процессов, приобретение практических навыков обследования предметной области, концептуального моделирования бизнес-процессов, построение логического и физического уровня информационной модели для последующей реализации базы данных.
Задачами курсового проекта являются:
получение навыков самостоятельной работы с научно-технической литературой;
обобщение накопленного опыта, умение делать научно-обоснованные выводы и рекомендации по организации средств хранения информационных ресурсов и осуществлению реинжиниринга бизнес-процессов;
обучение методам концептуального моделирования бизнес-процессов, проектирования баз данных с использованием Case-средств.
1.1 Формулировка задания и его объем
К написанию курсовой работы можно приступить при условии, что студент усвоил теоретический курс, изучил методические указания и рекомендуемую литературу, собрал и обработал необходимые отчетные и плановые данные.
Задание на курсовую работу по дисциплине "Моделирование бизнес-процессов" имеет одинаковую структуру для каждого из обучаемых. Общее задание на курсовую работу формулируется следующим образом:
1) Изучить типовые бизнес-процессы для управляющих компаний и различного вида предприятий, сферой деятельности которых является производство, оказание услуг, проектная деятельность. Выбрать один из бизнес-процессов для детального обследования.
2) Выбрать предметную область и предприятие из предложенного перечня. По желанию предметную область можно предложить самостоятельно. Обследовать бизнес-процесс в соответствии с выбранной предметной областью и предприятием.
3) Построить модель бизнес-процессов верхнего уровня для выбранного предприятия, создать модель закрепления ответственности за бизнес-процессы по каждой категории процессов, разработать классификатор бизнес-процессов для одного из процессов каждой из трех категорий (управления, основных БП и вспомогательных БП).
4) Построить модель выбранного бизнес-процесса в IDEF0, а также в нотации соответствующей номеру варианта
Модель IDEF0 должна содержать не менее трех уровней декомпозиции (А 0 - выбранный бизнес-процесса, A1 - декомпозиция бизнес-процесса в соответствии с вариантом задания, А 2 - декомпозиция как минимум одного из бизнес-процессов). На одном уровне декомпозиции должно быть не менее трех функциональных блоков. Необходимо определить вход, выход, управление и механизм. Типовой вариант бизнес-процесса может быть модифицирован на усмотрение студента в зависимости от выбранной предметной области. Приведенный перечень подпроцессов является минимальным и при необходимости может быть дополнен.
5) Построить информационную модель для выбранной предметной области (во взаимосвязи с обследуемым бизнес-процессом), содержащую не менее 6 сущностей, в том числе и справочники. Модель должна быть представлена на логическом и физическом уровне.
1.2 Описание предметной области
"Башавтотранс" - автотранспортное предприятие, охватывающее своей деятельностью весь Башкортостан. Является правопреемником БашЦИК, основанного в 1921 году. "Башавтотранс" - крупнейший транспортный комплекс Республики Башкортостан с развитыми производственными и социальными инфраструктурами. В составе предприятия 23 филиала осуществляющие грузовые и пассажирские перевозки в городах и районах республики и 7 нетранспортных филиалов.
Структура "Башавтотранс" состоит из таких филиалов как:
· Башкирский республиканский учебно-курсовой комбинат
· Башкирское предприятие транспортно-экспедиционного обслуживания населения "Баштрансагентство"
· Башкирское производственное объединение автовокзалов и пассажирских автостанций
· Башкирское управление комплектации и производственно-технического обслуживания
· Стерлитамакский завод по ремонту и изготовлению запасных частей "Автозапчасть"
· ПКЦ "Автодеталь".
По количеству подвижного состава, численности работников, объему пассажирских и грузовых перевозок, наличию разветвленной системы филиалов, по темпам развития, внедрению экономически перспективных схем деятельности, "Башавтотранс" РБ входит в первую тройку российских автотранспортных предприятий.
Ежедневно автобусы предприятия выполняют более 14,6 тысяч рейсов, перевозя 440 тысяч пассажиров по городским, пригородным, междугородным и межобластным маршрутам. Общее количество автобусов обеспечивающих пассажирские перевозки составляет порядка 2114 единиц. В среднем в год перевозится 158 млн. пассажиров. "Башавтотранс"- абсолютный лидер по перевозке пассажиров в Башкортостане и других регионах страны.
1.3 Модель бизнес-процессов верхнего уровня предприятия
Известны несколько базовых типологий, классификаций описания бизнес-процессов. Одна из наиболее распространенных в практике бизнеса типологий строится в зависимости от классификации областей деятельности. Деятельность компании подразделяется на текущую деятельность и деятельность по развитию. Текущая деятельность направлена на разработку, производство и предоставление продуктов (услуг) потребителю. А деятельность по развитию нацелена на создание будущих продуктов (услуг) и на улучшение деятельности организации в перспективе.
Текущая деятельность подразделяется на основную, в рамках которой осуществляется производство и предоставление продуктов (услуг) потребителям, и обеспечивающую, или поддерживающую В рамках поддерживающей деятельности обеспечивается необходимый внутренний сервис, производство продуктов (услуг), необходимых для основной деятельности.
Еще одна важная область деятельности компании - это управление основной деятельностью и управление обеспечивающей, поддерживающей деятельностью.
Деятельность осуществляется организацией в целом, отдельным подразделением, группой подразделений, отдельным исполнителем. Поэтому определять и рассматривать процессы можно на различном уровне детализации, но для целей управления организацией целесообразно определять процессы, начиная с верхнего уровня.
Классификация бизнес-процессов:
1) Основные процессы;
2) Вспомогательные (поддерживающие) процессы;
3) Процессы управления.
Исходя из представленной типологии описания БП можно более подробно охарактеризовать различные группы процессов.
Основные бизнес-процессы:
- образуют добавленную стоимость продукта (услуги);
- создают продукт (услуги), представляющий ценность для клиента;
- формируют такой результат, такие потребительские качества, за которые клиент готов платить деньги.
- сфокусированы на получении прибыли.
Маркетинг -- это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации;
Обслуживание клиентов (покупателей) в торговых кассах, правильное и грамотное, укрепляет положительный имидж торговой компании, вследствие чего увеличиваются ее продажи за счет притока новых покупателей и сохранения постоянных;
Реализация продукции - продажа продукции, осуществляемая путем свободной продажи через розницу.
Если потребителями результатов основных БП являются клиенты, внешние пользователи, то результаты вспомогательных БП потребляют бизнесы или основные БП. Поэтому вспомогательные бизнес-процессы:
- направлены на предоставление необходимых внутренних продуктов, внутренних услуг для направлений бизнеса;
- обеспечивают функционирование инфраструктуры компании.
IT-сопровождение;
Подбор и обучение персонала представляет собой совокупность организационно-экономических мероприятий в области обучения, повышения квалификации и профессионального мастерства персонала, стимулирования творчества и т. д. ;
Охрана центров продажи билетов;
Учет и отчетность - ведение бухгалтерского отчета и бухгалтерской отчетности;
Документационное обеспечение - обеспечение документирования и организация работы с официальными документами.
1.4 Организационная структура предприятия
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям
Рисунок 1-Организационная структура
Рисунок 2 - диаграмма верхнего уровня
Таблица 1.Организационная структура предприятия
Процессы верхнего уровня |
Ответственные руководители |
Головные подразделение |
|
А. Сфера управления(процессы управления) |
|||
А 1. Управление персоналом |
Заместитель генерального директора по организационной работа |
Департамент управления персоналом |
|
А 2. Стратегическое управление |
Заместитель генерального директора по корпоративной политике, стратегии и правовому обеспечению |
Департамент корпоративной политики и управление капиталом |
|
А 3. Организационное управление |
Заместитель генерального директора по корпоративной политике, стратегии и правовому обеспечению |
Департамент корпоративной политики и управление капиталом |
|
А 4. Экономическая безопасность |
Заместитель генерального директора по экономике, финансам |
Департамент экономического планирования и анализа |
|
А 5. Маркетинг и продажи |
Заместитель генерального директора по реализации э/э на общее развитие экономики и т/э |
Департамент маркетинга и продаж |
|
А 6. Управление инвестициями |
Заместитель генерального директора по технической политике |
Департамент технического развития и инвестиций |
|
Б. Основная деятельность |
|||
Б 1. Перевозки по городу |
Генеральный директор |
"Башавтотранс" |
|
Б 2. Междугородние перевозки |
Генеральный директор |
"Башавтотранс" |
|
В. Вспомогательная деятельность |
|||
В 1. Техническое и технологическое обеспечение |
Заместитель генерального директора по технической части |
Департамент технического обеспечения |
|
В 2. Материально-техническое снабжение |
Заместитель генерального директора Материально-технического снабжения (Заместитель генерального директора по логистике) |
Департамент технического развития и инивестиций |
|
В 3. Транспортное обеспечение |
Заместитель генерального директора по транспортному обеспечению |
Департамент по транспортному обеспечению |
|
В 3.ИТ сопровождение |
Заместитель генерального директора созданию и поддержке сайта |
Программист |
|
В 4. Управление финансами |
Заместитель генерального директора по экономике и финансам |
Департамент корпоративных финансов |
|
В 5. Бухгалтерское сопровождение |
Заместитель генерального директора по финансам |
Департамент бухгалтерского учета |
|
В 6. Подбор и обучение персонала |
Заместитель генерального директора по обучению и подготовки кадров |
Департамент подготовки кадров |
1.5 Классификатор бизнес-процессов
Таблица 2 - Детализация бизнес-процесса
Процессы верхнего уровня |
Первая детализация бизнес-процесса верхнего уровня |
Вторая детализация бизнес-процесса верхнего уровня |
Владелец процесса |
|
У 3. Управление финансами и экономикой |
Финансовый директор |
|||
У 3.1. Управление экономикой |
Экономист |
|||
У 3.1.1. Подсчет затрат |
Экономист |
|||
У 3.1.2. Регулирование цен |
Экономист |
|||
У 3.2. Финансовое управление |
Финансист |
|||
У 3.2.1. Подсчет прибыли |
Бухгалтер |
|||
У 3.2.2. Выдача заработной платы |
Бухгалтер |
|||
У 3.2.3. Начисление налогов |
Бухгалтер |
|||
О 1. Маркетинг |
О 1.1. Разработка рекламы |
Маркетолог |
||
О 1.1.1. Проведение акций |
Маркетолог |
|||
О 1.1.2. Теле- и радио- реклама |
PR-менеджер |
|||
О 1.2. Анализ конкуренции на рынке |
IT-специалист |
|||
В 1. IT-сопровождение |
IT-специалист |
|||
В 1.1. Автоматизация процессов |
IT-специалист |
|||
В 1.1.1. Занесение продукции в базу данных |
IT-специалист |
|||
В 1.1.2. Занесение информации о сотрудниках в электронную базу данных |
IT-специалист |
|||
В 1.2. Использование финансовых программ |
IT-специалист |
|||
В 1.2.1. Расчет выручки с помощью кассовых аппаратов |
Кассир |
|||
В 1.2.2. Продажа с помощью кассовых аппаратов |
Кассир |
1.6 Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы по каждой категории процессов
Рисунок 3 - Схема EPC
2. Проектная часть
2.1 Модель бизнес-процесса в IDEF0
Модель БП в IDEF0 представлена совокупностью иерархически упорядоченных и логически связанных диаграмм. Каждая диаграмма располагается на отдельном листе. Диаграммы - главные компоненты модели, все функции проектируемой системы и связи представлены как блоки и дуги. Место соединения дуги с блоком определяет тип связи. Основными объектами диаграммы является объект Activity и стрелки, входящие в объект и выходящие из него, которые служат для описания потоков материальных ресурсов и потоков информации, документов.
Входящие ресурсы преобразуются процессом, результатом которого являются материальные выходы или информация, которые изображаются в виде стрелок, выходящих из правой стороны четырехугольника. Стрелки, входящие в объект сверху, управляют осуществлением бизнес-процесса (различные регламенты, ГОСТы, и т.п.), определяют условия, необходимые процессу, чтобы произвести необходимый организации выход. Стрелки, входящие в объект снизу, являются механизмами осуществления бизнес-процесса, идентифицирующими средства, поддерживающие выполнение бизнес-процесса. продукция продажа розница
Контекстная диаграмма - вид IDEF0-диаграммы, представляющей собой общее описание бизнес-процесса и ее взаимодействие с внешней средой. Она состоит из одного блока, описывающего функцию верхнего уровня, ее входы, выходы, управления и механизмы.
На вход бизнес-процесса для последующего использования поступает база данных поставщиков - это информационная модель, позволяющая упорядоченно хранить данные о поставщиках.
На выходе Генеральный директор организации получает подходящих поставщиков, именно для предприятия.
Рассматриваемый бизнес-процесс управляется руководством спортивного магазина (генеральный директор, директор, администратор), которое несет ответственность за территорию и помещения.
Поддерживают выполнение бизнес-процесса:
ГОСТ - основные стандарты, которые регламентируют качество, а также особенности производства того или иного товара или услуги;
Правила продажи;
Рисунок 4 - Аудит деятельности бизнес-направлений от 30.12.2008 N 307-ФЗ Федеральный закон "Выводы и отчеты в аудите", №800-899 Международные стандарты Федеральный закон от 30 декабря 2008 г. N 307-ФЗ "Об аудиторской деятельности" 9 ФЗ "Об аудиторской деятельности"
Рисунок 5 - Аудит соответствия бизнес-направлений налоговому законодательству
Рисунок 6 - Аудит техники безопасности системы охраны труда бизнес-направлений
Информационная модель - это спецификация структуры данных и бизнес правил (правил предметной области).
Возможны две точки зрения на информационную модель и, соответственно, два уровня модели.
Логический уровень - это абстрактный взгляд на данные, на нем данные представляются так, как выглядят в реальном мире, и могут называться так, как они называются в реальном мире, например "Студент", "Бухгалтерия" или "Стипендия". Объекты модели, представляемые на логическом уровне, называются сущностями и атрибутами (подробнее о сущностях и атрибутах будет рассказано ниже). Логическая модель данных может быть построена на основе другой логической модели, например на основе модели процессов. Логическая модель данных является универсальной и никак не связана с конкретной реализацией СУБД.[1]
Физический уровень представляет физическую модель данных, которая зависит от конкретной СУБД, фактически являясь отображением системного каталога. В физической модели содержится информация о всех объектах БД. Поскольку стандартов на объекты БД не существует (например, нет стандарта на типы данных), физическая модель зависит от конкретной реализации СУБД.
Следовательно, одной и той же логической модели могут соответствовать несколько разных физических моделей. Если в логической модели не имеет значения, какой конкретно тип данных имеет атрибут, то в физической модели важно описать всю информацию о конкретных физических объектах - таблицах, колонках, индексах, процедурах и т. д.[2]
Рисунок 9 - Логический уровень
Рисунок 10 - Физический уровень
Заключение
В ходе проведенного исследования студент получил навыки самостоятельной работы с научно-технической литературой; обучился методам концептуального моделирования бизнес-процессов, проектирования баз данных. Таким образом, студент закрепил и развил теоретические знания в области методологии моделирования бизнес-процессов, приобрел практические навыки обследования предметной области, концептуального моделирования бизнес-процессов, логического и физического уровня информационной модели для последующей реализации базы данных - цель курсового исследования достигнута.
Список литературы
1. Репин В.В., Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009.
2. Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов. Практический опыт разработчика. - М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006.
3. Шеер А.-В. ARIS - Моделирование бизнес-процессов. - М.: Вильямс, 2008.
4. С.В. Маклаков BPwin и ErWin. CASE - средства разработки информационных систем.
5. "Методические указания к лабораторным работам"
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Полная бизнес-модель компании. Шаблоны организационного бизнес-моделирования: разработки миссии, бизнесов, функционала компании. Построение организационно-функциональной модели компании. Инструментальные средства организационного моделирования.
лекция [1,0 M], добавлен 19.12.2009Производственная структура предприятия как совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Знакомство с основными особенностями моделирования бизнес-процессов, рассмотрение проблем.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 28.03.2014Анализ и оценка понятийного аппарата, содержания, этапов и методического обеспечения процесса управления организацией. Исследование функциональных моделей управления бизнес-процессами. Моделирование бизнес–процессов управления закупками на предприятии.
дипломная работа [7,5 M], добавлен 14.06.2023Электронный бизнес – преобразование основных бизнес-процессов компании путем внедрения интернет-технологий. Интеграция информационных систем бизнеса и государства. Классификация моделей электронного бизнеса. Дистанционное движение бизнеса в интернете.
реферат [35,8 K], добавлен 10.01.2009Определение термина "бизнес-процесс". Роль реинжиниринга в деятельности предприятия. Сущность и этапы проводимых инновационных мероприятий в рамках инвестиционного бизнес-проекта. Сущность инжиниринга как метода проектирования деловых процессов.
реферат [16,2 K], добавлен 05.02.2014Назначение, математическая модель бизнес-плана. Содержание его разделов. Показатели эффективности использования капитала фирмы. Реинжиниринг бизнес-процессов. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, разработка системы экономических планов компании.
курсовая работа [111,1 K], добавлен 21.08.2016Функциональное моделирование бизнес-процессов на предприятии. Анализ и выбор добавок для козинаков с помощью систем поддержки принятия решений. Планирование проекта разработки и внедрения новой производственной линии. Планирование рисков проекта.
дипломная работа [11,7 M], добавлен 22.06.2020Общесистемные принципы имитационного моделирования бизнес-процессов. Характерные черты сложных организационно-технических систем, средства их представления, инструменты прогнозирования. Этапы построения структурных моделей системы; управление проектами.
презентация [2,0 M], добавлен 09.11.2013Структура и функции ERP-системы. Определение структуры бизнес-процессов на ОАО "Бумажная фабрика "Коммунар". Анализ добавленной ценности процесса. Определение срока окупаемости информационной системы. Источники повышения эффективности бизнес-процессов.
курсовая работа [809,5 K], добавлен 11.03.2015Идентификация перепроектируемых бизнес-процессов рекламного агенства: оценка по ключевым факторам успеха по 10 балльной шкале, установление приоритета. Отличительные особенности новых процессов от существующих. Функциональная модель реинжиниринга.
лабораторная работа [54,9 K], добавлен 12.03.2008Виды моделирования бизнес-процессов. Описание структуры и финансово-экономической деятельности магазина "Спортмастер". Построение многофакторной регрессивной модели зависимости валовой прибыли от ряда показателей. Прогноз прибыли магазина на перспективу.
курсовая работа [419,2 K], добавлен 10.05.2015Разработка бизнес-плана по производству и сопровождению программного продукта. Определение стратегии маркетинга. Порядок планирования производства продукции. Кадровая политика предприятия и стратегия управления персоналом. Финансовый план проекта.
курсовая работа [767,9 K], добавлен 28.01.2013Раскрытие экономической сущности планирования бизнес-процессов, их значение в организации предпринимательской деятельности. Характеристика экономического, финансового и маркетингового разделов бизнес-плана предприятия. Планирование сбытовой деятельности.
контрольная работа [27,7 K], добавлен 20.10.2014Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015Проблемы повышения эффективности бизнеса и усиления его конкурентоспособности. Особенности бизнес-процессов, для которых проводится реинжиниринг: диверсификация товаров и услуг, работа по индивидуальным заказам, многообразие кооперативных связей.
курсовая работа [28,4 K], добавлен 13.11.2014Особенности и сущность стратегического планирования на предприятии. Формы повышения эффективности отдельных бизнес-процессов. Анализ деятельности сервисной мастерской. Значения коэффициентов эффективности процесса выполнения работ на предприятии.
реферат [541,4 K], добавлен 23.12.2008Бизнес-план предприятия по продаже (изготовлению) товаров ручного производства (handmade). Идея и концепция предлагаемого проекта, анализ рынка, потребители и конкуренты. Финансовый план, поступление инвестиций, продажи и поставки; управление рисками.
биография [95,6 K], добавлен 03.03.2012Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.
дипломная работа [748,0 K], добавлен 14.08.2010Сущность, структура и значения бизнес–планирования. Анализ организационно–экономической характеристики предприятия. Принципы разработки бизнес-плана по выпуску нового вида продукции. Понятие плановой деятельности и ее связь с предпринимательством.
курсовая работа [374,2 K], добавлен 01.09.2014Особенности инжиниринга бизнес-процессов в банковской сфере. Анализ организационной структуры, основных экономических показателей и финансовых инструментов банка. Проект бизнес-процесса на примере Отдела по развитию региональной сети Банка "Первомайский".
автореферат [461,2 K], добавлен 11.10.2013