Конкурентоспособность предприятия

• 1.2 Показатели конкурентоспособности
• Самый главный элемент управления предприятия является оценка уровня конкурентоспособности. Только количественная оценка позволяет вычислить уровень конкурентоспособности и регулировать его. В современных критериях оценка конкурентоспособности предприятия и его выпускаемого продукта, области, является главным условием выработки государственной политики экономической безопасности и отраслевой политики. [5] конкуренция ценообразование производство рыночный
• Любая оценка - это установление наличия и показателя степени той или иной характеристики. На оценках основаны анализ, нормативное регулирование функционирования и развития, поиск и определение тенденций, изучение характерных и существенных черт того или иного явления. Без оценок нельзя осуществлять контроль над процессом. Чем точнее оценка, тем больше вероятность принятие правильного управленческого решения.
• Каким бы не был уровень оценки по своей сущности, объекту, она всегда сводится к определенным показателям, которые описывают ее относительную определенность, законченность, количественное выражение, возможность использовать в качестве стимулирования и др. Показатель - это расцененная соответствующим образом характеристика явления (предмета, ситуации, проблемы, процесса и др.) [6]
• В настоящее время на практике используются различные способы оценки конкурентоспособности предприятия и продукции. Множество методов применяются для определения комплексного показателя конкурентоспособности. [9]
• Как выделяли Артур А. Томпсон - мл, и А. Дж. Стрикленд, для оценки конкурентоспособности фирмы (конкурентной силы организации) менеджеры составляют список главных факторов успеха данной отрасли и конкурентных Достоинств либо недостатков (5 - 10 пунктов). Потом вычисляется уровень организации по всем показателям (целесообразно использовать оценки от 1 до 10), и эти оценки складываются для достижения оценки комплексного показателя конкурентоспособности предприятия. Похожая процедура проводится и для наиболее сильных организаций. [10] Сравнение полученных оценок суммируемых показателей конкурентоспособности организации и конкурентов позволяет обнаружить преимущество или недостатки организации по отношению к конкурентам. В выражении в качестве единичных значении конкурентоспособности организации могут использоваться и относительные показатели, выявленные путем деления значений определенных показателей для организации (продукции) на максимальные значения или на соответствующие показатели для более высокой организации конкурента (продукции конкурента). В данном случае полученный по формуле суммарный показатель будет показывать уровень конкурентоспособности организации (продукции) по отношению к организации конкурента (продукции конкурента). Этот способ отличается простотой, но может неправильно отображать общую оценку конкурентоспособности организации, так как единичные показатели конкурентоспособности отдельных показателей не всегда будут равно важны для итоговой оценки. [7]
• Таким образом расчет конкурентоспособности имеет специфические черты и задачи. Во- первых, важно определение показателей конкурентоспособности предприятия, что является начальным уровнем для организации всей производственно-хозяйственной деятельности в рамках рыночной экономики. Во-вторых, изучение конкурентоспособности должно происходить непрерывно и систематически, на всех стадиях жизненного цикла продукта. Этот подход позволяет быстро принимать решения об оптимальных изменениях ассортимента товара, важность поиска новых рынков или новых рыночных сфер, увеличении и создании новых производственных мощностей, создании новых или модернизации выпускаемых товаров (услуг). В-третьих, Определение единичных показателей конкурентоспособности формирование стратегии деятельности предприятий анализ результатов оценки конкурентоспособности предприятий, определение совокупных показателей конкурентоспособности предприятия, оценка качества, суммарная оценка конкурентоспособности предприятия, оценка стоимости услуг, оценка единичных экономических показателей, оценка единичных технических показателей, оценка уровня конкурентоспособности предприятия вызывает обязанность использовать целый ряд показателей, которые можно не использовать при общей оценке производственно-хозяйственной деятельности предприятия.[8]
• 1.3 Повышение уровня конкуренции предприятия
• Конкурентоспособность - это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, экономическим, техническим, эстетическим, эргономическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (сроки поставки, цена, каналы сбыта, сервис, реклама).[18] Обеспечение выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции (услуг) во всем мире рассматриваются как важная проблема национальной экономики, от которой зависят темпы развития страны и ее национальный престиж. В рыночной экономике основным фактором коммерческого успеха предприятия с любой формой собственности является конкурентоспособность его продукции, т.е. насколько лучше она аналогов- продукций (услуг) выпускаемой конкурирующими предприятиями.[20]
• Повышение конкурентоспособности предприятия является ключевым направлением деятельности любого предприятия, потому что не существует отрасли, в которой не было бы конкурентов (за редким исключением). И от этого показателя зависит успех или провал предприятия.

В настоящее время существуют разные методы определения конкурентоспособности, а, исходя из них, и разные методы ее повышения.

Одним из условий повышения конкурентоспособности предприятия является разработка стратегии его развития, которая является одной из основных функций менеджмента, при этом под стратегией понимается образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации по повышению конкурентоспособности предприятия. Можно выделить семь граней проявления стратегического управления как идеи эффективного руководства повышением конкурентоспособности предприятия. [19]

В первую очередь она определяется показателями прибыли, но прибыль является абсолютным показателем и зависит от масштабов предприятия (объемов производства).

Наряду с прибылью существую такие показатели, как: объемы продаж (во всех выражениях), загрузка производственных мощностей, объем и направление капитальных вложений и многие другие. Но в полной мере уровень конкурентоспособности отражает рентабельность, которая показывает прибыльность предприятия в процентах.

Для каждой отрасли уровень рентабельности имеет свои средние значения. Чтобы предприятие занимало большую долю рынка, необходимо, чтобы его рентабельность была не ниже среднеотраслевой.

Существует несколько показателей рентабельности, но самыми уместными для оценки конкурентоспособности являются: рентабельность реализованной продукции (ROM - на его основе можно выявить увеличение (уменьшение) спроса на продукцию) и рентабельность активов (ROА - чтобы реализовывать товары недостаточно расходов на их приобретение, необходимо понести полный комплекс затрат, который отражает актив баланса). [18]

Для того чтобы увеличить показатель рентабельности, а, следовательно, и уровень конкурентоспособности предприятия, следует увеличить прибыль или снизить стоимость реализованной продукции.

Так как стоимость реализованной продукции является выручкой, а прибыль равна разнице между выручкой и затратами, то есть себестоимостью продукции, то для улучшения конкуренции предприятий необходимо снижать себестоимость, не снижая качества продукции, потому что оно также влияет на уровень рентоспособноcть спроса. Снижать себестоимость лучше всего за счет сокращения и постоянных затрат на единицу продукции, то есть увеличивать объем производства, не повышая при этом цену на продукцию.

Основными факторами повышения конкурентоспособности предприятия с учетом особенностей современного рынка являются:

· Внедрение достижений науки и техники;

· Привлечение высококвалифицированных специалистов;

· Повышение качества товара при снижении издержек производства;

Расширение рынка сбыта продукции внутри страны.

С ростом научно-технического прогресса растут и изменяются потребности людей, современный потребитель выдвигает новые и более сложные требования к товарам и услугам. В этих условиях задачей предприятия становится создание новых или отсутствующих на рынке товаров и услуг.

Таким образом, управление повышением конкурентоспособности предприятия - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал высокомотивированных сотрудников как основу организации; стремится к всестороннему развитию отношений с потребителями с целью удовлетворения его потребностей за счет производства продукции и предоставления услуг, близких к идеалу; осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.