Механізм підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства на олігополістичному ринку

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ГІРНИЧИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК 658.016.009.12:669.168

спеціальність 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Механізм підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства на олігополістичному ринку

(на прикладі феросплавних заводів України)

Білецька Ірина Іванівна

Дніпропетровськ - 2006

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана на кафедрі менеджменту і маркетингу Запорізького національного технічного університету Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент Кримська Любов Олександрівна, Запорізький національний технічний університет Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри менеджменту і маркетингу.

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Чернега Оксана Богданівна, Донецький державний університет економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри міжнародної економіки;

кандидат економічних наук, доцент Оберемчук Валентина Феодосіївна, Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана Міністерства освіти і науки України, доцент кафедри стратегії підприємств.

Провідна установа: Криворізький технічний університет Міністерства освіти і науки України, кафедра економіки, організації та управління підприємствами.

Захист відбудеться 06 жовтня 2006р. об 1100 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 08.080.01 в Національному гірничому університеті Міністерства освіти і науки України за адресою: 49027, м. Дніпропетровськ, просп. К. Маркса, 19, ауд. 10/409.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Національного гірничого університету Міністерства освіти і науки України за адресою: 49027, м. Дніпропетровськ, просп. К. Маркса, 19.

Автореферат розісланий “ 3 ” вересня 2006 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Дереза В.М.



Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Конкурентоспроможність у ринковій економіці є вирішальним чинником комерційного успіху і являє собою багатоаспектну економічну категорію, яку прийнято розглядати на декількох рівнях: товарів, суб'єктів господарювання, галузей і держав.

Формування конкурентного середовища в українській економіці зумовлює необхідність дослідження сучасного стану висококонцентрованих і монополізованих товарних ринків. В Україні діяльність підприємств деяких галузей (металообробка, металургія, хімічна промисловість) відбувається за таких обставин: існування або зростання серйозної конкурентної боротьби, що суттєво ускладнює узгодження питань єдиної ринкової політики; певне поєднання елементів монополії та конкуренції; значний рівень концентрації попиту; певна державна політика, яка стимулює або ускладнює появу нових конкурентоспроможних структур; диверсифікація окремих підприємств галузі призводить до змін механізмів ринкової взаємодії між її учасниками; інтернаціоналізація виробництва та глобалізація економічних відносин; складне поєднання цінових і нецінових форм конкурентної боротьби та ін. Наявність усіх цих умов свідчить про існування або формування в певних галузях механізму олігополії.

Економічна наука особливо уважно зайнялася вивченням проблем конкурентної боротьби та прикладних питань підвищення конкурентоспроможності суб'єктів господарювання в другій половині XX століття у зв'язку з ускладненням умов суперництва. Класичними роботами з основ конкурентоспроможності і конкурентних переваг вважаються роботи І.Ансоффа, Д.Г.Бойєтта, Г.Мінцберга, Р.Пейса, М.Портера, К.К.Прахалада, Е.Стефана, А.Дж.Стрікленда, А.А.Томпсона, Р.Уотермена, Г.Хемела. На досягнення цих авторів у своїх роботах спираються російські вчені: Г.Л.Азоєв, Г.Л.Багієв, М.Гельвановський, А.П.Градов, Ю.В.Тарануха, Р.А.Фатхутдинов, А.Ю.Юданов, українські - І.М.Акімова, О.І.Амоша, А.Е.Воронкова, С.Б.Довбня, Ю.Б.Іванов, В.Ф.Оберемчук, С.Я.Салига, С.І.Соколенко, О.Б.Чернега, О.С.Шнипко. Закони та конкурентні умови олігополістичного ринку в економічній теорії досліджуються в роботах таких авторів, як С.Б.Авдашева, В.Базилевич, С.Брю, Х.Р.Веріан, П.Діксон, К.Макконнелл, Н.М.Розанова, Д.Росс, А.Томпсон, Дж.Формбі, Ф.Шерер.

Слід зазначити, що в роботах і закордонних, і вітчизняних дослідників недостатньо розкриті методичні та теоретичні положення щодо конкурентоспроможності підприємств олігополістичного ринку. Тому розвиток теоретичних та методичних основ, а також розроблення практичних рекомендацій щодо формування механізму підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах олігополістичного ринку є актуальним науковим завданням.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження виконане відповідно до планів науково-дослідної роботи Запорізького національного технічного університету, а саме за темою “Удосконалення механізму управління розвитком великих промислових підприємств в сучасних умовах трансформації економіки” (на 2000-2003рр.) (номер державної реєстрації 0105U005048), де особисто автором удосконалено механізм формування конкурентних переваг промислових підприємств, та у 2003-2005рр. за темою “Удосконалення управлінської діяльності на підприємствах з метою підвищення їх ефективності та вартості” (номер державної реєстрації 0105U005050), де особисто автором розроблена методика діагностики типу ринку на основі оцінки ринкової концентрації.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є узагальнення та розвиток теоретичних та методичних основ, а також розроблення практичних рекомендацій щодо формування механізму підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах олігополістичного ринку.

Досягнення поставленої мети зумовлює вирішення таких завдань:

- проаналізувати концептуальні підходи до визначення поняття “конкурентоспроможність” і виявити принципові розбіжності в підходах до розуміння цього терміна в існуючих дослідженнях;

- уточнити поняття “конкурентоспроможність” об'єкта: товару, компанії, галузі, країни;

- дослідити еволюцію поглядів і теорій конкурентних переваг як основи підвищення конкурентоспроможності об'єкта;

- дослідити методичні основи діагностики та визначення конкурентоспроможності підприємства;

- визначити значущість і вплив конкурентних сил на інтенсивність конкуренції світового та національного ринку феросплавів;

- дослідити ступінь концентрації ринкової влади підприємств-виробників феросплавів та тип світового ринку;

- змоделювати ситуацію на ринку та оцінити стратегічне положення підприємства з метою прийняття управлінських рішень;

- розробити механізм формування конкурентних переваг, який забезпечить підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства на олігополістичному ринку, та реалізувати цей механізм щодо підприємства з виробництва феросплавів.

Об'єктом дослідження є процес підвищення рівня конкурентоспроможності промислового підприємства.

Предмет дослідження - теоретичні, методологічні та практичні аспекти формування та реалізації механізму підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах олігополістичного ринку.

Методологічну та теоретичну основу дисертаційної роботи склали фундаментальні і прикладні дослідження підходів до формування конкурентоспроможності підприємств, теорії конкурентних переваг. У роботі використані: загальнонаукові методи аналізу й синтезу, індукції та дедукції - для дослідження концептуальних підходів до визначення категорії “конкурентоспроможність”; дослідження еволюції теорій конкурентних переваг; формування сучасної парадигми конкурентоспроможності підприємства; розробки методики діагностики типу ринку на основі оцінки ринкової концентрації; розробки механізму формування конкурентних переваг підприємства; комплексно-цільовий підхід і системний аналіз - для дослідження ринкової концентрації виробників феросплавів (економіко-математичний метод); моделювання ситуації на ринку та оцінки стратегічного положення підприємства; розробки механізму формування конкурентних переваг промислового підприємства та механізму підвищення його конкурентоспроможності (метод системного аналізу, імітаційне моделювання); експертний метод - для портфельного моделювання; визначення стратегічного положення підприємства на ринку. Інформаційну базу дослідження становлять Закони України, науково-методичні публікації вітчизняних і закордонних вчених і фахівців з управління, маркетингу, стратегічного менеджменту, інформаційно-аналітичні звіти феросплавних підприємств України, дані спеціальних видань (Metal Bulletin Research “Ferro Alloys Monthly”, CRU Monitor “Bulk Ferroalloys”, “Метал Бюлетень Україна”, “Метал Експерт”). Оброблення економічної інформації, побудова таблиць, графіків, економіко-математичних моделей здійснювались за допомогою ПЕОМ з використанням апарата математичних і статистичних функцій прикладного пакета MS Excel та пакету MahtCAD.

Наукова новизна одержаних результатів. Наукова новизна дослідження полягає в узагальненні методологічних питань визначення сутності конкурентоспроможності і розробці механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства в умовах олігополістичного ринку.

Нові наукові положення, запропоновані здобувачем, полягають у такому: олігополістичний ринок конкурентоспроможність методичний

уперше:

- сформульована сучасна парадигма конкурентоспроможності підприємства у термінах моделі історичного розвитку конкурентоспроможності Р.Пейса і Е.Стефана, яка міститься у визначенні основної вимоги до підвищення конкурентоспроможності (наявність неосяжних активів та ключових компетенцій), критеріїв досягнення більш високого рівня конкурентоспроможності (темпи росту компанії, ефективність її діяльності, обсяг накопичених знань) та ключових факторів (керування неосяжними активами, управління через альянси, просування бренду, пошук талановитих співробітників);

удосконалено:

- визначення категорії “конкурентоспроможність”, яке на відміну від існуючих розглядає конкурентоспроможність об'єкта (товару, компанії, галузі, країни) як його тимчасове іманентне, привілейоване становище, яке забезпечується здатністю до кращого використання ключових компетенцій порівняно з конкурентами та вмінням підтримувати цей стан певний проміжок часу;

- теоретичну модель механізму формування конкурентних переваг підприємства на олігополістичному ринку, в якій, на відміну від існуючих, конкретизовані складові “ядра” механізму (ресурси; діяльність персоналу; знання, професійні навички; результати управління підприємством), доповнений перелік параметрів, які визначають ринкові можливості (якість управління бізнес-процесами та підприємством в цілому; зростання частки ринку; нові товарні/споживчі/географічні сегменти; придбання/об'єднання з іншими компаніями), введена компонента “невикористані ресурси”;

дістали подальшого розвитку:

- використання категорій “конкурентоспроможність підприємства” та “конкурентоспроможність товару” на мікрорівні, яке ґрунтується на більш глибокому їх розмежуванні: застосування управлінського підходу при дослідженні конкурентоспроможності підприємства та маркетингового підходу - при аналізі конкурентоспроможності товару. Критерієм розподілу цих підходів є те, що управлінський підхід акцентує увагу на ефективності бізнес-процесів і наявності конкурентної переваги, а маркетинговий підхід базується на ступені задоволення потреб споживачів;

- теоретичні дослідження конкурентних переваг на базі наукового обґрунтування необхідності структурної переорієнтації стратегічного менеджменту на концепцію ключових компетенцій;

- методичні підходи до визначення типу ринку, які, на відміну від існуючих, дають системну уяву про дослідження структури олігополістичного ринку світового виробництва феросплавів з визначенням його “ядра” та тенденцій щодо посилення диференціації ринкових часток підприємств-учасників.

Наукове значення отриманих результатів полягає в розробці теоретичних положень щодо визначення структурних елементів механізму підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах олігополістичного ринку за рахунок формування конкурентних переваг.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні положення дисертації доведені до рівня конкретних рекомендацій, пропозицій щодо удосконалення механізму підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах олігополістичного ринку, функціонування якого забезпечить володіння підприємством ключовими компетенціями, що призведе до зростання його вартості. Практичні пропозиції та рекомендації автора прийняті до впровадження на ВАТ “Запорізький завод феросплавів” при розробці стратегій конкуренції та управління асортиментним портфелем (акт про впровадження № 38-4 від 23.02.2006р.). Окремі наукові та методичні розробки використані Головним управлінням промисловості і розвитку інфраструктури Запорізької облдержадміністрації при розробці Середньострокових пріоритетних напрямків інноваційної діяльності Запорізької області на 2004-2009рр. (довідка про використання №70/01 від 30.01.2006 р.). Основні наукові та практичні результати дисертаційного дослідження використовуються при вивченні дисциплін “Стратегічний менеджмент”, “Маркетинговий менеджмент”, “Стратегічний маркетинг”, що викладаються у Запорізькому національному технічному університеті для студентів денної та заочної форми навчання за спеціальностями 7.050201 “Менеджмент організацій”, 6.050108 “Маркетинг” (довідка №39-48/687 від 24.02.2006р.).

Особистий внесок здобувача полягає в розробці і науковому обґрунтуванні механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства на олігополістичному ринку. Всі наукові результати, викладені в дисертаційній роботі, отримані автором особисто.

Апробація результатів дисертації. Основні положення і результати дисертаційної роботи доповідалися й обговорювалися на науково-практичних конференціях: П'ятій міжнародній науково-практичній конференції-літній школі “Проблеми економічної інтеграції України в ЄС: європейські студії” (м. Ялта-Ливадія-Форос, 13-15 вересня 2000р.); Міжнародній науково-практичній конференції “Проблеми сучасного маркетингу” (м. Тернопіль, 30-31 травня 2002р.); IV міжнародній науково-практичній конференції “Проблеми становлення глобально-інформаційного технологічного укладу в країнах СНД і Китаї” (м. Донецьк, 17-18 квітня 2003р.); Міжнародній науково-практичній конференції “Особливості використання маркетингових технологій в умовах інноваційних змін в економіці” (м. Харків, 4 лютого 2005р.); Другій міжнародній науково-практичній конференції молодих учених “Економічний і соціальний розвиток України в XXI столітті: національна ідентичність та тенденції глобалізації” (м. Тернопіль, 24-25 лютого 2005р.); Всеукраїнській науково-практичній конференції, присвяченій 70-річчю факультету економіки та менеджменту Національної металургійної академії України “Економіка і управління в промисловості” (м. Дніпропетровськ, 26-28 жовтня 2005р.).

Публікації. За результатами проведеного дослідження опубліковано 15 робіт (загальним обсягом 3,7 др.арк., особисто автору належить 3,7 др.арк.), зокрема 7 статей у фахових виданнях загальним обсягом 2,38 др.арк., 8 публікацій у матеріалах науково-практичних конференцій.

Структура і обсяг дисертації. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів і висновків, списку використаних джерел та додатків, які викладені на 201 сторінці друкованого тексту. Робота містить 36 таблиць і 14 рисунків на 16 сторінках, список використаної літератури із 203 найменувань на 18 сторінках, додатки на 14 сторінках.

Основний зміст роботи

У першому розділі “Теоретичні основи дослідження конкурентоспроможності” розглянуті концептуальні підходи до визначення конкурентоспроможності, її особливості як об'єкта управління, еволюція поглядів і теорій конкурентних переваг, які забезпечують підвищення конкурентоспроможності та успіх у конкуренції, теоретична модель історичного розвитку конкурентоспроможності підприємства.

Вітчизняний бізнес, вступаючи до світового ринку, поринає у сферу загостреної конкуренції. Міжнародна конкуренція служить чи не найважливішим фактором, що стимулює підвищення ефективності національної економіки. У такій ситуації необхідним є більш глибоке наукове осмислення категорії конкурентоспроможності, яка являє собою складне багаторівневе поняття, методологія аналізу й оцінки якого визначаються зрізом конкурентних відносин: мікро-, мезо- і макрорівні. Між цими рівнями виміру конкуренції існує тісна внутрішня та зовнішня взаємозалежність, а конкурентоспроможність на кожному із зазначених рівнів може розглядатись як в національному, так і в глобальному масштабах.

Аналіз існуючих підходів до розуміння конкурентоспроможності на мікрорівні дозволив виявити розбіжності управлінського та маркетингового підходів щодо тлумачення понять “конкурентоспроможність підприємства” і “конкурентоспроможність товару”. У першому випадку конкурентоспроможність визначається ефективністю, управлінськими навичками, що дозволяє говорити про виникнення переваги, яку називають конкурентною, та джерелами її виникнення є внутрішнє середовище об'єкта і сприятлива конкурентна ситуація. У другому - ця перевага визначається ринком та її джерелом є зовнішнє середовище, а місцем формування - свідомість споживача. Саме тому доцільним є використання управлінського підходу під час дослідження конкурентоспроможності підприємства, а маркетингового - при аналізі конкурентоспроможності товару.

Аналіз існуючих визначень та підходів до розуміння конкурентоспроможності виявив відсутність загальноприйнятого визначення терміна “конкурентоспроможність”. На наш погляд, існуючі формулювання віддзеркалюють тлумачення поняття “конкурентоспроможність” кожного об'єкта окремо: товару, підприємства, галузі та країни; мають право на існування, але потребують уточнення. Доцільно вважати, що конкурентоспроможність об'єкта - це тимчасовий іманентний, привілейований стан об'єкта: товару, компанії, галузі, країни, який забезпечується здатністю до кращого використання ключових компетенцій порівняно з конкурентами та вмінням підтримувати такий стан впродовж деякого часу.

Аналіз досліджень, присвячених проблемі конкурентоспроможності різних об'єктів, виявив, що передумовою конкурентоспроможності більш високого ступеня є досягнення конкурентоспроможності на мікрорівні, а саме конкурентоспроможності підприємства.

Вирішення проблеми забезпечення конкурентоспроможності промислового підприємства полягає у формуванні, утриманні та зміцненні конкурентних переваг, до яких класично відносили низькі витрати, диференціацію та фокусування, а сьогодні ще додають й ключові компетенції. Дослідження еволюції поглядів на конкурентну перевагу дозволяє зробити висновок, що конкурентна перевага - це результат конструктивного мислення; здатність компанії випереджати своїх конкурентів; наслідок відмінностей в операційній ефективності, зумовлений рівнем доходів населення, працівників; здатність залучати споживачів та зберігати їхню прихильність; нововведення, що дає реальне збільшення бізнес-успіху; індикатор положення компанії в конкуренції; реалізована ключова компетенція. Теоретичні дослідження щодо конкурентних переваг як основи підвищення конкурентоспроможності в трактуваннях сучасних дослідників дозволили науково обґрунтувати необхідність структурної переорієнтації стратегічного менеджменту на концепцію ключових компетенцій (табл.1).

Таблиця 1 - Розбіжності в підходах визначення поняття “конкурентна перевага”

Визначення конкурентної переваги	Автор
1. Конкурентна перевага як результат конструктивного мислення	П.Дойль, Ж.-Ж.Ламбен, В.Д.Нємцов, Л.Е.Довгань, Т.П.Данько
2. Конкурентна перевага як можливість компанії випереджати своїх конкурентів	Г.Л.Багієв, В.М.Тарасєвич, Х.Анн, А.А.Томпсон, А.Дж.Стрікленд, Дж.Формбі, І.М.Акімова, Н.В.Куденко, Т.П.Данько, П.В.Забєлін, Н.К.Моісєєва, С.А.Попов, З.Є.Шершньова, С.В.Оборська
3. Конкурентна перевага як здатність залучати споживачів і зберігати їхню прихильність	Г.Л.Багієв, В.М.Тарасєвич, Х.Анн, В.Д.Маркова, С.А.Кузнєцова, О.С.Виханський, А.А.Томпсон, Дж.Формбі
4. Конкурентна перевага як нововведення, що дає реальне збільшення бізнес-успіху	М. Портер, С.А.Попов
5. Конкурентна перевага як наслідок розбіжностей в операційній ефективності і зумовлена рівнем доходів населення, працівників	М. Портер
6. Конкурентна перевага як індикатор положення компанії в конкуренції	І. Ансоф, А.А.Томпсон, А.Дж.Стрікленд, В.Д.Нємцов, Л.Е.Довгань, І.М.Акімова, Н.В.Куденко, В.Д.Маркова, С.А.Кузнєцова, С.А.Попов
7. Конкурентна перевага як реалізована компетенція підприємства	Р.А.Фатхутдінов, В.Д.Маркова, С.А.Кузнєцова, Н.П.Тарнавська

Теоретична модель історичного розвитку конкурентоспроможності Р.Пейса і Е.Стефана має наукову цінність, але потребує розвитку з огляду на зміни, які зумовлені посиленням значення нової економіки, трансформацією відносин між компаніями, іншою структурою самих компаній та стандартами управління ними (табл.2).

Таблиця 2 - Розвиток парадигми конкурентоспроможності

Елементи	Модель Р. Пейса і Е. Стефана	Сучасна парадигма (власна розробка)
	Парадигма 1	Парадигма 2	Парадигма 3	Парадигма 4
Характеристика історичного періоду	Ремісництво	Рання індустріалізація	Індустріальна епоха	Постіндустріальна епоха	Глобалізація бізнесу й формування нової економіки
Основна вимога	Відсутність недосконалості в товарі	Відсутність дефіциту товару	Відсутність скарг на якість	Відсутність запізнень у постачанні	Наявність неосяжних активів, ключових компетенцій
Критерій	Мистецтво виконання	Кількість	Відмінна якість	Прямий характер постачання	Темпи росту компанії, ефективність її діяльності, обсяг накопичених знань
Ключовий фактор	Залучення висококваліфікованих майстрів	Розробка виробничих ліній	Створення самокерованих робочих груп	Підготовка енергійних працівників	Керування неосяжними активами, управління через альянси, просування бренду, пошук талановитих співробітників

Таким чином, аналіз теоретичних поглядів на природу поняття “конкурентоспроможність”, її джерела, передумови і розвиток дозволив встановити логічну схему дослідження, визначити його мету і завдання.

У другому розділі “Методичне забезпечення діагностики конкурентоспроможності підприємства на ринку феросплавів” досліджені групи методів визначення конкурентоспроможності підприємства, що дозволило визначити необхідні складові діагностики конкурентоспроможності підприємства на олігополістичному ринку феросплавів; конкурентна ситуація, ринкова концентрація та тип світового ринку феросплавів.

Діагностика рівня конкуренції на світовому ринку феросплавів дозволила визначити різний ступінь впливу основних конкурентних сил на олігополістичному ринку (рис.1): найбільш сильний тиск створює боротьба між діючими виробниками; вплив покупців і постачальників також суттєвий; вплив потенційних нових конкурентів мінімальний, а товарів-замінників - відсутній.

Аналіз існуючих досліджень щодо теоретичних, методологічних, організаційних та практичних проблем оцінки ринкової концентрації дозволив узагальнити та поглибити методичні підходи до визначення типу ринку на основі розрахунку ринкової концентрації. Встановлено, що визначення типу ринку повинно базуватися на системній оцінці таких показників: показник розміру найбільших фірм; індекс концентрації; індекс Лінда; індекс Херфіндаля-Хіршмана; індекс ентропії; показники дисперсії ринкових часток і дисперсії логарифмів ринкових часток; індекс Джині.

Отримані результати розрахунку індексу Херфіндаля-Хіршмана (HHI=918,64 од.) та індексу концентрації трьох найбільших фірм-виробників великотоннажних феросплавів (CR3=44,6%) задовольняють умовам ринку з нормальною концентрацією ринкової влади (CR345%, HHI1000), але практично дорівнюють її пороговому значенню. На підставі проведених розрахунків за кожним з показників концентрації були зроблені часткові висновки: “ядро” світового ринку великотоннажних феросплавів складають три компанії - “Samancor”, “Elkem” і “Tinfos” (індекс Лінда: IL2=110,96 %, IL3=112,84%, IL4=150,31%); наявна тенденція переходу ринку до помірно концентрованого (індекси концентрації та Херфіндаля-Хіршмана); менш впливові учасники світового ринку феросплавів поки що зберігають можливість впливати на ринкову ціну (індекс ентропії Е=2,66); світовий ринок феросплавів є ринком з менш рівномірним розподілом ринкових часток (індекс Джині G=0,47). Все це в цілому підтвердило загальні правила олігополістичного ринку та дозволило зробити висновок про загрозу зміни ринкової структури та переходу ринку до помірно концентрованого.

У третьому розділі “Удосконалення механізму підвищення конкурентоспроможності підприємства на олігополістичному ринку” на основі проведеного дослідження теоретичних основ та методичного забезпечення діагностики конкурентоспроможності підприємства, а також моделювання ситуації на ринку та оцінки стратегічного положення підприємства, запропонована теоретична модель механізму формування конкурентних переваг та визначені конкретні складові елементи блоків механізму підвищення конкурентоспроможності на прикладі одного з феросплавних заводів України - ВАТ “Запорізький завод феросплавів” (ВАТ “ЗФЗ”).

Моделювання ситуації на світовому ринку феросплавів дозволило визначити реальне положення виробників феросплавів, яке характеризує і визначає їхній рівень залежності та/або впливу, і спричиняє міжфірмову боротьбу, та розробити карту стратегічних груп. Встановлено, що найбільш значимими показниками для розуміння сутності конкуренції на феросплавному ринку є “рівень ціна/якість” і “географічний масштаб діяльності”. Найбільші українські підприємства - ВАТ “Нікопольський завод феросплавів” (ВАТ “НЗФ”) та ВАТ “ЗФЗ” склали одну стратегічну групу, положення якої відповідає квадранту “середній рівень ціна/якість” та “глобальний географічний масштаб діяльності”. ВАТ “ЗФЗ” має прийнятні умови досягнення конкурентоспроможної позиції гідної світових лідерів, однак підприємство повинне прагнути, насамперед, до забезпечення конкурентоспроможності всередині стратегічної групи.

Оцінка стратегічного положення та дій ВАТ “ЗФЗ” з використанням методології SPACE-аналізу та матриць BCG і McKinsey дозолила визначити конкурентоспроможність підприємства та напрямки її підвищення. Дослідження за методологією SPACE-аналізу дозволило довести, що поточна позиція підприємства на ринку є агресивною та рекомендувати такі стратегії: пошук об'єктів на поглинання у власній і суміжній галузях; збільшення частки ринку; концентрація ресурсів на продуктах, що забезпечують найбільшу перевагу над конкурентами.

Використання методології матриць BCG і McKinsey (рис.2 і 3) дозволило поглибити рекомендації щодо стратегії концентрації ресурсів на продуктах, отримані за результатами SPACE-аналізу. Матриці виконані для світового ринку тільки для двох видів феросплавів - феросилікомарганцю та феромарганцю в перерахунку на середньовуглецевий (в пер.с/в), з чотирьох асортиментних позицій товарного портфеля ВАТ “ЗФЗ”.

Результати проведеного аналізу і моделювання ситуації на ринку склали базу для пошуку напрямів формування конкурентних переваг і ключових компетенцій. Крім того, враховуючи сучасну парадигму конкурентоспроможності підприємства, запропоновану в розділі 1, та існуючі дослідження, в роботі удосконалена теоретична модель механізму формування конкурентних переваг підприємства, що діє на олігополістичному ринку (рис.4). Запропонована теоретична модель, на відміну від існуючих, містить конкретизовані складові “ядра” механізму, доповнений перелік параметрів, що визначають ринкові можливості і нову компоненту “невикористані ресурси”.

Теоретична модель механізму формування конкурентних переваг підприємства на олігополістичному ринку отримала розвиток в роботі, на її основі створений механізм підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах олігополістичного ринку на прикладі ВАТ “ЗФЗ”. Економічний ефект функціонування запропонованого механізму підвищення конкурентоспроможності підприємства зводиться до приросту ринкової вартості підприємства.

Дисконтування грошового потоку за період 2006-2008рр. дозволило визначити ринкову вартість ВАТ “ЗФЗ” на початок 2006р.:

Механізм підвищення конкурентоспроможності підприємства має на меті не втратити конкурентні переваги за умови непогіршення кон'юнктури світового та внутрішнього ринків феросплавів. У таблиці 3 наведений розрахунок грошового потоку для прогнозного та постпрогнозного періодів діяльності підприємства.



Таблиця 3 - Грошовий потік ВАТ “ЗФЗ” з урахуванням дії механізму підвищення конкурентоспроможності підприємства, тис.грн.

Показники	Період дії механізму	Прогнозний період	Постпрогнозний період
	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Чистий доход	1702218	1787329	1876695	1970530	2069057	2172509	2281135

Дисконтування грошового потоку в прогнозний період (2009-2011рр.) з урахуванням зниження ставки дисконту до 18,5% дозволяє визначити ринкову вартість ВАТ “ЗФЗ” на початок 2009р.:

Таким чином, приріст гіпотетично розрахованої ринкової вартості підприємства буде складати:

На нашу думку, дати абсолютно точну оцінку ринкової вартості ВАТ “ЗФЗ” не є можливим, однак ситуація влітку 2005р. з ВАТ “НЗФ” свідчить про те, що заводи феросплавної галузі мають значну вартість і

лише через відсутність відкритого конкурсу з продажу стратегічних підприємств, несформованість ринку, примат політики над економікою та ін. встановити реальну вартість об'єкта проблематично.

Запропонований механізм підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства можна вважати вдалим, що підтверджує доцільність використання наукових положень, висновків та рекомендацій, розроблених у ході виконання цієї дисертації.



Висновки

У дисертації, яка є закінченою науково-дослідною роботою, поставлене й вирішене актуальне наукове завдання: теоретично обґрунтований, удосконалений та впроваджений механізм підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства на олігополістичному ринку за рахунок формування конкурентних переваг. Результати виконаних у дисертаційній роботі досліджень дали можливість сформулювати такі основні висновки та пропозиції:

1. Встановлено, що різноманітність існуючих визначень і поглядів на категорію “конкурентоспроможність” доцільно системно розглядати у двох аспектах: маркетинговому та управлінському. Аналіз принципових розбіжностей у підходах до розуміння цього терміна в існуючих дослідженнях дозволяє запропонувати більш глибоко розмежовувати використання категорії “конкурентоспроможність” на мікрорівні: управлінський підхід при дослідженні конкурентоспроможності підприємства та маркетинговий підхід - при аналізі конкурентоспроможності товару. Критерієм розподілу цих підходів є те, що управлінський підхід акцентує увагу на ефективності бізнес-процесів і наявності конкурентної переваги, а маркетинговий підхід базується на ступені задоволення потреб споживачів.

2. В умовах несформованого єдиного термінологічного апарату щодо визначення категорії “конкурентоспроможність” запропоновано конкурентоспроможність об'єкта: товару, компанії, галузі, країни, розглядати як його тимчасове іманентне, привілейоване становище, яке забезпечується здатністю до кращого використання ключових компетенцій порівняно з конкурентами та вмінням підтримувати цей стан певний проміжок часу.

3. Джерелами підвищення конкурентоспроможності об'єктів є конкурентні переваги, найвищою формою еволюційного розвитку яких є ключові компетенції. Тому при розробленні заходів щодо підвищення конкурентоспроможності слід враховувати структурну переорієнтацію стратегічного менеджменту на концепцію ключових компетенцій.

4. При розробленні заходів з підвищення конкурентоспроможності підприємства слід орієнтуватися на парадигму, що сформульована на підставі термінів моделі історичного розвитку конкурентоспроможності Р.Пейса і Е.Стефана. Зміна парадигми конкурентоспроможності підприємства міститься у визначенні основної вимоги до підвищення конкурентоспроможності (наявність неосяжних активів, ключових компетенцій), критеріїв досягнення більш високого рівня конкурентоспроможності (темпи росту компанії, ефективність її діяльності, обсяг накопичених знань) та ключових факторів (керування неосяжними активами, управління через альянси, просування бренду, пошук талановитих співробітників).

5. Дослідження ступеня концентрації ринкової влади підприємств на олігополістичному ринку доцільно проводити за методикою визначення типу ринку на основі оцінки ринкової концентрації, яка базується на системному розгляді кількісних значень таких показників: показник розміру найбільших фірм; індекс концентрації; індекс Лінда; індекс Херфіндаля-Хіршмана; індекс ентропії; показники дисперсії ринкових часток і дисперсії логарифмів ринкових часток; індекс Джині. На підставі проведених розрахунків, для світового ринку феросплавів за кожним з показників концентрації були зроблені часткові висновки, які підтверджують загальні правила олігополістичного ринку. Запропонована методика дозволяє системно дослідити структуру олігополістичного ринку світового виробництва феросплавів з визначенням його “ядра” (компанії “Samancor”, “Elkem” і “Tinfos”) та тенденцій щодо посилення диференціації ринкових часток його учасників.

6. Проблему підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства на олігополістичному ринку слід вирішувати за рахунок формування конкурентних переваг. Проведене дослідження теоретичних основ конкурентоспроможності та методичного забезпечення конкурентоспроможності підприємства дозволяє створити теоретичну модель механізму формування конкурентних переваг промислового підприємства на олігополістичному ринку. Запропонована модель механізму, на відміну від існуючих, містить конкретизовані складові “ядра” механізму, доповнений перелік параметрів, які визначають ринкові можливості і нову компоненту “невикористані ресурси”. Результатом впровадження теоретичної моделі є володіння підприємством ключовими компетенціями і підвищення конкурентоспроможності підприємства. Механізм підвищення конкурентоспроможності підприємства на олігополістичному ринку доцільно формувати на основі теоретичної моделі механізму формування конкурентних переваг. Запропонований механізм підвищення конкурентоспроможності феросплавного заводу в режимі реального часу дозволяє сформувати ключові компетенції, які забезпечать зростання ринкової вартості компанії.

Розрахунок економічного результату від впровадження запропонованого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства, що діє в умовах олігополістичного ринку, на прикладі одного з феросплавних заводів України, засвідчив доцільність використання розроблених наукових положень, висновків і рекомендацій у практичній діяльності промислових підприємств.



Список опублікованих праць за темою дисертації

У наукових фахових виданнях:

1. Белецкая И.И. Оценка степени монополизации рынка // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. - Вип. 76. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2001. - С. 44-45.

2. Белецкая И.И. Концептуальный подход к определению конкурентоспособности субъектов рыночной деятельности // Вісник Тернопільської академії народного господарства - Вип. 5. - Тернопіль: Економічна думка, 2002. - С. 147-150.

3. Белецкая И.И. Кластеры в украинской промышленности: реалии формирования и роль // Прометей: региональный сборник научных трудов по экономике. / Донецкий экономико-гуманитарный институт; Институт экономико-правовых исследований Национальной академии наук Украины. - Вып. 11. - Донецк: ООО “Юго-Восток, Лтд”, 2003. -- С. 174-181.

4. Белецкая И.И. Конкурентоспособность в ее современной трактовке // Актуальні проблеми економіки. - 2004. - №10 (40). -- С. 81-88.

5. Білецька І. Дослідження ринкової концентрації у виробництві феросплавів // Журнал європейської економіки - Том 4 (№1). - Березень 2005р. - С. 105-120.

6. Белецкая И. И. Анализ конкурентной ситуации в отрасли производства ферросплавов // Вісник Національного університету „Львівська політехніка”. - №526.- Львів: Видавництво НУ “Львівська політехніка”. - 2005. - С. 224-230.

7. Белецкая И. Современный механизм формирования конкурентных преимуществ в свете эволюции их теорий // Прометей: регіональний збірник наукових праць з економіки / Донецький економіко-гуманітарний інститут МОН України; Інститут економіко-правових досліджень НАН України. - Вип.1(16). - Донецьк: ТОВ “Юго-Восток, Лтд”, 2005. - С.167-172.

Опубліковано в інших виданнях:

8. Куриленко И.И. Маркетинговое исследование конкурентной среды на рынке ферросплавов // Высокие технологии в машиностроении: тенденции развития, менеджмент, маркетинг: труды VII международного научно-технического семинара (24-29 сентября 1997 г.) - Харьков: Харьковский государственный политехнический университет, 1997. - С. 154-158.

9. Белецкая И. Конкурентная стратегия украинских предприятий в международном бизнесе // Проблеми економічної інтеграції України в Європейський Союз: європейські студії: Матеріали п'ятої міжнародної конференції - літньої школи (13-15 вересня 2000 р.). - Спецвипуск №15-3. - Тернопіль: Економічна думка, 2000. - С. 87-90.

10. Білецька І.І. Питання пріоритетів промислового розвитку і підвищення конкурентноздатності // Економіка України: реалії, перспективи розвитку ринкових відносин. Міжвідомчий науковий збірник / за ред. А. І. Комарової, С.Б. Бєлікова, А.С. Гальчинського та ін. - К., 2000 - Том 20 .- С.248-252.

11. Белецкая И.И. Исследование конкурентных позиций компаний ферросплавной отрасли // Особливості використання маркетингових технологій в умовах інноваційних змін в економіці. Збірник наукових праць. - Харків: ХІБМ, 2005. - С.70-74.

12. Белецкая И.И. Смена акцентов в достижении конкурентоспособности // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики Украины: Материалы Всеукраинской научно-практической конференции (г.Алушта, 3-6 октября 2002 г.). - Симферополь: Таврический национальный университет им.Вернадского В.И., 2002. - С. 27.

13. Белецкая И.И. Конкурентоспособность хозяйствующих субъектов: современный аспект // Тиждень науки. Збірник тез доповідей науково-технічної конференції викладачів, науковців, молодих учених, аспірантів, студентів (м.Запоріжжя, 19-23квітня 2004р.). - Запоріжжя: ЗНТУ, 2004. - С.169-170.

14. Білецька Ірина. Інтеграційні процеси як фактор підвищення конкурентоспроможності великих промислових підприємств // Економічний і соціальний розвиток України в XXI столітті: національна ідентичність та тенденції глобалізації: Збірник тез доповідей Другої міжнародної науково-практичної конференції молодих вчених (м.Тернопіль, 24-25 лютого 2005 р.). - Частина 1. - Тернопіль: Економічна думка, 2005. - С.119-121.

15. Белецкая И.И. Рыночная стоимость как критерий управления современной компанией ферросплавной отрасли // Економіка і управління у промисловості: Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції (м.Дніпропетровськ, 26-28 жовтня 2005р.). - Дніпропетровськ: Національна металургійна академія України, 2005. - С.144-145.



Анотація

Білецька І.І. Механізм підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства на олігополістичному ринку (на прикладі феросплавних заводів України). - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами. - Дніпропетровськ: Національний гірничий університет, 2006.

Дисертація присвячена узагальненню та розвитку теоретичних, методичних та практичних засад підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства на олігополістичному ринку. Проведений аналіз концептуальних підходів до визначення поняття “конкурентоспроможність”, а також виявлені принципові розбіжності в підходах до розуміння деяких авторів. Уточнено поняття “конкурентоспроможність” об'єкта: товару, компанії, галузі, країни. Досліджена еволюція поглядів і теорій конкурентних переваг як основи підвищення конкурентоспроможності об'єктів. Проаналізовані концептуальні підходи до діагностики конкурентоспроможності підприємства. Визначені значимість і вплив конкурентних сил на інтенсивність конкуренції світового та національного ринку феросплавів. Досліджений ступінь концентрації ринкової влади підприємств-виробників феросплавів у світовому масштабі. Сформульовані рекомендації щодо коригування конкурентної та маркетингової політик підприємства з використанням методів діагностики конкурентоспроможності та моделювання ситуації на ринку. Розроблено механізм формування конкурентних переваг, який забезпечить підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства.

Ключові слова: конкурентоспроможність, механізм, олігополістичний ринок, конкурентні переваги, ключові компетенції, ринкова вартість.



Аннотация

Белецкая И.И. Механизм повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на олигополистическом рынке (на примере ферросплавных заводов Украины). - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - экономика, организация и управление предприятиями. - Днепропетровск: Национальный горный университет, 2006.

Диссертация посвящена обобщению и развитию теоретических, методических и практических основ повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на олигополистическом рынке.

Выявлены принципиальные расхождения в подходах к определению понятия “конкурентоспособность” некоторых авторов. Предложено использовать управленческий подход при исследовании конкурентоспособности компании и маркетинговый - при анализе конкурентоспособности товара. Критерием разделения этих подходов является то, что управленческий подход акцентирует внимание на эффективности бизнес-процессов и обладании конкурентным преимуществом, а маркетинговый подход базируется на степени удовлетворения потребностей потребителей. Уточнено понятие “конкурентоспособность” объекта (товара, компании, отрасли, страны). Конкурентоспособность объекта рассматривается как временное имманентное, привилегированное состояние, поддержание которого обеспечивается лучшим, по сравнению с конкурентами, использованием ключевых компетенций и умением поддерживать это состояние какое-то время.

Автором исследована и системно представлена эволюция взглядов и теорий конкурентных преимуществ как основы повышения конкурентоспособности объектов: от идеи конкурентных преимуществ, выдвинутой в рамках школы Смита-Рикардо, до концепции ключевых компетенций Прахалада и Хэмела.

Обоснована необходимость развития теоретической модели исторического развития конкурентоспособности Р.Пейса и Э.Стефана. Смена парадигмы конкурентоспособности предприятия заключается в определении основного требования к повышению конкурентоспособности (наличие неосязаемых активов, ключевых компетенций), критериев достижения более высокого уровня конкурентоспособности (темпы роста компании, эффективность ее деятельности, объем накопленных знаний) и ключевых факторов (управление неосязаемыми активами, управление через альянсы, продвижение бренда, поиск талантливых сотрудников).

Определена различная степень влияния основных конкурентных сил на олигополистическом рынке ферросплавов: наибольшее давление создает борьба между действующими производителями; влияние покупателей и поставщиков также существенно; влияние потенциальных новых конкурентов минимальное, а товаров-заменителей - отсутствует.

Определение типа рынка должно основываться на системной оценке показателей рыночной концентрации: показатель размера крупнейших фирм; индекс концентрации; индекс Линда; индекс Херфиндаля-Хиршмана; индекс энтропии; показатели дисперсии рыночных долей и дисперсии логарифмов рыночных долей; индекс Джини. В совокупности выполненные расчеты подтвердили общие правила олигополистического рынка. Моделирование ситуации на мировом рынке ферросплавов позволило определить реальное положение производителей ферросплавов, определить их роль в конкуренции на основе разработки карты стратегических групп. Оценка стратегического положения и действий ферросплавного завода, проведенная с использованием методологии SPACE-анализа, матриц BCG и McKinsey, позволила определить конкурентоспособность предприятия.

Предложена теоретическая модель механизма формирования конкурентных преимуществ предприятия, действующего на олигополистическом рынке: конкретизированы составляющие “ядра” механизма (ресурсы; деятельность персонала; знания, профессиональные навыки; результаты управления предприятием), дополнен перечень параметров, которые определяют рыночные возможности (качество управления бизнес-процессами и предприятием в целом; роста доли рынка; новые товарные/потребительские/географические сегменты; приобретения/объединения с другими компаниями), введена компонента “неиспользованные ресурсы”. Практическое наполнение предложенной теоретической модели позволило сформировать механизм повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, действующего в условиях олигополистичекого рынка, на примере украинского ферросплавного завода - ОАО “ЗФЗ”. Экономический эффект функционирования предложенного механизма сводится к приросту рыночной стоимости предприятия.

Ключевые слова: конкурентоспособность, механизм, олигополистический рынок, конкурентные преимущества, ключевые компетенции, рыночная стоимость.



Summary

Beletskaya I.I. The mechanism of increasing competitiveness of industrial enterprises on oligopolical market (on an example of ferroalloy factories of Ukraine). - Manuscript.

The dissertation for competition for scientific degree of the candidate of economic sciences on specialty 08.06.01 - The economy, organization and management of the enterprises. - National mining university, Dnipropetrovsk, 2006.

The dissertation is dedicated to generalization and development of theoretical, methodical and practical basis of increasing competitiveness of the industrial enterprise on oligopolical market. The analysis of conceptual approaches to concept definition "competitiveness" is carried out, and also basic distinctions in approaches to understanding of some authors are displayed. The concept "competitiveness" of object is specified: such as the goods, the company, industry, the country. An evolution of views and theories of competitive advantages as basis for increasing the objects competitiveness is investigated. Conceptual approaches to diagnostics of firms competitiveness are analysed. Influence and importance of competitive forces on intensity of a competition of the global and national market of ferroalloys is determined. A degree of concentration of market authority of ferroalloys enterprises - manufacturers on a global scale is investigated. Recommendations concerning the adjustment of competitive and marketing politics of the enterprise with use of diagnostics methods of competitiveness and a situation modelling on the market are formulated. The mechanism of competitive advantages formation which provides increase of the industrial enterprise competitiveness is developed.

Keywords: competitiveness, the mechanism, oligopolical market, competitive advantages, core competencies, market value.

Размещено на Allbest.ru

...