Планирование издержек обращения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты планирования издержек торгового предприятия

1.1 Планирование издержек обращения торгового предприятия и их классификация

1.2 Анализ издержек обращения торгового предприятия

1.3 Методика анализа и планирования издержек обращения

2. Анализ планирования издержек обращения предприятия ООО «Комфорт»

2.1 Характеристика предприятия и анализ технико-экономических показателей предприятия ООО «Комфорт»

2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО "Комфорт"

2.3 Анализ издержек обращения по отдельным статьям затрат

3. Планирование и разработка мероприятий издержек обращения торгового предприятия

3.1 Планирование повышения эффективности деятельности предприятия ООО "Комфорт"

3.2 Разработка мероприятий эффективности деятельности предприятия ООО "Комфорт"

3.3 Расчет мероприятий эффективности деятельности предприятия ООО "Комфорт"

Заключение

Библиографический список

планирование издержка торговый экономический



Введение

Планирование - вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов предприятия в целом, его подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников, органическая часть процесса управления, задает направление и параметры будущего развития предприятия.

Планирование как процесс включает в себя:

-установление целей и задач;

-разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;

- определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам;

- доведение планов до всех, кто должен их выполнять и кто несет ответственность за их реализацию.

Планы - основа организационной деятельности, без них невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую деятельность работающих на предприятии.

Планирование деятельности предприятия осуществляется им самостоятельно как внутрифирменное планирование. Планирование представляет собой процесс обработки информации с использованием определенных методов и инструментов. Входом для этого процесса служит информация о внутренней и внешней среде предприятия. Выходом (или результатом этого процесса) является плановая информация, отражаемая в планах предприятия. Система планов - целеориентированное множество планов, между которыми существуют специфические связи, которые проявляются в виде структуры самих планов. Система планирования или система планов должна соответствовать определенным требованиям и имеет всегда специфическую структуру, обусловленную предметом планирования.

Одним из важнейших элементов системы планирования на предприятии является финансовый план, который состоит из нескольких разделов, к числу которых относится план издержек.

Издержки - это выраженные в денежной форме затраты производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей уставной деятельности. Издержки предприятия могут быть охарактеризованы и классифицированы с разных точек зрения. Каждая из таких позиций позволяет выявить определенные черты механизма затрат, что впоследствии учитывается при планировании.

Актуальность темы: в последние годы по ряду объективных и субъективных причин, некоторые предприятия отказывались от разработки различных планов. Отчасти такое решение обусловлено нестабильными условиями, большой неопределенностью, в которых работает предприятие в рыночных условиях хозяйствования. Однако опыт работы известных зарубежных фирм свидетельствует о том, что и в периоды спада деловой активности, и в периоды резкого подъема в конкурентной борьбе побеждали те, кто разрабатывал подробные планы предстоящей работы с детальным расчетом затрат, с определением ответственности за их выполнение.

Объектом исследования является методика планирования издержек на торговом предприятии и их соотношение с фактическими результатами хозяйственной деятельности.

Цель работы - изучить процесс планирования издержек и результаты в деятельности предприятия на примере ООО «Комфорт».

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

-Изучить теоретические аспекты планирования издержек торгового предприятия

- Изучить анализ планирования издержек обращения предприятия ООО «Комфорт»

- Разработать план мероприятий издержек обращения торгового предприятия



1. Теоретические аспекты планирования издержек торгового предприятия

1.1 Планирование издержек обращения торгового предприятия и их классификация

Основным видом деятельности торгового предприятия является организация и обслуживание процесса товарного обращения, поэтому его издержки выступают в виде издержек обращения.

Издержки обращения являются важной составной частью текущих затрат предприятия. Затраты предприятия - это понятие более широкое, чем издержки. В их состав включаются затраты предприятия на закупку товаров, текущие издержки по организации процессов товарного обращения и финансовые затраты и расходы, осуществляемые за счет финансовых результатов деятельности предприятия и его чистой прибыли. [24;с.72].

При этом издержки обращения и финансовые затраты и расходы являются затратами в чистом виде, а средства предприятия, израсходованные на закупку товаров, не затрачиваются окончательно, а лишь авансируются за счет собственного оборотного капитала и краткосрочных кредитов, поэтому постоянно находятся в обороте.

Помимо затрат на осуществление текущей хозяйственной деятельности, предприятия производят и капитальные вложения в развитие основных фондов, функционирующих в течение длительного времени, что позволяет отнести эти затраты к долговременным. Их следует включать в состав совокупных затрат.

По участию в образовании стоимости все издержки делятся на чистые и дополнительные.

Чистые издержки обращения - это затраты торгового предприятия по обслуживанию акта купли-продажи товара и смены форм стоимости. Эти затраты общественно необходимы, но по своей сути они непроизводительны и не создают потребительную стоимость, не увеличивают стоимость товара. К ним относятся расходы, связанные с рекламой, обслуживанием покупателей, денежным оборотом, ведением кассовых и бухгалтерских операций и т.п.

Дополнительные издержки обращения - это затраты торговых предприятий по выполнению операций, связанных с продолжением процесса производства в сфере обращения. К ним относятся затраты на транспортировку, хранение, доработку, фасовку, упаковку товаров и т.п. В ходе выполнения этих операций товар как потребительная стоимость сохраняется, преобразуется и доводится до потребителя, одновременно увеличивается и его стоимость. Таким образом, дополнительные издержки возмещаются за счет вновь созданной на предприятии стоимости, а чистые издержки - за счет вновь созданной стоимости и части стоимости, которую уступает торговцу производитель за осуществление окончательной реализации его товара. [6; с. 232].

В настоящее время доля чистых издержек обращения в общей их сумме возрастает, что диктуется требованиями рынка к повышению культуры обслуживания покупателей и конкурентоспособности предприятий.

По способу отнесения на отдельные товары и товарные группы издержки обращения делятся на прямые и косвенные.

Прямые издержки обращения - это затраты, которые на основании первичных документов напрямую могут быть отнесены на ту или иную товарную группу.

Косвенные издержки обращения невозможно напрямую без предварительных расчетов распределить между товарными группами. Как правило, их распределяют между товарными группами пропорционально какому-либо показателю (торговой площади, объему товарооборота, заработной плате торгово-оперативных работников и т.п.).

По составу различают простые и комплексные издержки обращения.

К простым относятся издержки, представляющие собой экономически одноэлементные расходы, неразложимые на разнородные составные части (например, расходы на оплату труда). Комплексные издержки состоят из разных элементов затрат (например, прочие расходы включают командировочные расходы, износ нематериальных активов, налоги и обязательные платежи и другие расходы).

По рациональности использования все расходы можно разделить на производительные и непроизводительные.

По степени зависимости от изменения объема товарооборота издержки обращения подразделяются на постоянные и переменные.

Под постоянными понимаются такие издержки, сумма которых непосредственно не зависит от объема и структуры товарооборота, но их уровень изменяется в обратном по отношению к товарообороту направлении: с увеличением объема товарооборота уровень постоянных издержек обращения, исчисленный в процентах к товарообороту, снижается, и наоборот.

При принятии управленческих решений о расширении деятельности предприятия за счет увеличения торговых площадей или в случае освоения нового для предприятия рынка товаров необходимо исходить из величины инкрементных (приростных) затрат и доходов. Инкрементные затраты и доходы являются дополнительными и появляются в результате продажи дополнительных единиц товаров.

Управленческое решение о целесообразности расширения рынка сбыта следует принимать исходя из суммы инкрементных затрат и доходов.

1.2 Анализ издержек обращения торгового предприятия

Издержки обращения -- это расходы (затраты), связанные с процессом доведения товаров от производителя до потребителя, выраженные в стоимостной (денежной) форме.

Уровень издержек обращения -- это отношение суммы издержек обращения к величине товарооборота, выраженное в процентах. Этот показатель характеризует качество работы торговой организации. Чем лучше работает торговая организация, тем ниже уровень ее издержек обращения, и наоборот. [5; c. 167].

Подобно двум группировкам затрат на производство (себестоимости) в производственных организациях, существует две группировки издержек обращения:

по экономическим элементам;

по статьям издержек.

Группировка издержек по элементам является стандартной, единой и обязательной для всех торговых предприятий. В состав издержек обращения включаются следующие элементы, показанные в схеме.

Группировка издержек обращения по элементам, показывающая экономическое содержание затрат, не дает возможности выявить направление и целевое назначение отдельных затрат. В связи с этим имеет место потребность в планировании, учете и анализе издержек обращения по отдельным статьям.

В настоящее время используется следующая номенклатура статей издержек обращения:

Транспортные расходы.

Расходы на оплату труда.

Отчисления на социальные нужды.

Амортизация основных фондов.

Расходы на ремонт основных средств.

Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и легкового транспорта.

Затраты по оплате процентов за пользование займами.

Износ санитарной и специальной одежды, инвентаря.

Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд.

Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров.

Расходы на рекламу.

Расходы на тару.

Отчисления в фонд подготовки кадров.

Внутрихозяйственные отчисления.

Земельный налог.

Прочие расходы.

Классификация издержек обращения по статьям дает возможность определить их структуру, а также выявить наиболее значительные статьи расходов..

Основные задачи анализа издержек обращения:

проверка обоснованности сметы издержек обращения;

проверка выполнения плана (соблюдения сметы) по издержкам обращения и определение отклонений от плана (сметы);

определение влияния отдельных факторов на сумму и уровень издержек обращения;

выявление резервов снижения издержек обращения и разработка мероприятий по мобилизации, т. е. использованию этих резервов.

Определим влияние отдельных факторов на сумму издержек обращения. К этим факторам относятся:

изменение объема товарооборота;

изменение структуры товарооборота;

изменение розничных цен на реализуемые товары;

экономия или перерасход по отдельным статьям издержек обращения.

Для выявления обоснованных резервов дальнейшего снижения издержек обращения необходимо рассмотреть их в разрезе основных статей расходов.

Так, при анализе транспортных расходов определяются отклонения фактической суммы этих расходов от сметной и устанавливаются причины этих отклонений. Такими причинами могут являться: степень выполнения плана по товарообороту, изменение транспортных тарифов или себестоимости одного тонно-километра, изменение формы транспортировки товаров, полнота использования транспорта, изменение степени механизации погрузочно-разгрузочных работ и др.

Одной из важнейших статей издержек обращения являются расходы на оплату труда. На величину этих расходов влияют два основных фактора, влияние которых можно рассчитать способом разниц:

-изменение численности персонала;

-изменение среднегодовой заработной платы одного работника.

1.3 Методика анализа и планирования издержек обращения

Целью анализа издержек обращения является оценка их с позиции рациональности и выявление возможностей по их экономии в текущем и предстоящем периодах. Рациональным является такое использование затрат, которое способствует улучшению конечных результатов - непрерывному росту объема продаж и увеличению прибыли. [5; c. 167].

Для достижения цели торговым предприятиям необходимо:

определить величину издержек обращения предприятия в сумме и в процентах к объему продаж за отчетный период, в динамике, по сравнению с другими предприятиями (особенно конкурентами);

изучить расходы по отдельным статьям в сумме и в процентах к объему продаж, установить их долю (оценить структуру) в совокупных издержках обращения за отчетный период и тенденции изменения этой доли в динамике;

исследовать влияние основных факторов на изменения издержек обращения отчетного периода в динамике и оценить воздействие затрат на конечные результаты;

выявить резервы экономии по отдельным статьям расходов и определить меры по их использованию в текущей деятельности и предстоящем периоде.

По ходу практического решения этих задач предприятия должны выполнить анализ:

суммы и уровня издержек обращения по общему объему и отдельным статьям;

размера изменения уровня издержек обращения по общему объему и отдельным статьям в динамике;

темпов изменения (снижение или повышения) уровня расходов, определяемого путем отношений размера изменения к уровню базисного периода;

Одновременно нужно учитывать, что все затраты делятся на три группы, связанные с определенными ресурсами.

Так, в зависимости от использования (финансовых) оборотных средств и условий хозяйственной деятельности складываются: транспортные расходы; расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров; расходы на рекламу; затраты по оплате процентов за пользование займами; потери товаров и технологические отходы; расходы по таре и примерно 1/3 прочих расходов.

Целый ряд статей формируется во взаимосвязи с основными фондами:

расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря; амортизация основных средств; расходы на ремонт основных средств; износ спецодежды, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и 1/3 прочих расходов.

Третья группа издержек обращения складывается в зависимости от использования рабочей силы: расходы на оплату труда; отчисления на социальные нужды и 1/3 прочих расходов. В процессе анализа расходов по указанным группам необходимо определить, насколько умело предприятие обеспечивает экономию ресурсов и максимизирует отдачу от них.

Из всего перечня статей наибольший удельный вес (во многих торговых предприятиях) занимают три статьи: расходы на оплату труда, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и легкового автотранспорта и прочие расходы, которые составляют около или более 80% от их общей величины, т.е. занимают большую долю. Поэтому изменение величины этих расходов даже на 1% может привести как к значительному увеличению прибыли, так и к существенному ее снижению. [4; с. 173]

Существуют еще несколько, которые используются не так часто, например: метод вариантных приближений, расчет затрат как допустимый уровень при различных объемах товарооборота и прибыли на основе среднеотраслевого уровня издержек обращения.



2. Анализ планирования издержек обращения предприятия ООО «Комфорт»

2.1 Характеристика предприятия и анализ технико-экономических показателей предприятия ООО «Комфорт»

Предприятие ООО "Комфорт" находится по адресу: г. Омск, ул. Парковая 11.

Вид деятельности: производство, торговля.

ООО "Комфорт" является юридическим лицом, зарегистрированным 28 августа 2002 года, в соответствии с действующим на территории РФ законодательством.

ООО "Комфорт" имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке России, круглую печать, штамп, бланки со своим наименованием и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

ООО "Комфорт" состоит из структурных подразделений:

столярный участок;

станочное отделение;

сушильное отделение;

ремонтно-механическая мастерская;

магазин-выставка, площадью 180 м2.

Магазин-выставка работает ежедневно, с 9.00 до 21.00, без выходных и перерыва на обед.

Основными видами деятельности ООО "Комфорт" являются:

производство и реализация изделий из дерева бытового и промышленного назначения: брус, доска обрезная, доска необрезная, половая рейка, доска-вагонка, штакетник, обшивка, наличник, плинтус, щитовые филенчатые двери, окна и балконные двери деревянные; товаров народного потребления и другой продукции из дерева; изготовление и ремонт мебели; проведение строительства из дерева; торгово-закупочная и посредническая деятельность; транспортные услуги по доставке продукции;

ООО "Комфорт" располагает промышленными зданиями и сооружениями, складскими помещениями, оборудованием, производственные запасы составляют сырье, готовая продукция, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.

Предприятие самостоятельно устанавливает систему ведения хозяйства, утверждает нормы расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, самостоятельно устанавливает систему оплаты труда рабочих.

Система управления торговой организацией: "Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работники могли наиболее эффективно добиться поставленных перед ними целей". Разработка конкретной организационной структуры предполагает создание сети, по которой происходят управленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровней управления и контроль за выполнением решения.

Организационная структура управления ООО "Ренессанс" строится по принципу подчинение вышестоящего органа нижестоящему, носит линейно-функциональный характер, так как наблюдается присутствие линейных функциональных связей.

Анализ использования труда и заработной платы.

Анализ выполнения плана по труду и заработной платы начинается с определения обеспеченности строительной организации рабочей силой как по группам персонала, так и по категориям работников.

Рассмотрим обеспеченность по категориям работников.

Таблица 1 - Структура численности по категориям работников

Наименование показателя	2013г.	2014г.
	план	факт	%	план	факт	%
Среднесписочная численность (чел.)	172	119	69,2	139	109	78,4
- служащие	35	33	94,2	25	25	100
- рабочие	134	83	61,9	111	81	72,9

Обеспеченность организации различными категориями работников неодинакова. Так общая обеспеченность организации работниками составляет 69,2 %; 78,4 %; 69,4 % , в то время как обеспеченность рабочими - 61,9 %; 72,9 %; что ниже общей обеспеченности.

Анализ производительности труда.

Производительность труда - это показатель, определяющий эффективность труда в процессе производства. Он является одним из основных показателей, характеризующих деятельность строительной организации.

Производительность труда в организации измеряется количеством работ, выполненных в единицу времени (выработкой), или затратами времени на единицу работ (трудоемкостью).

Уровень производительности труда определяется по формулам:

В = V / T - выработка;

T = T / V - трудоемкость;

Где V - объем выполненных строительно-монтажных работ;

Т - количество рабочего времени, затраченного на выполнение объема строительно-монтажных работ.

Для данной организации определим выработку в стоимостном выражении по рабочим.

Годовая выработка за 2013 г. = 28375 т.руб./83 чел.= 341867 руб.

Годовая выработка за 2014 г. = 35240 т.руб./81 чел.= 435062 руб.

Уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих и увеличение объема работ, выполненных собственными силами обеспечило повышение производительности труда рабочих.

Годовая производительность зависит от среднедневной выработки и числа рабочих дней в году.

Анализ фонда заработной платы.

Фонд заработной платы организации включает все суммы выплат, причитающихся по тарифу, окладам и сдельным расценкам, по прогрессивным доплатам, премиальным системам, а также все виды дополнительной оплаты труда. В него не включаются премии из фонда материального поощрения и другие выплаты из прибыли.

Таблица 3-Использование фонда заработной платы2013 г./2014 г.

Категория работников	Фонд зарплаты (т.руб.)	Отклонение
	план	факт	%	Т.руб.	%
рабочии (тыс. руб.)	2529,6 4100,0	1875,8 3201,9	74,2 78,1	- 653,8 - 989,1	- 25,8 - 21,9
Руководители и Специалисты (тыс. руб.)	800,0 1123	806,5 1316,0	100,8 117,2	+ 6,5 + 193,0	+ 0,8 + 17,2
охрана (тыс. руб.)	25,4 27,0	25,4 27,0	100,0 100,0	- -	- -

Как видно из таблицы наблюдается абсолютная экономия заработной платы по всем работающим кроме руководителей и специалистов в 2013 и 2014годах. Общая экономия в 2013 г. составляет 647,3 т.руб. или 19,3% общего планового фонда, в том числе рабочих - 653,8 т.руб. или 25,8%. Но руководителям и специалистам наблюдается перерасход фонда заработной платы 6,5 т.руб. или 0,8 %.

Общая экономия в 2014г. составляет 705,1 т.руб. или13,35 % общего планового фонда, в том числе рабочих - 898,1 т.руб. или 21,9 %. По руководителям и специалистам наблюдается перерасход фонда заработной платы 193,0 т.руб. или 17,2 %.

Сопоставление темпов роста производительности труда и заработной платы производится в процентах путем сравнения.

Таблица 4-Темпы роста производительности труда и заработной платы

Показатель	План	Отчет	% к плану
Среднегодовая выработка на 1 работника	241365 391791	323303 576258	133,9 147,1
Среднегодовая з/плата на 1 работника	24137 39179	24841 48870	102,9 124,7

Темпы роста производительности труда превысили темпы роста средней заработной платы в в 2014 году на 22,4 % (147,1-124,7).

Анализ себестоимости выполненных работ по статьям затрат производится путем сравнения фактической структуры себестоимости с запланированной.

Таблица 5-Структура себестоимости 2013 год

Статьи затрат	По плановой себестоимости на факт. объем	По фактической себестоимости	Отклонение от плановой себестоимости	Влияние каждой статьи на общее снижение %
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Материалы	20533	5,4	24326	73,06	+3793	-18,47	+12,08
Основная з/плата	4694	4,95	1901	5,71	-2793	-59,5	-8,89
Эксплуатация машин	1529	4,87	1947	5,85	+418	+27,3	+1,33
Итого прямые затраты	26756	5,23	28174	84,62	+1418	+5,3	+4,52
Накладные расходы	4639,6	4,77	5123	15,38	+483,4	+10,4	+1,54
всего	31395,6	00	33297	100	+1901,4	+6,05	+6,05

Таблица6-Структура себестоимости 2014 г.

Статьи затрат	По плановой себестоимости на факт. объем	По фактической себестоимости	Отклонение от плановой себестоимости	Влияние каждой статьи на общее снижение %
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Материалы	31225	5,4	38874	74,1	+7649	+24,5	+16,0
Основная з/плата	7138	14,95	4604	8,8	-2534	-35,5	-5,3
Эксплуатация машин	2325	4,87	1791	3,4	-534	-22,7	- 1,1
Итого прямые затраты	40688	5,23	45269	86,3	+4581	+11,3	+9,6
Накладные расходы	7057	4,77	7187	13,7	+130	+1,8	+0,3
всего	47745	100	52456	100	+4711	+9,9	+9,9

Анализ данных, представленных в таблицах свидетельствует об изменении структуры себестоимости строитель но - монтажных работ по сравнению с запланированной.

Снижение затрат на заработную плату в 2013г. на 2793 т.руб. и в 2014 г. на 2534 т.руб. с одновременным ростом стоимости материалов на 3793 т.руб. в 2000 году и на 7649 т.руб. может свидетельствовать о снижении затрат живого труда , а также о занижении заработной платы работников.

Увеличение удельного веса затрат на эксплуатацию машин в общем объеме себестоимости в 2013 году с 4,87 до 5,85 тыс. руб. говорит об ухудшении организации производства работ. В 2014 году произошло уменьшение по сравнению с плановыми затратами на эксплуатацию машин.

Увеличение накладных расходов в 2013 году на 483,4 тыс. руб. и на 130 т.руб. в 2014году не может положительно характеризовать организацию работ в анализируемом периоде.

Оценка рентабельности.

Об интенсивности использования ресурсов предприятия, способности получать доходы и прибыль судят по показателям рентабельности.

Рентабельность производственной деятельности или рентабельность затрат показывает сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Таблица 7-Расчет показателей рентабельности

Показатель	2013	2014
1Рентабельность активов или коэффициент экономической рентабельности (чистая прибыль/средняя стоимость активов)	5,6	10,7
2.Рентабельность собственного капитала или коэффициент финансовой рентабельности (чистая прибыль / средняя стоимость собственного капитала)	18177	54,9
3. Рентабельность реализации или коэффициент коммерческой рентабельности (прибыль от продаж /выручка от продаж)	4,7	6,1
4. Рентабельность текущих затрат (прибыль от операционной деятельности / себестоимость реализуемой продукции)	4,9	6,5
5. Рентабельность инвестированного капитала (чистая прибыль/сумма собственного и долгосрочного заемного капитала)	18177	54,9

Деятельность предприятия остается рентабельной, не смотря на снижение эффективности использования активов, собственного капитала.

В 2013 году произошло снижение рентабельности текущих затрат до 1,7%, а среднеотраслевой показатель по России 6,25%.

Важным направлением повышения эффективности хозяйственной деятельности организации, повышения ее конкурентно способности на рынке подрядных работ, является управление издержками.

Анализ прибыли.

Прибыль - важный показатель эффективности производства. Прибыль - это, с одной стороны, основной источник финансирования деятельности предприятий, а с другой - источник доходов государственного и местного бюджетов.

Все показатели отчета о прибылях и убытках при проведении структурного анализа приводятся в процентах к объему выручки от реализации.

Таблица 8 - Анализ отчета о прибылях и убытках.

Показатели	2013 год	2014 год
	Т.руб.	%	Т.руб.	%
Выручка от реализации	144647	100	44398	100
Себестоимость реализации	137782	95,3	41674	93,9
Коммерческие расходы	-	-	-	-
Управленческие расходы	-	-	-	-
Общие затраты	1143	1,6	2529	11,3
Прибыль (убыток) от реализации	6865	4,7	2724	6,1
Налоги		2,4		0,7
Чистая прибыль	3999	2,3	2384	5,4

В выручке от реализации полная себестоимость составила по годам в % соответственно 95,3; 93,9;. Произошло значительное увеличение себестоимости в 2014 году. Прибыль от реализации составила в % соответственно 4,7; 6,1;. В 2014 году произошло уменьшение прибыли в составе выручки и увеличение себестоимости.

2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО "Комфорт"

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

Анализ внешней и внутренней среды считают обычно исходным этапом стратегического управления, так как он служит базой как для определения миссии и целей организации, так и для выработки стратегии поведения в окружающей конкурентной среде, позволяющей осуществить миссию и достичь целей.

Задача анализа среды любой организации состоит в том, чтобы дать ее руководству полное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития и о внешней среде, направлениях ее развитие и о месте, занимаемом в ней данной организацией. При этом и внутренняя, и внешнее окружение изучаются в процессе стратегического управления в первую очередь для того, чтобы вскрыть те возможности и угрозы, которые организация должна учитывать при определении своих целей и способов их достижения.

Использование различных подходов при проведении комплексного экономического анализа позволяет более глубоко и детально изучить деятельность предприятия, что ведет как к эффективному использованию имеющихся ресурсов, так и к выявлению неиспользованных резервов.

Для выявления сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, необходимо провести анализ внешней среды (микро-и макроокружения) и внутренней среды, чтобы впоследствии составить матрицу SWOT.

Таблица 9 - Матрица SWOT анализа для ООО "Комфорт"

SWOT - анализ	Возможности: 1. захват большей доли рынка 2. выход на новые рынки 3. расширение производственной линии	Угрозы: 1. возможность появления новых конкурентов 2. возрастающее конкурентное давление 3. изменение потребностей и вкусов потребителя
Сильные стороны: 1. широта ассортимента 2. хорошая репутация у покупателей 3. возможность получения экономии от роста объемов продаж	1. стратегия развития продукта 2. стратегия концентрированного роста 3. стратегия выхода на новые рынки	1. стратегия на укрепление позиций на данном рынке 2. стратегия к формированию ценовой политики 3. стратегия, направленная на разработку новых видов продукции
Слабые стороны: 1. отставание в области исследования разработки 2. недостаток управленческого таланта 3. ухудшающаяся конкурентная позиция	1. стратегия привлечения специалистов для разработки стратегии 2. стратегия повышения квалификации управленческого персонала 3. маркетинговая стратегия	1. стратегия внедрения усовершенствованного оборудования, 2. стратегия завоевывать новые сегменты на рынке; 3. маркетинговая стратегия

На основе таблицы ответов экспертов было отобрано три сильных стороны, набравших наиболее высокий балл оценки. Эти факторы являются наиболее значимыми, так как преимущественно за счет них предприятие достигает своей цели.

Самой слабой стороной организации является отставание в области исследования и разработки, что приводит к затормаживанию его развития. Данная информация о слабых сторонах организации поможет нам выявить причину торможения ее развития и в будущем поможет нам выработке стратегии для более мощного развития деятельности торговой организации в целом. Как показал анализ, ярко выраженной возможностью является захват большей доли рынка.

После выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей ООО "Ренессанс" наступает этап установления связей между ними. На основе созданной матрицы SWOT, мы определили ряд наилучших стратегий для деятельности торговой организации.

Таблица 10 - Матрица оценки стратегий

Стратегические направления	Цели	Баллы
	Увеличение прибыли	Захват большейдоли рынка	Улучшение благосостояния сотрудников
1. Стратегия выхода на новые рынки	5/0,11	5/0,1	3/0,07	1,26
2. Стратегия развития продукта	5/0,11	5/0,12	4/0,18	1,87
3. Стратегия концентрированного роста	5/0,09	5/0,1	4/0,09	1,31
4. Стратегия ппривлечения специалистов дляразработки стратегии	5/0,09		4/0,09	0, 81
5. Стратегия повышения квалификацииуправленческого персонала	3/0,07		4/0,09	0,97
6. Маркетинговая стратегия	4/0,08	4/0,09	2/0,06	0,76
7. Стратегия на укрепление позиций на данном рынке	4/0,07	5/0,08	5/0,1	0,67
8. Стратегия к формированию ценовой политики	4/0,07	5/0,09	2/0,04	0,99
9. Стратегия, направленная на разработку новых видов продукции в соответствии со спросом	3/0,05	4/0,07	3/0,08	1,17
10. Стратегия ввнедрения усовершенствованного оборудования	5/0,1	2/0,04	2/0,05	0,68
11. Стратегия завоевывать новые сегменты на рынке	5/0,1	4/0,07	3/0,07	0,87
12. Маркетинговая стратегия	3/0,06	5/0,09	3/0,08	1,13

Эти стратегии основаны на мнениях работников торгового предприятия, поэтому, анализируя их, можно составить представления о внутренней среде.

В результате проведенного SWOT анализа была выявлена стратегия, за счет которой предприятие сможет реально повысить финансовые результаты, улучшить благосостояние персонала и увеличить свою долю рынка.

Анализируя матрицу выбора оптимальной стратегии можно сделать вывод, что фирме следует придерживаться трех основных направлений в развитии, причем два из этих направлений проходят примерно в одном русле: необходимо срочно расширять свой ассортимент, добавляя в него не только новые образцы товаров, но и сопутствующие им товары и аксессуары.

2.3 Анализ издержек обращения по отдельным статьям затрат

Однако общий анализ затрат в целом не показывает, за счет каких статей и видов расходов была достигнута экономия или допущен перерасход. Поэтому нужно изучить расходы по каждой статье, внутри статьи - по отдельным элементам. Это позволит правильнее оценить как предприятию удается устранять нерациональные расходы и использовать имеющиеся резервы сокращения затрат.

Анализируя расходы по статьям, затраты текущего периода сопоставляют затратами прошлого периода, устанавливают и оценивают отклонения, выявляют их конкретные причины и определяют влияние факторов, вызвавших эти отклонения. Для выявления причин увеличения или снижения издержек, необходимо выявить имеющиеся резервы и проанализировать их по статьям. Наиболее приемлемым является метод динамического сравнения в сочетании с факторным анализом каждой статьи.

Рассмотрев издержки обращения с точки зрения их классификации на условно-постоянные и условно-переменные, обратимся к анализу издержек обращения ООО "Комфорт" по отдельным статьям затрат.

Таблица 10- "Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря"

Показатели	2013 год	2014 год	Отклонение (+; -)	Темп изменения%
	Сумма тыс. руб.	Уд. вес%	Сумма тыс. руб.	Уд. вес%	Сумма тыс. руб.	Уд. вес%
Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря, всего, в т. ч.	32,1	100,0	13,1	100,0	19,0		40,8
Расходы на содержание зданий, сооружений, помещений	13,4	41,8	13,1	100,0	-12,0	-58,2	52,2
Расходы на содержание оборудования и инвентаря	3,0	9,3	-	-	-3,0	-9,3	-
Расходы на аренду здания	15,7	48,9	-	-	-15,7	-48,9	-

По данным таблицы проведен анализ динамики затрат и можно сделать следующие выводы: общая сумма затрат по статье снизилась на 19,0 тыс. руб. и составила 13,1 тыс. руб. при снижении роста на 59,2%;

затраты на содержание зданий в отчетном году составляют 100,0% затрат и составляют 13,1 тыс. руб. Изменение по этой статье произошло на 12,0 тыс. руб. в сторону уменьшения, удельный вес издержек на содержание зданий так же снизился на 58,2%; затраты на содержание оборудования и инвентаря в отчетном году не предусмотрены из-за временного затруднительного положения предприятия. также в отчетном году нет расходов на аренду здания, поскольку у предприятия отпала в этом необходимость.

Таблица 11-Анализ издержек обращения по статье "Расходы на рекламу"

Показатели	2013 год	2014 год	Отклонение (+; -)	Темп изменения%
	Сумма тыс. руб.	Уд. вес%	Сумма тыс. руб.	Уд. вес%	Сумма тыс. руб.	Уд. вес%
Расходы на рекламу всего, в т. ч.	10,0	100,0	15,0	100,0	+5,0	-	150,0
Оформление выставки-продажи	5,0	50,0	5,0	33,3	-	-16,7	100,0
Изготовление стендов и рекламных щитов	3,3	33,0	6,3	42,0	+3,0	+9,0	200,0
Рекламные мероприятия через средства массовой информации (объявления в печати и телевидению)	1,7	17,0	3,7	24,7	+2,0	+7,7	217,6



Анализируя данные таблицы мы видим, что общая расходов на рекламу в отчетном периоде увеличились на 50,0%. Если в прошлом периоде основная доля расходов (50,0%) приходилась на оформление выставки-продажи в сумме 5,0 тыс. руб., где проходит основная продажа продукции, то в отчетном периоде большая часть расходов на рекламу, в сумме 6,3 тыс. руб., расходовалась на оформление стендов и рекламных щитов, которые развешиваются на территории города и за его пределами. Увеличение произошло в сумме 3,0 тыс. руб. или на 9,0%.

Остальные расходы на рекламу распределились следующим образом:

расходы на оформление выставки остались на прежнем уровне - 5 тыс. руб., это связано с тем, что необходимо обновление стендов новыми изделиями и т.д.;

а также на объявления в газетах - местных и краевых, и на размещение объявлений на местном телевидении в сумме 3,7 тыс. руб.

Таким образом, из выше изложенного можно сделать выводы о том, что издержки обращения входят в категорию наиважнейших показателей характеризующих "непотопляемость" предприятия в условиях современной рыночной экономики.

Поэтому при правильной организации учета и анализа издержек обращения можно выявить резервы позволяющие оптимизировать издержки обращения и как результат повысить уровень конкурентоспособности предприятия в современных условиях. Использование данных вышеприведенных расчетов способствует формированию наиболее оптимального планирования издержек обращения на будущий отчетный период.



3. Планирование и разработка мероприятий издержек обращения торгового предприятия

3.1 Планирование повышения эффективности деятельности предприятия ООО "Комфорт"

При проведении комплексного экономического анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО "Комфорт" выявилось, что исследуемое предприятие работает достаточно эффективно, так как основные показатели эффективности имеют положительную динамику, что благоприятно скажется на деятельности предприятия в целом.

В результате проведенного SWOT - анализа была выявлена стратегия, за счет которой предприятие сможет реально повысить финансовые результаты, улучшить благосостояние персонала и увеличить свою долю рынка. Фирме следует придерживаться трех основных направлений в развитии, причем два из этих направлений проходят примерно в одном русле: необходимо срочно расширять свой ассортимент, добавляя в него не только новые образцы товаров, но и сопутствующие им товары и аксессуары. Это направление предполагает стратегию развития продукта. Также фирме необходимо срочно заняться поиском новых поставщиков с более низкими ценами, это позволит укрепиться на рынке, а главное серьезно улучшить свое финансовое состояние.

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.

Улучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:

? освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;

? своевременного и качественного проведения планово- предупредительных и капитальных ремонтов;

? приобретения высококачественных основных средств;

? повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;

? своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;

? повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;

? улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;

? повышения уровня механизации и автоматизации производства;

? обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;

? повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;

? внедрения новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;

? совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

В качестве мер по улучшению использования основных фондов предлагается:

- обновление основных производственных фондов;

- ликвидация простоев оборудования;

-реализация излишнего неиспользованного оборудования.



3.2 Разработка мероприятий эффективности деятельности предприятия ООО "Комфорт"

1)Ликвидация простоев оборудования

Успешное функционирование основных фондов зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования являются:

- сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами;

Сокращение целодневных простоев оборудования, повышения коэффициента сменности его работы.

На предприятии ООО «Комфорт» есть немалые резервы повышения эффективности использования действующего оборудования. Коэффициент сменности при наличии одной смены составляет 0,7-0,8. А это значит, что оборудование работает только 5-6 часов в сутки.

Наличие мало загруженного оборудования, недостаток рабочих-станочников в основном производстве приводят к значительным потерям рабочего времени за счет простоев оборудования и повышения себестоимости (за счет амортизации).

Крупным резервом повышения фондоотдачи является устранение простоев оборудования. Приведенные выше данные позволяют выделить влияние изменения времени работы оборудования и его производительности на изготовлении продукции, работ и услуг предприятия.

В ходе анализа выявлены причины неоправданных простоев оборудования среди них:

? введение в эксплуатацию с нарушением сроков;

? в результате ремонта оборудования из-за внезапной поломки (по вине работника);

? отсутствие работников;

? отсутствие электроэнергии и подачи воды (объективные причины).

Предприятию необходимо разработать мероприятия по их ликвидации или хотя бы, по их сокращению.

2)Реализация излишнего неиспользованного оборудования.

Важный путь повышения эффективности использования основных фондов - уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического и морального износа, ибо после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность.

Поэтому на предприятии ООО «Комфорт» регулярно производится проверка полноты использования парка рабочих машин и оборудования.

Причины, по которым оборудование не используется, различные:

1) куплено про запас;

2) приобретенное ранее, но непонадобившееся в результате изменения профиля предприятия и продукции;

3) устаревшее морально;

4) купленное для раскомплектации, но неиспользованное.

Оборудование амортизируется в течение физического срока службы (до полного погашения их стоимости), включая время простоев и пребывание в ремонте. Так же на каждое оборудование предприятие обязано выплачивать налог на имущество (в размере 2%).

Для предприятия при большом наличии неиспользованных машин это невыгодно.

Внедрение этого мероприятия поможет частично улучшить финансовое состояния предприятия и повышение фондоотдачи путем реализации излишних, неиспользуемых машин.

Средства, которые выявятся при реализации оборудования можно направить на целесообразное приобретение нового и нужного в производстве оборудования.

3.3 Расчет мероприятий эффективности деятельности предприятия ООО "Комфорт"

Рассчитаем экономическую эффективность от ликвидации простоев оборудования. Известно, что экономический эффект определяется не только повышением производительности оборудования, но и затратами, необходимыми для их достижения.

Общая рассчитанная прибыль увеличится на 213760 руб. и по отношению к фактической прибыли предприятия до внедрения мероприятия (которая составляет - 725 тыс. руб.) увеличится на сумму 511240 руб.

Общая себестоимость составит: 20434,76 тыс. руб. (22893000 - (1913600 +544640))

Общая фондоотдача составит: 2,86 + 3,04 = 5,9 руб.

Производя сравнение фактической фондоотдачей, мы видим увеличение на 3,11 руб. (5,9-2,79=3,11 руб.)

В результате проведенного мероприятия при повышении прибыли на 213 760 рублей, и увеличения уровня фондоотдачи на 3,11 руб. произойдет устранение простоев оборудования и прекращение снижения объема выпуска продукции, так как увеличится производительность оборудования.

Таким образом, можно сказать, что предложенное мероприятие считается экономически эффективным и его можно внедрить на предприятии.

В результате реализации машин прибыль повысится на сумму: 396 тыс. руб., и составит - 221 тыс. руб. [-725 + 396], так как -725 тыс. руб. это балансовая прибыль.

Производя сравнение с фондоотдачей, которая включает излишнее оборудование, видно, что фондоотдача увеличится на 2,168 руб. [4,958-2,79] В результате устранения излишнего ненужного оборудования произойдет:

- снижение себестоимости на сумму 1809000 руб. и составит 23618 -1809 = 21809 тыс. руб.;

- увеличится прибыль на сумму 396 тыс. руб. и составит - 329 тыс.руб.;

- увеличение фондоотдачи на 2,168 руб.

-произойдет снижение налога на имущество на 44,1 тыс. руб.(8509*0,02)-(6304*0,02)=44,1 тыс. руб., так как остаточная стоимость оборудования равна 6304 тыс. руб.

Из расчетов, видно, что предлагаемое мероприятие по реализации основных фондов экономически эффективно.

Таблица 12 - Прогнозный баланс после проведения мероприятий

Актив	Абсолютная сумма, тыс. руб.	Изменения (-, +)
	На конец года	Прогноз	Тыс. руб.	Темп роста, %
Внеоборотные активы, всего	5381	7176	1795	133,36
в том числе:
основные средства	5282	...

Подобные документы

• Планирование издержек обращения торгового предприятия

  Понятие и общая характеристика издержек обращения. Примеры основных показателей издержек. Методика прогнозирования и планирования издержек обращения по общему объему и по основным статьям. Определение резервов снижения издержек обращения на предприятии.
  
  курсовая работа [64,6 K], добавлен 20.02.2011
  

• Экономический анализ издержек обращения торгового предприятия

  Понятие издержек обращения, их сущность и особенности, методика и порядок анализа. Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ его технико-экономических показателей. Экономический анализ издержек обращения предприятия, резервы их снижения.
  
  курсовая работа [47,1 K], добавлен 28.03.2009
  

• Понятие и состав издержек производства и обращения

  Сущность понятия издержек производства и обращения торгового предприятия, их классификация. Номенклатура и состав издержек обращения по видам затрат. Основные показатели издержек обращения. Планирование обращения по общему объему, по основным статьям.
  
  курсовая работа [52,6 K], добавлен 07.12.2008
  

• Анализ издержек обращения

  Понятие и сущность издержек обращения в рыночной экономике. Принцип классификации издержек обращения в розничной торговле. Анализ издержек обращения торгового предприятия. Оценка влияния основных факторов на издержки обращения, резервы снижения издержек.
  
  дипломная работа [76,5 K], добавлен 01.11.2008
  

• Резервы снижения издержек обращения торгового предприятия

  Понятие издержек обращения. Характеристика Чаплыгинского районного потребительского общества, структура издержек обращения. Резервы сокращения издержек: оптимизация товарных запасов, минимизация товарных потерь. Анализ классификации издержек обращения.
  
  дипломная работа [337,4 K], добавлен 17.06.2012
  

• Комплексный анализ издержек обращения предприятия

  Издержки обращения в системе показателей деятельности предприятия. Система показателей издержек обращения предприятия. Исследование издержек обращения Белгородского райпо. Пути снижения издержек обращения предприятия.
  
  дипломная работа [222,2 K], добавлен 06.09.2007
  

• Издержки обращения предприятия торговли: характеристика и планирование в современных условиях на материалах торгового предприятия ООО "Солнышко"

  Затраты материальных, денежных и трудовых ресурсов. Сущность издержек обращения как экономической категории. Количественные и качественные методы планирования основных издержек обращения и их характеристика. Анализ динамики оборота розничной торговли.
  
  курсовая работа [193,3 K], добавлен 08.12.2010
  

• Затраты торгового предприятия и пути их оптимизации

  Экономическое содержание и характеристика затрат и издержек обращения торгового предприятия. Номенклатура статей издержек обращения. Анализ основных затрат торгового предприятия. Оценка факторов, влияющих на сумму и уровень затрат предприятия торговли.
  
  дипломная работа [152,3 K], добавлен 25.05.2012
  

• Издержки обращения в системе показателей деятельности торгового предприятия

  Понятие и система показателей издержек. Рассмотрение организационной структуры и экономических показателей Липецкого районного потребительского общества. Оценка влияния изменения оборота розничной торговли на уровень издержек обращения предприятия.
  
  дипломная работа [730,7 K], добавлен 24.11.2010
  

• Издержки обращения торгового предприятия и их оптимизация

  Сущность и значение издержек обращения в условиях рынка, их состояние и оптимизация на примере торгового предприятия ИП Чепчугов А.В. Анализ динамики издержек обращения; характеристика факторов, влияющих на формирование расходов предприятия торговли.
  
  курсовая работа [194,6 K], добавлен 11.03.2012
  

• Издержки обращения предприятия торговли: анализ и экономическое обоснование (на материалах ООО "Ренессанс")

  Издержки обращения как показатель деятельности предприятий торговли. Виды издержек обращения, их классификация. Методика анализа и планирования издержек обращения. Анализ издержек обращения и планирование оборота розничной торговли ООО "Ренессанс".
  
  дипломная работа [240,0 K], добавлен 22.07.2010
  

• Экономический анализ торгового предприятия

  Роль экономических показателей в деятельности торгового предприятия. Особенности товарооборота и его влияние на экономику страны. Понятие издержек обращения, цели, задачи и их классификация. Анализ основных экономических показателей торгового предприятия.
  
  курсовая работа [140,3 K], добавлен 10.02.2015
  

• Анализ издержек обращения

  Основные формулы расчета издержек. Расчет экономических показателей деятельности организации. Объёмно-стоимостный анализ ассортиментного портфеля фирмы. Рассмотрение факторного анализа динамики прибыли от реализации розничного торгового предприятия.
  
  курсовая работа [150,1 K], добавлен 29.09.2013
  

• Издержки обращения в торговле и их прогнозирование

  Экономическое обоснование издержек обращения по общему уровню и отдельным статьям на примере торгового предприятия ЗАО "Продукты". Сущность и классификация издержек обращения предприятий различных отраслей, методика их планирования в организации.
  
  курсовая работа [45,0 K], добавлен 24.01.2011
  

• Факторы, определяющие объем и уровень издержек обращения. Пути оптимизации издержек обращения в торговле

  Текущие и долговременные затраты торгового предприятия. Классификация издержек обращения по участию в образовании стоимости, по составу, степени целесообразности и рациональности. Абсолютная сумма и уровень затрат. Факторы, определяющие объем издержек.
  
  курсовая работа [25,7 K], добавлен 16.05.2011
  

• Понятие экономических показателей, теоретические аспекты их использования

  Состав и структура экономических показателей деятельности предприятия, их классификация и характеристика видов. Система расчета экономических показателей на примере розничного торгового предприятия. Анализ издержек обращения, прибыли и рентабельности.
  
  курсовая работа [58,7 K], добавлен 19.02.2017
  

• Управление издержками обращения торговых предприятий и их оптимизация в современных условия хозяйствования

  Оценка эффективности деятельности предприятий торговли с различными формами собственности. Экономическая сущность издержек обращения как экономической категории. Управление расходами на реализацию торгового предприятия. Показатель издержек обращения.
  
  дипломная работа [153,9 K], добавлен 28.06.2011
  

• Анализ товарооборота и основных средств торгового предприятия

  Характеристика торгового предприятия. Анализ товарооборота и товарного обеспечения по магазину. Анализ товарных запасов в разрезе товарных групп. Планирование товарных запасов. Анализ издержек обращения в разрезе статей. Анализ показателей по труду.
  
  практическая работа [173,9 K], добавлен 26.12.2007
  

• Анализ структуры затрат и издержек предприятия ООО "Фабэр"

  Понятие, структура, классификация затрат и издержек предприятия. Характеристика уровня и структуры издержек обращения. Исследование и анализ хозяйственной деятельности ООО "Фабэр", расчет издержек обращения, уровня рентабельности и точки безубыточности.
  
  курсовая работа [48,4 K], добавлен 20.05.2011
  

• Планирование издержек обращения на предприятиях торговли

  Экономическая характеристика издержек обращения, их планирование по объему и основным статьям. Чистые и дополнительные издержки обращения и их различие. Издержки обращения торговых предприятий в современных условиях, основные направления их снижения.
  
  курсовая работа [167,5 K], добавлен 01.11.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам