Экономический анализ предприятия
Анализ нормативно-правовой и организационно-правовой документации предприятия. Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз с помощью SWOT-анализа. Оценка динамики экономических и финансовых показателей, структуры расходов и доходов.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 03.11.2015 |
Размер файла | 626,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Общая характеристика организации
расход доход экономический
Муниципальное Унитарное предприятие «Водоканал» расположено по адресу: 347923, Россия, Ростовская обл., г. Таганрог, ул. Прохладная, д. № 2
Полное наименование: Муниципальное Унитарное Предприятие "Управление"Водоканал" в дальнейшем именуемое «Предприятие», создано в соответствии с постановлением мэра города Таганрога 29 июня 1995 года и является правопреемником муниципальных предприятий, в соответствии с передаточными актами.
Предприятие монополист с множеством подразделений и служб в разных районах города, является коммерческой организацией коммунального хозяйства.
Полномочия собственника - Муниципального образования «Город Таганрог», в предприятии осуществляет администрация г. Таганрога в соответствии с действующим законодательством.
Предприятие находится в ведомственном подчинении комитета жилищно - коммунального комплекса и городского хозяйства (далее - отраслевой орган).
Администрация г. Таганрога осуществляет распорядительные и контролирующие функции в отношении имущества Муниципального образования МУП "Управление"Водоканал" закрепленного в хозяйственном ведении предприятия.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак (знак обслуживания).
Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не несет ответственности по обязательствам Муниципального образования «Город Таганрога» и его органов, а Муниципальное образование «Город Таганрог» и его органы не несут ответственности по обязательствам Предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
Предприятие приобретает права юридического лица со дня его государственной регистрации.
МУП «Управление «Водоканал» обеспечивает питьевой водой порядка 267,0 жителей г. Таганрога, обслуживает 797,7 км водопроводных и 365,5 км канализационных сетей, 62 повысительных водопроводных и 18 канализационных насосных станций.
Проектная производительность очистных сооружений Донского водопровода - 105,0 тыс. м3/сутки. В настоящее время загруженность очистных сооружений составляет 70-75% от проектной.
Проектная мощность очистных сооружений канализации (ОСК) -195,0 тыс. м3/сут; фактическая - 110 тыс. м3/сутки.
На предприятии имеются аккредитованные лаборатории качества питьевой воды и сточных вод.
Краткую экономическую характеристику МУП "Управление" Водоканал"представляет анализ основных экономических показателей деятельности в динамике по данным бухгалтерской отчетности за 2013-2014гг., которые приведены в табл. 1
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности МУП «Водоканал» в динамике за 2013-2014гг.
Показатели |
Код |
2013 год (тыс. руб.) |
2014 год (тыс. руб.) |
Отклонение (+,-) |
Темп роста, % |
|
1.Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг(за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 |
8166.6 |
8765.0 |
+598.4 |
107.3 |
|
2.Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
7918.4 |
8830 |
+911.6 |
111.5 |
|
3.Валовая прибыль (убыток) отчетного периода |
029 |
248.2 |
-65.0 |
+313.2 |
26.2 |
|
6.Прибыль (убыток) от реализации |
050 |
248.2 |
-65.0 |
+313.2 |
26.2 |
|
10.Прочие операционные доходы |
090 |
59.9 |
1007.0 |
+947.1 |
1681.1 |
|
11.Прочие операционные расходы |
100 |
67.3 |
917.0 |
+849.7 |
1362.5 |
|
14.Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
240.8 |
25.0 |
-215.8 |
10.4 |
|
15. Налог на прибыль |
150 |
|||||
16.Чистая прибыль отчетного периода |
190 |
240.8 |
25.0 |
-215.8 |
10.4 |
Как видно из таблицы предприятие прибыльное и хотя за 2014 год им получена меньшая прибыль (по сравнению с 2013 годом), выручка от реализации продукции возросла на 7,3%.
Структура доходов и расходов за 2013 и 2014 годы МУП «Водоканал» наглядно представлена на рисунках 1 и 2.
Рис.1 Структура доходов МУП «Водоканал» за 2013-2014гг., тыс. руб.
Рис.2 Структура расходов предприятия за 2013- 2014гг., тыс. руб.
На рис.1 и 2 видно, что за 2014 год увеличились все статьи расходов. Таким образом, несмотря на увеличение расходов, предприятие получило хоть небольшую, но прибыль за снижения прочих расходов.
За 2014 год предприятием произведено и оказано услуг всего на сумму 9772,0 тыс. руб., в том числе из них населению - 5715.2 тыс. руб.
Затраты, связанные с производством услуг составили 9714.0 тыс. рублей. Получена прибыль от хозяйственной деятельности предприятия в размере 58.0 тыс. рублей.
Всего на 2015 год запланировано выполнить работы по текущему ремонту 1 млн. 53 тыс. руб. Из них по водопроводу 1 млн. 14,6 тыс. руб. и по канализации 38,4 тыс. руб.
В МП «Водоканал» по состоянию на конец 2014года числилось основных средств на сумму 430 т. руб. по балансовой стоимости, за 2014 год поступило основных средств на сумму 10,0 тыс. руб., поэтому по состоянию на начало 2014 года сумма основных средств составляет 440 тыс. руб. Нематериальных активом по состоянию на 1 января 2015г. не имеется, финансовых вложений также нет.
Материальных оборотных средств числится на начало этого года на сумму 189, 0 тыс. руб. Денежных средств на эту дату предприятие имеет в сумме 76 тыс. руб.
Анализ нормативно-правовой и организационно-правовой документации предприятия
Любая организация в своей работе опирается не только на законодательные, нормативно-правовые документы общегосударственного значения, но и на организационно-правовые документы, разрабатываемые самой организацией. К таким документам относятся: устав, положение, регламент, штатное расписание, инструкции, должностные инструкции и.т.д.
Согласно устава предприятие создано с целью обеспечения населения, производственных и иных структур бесперебойным снабжением, питьевой водой, приемом сточных вод, содержания и ремонта водопроводных и канализационных систем, закрепленных за ним на праве хозяйственного ведения (либо, переданных в безвозмездное пользование, аренду и т.д.) для удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности и получения прибыли.
Предприятие для выполнения целей, определенных уставом, имеет право в пределах установленных законодательством, иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации, Ростовской области и уставом.
- заключать договоры с любыми организациями, учреждениями, предприятиями, совместными предприятиями, зарубежными фирмами, а также гражданами, в соответствии с целями и задачами деятельности, участвовать в торгах и заключать договоры по результатам торгов;
- по согласованию с органом управления планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из спроса на свои услуги, обеспечения социально-производственного развития предприятия, повышения доходов работников;
- определять цены с последующим утверждением органом управления предоставляемые предприятием услуги при выполнении уставной деятельности;
- покупать за безналичный и наличный расчет материальные ресурсы, имущество, в том числе основные средства, у предприятий, организаций, учреждений и граждан по закупочным, розничным и договорным ценам;
- создавать с согласия учредителя, органа управления представительства и филиалы, в том числе территориально обособленные, необходимые для его производственной деятельности в соответствии с уставными задачами;
- привлекать для консультирования, обучения работников предприятия и других целей специалистов на основе гражданско-правовых договоров с оплатой по соглашению сторон;
- самостоятельно определять режим работы и отдыха работников предприятия, их социальное обеспечение и социальное страхование в соответствии с нормами действующего законодательства Российской Федерации.
- определять порядок найма и увольнения работников, форму и системы оплаты труда, сменность работы, принимает решение о введении суммированного учета рабочего времени, устанавливать порядок предоставления выходных дней и отпусков с учетом норм действующего законодательства Российской Федерации;
- осуществлять другие права и полномочия, не противоречащие действующему законодательству и уставу.
Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные уставом.
Финансирование деятельности предприятия осуществляется за счет:
- отчислений из средств, поступающих по платежам населения за водопользование,
- других групп потребителей,
- средств местного бюджета, предусмотренных в бюджете муниципального района на очередной финансовый год;
- собственных доходов предприятия.
Предприятие самостоятельно распоряжается результатами выполненных работ и оказанных услуг и прибылью, полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей. Имущество, приобретенное предприятием за счет своей прибыли является муниципальной собственностью и не может передаваться в собственность трудового коллектива предприятия.
На предприятии работает 1796 человек , численность и должностной состав работников организации по подразделениям (отделам , службам ) регламентируются штатным расписанием и структурой штатной численности каждого структурного подразделения, проанализировав эти документы видно что в МУП "Управление"Водоканал" структура подразделений состоит из: одиннадцати отделов ( 1. Отдел правового обеспечения 2. Отдел кадров 3. Отдел материально-технического снабжения 4. Производственно-технический отдел 5. Планово-экономический отдел 6. Отдел информационных технологий 7. Абонентский отдел 8. Отдел главного механика 9. Отдел главного энергетика 10. Отдел водосети 11. Хозяйственный отдел) трех служб (1. аварийно-диспетчерская, 2. служба по эксплуатации, 3. ремонтная служба) четырех цехов (1.Транспортно-механизированного цеха, 2.Цеха насосных станций водопровода, 3.Цеха повысительных насосных станций, 4. Цех канализации ) и испытательной лаборатории.
Функция управления персоналом реализуется с помощью должностной инструкции и трудового договора. Должностные инструкции разработаны на все должности, предусмотренные штатным расписанием. Должностные инструкции не составляются на категорию служащих "руководители", так как их функции и задачи, права, обязанности и ответственность фиксируются в уставе организации или в положении о структурном подразделении в разделе "Руководство".
Должностная инструкция оформляется на общем бланке организации с указанием вида документа. Обязательными реквизитами должностной инструкции являются: наименование организации, наименование структурного подразделения, дата, регистрационный номер документа, место составления, заголовок к тексту, подпись, гриф утверждения.
Должностная инструкция подписывается руководителем структурного подразделения и утверждается заместителем руководителя организации - куратором данного подразделения или руководителем структурного подразделения, если ему предоставлено это право. Визируются должностные инструкции руководителями заинтересованных подразделений и юридической службой (юристом), а также другими должностными лицами, от действий которых может зависеть ее выполнение. Датой должностной инструкции является дата ее утверждения.
Текст должностной инструкции состоит из следующих разделов: Общие положения. В этом разделе указывают полное наименование должности с обозначением структурного подразделения в соответствии со штатным расписанием; кому непосредственно подчиняется работник (дополнительно - кому подчиняется на период отсутствия вышестоящего лица); порядок назначения на должность и освобождения от должности; порядок замещения в случае временного отсутствия работника; особенности организации работы, если они есть (ненормированный рабочий день, гибкий график и др.), перечень нормативных, методических и других документов, которыми руководствуется работник на данной должности; квалификационные требования (уровень образования, стаж работы, требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний).
Трудовой договор является соглашением между работником и работодателем, носит коллективный характер. В соответствии с договором работник обязуется выполнять определенную этим соглашением работу (трудовую функцию, работу по определенной должности, специальности, профессии), соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка, а работодатель обязуется предоставлять работнику обусловленную договором работу, обеспечивать необходимые условия труда, своевременно и в полном размере производить оплату труда работника.
Условия трудового договора могут быть изменены только по соглашению сторон и только в письменной форме.
Трудовой договор в МУП "Управление"Водоканал" имеет типовое содержание и вступает в силу с момента его подписания работником и работодателем, если иное не оговорено в самом договоре. Если работник не приступил к работе в установленный срок без уважительных причин в течение недели, трудовой договор аннулируется путем издания соответствующего приказа.
В трудовом договоре содержатся положения о внутрифирменной этике и внешнем виде работников, согласно которым работник должен:
· соблюдать установленные нормы поведения, правила внутреннего трудового распорядка, исполнительную и трудовую дисциплины.
· Работать в полученной специальной обуви и одежде.
· Проявлять взаимную вежливость, уважение, терпимость, соблюдать служебную дисциплину.
· Не приносить с собой и не употреблять алкогольные напитки, не приходить на работу и не находиться на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения.
К лицам, допустившим нарушение трудовой дисциплины в соответствии с нормами трудового законодательства и правилами трудового распорядка рабочих и служащих работодатель имеет право применять дисциплинарное взыскание .
Пункт трудового договора о заработной плате и вознаграждениях работников разработан в соответствии с Трудовым кодексом РФ и иных норм действующего трудового законодательства РФ и с содержит сведения о размере месячного должностного оклада (тарифной ставки) работников а также, доплаты и надбавки к заработной плате. В величину месячного должностного оклада (тарифную ставку) не включаются доплаты, надбавки и премии, иные компенсационные и социальные выплаты.
SWOT анализ (определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)
Выбираем основные факторы, которые можно отнести к сильным и слабым сторонам МУП "Управление"Водоканал", а также к возможностям и угрозам внешней среды. Все факторы заносим в таблицу (см. Таблицу 2).
Таблица 2 SWOT-анализ
-- Оценка ++ |
||||||||||||||||
Описание проблемы |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Комментарий |
Баллы |
Описание на диаграмме |
||
Сильные стороны |
Опыт работы компании - более 10 лет |
8,57 |
|
х |
10 |
Опыт работы |
||||||||||
Известность торговой марки |
|
х |
9 |
Торговая марка |
||||||||||||
Лидерство на рынке водоснабжением и водоотведением |
|
х |
10 |
Лидерство |
||||||||||||
Большой спектр оказываемых услуг |
|
х |
9 |
Оказываемые услуги |
||||||||||||
Особое качество обслуживания |
|
х |
7 |
Обслуживание |
||||||||||||
Выгодные условия поставок |
|
х |
8 |
Отношения |
||||||||||||
Многолетнее партнерство с лидерами на мировом и европейском рынках |
|
х |
7 |
Партнерство |
||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
Слабые стороны |
Демотивирующая система оплаты |
8,38 |
|
х |
6 |
Система оплаты |
||||||||||
Устаревшие производственные мощности |
|
х |
6 |
Производственные мощьности |
||||||||||||
Отсутствие в обновлении товаров и услуг |
|
х |
10 |
Обновление |
||||||||||||
Слабый маркетинг, недостаток инвестиций |
|
х |
10 |
Маркетинг |
||||||||||||
Слабая база данных, нет аналитики, статистики |
|
х |
8 |
Аналитика |
||||||||||||
Недостаточные внутрифирменные коммуникации |
|
х |
8 |
Коммуникации |
||||||||||||
Политика стимул. сбыта противоречит целям компании и условиям рынка |
|
х |
10 |
Политика |
||||||||||||
Система обучения новых сотрудников |
|
х |
9 |
Обучение |
||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
Возможности |
Стабилизация экономики, рост доходов населения |
8,20 |
|
х |
9 |
Экономика |
||||||||||
Ненасыщенный потребительский рынок, возможности роста |
|
х |
10 |
Возможности роста |
||||||||||||
Уменьшение предубежденности против товара |
|
х |
7 |
Предубеждение |
||||||||||||
Удешевление стоимости товара |
|
х |
8 |
Удешевление |
||||||||||||
Омоложение клиентов, владельцев бизнеса |
|
х |
7 |
Омоложение |
||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
Угрозы |
Неплатёжеспособность покупателей |
5,75 |
|
х |
5 |
Неплатёжеспособность |
||||||||||
Ухудшение условий труда |
|
х |
7 |
Условия труда |
||||||||||||
Высокий уровень налогообложения |
|
х |
6 |
Налогообложения |
||||||||||||
Снижение темпов роста рынка |
|
х |
5 |
темпов роста рынка |
||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
Вывод
Подводя краткие итоги работы, можно следующим образом выделить ее основные моменты. Для удовлетворения общих потребностей заинтересованных пользователей в бухгалтерском учете формируется информация о финансовом положении организации, финансовых результатах ее деятельности и изменениях в ее финансовом положении.
Информация о финансовых результатах деятельности организации требуется, чтобы оценить потенциальные изменения в ресурсах, которые, вероятно, будет контролировать организация в будущем при прогнозировании способности вызывать денежные потоки на основе имеющихся ресурсов при обосновании эффективности, с которой организация может использовать дополнительные ресурсы.
Информация о финансовых результатах деятельности организации обеспечивается главным образом отчетом о прибылях и убытках.
Анализ организации финансов предприятия МУП "Управление"Водоканал" позволил сделать следующие выводы :
МУП "Управление"Водоканал" выполняет функцию единого поставщика услуг водоснабжения и водоотведения в городе Таганроге .
Применительно к МУП "Управление" Водоканал" почти 100% от суммы поступлений от текущего вида деятельности в 2014 г - это приток денежных средств от покупателей и заказчиков. Наибольшие суммы оттока денежных средств в 2014 году были связанны с перечислением поставщикам и подрядчикам.
Список собранного статистического и нормативного материала
1. Устав предприятия МУП "Управление" Водоканал"
2. Штатное расписание инженерно-технических работников и рабочих МУП "Управление" Водоканал"
3. Коллективный договор МУП "Управление" Водоканал"
4. Данные бухгалтерской отчетности за 2013-2014гг МУП "Управление" Водоканал"
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
ЗАО "Сливки" - предприятие, занимающееся выпуском молочной и пищевой продукции. Организационно-правовая форма и организационная структура предприятия. SWOT-анализ: оценка слабых и сильных сторон, возможностей и угроз. Направление стратегии предприятия.
контрольная работа [67,8 K], добавлен 10.04.2009Краткая характеристика деятельности ООО "Шар Земной", организационная структура предприятия. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз на примере SWOT-анализа. Проблемы в организации производства предприятия. Разработка финансового плана.
курсовая работа [569,6 K], добавлен 15.12.2015Основные экономические показатели производственной деятельности и организационная структура управления ООО "СМИК". Оценка сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей внешней среды. Ресурсное и материально-техническое обеспечение предприятия.
отчет по практике [55,3 K], добавлен 19.04.2013Общее понятие, характеристика, формы корпоративных организаций. Основные особенности и виды концернов. Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, структуры управления, изменений внешней и внутренней среды, жизненного цикла предприятия.
дипломная работа [187,0 K], добавлен 17.05.2016Общая характеристика предприятия ОАО ЧШФ "Элегант". Анализ внешней и внутренней среды, численности персонала. Исследование технико-экономических и финансовых показателей. SWOT-анализ деятельности предприятия. Анализ показателей финансовой устойчивости.
отчет по практике [60,2 K], добавлен 18.04.2014Организационная структура, направления деятельности, позиции в глобальных рейтингах ТНК Nestle. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Стратегии поведения фирмы на рынке. Выявление сильных и слабых сторон предприятия с помощью SWOT-анализа.
курсовая работа [246,3 K], добавлен 25.03.2014Анализ форм собственности предприятия. Выбор организационно-правовой формы, вида деятельности и вида продукции. Обоснование организационной и производственной структуры предприятия. Расчет технико-экономических показателей машиностроения предприятия.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 23.12.2011Организационная структура, направления деятельности организации. Анализ ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Экономические показатели, характеризующие эффективность формирования и использования основных фондов, прибыль и рентабельность.
отчет по практике [73,6 K], добавлен 09.12.2014Расчет плановых значений доходов и расходов предприятия. Анализ современных методов планирования доходов и расходов. Расчет плановых значений выручки от реализации продукции и финансовых результатов. Оценка технико-экономических показателей предприятия.
курсовая работа [82,4 K], добавлен 15.05.2013Организационно-правовой статус предприятия и структура управления. Анализ основных экономических показателей деятельности и финансового состояния предприятия, себестоимости производимой продукции. Сущность и методика анализа издержек предприятия.
дипломная работа [239,5 K], добавлен 22.03.2009Исследование правового регулирования формирования финансовых результатов организации. Характеристика динамики основных экономических показателей ООО "Новоросметалл-1". Изучение классификации и признания доходов и расходов в бухгалтерской отчетности.
дипломная работа [103,8 K], добавлен 11.06.2011Краткая характеристика предприятия, направления и виды его хозяйственной деятельности, анализ и оценка экономических показателей, выполнения плана производства и реализации товарной продукции, ее структуры. Анализ прибыли и рентабельности организации.
курсовая работа [129,0 K], добавлен 09.04.2015Оценка влияния факторов на взаимоотношения предприятия ООО "Контакт" с контрагентами. Выявление слабых сторон организационно-экономических отношений с покупателями. Разработка методики улучшения производственных связей для укрепления на рынке услуг.
курсовая работа [32,1 K], добавлен 16.03.2016Состав доходов и расходов как экономическая база формирования финансовых результатов. Понятие и виды доходов и расходов организации. Анализ уровня и динамики финансовых результатов по данным отчета о прибылях и убытках. Анализ рентабельности предприятия.
курсовая работа [146,9 K], добавлен 04.07.2011Организационно-правовой статус предприятия и характеристика основы его взаимоотношений с контрагентами. Изучение системы взаимоотношений предприятия с поставщиками и заказчиками. Анализ финансово-экономических условий договорных связей предприятия.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 21.04.2011Общая характеристика и основные цели деятельности ОАО "Инпром-Пенза". SWOT-анализ, определение сильных и слабых сторон предприятия. Организационная структура управления предприятием. Подходы к мотивации и стимулированию труда персонала на предприятии.
контрольная работа [28,6 K], добавлен 28.03.2012Выбор организационно-правовой формы предприятия. Анализ рыночной среды: покупатели и конкуренты. SWOT-анализ. Внутренняя среда и капитал предприятия на примере АО "Башнефтегеофизика". Оценка потребности и эффективности использования трудовых ресурсов.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 24.11.2019Методические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности. Анализ состава, структуры, динамики доходов и расходов ООО "Прометей". Факторный анализ прибыли от реализации продукции. Пути и методы повышения эффективности деятельности предприятия.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 18.04.2012Анализ микро- и макросреды мирового лидера производства безалкогольных напитков предприятия ООО "Кока-Кола". Положительные факторы конкуренции. Удовлетворение потребностей покупателей. SWOT-анализ - определение сильных и слабых сторон предприятия.
эссе [605,6 K], добавлен 04.06.2014Учет и анализ прочих доходов и расходов коммерческой организации на примере ЗАО "ЭкспоПул, отражение их на счетах, источники формирования. Оценка структуры и динамики показателей прибыли предприятия в разбивке по основным и прочим доходам и расходам.
курсовая работа [72,3 K], добавлен 29.03.2012