Организация производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"Пермский национальный исследовательский

политехнический университет"

Чайковский филиал

Кафедра экономики, управления и предпринимательства

Направление 080100.62 Экономика

Контрольная работа

по дисциплине: "Организация производства"

Выполнил: Приешкина Марина Николаевна

Проверил: Куликов Николай Михайлович

Чайковский 2015 г.

Задание 1.

1. Какие могут быть типы воспроизводства товаров?

Типы воспроизводства: простое, расширенное и суженное.

Простое воспроизводство - это повторение производства в прежнем размере, когда прибыль идет на личное потребление.

Расширенное воспроизводство - повторение производства в увеличенном размере, когда часть прибыли идет на покупку дополнительных средств производства и рабочей силы.

Суженное воспроизводство - повторение производства в уменьшенном размере.

2. Какие из перечисленных составляющих входят в понятие "организация в статике": число компонентов системы, качество субстанции, содержание системы, упорядочение компонентов, связи между компонентами, процесс по переработке входа системы в ее выход?

Применительно к производственным системам организацию следует рассматривать одновременно с двух сторон:

1. с точки зрения статики - субстанции системы, ее структуры и содержания, сути и формы организации как юридического лица;

2. с точки зрения динамики - процесса по переработке входа системы в ее выход как функции управления по достижению миссии, целей системы;

3. субстанцию и процесс следует рассматривать в единстве, они не могут существовать отдельно друг от друга: субстанция первична, процесс вторичен; субстанция без процесса мертва.

Для производственных систем понятие организации в статике необходимо рассматривать шире: не только с точки зрения упорядочения состояния целого, но и с точки зрения содержания субстанции и ее качества. Важно не только наличие компонентов структуры как таковых, но и их содержание. Без оптимизации уровня содержания и качества компонентов невозможно организовать эффективный процесс по переработке входа системы в ее выход.

3. Какие требования предъявляются к менеджеру по организации обслуживания производства?

Менеджеры должны отвечать следующим требованиям:

1. Владеть общими знаниями в области управления предприятием.

2. Обладать достаточной компетентностью как в вопросах экономики, так и предметной области производства.

3. Уметь овладевать ситуацией, захватывать инициативу и активно перераспределять ресурсы предприятия по наиболее эффективным сферам деятельности.

4. Уметь разрабатывать, принимать ответственность и реализовывать обоснованные и эффективные управленческие решения, причем с учетом мнений нижестоящих менеджеров и своих подчиненных.

5. Иметь практический опыт и знания в области анализа экономической ситуации на предприятии.

6. Уметь анализировать деятельность и действия предприятий-конкурентов.

7. Умение руководить людьми, то есть эффективность управленческой деятельности менеджера зависит от его общей способности к управленческой деятельности.

Задание 2.

1. Постройте структуры многоуровневых компаний:

а) структуру, объединяющую предприятия по технологической цепи производства конечного продукта;

б) структуру, объединяющую производственную систему с научными организациями и опытно-конструкторскими предприятиями по созданию наукоемкого продукта.

Что вы можете сказать о рациональности данных структур?

Чему способствует интеграция предприятий в данных многоуровневых структурах?

Назовите правовые аспекты создания подобных объединений.

Покажите взаимосвязь стратегии и структуры многоуровневой компании.

Многоуровневые компании

Юридические инструменты создания многоуровневых компаний. Акционерное законодательство ввело необходимые инструменты для формирования объединений нового типа.

- юридическое лицо, сохраняющее свою самостоятельность в группе предприятий, объединившихся в компании;

- юридическая техника интеграции и дезинтеграции юридических лиц (акционерных обществ) путем их слияния, присоединения, разделения и выделения; товар интеграция менеджер

- правовые механизмы приобретения предприятий, долей участия в предприятиях, паев, акций и иного имущества;

- нормы, определяющие правовое положение и правоотношения основных, дочерних, зависимых и сестринских акционерных обществ как структурных элементов компании.

Формы акционерных компаний. Основными формами многоуровневых компаний являются: концерн подчинения, концерн координации, холдинговая компания.

Концерны подчинения (материнские и дочерние компании). Эти концерны образуются путем приобретения контрольного пакета акций. Влияние на деятельность акционерного общества начинается при доле участия в 25% акционерного капитала. Благодаря этому можно предотвращать принятие решений на общем собрании акционерного общества (блокирующее меньшинство), для которых требуется квалифицированное большинство. Если же материнская компания владеет по меньшей мере 75% акционерного капитала дочернего общества, то господствующее влияние на управление акционерной компанией будет безраздельным. Благодаря долевому участию в капитале компании можно построить целую цепочку зависимостей. Например, фирма А приобретает 80% акций фирмы В, фирма В приобретает 75% акций фирмы С и т. д. В результате этого материнская компания А через дочернее общество В владеет другими компаниями. Во многих случаях финансовые, личные и договорные переплетения крупных концернов столь многосторонни, что бывает довольно сложно определить все взаимосвязи.

Концерны координации (сестринские компании). Концерн может быть создан таким образом, что отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен акциями. Тем самым все члены концерна оказывают взаимное влияние на проводимую концерном политику, который в то же время остается под единым руководством.

Холдинговая компания. Акционеры отдельных предприятий, входящих в концерн, могут свои акции или большую часть этих акций переводить материнской компании-держателю (холдинговая компания), которая эти акции "держит" и выпускает свои акции. Таким образом, она через капитал господствует над всеми членами концерна, лично не участвуя при этом ни в производстве, ни в торговых операциях.

Холдинговые компании появились впервые в США в конце XIX века, когда штат Нью-Джерси разрешил образование корпораций, основная деятельность которых заключалась в управлении другими компаниями посредством скупаемых ими акций.

Одно из достоинств холдинга состоит в том, что такая структура позволяет одной компании получить контроль над другой при гораздо меньшем объеме инвестиций, чем в случае присоединения. Холдинг может скупать акции постепенно, что не приводит к повышению их цены, как это часто имеет место при покупке компании. Кроме того, для приобретения контроля над другой компанией путем скупки акций не требуется согласия акционеров этой компании.

На рис. 1 приведены примеры концерна подчинения (а) и концерна координации (б). В примере (а) основное акционерное общество концерна имеет долевое участие в капитале дочерних обществ Б, В, Г, а через них участвует в обществах Д, Е, Ж. Такая материнская компания может быть также холдинговой.

Рисунок 1. Разновидности концернов

В примере (б) общества А, Б, В имеют долевое участие в капитале между собой. Каждое предприятие имеет у себя более 25% акций другого предприятия (блокирующее меньшинство). Таким образом, они оказывают взаимное влияние на руководство концерна.

Концерн координации учреждается акционерными обществами в целях интеграции и достижения сбалансированности функций НИОКР, производства и маркетинга, а также в интересах решения таких их общих задач, как производственное и научно-техническое развитие, установление долговременных связей по закупке крупных партий сырья и полупродуктов, организация внутреннего рынка рабочей силы и т. д.

Схема 1. Варианты корпоратизации предприятий * при технологической цепи производства конечного продукта с последовательными связями (версия):

а) технологическая цепь производства; б) смешанная холдинговая компания;

в) финансово-промышленная холдинговая компания; г) концерн подчинения

Концерн подчинения и холдинговая компания создаются чаще всего для объединения производств по технологической цепи.

При поточной сети связей между предприятиями возможно образование трех типов структур (схема 1).

а) смешанная холдинговая компания, в которой головное предприятие принадлежит материнской компании, владеющей контрольными пакетами акций всех остальных компаний технологической сети, являющихся дочерними. Единое управление в такой структуре осуществляется материнской компанией;

б) холдинговая компания, в которой материнской выступает финансово-промышленная структура, непосредственно не участвующая в производстве, но являющаяся держателем контрольных пакетов акций компаний, владеющих предприятиями технологической сети. Материнская компания осуществляет стратегическое, преимущественно финансовое, управление дочерними компаниями, самостоятельность которых в этой схеме шире, чем в схеме (а);

в) концерн подчинения, в котором головной материнской компании принадлежит головное предприятие технологической сети, а все остальные компании будут считаться дочерними или зависимыми. В данной схеме каждая компания является материнской по отношению к компании, владеющей предшествующим по технологической цепи предприятием. Единое управление осуществляется головной материнской компанией. Экономическая взаимозависимость предприятий в такой структуре более тесная. И, следовательно, их самостоятельность более ограничена, чем в схеме (а).

Заключение

Данная контрольная работа способствовала выработке навыков самостоятельной работы; формирование навыков работы со специальной литературой и умения применять свои знания к конкретным ситуациям. Контрольная работа способствовала не только углубленному усвоению теоретического курса, но и приобретению навыков решения практических задач и ситуаций, умению связать вопросы теории с практикой хозяйствования, делать выводы и предложения по улучшению работы предприятия (организации, фирмы).

Список литературы

1. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 544с.

2. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - 6-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д.: Изд. центр " МарТ"; Феникс,2010. - 600с.

3. Организация и планирование производства: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/[Ильченко и др.]; под ред. А.Н. Ильченко, И.Д. Кузнецовой. - М.: Издательский центр "Академия", 2008. - 207 с.

4. Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование): учебное пособие / под ред. Н.И. Новицкого.-2-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2008.-320с.

5. Организация производства и управления предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М,2007. - 544с.

Размещено на Allbest.ru