Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа

по планированию на предприятии

Саратов 2015

1. Основные задачи стратегического и оперативного планирования материально-технического обеспечения производства

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Процесс планирования обеспечивает основу для всех управленческих решений, а функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1. Планирование роста прибыли.

2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.

3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4. Улучшение социальной политики фирмы.

Таким образом, основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.

Оперативное планирование.

Такой вид планирования на предприятии дает возможность распределить полученные заказы между различными производственными подразделениями так, чтобы обеспечить конкретное удовлетворение текущих потребностей. Физическое распределение готовых изделий улучшается благодаря внедрению схемы «склад-поставки». Разработка подобного интегрированного подхода к оптимизации управления материальными потоками представляет собой один из основных способов использования потенциала МТО в целях увеличения обшей конкурентоспособности.

Задача оперативного планирования МТО состоит в обеспечении максимально эффективного использования ресурсов и средств, направляемых на удовлетворение сиюминутных потребностей. Типичными вариантами планирования этого типа являются разработка программы выпуска некоторого оборудования или разработка календарного графика отправки продукции потребителю. Порой методологический инструментарий МТО разрабатывается одновременно для принятия решений стратегического характера и для планирования текущих потребностей. Так, представленная модель производства и реализации может обеспечить разработку оптимального сценария размещения заводов и складов с точки зрения глобальной стратегии компании. Зачастую эта же модель может способствовать решению оперативной задачи - оптимизации оборота сырья и товаров с целью сокращения запасов и времени складирования.

2. Укажите основные факторы снижения себестоимости продукции и приведите примеры расчета их влияния

Снижение себестоимости является одной из основных задач каждого предприятия и во многом определяет финансовые показатели фирмы.

Все факторы, влияющие на себестоимость продукции, можно разделить на:

1) технологические:

· материалоемкость;

· трудоемкость;

· энергоемкость;

2) организационные факторы (определят уровень таких расходов):

· тип организационной структуры фирмы;

· уровень организации процессов логистики;

· уровень квалификации работников;

Организационные и технологические факторы ? внутренние.

Внешние факторы:

· качество используемых материалов, сырья;

· степень совершенства используемой техники (качество оборудования);

· изменение цен на используемые ресурсы;

·изменение спроса на продукцию фирмы => изменение объема производства.

Общая сумма затрат на производство продукции вместе с её себестоимостью также может измениться:

из-за объема производства продукции;

структуры продукции;

уровня переменных затрат на единицу продукции;

суммы постоянных расходов.

Т.к. все из перечисленных факторов являются динамичными, то при планировании себестоимости и при расчете фактических значений следует учитывать изменение этих факторов и оценивать их влияние на себестоимость продукции.

Для примеров расчётов возьмём предприятие, которое относится к строительной отрасли

Проведем анализ себестоимости перекрытий.

Таблица 9

Исходные данные для факторного анализа себестоимости перекрытий

С_пл=+В_пл=600/5000+8,2=8,320 тыс.руб

С_усл1=+В_пл=600/5700+8,2=8,305 тыс.руб

С_усл2=+В_пл=690/5700+8,2=8,321 тыс.руб

С_ф=+В_ф=690/5700+8,0= 8,121 тыс.руб

С_общ=С_ф-С_пл=8,121-8,320=0,199 тыс.руб

В том числе за счет изменения:

- объема производства продукции:

С_vвп=С_усл1-С_пл= - 0,015тыс.руб

- сумма постоянных затрат:

С_пост=С_усл2-С_усл1= 0,016 тыс.руб

- суммы удельных переменных затрат

С_пер=С_ф-С_усл2= -0,2 тыс.руб.

Полученные данные показывают, что перерасход затрат в расчете на единицу произошел по постоянным расходам. В то же время достигнута экономия за счет увеличения объема производства и снижения удельных переменных затрат, что связано с использованием в производстве материалов, закупленных ранее (не подверженных инфляционному удорожанию). Таким образом, себестоимость была снижена.

3. Определение величину розничной цены без участия снабженческо-сбытовой организации, используя следующие данные

планирование себестоимость цена продукция

- себестоимость продукции - 300 руб.;

- рентабельность по себестоимости для производителя - 10%;

- ставка акциза - 30%;

- ставка НДС - 20%;

- торговая надбавка 30%.

Решение:

1. Определить оптовую цены (отпускную) можно по формуле:

Цотп = С + П, где

П - прибыль, р.;

С - себестоимость, р.

Для этого

а) Рассчитываем прибыль, используя формулу:

Р = (П/С) * 100%,

Где, Р - рентабельность, %;

П - прибыль, р.;

С - себестоимость, р.

Таким образом,

П = (С х Р) / 100% = (200 * 10%) / 100% = 20 р.;

б) По заданной величине себестоимости и рассчитанному значению прибыли определим отпускную цену:

Цотп = С + П = 200 + 20 = 220 р.

2. Рассчитаем отпускную цену с учетом заданной ставки НДС, равной 20% по формуле:

Цотп + Цотп * НДС /100%= 220 + (220 х 20%) / 100% = 220 + 44 = 246 р.

3. Рассчитаем абсолютную величину акциза по заданной ставке, равной 30% по формуле:

Абс. акциз = Цотп х А% / (100% - А%) =

= 220 * 30% / (100% - 30%) = 220 * 30% / 70% = 94, 3 р.

4. Рассчитаем отпускную цену с учетом НДС и абсолютной величины акциза:

Цотп + НДС + Акциз = 220 + 44 + 94,3 = 358,3 р.

5. Рассчитаем розничную цену при наличии торговой надбавки (30%), которая начисляется к оптовой цене с учетом НДС и акциза:

Црозн = Цотп + НДС + Акциз * (1 + 30% / 100%) =

= 358,3 * (1+3 / 10) = 465,79 р.

Ответ: Розничная цена = 465,79 р.

Список использованной литературы

1. Володин А. А. Управление финансами (Финансы предприятий)/А. А. Володин. М: Инфра. 2009 г., 503 с.

2. В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. М.: Проспект, 2010 г. 427 с.

3. Прыкин Б. В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 476 с.

4. В.И. Титов Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник для ВУЗов. М.: Дашков и Ко, 2007 г.

5. Тиксье Д., Мате Э. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. Москва. Прогресс. 1993. 302 с.

Размещено на Allbest.ru