Анализ деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕФЕРАТ

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание

1. Общая характеристика ООО «ТЕХНОПАРК-Центр»

2. Рынок бытовой техники г. Вологда

3. Законодательная база

4. Структуры, регулирующие торговую деятельность

5. Анализ деятельности ООО «ТЕХНОПАРК-Центр»

6. Проблемное поле ООО «ТЕХНОПАРК-Центр»

7. Предложения по совершенствования и оптимизации деятельности ООО «ТЕХНОПАРК-Центр»

Список использованных источников

1. Общая характеристика ООО «ТЕХНОПАРК-Центр»

Полное наименование юридического лица: общество с ограниченной ответственностью «ТЕХНОПАРК-Центр».

«Технопарк» - это сеть магазинов бытовой техники и электроники, эксперт в области первоклассного сервиса и качества представляемой продукции.

Кредо «Технопарка» - делать жизнь более комфортной, предлагая особенную технику людям, стремящимся к высокому уровню жизни. Наша цель - достичь выдающихся результатов и бескомпромиссного качества, уделяя внимание каждой детали. предприятие бытовая техника торговый

Сегодня «Технопарк» представляет собой динамично развивающуюся компанию, включающую в себя более 60 магазинов в Москве и 14 супермаркетов в регионах России. Следуя принципам нашей компании, мы по-прежнему продолжаем искать новые возможности для развития бизнеса, оставаясь при этом оригинальными и единственными в своем роде. «Технопарк» является официальным дилером известных мировых брендов, а также эксклюзивно представляет на территории России марки BORK, Dyson, Bissell, Fratelli Onofri и EIO. Наши магазины для многих служат образцом для подражания, сочетая в себе высокий уровень сервиса, индивидуально разработанный и единый для всех магазинов фирменный стиль и, конечно, эксклюзивный ассортимент товаров. Розничная сеть распространения включает в себя Москву и Московскую область, Белгородскую, Брянскую, Калужскую, Орловскую, Тульскую, Владимирскую и Вологодскую области. Общая численность сотрудников компании - более 1700 человек.

Деятельность интернет-магазина Технопарка осуществляется в соответствии с действующим Российским законодательством и, в частности, в соответствии с "Законом о защите прав потребителей" № 2300-1 от 07/02.1992 и "Постановлением Правительства РФ Об утверждении правил продажи товаров дистанционным способом № 612 от 27/09.2007".

2. Рынок бытовой техники г. Вологда

ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» в г. Вологда действует на рынке бытовой техники и электроники. Исследование рынка бытовой техники и электроники предполагает выяснение его состояния и тенденций развития, что может помочь выявить недостатки сегодняшнего положения на рынке и подсказать возможности и пути его улучшения. Рынок бытовой техники и электроники города Вологда представлен следующими основными компаниями:

Сеть магазинов бытовой техники и электроники «М.видео»;

Сеть магазинов бытовой техники и электроники «Техношок»;

«Технопарк»;

«Эльдорадо».

ОАО «Компания М.видео» -- российская компания-ритейлер, владелец одной из крупнейших российских сетей по продаже электроники и бытовой техники «М.видео». Сеть магазинов бытовой техники и электроники «М.видео» в городе Вологда представлена тремя торговыми точками.

Компания «Техношок» сегодня - это 23 магазина в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и городах Северо-Запада. Компания занимает лидирующие позиции на рынке розничной торговли электробытовой техникой в Северо-Западном регионе. «Техношок» является официальным дистрибьютером большинства известных торговых марок техники. В ассортименте сети магазинов представлено более 15 000 наименований техники. Сеть магазинов бытовой техники и электроники «Техношок» в городе Вологда представлена двумя торговыми точками.

Магазины «Эльдорадо» открыты во всех городах России с населением от 500 тысяч жителей и более чем в 90% городов с населением
«Эльдорадо» представляет широкий ассортимент качественных товаров ведущих мировых брендов, который насчитывает свыше 20 000 наименований в 110 товарных группах. Стратегическое партнерство с ведущими международными производителями позволяет клиентам «Эльдорадо» в числе первых узнавать о впечатляющих инновациях и получать эксклюзивные новинки. Сеть магазинов бытовой техники и электроники «Эльдорадо» в городе Вологда представлена четырьмя торговыми точками.

Таким образом, можно сделать вывод о довольно высоком уровне конкуренции на рынке бытовой техники и электроники в городе Вологда.

Бытовая техника для современного человека - это незаменимый атрибут существования и активной деятельности. Одни из самых востребованных магазинов Вологды - это магазины бытовой техники.

Высокая конкуренция на рынке бытовой техники в Вологде позволяет магазинам держать цены на низком уровне практически для каждой категории товаров - бытовая уборочная техника, бытовая техника для дома, бытовая техника для личного пользования и для кухни.

Многие из магазинов предоставляют на свой ассортимент значительные скидки и проводят рекламные акции по сбыту бытовой техники по стоимости, близкой к оптовой.

3. Законодательная база

В Российской Федерации осуществление торговой деятельности регулируется Законом об образовании и комплексом специальных правовых нормативных актов и документов. Торговое предприятие имеет право предоставлять услуги, только получив соответствующие лицензии от государственных федеральных и региональных органов управления, проверяющих его фактическую готовность к ведению торгового процесса.

Развитие торгового бизнеса на территории России обусловило и развитие законодательства в данной сфере. Данная сфера деятельности подлежит обязательному лицензированию, т.к. затрагивает ряд правовых отношений между магазином и клиентом. В связи, с чем в отечественном законодательстве разработаны следующие акты, регулирующие данную систему отношений: [7]

- Федеральный закон от 24 ноября 1996 г. N 132-ФЗ "Об основах торговой деятельности в Российской Федерации";

- Постановление Правительства РФ от 25 апреля 1997 г. N 490 "Об утверждении Правил предоставления услуг в Российской Федерации";

- Распоряжение Правительства РФ от 11 июля 2004 г. N 954-р О Концепции развития торговли в Российской Федерации на период до 2014 года.

- Постановление Госстандарта РФ от 21 августа 2003 г. N 97 "Об утверждении нормативных документов Системы сертификации ГОСТ при проведении добровольной сертификации услуг".

Также в ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» для каждого работника разработаны должностные инструкции.

4. Структуры, регулирующие торговую деятельность

Правительство Российской Федерации в соответствии с ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ» [1] осуществляет следующие полномочия в области государственного регулирования торговой деятельности:

1) обеспечение проведения государственной политики в области торговой деятельности;

2) утверждение методики расчета и порядка установления субъектами Российской Федерации нормативов минимальной обеспеченности населения площадью торговых объектов;

3) утверждение методики расчета объема всех реализованных продовольственных товаров в границах субъекта Российской Федерации, в том числе в границах города федерального значения Москвы или Санкт-Петербурга, в границах муниципального района, городского округа в денежном выражении за финансовый год и определения доли объема всех реализованных таких товаров хозяйствующим субъектом, осуществляющим розничную торговлю такими товарами посредством организации торговой сети (за исключением сельскохозяйственного потребительского кооператива, организации потребительской кооперации), в границах соответствующего административно-территориального образования в денежном выражении за финансовый год;

4) иные предусмотренные настоящим Федеральным законом, другими федеральными законами полномочия в области государственного регулирования торговой деятельности.

Федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере внутренней торговли, осуществляет следующие полномочия:

1) утверждение методических рекомендаций по разработке региональных программ развития торговли;

2) утверждение формы торгового реестра, включающего в себя сведения о хозяйствующих субъектах, осуществляющих торговую деятельность, о хозяйствующих субъектах, осуществляющих поставки товаров (за исключением производителей товаров), и о состоянии торговли на территории субъекта Российской Федерации (далее - торговый реестр), порядка его формирования и порядка предоставления информации, содержащейся в торговом реестре;

3) участие совместно с уполномоченным федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по формированию официальной статистической информации, в определении содержания форм статистической отчетности, применяемых в области торговой деятельности, сроков их представления хозяйствующими субъектами, осуществляющими торговую деятельность, хозяйствующими субъектами, осуществляющими поставки товаров (за исключением производителей товаров);

4) иные предусмотренные настоящим Федеральным законом, другими федеральными законами, указами Президента Российской Федерации, постановлениями Правительства Российской Федерации полномочия.

5. Анализ деятельности ООО «ТЕХНОПАРК-Центр»

Организационная структура ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура ООО «ТЕХНОПАРК-Центр»

Организационная структура управления ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» относится к классической линейно-функциональной системе управления. Суть этой системы состоит в том, что руководители (ген. директор, начальники отделов, служб) являются единоначальниками и отвечают полностью за все вопросы организации и управления по подведомственному объекту. [5]

Разработкой и решением вопросов функционального характера в соответствии с задачами и своими должностными обязанностями занимаются функциональные службы, отделы и другие подразделения совместно с торговыми подразделениями.

Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия является необходимым условием грамотного принятия управленческих и предпринимательских решений. Необходимо выявить результаты деятельности предприятия, чтобы знать его «слабые места» и в последующие периоды уделить им наибольшее внимание. Результаты хозяйственно-финансовой деятельности ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» представлены в таблице 1.

Таблица 1. Выполнение основных показателей ООО «ТЕХНОПАРК-Центр», тыс. руб.

Оценивая результаты работы предприятия за два года, можно отметить увеличение выручки от реализации, что свидетельствует о росте объема продаж и, как следствие, себестоимости реализованной продукции, увеличившейся с 2012 по 2013 год на 9641 тыс. руб. В 2013 году рост выручки от продаж превышает рост себестоимости в 1,01 раза по причине отсутствия запасов готовой продукции на складе.

Наблюдается стабильный рост прочих доходов организации. Увеличение прочих доходов объясняется услугами, которые ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» оказывает сторонним организациям. Наряду с этим выросла и сумма прочих расходов, темп роста которых в 2013 году к уровню 2012 года составил 6,97%, что объясняется увеличением услуг сторонних организаций.

Состав постоянных затрат представлен в таблице 2.

Таблица 2 Состав постоянных затрат (ежемесячные)

Как видно из таблицы 2, основную долю постоянных затрат занимает аренда помещения (85,5%). В течение последних двух лет сумма аренды не менялась. Сохранились на уровне прошлого года и расходы на коммунальные услуги, уборку территории, вывоз мусора, ТО кассы, услуги Ростелекома, но они занимают незначительную часть в общей сумме постоянных затрат (всего 14,5%).

Прибыль представляет собой важный обобщающий показатель деятельности организации. С одной стороны она является основным источником финансирования ООО «ТЕХНОПАРК-Центр», а с другой источником доходов государственных и местных бюджетов.

Показатель прибыли от реализации в течение трех лет имел равномерную тенденцию к увеличению (2012 год - 49039 тыс.руб.). В 2014 году по сравнению с уровнем 2012 года прибыль от реализации увеличилась на 21%. Динамика основных видов прибыли отражена на диаграмме (рисунок 2).

Рис. 2. Динамика прибыли ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» в 2012-2014 гг.

По графику видно, что в период 2012 - 2013 г. наблюдается постоянное увеличение показателей прибыли от продаж, балансовой и чистой прибыли.

Валовая прибыль от реализации за 2014 год составила 59455,56 тыс. руб., прибыль до налогообложения 59410,56 тыс. руб., чистая прибыль 47528,45 тыс. руб. Налог на прибыль составил 11882,11 тыс. руб.

В течение трех лет в ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» наблюдаются незначительные колебания в динамике финансовых показателей, происходит равномерное увеличение объемов продаж, выручки и прибыли за счет грамотной организации закупок и сбыта, распределения прибыли и гибкой ценовой политики. Деятельность ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» направлена на дальнейшее развитие и улучшение финансовых результатов.

6. Проблемное поле ООО «ТЕХНОПАРК-Центр»

Достижение конечных результатов исследования осуществляется с помощью таких научных методов и методик исследования как: горизонтальный и вертикальный анализ баланса; традиционные методы экономической статистики: средних и относительных величин, группировки, наблюдения, сравнения; метод коэффициентов для детерминированной комплексной оценки результатов деятельности; сравнительный и трендовый анализ; методика комплексного анализа финансового состояния предприятий. [6]

Одна из важнейших характеристик финансового состояния ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» - стабильность его деятельности в долгосрочной перспективе. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Многие бизнесмены в России предпочитают вкладывать в дело минимум собственных средств, а финансировать его в основном за счет денег, взятых в долг. Показатели финансовой устойчивости характеризуют степень зависимости предприятия от внешних источников финансирования. [2]

Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов. [4]

По данным SWOT-анализа ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» были выделены его слабые стороны:

Высокая текучесть кадров;

Узкая география поставок в Вологодской области (наличие единственной торговой точки в г. Вологда).

Также было выяснено, что организационная структура управления ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» относится к классической линейно-функциональной системе управления. Данный тип систем управления не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.

Из опыта других предприятий сохранение линейно-функционального построения управления усиливало недостатки по всей цепи принятия управленческих решений, удлиняло сроки согласований и потоки циркулирующей управленческой информации. Но самым главным негативом оказалось то, что не произошло ожидаемого прорыва в области научно-технического прогресса. Вся система управления объединениями и входящими в их состав предприятиями и организациями нацеливала, прежде всего, на выполнение краткосрочных и оперативных планов и задач. [3]

Перспективные же цели, в том числе научно-технические, как правило, отодвигались на второй план; на них не хватало ни времени, ни средств. Не было и прямой заинтересованности в их постановке и решении, ибо оценка работы производилась, как и раньше, по итогам текущей производственно-хозяйственной деятельности. Все это отрицательно сказалось на производительности труда и эффективности работы объединений. Переход к более простым и гибким структурам, лучше приспособленным к динамичным изменениям в экономике, стал объективной и настоятельной необходимостью. [8] Таким образом, для ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» необходим переход к более простой структуре управления.

7. Предложения по совершенствования и оптимизации деятельности ООО «ТЕХНОПАРК-Центр»

Исходя из существующих проблем в ООО «ТЕХНОПАРК-Центр», необходимо дать ряд рекомендаций по совершенствованию и оптимизации его деятельности.

1. Для совершенствования организационной структуры управления ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» необходимо следующее. Во-первых, решения должны приниматься на основе обсуждения, а не базироваться на авторитете, правилах или традициях. Во-вторых, обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции. В-третьих, главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации. В-четвертых, творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией. В-пятых, правила работы формулируются в виде принципов, а не установок. В-шестых, распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем. В-седьмых, имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений. [6]

Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех.

2. В связи со сложившимся финансовым состоянием ООО «ТЕХНОПАРК-Центр» задачу финансового менеджмента на предприятии можно сформулировать следующим образом: обеспечивая приемлемый уровень финансовой устойчивости необходимо способствовать росту рентабельности собственного капитала.

Финансовая устойчивость предприятия может сохраняться путем:

обоснованного снижения суммы запасов и затрат;

ускорения оборачиваемости капитала в оборотных активах;

пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников. [9]

Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов. Необходимо отметить, что финансовая устойчивость и рентабельность собственного капитала находятся в обратно пропорциональной зависимости. Чем больше доля собственных средств в составе пассивов, тем выше устойчивость предприятия, но тем меньше рентабельность собственного капитала. В связи с этим задачу финансового менеджмента на предприятии можно сформулировать следующим образом: обеспечивая приемлемый уровень финансовой устойчивости необходимо способствовать росту рентабельности собственного капитала. [10]

Список использованных источников

1. ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ» от 25.12.2009.

2. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков и др; под ред. Э.С. Минаев и В.П. Паналушина - М.: “Издательство ПРИОР”, 2011. - 512 с.

3. Бухгалтерский учет. Учебник / Под ред. П. С. Безруких. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Бухгалтерский учет», 2010. - 415 с.

4. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2010. - 269с.

5. Глазунов В.И. Анализ финансового состояния // Финансы. 2009 - №2 - 115 с.

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. - 336 с.

7. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2011. - 345 с.

8. Скляренко, В. К. Экономика предприятия: учебник/ Скляренко, В. К., Прудников, В. М. -М.: ИНФРА-М, 2005.-528 с.

9. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - М.: Издательский «Дашков и Ко», 2012. - 456 с.

10. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов /А.Д.Выварец.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2013.-543 стр.

Размещено на Allbest.ru