Экономический анализ структуры, динамики эффективности использования материально-технической базы торговой организации

- строительство гипермаркетов и расширение собственной торговли на рынках с привлечением иностранных инвестиций и средств индивидуальных предпринимателей;

- реконструкция рынков Белкоопсоюза в городе Минске до 2015 года с обеспечением современного уровня организации торговли;

- восстановление работы ранее закрытых магазинов в малых населенных пунктах с числом жителей 50 и более человек;

- индустриализация строительства торговых предприятий ( применение при строительстве легкосборных конструкций, деталей, стандартных и унифицированных элементов полной заводской готовности и др.

В свою очередь Червенскому райпо следует развивать торговую сеть в городах и крупных населенных пунктах района, где практически отсутствует торговая сеть райпо. Необходимость развития торговой сети в городах и крупных населенных пунктах обусловлена тем, что здесь покупатель наиболее платежеспособный и его потенциал на порядок выше, чем в сельском. Магазины райпо в городах и крупных населенных пунктах должны быть лучшими по всем параметрам, начиная от благоустройства, интерьера, культуры обслуживания, возможности парковки машин, режима работы и, естественно, предлагаемого ассортимента.

Также среди основных направлений развития материально-технической базы розничной торговли на 2015 год можно выделить следующие:

-Открыть сеть фирменных магазинов;

-Взять работу магазинов под постоянный контроль;

-Сохранить действующую торговую сеть в селах, а где количество жителей невелико - использовать автомагазины;

-Повысить конкурентоспособность предприятий розничной торговли путем более гибкого формирования ассортимента и оптимизации товарных запасов в магазинах;

-Повысить эффективность использования материально-технической базы главным образом через увеличение товарооборота и сокращения расходов на содержание помещений;

-Применять нетрадиционные виды деятельности, такие как производство швейных, трикотажных, ткацких, макаронных изделий, соление и копчение рыбы, обработка древесины, услуги парикмахерских и мастерских по ремонту обуви, пчеловодство, аренду площадей и складских помещений;

-Для убыточных предприятий применять один из четырех вариантов продолжения функционирования: диверсификация (выход на новый рынок), сдача в аренду, консервация предприятия, и самый крайний путь - продажа объекта.

-Увеличить выставочную площадь в торговом зале;

-Предоставить населению широкий спектр платных услуг;

-Открыть магазины в областных центрах и городах республиканского и областного подчинения, а также разворачивать свою сеть на автомагистралях республики;

-Создать сеть образцово-показательных предприятий;

-Создать отраслевые торговые объединения "Хозтовары" и т.д., что приведет к росту товарооборота, а, следовательно - и повышению эффективности использования предприятий;

-Увеличить долю рынка и создать конкуренцию "челнокам" путем проведения маркетинговых исследований потребностей населения;

-Развивать сеть комиссионных магазинов, а также посылочную торговлю;

-Привести в надлежащее санитарно-техническое состояние предприятия розничной торговли.

Для улучшения использования материально-технической базы торговли Червенскому райпо необходимо более предметно заняться увеличением продажи непродовольственных товаров за счет активизации и расширения торговли ими в кредит, по предварительным заказам населения, открытия фирменных секций отечественных товаропроизводителей, организации торговли товарами, ранее не свойственных райпо (строительными материалами, технически сложными товарами, автозапчастями, ювелирными изделиями и т.п.).

В современных условиях осуществляется крутой поворот к интенсификации производства, переориентации предприятий на полное или первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

В процессе функционирования основные фонды торговли подвергаются физическому и моральному износу. Однако различные виды основных фондов торговых предприятий снашиваются в разное время. Поэтому, когда одна часть их заменена, другая может функционировать.

Материально-техническая база розничной торговой сети частично может обновляться путем проведения капитального ремонта, что позволяет восстановить первоначальную стоимость средств без учета их морального износа. Поэтому, когда моральный износ наступает быстрее физического, капитальный ремонт, как форма обновления действующих основных фондов становится экономически нецелесообразным. Вследствие этого возникает необходимость частичного обновления основных фондов торговли не только с целью устранения физического, но и морального износа.

Одной из форм воспроизводства основных фондов, при которой ликвидируется частичный физический износ на новой технологической основе, является модернизация.

Обновление материально-технической базы путем модернизации позволяет улучшить такие показатели, как торговая площадь организаций, выставочная площадь, поднять технический уровень материально-технической базы торговли. Обеспечивает экономию живого труда, повышение его производительности. Здания и сооружения, которые удовлетворяют требованиям, на первоначальной стадии организации в связи с более высокими требованиями рынка нуждаются в существенной перепланировке и реконструкции.

Приоритетность реконструкции и технического перевооружения обусловлена ростом объемов товарооборота с меньшими затратами и быстрее, чем при строительстве новых объектов. При реконструкции повышается с относительно небольшими затратами и в более короткий срок технический уровень предприятий, быстрее внедряются новые технологии, лучше используются основные фонды.

Следовательно, техническая перевооруженность и реконструкция являются средством интенсификации действующих торговых предприятий.

Крупномасштабные меры, которые необходимо осуществлять, потребуют значительного роста финансовых средств. Поэтому одним из первоочередных направлений в современных условиях является укрепление финансового состояния организаций и предприятий. Предстоит коренным образом преобразовать финансовую систему с тем, чтобы обеспечить реализацию новой инвестиционной политики и на основе этого произойдет ускоренное развитие материально-технической базы розничной торговли.

На предприятиях потребительской кооперации составляются перспективные планы и оценивается экономическая эффективность.

Как было сказано выше, в объем капитальных вложений, необходимых для осуществления строительства сети предприятий торговли, включаются затраты на строительство новых, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, а также на передвижные средства для обслуживания административного района.

При составлении перспективных планов на расчетный срок общий объем капитальных вложений определяется на основании перечней типов предприятий, размером их торговых площадей и нормативов удельных капитальных вложений.

Также должно быть намечено оснащение торговых организаций следующими видами современного оборудования:

* фасовочно-упаковочным (автоматы для фасовки сыпучих товаров, изготовления бумажных пакетов, резки различных товаров и т.п.);

* подъемно-транспортным (грузовыми лифтами, транспортерами и т.п.);

* контрольно-кассовыми аппаратами;

* весоизмерительными приборами.

Данные по приобретению кассовых суммирующих аппаратов и электронных применительно для Толочинского райпо рассмотрены в таблице 3.2.1.



Таблица 3.2.1 - Приобретение кассовых суммирующих аппаратов и электронных весов по Червенскому райпо на 1.01.2015г.

Наименование райпо

Кассовые аппараты

Электронные весы

Всего

В том числе

Задание на год

Фактически на 1.01.15

% выполнения

с базы Белкоопоптторг

Задание на год

Фактически на 1.01.15

% выполнения

для замены

для установки

с базы Белкоопоптторг

Задание на год

Фактически на 1.01.15

% выполнения

Задание на год

Фактически на 1.01.015

% выполнения

Толочинское райпо

18

26

144,4

2

12

600

16

14

87,5

8

5

62,5

Примечание. Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Из таблицы видно, что Червенское райпо перевыполнило план по преобретению кассовых аппаратов на 44,4%. Однако, что касается приобретения электронных весов Толочинским райпо, то процент выполнения плана по ним составил всего 62,5%.

На перспективу в Червенском райпо необходимо разработать комплексную программу интенсификации и ускорение научно-технического прогресса с подпрограммами рационализациями, сокращение ручного труда, повышение качества услуг, внедрение вычислительной техники и др.

Таким образом, к основным направлениям развития и использования материально-технической базы торговли Червенского райпо необходимо отнести следующие:

* более активное внедрение достижений научно-технического прогресса в деятельность организации;

* увеличение торговых площадей магазинов за счет их реконструкции, привлечения неиспользуемых складских помещений;

* широкое внедрение прогрессивных и более удобных для населения форм и методов обслуживания.

Также необходимо более глубокое внедрение в свою деятельность торговли нетрадиционными видами товаров.

Таким образом, следует сделать вывод, что если потребительская кооперация будет в дальнейшем придерживаться приведенных выше направлений, то это позволит торговым организациям постепенно выводить из кризиса и развивать свою материально-техническую базу - важную основу деятельности торговой организации в условиях рыночных отношений.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, рассмотрев значение материально-технической базы, можно сделать следующий вывод: в основе успешной (рентабельной) деятельности любого хозяйствующего субъекта во многом зависит от наличия и состояния материально-технической базы. И будь то торговля, производство или иная деятельность, она должна иметь под собой определенную базу, благодаря которой отрасль или отдельное предприятие будут функционировать. Именно такой основой в рыночной экономике и является материально-техническая база.

Развитие материально-технической базы торговли имеет большое значение для удовлетворения платежеспособного спроса населения на товары народного потребления, повышения культуры обслуживания, сокращения времени на приобретение товара.

Под материально-технической базой торговли следует понимать совокупность средств и предметов труда, выраженных как в натуральной, так и в стоимостной форме, используемых для осуществления торгово-технологических процессов. Основными критериями, характеризующими состояние ее развития, являются их стоимость и срок окупаемости.

Понятие «материально-технической базы» шире, чем основные фонды, которые и составляют фундамент материально-технической базы торговли.

Основные фонды торговли классифицируются по нескольким направлениям: по структуре, по функциональному назначению по принадлежности и др. К основным фондам торговли относятся стоимость складских зданий и сооружений, помещений магазинов, ларьков, киосков, оборудования, машин, механизмов, инструментов, инвентаря, измерительных приборов, транспортных средств.

В современной ситуации, когда потребительская кооперация постепенно выходит из кризиса, необходимо наращивать и укреплять как материально-техническую базу всей системы, так и главной отрасли- торговли.

Чтобы успешно конкурировать с многочисленными предприятиями торговли различных организаций и частных предпринимателей, нужно постоянно совершенствовать формы и методы обслуживания, улучшать специализацию розничной сети, проводить гибкую ассортиментную политику.

Если потребительская кооперация будет придерживаться приведенных выше направлений, то это позволит торговым предприятиям постепенно выводить из кризиса и развивать материально торговую базу - важную основу деятельности организации в условиях рыночных отношений.

Для оценки состояния и развития материально-технической базы торговли используются следующие показатели: коэффициенты износа и годности, коэффициенты обновления и выбытия, процент введения в эксплуатацию новых фондов, направленных на замену выбывших и др.

Для оценки эффективности использования материально-технической базы применяют показатели: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, фондорентабельность, товарооборот на 1 торговой площади, прибыль на 1торговой площади, торговая площадь на 1 магазин.

Наряду с указанными показателями эффективности использования основных средств торговли характеризуется целым рядом частных показателей, одним из них является товарооборот на 1 кв.м. торговой площади. Он применяется для характеристики степени использования торговых площадей в торговле. Также в процессе анализа эффективности основных средств рассчитываются такие показатели как товарооборот на один магазин, торговая площадь на 1 магазин.

Розничный товарооборот Червенского райпо на протяжении изучаемого периода имеет постоянную тенденцию к росту. Так, в 2014 году по сравнению с 2013 годом он увеличился на 114%, а по сравнению с 2012годом на 117%.

Фондоотдача на протяжении анализируемого периода уменьшалась. Это можно считать отрицательным моментом в деятельности Червенского райпо, так как фондоотдача характеризует эффективность использования всех видов основных средств.

При проведении анализа показателей по Червенскому райпо можно сделать следующий вывод, что переход на прогрессивные методы продажи позволит получить больший объем розничного оборота, а следовательно и прибыли. Оценка эффективности использования материально технической базы торговли должна производится постоянно, наряду с систематическим контролем за выполнением основных показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Кооперативные организации должны определить основные направления по которым будет развиваться материально-техническая база торговли:

1.необходимо реконструировать организации розничной торговли, обновлять торговое оборудование и планировку торгового зала.

2. организации потребительской кооперации должны выбирать оборудование исходя из наибольшей эффективности.

3. открыть сети фирменных магазинов.

4.применять нетрадиционные виды деятельности, такие как производство швейных, трикотажных, ткацких и других изделий, соление и копчение рыбы, обработка древесины, услуги парикмахерских и мастерских по ремонту обуви и т.д.

Одновременно с повышением экономической эффективности необходимо повышать качество всей работы и социальную эффективность торговли.

Сущность которой заключается прежде всего в более полном удовлетворении спроса населения в разнообразных товарах, высоком уровне торгового обслуживания, создании максимальных удобств для покупателей, экономии затрат времени при покупке товаров и снижении издержек потребления.

Повышение эффективности использования материально-технической базы можно достичь путем повышения уровня валовых доходов торговли и снижения издержек обращения по таким статьям как «транспортные расходы», «проценты за пользованием кредитом» и др.

Одним из важнейших резервов улучшения использования материально технической базы торговли является ее укрепление. Это проводится путем освоения достижений научно-технического прогресса, повышения коэффициента использования оборудования, улучшения обеспеченности предприятий и организаций транспортом и тарой, а также рациональное их использование:

* внедрение передовых прогрессивных методов продажи;

* совершенствование управления развитием и размещением материально- технической базы торговли.

Исходя из представленных результатов анализа, следует совершенствовать размещение торговой сети, улучшать обеспеченность населения торговой сетью. Для этого необходимо разрабатывать перспективные схемы развития и размещения торговой сети; способствовать организации комплексного обслуживания жителей сел и деревень на основе сочетания сети стационарных организаций, доставки товаров по заказам; развивать торговую сеть в крупных населенных пунктах района; правильно формировать ассортимент товаров.

В целом для повышения эффективности использования материально-технической базы торговли Червенское райпо нужно:

* активно внедрять достижения научно-технического прогресса;

* увеличивать торговую площадь магазинов.

Таким образом, эффективное использование материально-технической базы является одним из важнейших направлений развития торговой организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ванкевич В. Вопросы оценки основных средств / В.Ванкевич, Л.Воскресенская// Финансы, учет, аудит. - 2008. - №8 (вып.1). - С.9-13.

2. Вопросы эффективности материально-технической базы торговли: сб. науч. тр./ Центросоюз. МКИ. - М., 1981. - 174 с.

3. Гражданский кодекс Республики Беларусь - Мн.: Амалфея, 2014. - 656 с.

4. Грузинов В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов/ В.П.Грузинов, В.Д.Грибов. - М.: Финансы и стат., 2005. - 208 с.

5. Данилкова С. Движение основных средств. Методика проверки / С.Данилкова// Финансы, учет, аудит. - 2013. - №10 (вып.2). - С.18-19.

6. Елизоров Ю.Ф. Экономика организаций: учеб. для вузов/ Ю.Ф.Елизоров. - М.: Экзамен, 2007. - 496 с.

7. Карпенко Е. Сущность и специфика оценки основных фондов предприятий как элемента их потенциала/ С.Карпенко// Агроэкономика. - 2013. - №3. - С.13-15.

8. Карпова Е.В. Ресурсы торгового предприятия: учеб. пособие для вузов/ Е.В.Карпова. - М.: Кнорус, 2006. - 256 с.

9. Комментарий к Гражданскому кодексу Республики Беларусь: В 2 кн. Кн.1./ Отв. ред. В.Ф.Чигирь. - Мн.: Амалфея, 2014. - 554 с.

10. Учет нематериальных активов// Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2014. - №28 (март). - С.34.

11. Маньков В.П. Материально-техническая база заготовительно-перерабатывающего комплекса потребительской кооперации и эффективность ее использования/ В.П.Маньков, А.Л.Наумчик. - ГКИ. Каф. экон. АПК и стат. - Гомель, 2007. - 91 с.

12. Положение по бухгалтерскому учету основных средств и нематериальных активов// Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2014. - №14 (август). - С.46.

13. Положение о порядке консервации производственных фондов// Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2014. - №61 (июнь). - С.21.

14. Положение о порядке начисления амортизации основных средств и

нематериальных активов// Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2014. - №28 (март). - С.34.

15. Проблемы развития и повышения эффективности использования материально-технической базы кооперативной торговли: Мат. Всесоюз. научн. конф./ Центросоюз. МКИ. - М., 2003. - 296 с.

16. Раитский К.А. Экономика потребительской кооперации: учеб. для вузов/ К.А.Раитский . - М.: Экономика, 2005. - 309с.

17. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. для вузов/ Г.В.Савицкая. - М.: Новое знание, 2010. - 640с.

18. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов/ И.В.Сергеев. - М.: Финансы и стат., 2008. - 304 с.

19. Совершенствование материально-технической базы кооперативной торговли: Сб. научн. трудов/ Центросоюз. МКИ: Отв. ред. П.И.Вахрин. - М., 2004. - 211 с.

20. Фесюк В.А. Материально-техническая база торговли/ В.А. Фесюк. - Киев: Выш. шк., 2005. - 36 с.

21. Фридман А.М. Экономика и планирование кооперативной торговли: учеб. для вузов/ А.М.Фридман, Н.Ф.Байдков. - Т.2. - М.: Экономика, 2004. - 318 с.

22. Черва А. Проведение переоценки основных средств в 2011 году/ А.Черва// Финансы, учет, аудит. - 2011. - №2. - С.68-76.

23. Черва А. Экономика сквозь призму основных средств/ А.Черва// Нац. экон. газ. - 2009. - 25 июля. - (№56). - С.3-4.

24. Чигирь В. Роль материально-технической базы торговли в увеличении товарооборота, повышении уровня обслуживания, комплексного совершенствования отрасли. Организация торговли/ В.Чигирь// Бел. торг. газ.- 2007. - №24 (июль). - С.22.

25. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов/ П.Л.Ермолович [и др.]; под ред. П.Л.Ермолович. - Мн.: БГЭУ, 2006. - 580 с.

26. Экономика предприятия и отрасли АПК: учеб. для вузов/ Под. ред. Л.В.Лещиловского. - М.: БГЭУ, 2007. - 575 с.

27. Экономика предприятия/ Под ред. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 432 с.

28. Экономика предприятия: учеб. для вузов/ В.Л.Хрипач [и др.]; Под ред. В.Л.Хрипача. - Мн.: НПЖ “Финансы, учет, удит”, 2003. - 446 с.

29. Экономика и статистика фирм: учеб. для вузов/ В.Е.Адамов [и др.]; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и стат., 2008. - 288 с.



ПРИЛОЖЕНИЕ А

Анализ структуры актива бухгалтерского баланса по долгосрочным и краткосрочным активам Червенского райпо

№ п.п.	Наименование статей баланса организации	Показатели структуры актива в валюте (итоге) баланса
		На 01.01.2013г.	На 01.01.2014г.	На 01.01.2015г.
		Млн. руб.	Уд. вес, %	Млн. руб.	Уд. вес, %	Млн. руб.	Уд. вес, %
1	Долгосрочные активы (стр. 190)	26817	48,80	34090	57,19	37999	58,80
1.1.	основные средства (стр. 110)	26768	48,71	34067	57,13	37979	58,74
1.2.	нематериальные активы (стр. 120)	10	0,02	10	0,04	9	0,04
1.3.	доходные вложения в материальные активы (стр. 130)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
1.4.	вложения в долгосрочные активы (стр. 140)	5	0,01	5	0,01	5	0,01
1.5	долгосрочные финансовые вложения (стр. 150)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
1.6	отложенные налоговые активы (стр. 160)	24	0,04	-	0,00	-	0,00
1.7	долгосрочная дебиторская задолженность (стр. 170)	10	0,02	8	0,01	6	0,01
1.8	прочие долгосрочные активы (стр. 180)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
2	Краткосрочные активы (стр. 290)	28138	51,20	25519	42,81	26630	41,20
2.1	запасы (стр. 210)	18788	34,19	20449	34,31	22619	35,00
2.2	долгосрочные активы, предназначенные для реализации (стр. 220)	-	0,00	13360	2,23	-	0,00
2.3	расходы будущих периодов (стр. 230)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
2.4	налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам (стр. 240)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
2.5	дебиторская задолженность (стр. 250)	2462	4,48	2670	4,48	2525	3,90
2.6	краткосрочные финансовые вложения (стр. 260)	27	0,05	27	0,05	27	0,04
2.7	денежные средства (стр. 270)	2237	4,07	1037	1,74	1459	2,26
2.8	прочие краткосрочные активы (стр. 280)	4624	8,41	-	0,00	-	0,00
	Баланс (стр. 300)	54955	100,00	59609	100,00	64629	100,00

Примечание. Источник: собственная разработка на основании данных организации.



ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса и его основных разделов Червенского райпо

№ п.п.	Наименование статей баланса организации	Показатели структуры пассива в валюте (итоге) баланса
		На 01.01.2013г	На 01.01.2014г	На 01.01.2015г
		Млн. руб.	Уд. вес, %	Млн. руб.	Уд. вес, %	Млн. руб.	Уд. вес, %
1	Собственный капитал (стр. 490)	23113	42,06	28354	47,57	30049	46,50
1.1	уставный капитал (стр. 410)	260	0,47	260	0,44	260	0,40
1.2	неоплаченная часть уставного капитала (стр. 420)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
1.3	собственные акции (доли в уставном капитале) (стр. 430)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
1.4	резервный капитал (стр.440)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
1.5	добавочный капитал (стр. 450)	21294	38,75	26442	44,36	28034	43,38
1.6	нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (стр. 460)	1441	2,62	1526	2,56	1616	2,50
1.7	чистая прибыль (убыток) отчетного периода (стр. 470)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
1.8	целевое финансирование (стр.480)	1	0,01	-	0,00	-	0,00
2	Долгосрочные обязательства (стр.590)	2407	4,38	1270	2,13	350	0,54
2.1	долгосрочные кредиты и займы (стр. 510)	2407	4,38	1270	2,13	350	0,54
2.2	долгосрочные обязательства по лизинговым платежам (стр. 520)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
2.3	отложенные налоговые обязательства (стр. 530)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
2.4	доходы будущих периодов (стр. 540)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
2.5	резервы предстоящих платежей (стр. 550)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
2.6	прочие долгосрочные обязательства (стр. 560)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
3	Краткосрочные обязательства (стр. 690)	29435	53,56	29885	50,30	34230	52,96
3.1	краткосрочные кредиты и займы (стр. 610)	2439	4,44	2380	3,99	4500	6,96
3.2	краткосрочная часть долгосрочных обязательств (стр. 620)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
3.3	краткосрочная кредиторская задолженность (стр. 630)	22372	40,71	27605	46,31	29730	46,00
3.4	обязательства, предназначенные для реализации (стр. 640)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
3.5	доходы будущих периодов (стр. 650)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
3.6	резервы предстоящих платежей (стр. 660)	-	0,00	-	0,00	-	0,00
3.7	прочие краткосрочные обязательства (стр. 670)	4624	8,41	-	0,00	-	0,00
	Баланс (стр. 700)	54955	100,00	59609	100,00	64629	100,00

Примечание. Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Размещено на Allbest.ru

...