Характеристика основных этапов развития организаций

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в наше время огромное количество различных организаций. Очень важно понять этапы развития организаций для грамотного планирования ее деятельности, а так же минимизировать риски.

Целью курсовой работы является подробное исследование всех этапов развития организаций. Можно четко проследить каждый этап по отдельности, найти возможные риски, а также последствия каждого из них.

В соответствии с намеченной целью в работе были поставлены следующие задачи:

1. Определить этапы и факторы развития организаций.

2. Рассмотреть развитие малого и среднего бизнеса.

3. Изучить инновации в МСП.

4. Исследовать значение развития МСП в экономике.

5. Сформулировать путь развития организации.

1. Рост фирмы и определяющие его факторы

Многие исследователи изучали феномен роста предприятия многие годы. Различные термины были использованы разными авторами для определения стадий роста предприятия, но события, через которые проходит фирма, остаются теми же самыми. Большинство ученых предполагают, что каждая фирма должна образоваться, затем начать расти, сталкиваясь с разнообразными вызовами и кризисами, и, наконец, развиться, а затем однажды исчезнуть. Существует множество факторов, которые влияют на успех фирмы. Также много событий, которые позволяют фирме переходить с одного этапа развития на другой. Есть два основных мнения, которые превалируют среди ученых: первые полагают, что путь развития фирмы линейный и достаточно предсказуемый, вторые считают, что рост вполне неожиданный и непредсказуемый. Понятие роста фирмы зависит от определения самой фирмы, того, насколько она уже выросла, и что она может предложить рынку, какими активами фирма обладает, а так же от ее организационно правовой формы. Очень важно изучить, как фирма справляется со своими стадиями роста, а также то, по какому пути развития фирма идет дальше. В данной работе, ключевым вопросом стало изучения пути развития малого и среднего предпринимательства (МСП). В работе будут рассмотрены внутренний и внешний фактор воздействия окружающей среды, влияющие на путь развития МСП. В работе будет представлен обзор литературы по разнообразным теориям роста фирмы. Хочется подчеркнуть, что, хотя существует множество работ, рассматривающих стадии развития фирмы, нет достаточного количества литературы с обзором выбора пути развития малых и средних предприятий. Также есть крайне мало источников, где описывается влияние фактора окружающей среды на определение пути развития бизнеса. Есть потребность в создании основы, которая сможет помочь индустрии на практике протестировать пути развития фирмы в разных условиях.

Обзор.

Рост предприятия был областью исследования для многих ученых. Изучение литературы о малых и средних предприятий (МСП) полагает, что все МСП проходят через разные этапы развития, также их обычно называют жизненными циклами. Хотя терминология, используемая разными авторами, может расходиться, события, через которые проходит каждое предприятие, остаются более или менее теми же самыми. Большинство ученых предполагают, что каждая фирма должна образоваться, затем начать расти, сталкиваясь с разнообразными вызовами и кризисами, и, наконец, развиться, а затем однажды исчезнуть. Существует множество факторов, которые влияют на успех фирмы. Также много событий, которые позволяют фирме переходить с одного этапа развития на другой. История предприятия, характеристики предпринимателя, различные институты (например, рынок, правительство и т.д.), география и некоторые другие факторы влияют на рост предприятия. Есть два основных мнения, которые превалируют среди ученых: первые полагают, что траектория развития фирмы линейна и достаточно предсказуема, вторые считают, что рост является довольно оппортунистическим и непредсказуемым. Ориентированные на рост фирмы вносят значительный вклад в национальную экономику, но концепция роста различна для разных предпринимателей. Рост может определяться в терминах получения доходов, добавочной стоимости и расширения объема бизнеса. Развитие также может быть измерено качественными характеристиками, такими как рыночная позиция, качество продукта и репутация фирмы среди клиентов. Изучая рост фирмы, важно понимать ее концепцию. Понятие роста фирмы зависит от определения самой фирмы, того, насколько она уже выросла, и что она может предложить рынку, какими активами фирма обладает, а так же от ее организационно правовой формы.

Очень важно изучить, как фирма справляется со своими стадиями роста, а также то, по какому пути развития фирма идет дальше. Наиболее широко используемый подход в изучении роста предприятия - анализ жизненного цикла. В моделях жизненного цикла, рост предприятия рассматривается как естественный, и это предполагает, что этот рост происходит через определенный промежуток времени, линейно. Тем не менее, есть много исследований, предполагающих, что такое происходит далеко не со всеми предприятиями. Многие фирмы не имеют линейного пути развития, потому что для них это просто невозможно. Они могут расти, стагнировать или уменьшаться в любой момент времени. Кроме того, это может повторяться более одного раза, и есть возможность менять действия фирм.

Рост предприятия можно рассматривать с четырех теоретических точек зрения: на базе ресурсов компании, мотивации команды, стратегического видения и настройки развития. Развитие на основе ресурсов компании фокусируется на главных ресурсах предприятия, таких как расширение деятельности, финансовые ресурсы, образованные сотрудники и т.д. Ресурсный подход утверждает, что есть неограниченные источники возможностей на рынке. Важное значение принимает процесс управления компанией во время перехода на следующую стадию развития (т.е. точка, в которой ресурсы изменяются) путем задействования ресурсов компаний для выявления и эксплуатирования следующей стадии роста. Следовательно, чтобы определить последовательные фазы роста и развития, ресурсы должны быть измениться во время переходов между этапами. В итоге, процесс роста малых и средних компаний был рассмотрен в научной литературе еще недостаточно. В обзоре литературы было отмечено, что исследования по развитию предприятия по-прежнему не охватывают многие видные секторов, в которых функционирует большое количество малых и средних предприятий. Эта статья охватывает обзор литературы по различным теориям роста предприятий. Хочется подчеркнуть, что, хотя существует множество работ, рассматривающих стадии развития фирмы, нет достаточного количества литературы с обзором выбора пути развития малых и средних предприятий. Также есть крайне мало источников, где описывается влияние фактора окружающей среды на определение пути развития бизнеса. Есть потребность в создании основы, которая сможет помочь индустрии на практике протестировать пути развития фирмы в разных условиях. Работа организована следующим образом: раздел 2 представляет собой описание работы в области малого и среднего бизнеса, предпринимательства и рост предприятия на основе обзора литературы. Раздел 3 содержит основную концепцию автора. Далее раздел 4 отмечает пробелы, которые выявлены в исследованиях до сих пор.

Предпринимательство и рост фирмы.

Предпринимательство - это определение новых возможностей, создание новых организаций и преследование новых целей. Множество ученых исследовали феномен предпринимательства как комбинацию внешних навыков, необходимых для ведения бизнеса. Например, Шумпетер (1934) заявил, что предприниматель должен быть инновационным, творческим, и быть человеком, который в состоянии взять на себя риск. Уикхэм (2006) также поддерживал его точку зрения. Паджаринен (2006) заявил, что предприниматели с высшим академическим образованием являются более инновационными и используют современные методы и модели для бизнеса. Барринджер и Блюдорн (1999) описали предпринимателей как лиц, которые могут исследовать окружающий мир, найти новые возможности и использовать их после надлежащей оценки. Куратко (2009), в своей книге, делает различие между предпринимателями и владельцами малого бизнеса. Он подчеркивает, что эти два термина часто используются как синонимы, но они имеют много различий, например, как они ведут себя в определенных ситуациях. Предприниматель агрессивно фокусируется на инновационности процесса в получении прибыли и росте предприятия. С другой стороны, цель владелец малого бизнеса в основном принимает во внимание управление стабильным ростом, продажами и прибылью.

Предприятие является успешным, если оно растет. Рост имеет различные трактовки. Он может быть определен в терминах получения доходов, добавочной стоимости и расширения объема бизнеса. Он также может быть измерен в виде качественных факторов, например, положение на рынке, качество продукта и репутация фирмы среди клиентов.

Как отмечалось ранее, рост является жизненным показателем расцвета предприятия. Существует множество факторов, таких как характеристики предпринимателя, доступ к ресурсам, например, финансовым и рабочей силе, которые влияют на рост предприятия и дифференцируют его от неразвивающихся предприятий. Гилберт (2006) полагал, что вопросы «как?» и «где?» крайне важны в контексте роста предприятия. Было подчеркнуто, что рост - это функция решений, которые предприниматель принимает: как расти внутренне или внешне или где расти на внутреннем рынке или на международном. Есть много разных теорий по выявлению основных факторов, лежащих в основе роста предприятия. Один набор теорий обращает внимание на то, что влияние оказывает размер предприятия и возраст роста (Эванс, 1987; Хешмати, 2001; Мороне и Теста, 2008), а второй набор теорий описывает влияние переменных, таких как стратегия, организация и характеристики владельцев предприятия (Фаззари 1988;. Лампкин и Десс 1996; Фрил и Робсон 2004) на рост предприятия. Матеев и Анастасов (2010) обнаружили, что рост предприятия связан с его размером, а также другими специфическими характеристиками, такими как финансовая структура и производительность. Они также добавили, что общий объем активов, который является одной из главных характеристик размера предприятия, оказывает непосредственное влияние на доход от продаж, но количество сотрудников, инвестиции в исследования и разработку и другие нематериальные активы не имеют большого влияния на перспективы роста предприятия. Лорунка (2011) обнаружил, что пол основателя, размер капитала, необходимого на момент начала бизнеса и стратегия развития предприятия являются очень важными факторами в прогнозировании роста малого предприятия. Он и его последователи далее подчеркнули, что помимо ресурса человеческого капитала, рост предприятия может быть предсказано на основе вдохновленности человека, начинающего бизнес.

2. МСП, инновации и экономическое развитие

МСП рассматриваются в качестве основы экономики. Сектор малого и среднего бизнеса хорошо известен по всему миру из-за его значительного вклада в социально-экономическое развитие. Этот сектор в первую очередь влияет на высокие темпы роста занятости, выпуска продукции, продвижение экспорта и развитие предпринимательства. Многие страны уделяют достаточное внимание микро-, малым и средним предприятиям, определяя их в качестве строительного блока для собственного экономического развития. Рыночные условия для МСП изменились после экономических реформ; организации находятся в постоянном напряжении, чтобы хорошо выполнять свои обязанности, представлять качественный товар и держать свои операционные расходы на низком уровне. Для сохранения своей позиции на современном рынке и удовлетворения потребностей клиентов компаниям стало дифференцировать себя на основе возможностей и своих компетенций. Они должны конкурировать на различных уровнях, например, дизайн и развитие линейки продукции, производство, издержки, логистика, общение с поставщиками и инновационные способы маркетинга. Эти вызовы требуют переориентации МСП, так что сейчас высокая потребность в гибкости и динамике, инновационности. Для экономического развития для малых и средних предприятий решающим становится создание, применение и воплощение инноваций (Каран и Блэкберн, 1994). Было обнаружено, что в предыдущем столетии 60% инноваций были в секторе МСП, но многие из них не были успешными из-за непрофессионализма и неспособности сотрудничать с другими предприятиями (Ротвелл 1986; Нотебум 1991; Богрейн и Хаудевилль 2002). Не существует универсального определения МСП. Страны использовали различные критерии для выделения МСП. Некоторые страны используют оборот компании, чтобы определить размер предприятия, в то время как некоторые используют инвестиции в основной капитал или количество работников (Lokhande 2011), объем продаж и стоимость активов (Рахман, 2001). В Индии в Акте развития микро, малых и средних предпритий от 2006 года, микро, малые и средние предприятия разделяются на два класса: производственные предприятий и предприятия сферы услуг. Предприятия, занятые в производстве или выпуске товаров определяются с точки зрения инвестиций в станки и оборудование.

· Предприятие малого размера определяется на основе предельной стоимости инвестиций в станки и оборудование, стоимостью более 2 500 000 рупий, но менее 50 000 000 рупий.

· Предприятие среднего размера определяется на основе стоимости инвестиций в станки и оборудование, стоимостью более 50 000 000 рупий, но менее 100 000 000 рупий.

В Индии внимание уделяется больше сумме инвестиций, в то время как большинство других стран определяют МСП по количеству работников и обороту. В соответствии с The SME Whitebook 2009-2010 (The Business World 2010), в Малайзии малые предприятия имеют оборот в размере от 250 000 рупий до 1 000 000 рупий, и средние предприятия - от 1 000 000 рупий до 25 000 000 рупий. Кроме того, среднее количество сотрудников для малых и средних предприятий пятьдесят сотрудников и сто пятьдесят сотрудников соответственно. В Гонконге определение МСП дает Правительство Гонконга, согласно ему это производственный бизнес, имеющий менее сотни сотрудников. Кроме того, в Китае малые предприятия определяются как те, которые используют труд от пятидесяти до ста человек, и средние предприятия используют труд от сотни до ста пятидесяти человек. В Европейском Союзе (ЕС) бизнес с численностью персонала менее двухсот пятидесяти человек классифицируется как бизнес среднего размера, бизнес с численностью персонала менее пятидесяти человек - как малый. В Великобритании малое предприятие как единое целое имеет оборот 5,6 млн фунтов стерлингов и насчитывает около пятидесяти человек. Среднего размера предприятие имеет оборот 22,8 млн фунтов стерлингов и имеет двести пятьдесят человек. Канада определяет малый бизнес, как тот, который имеет от пятидесяти до ста сотрудников в зависимости от услуги и производства соответственно. Фирма, которая имеет около пятисот сотрудников, классифицируется как средний по размеру бизнес. В Японии в производственном секторе МСП являются те, которые используют меньше трехсот человек или имеют инвестированные средства в размере менее ста миллионов иен. В Соединенных Штатах Америки малым и средним бизнесом называют компанию, состоящую из одной тысячи пятисот сотрудников и имеющей оборот от 0,75 до 29 миллионов долларов, в зависимости от типа бизнеса.

Значение роста малых и средних предприятий.

МСП рассматриваются в качестве основного источника занятости людей. Это дает преимущество дешевой рабочей силы и гибкости операций наряду с организацией технологии (Митра и Пингали 1999). Есть большое количество исследований, предполагающих, что малые предприятия играют важную роль в создании рабочих мест (Смаллбон и Вайер 2000). Хотя есть много аргументов в пользу общего вклада малого бизнеса в создание занятости, он рассматривается как важный источник создания рабочих мест (Карран 2000; Дэвидссон и Дельмар 1997; Гибб, 2000; Гамильтон и Дана 2003; Роббинс 2000; Тонг 2000; Вестхэд и Берли 1995). Баумол (2004) предполагает, что малое предпринимательство всегда будет считаться важным драйвером роста развивающихся экономик. Следовательно, очень важно обратить внимание на общий рост этого сектора. Есть разные мнения по поводу роста малого и среднего бизнеса. Существующие теории охватывают различные факторы, влияющие на рост малых фирм. Некоторые работы будут рассмотрены в этом разделе, чтобы выделить разные взгляды на МСП и его рост.

Частон и Мэнглс (1997) предполагают, что, если предприятие принимает преобразование нескольких стратегий поведения, вероятность достижения цели (а конкретно, роста) увеличивается. Они далее указывают, что при планировании программы улучшения производительности, первоочередное внимание должно уделяться производительности в зависимости от стадии развития фирмы. В своем исследовании Колверейд и Вулваг (1996) обнаружили, что почти 40% респондентов не хотят расти. Кроме того, они обнаружили, что существует значительная связь между образованием, индустрией, прошлым оборотом, прошлым ростом числа сотрудников и стремлением предпринимателя расти. Стремление также значительно связано со многими факторами, такими как опыт, пол, расположение и размер фирмы. Они пришли к выводу, что у предпринимателей, которые хотят, чтобы их фирмы росли, будет более высокий уровень образования и, как правило, это будут производственные фирмы, нежели фирмы из сектора услуг. Правительство включило много рекламных стратегий для продвижения этого сектора, например, патент на продукт, поддержка инфраструктуры, прямое и льготное кредитование, налоговые льготы, специальные цены при закупке оборудования, возврат таможенной пошлины, контроль качества и даже предоставление рыночной сети. Малые компании представляют поддержку крупным компаниям путем предоставления товаров и услуг в небольших количествах, что, в свою очередь, помогает им достичь конкурентного преимущества (Маджумдар 2007). Матайи и Венкатеш (2012) предполагают, что многие факторы влияют на развитие МСП; однако, существует много барьеров, препятствующих росту. Для малых предприятий, барьеры могут быть двух типов: институциональные и финансовые. Институциональным препятствием является взаимодействие предприятия с правительством, вопросы, связанные с легализацией, налогообложение и государственная поддержка. Финансовые барьеры связаны недостатком финансовых ресурсов (Дэвидссон 1989). Кроме того, авторы замечают, что малые и средние предприятия могут также столкнуться с внешними и внутренними барьерами наряду с социальными барьерами, которые будут охватывать аспекты положения предприятия на рынке, доступ к качественным человеческим ресурсам и доступа к коммуникации (Бартлетт и Буквич 2001). Исследования показали, что существует много других факторов, которые могут поспособствовать провалу МСП. Малые предприятия зависят от мнения владельца, управленческих навыков, обучения, образования и от опыта лидера компании. Часто недостаточное количество и качество этих характеристик является причиной провала малого бизнеса (Гаскилл, 1993).

3. Теоретическая часть по изучению пути роста предприятий

Для изучения путь роста предприятий исследователи-представители различных школ предлагали разные теоретические основы изучения проблемы. В этом разделе представлен краткий обзор изучения пути роста предприятий.

Пенроуз (1959) считает, что предприятие - это объединение внутренних и внешних ресурсов, которые помогают предприятию получить конкурентное преимущество. Она также добавляет, что в долгосрочной перспективе возможно ограничение роста предприятия, но не размера. Рост предприятия определяется скоростью, с которой опытный управленческий состав может планировать свои действия и осуществлять этот план. Она также пояснила, что внешняя среда предприятия является отображением образа мышления предпринимателя. Деятельность регулируется производительными возможностями, которые на самом деле являются динамическим взаимодействием между внутренней и внешней средой. Это взаимодействие включает в себя все производительные возможности, которые предприниматель может увидеть и воспользоваться ими. Автор также отметила, что рост часто является естественным и нормальным процессом, который будет происходить всякий раз, когда условия являются благоприятными. Она предположила, что рост предприятия ограничивается управленческими факторами, специфичной способностью руководства координировать и вводить новых людей в предприятие.

Грейнер (1972) создал основополагающие работы по теории развития предприятия. Основываясь на своем теоретическом обзоре растущих предприятий, он пришел к выводу, что предприятия проходит через пять различимых стадий роста. Каждая фаза содержит период относительно спокойного роста, который заканчивается кризисом управления (Масурел и Монфор 2006). Этими пятью фазами и кризисами роста являются творчество, направление, делегирование, координирование и сотрудничество.

Он предполагает, что предприятие проходит через эволюционный и революционный кризис. Эти кризисы можно решить путем внедрения новых структур и программ, которые помогут сотрудникам оживить компанию. Заключения Грейнера об эволюции и революции стали основой многих исследований жизненного цикла предприятия. Еще одним важным исследователем этого вопроса был Адизес (1979), который утверждает, что отношение и стиль менеджера имеет большое влияние на жизнь и эффективности предприятия (Масурел и Монфор 2006).

Адизес также отметил, что усиливающие навыки, личные обязательства, принятие рисков, видение и административное мастерство требуются в течение первых нескольких этапов развития предприятия. После того, как предприятие достигнет своей главной цели, менеджер должен быть ориентирован на результат и должен показать соответствующие навыки по планированию и координации. На этапе зрелости предприятие должно быть подкреплено сильной системой для достижения цели.

Применяя результаты Грейнера к малому предпринимательству бизнес ситуациям, Черчилль и Льюис (1983) разработали модель.

Существование - самая первая и главная стадия развития предприятия, с которой все начинается. В этой стадии предприятие борется за устройство своих процессов и работы еще без формальной структуры. Владелец предприятия осуществляет строгий контроль любой и каждой деловой активности.

На втором этапе, которым является выживание, бизнес растет, и предприниматель чувствует необходимость иметь дополнительный капитал для расширения бизнеса. С того момента, как бизнес-деятельность начинает расти, он предпочитает задействовать членов своей семьи или знакомых людей в качестве партнеров для расширения бизнеса. Основная цель предприятия заключается в достижении точки безубыточности так, чтобы релевантные денежные потоки могли удовлетворять каждодневные требования по ремонту или замене оборудования, а также другие мелкие нужды.

На третьем этапе успеха предприятие начинает получать прибыль. Они имеют достаточный капитал, чтобы либо инвестировать в дальнейшие возможности для бизнеса, либо продолжать развиваться в том же темпе. На этом этапе предприятие может заняться тимбилдингом и развитием людей как некоторыми из своих основных областей; однако, эти инициативы обусловлены личными ценностями и видением предпринимателя.

На этапе подъема (взлета) внимание обращено на дальнейший рост, расширение и поиск новых возможностей. Организация носит более формальный характер, и работа правильно определяется и делегируется. Наконец, на этапе зрелости ресурсов, предприятие более не называется малым предприятием. Компания делает больший акцент на контроль качества, финансовое управление и создание ниши на рынке.

Бридж (2003) полагает, что вовсе необязательно предприятию развиваться дискретными фазами с четкими границами между ними. Он также подчеркивает, что «разделение процесса разработки на этапы это как разделения спектра видимого света на цвета». Автор утверждает, что, в то время как широкие этапы развития предприятия могут быть четко определены, очень трудно сказать, когда идет процесс от одного этапа к другому. Предприятие совсем не обязательно развивается согласно линейной модели. Для предприятия невозможно прогрессировать, перепрыгивая через каждый этап. Они могут расти, стагнировать и сокращаться в любом порядке; кроме того, эти вещи могут произойти более чем один раз, и существует возможность изменить их последовательность. Автор предполагает, что рост организации является результатом многих дискретных усилий. Как также предложили Блундел и Хингли (2001), рост может быть достигнут быстрее, медленнее или вовсе его может не быть. Это зависит от силы стремления к росту и включения факторов роста предприятия. Следовательно, невозможно рассмотреть рост как норму для предприятия или как его прогресс.

Леви и Лихтенштейн (2010) предположили, что модель стадий роста и теория жизненного цикла не обеспечивают объяснение роста и развития фирмы. В своем обзоре литературы за последние 40 лет они обнаружили, что нет никакого соглашения по определению этапов роста предприятия. Кроме того, они указывают, что в предыдущих исследованиях отсутствуют надлежащие доказательства того, в чем заключается путь прогресса от одной стадии к другой и причины смены стадий роста. Они предложили новую динамическую теорию развития, которая утверждает, что организации - это не то же самое, что живые организмы, их рост может быть осуществлен совместное с помощью слияния внутренних, так и внешних факторов окружающей среды. Динамические государства предполагают, что предприятие может выжить и продолжить самостоятельно существовать, будучи гибким и адаптируясь к непрерывным переменам в окружающей среде. Автор подчеркивает необходимость иметь устойчивый подход к росту, а не основанный на числе стадий развития. Хотя авторы настоятельно рекомендуют использовать динамическую теорию стадий роста, они приходят к выводу, что эмпирическому исследованию требуется определить факторы, делающие динамическое состояние устойчивым, ситуации, когда и где динамические состояния меняются, и какие контекстные переменные крайне значимы для процессов. Лейтч (2010) также предполагает, что существует необходимость понять феномен роста и его значение правильно. Есть недостаток наличия общего понимания о причинах, последствиях и самом процессе роста. В предыдущем пункте было отмечено, что рост социальный двигатель (Маджумдар 2008); следовательно, в нем есть множество важных факторов. Неоднородность предприятия и образа мыслей предпринимателя добавляют дополнительные проблемы в изучение и понимание роста. Лейтч (2010) также отмечает, что три вопроса, связанные с ростом были решены, по крайней мере, в некоторой степени: почему, как и сколько. Он полагает, что есть еще много возможностей объяснения и исследования роста, как «внутреннего процесса развития» (Пенроуз 1959).

Частон (2010) в своей книге предложил, что в рамках концепции жизненного цикла предприятия, новый рывок должен пересечь следующий этап роста, только тогда новый этап начинается. Переломные моменты (или рывки) делятся на пять типов: запуск мощностей, расширение, оптимизация бизнес-процессов, успех и долгосрочный рост.

Преодоление каждого переломного момента требует от предпринимателя приобретения новых навыков и приоритезации управленческих задач внутри организации. Кроме того, автор предполагает, что некоторые из предпринимателей могут потратить больше времени, чтобы перейти от переломного момента к другому, в то время как для некоторых это может пройти быстро, в нормальном рабочем темпе. Финансовая поддержка, нежизнеспособные средства новой технологии могут быть причиной, по которой предприятие не в состоянии переломить момент 1 (Данн и Читам 1993). Чтобы быть в состоянии преодолеть момент 2, предприниматель должен быть в состоянии генерировать спрос и увеличивать продажи. Чтобы пересечь этап 3, необходимо расширять мощности. Нужно совместить существующий спрос с соответствующим предложением. Провал в оптимизации бизнес-процессов со структурой профессиональных кадров создадут проблемы для перехода на стадию 4. Хорошо налаженный бизнес потребует грамотного преемника. Предприниматель может принять решение назначить преемником грамотного сотрудника компании или привлечь нового исполнительного директора извне. Неэффективная замена руководителя может привести бизнес к провалу на этапе 4, и непопаданию в момент 5 (Айп и Джейкобс 2006).

Подводя итог, есть две теоретические основы роста предприятия:

Подход, основанный на предсказуемом росте, полагает, что путь роста может быть линейным, последовательным, не имеющим других путей развития (Черчилль и Льюис 1983; Грейнер 1972; Адизес 1979; Кимберли 1979; Хэнкс 1993). Есть разные мысли по определению траектории развития предприятия в предсказуемом подходе, начиная с существования, выживания, успеха, взлет и зрелость, а затем переосмысления или ликвидации (Черчилль и Льюис, 1983; Кассона 1982). Конкурентоспособность предприятия постоянно увеличивается от стадии запуска до этапа завершения деятельности. На этапе спада конкурентоспособность предприятия ослабляется и сигнализирует о том, что в случае бездействия предприятие, не внося никаких изменений во внутреннюю политику, компания прекратит свое существование. Чен (2008) отмечает, что предприятия на разных стадиях жизненного цикла должны сосредоточить внимание на укреплении потенциала.

Другая школа при подходе к решению этой проблемы предлагает, что могут быть резкие изменения в траектории развития особенно на малых предприятиях. Недавние исследования показали, что из-за непредсказуемых факторы роста, таких как знания и технология, возможности поглощения, целесообразность суждений основателя и конкурентная среда, последовательностей стадий может быть гетерогенной на малых предприятиях. Фелпс 2007, Айлаби 1992, Леви и Хэй 1998, Резерфорд 2003 и Стуббард и Смолли 1999 утверждали, что модели жизненного цикла и детерминированный подход к росту не актуальны организациям. С точки зрения авторов, описание роста предприятия через ряд этапов, эквивалентно предполагая рост организации как организма, является метафорой. Маджумдар (2008) предположил, что рост предприятия зависит от видения предпринимателя и его точки зрения. Он также предложил, что предпринимательство - это не только поддержание статус-кво, но также стремление предприятие расти.

Рост предприятия зависит от видения и мотивации предпринимателя. Параметры роста варьируются от одного предпринимателя к другому. Среда, в которой предприятие работает (например, социальная обстановка, формальная или неформальная структура организации, страна происхождения и его культура, семья) имеет различные последствия для роста предприятия. Резюме моделей было сделано Куинном и Камерон (1983), Фелпсом (2007), Леви и Лихтенштейн (2010). Они обеспечивают свидетельство об общем мнении исследователей о росте организации. Тем не менее, существует отсутствие интеграции среди этих исследований, и никто не может сделать никаких выводов из общего мнения.

Бизнес-среда может восприниматься через четыре теоретические основы. Когда фокус предприятия расположен на своих ресурсах, таких как расширение предпринимательской деятельности, финансовые ресурсы, образованные сотрудники и т.д., рост

Изучается исключительно на основе этих ресурсов. Исследования роста, применяющие стратегическую адаптацию в перспективе, предлагают больше сосредоточиться на распределении мощности, структурировании механизма управления. Третьей теоретической перспективой роста предприятия будет мотивация, которая фокусируется на личности и ее действиях. Наконец, в перспективе конфигурации имеет место процесс роста компании, и заостряется внимание на управленческих проблемах и том, как они могут быть рассмотрены на разных стадиях роста. Объем этого исследования охватывает первую перспективу развития предприятия, т.е. на базе ресурсов.

Вопросы, оставшиеся без ответа.

Обзор литературы показывает, что рост предпринимательской активности был выгоден политикам, практикам и исследователям. Многие аспекты роста бизнеса были изучены в течение последних 50 лет, но исследований, посвящённых траектории развития малого и среднего бизнеса, очень мало. В большинстве источников подчеркивается, что рост путь развития компании заранее предопределён (Грейнер 1972; Адизес 1979; Кимберли 1979; Черчилль и Льюис, 1983; Хэнкс и др. 1993). Тем не менее, за последние два десятидетия появились несколько исследований, авторы которых предполагают, что последовательность этапов роста может стать оригинальной (Эйзаби 1992; Леви и Нау 1998; Резерфорд и др. 2003; Стаббарт и Смолли 1999; Фелпс и др. 2007), в ответ на некие факторы внешней среды и внутренние процессы. Литература, посвящённая альтернативному пути роста, например, прыжкам (Эйзаби 1992), через этапы (Мэзарель и Монтфорт 2006) и другим способам развития, не слишком качественна.

Особенности роста бизнеса могут варьироваться от страны к стране. Хотя есть много исследований, посвящённых стадиям роста, исследовательская база о траекториях развития компаний под влиянием внутренних и внешних факторов окружающей среды по-прежнему бедна. Необходимо разработать концептуальные рамки для изучения роста малых и средних предприятий, находящихся под влиянием различных факторов окружающей среды.

Предлагаемая структура.

Ардишвили и коллеги (1998) разделили эмпирические исследования роста по факторам роста или темпам роста. Экологические факторы, влияющие на рост предприятия в целом, можно разделить на две категории, то есть, внутренние и внешние факторы (ICFAI 2001). Окружающая среда определяется как «совокупность всех условий, событий и влияний, которые окружают бизнес и воздействуют на него». Она может быть разделена на внешние и внутренние компоненты для лучшего понимания ситуации.

1. Внутренние факторы - те, которые находятся под контролем компании и включают в себя персонал, стратегию бизнеса, его операционные и финансовые показатели, маркетинг и технические возможности.

2. Внешние факторы - те, что находятся вне контроля предприятия и включают в себя экономические, социокультурные, нормативно-правовые, политические, финансовые, торговые, технологические, демографические, геофизические факторы и т.д.

Для того, чтобы выбрать подходящий аналитический инструмент, факторы (внутренние и внешние), связанные с ростом предприятия (бизнес-среда), кратко приведены ниже:

1. Внешние факторы. Все факторы, с которыми связаны возможности компании и угрозы для неё. В общем смысле, это понятие включает в себя набор факторов, приведённых ниже: Демографическая среда включает в себя такие факторы, как размер, скорость роста, возрастной состав, гендерную структуру и другие характеристики населения. Неоднородность демографической среды - разнообразие вкусов, предпочтений, убеждений, темпераментов и т.п. - влияет на особенности потребительского поведения различных поколений, и компании должны адаптировать для этого свои стратегии. Социальные факторы внешней среды включают в себя человеческие отношения и ихвоздействие на общество и, как следствие, развитие бизнеса. Культурная среда - источник информации, важной для понимания бизнес-среды. Понимание конкретной культуры и её анализ дают возможность создать и развивать бизнес. Понятие политической среды относится к факторам, связанным с управлением государственными делами и их влиянием на траекторию развития бизнеса. Экономическая среда включает в себя преимущественно макроэкономические показатели и тенденции: пятилетние планы, бюджеты, показатели денежной, финансовой и промышленной политики. Таким образом, экономическая система - один из ключевых факторов, определяющих масштабы предприятий, а потому она - очень важный внешний фактор для бизнеса.

а) Коммерческие предприятия тесно связаны с финансовой средой. Чтобы снизить неопределенность, возникающую из-за высокой динамики финансовой среды, важно понять пульс денежного рынка и рынка капитала. В широком смысле, именно для этого были созданы Всемирная торговая организация и её прототипы - Генеральное соглашение о торговле услугами, Соглашение о торговых аспектах прав интеллектуальной собственности и Соглашение о связанных с торговлей инвестиционных мерах. Они поспособствовали тому, что торговый климат стал одним из решающих факторов, влияющих на будущее бизнеса. Технологическая среда имеет огромное влияние на рост компании. Она включает в себя факторы, связанные с прикладными знаниями и оборудованием, используемым в производстве товаров и услуг. Наконец, предприятия являются юридическими лицами и должны соблюдать законы государства. Каждая страна имеет особенную систему права, различные правовые системы, отличающиеся друг от друга сложностью и размерами. Следовательно, очень важно, чтобы предприятия, работающие в условиях глобализации, понимали и соблюдали ещё и международные законы. Нормативно-правовые факторы включают в себя объект, связанные с планированием, продвижением и регулированием со стороны органов исполнительной власти. Некоторые из факторов, которые влияют на нормативно-правовую среду, включают в себя конституционную систему, принципы государственной политики, основные права и разделение законодательной власти между органами центральной и региональной власти. Эти факторы также включают в себя особенности политики в отношении импорта и экспорта, распределения товаров и ресурсов, ценообразования, государственного сектора, малых предприятий, проблемных отраслей и т.д. Прочие внешние факторы, влияющие на бизнес-среду, включают в себя налоговые условия и этическую среду.

2. Внутренние факторы. Внутренняя среда включает в себя ресурсы, взаимодействие и особые компетенции фирмы. Эти элементы вместе определяют возможности компании с точки зрения её сильных сторон и слабостей, существующих в различных функциональных областях - маркетинге, операциях, человеческих ресурсах, финансах, технических возможностях и т.д. Руководство компании должно следить за возможностями и угрозами для бизнеса, которые оказывают или могут оказывать влияние на их компании.

Однако внутренняя среда постоянно находится под влиянием внешней среды. Стратегия организации определяет набор действий для достижения поставленных целей. Среди них - анализ внутренних факторов (внутренних и внешних) относительно показателей внешней среды (возможностей и угроз). Организационная структура компании зависит от набора факторов, среди которых масштабы бизнеса, специфика бизнеса, степень диверсификации бизнеса, особенности рынка, элементы стратегии, планы на будущее и т.д. Гибкость организационной структуры позволяет компании быстро и эффективно реагировать на изменения на рынке. Маркетинговые факторы связаны с ценообразованием, продвижением и распространением продукции или услуг. Операционные показатели - те, что непосредственно связаны с производством. Они включает в себя такие факторы, как мощность, расположение, компоновка, дизайн продукта или услуги, степень автоматизации, степень вертикальной интеграции и т.д. Человеческие ресурсы являются одним из самых важных факторов, влияющих на бизнес-среду. Этот фактор связан с существованием и использованием человеческих ресурсов и компетенций на предприятии. Он оказывает существенное влияние на способность руководства реализовать выбранную стратегию развития. Фактор человеческих ресурсов включает в себя факторы, связанные с привлечением, адаптацией, развитием и подготовкой специалистов. Он также сказывается на факторах, связанных с трудовыми отношениями, организационными и профессиональными характеристиками работников, такими, как корпоративная культура, имидж компании и условия труда. Финансовые показатели включают в себя все те факторы, которые имеют отношение к доступности, использованию средств и управлению ими. Чтобы идти в ногу со временем, менеджмент компании уделяет большое внимание техническим возможностям бизнеса. В условиях жёсткой конкуренции и динамичного развития важно увеличивать производительность и повышать качество продуктов и услуг. Эта цель может быть достигнута с помощью непрерывного улучшения рабочей структуры, оптимизации процессов и технологий. Технические специалисты компании могут сформировать для неё это конкурентное преимущество.

Заключение

предпринимательство экономический конкурентный прибыль

Важно понимать траекторию развития предприятия. Изучение пути развития даёт собственникам и менеджерам возможность обдумывать и принимать стратегические решения и разрабатывать планы расширения. Приведённый выше обзор литературы показывает, что выявлению этапов роста предприятия уже посвящено много исследований, но подробной информации о том, как компании росли и какие факторы на это влияли. Особенности предприятий в разных регионах существенно различаются. Каждое из них уникально и работает в уникальных социально-экономических условиях. Очевидно, что необходимо изучать, как внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на траекторию развития предприятия, сказываются на конкретных показателях. В определённых условиях какое-либо подмножество факторов может быть изучено более глубоко. Областью дальнейших исследований должно быть то, как рост МСП связан с устойчивым развитием и инновациями. Исследованию того, как инновации могут стимулировать устойчивое развитие, уже посвящено несколько трудов, но ни одной серьёзной работы об МСП до сих пор нет. Необходимо провести эмпирическое исследование того, как внутренние и внешние факторы способствуют устойчивому развитию инновационности малого и среднего бизнеса. Аналогично, как отметили Караяннис и коллеги (2012), инновации могут быть описаны "Моделью пятикратной спирали", которая имеет пять витков, т.е. образовательную систему, экономическую систему, окружающую среду, медийную и культурную социальную и политическую системы. Каждый из этих элементов оказывает решающее влияние на путь развития бизнеса. Тем не менее, будущие исследователи могут изучать, каким образом эти спирали могут способствовать росту предприятий или сдерживать его как индивидуально, так и совместно.

Размещено на Allbest.ru