Улучшение политики организации для повышения эффективности предприятия "Ант"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Организационная политика предприятия

2. Анализ производства мебельной фабрики «АНТ»

2.1 Сведения о предприятии

2.2 Характеристика персонала

2.3 Внутренняя среда предприятия

2.4 Внешняя среда предприятия

3. Повышение эффективности деятельности предприятия

Заключение

Список использованных источников

Приложение А

Приложение Б



ВВЕДЕНИЕ

Мебель - совокупность передвижных или встроенных изделий для обстановки жилых и общественных помещений и различных зон пребывания человека.

Предназначается для хранения и экспонирования различных предметов, сидения, лежания, приготовления пищи, выполнения письменных и других работ, разделения помещения на отдельные зоны. К мебели относятся столы, стулья и табуреты, кровати, кресла и диваны, шкафы различных типов и назначений, полки и некоторые другие виды.

Мебель может выпускаться как отдельным мебельным изделием, так и в составе набора или гарнитура.

Появление мебели относится ко времени перехода первобытных общин к оседлости. Мебель развивалась быстрее у тех племён, которые в силу климатических условий в большей мере нуждались в закрытых помещениях. Важнейшей предпосылкой для развития мебели служило также наличие доступного материала, обладающего необходимой прочностью, сравнительно небольшим весом, податливостью к обработке.

Первое место среди прочих материалов принадлежало дереву. Первоначально для мебели выбирались те куски материала, которые ближе всего подходили к требуемой форме изделия либо детали. С развитием технологий деревообработки, изменением социально-экономического строя и быта появлялись и развивались новые виды мебели .Развитие мебели также тесно связано с развитием художественных стилей. Отдельные стили порождали не только особые виды и конструкции мебели, но и новые представления о её композиционных закономерностях. Кроме того, заметное влияние на декоративные, а отчасти и композиционные, особенности мебели оказывали национальные традиции быта и искусства в целом.

В данной курсовой работе описывается мебельная фабрика «АНТ». Это ведущий производитель мягкой мебели в Забайкальском крае.

Целью курсовой работы является разработка улучшения политики организации для повышения эффективности. Миссией предприятия признается удовлетворение спроса потребителей на рынке мебели на основе производства качественной и доступной продукции.

Объектом исследования является мебельная фабрика «АНТ». Предметом исследования является политика мебельной фабрики «АНТ».



1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Политика предприятия - это система базовых положений (элементов), обусловленных интересами определенных категорий индивидуумов или их групп и определяющих особенности деятельности и поведения предпринимательской структуры, а также влияющих как на состав, так и на характеристики элементов внутренней среды.

Научно-техническая политика, разрабатываемая в производственном отделении, выступает, во-первых, как средство реализации общей хозяйственной политики фирмы и, во-вторых, как средство реализации оперативно-хозяйственных задач, решаемых в производственном отделении.

Она ориентирует деятельность производственного отделения по тем направлениям, которые могут обеспечить повышение эффективности производства путем создания и выпуска продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей, укреплению экономического потенциала фирмы.

Научно-техническая политика решает следующие основные задачи:

1. быструю и четкую адаптацию производства к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков;

2. внесение соответствующих корректив в текущие и среднесрочные планы.

Научно-техническая политика обычно разрабатывается по трем важнейшим направлениям: ориентация производства на выпуск новых товаров; ориентация производства на быстрое техническое обновление выпускаемой продукции и ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках.

Разработка научно-технической политики предполагает обоснованное решение следующих вопросов.

1. Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению.

2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке.

3. Ориентация производства на техническое обновление выпускаемой продукции предполагает решение таких вопросов, как целесообразность внесения изменений и усовершенствований с целью модернизации продукции и достижения технико-экономических показателей продуктов-аналогов, выпускаемых конкурирующими фирмами.

4. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках, требует решения вопроса о целесообразности сохранения (и на какой срок) налаженного производства продукции.

Ассортиментная политика предполагает решение проблемы выбора номенклатуры производимой продукции и ее оптимизацию.

Основная задача ассортиментной политики -- определение структуры производства в производственном отделении:

1. выявление соотношений (доли) между новой продукцией, продукцией, требующей усовершенствования и модификации, традиционной продукцией, не требующей усовершенствований, устаревшей продукцией;

2. установление номенклатуры выпускаемой продукции и планируемых показателей -- качественных и количественных;

3. определение числа моделей и модификаций одной и той же выпускаемой продукции;

4. определение структуры жизненного цикла по всей номенклатуре выпускаемой продукции и перспектив обновления ассортимента;

5. определение степени дифференциации продукции и степени технологической общности новых и существующих продуктов.

Ассортиментная политика направлена на оптимизацию использования технологических знаний и опыта фирмы, оптимизацию финансовых ресурсов с точки зрения рентабельности выпускаемых товаров и затрат на нововведения.

Ассортиментная политика формируется с учетом наличия необходимых ресурсов, уровня техники и технологии производства, возможностей создания нового производства в оптимальные сроки, наличия патентов и секретов производства и их патентной защиты; ожидаемой рентабельности производства и сроков окупаемости инвестиций; наличия управленческих кадров и квалифицированного персонала; наличия устойчивых связей с субпоставщиками; степени риска, связанного с сезонностью спроса, конъюнктурой и динамикой цен.

Материально-техническое обеспечение предполагает разработку политики, предусматривающей решение вопросов по следующим направлениям:

1. обеспечение бесперебойного функционирования предприятий;

2. связь с поставщиками и субпоставщиками продукции;

3. обеспечение организации производственного процесса на принципах гибкости производства, минимизации запасов, исполнения графиков производственных процессов;

4. обеспечение необходимого финансирования всех видов деятельности: научно-технической, производственной, сбытовой;

5. обеспечение производственного процесса необходимым количеством персонала соответствующего уровня квалификации.

Разработка сбытовой политики имеет целью определение оптимальных направлений и средств, необходимых для обеспечения наибольшей эффективности процесса реализации товара. Это предполагает обоснованный выбор организационных форм и методов сбытовой деятельности, ориентированных на достижение намечаемых конечных результатов.

Большое значение при формировании сбытовой политики фирмы имеет решение вопроса о совершенствовании методов работы с конечными потребителями. Первостепенную роль в этом вопросе играет оценка затрат на внедрение технических средств обслуживания покупателей (получение заказов), компьютерной техники для учета товаров, поступивших на склады и проданных потребителям через розничную сеть или непосредственно со склада. В современных условиях без использования компьютерной техники и автоматизированных систем обработки информации практически не может обойтись ни одна фирма, как крупная по объему торговых операций, так и небольшая. Поэтому при разработке программы маркетинга необходимо учесть все необходимые для реализации продукции затраты и их окупаемость.

Разработка и обоснование сбытовой политики предполагают решение следующих вопросов применительно к конкретно избранному товару или группе товаров:

· выбор целевого рынка или его сегмента;

· выбор системы сбыта и определение необходимых финансовых затрат;

· выбор каналов и методов сбыта;

· выбор способа выхода на рынок;

· выбор времени выхода на рынок;

· определение системы товародвижения и расходов на доставку товара потребителю;

· определение форм и методов стимулирования сбыта и необходимых для этого затрат.

Разработка ценовой политики в производственном отделении крупной промышленной фирмы -- ТНК представляет значительную сложность и предполагает:

1. ориентацию на стратегию единой (глобальной) ценовой политики, вырабатываемой в рамках фирмы в целом на высшем уровне управления;

2. выработку основных направлений ценовой политики в зависимости от целей и стратегии производственного отделения;

3. формирование принципов ценообразования;

4. определение уровня прибыли и рентабельности.



2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «АНТ»

2.1 Сведения о предприятии

Мебельная фабрика «АНТ» основана в 1992 году. Свое название фабрика получила от поселка Антипиха, ближайшего пригорода Читы. Именно здесь обосновался один из ведущих производителей мягкой мебели в Забайкалье. Производственные площади составляют 5 тыс. м2. Выпускается 16 моделей мягкой мебели, плюс 64 модификации. Мебель производится только из экологически чистых, высококачественных материалов, как отечественных, так и импортных. Вся продукция сертифицирована.

Это самостоятельные предприятия. Взаимодействие осуществляется на правах арендаторов.

Предприниматели, занимающиеся изготовлением мягкой мебели, работают под единым товарным знаком, зарегистрированным в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания РФ 12.08.2005. ИП Данилович Ирина Владимировна (производство мягкой мебели), ИП Архипчук Екатерина Николаевна (реализация комплектующих, поролона, мебельных тканей), ИП Прапкова Наталья Владимировна, (реализация мягкой и корпусной мебели), ИП Кореньков Р.В. (производство мягкой мебели), ИП Терёхина С.В. (реализация корпусной мебели).

Фабрика получила дипломы «За высокое качество мебели», «За современный дизайн», «За гибкость в переустройстве производства», «За производство российской продукции высокого качества», почётные грамоты за стабильность на рынке и улучшение качества продукции, медали ежегодных выставок «Регионлеспром».

Мебельная фабрика «АНТ» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами, в любых кредитных организациях, как в российских рублях, так и в иностранной валюте.

Юридический адрес: 672015, Россия, Читинская область, г. Чита, п. Антипиёха, ул. Казачья, 13.

Фактический адрес: 672015, Россия, Читинская область, г. Чита, п. Антипиха, ул. Казачья, 13.

Директор мебельной фабрики «АНТ»:

- действует от имени ПБОЮЛ Данилович В.А., в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

Заместитель директора Мебельная фабрика «АНТ» составляет текущие и перспективные планы развития предприятия, выполняет текущие обязанности директора при его отсутствии, контролирует работу подразделений предприятия.

Продукция. Производство мебели «АНТ» осуществляется с помощью современного оборудования, способного выдержать все требования эргономики и эстетики, предъявляемые на сегодняшний день к мебели.

Виды мягкой и корпусной мебели, модели указаны в Приложении А.

В качестве сопутствующих услуг клиентам предлагается:

1. изготовление мебели на заказ с заданными параметрами габаритов, цветового решения и состава;

2. услуги дизайнера по оформлению комнаты с соблюдением эргономических, эстетических и возрастных требований к жилой комнате;

3. доставка и сборка приобретенной в Мебельной фабрике «АНТ» мебели.

Фабрика осуществляет бесплатную доставку по Чите и районам Забайкальского края, а также до Улан-Удэ. Список районов, в которые осуществляется доставка, указаны в Приложении Б.

Производственный контроль осуществляется ответственным за охрану окружающей среды, прошедшим обучение в ИППК Читинского государственного университета «Обращение с опасными отходами».

2.2 Характеристика персонала

Среднесписочная численность работников - это численность работников предприятия в среднем за определенный период.

Среднесписочная численность сотрудников Мебельная фабрика «АНТ» составляет 200 человек. Организационная структура управления фабрики «АНТ» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. - Организационная структура управления мебельной фабрики «АНТ»

Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации.

Для данной организации характерна функциональная организационная структура управления.

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток -- функции руководителя размыты.

Отдел бухгалтерского учета обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Организует также расчеты по зарплате с работниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей.

Экономический отдел осуществляет планово-экономическую и сметно-договорную деятельность, а также проводит работу по следующим направлениям:

- планирование инвестиционной деятельности предприятия;

- составление проектов перспективных, годовых и оперативных финансовых планов, доведение плановых заданий до исполнителей, организация их выполнения;

- осуществление анализа производственно-хозяйственной деятельности и разработка предложений по выполнению эффективности работы;

- контроль за исполнением договорных обязательств.

Отдел материально-технического снабжения «АНТ» осуществляет получение и доставку, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря, осуществляет планирование использования материальных запасов.

Производственный отдел направляет, систематически контролирует и регулирует деятельность производственных бригад; обеспечивает своевременный ввод мощностей и объектов; разрабатывает плановые задания; контролирует производственно-хозяйственную деятельность бригад; осуществляют диспетчерскую функцию, координацию подрядчиков; организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования.

Отдел сбыта координирует и контролирует работу менеджеров по продажам. Направляет работников на повышение уровня обслуживания клиентов, следит за формированием клиентской базы, разрабатывает маркетинговую политику «АНТ».

Складское хозяйство осуществляет хранение, учет, отгрузку сырья в производство со склада хранения сырья и материалов и отгрузку готовой продукции со склада хранения готовой продукции.

Существуют два вида движения кадров:

1. Внешнее движение (прием и увольнение с работы);

2. Внутреннее движение (осуществляется за счет повышения уровня квалификации, за счет перехода с одного рабочего места на другое ит. д.).

Для характеристики движения кадров рассчитываются абсолютные и относительные показатели. К абсолютным относят:

1. - оборот по приему. Это число принятых работников на работу за период.

2. - оборот по увольнению. Это число уволенных работников за период.

3. - необходимый оборот по увольнению. Это число уволенных работников по причинам общественного и производственного характера.

4. - излишний оборот по увольнению. Это число уволенных работников по причинам характеризующим текучесть кадров.

5. - общий оборот.

К относительным показателям относят:

1. Коэффициент по приему ();

2. Коэффициент по увольнению ();

3. Коэффициент необходимого оборота ();

4. Коэффициент текучести кадров ();

5. Коэффициент общего оборота ();

Расчет показателей на примере мебельной фабрики «АНТ». За период считать три года.

Таблица 2.1 - Основные показатели движения кадров

№	Показатели	Расчеты
1	=30(чел)	=30+12=42(чел)
2	=12(чел)	=100=15%
3	=5(чел)	=100=6%
4	=7(чел)	=100=2,5%
5	=200(чел)	= 100=3,5%
6		= 100=21%

Штатное расписание -- нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, штатный состав и численность организации с указанием размера заработной платы в зависимости от занимаемой должности.

Оформляется штатное расписание по форме Т-3. Трудовой Кодекс РФ не предусматривает обязательного наличия штатного расписания в любой компании, но согласно постановлению Роскомстата, для всех форм собственности распространяется необходимость учета первичной документации по учету оплаты труда.

Таблица 2.2 - Штатное расписание основных рабочих

Должность	Кол-во человек	Оклад, руб	Районный коэффициент	Сумма, руб
1. Директор	1	7100	1420	8520
2.Главный инженер	1	6800	1360	8160
3.Главный механик	1	6200	1240	7440
4.Главный бухгалтер	1	5500	1100	6600
5.Бухгалтер-кассир	1	5300	1060	6360
6.Экономист	1	5100	1020	6120
7.Старший мастер	1	4400	880	5280
8.Мастер	1	3900	858	4758
9.Инженер-технолог	1	3500	700	4200
10.Инженер отдела кадров	1	2800	560	3360
11.Заведующий складом	1	3000	600	3600
Итого:	11	53600		64398

Таблица 2.3 - Штатное расписание вспомогательных рабочих

Должность	Кол-во работников	Оклад, руб	Районный коэффициент	Сумма, руб
1.Контролер мебельного производства	2	1740	348	2088
2. Тракторист	1	1650	330	1980
З. Сантехник	1	1760	352	2112
4.Слесарь - наладчик	3	1640	328	1968
5. Слесарь	1	1640	328	1968
6. Электрик	1	1760	352	2112
7. Водитель ЗИЛ-130	1	1640	328	1968
8. Водитель л/ав	1	1540	308	1848
9. Водитель Камаз	1	1760	352	2112
10. Шаблонщик	1	1280	256	1536
11.Уборщик производственных помещений	1	1100	220	1320
12. Дворник	1	1000	200	1200
13. Контролер	6	1000	200	1200
14. Уборщик	1	1000	200	1200
Итого:	22	20510		24612

На основании таблиц рассчитаем общую заработную плату, которую выплатили вышеперечисленным работникам за месяц, по формуле:

ЗП= должностной оклад/число рабочих дней в периоде Ч число фактически отработанных рабочих дней.

ЗП= руб.

Далее рассчитаем фонд заработной платы, используя следующую формулу:

ФОТ = ЗП + НД,

где ЗП - зарплата; НД - различного рода надбавки: за выслугу лет, за классность и т.д. ФОТ - это общая сумма затрат предприятия, понесенных на оплату труда своим работникам и все совершенные социальные выплаты.

ФОТ= 1691639+50000=1741639 руб. в месяц;

ФОТ=1741639Ч12=20899668 р. в год.

Режим работы предприятия: 5-дневная рабочая неделя в 2 смены по 8 часов. Число календарных дней в году - 365, рабочих дней - 249, праздничных и выходных - 116 дней. Количество предпраздничных дней (сокращение смены на 1 час) - 8 дней. Фонд рабочего времени:

Фрв=365-116=249дней

Фрв = 249 дн/год * 8 час/см * 2 см = 3984 час/год

Должностная инструкция -- документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника.

Должностные инструкции разрабатываются руководителем или его заместителями для своих подчиненных и согласовываются с юристами (юридическим отделом). Должностная инструкция составляется в трех экземплярах на каждого работника: один экземпляр хранится в отделе кадров, второй - у руководителя отдела (подразделения), третий - у работника.

На директора предприятия возлагаются следующие функции:

1. Общее руководство производственно-хозяйственной и

2. финансово-экономической деятельностью предприятия;

3. Организация взаимодействия всех структурных подразделений,

4. цехов и производственных единиц;

5. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием

6. обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и

7. внебюджетными фондами, а также по договорам;

8. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда;

9. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии;

10. Контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации.

Бухгалтер:

1. Выполняет работу на порученном участке работы по бухгалтерскому учету;

2. Контролирует движение денежных средств на банковских счетах предприятия;

3. Оформляет платежные поручения и своевременно предоставляет их в банк;

4. Производит расчеты платежей по договорам аренды, контролирует правильность и своевременность платежей;

5. Обеспечивает сохранность документов бухгалтерского учета;

6. Участвует в проведении инвентаризаций.

Соблюдает трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требования противопожарной безопасности, гражданской обороны.

Исполняет распоряжения и приказы Главного бухгалтера.

В случае производственной необходимости на него приказом Директора может быть возложено выполнение других обязанностей с указанием срока их исполнения и денежной компенсацией.

На инженера по качеству возлагаются следующие функции:

1. Контроль за деятельностью подразделений предприятия по обеспечению соответствия продукции, работ (услуг) уровню развития науки и техники.

2. Взаимодействие с представителями различных организаций в процессе выполнения функциональных обязанностей.

3. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта по разработке и внедрению систем управления качеством.

4. Методическая работа по вопросам управления качеством продукции.

5. Представление установленной отчетности.

Начальник производственного отдела несет ответственность за:

1. Результаты и эффективность производственной деятельности отдела.

2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а также работу подчиненных ему работников и служб предприятия по вопросам производственной деятельности отдела.

3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отдела, подчиненных служб и работников.

4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарным и другим правилам, создающим угрозу деятельности предприятия, его работникам.

6.Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных служб и персоналом, находящимся в подчинении начальника производственного отдела.

2.3 Внутренняя среда предприятия

политика предприятие повышение эффективность

Организационная культура предприятия - это совокупность норм, традиций и ценностей, выбранных, созданных и разделяемых коллективом с целью внутренней интеграции и адаптации к внешним условиям. Культура мебельной фабрики «АНТ» проявляется в форме одежды персонала. Для менеджеров предусмотрена строгая форма одежды. Состав формы меняется в зависимости от сезона года. Для вспомогательных работников-комбинезоны синего цвета с эмблемой фабрики.

Таблица 2.4 - Объем товарной продукции за последние три года

№	Продукция	2012 г.	2013 г.	2014 г.
1	Мягкая мебель	672 изделия	695 изделий	700 изделий
2	Корпусная мебель	540 изделий	552 изделия	612изделия

Себестоимость товара - это совокупность всех видов расходов предприятия, связанных с его производством. Эта величина составляет минимальное значение цены, при котором затраты полностью покрываются доходами. Поэтому найти себестоимость продукции - это важное, целенаправленное действие, первый шаг на пути к прибыли.

Таблица 2.5 - Сумма расходов, связанных с производством продукции

№	Показатели	Сумма, тыс.руб в год.
1	Сырье и материалы	15590
2	Топливо	577
3	Электрическая энергия	488
4	Прочие материальные затраты	25
5	Отчисления на социальные нужды	2275
6	Амортизация основных фондов	152708
7	Прочие затраты	15
8	Расходы на реализацию продукции	1201

Формула себестоимости продукции:

С = М₃ + А_О + Ро + (Огсс + Омс + О_ОСИ + О_КРК + 3_ДР), где

С - себестоимость продукции;

Мз - материальные затраты на производство и реализацию продукции;

А_о - амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов;

Р_о - расход на оплату труда;

Огсс - отчисление на государственное социальное страхование;

Ооси - отчисления по обязательному страхованию имущества;

Окрк - плата за краткосрочные кредиты банков, кроме процентов по просроченным ссудам;

Здр - другие затраты на производство и реализацию продукции, включая затраты на ремонт средств.

Таким образом, полная себестоимость продукции равна

15590+577+488+25+2275+152708+961+1201=21977 тыс. руб.

По результатам таблицы 2.4 можно определить выработку продукции. Выработка продукции (В) - это прямой показатель экономической эффективности использования трудовых ресурсов. Она показывает, сколько продукции в натуральном или стоимостном выражении приходится на одного работника.

В=,

где - объем товарной продукции, а - среднесписочная численность сотрудников.

В(2012 г.)= =8,08 изд/чел.;

В(2013 г.)= =7 изд/чел.;

В(2014 г.) = =6,5 изд/чел.

Предприятие состоит из:

1. производственного участка оснащенного:

Таблица 2.6 - Список оборудования участка окраски, окраски, сборки, упаковки

Наименование	Дата ввода в эксплуатацию
1. раскроечный станок ЦТ-4Ф	1991 г.
2. гильотинные ножницы НГ 30	1988 г.
3. электропресса (наклеивания пленки) АП 170 Г.	1992 г.
4. линии «HOMAG»	1999 г.
5. облицовка кромок МОК4-21	1993 г.
6. многошпиндельный станок СГВП-1А	1992 г.
7. круглопильный станок Ц-6	1991 г.

2. складских помещений;

3. автогаража который включает:

- атотранспорт КАМАЗ-5320 (бортовой).

- Трактор МТЗ-80

- Автопогрузчик г/п 3т. «Балканка»

4. механического цеха оборудованного:

- токарный станок 16К20

- фрейзерный станок 6Н31

- плоско-шлифовальный станок

- сверлильный станок 2Н125

- полуавтомат по заточки пил ТЧПА6

- станок для заточки ножей

- станок для заточки пил

- механическая пила по металлу

5. котельная.

Основные средства - это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев.

Основные фонды промышленного предприятия представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, созданных общественным трудом, длительно участвующих в процессе производства в неизменной натуральной форме и переносящие свою стоимость на изготовленную продукцию по частям по мере износа.

Основные производственные фонды-- совокупность средств труда, функционирующих в сфере материального производства в неизменной натуральной форме в течение длительного времени и переносящих свою стоимость на вновь созданный продукт по частям, по мере снашивания за ряд кругооборотов.

Согласно существующей классификации основные фонды промышленности по своему составу в зависимости от целевого назначения и выполняемых функций подразделяются на следующие виды:

1) Здания. К этой группе относятся здания основных, вспомогательных и обслуживающих цехов, а также административные здания предприятий.

2) Сооружения. Сюда входят подземные и открытые горные выработки, нефтяные и газовые скважины, гидротехнические и другие сооружения.

3) Передаточные устройства. Это устройства, с помощью которых происходит передача, например, электрической или другой энергии к местам ее потребления.

4) Машины и оборудование. Это устройства, с помощью которых происходит передача, например, электрической или другой энергии к местам ее потребления.

5) Транспортные средства. В их состав входят все виды транспортных средств, в том числе: внутрицеховой, межцеховой и межзаводской транспорт, речной и морской флот рыбной промышленности, трубопроводный магистральный транспорт и т. д.

6) Инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь и прочие основные фонды. Сюда относятся инструменты режущие, давящие, ударные и др.; инвентарь производственного и хозяйственного назначения, способствующий облегчению и созданию нормальных условий труда (оборудование контор, верстаки, контейнеры, инвентарная тара, предметы противопожарного назначения и др.).

Первоначальная стоимость основных фондов -- это фактическая сумма затрат на изготовление или приобретение фондов, их доставку и монтаж.

Первоначальная стоимость выражается в ценах, действовавших в момент приобретения данного объекта. По первоначальной стоимости основные фонды принимаются на баланс предприятия, она остается неизменной в течение всего срока службы и пересматривается при переоценке основных фондов предприятия или уточняется при модернизации или капитальном ремонте. Амортизация основных фондов также начисляется по первоначальной стоимости. Остаточная стоимость представляет собой ту часть стоимости основных средств, которая еще не перенесена на производимую продукцию.

Таблица 2.7 - Виды основных фондов

№ п/п	Вид ОФ	Стоимость ОФ()	Коэффициенты,%
		Первоначальная, руб	Остаточная, руб	Годность	Износ
1	Здания	-	-	-
2	Сооружения	700 000	168 000	24	76
3	Передаточные устройства	800 000	216 000	27	73
4	Силовые машины и оборудование	148 623	90 660	61	39
5	Рабочие машины и оборудование	698 000	509 540	73	27
6	Транспортные средства	450 000	274 500	61	39
7	Измерительные и регулирующие устройства	150 000	123 000	82	18
8	Инструменты, приспособления	342 000	119 700	35	65
9	Производственный и хоз. Инвентарь	230 000	119 600	52	48
10	Итого	3 518 623	1 621 000	46	54

Коэффициенты в данной таблице рассчитываются по следующим формулам:

Ч100%;

Коэффициент годности основных средств показывает, какую долю составляет их остаточная стоимость от первоначальной стоимости за определенный период.

.

Коэффициент износа основных средств показывает, насколько амортизированы основные средства, т.е. в какой мере профинансирована их возможная будущая замена по мере износа.

Амортизация - это экономический механизм постепенного переноса стоимости ОФ на стоимость готовой продукции и накопления денежных средств для замены сношенных объектов.

Рассчитаем амортизацию линейным способом. Сначала нужно вычислить норму амортизации по формуле: Ч100%, где Т-срок полезного использования. В нашем случае этот срок равен двадцати трем годам с 1991 года.

;

Годовая амортизация (= = 152708, 2 тыс.руб.

Выручка -- количество денежных средств или иных благ, получаемых компанией за определённый период её деятельности, в основном за счёт продажи товаров или услуг своим клиентам.

Прибыль -- это выручка минус расходы (издержки), которые компания понесла в процессе производства своих продуктов.

Доходы организации (предприятия) - это выручка от продажи продукции, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг.

Расходы организации -- это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов.

Выручка = кол-во проданных товаровЧ цена. Средняя цена одного изделия=80000 руб.

Рассчитаем выручку за 2014 год =(700+612)Ч80000=104960000 руб.

Таблица 2.8 - Расходы и доходы предприятия

№	Расходы	Сумма, тыс.р в год	Доходы	Сумма, тыс.р. в год
1	Оплата труда	20899, 6	Выручка	104960
2	Отчисления на социальные нужды	2275
3	Здания, сооружение, оборудование, инвентарь	15
4	Расходы на рекламу	150
5	Прочие расходы	25
6	Всего:	23364	Всего:	104960

Следовательно,

прибыль организации=104960000 руб.- 23364000 руб.=81596000руб.

Валовая прибыль = выручка ? себестоимость;

Валовая прибыль = 104960тыс ? 21977 тыс=82983 тыс.

Чистая прибыль - часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет.

Чистая прибыль = Валовая прибыль ? Сумма налогов, пеней и штрафов, процентов по кредитам.

Налог - обязательный, индивидуально безвозмездный платёж, принудительно взимаемый органами государственной власти различных уровней с организаций и физических лиц в целях финансового обеспечения деятельности государства и (или) муниципальных образований.

Ставка по налогу на прибыль равна - 20%, из них 2% зачисляется в федеральный бюджет, 18% - в бюджет субъекта РФ.

Сумма налогов =81596000/100Ч20=16319200 руб.

Чистая прибыль = 82983000-16319200=66663800 руб.

Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных и др. ресурсов. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим.

Рентабельность продаж - коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объёму продаж за тот же период.

Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки. Различия в конкурентных стратегиях и продуктовых линейках вызывают значительное разнообразие значений рентабельности продаж в различных компаниях. Часто

используется для оценки операционной эффективности компаний.

Рентабельность продаж = Чистая прибыль / ВыручкаЧ 100%;

R=66663800/104960000Ч100%=63,5%.

2.4 Внешняя среда предприятия

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния.

Устойчивое конкурентное преимущество является как базисом, на котором строится успешный бизнес, так и главным критерием отбора проектов успешными инвесторами.

Устойчивое конкурентное преимущество - это длительная выгода применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность, стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей, которые не могут быть скопированы конкурентами. Оно дает возможность бизнесу поддерживать и улучшать свои конкурентные позиции на рынке и выживать в борьбе с конкурентами в течение длительного времени.

Таблица 2.9 - Динамика изменения сегмента рынка Мебельная фабрика «АНТ»

№	Показатель	2012г	2013г	2014г
1	Количество потенциальных клиентов	1856	1958	2100
2	Количество привлеченных клиентов	901	933	960



Таблица 2.9.1 - Анализ конкурентной среды рынка мебели в г. Чите

№	Параметр сравнения	Мебельная фабрика «АНТ»	ООО «Мебель»	ОАО «Даурия»
1	Экологическая безопасность	5	3	3
2	Прочность	5	3	3
3	Цена	3	4	4
4	Эстетические свойства	5	4	3
6	Сопутствующие услуги	4	2	4
7	Итого	22	16	17

Производителями мебели в г. Чите являются ООО «Мебель» и ОАО «Даурия». Следует отметить, что мебель данных производителей представляет собой мебель из ламинированных ДСП, образцов мебели, изготовленной из цельнокроеных частей чистого дерева, практически не представлено.

Мебель, произведенная фабрикой «АНТ» является конкурентоспособной и значительно отличается по стоимости. В таблице 9.2.1 приведен балльный анализ конкурентной среды рынка мебели в г. Чите по пятибалльной шкале.

По итогам сравнения видно, что мебельная фабрика «АНТ» значительно превышает конкурентов по многим показателям.

В производстве мебели используется только качественные материалы и комплектующие. Пиломатериал из сосны, бука и кедра. Поролоны одной из лучших марок России - «LAFFA». Обивочные ткани таких компаний как «Аметист», «Брандо », «СП - Инстрой», «Юнион», которые являются безоговорочными лидерами в этой сфере деятельности (широкий ассортимент европейских и американских тканей, с соответствующим качеством). Грунтовки, краски и лаки только полиуретановые (ударопрочные, термо, влаго и светостойкие).

Фабрика располагает стабильно работающими сушильными камерами, что позволяет сушить пиломатериал до 10 - 12 % влажности. Покраска и лакировка декоративных изделий производится в покрасочных камерах с водяной завесой, при этом в краскопульты подается очищенный и осушенный воздух, что в совокупности гарантирует высокий уровень качества декоративных изделий. Сборка корпусов и обивка тканью производится пистолетами таких фирм, как PRIBENA (Германия) и SENCO (США). В шлифовальном и поролоно-резочных цехах используется оборудование немецкой марки BOSCH и японской компании MAKITA.

В целом производственный процесс на фабрике отличается высоким уровнем организованности и жестким контролем качества на всех этапах производства

Цена продукции фабрики «АНТ» несколько выше продукции из ламинированного ДСП, однако, экологическая безопасность и прочность мебели за счет цельнокроеного дерева значительно выше конкурентной.

Основным сегментом потребителей продукции «АНТ» являются семьи со средним уровнем дохода.

Деятельность мебельной фабрики «АНТ» в сфере охраны окружающей среды осуществляется на основании действующего законодательства.

На предприятии разработаны и применяются в повседневной деятельности:

1) проект нормативов ПДВ - (разработчик ООО «Региональный Архитектурный Центр»), утвержден 09.06.2008 г.;

2) проект нормативов образования и лимитов размещения опасных отходов - (разработчик ООО «Региональный Архитектурный Центр») - утвержден 09.06.2008 г.;

3) проект санитарно-защитной зоны - (разработчик ООО «Региональный Архитектурный Центр») - утвержден 02.04.2009 г.



3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Товарное предложение не ограничивается одним товаром. Предприятие предлагает на рынке ассортимент продукции, состоящей из отдельных товаров и продуктовых линий. Его формирование и развитие в соответствии с конъюнктурой рынка и стратегическими целями предприятия составляют содержание управления ассортиментом.

При формировании ассортиментного предложения предприятия проектируются параметры ширины, глубины, устойчивости и высоты ассортимента. Ширина ассортимента указывает на количество различных продуктовых линий и отдельных товаров в товарном предложении. Глубина определяет количество товаров внутри определенной продуктовой линии. Устойчивость ассортимента есть взаимосвязь между различными продуктовыми линиями по используемому сырью, технологии, каналам сбыта, средствам стимулирования реализации и т.д.

В целях обеспечения жизнеспособности предприятия необходимо постоянное обновление ассортимента продукции, предлагаемой потребителям. Размер ассортиментной политики, проводимой на предприятии, зависит от следующих факторов:

1) тип производства (профиль, потенциал, кадровые возможности);

2) размер производства (чем крупнее предприятие, тем больше возможностей диверсификации производства, выпуска дополнительного ассортимента);

3) размер инвестиций (ассортимент и качество выпускаемой продукции определяют размер привлекаемых в производство инвестиций; при недостаточно широком и глубоком ассортименте инвестиции могут сокращаться);

4) сохранность (прочность, температурные характеристики);

5) транспортабельность;

Одним из условий финансового оздоровления предприятия является планирование текущего и перспективного ассортимента продукции, позволяющего получать необходимую норму прибыли.

Под планированием ассортимента понимается комплекс мер в области разработки товаров, их маркировки, упаковки и установлении цены.

Планы развития предприятия в долгосрочной перспективе должны основываться на продуманной стратегической программе обновления ассортимента продукции. Для сохранения своего положения на рынке и необходимого уровня рентабельности предприятие должно быть готово к замене производимых (реализуемых) товаров новыми еще до того, как они заканчивают на рынке свой жизненный цикл.

Под обновлением ассортимента понимается выпуск (продажа) товаров принципиально новых в технологическом отношении или предназначенных для удовлетворения новых потребностей рынка. Разработка новой продукции влечет за собой исключение из производственной программы или уменьшение выпуска морально устаревших товаров.

Процесс инновации входит в общую стратегию предприятия и включает в себя формирование производственной стратегии, определение новых идей и на основании этого, разработку программы маркетинга и оценку ее финансовых результатов.

Фирма-поизводитель товаров, решившая начать инновацию, может выбрать следующие варианты решения проблемы:

1) приобрести информацию о новых товарах у других компаний по контракту или лицензии;

2) разработать собственный товар;

3) усовершенствовать конструкцию или внешнее оформление уже выпускаемого товара;

4) привлечь к разработке новой продукции другого партнера.

Все эти мероприятия должны найти отражение при планировании ассортимента продукции.

Также целесообразно разделить производимый ассортимент в зависимости от стиля и дизайна мебели и уровня доходов потенциальных покупателей и предлагаемых форматов дистрибуции. В ассортиментной матрице предлагается:

1. Разделить направление дизайна классики и модерна;

2. Основная специализация: мебель для спальных и жилых комнат. Мягкая и кухонная мебель рассматривается как поддерживающие сегменты этих направлений;

3. Направления мебели для детских и ванных комнат предлагается формировать за счет поставок с других фабрик.

Исследовав рынок мебельной фабрики «АНТ», можно обнаружить недостаточное разнообразие среди мягкой мебели. Для повышения ассортимента можно ввести производство нового вида мебели, ранее не изготавливающегося на этой фабрике.

Так, например, существует бескаркасное кресло. Оно представляет собой тканевый чехол, две третьих объема которого заполнены шариками пенопласта. Этот вид мебели пользуется достаточно высоким спросом на рынке, так как сочетается с любым дизайном помещений и идеально вписывается в детский интерьер.

Затраты на изготовление одного изделия:

0, 25 пенополистирола - 250 руб;

3 м ткани - 300Ч3=900 руб.;

Сырье= 250+900=1150 руб.;

Партия(100 изделий)=1150Ч100=115000 руб.;

Оплата труда рабочим за эту партию= 20000 руб.;

Отчисления на социальные нужды=5000 руб.;

Затраты на рекламу=35000 руб.;

Себестоимость нововведения=115000+20000+5000+35000=175000 руб.

Цена такого изделия равна приблизительно 2500 руб. Следовательно,

выручка=2500Ч100=250000 руб.;

Прибыль=250000 ? 175000=75000 руб.;

Налог на прибыль=15000 руб.;

Чистая прибыль=75000 ? 15000=60000 руб.

R=60000/250000Ч100%=24%.

Эффективность производства -- категория, которая характеризует отдачу, результативность производства. Она свидетельствует не о темпах прироста объемов производства, а о том, какой ценой, какими затратами ресурсов достигается этот прирост, то есть свидетельствует о качестве экономического роста.

Эффективность = Общая прибыль / Сумму затрат

Общая прибыль =75000+81596000=81671000 руб.;

Общая выручка = 104960000+250000=105210000 руб.;

Общая R = (60000+66663800) / 105210000Ч100% =63,4%;

Сумма затрат=175000+23364000=23539000 руб.;

Эффективность предприятия=81671000/23539000=3, 46%.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день мебельная фабрика «АНТ» имеет твердую позицию на рынке и место одного из лидеров мебельной промышленности. Перспективы дальнейшего развития, безусловно, возросли, однако вместе с тем накопилось уже немало и вполне реальных достижений: заслуженных наград, дипломов, а главное - признание клиентов и партнеров.

Краткий список производимой продукции на сегодняшний день:

- Офисная мебель;

- Мебель для дома;

Основной целью мебельной фабрики «АНТ» является извлечение прибыли и распределение между собственниками.

Основная задача компании - это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами.

Параллельно с освоением новых направлений в изготовлении мебели, совершенствовалась и техническая база: оборудование, используемое в производстве, постоянно обновлялось, закупались станки итальянского, немецкого и голландского производства, что гарантировало неизменно высокое качество выпускаемой продукции. Впрочем, за качеством выпускаемой мебели стоит не только техника, но и люди - в первую очередь профессионализм работников компании.

Многолетний опыт работы, высокая квалификация специалистов, внедрение современного промышленного оборудования и технологий позволяют фабрике уверенно чувствовать себя в нынешней чрезвычайно конкурентной обстановке.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Котляров С. А. Управление затратами. - СПб: Питер, 2001.-160 с.

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2001. - 688 с.

3. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристь, 2002. - 608 с.

4. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Т.В. Муравьёва, Н.В. Зиньковская, Н.А. Волкова, Г.Н. Лиференко; Под ред. Т.В. Муравьёвой. - М.: Мастерство, 2002.-400 с.

5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Е.Л. Большакова.- СПб: Издательство Политехнического университета, 2004.-121с.

6. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник/ Н.Л. Зайцев. - 3е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000.- 358с.

7. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина, В.Б. Лещева В.Б., В.Г. Дьякова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 471 с.

8. Сидорович, А.В. Курс экономической теории/ А.В. Сидорович. -М.: «ДИС», 1997. - 89с.

9. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: «Издательство Приор», 2000 - 224с.

10. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1997.- 205с.

11. Широбоков, В.Г. Формирование себестоимости и доходов в системе управленческого учета/ В.Г. Шробоков. // 1998.-№7- с.25-27.

12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник - 3-е изд. - М: Дело и сервис, 2005. - 368 с.



ПРИЛОЖЕНИЕ А

(справочное)

Виды мягкой и корпусной мебели

· 3-х местные диваны

· 2-х местные диваны

· Угловые диваны

· Софы, Кровати

· Кресла

· Кресла-кровати

· Алиса

· Алекс

· Алекс I

· Алекс II

· Бескаркасные кресла

· Босс

· Бостон

· Венеция

· TV Тумбы

· Столы книжки

· Столы журнальные

· Столы компьютерные

· Шкафы

· Комоды

· Кухни

· Детские

· Прихожие

· Спальни

· Гостиные

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

(справочное)

Районы

· Агинский район

· Дульдургинский район

· Могойтуйский район

· Акшинский район

· Балейский район

· Борзинский район

· Забайкальский район

· Карымский район

· Краснокаменский район

· Кыринский район

· Могочинский район

· Нерчинский район

· Оловянинский район

· Ононский район

· Сретенский район

· Тунгокочен...