Прибыль и ее роль в повышении эффективности деятельности организации на примере ООО "Инновационные технологии и продукты"

2.3 Анализ использования прибыли ООО «Инновационные технологии и продукты»

Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, организации и работников. Государство заинтересовано получить как можно больше прибыли в бюджет. Руководство предприятия стремится направить большую сумму прибыли на расширенное воспроизводство. Работники заинтересованы в повышении их доли в использовании прибыли.

Распределение прибыли на ООО «Инновационные технологии и продукты» производится в соответствии с Законом о налогах и сборах, взимаемых в бюджет, инструктивными и методическими указаниями Министерства финансов, уставом организации. Организация обеспечивает выполнение обязательств перед бюджетом, банками, вышестоящими и другими организациями, техническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств; социальное развитие и материальное стимулирование за счет заработанных средств.

Налогооблагаемая прибыль формируется от прибыли, которая направляется на удовлетворение потребностей общества (в виде налогов) и организации. Оставшаяся сумма представляет собой чистую прибыль, которая действительно остается организации.

Для определения налогооблагаемой прибыли необходимо из прибыли вычесть сумму, облагаемую по ставкам налога на доход (по ценным бумагам и от долевого участия в совместных организациях), налог на недвижимость, а также затраты и расходы, учитываемые при исчислении льгот по налогу на прибыль.

После уплаты налогов прибыль распределяется следующим образом: одна часть используется на расширение производства (фонд накопления), а вторая - на материальное поощрение работников организации (фонд потребления). Резервный фонд организация не создает.

Так, прибыль, полученная на организации, должна быть распределена по соответствующим направлениям: на уплату в бюджет, выплату налогов и т.д. Рассмотрим подробно, по каким направлениям была распределена прибыль на организации, для этого воспользуемся приложением к балансу и формой «Отчет о движении источников собственных средств» и составим следующую аналитическую таблицу.

Таблица 2.8 - Прибыль, остающаяся в распоряжении организации

Источник: собственная разработка на основании «Бухгалтерского баланса»

Данные таблицы 2.8 свидетельствуют, что прибыль отчетного года, она же налогооблагаемая, в ООО «Инновационные технологии и продукты» на 2014 год составила 25 млн.руб., что на 18 млн.руб., больше чем в 2013 году.

Также из таблицы 2.8 видно, что в ООО «Инновационные технологии и продукты» создаются фонды накопления, потребления, предназначенные для финансирования непредвиденных расходов и обеспечения финансовой устойчивости организации. С таблицы видно, что и размеры прибыли в фонды значительно увеличились в 2014 году по сравнению с 2013 годом, что свидетельствует о финансовой стабильности организации. В процессе формирования и использования фондов накопления и потребления за счет прибыли реализуется ее стимулирующая роль.

Несмотря на увеличение налогов на прибыль и иные платежи, что возросли в 2014 году, это не мешает получать организации прибыль увеличившуюся в 2014 году в четверть раза нежели в 2013 году.

3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ ООО «ИННОВАЦИОННЫЙ ТЕХНОЛОГИИ И ПРОДУКТЫ»

3.1 Пути повышения прибыли ООО «Инновационные технологии»

В настоящее время одной из самых первостепенных задач организации становится поиск возможных путей избежания банкротства и повышения доходности.

Основной источник денежных накоплений ООО «Инновационные технологии и продукты» - выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции. Поэтому важная задача организации - получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Затраты на производство и реализацию продукции определяют уровень и структуру ее себестоимости. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях. Отсюда рост прибыли, который является основным показателем безубыточной работы организации, зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции, при этом должны производиться такие изделия и товары, которые отвечают требованиям потребителей и пользуются большим спросом.

Существенное влияние на снижение себестоимости оказывают мероприятия, связанные с улучшением использования рабочего времени:

- определение и поддержание оптимальной численности персонала

- повышение уровня квалификации, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению со средней зарплатой

- применение прогрессивных систем и форм оплаты труда

- улучшение условий труда

- механизация и автоматизация всех производственных процессов

- обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.

В ООО «Инновационные технологии и продукты» возможны следующие пути улучшения использование материальных ресурсов:

- внедрение новой техники и безотходной технологии

- совершенствование нормативной базы организации

- внедрение и использование более прогрессивных материалов

- комплексное использование сырья и материалов

- улучшение качества продукции и др.

Имеет значение также и сокращение расходов по обслуживанию и управлению производством, которому способствует рост объемов производства за счет реконструкции и технического перевооружения организации, улучшение, использование основных фондов, а также уменьшение численности административно-управленческого персонала и вспомогательных рабочих за счет совершенствования управления и обслуживания производства

На уровне организации ООО «Инновационные технологии и продукты» можно рекомендовать создание фонда развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Их цель - быстрое и эффективное воплощение научных идей в конкретные технические и технологические новшества. Решению задач научно-технических порывов служит программно-целевая форма управления НИОКР. Координационная форма управления целевыми научно-техническими программами предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой.

Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Специалисты полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации является продуманное действие его руководителей. Квалифицированное действие руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.

Таким образом, можно сделать вывод, что в организации ООО «Инновационные технологии и продукты» необходимо направлять денежные средства в:

1) фонд развития НИОКР, т.е. на техническую деятельность, в который предлагаем отчислять денежные средства в размере не менее 180 000 000 рублей в год. Главное в этом виде деятельности - умение «родить» техническую идею, искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (создание инновационных групп, отделов, фирм);

2) фонд материального поощрения, в который следует отчислять денежные средства в размере не менее 96 000 000 рублей в год, т.к., в управленческой деятельности успех достигается, в основном, умением получать результат за счет усилий подчиненных.

Данные меры в перспективе позволят значительно улучшить конкурентоспособность ООО «Инновационные технологии и продукты» за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения производительности труда.

Предполагается, что денежные средства фонда НИОКР начнут формироваться с 2016 года и будут направляться на внедрение принципиально новых услуг на рынке, а также, что вложенные средства позволят реализовывать не менее двух проекта в квартал уже со второго квартала 2016 года. Каждый проект должен принести выручки не менее 95 000 000 рублей в год. Затраты и планируемая прибыль от использования фонда НИОКР приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Затраты и планируемая прибыль от использования фонда НИОКР на ООО «Инновационные технологии и продукты»

Источник: собственная разработка по данным организации «Бухгалтерского баланса»

Из таблицы 3.1 видно, что при выполнении плана по внедрении не менее одного нового проекта в квартал, а также при соблюдении запланированной выручки от каждого проекта по итогам 2016 года 50 000 000 получит 105 000 000 рублей прибыли дополнительно. При этом затратив 180 000 000 рублей и получив выручки на 285 000 000 рублей.

Предполагается, что в фонд материального поощрения будут направляться денежные средства, начиная с 1 января 2016 года по 8 000 000 рублей каждый месяц. По итогам работы каждого месяца будут премироваться отличившиеся сотрудники. Данная мера призвана повысить инициативность, ответственность и обязательность каждого сотрудника организации. Планируется, что это мероприятие позволит увеличить выручку ООО «Инновационные технологии и продукты» на 10 процентов.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями в организации, направленными на снижение издержек производства, на улучшение качества продукции, на более эффективное использование всех факторов производства.

Умелое применение и комбинирование этих мероприятий способствует улучшению финансового состояния организации.

3.2 Мероприятия по повышению эффективности работы организации под заказ

Эффективность организации работы под заказ можно определить исходя из информации по отказам покупателям по причине того, что данной модели компьютера, оргтехники, комплектующих и расходных материалов не было в наличие. Причем отсутствие товара было вызвано не недостатком работы службы снабжения, а тем, что спрос на да это товары эпизодический.

В таблице 3.2 приведены данные по этим отказам, зафиксированные в ООО «Инновационные технологии и продукты».

Таблица 3.2 - Расчет недополученных средств вследствие отказа клиенту

Источник: собственная разработка по данным организации

Таким образом, потеря в товарообороте вследствие отказа клиенту составила 548 млн. руб.

При организации работы под заказ, себестоимость закупки о доставки товара повышается, так как оформление единичного заказа дороже, чем партии товара. Снижение торговой надбавки планируется до 20%.

При организации работы под заказ, а следовательно удовлетворение возникших потребностей, рост прибыли от реализации увеличится и составит

548 · 0,2=109,6 млн. руб.

Таким образом, организация работы под заказ позволит увеличить прибыль от реализации на 109,6 млн. руб., а также повысить привлекательность компании и качество обслуживания покупателей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики каждая организация в результате своей производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое производство представляет собой процесс производственного потребления предметов и средств труда, а также живого труда. Разницей между этими финансовыми показателями является основа экономического развития организации - прибыль.

В первой части курсовой работы рассмотрена экономическая категория «прибыль» ее виды, состав и пути формирования. Изучена прибыль от реализации продукции, товаров, услуг, прибыль от прочей реализации.

Подробно проанализированы состав, динамика и структура прибыли. Выявлено, что выручка от реализации за 2014 год значительно возросла по сравнению с 2013 и 2012 годом, что составило 113 млн.руб.. Такой результат получился за счет увеличения себестоимости оказываемых услуг, что свидетельствует о спросе оказываемых услуг организацией.

Рост чистой прибыли с 2012 по 2014 год составил 24 млн.руб., это свидетельствуют о подъеме в работе ООО «Инновационные технологии и продукты».

Проведен анализ распределения прибыли ООО «Инновационные технологии и продукты». В 2011 году почти втрое увеличилась прибыль, остающаяся в распоряжении организации, что составило 14,6 млн.руб.. Прибыль была направлена на начисление дивидендов, фонд накопления, в фонд потребления. Следует отметить, что в 2014 году в фонд потребления было направлено в 2,5 раза больше прибыли по сравнению с 2013 годом (т.е. рост с 1,16 млн. рублей в 2013 году до 4,08 млн. рублей в 2014 году).

Для увеличения выручки и прибыли на рассмотрение предлагается такое мероприятие как совершенствование системы распределения прибыли.

Для совершенствования распределения прибыли предлагается направлять денежные средства в фонд развития НИОКР. Данная мера в перспективе позволит значительно улучшить конкурентоспособность ООО «Инновационные технологии и продукты» за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения производительности труда. Предполагается, что денежные средства фонда НИОКР начнут формироваться с 2016 года и будут направляться на внедрение принципиально новых услуг на рынке, а также, что вложенные средства позволят реализовывать не менее двух проекта в квартал уже со второго квартала 2016 года. При этом возрастет как выручка от реализации, так и прибыль.

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Прибыль определяемая как превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров - является конечной производственной целью любой организации, работающей в условиях рыночной экономики.

Управление прибылью предприятия, полученной в результате его хозяйственной деятельности, охватывает процессы планирования, формирования, распределения и использования прибыли. Управление прибылью необходимо рассматривать в комплексе с анализом всех аспектов деятельности организации, так как на прибыль оказывают прямое и косвенное влияние многообразие внешних и внутренних факторов.

От эффективного распределения и использования прибыли, полученной за ближайший прошедший период времени, во многом зависят дальнейшие размеры прибыли, как в краткосрочной перспективе (следующий отчетный период), так и в долгосрочной, включающей ближайшие годы.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью следует:

- Снижать непроизводительные расходы и потери.

- Повышать эффективность деятельности организации по оказанию услуг.

- Осуществлять эффективную политику в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

- Соблюдать условия заключенных договоров по оказанию услуг. Прибыль является основным мотивирующим организации на рынке.

- Применять самые современные механизированные и автоматизированные средства для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

Выполнение этих предложений может значительно повысить эффективность управления прибылью в организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бадылевич, Е.А. Определение финансовых результатов и налогообложение при выполнении работ, оказании услуг. 2012. № 38. С. 32-48.

2. Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету доходов и расходов и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства финансов Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов:[Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.business-info.by.- Дата доступа: 9.10.2015.

3. Бабына, В.Ф. Бухгалтерский учет [Текст]: учебник / В.Ф. Бабына, Т.И. Панова, З.И. Одуло. - Мн.: Выш. шк., 2009. - 304 с: ил. -ISBN 5-279-02461-9

4. Трудовой Кодекс Республики Беларусь. - Минск: Амалфея, 2004. - 240 с.

5. Национальная экономика Беларуси: Потенциалы. Хозяйственные комплек- сы. Направления развития. Механизмы управления: учеб. пособие / В.Н. Шимов, Арсенова, Е.В. Экономика организаций (предприятий) / Е.В. Арсенова,

6. Декреты. О стимулировании предпринимательской деятельности на территории средних, малых городских поселений, сельской местности: Декрет Президента Республики Беларусь №6: Бизнесс-инфо [Электронный ресурс].- Режим доступа: http:www.business-info.by. - Дата доступа: 10.11.2015.

7. Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева. - М.: Экономистъ, 2006. - 618 с.Бука, Л.С. Совершенствование анализа финансового состояния организации - [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.business-info.by.- Дата доступа: 24.10.2015.

8. Адаменкова, С. И. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия : учеб.-метод. пособие / С. И. Адаменкова, О. С. Евменчик. - Минск : Элайда, 2013. - 328 с

9. Крум, Э. В. Экономика предприятия: учеб. пособие / Э. В. Крум. - 2-е изд., перераб. - Минск : ТетраСистемс, 2013. - 192 с.

10. Смольский, А.Н. Экономическая прибыль организации - [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.business-info.by.- Дата доступа: 24.10.2015.

11. Бабына, В.Ф. Бухгалтерский учет [Текст]: учебник / В.Ф. Бабына, Т.И. Панова, З.И. Одуло. - Мн.: Выш. шк., 2009. - 304 с: ил. -ISBN 5-279-02461-9

12. Мойсак, О. И. Концепции логистики в управлении материальными потоками // Наука - образованию, производству, экономике /редкол.: Б. М. Хрусталев, Ф.А. Романюк, А.С. Калиниченко. - Минск, 2011. - Т. 2. - С. 278

13. Экономика организации (предприятия) : метод. указания / Витеб. гос. технол. ун-т ; сост.: Л. И. Китаева, В. А. Пожарицкая. - Витебск : ВГТУ, 2014. - 57 с

14. Бадылевич, Е.А. Определение финансовых результатов и налогообложение при выполнении работ, оказании услуг [Текст]// Главный бухгалтер. 2012. № 38. С. 32-48.Анализ хозяйственной деятельности предприятия : под общ. ред. Л. Л. Ермолович. - Минск : Соврем. шк., 2006. - 736 с.

15. Шкирман, С.Д. Анализ структуры прибыли и ее использования - [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.business-info.by. Дата доступа: 14.11.2015.

16. http://belstat.gov.by

17. www.kay.by

Размещено на Allbest.ru