Экономика организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа №2

по дисциплине «Экономика организации»

студентки 1 курса

заочного отделения

специальности 38.02.01

«Экономика и бухгалтерский учет»

Содержание

1. Сущность прибыли, ее источники и виды

2. Бизнес-план. Структура. Методика составления

3. Показатели технического развития предприятия. Их расчет

4. Задача №1

5. Задача №2

Список литературы

1. Сущность прибыли, ее источники и виды

Необходимо отметить, что в современной экономической теории и практике много уделяется внимания концепции сущности прибыли. Описаны все- возможные случаи, связанные с образованием прибыли, которые названы парадоксальными. Остановимся на некоторых из них, характерными для нашей действительности .

1. Продукция отгружена, товары проданы, услуги оказаны, однако оплата не поступила, тем не менее, в балансе отражается прибыль. В этом случае ценности (оказанные услуги) будут числиться в составе дебиторской задолженности по полной стоимости и тем самым: а) в пассиве баланса возникает прибыль, в то время как это только право на нее; б) появление псевдоприбыли потребует уплаты дивидендов, налогов при отсутствии наличных денег на это. Следовательно, отражение факта реализации по моменту отгрузки также искажает истинное положение предприятия, только в этом случае - пассива баланса. С юридической точки зрения соблюдены правила перехода прав собственности на продукцию, товар, услуги, а в экономической трактовке баланса появилось искажение.

2. Предприятие совершило крупные приобретения ценностей на сумму, превышающую величину прибыли. Прибыль по отчету есть, а денежные средства в кассе и на расчетном счете отсутствуют. Такая же ситуация возникает и при отражении расходов будущих периодов (например, внесение вперед арендной платы). В данном отчетном периоде на затраты будет отнесена только часть этих расходов, в то время как деньги со счета списаны. В этом случае предприятие обязано выплатить дивиденды, проценты и налоги из сумм прибыли, не подкрепленных деньгами.

3. При применении методологии, учитывающей излишки товаров, выявленные при инвентаризации, списание кредиторской задолженности, полученные безвозмездно на счете прибылей ценности, имущественная масса в активе увеличивается и прибыль в пассиве также растет. То есть, прибыль есть, но денег для уплаты налогов на нее и дивидендов из нее нет.

4. Прибыль, исчисленная за все время существования предприятия, никогда не равна сумме прибылей, исчисленных за каждый отчётный период. Это связано с переоценками, изменениями в учетной политике и другими причинами. Однако подлинная прибыль предприятия за все время его существования от момента возникновения и до ликвидации должна исчисляться как разность между полученным и вложенным капиталом.

5. Предприятие располагает балансовой прибылью, но налог на прибыль не платит (весьма распространенный в настоящее время вариант). Такая ситуация возникает благодаря механизму исчисления налогооблагаемой прибыли, где в состав валовых издержек можно практически включать все расходы.

Существует три основных источника получения прибыли:

Первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта. Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольная политика государства и растущая конкуренция со стороны других предприятий;

Второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства под эту постоянно метающуюся конъюнктуру. Здесь все сводится к проведению соответствующего маркетинга.

Величина прибыли в данном случае зависит:

- во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким спросом);

- во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т.д.);

- в-третьих, от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли);

- в-четвертых, от структуры снижения издержек производства;

Третий источник вытекает из инновационной деятельности предприятия, его использование предполагает постоянное обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли.

Виды прибыли:

1. Прибыль, полученная в результате реализации готовой продукции, а также полуфабрикатов и выполнения коммерческих заказов. Иными словами, это разница между полной себестоимостью товарной продукции и стоимостью реально проданных товаров и услуг.

П = Рр - себестоимость, где Рр - цена продаж

2. Балансовая прибыль представляет собой общую прибыль, которую организация получает от всей своей производственно-хозяйственной деятельности. Балансовая прибыль равна сумме (или разнице) прибыли, полученной от сбыта и продажи товарной продукции или убытка, полученные от реализации прочей продукции.

К ней, соответственно, относят продукцию хозяйств, которые находятся на балансе предприятия и в его собственности. Например, это подсобные сельские хозяйства, лесозаготовительные предприятий, транспортные организации, которые осуществляют доставку всех необходимых ресурсов в каждое из имеющихся на предприятии производственное подразделение. Сюда же входит выручка от реализации тары, сверхнормативных запасов топлива, сырья, материалов и прочих производственных фондов.

П в вышеназванной формуле, соответственно, составляет прибыль или убыток от операций, которые, по сути, никак не связаны с производством и реализацией.

3. Чистая прибыль рассчитывается на основе данных балансовой прибыли и нормы налогообложения (налог на прибыль, единый социальный налог, налог на землю, на имущество и пр).

4. Консолидированная прибыль - это прибыль, полученная от деятельности и финансовых результатов материнских и дочерних (филиалы) предприятий. Консолидированная бухгалтерская отчетность представляет собой объединенную отчетность двух или более субъектов хозяйствования.

Очень часто для исчисления прибыли применяется аналитический метод. Исходя из него, прибыль в текущем году определяется посредством суммирования всей возможной прибыли и с учетом уровня рентабельности производства.

Важными факторами здесь являются и планируемый объем реализации продукции, и различные мероприятия по снижению затрат на производство и сбыт, а также рост качества товаров и услуг и структурные изменения в ассортименте.

Прибыль, подсчитанная таким путем, определяется суммой прибыли от реализации и прибыли, полученной вследствие роста качества продукции за вычетом первоначальных убытков в результате нововведений и внедрения новых технологий на производстве.

2. Бизнес-план. Структура. Методика составления

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно он будет делать и к какому сроку необходимо завершить работы, какими способами и с использованием каких средств он должен сделать.

Бизнес-планирование позволяет не только обосновать необходимость разработки того или иного инвестиционного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Итак, бизнес-план -- это краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса, в котором содержатся следующие данные:

- Программа осуществления бизнес- операций, действий фирмы;

- Сведения о фирме;

- Сведения о товарах/услугах;

- Сведения о производстве товаров;

-Сведения о рынках сбыта и маркетинге;

-Сведения о порядке организации операций и их необходимой эффективности.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны шаги управления и контроля процессов бизнеса, поэтому он является неотъемлемым элементом стратегического планирования.

В ходе процесса бизнес- планирования определяются цели бизнеса и пути их достижения, посредством намеченных и разработанных программ действий. Программа действий в ходе исполнения корректируется и дополняется в соответствии с изменениями внешней среды или в связи с теми или иными событиями.

Необходимость составления бизнес-плана

Анализ деятельности крупных организаций показывает, что качественные, точные бизнес-планы вполне могут быть сформированы в российских условиях и дают огромный плюс любой организации, работающей на рынке.

Существует определенная разница между бизнес- планированием в России и за рубежом.

Наша экономика менее стабильна, более склонна к крупным изменениям, скачкам и колебаниям. Поэтому если в европейской и американской практике уже долгие годы используются бизнес-планы, охватывающие 10, 15, 20, а то и 30 лет, то для российских предприятий горизонт планирования обычно не превышает 2-3 лет.

Особенностью методики составления бизнес-плана является то, что она содержит рекомендации для предприятий, которые осуществляют реструктуризацию и планируют дальнейший выпуск как традиционных, так и новых для данного предприятия видов продукции с учетом организационных изменений существующих структурных подразделений.

Короткое содержание основных разделов бизнес-плана представлено ниже.

Резюме:

Резюме составляется в самом конце работы над бизнес-планом и воспроизводит его основное содержание и его преимущества. В резюме в сжатой форме указывается:

основная цель бизнес-плана;

- имеющиеся в наличии средства и возможности для осуществления плана согласно общему плану реструктуризации;

- срок реализации плана;

- источники инвестирования;

- сумма необходимых средств;

- срок погашения предоставленной финансовой поддержки;

- выводы маркетинговых исследований;

- обоснования успешности плана и финансовые результаты реализации плана (выручка, прибыль, рентабельность, срок самоокупаемости и тому подобное).

Общая характеристика предприятия

Полное наименование _____________________

Сокращенное наименование ________________

Код ЕГРПОУ _________________

Номер и дата государственной регистрации предприятия ________

Название органа, который осуществил регистрацию ____________

Подотчетность _______________________________

_______________________________ по СПОДУ ___________

Вид деятельности ___________________ по ЗКГНГ __________

Форма собственности _____________ по ЗКФВ __________

Территория ________________ по СПАТО __________

Адрес предприятия ___________________________

Монопольное положение _____ (да, нет). Дата, № согласования с АМКУ ____

Банковские реквизиты ____________________

Адрес местной государственной налоговой администрации ________

Руководитель предприятия ____________ (Ф.И.О.)

телефон _____________________________

Главный бухгалтер ____________________(Ф.И.О.)

телефон _____________________________

Историческая справка

1. Дата учреждения, переподчинения предприятия.

2. Решение исполнительной власти о выделении земельного участка под застройку от ___ N ___.

3. Размер земельного участка и производственных площадей, условия аренды земли и основных фондов.

4. Сокращенная историческая справка деятельности предприятия или структурного подразделения при условии самостоятельного изготовления продукции этим подразделением.

5. Наличие научно-технических разработок и исследований, эффективность их использования.

Характеристика продукции, рынков сбыта, маркетинг

1. Анализ отрасли и перспективы ее развития, тенденции к изменению спроса на продукцию отрасли, общий уровень ее инвестиционной привлекательности.

2. Специализация деятельности (перечень основных видов продукции, которые принадлежат к одной потребительской группе).

3. Объемы производства (в сравнительных ценах за последние три года, удельный вес данного вида продукции в общем объеме),

4. Детальное описание продукции и услуг, основные потребительские характеристики: цена, размер, вес, срок службы, эстетичность, дизайн.

5. Номенклатура продукции и улучшение ее конкурентоспособности.

6. Сведения о патентной ситуации (защищенность товара (изобретения) в стране производителя и в странах внешнего рынка, объем прав по патентам и авторским свидетельствам).

7. Анализ ценообразования товаров с учетом различных альтернативных вариантов определения цены.

8. Характеристика предприятий, которые производят аналогичную продукцию.

9. Отличные характеристики основных рынков и их сегментов (название, размеры, географическое расположение, перечень конкурентов проникновения на рынок).

10. Основные группы потребителей товаров, цикличность покупок.

11. Вторичные рынки продукции и их основные характеристики.

12. Оценка развития производства и своей позиции на рынке с точки зрения предложения специальной и гражданской продукции, а также других видов продукции (услуг).

13. Конкуренция (основные конкуренты, их преимущества и недостатки).

14. Стратегия проникновения на рынок.

15. Стратегия осуществления продажи (характеристика и анализ каналов сбыта, объемы сбыта продукции по каждому из них;

16. Характеристика маркетинговых служб предприятия и их дальнейшее развитие.

17. Средства маркетинговой коммуникации (влияния на покупателя): реклама, стимулирование сбыта, оперативные решения службы маркетинга, направленные на улучшение системы сбыта и освоения новых рынков, предложения по ценообразованию.

18. Выводы.

19. Законодательные ограничения проникновения на рынок (налоговые, таможенные ограничения, государственное регулирование цен и тому подобное).

План производства

1. Описание производственного процесса, его прогрессивность, сопоставление основных показателей производства продукции с аналогичными показателями предприятий соответствующей отрасли.

2. Технология производства продукции. Предложения по совершенствованию отдельных стадий технологического процесса, его частичная или полная замена на основании общего плана реструктуризации предприятия. Часть амортизационных отчислений на основное производственное оборудование.

3. Характеристика оборудования. Возможность использования существующего, предложения по его обновлению (где предусматривается его приобретение, на каких условиях и в какие сроки).

4. Определение потребности в разработке и приобретении технической и технологической документации, ноу-хау, которая связана с перепрофилированием и совершенствованием производства и структурной перестройкой.

5. План развития производства. Должен отобразить номенклатуру и объемы производства новой продукции, объемы продажи продукции.

6. Генплан территории предприятий с экспликацией основных производственных и вспомогательных цехов и сооружений.

7. Определение основных и альтернативных поставщиков сырья, материалов, комплектующих, энергоресурсов и расчет потребности в ресурсах на производственную программу.

8. Для финансовой оценки выпуска продукции проводится расчет эффективности плана производства. С целью обеспечения самоокупаемости капитальных вложений, связанных с проведением мер по реструктуризации, они учитываются при определении конечного финансового результата от внедрения бизнес-плана.

Организационный план

1. Отображаются особенности и преимущества новой организационной схемы управления предприятием, его структурным подразделением или группой подразделений для конкретного производства продукции, которая возникает в результате проведения мер по реструктуризации и оздоровлению предприятий, а именно:

- закрытие отдельных производств;

- конверсия, диверсификация;

- консервирование мобилизационных мощностей;

- частичная или полная приватизация;

- анализ и совершенствование организационной структуры управления в процессе реструктуризации, ее оптимизация;

- создание новых юридических лиц;

- отделение от предприятий непрофильных структурных подразделений;

- освобождение от объектов соцкультбыта;

- продажа (или предоставление в аренду) отдельных структурных подразделений;

- повышение качества производимой продукции;

- повышение эффективности маркетинга;

- снижение расходов на производство;

- внедрение новых прогрессивных форм и методов управления;

- сокращение численности занятых на предприятии;

- временная остановка капитального строительства;

- продажа лишнего оборудования, материалов и составляющих готовых изделий - отсрочка или списание долгов;

- привлечение кредитов и инвестиций.

2. Указывается необходимость усовершенствования организации труда, изменения руководства, переподготовки специалистов.

3. Характеризуется качественный и количественный состав рабочих и служащих.

Разрабатываются предложения по соответствию количественного и качественного состава рабочих и служащих требованиям рыночной экономики и потребностям производства в новых условиях

4. Указывается система заработной платы и материального стимулирования.

Финансовый план и программа инвестиций

1. Обращается внимание на исполнение финансового плана текущего года. Основные финансовые показатели за последний отчетный период сравниваются с плановыми или их значениями за предыдущий год.

2. Составляется прогноз финансовых результатов на определенный плановый период (год, два, три...).

3. Разрабатывается план реструктуризации кредиторской задолженности и возвращения дебиторской задолженности.

4. Определяется и обосновывается объем необходимых инвестиций для выполнения плана реструктуризации и указывается эффективность данного инвестиционного проекта.

а) потенциальная прибыльность, рентабельность;

б) наличие стабильных рынков сбыта.

5. Разрабатывается график предоставления финансовой поддержки (сумма, год, квартал).

6. Разрабатывается график возвращения финансовой поддержки и процентов по ней (сумма и срок).

7. Ожидаемый результат от полученной инвестиционной поддержки.

Анализ возможных рисков и их страхование

1. Указываются основные виды рисков при выполнении бизнес-плана:

- риск задержки начала выполнения проекта;

- риск невыхода на запланированный объем производства и реализации продукции (рыночный);

- риск изменения экономической политики государства (введение лицензирования, квотирования на соответствующий вид деятельности, изменения в налогообложении, таможенном и валютном регулировании);

- риск конкурирующей технологии.

2. По основным видам рисков предоставляется их оценка для определения общего уровня риска по бизнес-плану. В соответствии с оценкой отдельных рисков предоставляются средства и формы их эффективного страхования путем создания резервных фондов внешнего страхования наиболее существенных рисков. Указываются средства по уменьшению рисков и возможных потерь (создание резервных фондов внешнего страхования наиболее существенных рисков и тому подобное).

Охрана окружающей среды

1. Указывается на соответствие бизнес-плана требованиям законодательных актов и других нормативных документов относительно допустимого негативного влияния на окружающую среду. При превышении допустимых норм такого влияния определить пути его уменьшения.

2. Указываются имеющиеся в наличии очистительные сооружения, их состояние и потребность в дополнительных мерах по охране окружающей среды отдельных ее составляющих: воздух, воды, лесных и других ресурсов:

- утилизации отходов производства, упаковочных материалов;

- очистки промышленных оттоков и сбросов;

- рекультивация земель и тому подобное.

3. Анализируются возможные экологические последствия структурной перестройки.

3. Показатели технического развития предприятия. Их расчет

Планирование технического развития производства состоит из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда.

Основными задачами данного раздела годового плана являются: определение основных направлений по освоению и выпуску наиболее прогрессивных видов продукции, совершенствование техники, технологии и применению передовых методов организации труда и производства, установление структурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия, определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-экономические показатели предприятия.

Исходными материалами для составления этого раздела плана являются контрольные цифры и задания вышестоящих организаций по внедрению и освоению новых видов продукции; научно-технические прогнозы по основным направлениям развития предприятия, результаты законченных НИОКР, патенты, лицензии, изобретения, заявки потребителей на создание новых видов продукции.

Этот раздел плана комплексный, он состоит из ряда подразделов:

1) Проектирование, освоение новой и повышение качества изготавливаемой продукции является важнейшим направлением деятельности предприятия, имеющим своей целью обеспечение допустимых темпов научно-технического прогресса и повышение качества выпускаемой продукции.

Мероприятия этого раздела группируются по следующим направлениям:

а) создание новых видов продукции;

б) освоение выпуска вновь созданных видов продукции;

в) организация выпуска ранее освоенных изделий на дочерних предприятиях;

г) модернизация выпуска продукции;

д) повышение качества изготавливаемой продукции;

е) внедрение новых прогрессивных стандартов и ТУ на продукцию и снятие с производства устаревшей продукции.

Для каждого из этих мероприятий предварительно разрабатывается календарно-оперативный план (график) выполнения работ, составляется смета затрат и определяется экономический эффект от внедрения.

Включаемые в план мероприятия анализируются под углом зрения их влияния на многие показатели как технические (производительность, мощность и т.д.), унификационные (коэффициент стандартизации, преемственности и др.), эстетические (внешние формы, удобство управления и др.), технологические (материалоемкость, коэффициент использования материалов) и экономические (себестоимость, трудоемкость и др.).

Повышение качества выпускаемой продукции ведет к увеличению прибыли предприятия и к производительности труда и определяется по формулам:

где m - номенклатура новой и повышенного качества продукции, запланированной к выпуску в планируемом году;

- оптовая цена на продукцию в плановом и заменяемую в отчетном (базисном) году, руб.;

- полная себестоимость единицы вновь вводимой и заменяемой продукции, руб.;

- объем производства i-го вида вновь планируемой и заменяемой продукции в базисном году, шт.

где - объем производства продукции в планируемом и базисном периоде, тыс.руб.;

- затраты труда на 1 000 руб. i-го вида продукции в базисном периоде, норм-ч, чел-ч.

2) Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) включает намеченные к выполнению работы по НИОКР, проводимые как самим предприятием, так и другими организациями по договорам. В плане указывается содержание работ, цель и место внедрения, сроки разработки и внедрения, затраты на разработку и ожидаемый экономический эффект.

3) Планирование внедрения прогрессивной технологии механизации и автоматизации производства тесно связано, как правило, с выполнением мероприятий технического характера и составляется по трем направлениям: прогрессивная технология, комплексная механизация, автоматизация производства.

4) Планирование мероприятий по совершенствованию управления, систем планирования и организации производства включает важнейшие работы, направленные на специализацию производственных подразделений, механизацию и автоматизацию управления производства, совершенствование организации подготовки производства и материального обеспечения, форм и методов внутризаводского хозрасчета.

5) План по научной организации труда (НОТ) охватывает все стадии производства от рабочего места до предприятия в целом.

Мероприятия в плане группируются по следующим основным направлениям: организацию рабочих мест, обслуживание рабочих мест, разделение труда, передовые методы и приемы труда, нормирование и оплата труда, материальное и моральное стимулирование, режимы и условия труда, повышение квалификации трудящихся.

7) План модернизации и замены устаревшего оборудования, оснастки и инструмента.

Предусматривает все виды оборудования, подлежащие модернизации или замене, место внедрения, исполнителей, сроки внедрения, сметную стоимость, источники финансирования, а также эффективность мероприятий.

8) План капитального ремонта основных фондов содержит мероприятия по капитальному ремонту зданий и сооружений производственного назначения, рабочих машин и оборудования, силовых машин, транспортных средств, жилых зданий, зданий детских садов, культурно-бытовых зданий.

9) План использования производственных фондов содержит данные о стоимости основных и оборотных средств предприятия, об использовании основных и оборотных фондов (фондоотдача), оборотных средств и производственных фондов в целом.

10) Завершающим этапом планирования технико-экономического развития и совершенствования организации производства является план технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции, который характеризуется следующими обобщающими показателями, такими как:

- продукция, технико-экономические показатели которой превосходят или соответствуют высшим достижениям отечественной или зарубежной науки и техники (высшая категория) - количество видов и наименований к общему числу наименований;

- объем производства этой продукции - тыс.руб., процент к общему объему товарной продукции;

- продукция, технико-экономический показатель которой не соответствует временным требованиям, которая морально устарела и подлежит снятию с производства или модернизации;

- объем производства этой продукции - тыс.руб., процент к общему объему товарной продукции;

- устаревшая продукция, снимаемая с производства;

- продукция, осваиваемая производством в России;

- снижение себестоимости товарной продукции и рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства.

Эффективность мероприятий по развитию техники и организации производства выражается в экономии приведенных затрат и рассчитывается по общепринятой методике определения эффективности капиталовложений. Все мероприятия по характеру создаваемого эффекта в производстве могут быть разделены на группы, для которых экономический эффект может быть рассчитан в стоимостной форме, не может быть непосредственно рассчитан в стоимостной форме (например, мероприятия по технике безопасности) и экономический эффект проявляется в процессе эксплуатации у потребителя9.

Планирование финансовой деятельности предприятия тесно связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых в условиях рыночных отношений является общая прибыль или совокупный доход, что требует усиления роли финансов в достижении этих показателей.

В финансовом отношении каждое предприятие выполняет две основные функции: потребляет экономические ресурсы и делает возможным потребление готовой продукции.

Финансовые отношения в условиях рынка предполагают осуществление следующих денежных обменных процессов:

- обмен денег на труд наемных работников;

- обмен денег на товар и услуги поставщиков;

- обмен товаров и услуг на деньги потребителей;

- обмен денег, выплачиваемых позже, на деньги, получаемые сейчас от инвесторов и арендаторов;

- обмен денег, выплачиваемых сейчас, на деньги, которые будут получены позднее от должников;

- обмен денег на товары и услуги и государственные требования правительства.

Доход предприятия или прибыль, является в условиях рынка основой саофинансирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли или доходов является определяющей конечной целью всех видов планирования на предприятии.

Прибыль или доход возникает лишь при условии взаимодействия труда и капитала и сохранения основными факторами производства и капитала их первоначальной стоимости, что предполагает четкое различие между валовой и чистой прибылью.

Валовая прибыль определяет величину общего совокупного дохода предприятия без учета обесцененного капитала.

Чистая прибыль представляет собой валовой доход за вычетом затраченных средств, в том числе отложенных на восстановление израсходованных средств производства.

Валовой доход при любом уровне продаж определяется путем умножения цены на соответствующее количество продукции, запланированной к реализации.

Предельный доход есть дополнительный или добавочный доход, который является результатом продажи продукции сверх плана.

При фиксированной рыночной цене перед каждым конкурентным производством стоят три взаимосвязанных планово-управленческих вопроса:

1) следует ли планировать производство данного товара на предстоящий период?

2)какое количество продукции необходимо планировать к выпуску?

3)какая прибыль

Задача №1

1. По данным таблицы №1 составить калькуляцию и установить оптовую цену за 1м3 заготовленной древесины при условии, что чистая прибыль с каждого кубометра после уплаты налога на прибыль составит 150 руб.

2. Определить цену с учетом НДС

3. Определить рентабельность продукции

Статьи дохода	Ед.измер		Сумма		Расчет
Стоимость
древесины 1м3	270руб.		270руб.
з/п основная	60руб.		60руб.
з/п дополнит.	10%		6руб.		60*10:100
Страховые взносы	30%		19,8руб.		(60+6)*30:100
Содержание
оборудования	110%		66руб.		60*110:100
Общехоз.расхоы	65%		39руб.		60*65:100
Общепроизвод.
расходы		70%		42руб		60*70:100
Коммерч.расходы	10%		6руб,		60*10:100
Ставка НДС в %
к цене		18%
Ставка налога на
прибыль		20%
Полная себестоим.			508,8руб
Определяем прибыль:
150руб.-80
x - 100%		150*100:80=187,50

Определяем цену:

Ц= С + П

508,8+187,5=696,3

Определяем НДС: 696,3*18:100=125,334

Цена 1м3 с НДС: 696,3+125,334=821,634

Определяем рентабельность:

R=П:С*100

187,5:508,8*100=36,9%

Задача №2

По данным таблицы определить какую продукцию выгоднее выпускать предприятию

	Себестоимость руб/куб			Цена руб/куб
Пиломатериал хвойный	Тарная	Пиломатериал хвойный	Тарная
обработанный		дощечка	обработанный		дощечка
	1500		1200		2300		1500
Объем
продаж					1000		1200
куб,м

Рентабельность для пиломатериала:

R=П:С*100%

П=Ц-С 2300-1500=800

R=800:1500*100%=53,33%

Рентабельность для тарной доски:

R=П:С*100%

П=Ц-С 1500-1200=300

R=300:1200*100%=25%

прибыль бизнес план калькуляция

Ответ: Выгоднее покупать пиломатериал хвойный обработанный, т.к рентабельность больше ,чем у тарной доски и составляет 53,33%

Размещено на Allbest.ru

...