Понятие девелопмента

Иерархия рассматриваемых взаимосвязей в процессе моделирования изображена на Рис. 1.35.

Описание целей акторов.

Развитие цель, включающая в себя улучшение всей организации в целом., улучшения функционирования организации во внешней среде, повышение эффективности и производительности, рост, в значении прохождение организацией определенных качественных рубежей.

Получение достаточной прибыли получение прибыли в размере, достаточном для постоянного наращивания стратегического потенциала организации и уровня ее конкурентного преимущества.

Долгосрочный рост рост продаж, производства, прибыли, рыночной доли.

Повышение устойчивости увеличение способности организации преодолевать неблагоприятные изменения среды.

Личный успех признание, авторитет, увеличение статуса. Высокая зарплата и вознаграждения высокий личный чистый доход.Рост профессионализма увеличение навыков, способностей и облегчение достижение других целей (для персонала).

Защищенность увеличение уверенности в личном будущем (повышение стабильности) и получение необходимых гарантий (социальных и пр.).

Увеличение рыночной доли долгосрочный рост. Характеризует степень агрессивности конкурентов и остроту конкурентной борьбы.

Лидерство стремление добиться доминирующего положения на рынке.

Ограничение конкуренции стремление увеличить барьеры входа на рынок, снизить число участников и, тем самым, снизить остроту конкурентной борьбы и увеличить прибыльность деятельности.

Рост прибыли максимизация прибыли.

Рост влияния увеличение способности чиновника активно влиять на решения, весомости данного человека, его слова и обещаний.

Личный доход максимизация дохода, получаемого как по основному месту работы, так и по совместительству (за определенные услуги).

Защищенность см. выше (аналогично)

Рис. 1.35 Иерархия планирования последствий реализации стратегию

Развитие города удовлетворение потребностей горожан посредством городской инфраструктуры, с учетом долгосрочной перспективы и сегодняшнего состояния.

Повышения качества работ/услуг на рынке недвижимости недопущение снижения качества, которое может привести к ухудшению здоровья горожан, социальным потрясениям и проч.

Выполнение городских и государственных программ ответственность перед вышестоящими властями и верность взятым обязательствам (принятым программам).

Сбор налогов, сборов, отчислений и проч. пополнение средств городского и федерального бюджета (источник финансирования отдельных программ и т.п.).

Описание политик акторов.

Привлечение профессионалов поиск, рекрутирование, переманивание специалистов со стороны (и из конкурирующих организаций), полностью удовлетворяющих критериям профессионализма, способных закрыть определенное направление без предварительной подготовки и обучения, а также организовать работу подразделения.

Расширенный сбор информации постоянный мониторинг и анализ информации о рынке, появляющихся возможностях, состоянии конкурентов (в т.ч., промышленный шпионаж).

Сотрудничество с чиновниками организация работ по получению внутренней, эксклюзивной и ранней информации, проведение активных мероприятий по поддержке, продвижению и защите/лоббированию.

Организация работ и создание внутреннего климата правильная отладка всех ключевых процессов и создание атмосферы общности и нацеленности на результат (в целях повышения производительности и эффективности всех процессов).

Программа повышения квалификации улучшение знаний и практических навыков существующего штата специалистов.

Стратегические союзы установление партнерских отношений с другими организациями для увеличения общей эффективности, улучшения позиций в конкурентной борьбе, повышения квалификации персонала (например, при совместной работе с настоящими профессионалами или участии в работе над проектом выше среднего уровня).

Совместная (командная) работа установление личных контактов между сотрудниками, выработка кодекса поведения и совместная работа с минимумом трений и без внутренней конкуренции и противодействия (объединение усилий, взаимная поддержка, синергетический эффект, общий рост производительности и эффективности, неформальные отношения, быстрота передачи информации и принятия решений).

Инициатива выполнение работ за рамками должностных и функциональных обязанностей.

Самообразование формирование личной программы повышения квалификации и расширения навыков, самостоятельное ее выполнение и личная оплата.

Карьера направленность действий не на общий результат, а на продвижение по служебной лестнице. Приоритет положения в организации над личными связями, профессиональной гордостью и отношением к результату.

Внутренняя конкуренция создание внутренних фильтров и препятствий для прохождения информации и проч. в личных целях (присвоение результатов совместной работы и повышение значимости личного вклада).

Добросовестное выполнение своих обязанностей усердие, исполнительность и т.п.Инвестирование вложение собственных средств (обычно реинвестирование прибыли) в развитие организации и расширение бизнеса.

Сотрудничество с чиновниками см. выше (аналогично).

Союзы, партнерские отношения аналог Стратегических союзов.

Привлечение профессионалов см. выше (аналогично).

Работа над имиджем создание образа профессиональной, надежной организации.

Карьерный рост продвижение по служебной лестнице с расширением полномочий (получение пакета полномочий, определяемого должностью).

Продажа информации предоставление заинтересованным сторонам на коммерческой основе различной информации.

Лоббирование отстаивание интересов заинтересованной стороны в городских и др. властных структурах в процессе выработки ими решения.

Концентрация функций принятия решений различные действия, направленные на расширение пакета полномочий положенного по должности (взимание платы за осмотр Провала).

Связи наработка личных связей с важными и ключевыми фигурами (лицами).

Планы развития территорий разработка соответствующих концепций и конкретных долгосрочных и среднесрочных планов.

Постановления, нормативные акты и пр. политика государственного (городского) регулирования и ограничения деятельности в области недвижимости.

Льготы, поддержка, финансирование стимулирование определенных действий, программ, влияние на темпы их осуществления.

Создание управляющих компаний делегирование ответственности в сочетании с поддержкой отдельных организаций и ограничения конкуренции (политика снижения риска и повышения эффективности использования средств).

Лицензирование, разрешения и проч. политика ограничения конкуренции, регулирования рынка, получения платежей в городской бюджет.

В результате проведенного анализа были получены относительные веса, приписанные трем сценариям. После этого был сформулирован обобщенный сценарий, который описывается следующими переменными (Таблица 12).

Таблица 12

Описание переменных состояний.

Доход ? общий доход NN, получаемый от всех видов деятельности на рынке недвижимости.

Качество источников дохода стабильность получения дохода, перспективы, ?мощность источника, сезонность.

Имидж NN авторитет, репутация, влияние в своей среде.

Информационная обеспеченность ? качество, объем, свежесть информации, широта информационного обзора, уникальность информации.

Устойчивость предприятия запас прочности NN (степень независимости от внешних неблагоприятных обстоятельств и внутренних катаклизмов).

Связи с партнерами, союзниками, чиновниками, потенциальными союзниками (прочность, достаточность, эффективность, надежность и проч.).

Материальное положение персонала зарплата и вознаграждения, а также бонусы, получаемые сотрудниками.

Качество персонала кадровый состав (профессионализм, лояльность, инициативность и т.д.).

Описанные переменные состояния используются для получения контуров сценариев. Оценки от +8 до -8 (возрастание/улучшение, уменьшение/ухудшение). Нуль такое же положение вещей, как и в настоящее время (Таблица 13).

Интерпретация обобщенного сценария.

Предлагаемые методы улучшения положения NN в будущем (0,5-1 год) проявятся в небольшом увеличении объема доходов и качества источников дохода NN. Умеренно возрастут информационная обеспеченность, связи качество персонала компании. Несколько более сильно увеличатся устойчивость NN и материальное положение персонала. На имидже эти действия практически не отразятся (он не изменится).

Таблица 13

Размещено на Allbest.ru