Бизнес-планирование создания предприятия по пошиву спецодежды

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Республики Татарстан

Альметьевский государственный нефтяной институт

Курсовой проект

По курсу: «Бизнес-планирование»

Бизнес-планирование создания предприятия по пошиву спецодежды

Выполнил студент

группы 47-73

Шайхуллина А.А.

Проверил:

Юдина С.В.

Альметьевск 2011

Содержание

рынок актив финансовый

Введение

1. Резюме бизнес-плана «Профстиль»

2. Информация о предприятии

3. Анализ рынка и положения дел в отрасли

4. Производственный план

4.1 Основные характеристики производственных процессов

4.2 Общие сведения о работе раскройных машин

4.3 Активы предприятия

4.4 Трудовые ресурсы

4.5 Требования к арендуемому зданию

5. Организационный план

6. Финансовый план

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Инвестиционная привлекательность Республики Татарстан на сегодняшний день превышает среднероссийский уровень, но в то же время по этому интегральному показателю республика немного уступает Самарской и Оренбургской областям.

Легкая промышленность Республики Татарстан - это многопрофильный сектор экономики, обеспечивающий укрепление экономической, социальной и интеллектуальной безопасности республики.

Отрасль содействует в первую очередь решению социальных вопросов - повышению занятости населения и улучшению его благосостояния, становлению и развитию малого и среднего бизнеса.

Особенностью легкой промышленности является высокая мобильность производства, позволяющая предприятиям осуществлять быструю смену ассортимента продукции при любых конъюнктурных изменениях рынка, связанных с сезонными изменениями спроса и моды, не уменьшая при этом объемы выпуска и, соответственно, объемы продаж, не снижая налоговые отчисления.

По данным Татарстанстата легкая промышленность Республики Татарстан представлена 293 хозяйствующими субъектами, в том числе экономически активных - 64, среди них крупных и средних предприятий - 25. Частную форму собственности имеют 96 процентов компаний.

Среднесписочная численность работающих в текстильном и швейном производстве, производстве кожи, изделий из кожи и производстве обуви составляет 9,98 тыс. человек, в основном это женщины.

Спецодежда - это специально разработанная одежда (костюм, комбинезон, халат, нательное бельё, фартуки, нарукавники и др.), призванная защищать рабочего от вредных воздействий внешней среды и обеспечивать необходимые для работы характеристики, такие как, например, для врачей -- удобство, гигиеничность, антистатичность, кровоотталкивающие качества, легкость в дезинфекции.

Бизнес-план разработан для обоснования эффективности работы организации по пошиву спецодежды для рабочих разной категории занятости; по индивидуальным особенностям каждого человека: размеру, росту.

Целью данного бизнес-плана является описание швейного производства, а также обоснование эффективности затрат в данный проект.

1. Резюме бизнес-плана «Профстиль»

Продукция: спецодежда для работников нефтяной отрасли

Планируемая начальная производительность: 6500 ед. - костюм мужской летний 6000 ед. - костюм мужской зимний 6000 ед. - халат женский 50000 пар - рукавицы

Потребители: работники НГДУ «Альметьевнефть». Кроме того потребителями данной продукции может быть персонал любого предприятия, нуждающийся в верхней практичной, удобной спецодежде высокого качества.

Общая характеристика товара: удобная и надежная рабочая одежда, отвечающая всем требованиям безопасности труда, гигиенических правил, позволяющая повысить производительность труда. Мы предлагаем своим клиентам уже разработанные модели одежды или, по желанию заказчика, наши дизайнеры разрабатывают эксклюзивные модели с символикой фирмы. Наше предприятие осуществляет свою деятельность на основании Гигиенического заключения и гарантирует строгое соблюдение ГОСТов. Перед тем как попасть на производственную линию, все модели проходят своеобразный «тест-драйв». Стильная форменная одежда - это лицо предприятия!

Источник сырья: ООО ТекстильЭкспорт, ОАО «Ермолино»

Необходимые здания и сооружения: производственный цех (производственное помещение, склад, бытовка), административное помещение (офис).

Необходимое оборудование: Для производства спецодежды необходимы швейные машинки, а также специализированные машины (оверлоки, петельные машины, одноигольные машины, пуговичный полуавтомат).

Необходимые услуги:

1. Аренда производственного помещения (Обязательные условия -- наличие хорошего освещения как естественного, так и искусственного, возможность подключения профессионального швейного оборудования, работающего при напряжении 380 вольт, охрана, техничка, электромонтер в счет аренды)

2. Капитальный ремонт здания

Конкуренты: Альметьевский УПП ВОС, Альметьевское ЦРП ВОК, Восток-сервис, Салон спецодежды УТНС. Основным конкурентом на коммерческом рынке по пошиву спецодежды является ОАО "Азнакай Киемнэре" г. Азнакаево.

Конкурентные преимущества: Так как приобретать товар непосредственно у производителей, без посредников, дешевле, мы предоставляем нашим клиентам (в частности НГДУ «Альметьевнефть», а также другим дочерним предприятиям ОАО «Татнефть») практичную, удобную спецодежду высокого качества, изготовленную с помощью современного оборудования, с использованием новейших качественных материалов по более низким ценам.

Схема распространения товара: В процессе развития и расширения предприятия планируется организовать оптовую торговлю спецодеждой со склада.

Также при расширении производства необходимо будет нанять менеджера по продажам (оклад - 15000 руб.), который будет заниматься приемом заказов, составлением договоров с заказчиками.

Рекламная стратегия: Рекламная компания, прежде всего, будет ориентирована на крупные предприятия. Стратегия будет разработана исходя из задачи охвата разных целевых аудиторий, а в особенности предприятий нефтегазодобывающей отрасли - реклама в Интернете (для всех), рекламное объявление в газете «Знамя труда» (для деловых кругов, предпринимателей). Также будет использована наружная реклама: рекламный шит рядом со зданием завода, листовки и т.д. Рекламное обращение будет звучать так: «Успех в качестве. Сделай правильный выбор!».

Ценовая политика: Одним из основных факторов, влияющих на установление цены, в нашем случае, является окупаемость проекта. Так как продукция нашего предприятия заранее приобрела заказчика, то на начальной стадии установление цены, ниже цены конкурентов не обязательно, поэтому мы устанавливаем цену, исходя из себестоимости нашей продукции, но, тем не менее, цена остается приемлемой для заказчика. При этих условиях необходимо сохранять гибкую ценовую политику и высокое качество товара, но не допускать превышение затрат над стоимостью продукции.

Перспективы развития: несмотря на наличие постоянных потребителей (работников НГДУ «Альметьевнефть»), мы намереваемся вести активную рекламную кампанию для привлечения новых клиентов. Кроме того, мы нацелены на расширение ассортимента и повышения качества нашей продукции.

2. Информация о предприятии

ООО «Профстиль» - малое предприятие, планирует предоставлять услуги по пошиву спецодежды для рабочих ОАО «Татнефть». Наше предприятие занимается производством и реализацией форменной и специальной одежды, работает на современном высокопроизводительном оборудовании, учитывая индивидуальные особенности каждого человека: размер, рост и т.д. Методы обработки будут выбираться с учетом требований стандартов прогрессивной технологии и окупаемости отдельных видов оборудования.

3. Анализ рынка и положения дел в отрасли

Предприятие ООО «Профстиль» относится к легкой промышленности.

Сегодня на российском рынке производства спецодежды действует тысячи предприятий и организаций.

В ООО «Профстиль» производятся следующие виды продукции:

- костюм мужской летний,

- костюм мужской зимний,

- халат женский,

- рукавицы

Отличительные особенности продукции предприятия обусловлены её специальным предназначением для предприятий нефтяной и газовой промышленности. Продукция фабрики предназначена для эксплуатации (ношения) в нефтегазовом производстве. Для повседневного использования операторами по добыче и переработке нефти и газа, лаборантами. Форменная одежда активно применяется в цехах НГДУ. При создании одежды используются высококачественные импортные и отечественные ткани со специальными отделками, которая обеспечивает защиту от проникновения масел и воды. В одежде с уникальным утеплителем работники не замерзнут даже при температуре -50°С, а в куртках и костюмах не страшен ни дождь, ни ветер, так как этот материал является водонепроницаемым, непродуваемым и морозостойким (до -40°С). Обычно это одежда зеленых, серых оттенков, синих и темно-бордовых. Основные требования к спецодежде этого направления - гигиеничность, устойчивость к многократным стиркам, удобство и эстетичность. Конструкция спецодежды разрабатывается с учетом профессиональных требований, обеспечивает свободу движений и удобство ее эксплуатации.

Для реализации данного направления деятельности была разработана концепция, включающая:

Расширение направлений по производству спецодежды.

Направленность производства именно на пошив спецодежды для подразделений ОАО «Татнефть».

В настоящее время основными конкурентами факторами на рынке услуг, имеющих такую направленность как пошив спецодежды являются цена, качество продукции.

Аналогичную продукцию выпускает Швейная фабрика ОАО «Азнакай киемнэре». Существующий прямой конкурент нашего предприятия на рынке рассматриваемых услуг расположен в городе Азнакаево и имеет круг постоянных потребителей и сложившийся уровень цен на свою продукцию.

Основные конкурентные показатели.

ОАО «Азнакай киемнэре» в производстве рабочей одежды используют ткани только со специальными пропитками: водоотталкивающие, масловодостойкие, огнестойкие и ветрозащитные. Является основным поставщиком спецодежды для большинства предприятий Юго-Востока Татарстана.

Цены единиц продукции фабрики ООО «Профстиль» и ОАО «Азнакай киемнэре»

Наименование продукции	Ед. измерения	ОАО «Азнакай киемнэре», КГ	ООО «Профстиль», КГ
Костюм зимний	Куртка, брюки	89,86	83,26
Костюм летний	Куртка, брюки	40,39	39,64
Халат рабочий	Шт.	21,18	20,21
Рукавицы	пара	1,06	0,94

На основании представленной информации можно сделать вывод о том, что созданное предприятие предоставляет спецодежду по качеству, не уступающему качеству главного конкурента ОАО «Азнакай киемнэре». Но в тоже время при более низких ценах. Что дает нашему предприятию значительное преимущество конкурентного фактора.

На обоих предприятиях работают необходимое для производства количество человек. Качество продукции всех фирм высокое. ООО «Профстиль» и её конкурент выпускают продукты только из высококачественного сырья.

Так же отличительной чертой ООО «Профстиль» является введение новых цветов производимой спецодежды (темно-бордовый), что добавляет разнообразие в стиль работника. Так же преимуществом нашей компании является введение новшеств в ранее сложившееся дизайн продукции, а именно перчаток. Новшества заключаются в удлинении запястьевой части, что послужит наибольшей защитой от воздействия и проникновения масел и вредных веществ. Т.к. обычные перчатки чаще всего служат защитой только для пальцев и ладони, а прослеживающая часть руки между перчаткой и рукавом куртки остается не защищенной.

Оценка спроса и предложения на рынке товаров и услуг является важным параметром при анализе перспективности рынка в целом, а также для планирования комплекса маркетинга.

ООО «Профстиль» постоянно стремится к совершенству своей продукции. Главной его задачей является в первую очередь удовлетворение всех желаний и потребностей покупателей.

Определяя характер спроса, можно отметить, что он концентрируется в ассортиментно-ценовой середине, а это самый трудный и самый емкий участок рынка. Спрос эластичен по цене и качеству, поэтому для производителя важно постоянно обновлять свой ассортимент.

Мы сможем одержать победу над конкурентам, если решим следующие задачи:

расширение номенклатуры изделий,

расширение рынка заказчиков и покупателей как в РТ, так и за ее пределами.

4. Производственный план

Плановый объем производства. Производство будет осуществляться в 2 смены.

Таблица 1. Плановый объем производства

Изделия	Трудоемкость одного изделия, час	Объем производства, час	Трудоемкость всей продукции в год, час
1. Халат рабочий	1,52	6500	9880
2. Костюм климатический зимний	2,88	6000	17280
3. Костюм летний рабочий	4,31	6000	25860
4. Рукавицы с накладками	0,0647	50000	3235
ИТОГО	8,7747	68500	56255

Плановая трудоемкость:

56255*1,1*1,1=68068,55 (часов)

Численность швей:

68068,55/(248*16)=17,15

Время работы оборудования:

16*16*248=63488 (часов)

4.1 Основные характеристики производственных процессов

Экспериментальный цех.

Для достижения поставленной цели в экспериментальном цехе выполняются следующие виды работы:

* создание новых моделей швейных изделий, отвечающих современному направлению моды и пользующихся спросом у потребителя;

* разработка базовых и модельных конструкций для созданных моделей изделий;

* разработка рациональных для проектируемого предприятия технологических режимов обработки и сборки изделий;

* изготовление комплекта лекал на модель изделия;

* нормирование расхода всех материалов, используемых для изготовления изделий:

* изготовление копий раскладок лекал;

* определение свойств новых материалов;

* подготовка конструкторско-технологической документации на модель.

Группа высококвалифицированных специалистов, состоящая из модельера, технолога занимается:

- созданием моделей одежды, удовлетворяющих текущему и перспективному направлению моды, технико-экономическим требованиям промышленности, художественно-эстетическим показателям и показателям качества: разработкой технологичных модельных конструкций; проработкой модельных конструкций; разработкой конструкторско-технологической документации.

Разработка моделей начинается с технического задания. В нем учитываются особенности организации швей. Современные формы и методы проектирования швейного производства предприятия, где будет организовано изготовление модели.

На основании технического задания технолог разрабатывает сетевой график подготовки новых моделей к запуску в производство. Подготовка моделей к запуску в производство выполняется в три этапа.

Первый этап -- моделирование -- включает создание модели, разработку конструкции, технологии изготовления и нормативной документации. На этом этапе определяются экономические параметры модели -- если модель не обеспечивает нужной рентабельности, она отклоняется.

На втором этапе на опытном образце модели проводится окончательная проработка конструкции и технологии.

Модельер швейного отделения изготавливает опытные образцы. На этом же этапе работы изготавливаются образцы-эталоны, разрабатывается конструкторско-технологическая документация, которая направляется во все службы, связанные с подготовкой модели к запуску в производство.

На третьем, заключительном, этапе в лекальном отделении на Режущем плоттере Graphtec FC7000MK2-75 изготавливаются рабочие и вспомогательные лекала, в отделении нормирования рассчитываются нормы расхода материалов, заполняются карты их расхода.

Затем осуществляется создание новых моделей и подготовка их к запуску в производство, а именно:

Проектирование процесса подготовки производства швейных изделий:

* художник-модельер создает эскизы моделей, отвечающих требованиям моды и потребительскому спросу; разрабатывает базовую и модельную конструкции, первичные лекала на базовый размеророст для раскроя опытных образцов моделей изделии осуществляет их конструкторско-технологическую проработку;

* технолог разрабатывает технологические режимы раскроя и изготовления моделей изделий.

Комплекс документов включает:

* техническое описание модели изделия;

* дополнительные сведения по технологии изготовления изделия и о возможных отличиях технологической обработки модели изделия;

* таблицу измерения изделия и лекал (табель мер);

* спецификацию материалов (перечень и расход основных, подкладочных;

прокладочных, утепляющих и отделочных материалов, фурнитуры и т.д.);

* спецификацию деталей кроя и лекал;

* сложность обработки модели изделия;

* карту технического уровня;

* правила приема, сортировки, маркировки, упаковки и транспортировки изделия;

* комплект лекал на базовый размеророст. принятый за основу при конструировании;

* карту расхода и схемы раскладки лекал.

Размероростовочный диапазон для конкретной модели швейного изделия определяется либо по «Шкалам процентного распределения типовых фигур», либо заказом торгующей организации.

Лекала изготавливаются из патронной или крафт-бумаги и далее передаются для копирования их в требуемом количестве в лекальное отделение. Образцы моделей хранятся в подвешенном виде либо на тележках-кронштейнах.

Технолог готовит нормативную документацию на модель изделия. В его обязанности входит:

* разработка технологии изготовления новой модели и проработка режимов обработки на опытных образцах;

* осуществление контроля за изготовлением опытного образца и образца-эталона;

* расчет технико-экономических показателей модели: определение площади лекал, установление сложности обработки на образец модели в баллах, расчет расхода материалов на образец модели:

* составление спецификации деталей кроя изделия;

* установление перечня вспомогательных лекал для швейного цеха;

* в период запуска модели в производство осуществление контроля за технологическим процессом изготовления изделия по всем структурным подразделениям предприятия.

Оборудование устанавливаемое в конструкторском отделении: столы для модельеров и технологов; специально оборудованные столы для конструкторов; манекены; шкафы для хранения документации.

Выпущенные модели проходят тест-драйв в центре стандартизации в г. Казань. После проведенных испытаний выдается сертификат качества. Стоимость такой услуги на 1 модель обходится в 3000-3500 рублей.

Раскройный цех

Технологический процесс раскроя сосредоточен в раскройном цехе и включает в себя:

- настил материалов,

- контроль настила,

- рассечение настилов на отсеки,

- вырезку пачек деталей кроя,

- комплектование кроя и подачу его в швейный цех.

Задача раскройного цеха заключается в ритмичном и бесперебойном снабжении швейного цеха кроем. Обеспечивается рациональное использование материалов, высокое качество кроя (точность кроя характеризуется степенью соответствия деталей, полученных при раскрое, форме и размерам лекал), закладываются оптимальные методы обработки швейных изделий, что позволяет сделать их изготовление высокоэффективным.

4.2 Общие сведения о работе раскройных машин

1) Настилание материалов

Настилание материала - это укладывание полотен определенной заранее заданной величины для получения настила и последующего раскроя или выстегивания. От этой операции зависит экономичность и качество получаемых текстильных изделий.

2) Разметка деталей

В раскройном цехе выполняется объем работ по разметке на деталях кроя мест расположения вытачек, карманов, складок и т. п. Детали размечают мелом или карандашом, накладывая на них вспомогательные лекала.

Технологически и экономически эффективен способ разметки деталей на всю глубину настила с помощью маркеров. Исполнительным инструментом этих устройств является длинная игла, которая приводится в движение усилием руки или от встроенного электродвигателя небольшой мощности. Применение маркеров осуществляется следующим образом. Сначала на верхнем полотне настила или пачки вручную по вспомогательному лекалу намечаются необходимые точки. Затем на эти места устанавливается маркер, и от нажатия управляющей кнопки игла опускается вниз и прокалывает все детали насквозь.

При работе с маркерами используют сигнальные доски, которые укладывают под прокалываемые пачки деталей. При касании иглой доски издается звуковой сигнал, и это предотвращает слишком глубокое опускание иглы (повреждение стола).

Швейный цех

Швейный цех ОАО «Профстиль» оснащен современным оборудованием производства лучших японских, немецких фирм, а также отечественных и украинских фирм, обеспечивающих простоту и удобство в эксплуатации, повышению качества конечной продукции, что позволяет выпускать не только спецодежду для рабочих, но и для ИТР.

Обязанности мастера цеха:

1. Своевременная подготовка производства к запуску модели.

2. Обеспечение выполнения бригадой швей в установленные сроки производственных заданий.

3. Проверка качества выпускаемой продукции‚ осуществление межоперационного контроля‚ ведение работы по предупреждению брака и повышению качества продукции.

4. Обеспечение выполнения рабочими норм выработки‚ координация их деятельность в бригаде‚ организация загрузки всех работников участка.

5. Анализ результатов производственной деятельности‚ обеспечение правильности и своевременности оформления первичных документов (маршрутных листов‚ графиков статистики‚ табеля рабочего времени).

Поточное производство одежды характеризуется следующими основными принципами построения.

1. Весь процесс изготовления изделия делится на технологические операции (элементы), выполняемые на одном рабочем месте с помощью какого- либо оборудования или рабочего инструмента. Порядок выполнения технологических операций устанавливается в соответствии с последовательностью технологического процесса изготовления изделий.

2. Технологические операции распределяются между исполнителями и согласовываются но времени их выполнения (объемами выполняемых работ).

3. Предметы труда передаются между исполнителями непрерывно или с небольшими интервалами. Время их передачи должно быть согласовано в определенных интервалах со временем выполнения операций исполнителями.

Наличие трех основных принципов построения поточного производства предопределено необходимостью создания непрерывного процесса изготовления швейных изделий, когда предметы труда передаются с одного рабочего места на другое без задержки или с небольшими интервалами, регламентированными временем выполнения операций.

Непрерывность движения изделий в процессе изготовления обеспечивается строгим согласованием времени выполнения операций -- их продолжительность должна быть равна или кратна друг другу. В результате этого работа на всех операциях протекает ритмично, что является характерным признаком поточного производства.

Давая определение поточному производству, можно сказать, что поточной называется такая организация производства, при которой операции имеют одинаковый уровень регламентации и связаны между собой единым непрерывно перемежающимся потоком предметов труда.

Установленное производственное оборудование:

- одноигольная машина (2 ед.);

- двухигольная машина (3 ед.);

- 5-ти ниточный оверлок (2 ед.);

- 3-х ниточный оверлок (1 ед.);

- петельная машина (1 ед.);

- пуговичный полуавтомат (1 ед.);

- шлевочная машина (1 ед.);

- закрепочный полуавтомат (1 ед.);

- пресс (1 ед.);

- поясная машина (1 ед.);

- 4- игольная машина для втачивания эластичной ленты (1 ед.);

- пресс для установки фурнитуры (1 ед.);

- вышивальная машина (1 ед.).

Здесь также находится вышивальный цех.Работает специально-обученный оператор. Устанавливается специальная вышивальная программа. Используют нитки для вышивания Gunold и Durak.

Механическая.

Здесь работает слесарь-наладчик. Необходимое оборудование: тиски, пресс, шлифовальная машина, запасные части.

Отдел снабжения.

Инженер по снабжению и по складскому учету - обязанности:

- Обработка заявок менеджеров сбыта.

- Ведение переговоров.

- Поиск поставщиков и заключение договоров с поставщиками.

- Подготовка документации.

- Планирование, учет, организация и контроль за поставками продукции.

- Контроль за состоянием запасов продукции.

- Приемка, размещение и хранение ТМЦ.

- Участие в инвентаризации.

- Ведение первичной документации.

Склад сырья 30 кв. м (ватин, бязь, холофайдер, фурнитура и т.д.) (поставщики сырья из Башкирии, Беларуси, Москвы, Казани, Могилева, Кирова - фирма Каренгтон - поставляется КамАЗами, по составленному договору согласовывают сроки поставки сырья) сырьё закупается (по норме). На квартал обязательно должен быть запас иначе в случае выполнения срочного заказа фирма не сможет ответить по своим требованиям перед заказчиками.

4.3 Активы предприятия

Таблица 2. Активы предприятия

п/п	Наименование	Кол-во, шт.	Цена	Стоимость в руб.	Стоимость в КГ
1.	Режущий плоттер Graphtec FC7000MK2-75	1	105000	105000	3750
2.	Программный комплекс «Ассоль»	1	70000	70000	2500
3.	Программный комплекс «Технолог»	1	65000	65000	2321,4
4.	Компьютер, в том числе:	7	23300	163100	5825,00
	монитор	7	8000
	клавиатура	7	200
	мышь	7	100
	системный блок	7	15000
5.	Стол	7	2000	14000	500
6.	Стул	7	750	5250	187,5
7.	Шкаф	4	6000	24000	857,14
8.	Стеллаж для бумаг	4	7 000	28000	1000
9.	Тест-драйв моделей, в т.ч.	3		8000	285,71
	- костюм зимний	1	3500	3500
	- костюм летний	1	3000	3000
	- рукавицы	1	1500	1500
10.	Тележки-кронштейны	20	2238	44760	1598,57
11.	- Манекен портновский мужской р. 52 (104-96-110) мягкий цв. чёрный	10	2700	39000	1392,85
	- Стойка КВАДРАТ дерево цв. черный ОСТ	10	1200
12.	Курсы повышения квалификации "АССОЛЬ - Прикладные Компьютерные Технологии"	1	15 500	15500	553,57
13.	Курсы повышения квалификации автоматизированная вышивка	1	11 500	11500	410,71
14.	Настилочный раскройный комплекс UL-3	1	107972	107972,4	3856,15
15	ZK-3 Устройство для разметки и спекания настила (спекатель-дырокол)	1	8500	8500	303,57
16.	Стол	2	2000	4000	142,86
17.	Одноигольная машина	2	11760	23520	840
18.	Двухигольная машина	3	66920	200760	7170
19.	5-ти ниточный оверлок (краеобметочные, стачивающе-обметочные)	2	16100	32200	1150
20.	3-х ниточные оверлоки (краеобметочный, стачивающе-обметочный)	1	15120	15120	540
21.	Петельная машина	1	64120	64120	2290
22.	Пуговичная машина	1	38920	38920	1390
23.	Шлевочная машина	1	41160	41160	1470
24.	Закрепочная машина	1	51100	51100	1825
25.	Гладильный пресс	1	10131,24	10131,24	361,83
26.	Многоигольная поясная машина	1	62160	62160	2 220
27.	4-х игольная плоскошовная машина для втачивания эластичной ленты	1	53200	53200	1900
28.	Пресс для фурнитуры	1	9240	9240	330
29.	Стол	6	2000	12000	428,6
30.	Промышленный утюг электропаровой SEWQ SGY4-1200D2-5 с бочком для воды	1	2 900	2900	103,6
31.	Пылесос Fhilips FC8614	1	5000	5000	178,6
32.	BROTHER INNOV IS 1500 Швейно-вышивальная машина	1	67200	67200	2400
33.	Стол	1	2000	2000	71,4
34.	Стул	1	750	750	26,8
35.	Всего 22 стеллажа - 83094 руб - $	2			5936
	ИТОГО затраты на оборудование и мебель				50180,85

4.4 Трудовые ресурсы

Таблица 3. Трудовые ресурсы

№ п/п	АУП	Количество	Оклад	Премия
1	Директор	1	16000	9600
2	Главный инженер-технолог	1	15000	9000
3	Главный бухгалтер	1	12000	6000
4	Экономист-бухгалтер	1 (0,5/0,5)	10000	5000
5	Зам директора по энергетике (инженер по ТБ)	1 (0,5/0,5)	10000	5000
6	Инженер по снабжению и по складскому учету	1 (0,5/0,5)	9000	4500
7	Модельер (лекальщик)	1 (0,5/0,5)	9000	5000
	Итого

№ п/п	Рабочие швейного производства	Разряд	Количество	Оклад. Тарифная ставка	Премия
				часовая	среднемесячная
1	Мастер		1		10000	6000
2	Швея	3	17	28,65	5000	3000
3	Закройщик	4	1 1	30,31 32,44	5500 6000	3300 3600
		5
4	Гладильщик	2	1	25,52	4300	2580
	ИТОГО

№ п/п	Обслуживающий персонал	Разряд	Количество	Оклад	Премия
1	Наладчик		0,5	9000	4500
2	Охрана (арендная плата)		1
3	Техничка (арендная плата)		1
4	Водитель с л/а (аутсорсинг)		1
	ИТОГО

4.5 Требования к арендуемому зданию

Наше арендуемое здание должно соответствовать требованиям "Гигиенических норм проектирования производственных объектов" и СНиП "Производственные здания", требованиям норм технологического проектирования, промышленной эстетики.

Категории помещений и зданий применяются для установления нормативных требований по обеспечению их взрывопожарной и пожарной безопасности в отношении планировки и застройки, этажности, площадей, размещения помещений, конструктивных решений, инженерного оборудования. Таким образом, здание по пожароопасности должно относиться к категории В.

Потолки нашего здания изолированы. Высота производственного помещения швейных и отделочных цехов зависит от технологического процесса и применяемого технологического оборудования и (от технологического оборудования, работающих и др.) с учетом обеспечения в рабочих помещениях нормативных параметров температуры, влажности и ПДК вредных веществ, но не менее 3,3 м (от пола до пола следующего этажа согласно СНиП "Производственные здания").

Так же в помещении существуют находятся воздуха блоки, подающие тепло и холод в нужные длят того моменты времени.

Высота транспортно-складских цехов равна максимальной высоте наших механизмов. Площадь складских помещений равна 60 мІ и обоснована она расчетами с учетом требуемого запаса. Для хранения синтетических тканей, кожи, ватина и другого вредного для здоровья сырья, существуют специальные изолированные вентилируемые складские помещения.

Расстояние между оборудованием, транспортными средствами и конструктивными элементами зданий, а также площадь на одного работающего принимается в соответствии с отраслевыми нормами, изложенными в "Инструкции по расчету производственных мощностей действующих предприятий, производственных объединений швейной промышленности".

Для стен, потолков и других поверхностей производственных помещений в арендуемом помещении предусмотрена отделка, допускающая их систематическую очистку и вакуумную уборку. В нашем помещении запрещается проведение уборки сжатым воздухом.

Требования к освещению.

Искусственное освещение основных технологических цехов и вспомогательных помещений вновь строящихся и реконструируемых предприятий должно соответствовать требованиям действующих СНиП по проектированию искусственного освещения, ПУЭ и "Отраслевых норм искусственного освещения предприятий швейной промышленности".

Во всех производственных и подсобных помещениях, имеющих светопроемы, должно быть максимально использовано естественное освещение. Окна, обращенные на солнечную сторону, должны иметь приспособления для защиты от прямых лучей в летнее время. Световые проемы не должны загромождаться производственным оборудованием, готовыми изделиями и т.п. как внутри, так и вне здания.

Для освещения печатных станков полуавтоматов для заполнения и печатания товарных ярлыков, промерочно-разбраковочных столов и машин, швейных машин всех типов, а также рабочих мест для контроля и приемки готовых изделий следует применять систему комбинированного (общее плюс местное) освещения. Для освещения остальных видов оборудования рекомендуется применять систему общего освещения с равномерным или локализованным размещением светильников. Мощность светового потока 1200 люкс.

При применении светильников с люминесцентными лампами должно выполняться требование к показателю "ослепленности" согласно СНиП "Естественное и искусственное освещение".

Для искусственного освещения применяются люминесцентные лампы: в раскройных цехах и на участках контроля ткани и продукции - лампы с улучшенной цветопередачей типа ЛДЦ, ЛЕЦ, а в пошивочных цехах - ЛХБ или ЛБ.

Светильники местного освещения на напряжение 220 В, устанавливаемые на высоте менее 2,5 м от пола, должны иметь конструктивное исполнение, исключающее возможность случайного прикосновения к токоведущим частям или должны иметь напряжение не выше 42 В.

Светильники местного освещения должны иметь отражатели, сделанные из непросвечивающего материала с защитным углом не менее 30 град. При расположении светильников на уровне глаз работающего защитный угол должен быть не менее 10 град.

В производственных цехах, на лестничных клетках, входах и выходах из зданий должно быть предусмотрено эвакуационное освещение в соответствии с требованиями действующих СНиП и Правил устройства электроустановок (ПУЭ).

Для обслуживания осветительных установок на каждом предприятии должны быть предусмотрены мастерские по ремонту светильников и выделен персонал, осуществляющий ремонт, чистку светильников и замену ламп.

Предприятия должны иметь паспорта на осветительную установку (ОУ) каждого цеха или участка, в которые должны вноситься соответствующие изменения при реконструкции осветительных установок, перестановка технологического оборудования или изменения технологии производства, а также сведения о планово-предупредительном ремонте и осмотрах ОУ.

Чистка светильников общего освещения должна производиться с применением моющих средств в сроки: помещения цехов по изготовлению женских и детских платьев, мужских и женских сорочек, предметов женского туалета - не реже 2-х раз в год. В помещениях для настила ваты чистку светильников следует осуществлять не реже одного раза в 2 месяца.

Требования к отоплению и вентиляции.

Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха производственных помещений предприятий швейной промышленности должны проектироваться в соответствии с требованиями главы СНиП "Отопление, вентиляция и кондиционирование", "Гигиеническим нормам проектирования производственных объектов", "Правил техники безопасности и производственной санитарии для предприятий легкой промышленности", ведомственных норм технологического проектирования предприятий швейной промышленности, а также других отраслевых норм проектирования и нормативных документов, утвержденных в установленном порядке.

Отопление основных производственных помещений швейных фабрик должно проектироваться преимущественно воздушным, совмещенным с системами вентиляции и кондиционирования воздуха.

В случае использования водяного (парового) отопления местные нагревательные приборы должны иметь гладкую поверхность, обеспечивающую легкую очистку.

В основных производственных помещениях для создания метеорологических условий в пределах допустимых норм, если они не могут быть обеспечены вентиляцией, следует предусматривать кондиционирование воздуха с автоматическим поддержанием требуемых параметров. В остальных цехах может быть использована механическая приточно-вытяжная вентиляция.

Раздача приточного воздуха в основных цехах должна осуществляться рассредоточенно в верхнюю зону помещения.

В зоне разбраковки и промера материалов 2/3 объема общеобменной вытяжки следует проектировать над браковочно-мерильными машинами.

В швейных цехах над утюжильными столами с пропариванием и над паровоздушными манекенами следует предусматривать вытяжные зонты.

На участках влажно-тепловой обработки швейных изделий паровые прессы следует оборудовать местными отсосами (например, в виде вытяжных зонтов или щелевых отсосов вокруг верхней подушки пресса), объединенными в систему местной вытяжной вентиляции.

При размещении в поточной линии группы прессов их следует выделить из общего объема помещения с помощью остекленных завес, свисающих с потолка помещения до высоты 2,2 м от пола, с устройством общеобменной вытяжной вентиляции из верхней зоны выделенного объема.

В швейных цехах на рабочих местах при пошиве изделий из искусственного меха и кожи следует предусматривать местный отсос в зоне пошива либо щелевой отсос у заднего края столешницы. Отсосы от машин следует объединить нижней разводкой в отдельную систему местной вытяжной вентиляции с очисткой воздуха от волокнистой пыли перед выбросом.

На участках печатания ярлыков при использовании красителей или растворителей, выделяющих вредные пары, газы, пыль, следует предусматривать на печатных машинах местные отсосы от зон нанесения маркировки. Операции при использовании клея следует проводить в вытяжных шкафах, в которых изделия должны находиться до полного испарения растворителя.

На участке дублирования материалов необходимо использовать над машинами вытяжные зонты с большим углом раскрытия и конической вставкой, образующей по периметру прямоугольного зонта всасывающую щель.

Чистка изделий из искусственного меха и других материалов должна осуществляться в вытяжных шкафах механическими щетками.

Склады для хранения изделий из искусственных материалов должны быть оборудованы системой механической общеобменной приточной и вытяжной вентиляцией.

Уровни шума, создаваемые в рабочих помещениях установками кондиционирования воздуха, вентиляции и воздушного отопления, должны быть на 5 дБА меньше фактических уровней шума (измеренных или определенных расчетом), генерируемого технологическим оборудованием в этом же помещении.

5. Организационный план

Организационная структура, личностные характеристики и квалификация персонала - ключевые моменты для успеха дела в целом. Организационный план должен содержать перечень всех основных управленческих функций.

На предприятии ООО «Профстиль» используется линейно-функциональная структура управления предприятия, которая состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Эта структура подходит для данного предприятия по нескольким причинам:

1) рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

2) стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

На первом уровне всеми сторонами деятельности руководит один человек - директор. На втором уровне системы управления, в подчинении у директора находятся: главный бухгалтер, заместитель директора по энергетике (по совместительству инженер по ТБ) и главный инженер-технолог, которые возглавляют подчиненные им отделы. Они следят за тем, чтобы во всех отраслях работали люди, которые соответствуют по деловым качествам и характеру работы. На третьем уровне главному инженеру-технологу подчиняются инженер по снабжению и складскому учету и мастер. В подчинении главного бухгалтера экономист-бухгалтер.

Система управления. Система управления представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленные на достижение общей цели.

Система организационно закрепляет определенные функции за структурными единицами, работниками, а также регламентирует потоки информации в системе управления.

Так директор заключает договора с клиентами, делает заказ на поставку материалов, составляет график работ и осуществляет контроль за производством.

Главный инженер-технолог координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих технологическую подготовку производства.

Заместитель директора по энергетике, по совместительству инженер по технике безопасности, занимается вопросами электроснабжения, следит за непрерывным протеканием производственного процесса, а также обеспечивает охрану труда и является инженером по ТБ.

В задачи главного бухгалтера входит руководство бухгалтерией; организация и ведение бухгалтерского и налогового учета; составление бухгалтерской и налоговой отчетности и сдача ее в налоговые органы. Также в его обязанности входит: участие в управлении и финансовом планировании предприятия; общий контроль соблюдения порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств; работа с поставщиками и покупателями; ведение договоров; анализ налогового законодательства и определение наиболее оптимальной учетной и налоговой политики для юридических лиц, составляющих организацию; контроль своевременности перечисления налоговых платежей и взносов во внебюджетные фонды.

Основная задача экономиста-бухгалтера - анализ, планирование и прогнозирование деятельности компании. Экономист отвечает за расчет заработной платы, ведет кадровую службу, а также отвечает за планирование финансово-хозяйственной деятельности компании, распоряжается финансовым бюджетом, осуществляет учет и контроль денежных потоков.

В функциональные обязанности инженера по снабжению и складскому учету входит: оперативное обеспечение предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами для производственной деятельности; осуществление поиска поставщиков, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических ресурсов, стоимость, сроки , условия поставок; развитие отношений с поставщиками, изучение возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных отношений по поставкам материально-технических ресурсов; заключение договоров; руководство складом и трансп. участком.

Мастер осуществляет контроль над соблюдением техпроцесса и качеством производства работ. В его подчинении основные рабочие нашего производства.

Швея производит соединение всех конструктивных линий изделия, контролирует качество.

Закройщик производит раскрой ткани, контролирует качество на всех стадиях обработки.

Гладельщик принимает участие во всех этапах производства изделий, подготавливает детали для проведения последующей операции по сшиванию.

6. Финансовый план

Раздел бизнес-плана, касающийся финансового плана, необходимо посвятить оценке потенциала фирмы и планированию ее финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности предприятия и эффективного использования имеющихся денежных средств. В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынке в последующие периоды. Цель финансового плана - сформулировать и представить всеобъемлющую систему плановых данных, отражающих финансовые результаты деятельности предприятия.

Для расчета основных экономических показателей используются данные таблицы 4.

Таблица 4. Исходные данные для расчета

№ п/п	Исходные данные для расчёта	Ед. изм.	Сумма
1	Капитальные вложения	КГ	56117
2	Планируемая начальная производительность	Ед./мес.	5708,7
3	Планируемый объем продаж	КГ/ мес.	76320,5
4	Норма дисконтирования	%	15
5	Страховые взносы	%	34
6	Налог при УСН	%	15
8	Арендная плата	КГ/м3	1070
9	Площадь	м3	200

Таблица 5. Расчет экономического эффекта

№	Показатель		2011	2012	2013	итого
			всего
1	Инвестиционная деятельность
	Инвестиции		56117			56117,0
	в т.ч. оборудование		32079			32079,0
	мебель и офисная техника		17967			17967,0
	НМА		4821			4821,0
	прочие		1250			1250,0
2	Операционная деятельность
	Объем производства		62795,7	63424	64058	190277,3
	Выручка за весь период		839525,7	847921	856400	2543846,8
	Сырье и материалы		406301,28	410364	414468	1231133,5
	Заработная плата		121836	132912	132912	387660,0
	Cтраховые взносы		41424,2	45190,1	45190,1	131804,4
	Коммунальные расходы		55000	60000	60000	175000,0
	Арендная плата		11770	12840	12840	37450,0
	Амортизационные отчисления		3959,3	3959,3	3959,3	11877,8
	в т.ч. Оборудование	8,8	2823,0	2823,0	2823,0	8468,9
	мебель и офисная техника	5,6	1006,2	1006,2	1006,2	3018,5
	НМА	2,7	130,2	130,2	130,2	390,5
	Валовая прибыль		199234,9	182655,3	187030,9	568921,1
	Налогооблагаемая прибыль		199234,9	182655,3	187030,9	568921,1
	Налог при УСН		29885,2	27398,3	28054,6	85338,2
	При...

Подобные документы

• Организация цеха по пошиву спецодежды

  Обоснования бизнес-плана эффективности работы организации по пошиву спецодежды. Производственный план: описание продукции, производственные площади, оборудование, поставщики. Маркетинговый, организационный и финансовый планы эффективности проекта.
  
  курсовая работа [46,9 K], добавлен 23.05.2008
  

• Бизнес-планирование и его роль в деятельности современного предприятия

  Сущность и значение бизнес-планирования. Основные правила и рекомендации для предприятий при составлении бизнес-планов: формирование производственных показателей, организационный, финансовый план, потенциальные риски. Основные положения по охране труда.
  
  дипломная работа [475,4 K], добавлен 12.02.2012
  

• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия малого бизнеса

  Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса. Организационный, производственный и маркетинговый план создания ателье по ремонту и индивидуальному пошиву одежды, штор. Налогообложение для предприятия, план его прибылей и убытков.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 03.12.2011
  

• Создание предприятия в форме ООО по пошиву рабочей спецодежды

  Анализ деятельности предприятия по пошиву рабочей одежды. Структура основных производственных фондов и оборотных средств, трудовых ресурсов, получаемых доходов. Себестоимость готовой продукции предприятия. Оценка экономической эффективности производства.
  
  курсовая работа [67,6 K], добавлен 20.01.2012
  

• Разработка бизнес-плана по организации предприятия ООО "Ваш вкус"

  Анализ отрасли, общая оценка конъюнктуры рынка. Организационно-хозяйственный, маркетинговый и производственно-финансовый планы по организации предприятия. Оценка рисков при разработке бизнес-плана, управление рисками. Стратегия финансирования предприятия.
  
  курсовая работа [44,6 K], добавлен 02.10.2014
  

• Планирование деятельности предприятия

  Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.
  
  реферат [51,0 K], добавлен 23.01.2011
  

• Разработка бизнес-плана предприятия

  Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".
  
  дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009
  

• Бизнес-план открытия магазина спортивных товаров

  Теория бизнес планирования: цели, технико-экономическое обоснование, подробная структура. Бизнес-план магазина спортивных товаров ООО "SportOz". Резюме, анализ положения дел в отрасли. Производственный и организационный план. Риск отсутствия спроса.
  
  курсовая работа [553,2 K], добавлен 16.02.2014
  

• Бизнес-планирование

  Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.
  
  реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006
  

• Анализ экономических показателей OOO "Сварка века"

  Общие сведения о предприятии, структуре управления и персонале. Исследование рынка сварочного оборудования России. Тенденции и перспективы развития отрасли. Производственный и финансовый план предприятия. Эффективность инвестиций, анализ безубыточности.
  
  бизнес-план [40,5 K], добавлен 20.05.2011
  

• Бизнес-план предприятия ОАО "Русполимет"

  Теоретические основы бизнес планирования на предприятии. Нормативно-законодательная база. Маркетинговый, технологический, правовой анализ. Финансовый план. Анализ рыночной ситуации и конкуренции. Отраслевые риски. Инвестиционное развитие предприятия.
  
  курсовая работа [341,7 K], добавлен 22.02.2015
  

• Создание грибоводческого хозяйства

  Бизнес-план создания грибоводческого хозяйства, которое продукцию круглый год, для удовлетворения существующего спроса. Выращивание грибов вешенка в Иркутской области. Исследование и анализ рынка. Организационный, технологический и финансовый план.
  
  бизнес-план [3,7 M], добавлен 07.12.2014
  

• Открытие цеха по производству спецодежды

  Проектирование цеха по производству спецодежды для медработников. Прогнозные оценки развития рынка. Техническое планирование и программа производства. Расчет затрат на реализацию проекта и потребности в финансировании. Оценка эффективности бизнес-плана.
  
  бизнес-план [660,2 K], добавлен 01.11.2013
  

• Бизнес-план строительного предприятия по производству профнастила и металлочерепицы

  Характеристика предприятия: направления деятельности, целевые рынки; разработка бизнес-плана в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Выбор состава товаров и услуг, оценка материального и финансового положения.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 02.07.2011
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Бизнес планирование на предприятии. Глобальные и локальные цели планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Типы бизнес-планов. Этапы разработки производственного бизнес-плана. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.01.2008
  

• Бизнес-план ателье для предоставления в службу занятости населения для получения субсидии

  Описание предприятия - салона-ателье, которое создается с целью предоставления услуг населению по ремонту и пошиву швейных изделий населению. Ценовая политика и ценообразование. Анализ рынка. Финансовый план. Затраты на предпринимательскую деятельность.
  
  контрольная работа [85,5 K], добавлен 10.12.2014
  

• Составление бизнес-плана торгового предприятия

  Рекомендательная структура бизнес-плана, его разделы. Конкуренция на рынке. Способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения реализуемой продукции до потребителя. Организационный и финансовый план. Планирование открытия магазина "Чай и кофе".
  
  курсовая работа [59,0 K], добавлен 05.04.2014
  

• Основные принципы бизнес-планирования малых предприятий

  Выгоды и основные преимущества бизнес-планирования. Исследования и анализ рынка. Организационный план по созданию предприятия. Исследования и анализ рынка. Необходимость бизнес-планирования в свете управления рисками. Основные типы проектных рисков.
  
  курсовая работа [570,2 K], добавлен 20.12.2013
  

• Торговое предриятие по увеличению продаж продовольственных товаров

  Проект бизнес-плана торгового предприятия по увеличению продаж продовольственных товаров. Описание рынка и конкурентоспособности, отрасли и продукции, планирование производства и товарооборота, персонала и маркетинговой деятельности, финансовый план.
  
  бизнес-план [67,0 K], добавлен 06.07.2008
  

• Разработка и написание бизнес-плана по открытию салона-парикмахерской

  Назначение, структура бизнес-плана и содержание его разделов. Информационное обеспечение его разработки. Составление бизнес-плана салона-парикмахерской: описание отрасли, услуг, анализ рынка сбыта, производственный, организационный, финансовый план.
  
  курсовая работа [52,2 K], добавлен 22.01.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам