Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Производственная практика является одним из этапов подготовки специалистов, целью которой является получение более глубоких знаний, практических навыков которые в дальнейшем обеспечат успешную трудовую деятельность, а так же, подготовка к написанию отчетной работы. Главная цель практики систематизация и расширение теоретических знаний, развитие умения применять их при решении конкретных экономических, организационных и управленческих задач.

Задачами практики являются: 1. Знакомство с организацией работы ИП "Сарсенов Б.К." 2. Проанализировать производственную структуру. 3. Ознакомиться с системой управления качеством продукций. 4. Изучить информацию о деятельности, учредительных документах, финансовой и управленческой отчетности. 5. Принять участие в плановой работе предприятия.

В результате прохождения производственной практики необходимо закрепить полученных теоретические знания в области современных информационных технологий, сравнительной экономики, макроэкономики, финансового учета и анализа. Собрать необходимую информацию для наиболее полного экономического анализа, для подготовки аналитических материалов по теме исследования. Самостоятельно предложить и обосновать способы решения на современном уровне задач профессиональной деятельности.

Практика была проведена с 25.05.15. по 27.06.15 на базе ИП "Сарсенов Б.К."

ИП "Сарсенов Б.К." Основными направлениями его деятельности являются изготовление, установка окон, дверей, балконов, лоджий, перегородок разной комплектации и цветов из профиля REHAU.

1. История развития и направления деятельности ИП "Сарсенов Б.К."

ИП "Сарсенов Б.К." основано в конце 2010 года.

Основными направлениями его деятельности являются изготовление, установка окон, дверей, балконов, лоджий, перегородок разной комплектации и цветов из профиля REHAU. Кроме того предлагаются следующие виды услуг: ремонт окон, установка, монтаж, регулировка окон и дверей. Также оказывается услуга, связанная с установкой и использованием пластиковых окон: офисные перегородки, пластиковые подоконники, отливы; тонирование стеклопакета солнцезащитной или противоударной плёнкой; солнцезащитные жалюзи: вертикальные и горизонтальные; внешние защитные ролеты с разными механизмами привода; антимоскитные сетки в различных вариантах исполнения; одно-, двух-, трёхкамерные стеклопакеты разной толщины.

ИП "Сарсенов Б.К." оказывает услуги как физическим, так и юридическим лицам, исполняя заказы из многих населённых пунктов Казахстана. Имеет представительство в с.Федоровка

По организационно-правовой форме является - индивидуальное предпринимательство.

ИП "Сарсенов Б.К." уже более пяти лет работает на рынке металлопластиковых и алюминиевых окон. За это время подобрана команда высококвалифицированных профессионалов, а также налажены отношения с ведущими турецкими производителями и поставщиками материалов. Поэтому вся продукция соответствует стандартам качества и является экологически чистой, что в свою очередь даёт возможность предоставить покупателю гарантию 10 лет.

Характеристика продукции и услуг.

Металлопластиковые ограждающие строительные конструкции - одна из относительных новинок Казахстанском рынке, сразу завоевавшая большую популярность среди бизнесменов и наиболее обеспеченного населения города.

Продукция ИП "Сарсенов Б.К." включает в себя все виды металлопластиковых ограждающих конструкций, изготавливаемых и монтируемых на заказ.

Номенклатура продукции: окна, двери, балконы, лоджии, ролеты, перегородки, подоконники, отливы, солнцезащитные жалюзи, антимоскитные сетки и т.п.

Разнообразие ассортимента дополняется также многовариантностью изготовления этих изделий в зависимости от заказа конкретного потребителя:

- по площади (без ограничений);

- по количеству степеней открывания (1, 2 или 3);

- по густоте переплета (густой, мелкий);

- по форме контуров (прямые или фигурные);

- по виду стекла (простое, тонированное, бронированное и т.п.);

- по другим параметрам.

Оборудование и закупаемая вместе с ним технология является на настоящий момент самой прогрессивной в мире и не имеет аналогов на региональном рынке Западно Казахстанской области. Поставщик и производитель оборудования - фирма "GALTECH" , которая занимается крупномасштабными разработками в этой области уже более 40 лет и сейчас является общепризнанным мировым лидером на рынке технологий и оборудования для изготовления металлопластиковых конструкций.

Продукция ИП "Сарсенов Б.К." изготавливается на основе профиля, прошедшего сертификацию по европейскому стандарту (единственный подобный факт на местном рынке), что гарантирует эксклюзивное, недоступное остальным субъектам местного рынка, качество готовых изделий по следующим позициям:

1) морозоустойчивость;

2) защита от ультрафиолетового излучения;

3) экологичность (100%-ное отсутствие канцерогенных свойств).

Необходимым условием успешной реализации деятельности предприятия является неразрывная связь поставок из единого источника не только полного комплекта оборудования, но и абсолютно всех комплектующих изделий и расходных материалов. Оборудование, ориентированное только на строго определенные, очень высокие стандарты исходного материала, гарантировано от использования некачественного сырья со стороны, благодаря чему обеспечивается исключительное качество готовых изделий.

В связи с этим положительный эффект бизнеса достигается по следующим позициям:

1. Происходит значительная экономия транспортных издержек (100 - 200%) по сравнению с другими фирмами, вовлеченными в рассматриваемую сферу деятельности, и имеющими до 40 поставщиков.

2. Заимствование прогрессивной технологии не только производства, но и складирования, когда сырье закупается не впрок, а под конкретный заказ. Как следствие, сокращаются и таможенные расходы, производственные запасы и незавершенное производство.

2. Производственный процесс, основные подразделения производства, технологическое оборудование

2.1 Основные производственные подразделения

Цех по производству металлопластиковой продукции

Производится изготовление металлопластиковых изделий типа окон, дверей, балконов, рам разнообразной конструкции и типоразмеров.

Цех по производству продукции из алюминиевого профиля

Выполняется сборка дверей, витрин, ролетов из готового алюминиевого профиля.

Сварочно-сборочный участок

Выполняется изготовление из металлопроката каркасов для торговых точек малой площади (киоски, мелкие магазины). Также производится изготовление декоративных решеток для окон.

Ремонтно-механический участок

Выполняется обслуживание основного производства. Изготавливаются мелкие детали для замены уже изношенных. Исполняется разбор изношенных узлов, замена и установка новых деталей.

2.2 Характеристика оборудования

Гильотинные ножницы TS 2006

Унифицированность типоразмеров и небольшое количество дополнительных опций для серии гильотинных ножниц TS позволило добиться оптимальных цен по сравнению с аналогичными моделями гильотинных ножниц других серий (HSL и PS). Жесткая цельносварная конструкция гильотин обеспечивает высокую точность и надежность оборудования на протяжении многих лет эксплуатации.

Гильотинные ножницы имеют:

- гидравлическая система расположена с задней стороны станка, легко доступна и защищена листом металла;

- 2 рабочих цилиндра расположены в верхней части станка

- быстрая ручная настройка зазора между ножами: на моделях для резки

- защита от перегрузки гидравлической и электрической систем; - ножи с 4-мя режущими кромками;

- рабочий стол, снабженный рядом металлических брусьев квадратного сечения, облегчающих подачу листа и способствующих безопасности оператора;

- переносная педаль управления;

- резервуар, заполненный маслом при поставке станка;

- инструкция по эксплуатации и обслуживанию станка на английском и русском языке.

Рис. 1

Станок вертикально-сверлильный универсальный настольный 2Т116.

Станок вертикально-сверлильный универсальный настольный 2Т116 предназначен для сверления, рассверливания, зенкования отверстий диаметром до 16 мм в изделиях из черных, цветных металлов и неметаллических материалов. Конструкция станка предусматривает использование как стандартных, так и оригинальных приспособлений и инструмента (крепление деталей: в тисах, УСП - универсальное станочное приспособление, на призмах и др.) Шпиндельная траверса легко и быстро регулируется, в зависимости от габаритов изделия, на различной высоте от стола и жестко фиксируется. Надежность конструкции простота в эксплуатации не требуют особо высокой квалификации рабочего. Небольшие габариты и вес позволяют легко размещать станок, не занимая дополнительно производственные площади.

Таблица 1. Основные технические характеристики

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Значение
1.	Размер рабочей поверхности стола (плиты), не менее	мм	300х300
2.	Количество скоростей вращения шпинделя	шт	3
3.	Частота вращения:	об/мин	320; 640; 960
4.	Привод подачи шпинделя		Ручной
5.	Наибольшая высота заготовки устанавливаемой на станке	мм	300
6.	Конус шпинделя наружный		Морзе3 укор.
7.	Наибольшее допускаемое осевое усилие на шпинделе	Н	2000
8.	Количество электродвигателей	шт	1
9.	Габаритные размеры (длина х ширина х высота), не более	мм	400х200х400
10.	Масса станка, не более	кг	140

Переставной стреловой грузоподъемный механизм ПСГМ «Пионер-Т».

Переставной стреловой грузоподъемный механизм ПСГМ «Пионер-Т» предназначен для подъема и перемещения грузов массой до 1000 кг (далее по тексту ПСГМ или кран).

ПСГМ «Пионер-Т» может использоваться при монтажных, ремонтных и общестроительных работах как на уровне земли, так и на перекрытиях зданий, сооружений, на эстакадах и т.п., при условии соответствия их конструкций весу грузоподъемного механизма в снаряженном состоянии с грузом.

Грузоподъемный механизм предназначен для работы в I - V ветровых районах при температуре воздуха от -40°С до +40°С.

ПСГМ «Пионер-Т» может быть легко перенастроен на грузоподъемность 500 кг. В этом случае скорость подъема (опускания) груза и высота подъема увеличиваются в 2 раза.

Таблица 2. Основные технические характеристики

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Значение
1.	Грузоподъемность	кг	1000 (500)
2.	Расстояние от уровня стоянки грузоподъемного механизма до оси зева крюка в крайнем нижнем положении	м	18(36)
3.	Расстояние от уровня стоянки грузоподъемного механизма до оси зева крюка в крайнем верхнем положении	м	5,1
4.	Вылет стрелы	м	2,4
5.	Скорость подъема груза	м/мин	7,5...(15,5)
6.	Крюк	7Б-2 ГОСТ 6627-74, г/п 1 т
7.	Габариты	мм	2200х1100х2500
8.	Масса крана без противовеса	кг	700
9.	Масса противовеса	кг	800
10.	Полная масса, не более	кг	1500

Трубогиб ручной шестеренчатый ТР - 20 ТШ.

Трубогиб ручной шестеренчатый ТР - 20 ТШ (предназначен для гибки стальных труб ГОСТ 3262-62 и ГОСТ 8732-58, прутков, а также квадратного профиля сплошного и коробчатого сечения. Кроме стали возможно изгибание заготовок из других материалов, но предел текучести их не должен превышать дв=250 Мпа (25кгс/ммІ). Момент сопротивления изгибаемого сортамента не более 1,5 кНм.

Использование станка, благодаря простоте конструкции, возможно практически везде, где необходимо изгибание труб (жилищно - коммунальное хозяйство, строительные площадки и т.п.). Небольшие габаритные размеры позволяют разместить его в условиях дефицита производственных площадей. Станок компактен и мобилен.

Станок изготавливается в исполнении УХЛ для категории размещения 4 по ГОСТ 15150. Эксплуатация станка допускается в закрытых помещениях при температуре окружающего воздуха от +10єС до +40єС и относительной влажности не более 75%.

Таблица 3. Основные технические характеристики

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Значение
1	Внешний диаметр изгибаемых труб	мм	21,3 и 26,8
2	Максимальный угол изгиба	градус	до 1800
3	Наибольшая толщина стенки изгибаемых труб	мм	4
4	Номинальный радиус гибки труб Ду 15 мм (21,3мм)	мм	75
5	Номинальный радиус гибки труб Ду 20 мм (26,8мм)	мм	85
6	Передаточное отношение редуктора: - 1-я ступень - 2-я ступень		1/5 1/25
7	Привод		Ручной
8	Габаритные размеры (длина Х ширина Х высота)	мм	480х280х175
9	Масса (в комплекте со сменными роликами)	кг	73
10	Максимальный крутящий момент на гнущем ролике	кН-м	1,6

Токарно-винторезный станок модели 1А616.

Токарно-винторезный станок модели 1А616, изготовляемый Средне-волжским станкостроительным заводом, является универсальным станком и предназначен для разнообразных токарных работ в условиях индивидуального и мелкосерийного производства, выполняемых в центрах или в патроне, в том числе для нарезания резьб: метрической, дюймовой, модульной и питчевой.

Без дополнительных сменных колес на станке модели 1А616 можно нарезать резьбы повышенной точности: метрические с шагом от 0,5 до 24 мм; дюймовые с числом ниток на 1 дюйм от 56 до 1; модульные с шагом в модулях от 0,25 до 5,5 мм и питчевые с шагом в питчах от 128 до 2.

Предусмотрена возможность нарезания особо точных резьб путем исключения из кинематической цепи зубчатых передач коробки подач и применения специальных прецизионных сменных зубчатых колес.

Вертикальные консольно фрезерные станки модели 6К12 предназначены для выполнения всех видов фрезерных работ, сверления, зенкерования и растачивания отверстий на деталях из черных и цветных металлов, их сплавов и пластмасс в условиях единичного, мелкосерийного и серийного производства.

Уверенный привод главного движения и тщательно подобранные передаточные отношения обеспечивают оптимальные режимы обработки при различных условиях резания и полное использование возможностей режущего инструмента.

Простота обслуживания и быстрая переналадка приспособлений и инструмента представляют значительные удобства при использовании станка в мелкосерийном производстве.

Система смазки узлов обеспечивает неприхотливость и надежность станка в самых жестких условиях эксплуатации.

Рис. 2

Горизонтальный консольно-фрезерный станок мод. 6К81Г предназначен для выполнения всех видов фрезерных работ на деталях чёрных и цветных металлов, из сплавов и пластмасс в условиях единичного, мелкосерийного и серийного производства.

Наличие механизма зажима инструмента и ряда дополнительных приспособлений и принадлежностей позволяет существенно расширить технологические возможности станка.

Уверенный привод главного движения и тщательно подобранные передаточные отношения обеспечивают оптимальные режимы обработки при различных условиях резания и полное использование возможностей режущего инструмента.

Простота обслуживания и быстрая переналадка приспособлений и инструмента представляют значительные удобства при использовании станка в мелкосерийном производстве.

Автоматическая система смазки узлов обеспечивает неприхотливость и надёжность станка в самых жёстких условиях эксплуатации.

Рис. 3

Настольный вертикально-сверлильный станок 2С132 предназначен для выполнения операций сверления, рассверливания, зенкования, зснкерования, развертывания, растачивания, нарезания резьбы машинными метчиками; использования в единичном и мелкосерийном производстве.



Рис. 4

3. Экономика предприятия

3.1 Резюме

Основным направлением деятельности предприятия является выпуск такой продукции, как окна, двери, витражи и прочие металлопластиковые ограждающие строительные конструкции.

В связи достаточно весомой конкуренцией на данном рынке, чтобы завоевать свою нишу, в процессе производства фирмы используется прогрессивная и экологически чистая технология, специально заказанная за рубежом. Сырьевая база производства на 100% обеспечивается единым поставщиком в соответствии с единым технологическим замыслом, что повышает надежность готовой продукции.

Рынком сбыта готовой продукции являются деловые круги и население г. Уральск и Западно Казахстанской области, а также других городов Казахстана со средним уровнем доходов, то есть по сути дела это предприниматели малого и среднего бизнеса, использующие нашу продукцию для оформления офисов, а также домашние хозяйства осуществляющие евроремонт.

Персонал фирмы состоит из высококвалифицированных специалистов и находится в состоянии комплектации. Общая численность работающих - 13 человек.

Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие обеспечения сквозного технологического процесса: закупка сырья (комплектующих и расходных материалов), производство (сборка) готовой продукции и услуг, реализация конечного продукта потребителю; а также эксклюзивным качеством готовой продукции.

Цеха по производству металлопластиковых ограждающих конструкций имеет площадь около 70 м кв., оснащенную всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением; канализацией; вентиляцией; отоплением; электропитанием.

Инициатор проекта - ИП "Сарсенов Б.К.". Форма собственности - частная. Основной вид деятельности - строительная деятельность.

Учредители ИП "Сарсенов Б.К."- физическое лицо: Сарсенов Б.К.

3.2 Анализ рынка и конкурентный анализ

Основная сфера реализации продукции ИП "Сарсенов Б.К." - региональный рынк, также осуществляется выполнение заказов из других регионов Казахстана.

Объем производства составляет около 2500 м.кв. в год.

Наблюдаемые в Западно Казахстанской области стабильные тенденции роста объемов высоко комфортного частного строительства и ежегодное увеличение спроса на коммерческую (офисную) недвижимость и связанные с этим услуги на евроремонт помещений - предопределяют стабильный рост спроса на металлопластиковые ограждающие строительные конструкции.

При наличии не менее 4 крупных конкурирующих в данной сфере производства фирм, и ввиду элитности самой продукции, когда фактор качества играет для потребителя даже большую роль, чем цена, - потребитель отдаёт предпочтение наиболее качественной, наиболее экологически безопасной продукции, а более привлекательная по сравнению с конкурентами цена оказывается решающим фактором в процессе принятия решения.

На рынке г.Уральск, работают следующие крупные конкуренты:

· Фирма "Дакрон" - крупнейший производитель металлопластиковых конструкций на местном рынке.

· Фирма "ОкнаGrain"

· Фирма "Азияплюс"

· ТОО "АС-сервис"

· ИП "Нурдаулет".

· Прочие более мелкие фирмы.

Общие черты, характерные для абсолютно всех фирм, действующих на рынке металлопластиковых конструкций:

- одинаковая номенклатура оборудования;

- одинаковая максимальная мощность этого оборудования.

Одно из главных различий между конкурентами - качество используемого оборудования и технологии. Так, незначительно представленные на местном рынке польская и российская технологии уже почти изжили себя и не выдерживают конкуренции по причине низкого качества при высокой себестоимости изделий. Наиболее распространенная технология немецкой фирмы ALUPLAST также уже морально устаревает и не обеспечивает тех высоких характеристик качества, которые уже достигнуты другой немецкой фирмой REHAU, представляющей на мировом рынке действительно последнее слово технического прогресса.

Кроме того, никто из конкурентов не использует принцип единства поставок. Преобладает стремление приобрести комплектующие у разных фирм по более низким ценам. Это, во-первых, сильно отражается на транспортных издержках. Во-вторых, что самое главное, отсутствие единого поставщика не позволяет достигнуть единой технологии и создает вероятность несовпадения технических и иных параметров комплектующих изделий от разных поставщиков, что существенно ухудшает качество готовых изделий у подобных фирм.

Отличительной особенностью ИП "Сарсенов Б.К.", как уже отмечалось, является именно единство поставок. Заказываемое оборудование, представляющее собой автоматизированные сборочные места, предназначено для обработки только тех комплектующих изделий, технические и иные параметры которых отвечают строго определенным стандартам, гарантирующим исключительное качество готовой продукции.

Поэтому закупка у одной и той же фирмы не только производственного оборудования, но и всего комплекта комплектующих и расходных материалов является идеальным сочетанием с точки зрения гарантии качества.

ИП "Сарсенов Б.К."- предприятие, самостоятельно осуществляющим монтаж своей продукции (как неотъемлемую часть технологического процесса). Остальные фирмы привлекают сторонние организации для монтажа, что в итоге снижает его качество и сказывается на издержках производства в сторону увеличения.

В плане гибкости реагирования на покупательские потребности, на конкретное желание заказчика, ИП "Сарсенов Б.К." также имеет неоспоримые преимущества. Наличие собственного производства стеклопакетов (основного комплектующего элемента) позволяют быстро откликаться на любые требования рынка.

3.3 Анализ рынка ресурсов

Для производства металлопластиковых ограждающих строительных конструкций требуются следующие основные комплектующие материалы.

1. Пластиковый профиль.

2. Металлопрокат.

3. Стекло.

4. Запорная арматура.

5. Фурнитура.

6. Расходные материалы.

Поставка всех материалов будет осуществляться из ФРГ автотранспортом. Поставщик - REHAU, поскольку для немецкой фирмы это отличная возможность проникнуть на один из самых емких и быстро развивающихся рынков в Казахстане.

Принцип поставок "под заказ" считается в данной сфере производства наиболее прогрессивным и экономичным (складские помещения не затовариваются, не остается неликвидных остатков, которые невозможно отправить обратно в ФРГ по причине взимания заново таможенных платежей).

3.4 Маркетинговая стратегия и обоснование цены

На основании фактов, изложенных в п."Характеристика продукции" изделия ИП "Сарсенов Б.К."обладают самыми высокими на местном рынке характеристиками качества, а относительно низкая себестоимость продукции (благодаря значительному снижению внутрипроизводственных издержек) позволит установить отпускные цены на 15 - 20% ниже среднерыночных. Как следует из анализа рынка сбыта продукции, только такое сочетание качественных и стоимостных характеристик продукции позволит новому субъекту рынка обеспечить себе гарантированный сбыт.

Таким образом, маркетинговой стратегией ИП "Сарсенов Б.К." является ценовая конкуренция при обеспечении эксклюзивного качества изделий.

Существующий разброс цен на металлопластиковые конструкции - от 15000 тг./м кв. до 17000 тг./м кв. Точно так же велики качественные различия между продукцией разных фирм и условиями заказов.

Для того, чтобы конкурировать с минимальной ценой 14500 тг./м кв.,

ИП "Сарсенов Б.К." установлена минимальная отпускная цена (наиболее простой вариант заказа) - не более14550./м кв. А средняя отпускная цена 1м кв. условной продукции составляет 14650 тг./м кв., что существенно ниже принятой практики. Данная цена позволяет предприятию работать с рентабельностью не менее 20%.

Большой опыт предприятия в строительной деятельности, назначение на руководящие должности квалифицированных и уже зарекомендовавших себя специалистов и тщательный отбор претендентов на рабочие места - все это является дополнительным существенным фактором успеха бизнеса.

Одним из основных способов продвижения товара на рынок является реклама - самый мощный стимулятор спроса.

4. План производства

4.1 Расчет объема выпуска продукции

Предполагаемый объем продаж в 2014 - 2015 гг. (м. кв.)

Таблица 4

	2014 - 2015 гг.
	Июль	Авг.	Сент.	Окт.	Нояб.	Дек.	Всего
Готовая продукция, м кв.	210	210	210	210	210	210	1260
Процент использования мощности	100	100	100	100	100	100

Планируемый режим работы предполагает 1 смену при 8 часовом рабочем дне. Планируемый фонд рабочего времени - 21 день. Расчетная производительность цеха после выхода завода на полную мощность:10 м кв. в смену

- в месяц: 10 * 21 = 210 м кв. в мес.

- в год: 2520 м кв. в год

4.2 Расчет объема оборота предприятия в стоимостном выражении (при полной (100%) загрузке мощности)

Розничная отпускная цена условной единицы продукции - 14650 тг./м кв.;

Объем выпуска продукции в месяц - 210 м кв. в мес. Объем оборота предприятия в стоимостном выражении:

- в месяц: 210 * 14650 = 3.076.500 тг./мес.;

- год: 36.918.000 тг./год.

4.3 Стоимость материалов, необходимых для изготовления стеклопакетов

Расход, цена единицы материала, материальные затраты (в тг.) из расчета на одну условную единицу продукции (м кв.):

· стекло (Ц=200 тг./м кв.): норма расхода - 2м кв./м кв.; стоимость расхода на одну усл. ед. - 400 тг.;

· обечайка (Ц=80 тг/м.): норма расхода - 4 м кв./м кв.; стоимость расхода на одну усл. ед. - 320 тг.;

· бутил (Ц=150 тг./кг): норма расхода - 0,1 кг/м кв.; стоимость расхода на одну усл. ед. - 15 тг.;

· прочие расходные материалы: стоимость расхода на условную единицу - 40 тг.

Итого материальные затраты на производство одного м кв. стеклопакета - 735 тг. Стоимость материалов, необходимых для производства металлопластиковых ограждающих конструкций (кроме стоимости стеклопакетов)

- пластиковый профиль (Ц= 1400 тг./м.), норма расхода - 0,5 м /м. кв.; стоимость расхода на усл. ед. - 700 тг.;

- металлопрокат (Ц= 1300 тг./м.), норма расхода -1,0 м /м кв.; стоимость на усл. ед. - 1300 тг.;

- фурнитура, запорная арматура и другие расходные материалы - стоимость расхода на одну усл. ед.- 800 тг.

Итого: 3800 тг./м кв.

ВСЕГО суммарные материальные затраты на одну усл. ед. продукции - 4535 тг.

Затраты на материалы:

- в месяц: 4535 * 210 = 952.350 тг./мес;

- в год: 11.428.200 тг/год.

4.4 Затраты на оплату труда

Среднемесячные оклады: бухгалтер - 60000 тг.; 1 водитель - 45000 тг.; основные рабочие - 400000 тг.; завсклад 35000 тг.; уборщик - 20000 тг.(560.000*12=6.720.000)

Число работающих:

Рабочие цеха по производству стеклопакетов.

- Участок раскроя стекла - 3 чел. (из них 2 - вспом. раб.)

- Участок раскроя металл, обечайки - 2 чел. (из них 1 - вспом раб.)

- Участок сборки стекла и рамки 3 чел. (из них 2 - всмог. раб.)

Всего в одну смену - 8 чел.

Рабочие: Участок складирования - 1 чел. § Участок раскроя стекла - 3 чел. § Участок раскроя металла - 2 чел. § Участок сборки заготовок - 3 чел. § Бригада доставки - 1 чел. § Уборщик - 1 чел.

Всего в одну смену - 11 человек

Аппарат управления:

1 Директор - 1 чел.

2 Бухгалтер - 1 чел.

3 Завсклад - 1 чел.

Всего - 3 человек

ИТОГО: 13 человек

Расчет месячного фонда з/п ( руб.)

Таблица 5

Персонал	Численность	З/п в мес.
Бухгалтер	1	60000
Завсклад	1	35000
Водитель	1	45000
Рабочие	8	50000
Уборщик	1	20000
Итого	12	560000

4.5 Затраты на топливо и энергию, услуги связи, амортизацию, рекламу, транспорт, аренду

Затраты на топливо и энергию

· энергопотребление - 10 кВт/ч;

· стоимость 1 кВт/ч - 15.17 тг.;

· фонд рабочего времени в сутки - 8 час;

· месячный фонд рабочего времени в часах - 166 час.

Издержки на энергию в месяц: 166 * 10 * 15.17 = 25.182. тг/мес.

Издержки на энергию в год: 302.186. тг/год

· стоимость топлива за 1л - 108 тг.

Издержки на топливо в месяц : 6480 тг./мес

Издержки на топливо в год:77760 тг./год.

ВСЕГО затраты на топливо и энергию: в месяц: 31.662 тг.; в год: 379.944 тг.

Амортизация:

Стоимость собственных основных средств:

· оборудование - 1.500.000 тг.

· транспорт - 600.000 тг.;

· норма амортизации - 5% в год

Амортизационные отчисления:

год: (1.500.000 + 600.000) * 0,05 = 105.000.; в месяц:8.75 тг./мес.

Расходы на рекламу

в год:10000.; в месяц - 833 тг.

Таблица 6. Текущие издержки на производственную программу по статьям себестоимости на месяц, год (тг.)

Статья	в месяц	в год
1. Заработная плата	560000	6720000
2. Топливо и энергия	31662	379944
3. Связь	415	4980
4. Реклама	833	10000
5. Амортизация	8750	105000
Итого постоянные издержки	601660	7219920

4.6 Анализ экономических рисков

Финансово-экономические риски

Таблица 7

Виды рисков	Отрицательное влияние на прибыль
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта	Снижение спроса
Снижение цен конкурентов	Снижение цен
Увеличение производства у конкурентов	Падение продаж или снижение цен
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности потребителей	Падение продаж
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы	Снижение прибыли из-за роста цен
Недостаток оборотных средств	Увеличение кредитов или снижение объема производства

Из данных видов риска наиболее значимыми для данного предприятия являются:

* во-первых, зависимость от поставщиков, поскольку вся деятельность направлена на взаимодействие непосредственно с одним поставщиком для обеспечения сквозного производства, тем самым значительно снижая издержки;

* во-вторых, снижение цен у конкурентов, поскольку это одно из основных конкурентных преимуществ данного предприятия наряду с высоким качеством продукции;

* и наконец, также один из самых важных рисков - это рост цен на сырье и материалы, поскольку это также может повлиять либо на снижение прибыли, что в условиях расчета по кредиту крайне неблагоприятно, либо на рост цен, а это в свою очередь ведет к потери опять же одного из основных конкурентных преимуществ.

Остальные риски, как таковые, не достаточно актуальны, за исключением роста налогов, и поэтому особой опасности для организации данного вида деятельности не представляют.

5. Совершенствование деятельности ИП "Сарсенов Б.К."

производственный рыночный стоимостный конкурентный

Совершенствование деятельности ИП "Сарсенов Б.К." заключается в различных аспектах:

1. Повышение качества обслуживания. Сервис одна из главных проблем конкурентов, необходимо проводить различные курсы, а также тренинги по повышению знаний в сфере качественного обслуживания.

2. Соответствие требованиям законодательства РК об окружающей среде и иного применимого законодательства. Постоянно отслеживать и анализировать природоохранные требования, своевременно реагировать на них. Использовать только экологически чистые материалы.

3. Повышение квалификаций сотрудников. Высококвалифицированный сотрудник обязан повысить конкурентоспособность предприятия. На базе опыта обучить молодых специалистов. От этого зависит не только прибыль предприятия, но также и текучесть кадров.

4. Сотрудничество с надежными поставщиками. Сотрудничество с множеством поставщиков усложняет отслеживание своевременности поставок. Напротив сотрудничество с одним или двумя поставщиками упрощает и улучшает взаимоотношения. Своевременная доставка, скидки и различные другие немаловажные выгодные аспекты позволят предприятию выйти на новый уровень.

Это и есть 4 ключевых правила для предприятия.

Заключение

Целью данной работы было изучить информацию о деятельности, Проанализировать производственную структуру, финансовой и управленческой отчетности, принять участие в плановой работе предприятия. Изучить организацию деятельности предприятия ИП "Сарсенов Б.К."

С моей точки зрения ИП "Сарсенов Б.К." можно отнести к стабильно развивающимся предприятиям Западно-Казахстаноской области.

На предприятий наблюдается рациональный уровень заработной платы для сотрудников с низкой квалификацией. Что стимулирует сотрудников к личному росту. Повышению своих профессиональных навыков.

ИП "Сарсенов Б.К." успешно конкурирует с другими схожими организациями. Основная задача - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает изготовление и продажу исключительно качественной продукций, обновление ассортимента, удержание стабильной цены, качественное сервисное обслуживание. Цель рациональной организаций оплаты труда - обеспечение соответствия между оплатой и вкладом работника в общие результаты деятельности предприятия.

В настоящее время наблюдается тенденция повышения эффективности деятельности предприятия.

В процессе прохождения производственной практики на предприятий ИП "Сарсенов Б.К." была достигнута ее основная цель: были закреплены теоретические знания. Все поставленные цели я считаю выполненными.

Размещено на Allbest.ru

...