Белорусское швейное предприятие ЧПУП "Видэлия"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В настоящее время в нашей стране наблюдается рост производства товаров легкой промышленности и, в частности, швейных изделий. Это стало возможным в результате развития банковской системы, различных форм собственности, рынков средств производства и труда, обеспеченности белорусских предприятий валютными средствами на закупку иностранного сырья и техники, повышения уровня жизни населения, работе белорусских предприятий по расширению ассортимента и повышению качества швейных изделий.

Объектом исследования учебно-ознакомительной и экономической практики являлось белорусское швейное предприятие ЧПУП "Видэлия".

Основной целью прохождения практики на ЧПУП "Видэлия" являлось:

- ознакомление с основным направлением деятельности анализируемого предприятия;

- изучение его организационной структуры;

- анализ основных экономических и финансовых показателей ЧПУП "Видэлия"; экономический финансовый менеджмент оборотный

- анализ направлений использования основных и оборотных фондов на предприятии и их оценка;

- изучение используемых на предприятии методов менеджмента;

- оценка используемых на предприятии технологий и применяемых систем менеджмента качества;

- изучить планируемые направления развития предприятия.

Для достижения поставленных целей в процессе прохождения учебно-ознакомительной и экономической практики были решены следующие задачи:

- дана общая характеристика ЧПУП "Видэлия";

- изучена сфера его деятельности;

- изучены цели и задачи хозяйственной деятельности ЧПУП "Видэлия";

- дана краткая характеристика внешней среды предприятия, ключевые факторы ее влияния;

- изучены основные риски хозяйственной деятельности ЧПУП "Видэлия";

- дана общая оценка его экономических и финансовых показателей;

- проанализированы основные и оборотные фонды предприятия, дана оценка направлений их использования;

- проанализированы трудовые ресурсы ЧПУП "Видэлия";

- изучены основные учредительные документы;

- проанализирована организационная структура ЧПУП "Видэлия", ее тип и функции основных звеньев;

- рассмотрены применяемые на предприятии системы менеджмента качества;

- проанализированы трудовые ресурсы ЧПУП "Видэлия", изучены принципы подбора и системы мотивации персонала на данном предприятии;

- сделаны выводы о роли предприятия в обществе и экономике страны в целом.

1. Общая характеристика предприятия

Частное унитарное предприятие "Видэлия" зарегистрировано 22 мая 2010 г. по юридическому адресу: Республика Беларусь, Могилевская область, г. Осиповичи, ул. Октябрьская, 31.

Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству РБ и имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков.

Основной целью ЧПУП "Видэлия" является ведение хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Согласно общегосударственному классификатору РБ ЧПУП "Видэлия" осуществляет деятельность по производству нательного белья (код группировки - 14140) [1].

Имущество ЧПУП "Видэлия" составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Имущество предприятия находится в частной собственности учредителя и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения в пределах, установленных собственником и законодательством. Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. При этом собственник не отвечает по обязательствам предприятия, а предприятие не отвечает по обязательствам собственника, за исключением случаев, предусмотренных законодательством и уставом.

Уставный фонд ЧПУП "Видэлия" сформирован в размере 1 918 млн. бел. руб. за счет денежного вклада собственника.

Основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности ЧПУП "Видэлия" является прибыль. Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет, бюджетные и внебюджетные фонды, поступает в распоряжение собственника. На покрытие убытков предприятия используются средства резервного фонда, а при их недостаточности - иные средства по решению учредителя.

Управление на предприятии осуществляется собственником и директором. К основной компетенции собственника относится:

- утверждение устава предприятия, внесение в него изменений и дополнений;

- определение общих направлений деятельности предприятия;

- определение порядка распределения прибыли;

- назначение на должность и досрочное прекращение полномочий директора предприятия;

- принятие решения о ликвидации и реорганизации предприятия;

- дача согласия на заключение сделок и совершение других юридических действий;

- осуществление контроля за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества;

- определение штата работников предприятия и условия оплаты их труда и т. д.

Исполнительным органом ЧПУП "Видэлия" является директор. Директор подотчетен по всем вопросам своей деятельности собственнику, в пределах предоставленных ему полномочий он несет ответственность за результаты работы предприятия, соблюдение требований устава, выполнение обязательств перед собственником и трудовым коллективом.

Контроль за хозяйственной деятельностью предприятия, а также директора и других должностных лиц предприятия на ЧПУП "Видэлия" осуществляется ревизором. Ревизор назначается собственником предприятия и ему подотчетен.

ЧПУП "Видэлия" обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному развитию и материальному стимулированию работников за счет заработанных средств, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед государством, юридическими и физическими лицами.

Отношения ЧПУП "Видэлия" с другими субъектами во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров. Предприятие реализует свою продукцию по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе.

ЧПУП "Видэлия" выполняет заказы и работает на материально-сырьевой базе белорусской фабрики по производству корсетных изделий СП ЗАО «Милавица». Так как торговая марка «Милавица» получила свое мировое признание благодаря современному подходу к построению производственного процесса, применению оригинальных дизайнерских решений и использованию качественного сырья, ЧПУП "Видэлия" имеет хорошие рынки сбыта своей продукции. Крупнейшим из них является Россия, на нее приходится более 60,0% всех продаж. Доля продаж в РБ занимает второе место и составляет 26,0%. По заказу СП ЗАО «Милавица» ЧПУП "Видэлия" шьет женское нижнее белье, купальники и трикотажные изделия. На текущий момент предприятие выпускает около 7 тысяч изделий в неделю.

ЧПУП "Видэлия" выпускает большую шкалу размеров, работает с тканью разного цвета. Планируется освоить раскрой кружева. Пока реализация выпускаемой продукции в г. Осипович, где находится предприятие, не ведется. Вся продукция отгружается в г. Минск на СП ЗАО «Милавица».

2. Основные экономические и финансовые показатели ЧПУП «Видэлия»

Аналитическая таблица основных финансовых показателей ЧПУП "Видэлия", сформированная на основе отчета «О прибылях и убытках за 2012 г.», представлена в Таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ основных финансовых показателей ЧПУП "Видэлия" за 2011 - 2012 гг.

Исходя из расчетных данных Таблицы 2.1 видим, что за 2012 г. выручка от реализации ЧПУП "Видэлия" выросла на 2 479 млн. бел. руб. или на 10,0% по сравнению с 2011 г. При этом удельный вес себестоимости в выручке от реализации снизился на 1,9% по сравнению с предыдущим годом, что в свою очередь повлияло на увеличение валовой прибыли ЧПУП "Видэлия" за 2012 г. на 999 млн. бел. руб. или на 1,9%. Расходы на реализацию ЧПУП "Видэлия" возросли на 0,1% относительно расходов прошлого года, что равно 52 млн. бел. руб. Таким образом, мы имеем положительную показателя прибыли от реализации ЧПУП "Видэлия" за 2012 г., т. к. себестоимость растет большими темпами, чем выручка от реализации. Прибыль от реализации ЧПУП "Видэлия" за 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 947 млн. бел. руб. или на 1,8.

Таким образом, результаты хозяйственной деятельности ЧПУП "Видэлия" по данным отчета «О прибылях и убытках за 2012.г.» свидетельствуют о росте основных экономических показателей относительно аналогичных показателей 2011 г.

Далее используем сравнительный аналитический баланс (Таблица 2.2), полученный путем уплотнения отдельных статей реального баланса и дополнения показателями абсолютных и относительных отклонений, для анализа собственных средств ЧПУП "Видэлия" и источников их образования.

Таблица 2.2 - Аналитическая таблица на основании бухгалтерского баланса ЧПУП "Видэлия" за 2012 г.

В соответствии с данными Таблицы 2.2 собственный капитал ЧПУП "Видэлия" на конец 2012 г. представлен:

- уставным фондом, который составляет 1 918 млн. бел. руб.;

- резервным фондом в размере 138 млн. бел. руб.;

- добавочным фондом в размере 3 730 млн. бел. руб.;

- нераспределенной прибылью в размере 2 297 млн. бел. руб.

Анализ структуры и источников собственных средств ЧПУП "Видэлия" начнем с раздела 3 бухгалтерского баланса за 2012 г. «капитал и резервы», на основании которого источниками формирования собственных средств ЧПУП "Видэлия" являются:

- «уставный фонд», в котором отражена сумма средств, выделенных участниками общества для осуществления хозяйственной деятельности - 1 918 млн. бел. руб.;

- «добавочный фонд», в котором отражен прирост стоимости внеоборотных активов, выявляемых в основном по результатам переоценки - 2 880 млн. бел. руб. на конец 2012 г.;

- «резервный фонд», по которому отражены остатки резервного капитала, образованного в соответствии с законодательством - 138 млн. бул. руб. на конец 2012 г.,

- «целевое финансирование», по которому видим нулевой остаток на начало и конец периода [2, стр. 46].

Анализируя расчетные данные Таблицы 2.2, видим, как изменилась стоимость имущества организации. На конец периода она составляет 13 515 млн. бел. руб., что на 2 037 млн. бел. руб. меньше суммы имущества на начало 2012 г. Стоимость внеоборотных активов ЧПУП "Видэлия", равная итогу раздела 1, уменьшилась на 1 427 млн. бел. руб., а стоимость оборотных средств - на 610 млн. бел. руб. Величина собственных средств предприятия уменьшилась на 2 201 млн. бел. руб., причем величина заемных средств возросла на 165 млн. бел. руб. Величина собственных средств ЧПУП "Видэлия" в обороте уменьшилась на 774 млн. бел. руб.

Далее проанализируем изменение удельного веса собственного капитала ЧПУП "Видэлия" в стоимости имущества, соотношение темпов роста собственного и заемного капитала, а также соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности.

По данным Таблицы 2.2 доля собственного оборотного капитала ЧПУП "Видэлия" снизилась на 5,7 процентных пунктов. Доля собственного капитала уменьшилась на 7,2 процентных пункта и составила 53,2% на конец 2012 г. Доля заемного капитала, соответственно, увеличилась и составила 46,8%. Кредиторская задолженность ЧПУП "Видэлия" снизилась на 390 млн. бел. руб., ее доля в общей величине источников снизилась, соответственно, на 0,6 процентных пунктов. Дебиторская задолженность выросла на 91 млн. бел. руб., а ее доля в общей величине имущества увеличилась на 1,0 процентных пункта. Размер уставного капитала ЧПУП "Видэлия" не изменился.

Далее составим аналитическую таблицу для расчета коэффициентов поступления и выбытия основных средств ЧПУП "Видэлия" в 2012 г.

Таблица 2.3 Анализ коэффициентов поступления и выбытия основных средств ЧПУП "Видэлия" за 2012 г.

По данным Таблицы 2.3 видим, что коэффициент выбытия по добавочному фонду ЧПУП "Видэлия" составил 0,3 процентных пункта, что больше коэффициента его поступления, равного нулю. Коэффициент выбытия по нераспределенной прибыли равный 0,5 также больше коэффициента его поступления - 0,4, что свидетельствует о том, что в 2012 г. на предприятии не шел процесс накопления собственного капитала.

Из «Отчета о движении денежных средств ЧПУП "Видэлия" за 2012 г.», который составляется в целом по организации, а также и в разрезе трех видов деятельности (текущей, инвестиционной и финансовой), общая сумма поступивших денежных средств составила 39 063 млн. бел. руб. Из них 73,2% приходится на текущую деятельность и 26,8% на финансовую. Поступление денежных средств от инвестиционной деятельности по итогам 2012 г. равно нулю.

Таким образом, приток денежных средств ЧПУП "Видэлия" в основном обеспечивается текущей деятельностью предприятия. При этом 99,8% поступлений от текущей деятельности обеспечены выручкой от реализации, а 68,8% и 31,2% поступлений от финансовой деятельности составили доходы от операций с иностранной валютой и полученные кредиты соответственно.

Отток денежных средств ЧПУП "Видэлия" в 2012 г. несколько превышает приток и составляет 39 091 млн. бел. руб. Из них 73,3% приходится на текущую деятельность и 26,7% - на финансовую. Отток по инвестиционной деятельности также равен нулю. Состав оттока денежных средств по финансовой деятельности практически аналогичен его притоку, и делится на 69,2% - расходы от операций с иностранной валютой, 30,4% - погашение полученных кредитов и займов, процентов по ним. Незначительную часть занимают выплаченные дивиденды - 28 млн. бел. руб. или 0,3%. Остаток денежных средств по данным «Отчета о движении денежных средств ЧПУП "Видэлия" за 2012 г.» на конец года с учетом сальдо на начало периода составил 310 млн. бел. руб.

Внешняя среда и основные риски хозяйственной деятельности ЧПУП "Видэлия"

Под внешней средой предприятия понимается совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности [3, стр. 54].

К числу основных факторов внешней среды, способствующих развитию швейной отрасли в РБ, в которой работает ЧПУП "Видэлия", можно отнести: развитие рыночных отношений, расширение международных связей, рост уровня жизни населения и т. д.

К числу факторов, препятствующих эффективному функционированию ЧПУП "Видэлия", можно отнести следующие: нестабильность законодательной базы РБ, низкий уровень расходов на научно-техническое развитие, высокие темпы инфляции в стране, сложности привлечения заемных средств, высокую стоимость кредитов, увеличение стоимости энергетических и топливных ресурсов.

Далее выделим основные предпринимательские и финансовые риски, связанные с швейным производством:

- риск некачественного выполнения работ в связи с неправильным раскроем;

- риск, связанный с некачественным пошивом;

- риск неквалифицированного подбора персонала;

- риск, связанный с выходом из строя оборудования;

- риск, связанный с повышением курса иностранных валют;

- cущественное повышение арендной платы;

- внутренние техногенные угрозы, к которым можно отнести пожары и аварии на производстве;

- угроза, связанная с конкуренцией.

Стремясь избежать всевозможные риски, ЧПУП "Видэлия" применяет систему менеджмента качества своей готовой продукции с целью поддержания ее конкурентоспособности и, соответственно, минимизации различных рисков, связанных с ее снижением. Кроме этого продукция ЧПУП "Видэлия" проходит обязательную сертификацию, как изделия легкой промышленности и, в частности: изделия трикотажные бельевые для мужчин и женщин. Таким образом, соответствие готовой продукции ЧПУП "Видэлия" существующим нормам подтверждается получением сертификатов в органах по сертификации Госстандарта РБ.

3. Организационная структура ЧПУП " Видэлия "

ЧПУП "Видэлия" имеет линейную организационную структуру. Она представляет собой многоуровневую иерархическую систему, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю (Рисунок 3.1) [4, стр. 34].

Рисунок 3.1 Организационная структура ЧПУП "Видэлия"

Рассмотрим роль основных участников организационной структуры ЧПУП "Видэлия", приведенной на Рисунке 3.1.

Главный бухгалтер и бухгалтер ЧПУП "Видэлия" осуществляют расчеты с поставщиками, ведут учет по товарообороту, прибыли, издержкам, составляют калькуляции себестоимости, проводят экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности, несут материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов.

Начальник отдела продаж ЧПУП "Видэлия" выполняет контроль работы менеджеров по продажам, является консультантом директора в управленческих решениях.

Директор и начальник отдела продаж на ЧПУП "Видэлия" осуществляют подбор и расстановку кадров, разрабатывают систему материальных поощрений и дисциплинарных взысканий по персоналу, обеспечивают повышение квалификации персонала, по итогам года делают анализ основных показателей деятельности предприятия.

Менеджеры по продажам разрабатывают и обеспечивают реализацию мероприятий по созданию сетей сбыта, организуют преддоговорную работу и заключают договоры, анализируют объемы продаж и подготавливают отчеты для представления вышестоящим должностным лицам.

Заведующий производством следит за соблюдением технологии производства, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, организовывает оперативный контроль за оборудованием, инструментом, сырьем, осуществляет подготовку производства новых видов продукции, обеспечивает оперативный учет хода производства.

Технолог на ЧПУП "Видэлия" контролирует соблюдение технологии и основ конструирования швейных изделий, участвует в разработке технически обоснованных норм времени, рассчитывает нормативы материальных затрат.

Дизайнер ведет разработку новых моделей, и эскизов.

Закройщицы и швеи непосредственно участвуют в производственном процессе по пошиву изделий.

Таким образом, организационная структура ЧПУП "Видэлия" создает условия для быстрой реакции исполнительных подразделений на указания вышестоящих в связи с ясно выраженной ответственностью и подчиненностью, четкой системой взаимосвязей и функций подразделений. Однако по мере развития ЧПУП "Видэлия", усложнения технологий и расширения номенклатуры выпускаемых швейных изделий, возможно, возникнет необходимость в создании дополнительных функциональных подразделений.

4. Трудовые ресурсы ЧПУП " Видэлия "

ЧПУП "Видэлия" расположено в небольшого городе РБ, поэтому создание рабочих является важной задачей, как для данного региона, так и для экономики страны в целом.

Поиск рабочих на ЧПУП "Видэлия" ведется путем подачи объявлений в газеты, местные радиостанции, сотрудничеством с местным и бобруйским колледжами по подготовке швей.

Трудовые взаимоотношения с работниками на ЧПУП "Видэлия" регулируются условиями заключенных трудовых договоров и трудовым законодательством РБ. Предприятие самостоятельно определяет формы и системы оплаты труда своих работников. При этом заработная плата работников ЧПУП "Видэлия" определяется их личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы и максимальными размерами не ограничивается. При этом гарантируется минимальный размер заработной платы, установленный законодательством РБ. Предприятие также вносит взносы по социальному и медицинскому страхованию и социальному обеспечению в порядке и размерах, установленных законодательством РБ.

Уровень профессионализма работников ЧПУП "Видэлия" довольно высокий. Предприятие делает ставку на активную работу со своими кадрами, направленную на повышение профессионального уровня трудящихся и их последующего повышения внутри предприятия.

Мотивационная система работы с кадрами на ЧПУП "Видэлия" предусматривает возможность карьерного роста в двух направлениях: по административной вертикали и по горизонтали. Регулярно проводятся аттестации, которые позволяют выявить квалификационный уровень сотрудника и определяют решение либо о повышении уровня его категории, что предусматривает увеличение заработной платы, либо рост по административной лестнице.

Методом определения размера причитающейся сотруднику премии на ЧПУП "Видэлия" является умножение величины планируемой премии на величину процента выполнения его личного годового плана. В начале определенного периода каждому сотруднику устанавливается целевая премия как процент от годового оклада. Ее величина различна для различных категорий работников - старшие руководители имеют более высокий планируемый процент, чем младшие руководители и специалисты. Чем выше должность в организационной структуре, тем выше доля переменной части в вознаграждении сотрудника. В конце периода происходит оценка степени выполнения сотрудником своего личного годового плана в результате которой определяется размер премии.

Юридическим обоснованием для установления ставок и окладов является утвержденное директором предприятия штатное расписание.

Далее проанализируем структуру работников ЧПУП "Видэлия" и динамику их численности за 2011 - 2012 гг.

Таблица 4.1 Анализ структуры и динамики численности работников ЧПУП "Видэлия" за 2011 - 2012 гг.

Из таблицы 4.1 видим, что структура работников ЧПУП "Видэлия" в 2012 г. изменилась по отношению к 2011 г. довольно незначительно. Стоит только отметить общее увеличение сотрудников предприятия на 24 человека, что является положительной тенденцией и косвенным показателем развития предприятия.

Заключение

Швейное производство получает все большее развитие в РБ в связи с улучшением экономической ситуации в стране.

В результате прохождения учебно-ознакомительной и экономической практики на примере белорусского швейного предприятия ЧПУП "Видэлия" были изучены особенности хозяйственной деятельности по пошиву изделий в РБ, ее внешняя среда, основные хозяйственные риски. Была дана краткая характеристика ЧПУП "Видэлия", проанализированы основные финансовые и экономические показатели его деятельности, изучены источники формирования и направления использования фондов предприятия, проанализированы его трудовые ресурсы, изучена организационная структура ЧПУП "Видэлия" и сделаны выводы о роли предприятия в экономике региона.

Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности ЧПУП "Видэлия", проведенный во время прохождения учебно-ознакомительной и экономической практики, выявил их положительную динамику в 2012 г. по отношению к аналогичным показателям 2011 г. Так, прибыль от реализации ЧПУП "Видэлия" в 2012 г. увеличилась по сравнению с 2011 г. на 947 млн. бел. руб. или на 1,8%. При этом удельный вес себестоимости также снизился на 1,9 процентных пункта, что привело к увеличению валовой прибыли от реализации на 1,9% по отношению к аналогичному показателю прошлого года. В целом деятельность ЧПУП "Видэлия" за 2012 г. характеризуется ростом объемов производства, производительности труда, увеличением количества занятых на предприятии и ростом их заработной платы. Поэтому хозяйственная деятельность белорусского швейного предприятия ЧПУП "Видэлия" в г. Осиповичи имеет важное значение в повышении экономического состояния своего региона.

Список использованной литературы

1. Общегосударственный классификатор видов экономической деятельности (ОКЭД), утвержденный постановлением государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь от 28 декабря 2006 г. № 65 с изменениями и дополнениями.

2. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации: Учеб. пособие дли студентов вузов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 240 с.

3. Тюрюханова Е. В. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие. - Иркутск.: Изд-во БГУЭП, 2005. - 92 с.

4. Румянцева З. П., Соломатин Н. А. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 178 стр.

Размещено на Allbest.ru