Открытие ООО "Бильярдный клуб"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

С начала девяностых годов, и особенно в последнее время, наблюдается неуклонное повышение интереса к бильярдной игре. Пережив период запрета, застоя и забвения, бильярд не просто возрождается, а переживает период бурного подъема. Один за другим открываются новые бильярдные залы, бильярд-клубы и бильярд-бары.

Только в Москве их насчитывается уже более трехсот, и их число все увеличивается. Причем это уже не прежние обшарпанные и прокуренные помещения для невзыскательной публики. В настоящее время бильярд-клубы, как правило, не только оснащены современным бильярдным оборудованием и аксессуарами производства ведущих фирм, но и отвечают требованиям современного дизайна, располагая к приятному времяпрепровождению и отдыху.

Все большее число молодых и немолодых людей, юношей и девушек, посвящают бильярду свой досуг. Для него нет возрастных ограничений. Наряду с традиционным русским бильярдом (пирамидой) широкое распространение получает пул. Как и во всем мире, он привлекает молодежь зрелищностью и динамичностью. Все большую популярность приобретают любительские турниры. Под эгидой Федерации бильярдного спорта России и ее региональных отделений регулярно проводятся официальные спортивные соревнования.Всё это, говорит об актуальности данной темы.

Объектом исследования является бильярдный спорт

Предмет исследования - бизнес-план открытия бильярда

Целью работы является разработка бизнес-плана открытия бильярда. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

-составление резюме

-описание фирмы и предоставляемых ей услуг

-изучение маркетинга

-разработка инвестиционного, организационного, а также финансового плана

-оценка степени рисков

Глава 1. Основные тенденции мирового рынка бильярдного оборудования

Технология производства бильярдного оборудования в мире постоянно развивается и совершенствуется, благодаря чему продукция производителей бильярдного оборудования все лучше отвечает требованиям профессиональных игроков, защищает оборудование от повреждений и делает игру более легкой и приятной. В настоящее время можно выделить 4 основные тенденции в области производства товаров для игры в бильярд в мире:

· новые технологии производства, увеличение количества бильярдного оборудования ручной работы;

· использование в производстве новых синтетических материалов;

· использование в производстве элитных материалов;

· создание широкой гаммы сопутствующих товаров.

1. Под новыми методами производства понимаются особенные методы производства бильярдного оборудования. Для улучшения качества бильярдного оборудования используются современные компьютерные технологии и инструменты, создаваемые иногда специально для производства бильярдного оборудования. Так, например, инженеры компании «Olhausen» разработали специальные высокоскоростные сверла, благодаря которым каждая деталь оборудования становится точно на свое место, обеспечивая максимальную устойчивость и точность соединения. Также в числе новых методов, которые играют все более важную роль в производстве бильярдного оборудования, можно отметить повсеместное увеличение количества бильярдного оборудования ручной работы. Некоторые бильярдные компании изготавливают бильярдное оборудование только ручной работы. Наиболее яркий пример, -- американская компания «Peter Vitalie Co.», бильярдные столы которой отделываются только вручную и представляют собой изысканные и очень дорогие произведения искусства. Ручное производство характерно для разного вида бильярдного оборудования: широко распространены кии ручной работы производства мастеров различных стран, в том числе и российских мастеров, также часто вручную изготавливаются пелерины луз и киевницы. Ручная отделка бильярдного оборудования в сочетании с новейшими технологиями производства делает бильярдное оборудование достаточно дорогим; такая продукция считается элитной и позиционируется производителями и продавцами как «эксклюзив». В каталогах фирм-производителей и в рекламных материалах фирм-продавцов ручная работа выделяется особо.

2. Использование новых синтетических материалов. В настоящее время фирмы-производители улучшают качество продукции и повышают ее привлекательность для клиентов с помощью новых материалов для производства продукции. При этом изучение и применение новых материалов развивается в двух направлениях:

· применение материалов, улучшающих технические характеристики игры в бильярд;

· применение материалов, повышающих качество бильярдного оборудования.

Применение новых материалов для улучшения характеристик игры относится как к основному бильярдному оборудованию: столам, киям, шарам, так и к комплектующим частям бильярдного оборудования: резине, муфтам и т.д. Улучшение технических характеристик игры посредством улучшения качества бильярдных столов выражается в улучшении бортов бильярдного стола. В России имеют место противоречивые тенденции в развитии бильярдных технологий. С одной стороны, в отличие от западных производителей, многие российские компании и производители стран СНГ стараются заменять дорогие материалы более дешевыми, используя, например, ламинат или ДСП для производства основания бильярдных столов, что снижает технические характеристики стола и ухудшает качество игры в бильярд. В то же время, некоторые компании ведут активные разработки в области новых материалов, способных, наоборот, улучшить качество игры. Например, московские производители для производства основы бильярдного стола использовали некоторое время назад некую субстанцию «синтегран», которая по своим качествам не уступает ардезитным плитам, считающимся лучшим материалом для основы бильярдных столов. Также превосходным заменителем ардезита для бильярдных столов является алюминий, который отлично сохраняет все геометрические параметры и улучшает катание шара. Но у алюминия есть недостаток -- он не имеет пористости и не может отбирать влагу у сукна при высокой влажности воздуха. В данное время для производства основы для бильярдных столов алюминий не используется, так как возить из Италии сланец намного дешевле, чем обрабатывать алюминий.

3. Для производства бильярдного оборудования западные производители все больше используют элитные породы дерева: красный дуб, белый дуб, вишню, тюльпановое дерево, гондурасское красное дерево, палисандровое дерево, эбеновое, черное дерево, части кокосового дерева. Фирмы-производители бильярдного оборудования также стараются подчеркнуть те элитные природные материалы, которые используются при производстве продукции. Практически в каждой рекламе фирм-производителей отмечается, что продукция произведена из ценных пород дерева. Для сукна важным считается процентное содержание шерсти в его структуре (чем больше, тем лучше; обычно содержание шерсти не меньше 75%, выделяется 85%, 90% или 100%). Продукция, в которой используются ценные породы, как и ручная работа, выделяется особо.

4. Необходимо также отметить тенденцию к расширению и усовершенствованию сопутствующих товаров бильярдного бизнеса (аксессуаров). В данное время различными фирмами производятся чехлы, различные виды наконечников, сувениры, светильники, клеи для наконечников, аэрозольные клеи для сукна, постеры, покрывала, щетки для стола, тренировочные наборы, включающие в себя специальные шары для отработки ударов, тренировочные битки и пул-мишени. Также производятся машинки для зачистки торца кия (при установке наклейки), муфты -- средство для чистки и полировки кия, магнитные держатели мела, кондиционеры для шафтов, чистящие средства для шаров и киев, и т.д.

Глава 2. Бизнес-план открытия бильярда

2.1 Резюме

Муром является городом, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.

В дневное время все большее число успешно работающих людей стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются:

разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,

определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),

описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,

анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,

выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,

разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

Такой фирмой может стать бильярдный клуб предлагающий своим клиентам различные спортивные игры и приятную музыку.

Наименование предприятия: ООО «Бильярд-клуб»»

Адрес: 602352, улица Московская, г. Муром, Владимирская обл.

Тел.: 113-13-13, факс: 112-12-14

В качестве места для организации клуба можно рассматривать первый этаж здания д. 8, по ул. Московской. Помещение взято в аренду до 2020 года. Арендная плата составляет 500$ в месяц.

Уставной капитал составляет 6200$. Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:

- Юр. лицо: 000 "Фокус-Центр" -2200$ т.е.35%

- Физ. лицо: Костюнин ДД.. - 4000$ т.е.65%.

Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом проекта составляет 6200$.

Срок окупаемости проекта 7.2 мес.

2.2 Описание фирмы и предоставляемых ею услуг

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:

Бильярд или американский пул.

Дартс.

Бар.

Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.

Клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.

Т.к. спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений в Муроме является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке. (табл.1)

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью "Бильярд-клуб", с минимальным уставным капиталом, составляющим 6200$. Учредителями указанной фирмы выступают:

- Юр. лицо: 000 "Фокус-Центр",

Таблица 1 Оценка сильных и слабых сторон предприятия

Преимущества по сравнению с конкурентами	Недостатки	Меры но преодолению недостатков
1. Комплексное предложение услуг 2. Удобство парковки автомобиля, близость к автотранспортным магистралям 3. Оригинальность интерьера 4. Четкое определение сегмента рынка на который ориентированы услуги	1. Отсутствие некоторых видов развлечений (кегельбан)	1. Дальнейшее развитие и расширение деятельности.

- Физ. лицо: Костюнин Д.Д.

Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:

- Юр. лицо: 000 "Фокус-Центр" -2200$ т.е.35%

- Физ. лицо: Костюнин ДД.. - 4000$ т.е.65%.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Мурома в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 300 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.

Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы. (табл.2)

Таблица 2 Оценка конкурентоспособности

№	Факторы конкурентоспособности	Основные конкуренты
		«Бильярд-клуб»	«12 футов»	"Корона"
1	Месторасположение	В центре города	4,5	В центре города	4,5	На окраине города	4
2	Время работы	12.00-24.00	4,5	13.00-6.00	4,5	13.00-4.00	5
3	Кач-во стиль интерьера	высокое	5	среднее	4	среднее	4
4	Бильярд -цена	10$ час	5	5 $ партия	3	4 $ партия	4
5.	Дартс -цена	4$	4	4,5$	3	3,5$	5
6.	Бар -цена, пиво	3-5$	4	3-6$	3	3-5$	4
7.	Наличие рекламы	вывеска, печать	4	печать	3	печать	3
8.	Охрана	есть	4	есть	4	есть	4
9.	ИТОГО:		35		29		33

Таким образом, «Бильярд-бар» является конкурентоспособным, т.к. имеет: выгодное месторасположение, удобное время работы, высокое качество интерьера, доступные цены, а также предполагает наличие рекламы и сотрудников охраны.

2.3 План производства

Бильярд -клуб начинает работу с июля 2016 г. Планируется обслуживать 600 клиентов ежемесячно. С сентября 2016 г. количество обслуживаемых клиентов должно увеличиться на 50 %, с ноября - на 70% по сравнению с июлем 2016 г.

Производственная программа в таблице 3.

Таблица 3 План производства

Показатели	Июль-август 2016г.	Сентябрь-октябрь 2016г	Ноябрь-декабрь 2016г.
	коэф. роста	кол-во клиентов	коэф. роста	кол-во клиентов	коэф. роста	кол-во клиентов
Бильярд, дартс, бар	1,0	600	1,5	900	1,7	1020
ИТОГО:		600		900		1020

Примечание: кол-во клиентов дается за месяц.

2.4 Маркетинг-план

Целями и задачами Общества являются:

- создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка развлечений в г. Муроме

- окупаемость капитальных вложений за 1 год,

- получение дохода на вложенные средства не менее 80% в год.

- создание новых рабочих мест.

Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи.

В комплекс мероприятий по маркетингу обычно входят следующие мероприятия:

- изучение потребителя услуги фирмы,

- анализ рыночных возможностей фирмы,

оценка предлагаемой услуги и перспектив развития, анализ формы сбыта услуги,

- оценка, используемых фирмой методов ценообразования, исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке, изучение конкурентов,

выбор «ниши» (наиболее благоприятный сегмент рынка). На многие из поставленных вопросов уже были даны ответы ранее. Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в котором будет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей, при котором будет сохраняться комфортная обстановка. Точное число будет определено в архитектурном плане. При расчетах берется средняя цифра 5 человек в час.

При анализе ценообразования необходимо учитывать:

- себестоимость услуг,

- цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители,

- уникальность данной услуги,

- цену, определяемую спросом на данную услугу.

При создании имиджа престижного (модного клуба) необходимо поддерживать цены на относительно высоком уровне, не должны быть выше. чем у конкурентов. Ценовая политика фирмы должна строится на принципе высокое качество -- высокая цена. Для максимального использования возможностей фирмы необходимо рассмотреть возможность введения скидок, льготного времени и т.д. Ценовая политика фирмы, таким образом, должна учитывать следующие моменты:

1. Средние валовые издержки для производства (услуги) в час. (Постоянные затраты + переменные затраты) 1 кол-во раб, часов

2. Цены.

бильярд -- 9$ в час;

дартс - от 4$.

Ценовая политика должна строиться на принципах максимизации загрузки производственных мощностей.

Для успешного продвижения этих услуг на рынке необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают дополнительные преимущества для нашей фирмы перед конкурентами. В качестве одного из них можно рассмотреть:

скидки для постоянных клиентов (или дополнительные услуги, предлагаемые бесплатно);

проведение специализированных вечеринок.

Важным фактором стимулирования продаж услуг является стимулирование работы персонала фирмы.

Говоря об имидже клуба, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа клуба. При создании рекламы и имиджа необходимо акцентировать внимание на спортивно-развлекательных возможностях клуба. На здании должен быть установлен интересный световой щит, сообщающий о клубе, который было бы хорошо видно с прилегающих автодорог. Задача рекламной компании -- обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба.

2.5 Инвестиционный план

В качестве места для организации клуба можно рассматривать первый этаж здания в одном из домов по ул. Московская. Помещение взято в аренду до 2020 года. Арендная плата составляет 500$ в месяц.

Месторасположения клуба очень удачно со следующих позиций:

удобный подъезд к клубу;

большое количество офисов, компаний, жилых домов, находящихся поблизости;

близость к источникам продуктов питания для бара. Для оказания услуг нам потребуется произвести ремонт, приобрести оборудование.

Основные средства, необходимые для организации работы:

1. Здания и сооружения:

в предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соответствии с архитектурным планом. Стоимость ремонта до 500 $.

2. Оборудование:

3 комплекта оборудования для бильярда арендуется у фирмы "Баярд" сроком на 3 года с последующим выкупом и с зачетом выплаченной суммы. Стоимость одного комплекта 1000$. стоимость аренды 400$ в год за один комплект;

осветительное оборудование; стоимость - 300$ за 3 шт.:

оборудование для дартса: стоимость - 200$ за 2 шт.;

оборудование для бара: стоимость комплекта - 1000$:

аудио, видео техника: стоимость - 500$;

оборудование для охраны: стоимость 200$.

2.6 Организационный план

Организационная структура управления фирмой представлена на схеме 1.



Рис. 1. Организационная структура управления фирмой

Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.

Бухгалтер-кассир ведет бух. учет фирмы, снимает кассу, совместно с главным менеджером подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.

Гл. менеджер выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы. Осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.

Сотрудник в зале занимается выдачей необходимого инвентаря для занятий играми, осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования.

Бармены осуществляют приготовление безалкогольных коктейлей и продажу всех напитков и продуктов, находящихся в ассортименте бара. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах. Подает заявки гл. менеджеру на приобретение определенного количества товаров из ассортимента бара, которые заканчиваются.

Уборщица осуществляют уборку всех залов клуба, вынос грязной посуды и смену пепельниц в игровых залах. Осуществляют постоянную уборку туалетных помещений, подают заявки на необходимые принадлежности для помещений гл. менеджеру.

Гардеробщик осуществляет прием и выдачу верхней одежды клиентов.

Охрана осуществляет пропуск клиентов в клуб. Решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускание их в клуб впредь.

Режим работы клуба с 12.00 до 24.00 т.е. составляет 12 часов в сутки.

Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования по квалификации предъявляются к гл. менеджеру, бухгалтеру, охране. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок

2.7 Финансовый план

Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово отчетных документов.

Плановые отчеты готовятся совместно бухгалтером и гл. менеджером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Определим численность персонала и заработную плату. Всем сотрудникам выплачивается установленная заработная плат. в зависимости от занимаемой должности и процента от прибыли (10%).

Начисления на з/п складываются из отчислений в пенсионный фонд (22%), фонд соц. страхования (2,9%), фонд мед.страхования (5,1%) и составляют 30% затрат на з/п.

Таблица 4 Ориентировочная численность персонала

№	Должность	Кол-во, чел.	Ср. з/п в месяц, $	З/п в год, $	Начисления на з/п(38.5%)
1	Генеральный директор	1	200	2400	720
2	Бухгалтер-кассир	1	150	1800	540
3	Гл. менеджер	1	150	1800	540
4	Сотрудник в зале	1	100	1200	360
5	Бармены	2	100	2400	720
6	Уборщица	1	50	600	180
7	Гардеробщик	1	50	600	180
8	Охранники	2	100	2400	720
9	Итого на з/п	10	1100	13200	3960

Определим стоимость основных производственных фондов.

Таблица 5 Стоимость основных производственных фондов

№	Вид ОПФ	Кол-во ед., шт.	Стоимость за ед.,$	Стоимость всего, $
1	Оборудование для бильярда	3	400	1200
2	Оборудование для дартса	2	100	200
3	Оборудование для бара	-	1000	1000
4	Осветительное оборудование	3	100	300
5	Охранное оборудование	-	200	200
6	Аудио, видеотехника	-	500	500
7	ИТОГО:		-	3400

Планом предусмотрена реклама:

1) печать в еженедельной местной газете 4 раза в месяц. Стоимость - 10$ в месяц. Расходы на рекламу (июль-сентябрь) -10$*3 мес.= 30$;

2) Вывеска стоимость - 200$

Расчет объема продаж:

В среднем один клиент оставляет в клубе 4,5$.

Количество клиентов с июля по август составило - 1200 чел. (600чел. х 2мес.=1200чел); с сентября по октябрь - 1800чел (900чел. х 2 = 1800чел.); с ноября по июнь - 8160чел. (1020 х 8мес. = 8160 чел.). Итого: общее кол-во клиентов за год равно 1200+1800+8160=111б0чел. Т.о. объем продаж составит -11160 х 4,5 =50220$ за год.

Сумма амортизационных отчислений исчисляется исходя из средней ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20 % балансовой стоимости.

Таблица 6 Калькуляция расходов и доходов

№	Статьи расходов. Постоянные расходы	Сумма, $	Сумма, руб.
1	Материалы	700х12-8400	504000
2	Заработная плата	13200	792000
3	Начисления на заработную плату	3960	237600
4	Реклама	200+30=230	13800
5	Амортизационные отчисления по оборудованию за год	680	40800
6	Арендные платежи	500х12=6000	360000
7	Текущие расходы	100х12=1200	72000
8	Сумма постоянных затрат	34792	2087520
9	Переменные затраты
11	Ремонт помещения	500	30000
12	Оборудование	3400	204000
13	Сумма переменных затрат при максимальных загрузках	3900	234000
14	Прибыль	50220 -38692=11528	691680
15	Премиальные (10% от прибыли)	1153	69180
16	Чистая прибыль	10375	622500

Срок окупаемости вложений 6200: (10375:12) =6200:864,58=7.17 7.2 месяца.

Срок окупаемости оборудования для бильярда (3 комплекта) = (1000х3): (400х3) =3000:1200=2.5 года

2.8 Анализ риска

Виды рисков и методы их страхования представлены в табл.7

Таблица 7 Виды рисков и методы страхования от них

Вид риска	Степень риска	Методы страхования от риска
1.Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры	Неизбежный	1.Глубокое маркетинговое исследование рынка, проводимое систематически; 2.Применение прогрессивных методов обслуживания клиентов
2.Противодействие конкурентов. Недобросовестная конкуренция	Допустимый	1.Использование методов судебной защиты; 2.Отслеживание конъюнктуры рынка; 3.Использование аппарата маркетинга
3.Инфляционные процессы	Допустимый	1.Проведение разумно обоснованной ценовой политики: рост цен не отстаёт от уровня инфляции
4.Форс-мажорные обстоятельства	Чрезмерный	1.Страхование имущества и клиентов
5.Финансовые риски	Неизбежный	1.Создание высокого финансово-кредитного потенциала

Таким образом, форс-мажорные обстоятельства являются чрезмерным видом риска, методом страхования от риска является страхование имущества и клиентов. Риски неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры и финансовые риски являются неизбежными, методом страхования от рисков является глубокое маркетинговое исследование рынка, проводимое систематически и создание высокого финансово-кредитного потенциала. Остальные риски являются допустимыми.

бильярдный спортивный план риск

Заключение

В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители мурома могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

Список используемой литературы

Справочник директора предприятия. Под редакцией М.Г. Лапусты. 2010 г.

Экономика. Учебник о курсу "Экономическая теория". Издание 2-е, переработанное и дополненное. Под редакцией кандидата экономических наук, А.С. Булатова. 2009 год

Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского.2009

Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией академика В.М. Попова 2010 год

Размещено на Allbest.ru

...