Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы управления прибылью предприятия
• 1.1 Сущность, понятие и методика анализа прибыли предприятия
• 1.2 Управление и факторный анализ прибыли предприятия
• 2. Анализ управления прибылью в ООО «Уралстан»
• 2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Уралстан»
• 2.2 Анализ финансового состояния организации ООО «Уралстан»
• 2.3 Анализ управления прибылью организации
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения

Введение

В условиях рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятий, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования предприятий и их ассоциаций. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия, роста его имущества, собственного капитала и др.

Реальное положение в экономике сегодня таково, что из всех возможных источников инвестирования, реальным для предприятий остается лишь акционирование и использование части прибыли. Вследствие этого анализ прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Анализ прибыли позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения.

Объектом исследования в рамках данной курсовой работы выступает ООО «Уралстан».

Предметом исследования является прибыль предприятия.

Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления прибылью в организации ООО «Уралстан».

Задачами работы являются:

- изучить прибыль как экономическую категорию, выявить сущность, функции и виды прибыли;

- определить основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия;

- выявить основные экономические факторы, влияющие на показатели прибыли и рентабельности на ООО «Уралстан»;

- разработать мероприятия по совершенствованию управления прибылью организации на ООО «Уралстан» и оценить их эффективность.

В первой части работы изучаются теоретические основы управления прибыли. В рамках работы, в качестве обзора рассмотрены взгляды российских экономистов на экономическую сущность прибыли и на методику анализа прибыли.

Вторая часть посвящена характеристике ООО «Уралстан», организационно-правовой форме, анализу динамики основных экономических показателей работы ООО «Уралстан» за предшествующие три года.

В качестве источников информации для написания данной курсовой работы были использованы формы бухгалтерской отчетности форма № 1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках» за три года, а также учебно-методическая литература по анализу деятельности предприятия.

прибыль продажа доход финансовый

1. Теоретические основы управления прибылью предприятия

1.1 Сущность, понятие и методика анализа прибыли предприятия

Получение прибыли играет большую роль в стимулировании развития производства.

Прибыль - это обобщающий показатель, наличие которого свидетельствует об эффективности производства, о благополучном финансовом состоянии [5, с.145].

Финансовое состояние предприятий - это характеристика его конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими организациями [8, с.87].

Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности.

Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.

Прибыль - один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляются финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников.

Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов [25, с.46].

Прибыль - это выраженный в денежной форме чистый доход предприятия на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности; прибыль представляет собой разность между совокупными затратами в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

Прибыль - это особый систематически воспроизводимый ресурс коммерческой организации, конечная цель развития бизнеса. Сущность рассматриваемой экономической категории заключается в том, что необходимый уровень прибыли - это:

основной внутренний источник текущего и долгосрочного развития организации;

главный источник возрастания рыночной стоимости организации;

индикатор кредитоспособности организации;

главный интерес собственника, поскольку он обеспечивает возможность возрастания капитала и бизнеса;

индикатор конкурентоспособности организации при наличии стабильного и устойчивого уровня прибыли;

гарант выполнения организацией своих обязательств перед государством, источник удовлетворения социальных потребностей общества [19, с.198].

Для менеджеров, которые не являются собственниками предприятия, руководимого ими, прибыль является основным мерилом успеха их деятельности. Возрастание уровня прибыли предприятия повышает «рыночную цену» этих менеджеров, что сказывается на уровне их личной заработной платы. И наоборот - систематическое снижение уровня прибыли руководимого ими предприятия приводит к обратным результатам в их личной карьере, уровне получаемых доходов, возможностях последующего трудоустройства.

Валовой доход предприятия - выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом материальных затрат, представляет собой форму чистой продукции предприятия, включая в себя оплату труда и прибыль. Связь между ними показана на рисунке 1.1.

	Валовой доход
Материальные затраты	Оплата труда	Прибыль
Издержки производства (себестоимость)	Чистый доход
Объем реализации

Рисунок 1.1 - Связь между оплатой труда и прибылью

Трудовой коллектив заинтересован как в повышении оплаты труда, так и в росте прибыли, поскольку прибыль в условиях конкуренции является источником не только выживания, но и расширения производства, а, следовательно, и роста благосостояния работников предприятия, их жизненного уровня. Из этого также следует, что масса прибыли и валового дохода характеризует не что иное, как размер эффекта, получаемого, а результате производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться, если не к получению максимальной прибыли, то, по крайней мере, к тому объему прибыли, который позволял бы ему не только прочно удерживать свои позиции на рынке сбыта своих товаров и оказания услуг, но и обеспечивать динамичное развитее его производства в условиях конкуренции. В конечном итоге это предполагает знание источников формирования прибыли и нахождения методов по лучшему их использованию [23, с.309].

Чистая прибыль - прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций и отчислений в благотворительные фонды и используемою для развития производства и на социальные нужды.

Наличие не распределенной прибыли увеличивает финансовую устойчивость предприятия, свидетельствует о наличии источника для последующего развития предприятия.

Таблица 1.1 - Краткая характеристика распределения прибыли до налогообложения

Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль	Расходы на другие платежи	Чистая прибыль
		Дивиденды	Отчисления в резервные фонды	Капитализированная прибыль
				Резервный капитал	Нераспределенная прибыль, направленная на формирование основного и оборотного капитала

Важную роль в обеспечении финансовой устойчивости играет размер резервного капитала. В рыночном хозяйстве отчисления в резервный капитал носят первоочередной характер. Итак, подводя итог по распределению прибыли, можно сказать, что прибыль распределяется между государством, собственниками и самим предприятием. Пропорции этого распределения в значительной мере воздействуют на эффективность деятельности предприятия как позитивно, так и негативно. Экономически обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятий и организаций.

1.2 Управление и факторный анализ прибыли предприятия

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и эффективного управления ею.

Управление прибылью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.

Основные принципы управления прибылью представлены на рис. 1.2.

Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер.

Рисунок 1.2 - Принципы управления прибылью предприятия

Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности.

Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

Исходя из этой главной цели, система управления прибылью призвана решать следующие основные задачи (таблица 1.2).

Анализ формирования и использования прибыли проводится в несколько этапов:

1) анализируется прибыль по составу в динамике;

2) проводится факторный анализ прибыли от реализации;

3) анализируются причины отклонения по таким составляющим прибыли, как проценты к получению и уплате, прочие операционные доходы, внереализационные доходы и расходы;

4) анализируется формирование чистой прибыли и влияние налогов на прибыль;

5) дается оценка эффективности распределения прибыли на накопление и потребление;

6) анализируется использование прибыли на накопление и потребление;

7) разрабатываются предложения к составлению финансового плана.

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции в натуральных измерителях Q, ее структуры D, себестоимости С и уровня цен P.

Модель зависимости прибыли от перечисленных факторов имеет следующий вид, формула 1.

(1)

где п -- количество наименований изделий в номенклатуре продукции.

Для упрощения процедуры анализа может быть использован следующий порядок изучения влияния факторов на прибыль:

- рассматривается влияние факторов первого порядка (цена реализации и себестоимость) на прибыль от единицы продукции по каждому наименованию;

- рассчитывается влияние факторов второго порядка (структурные сдвиги и удельная прибыль по каждому наименованию продукции) на усредненную величину прибыли на единицу продукции;

- оценивается влияние общего объема выпуска продукции и прибыли от единицы продукции на прибыль от реализации.

Основным аналитическим способом при рассмотренном подходе является способ абсолютных разниц.

Изменение среднего уровня цен, себестоимости и прибыли под влиянием структурных сдвигов рассчитывается по формулам 2, 3:

 (2)

(3)

Позволяет определить влияние изменения цен и себестоимости по каждому изделию на изменение прибыли. Расчет проводится также способом абсолютных разниц, формулы 4, 5,6.

(4)

(5)

(6)

На общую сумму прибыли, кроме рассмотренных факторов, оказывает влияние количество реализованной продукции. Исходя из формулы факторной модели прибыли (1) влияние каждого из перечисленных факторов на общую сумму прибыли может быть рассчитано умножением величины влияния факторов на прибыль, полученную от единицы продукции, на количество реализованных изделий за отчетный период. Влияние количества реализованной продукции рассчитывается как произведение отклонения данного фактора на базисное значение прибыли от единицы продукции.

Таким образом, раскрыв сущность прибыли, источников ее формирования и пути использования можно сказать, что прибыль надо рассматривать не только со стороны количественного характера её измерения, как мотив деятельности организации, правильно её рассчитывать, но и уметь обращаться с прибылью, то есть использовать её как один из основных, универсальных финансовых показателей для планирования и оценки хозяйственной деятельности фирмы и источник расширения этой деятельности. Поэтому, с одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности фирмы, с другой, как основа дальнейшего развития.

2. Анализ управления прибылью в ООО «Уралстан»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Уралстан»

Общество с ограниченной ответственность «Уралстан» было создано в 2008 году в соответствии с Гражданским кодексом РФ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Общество с ограниченной ответственностью - учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с ограниченной ответственностью имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде [1].

Общество имеет гражданские права и исполняет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности общества.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленным законом о государственной регистрации юридических лиц.

Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Деятельность общества направлена на осуществление комплекса организационно-технических и экономических мероприятий, позволяющих рационализировать торгово-технологический процесс, эффективнее использовать торговые и другие площади, создавать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень обслуживания населения.

Управление предприятием руководитель осуществляет на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.

ООО «Уралстан» является магазином, реализующим строительные материалы многих производителей в Челябинской области и России.

В 2012 году фирма занимала около 20% рынка строительных материалов Челябинской области. Основным конкурентом на этом рынке сбыта являлись ООО «Перекресток» (строительный рынок) (40% рынка) и ООО «Прораб» (15% рынка).

Высшим органом управления ООО «Уралстан» является собрание участников. Основным видом деятельности предприятия Общества является оптовая и розничная торговля строительными материалами.

Предприятие вправе распоряжаться как собственными, так и привлеченными финансовыми ресурсами, включающими кредиты банков, финансовых организаций, предприятий, учреждений.

Стиль управления на предприятии можно отнести к демократическому типу. Так как ему присущи следующие свойства:

- директор высказывает свои мысли, идеи и выслушивает вопросы;

- предлагает пробное решение в качестве опытного образца для решения проблемы, но, не отрицая других решений;

- раскрывает суть проблемы, дает указания, оценивает предложения;

- принимает решения.

Структура управления предприятием функциональная, представлена на рисунке 2.1.

Элементами структуры организации служат отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. Организационная структура есть средство для достижения поставленных целей и задач. Рассмотрим взаимодействие и функции персонала организации.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом.

Рисунок 2.1- Структура управления на предприятии ООО «Уралстан»

Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, без доверенности действует от имени предприятия, в том числе представляет интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени общества; распоряжается имуществом предприятия; выдает доверенности на право представительства от имени предприятия; издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; контролирует работу главного бухгалтера, менеджеров по работе с клиентами, завскладом, грузчиков, а также согласовывает маркетинговые мероприятия; утверждает документы, регулирующие внутреннюю деятельность Общества; проводит анализ конъюнктуры рынка, занимается маркетинговой деятельностью; разрабатывает ценовую и сбытовую политику Общества; проводит работу с Поставщиками, формирует заказы на поставку продукции; проводит инструктаж работников предприятия по технике безопасности; осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции иных органов общества.

Состояние финансовой деятельности предприятия отражается в единых формах бухгалтерской отчетности:

баланс (форма № 1);

отчет о прибылях и убытках (форма № 2);

отчет о движении капитала (форма № 3);

отчет о движении денежных средств (форма № 4);

приложения к бухгалтерскому балансу (форма № 5).

В приложениях, которые комментируют или интерпретируют статьи баланса и отчета о прибылях и убытках, раскрытию подлежат те статьи в формах бухгалтерской отчетности, которые важны для понимания реального финансового положения предприятия.

Из всех форм бухгалтерской отчетности наиболее аналитической признается форма № 1. Бухгалтерский баланс является самым содержательным источником информации о положении дел на предприятии, его платежеспособности и надежности как делового партнера [8, С.455].

Проведем анализ финансового состояния организации ООО «Уралстан» за 2012 и 2013 года.

2.2 Анализ финансового состояния организации ООО «Уралстан»

Методика анализа финансового состояния используется для комплексной оценки финансового состояния предприятий, позволяющая не только определить платежеспособность и финансовую устойчивость организаций на момент проведения анализа, но и своевременно сигнализировать о негативных тенденциях в деятельности предприятия.

Рассмотрим динамику продаж в разрезе видов продукции и посмотрим долю каждого вида товара в общей выручке.

Динамика объема продаж за зимние периоды 2012 года и 2013 года представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Динамика объемов продаж 2012-2013гг ООО «Уралстан», руб.

Финансовый результат	Ноябрь	Декабрь	Январь	Февраль	Итого	% к выр
Выручка	42 482 994	50 706 010	36 970 742	40 361 405	170 521 151	100
сухие смеси	5 944 000	6 406 933	1 344 000	2 480 268	16 175 201	9,5
цемент	5 369 034	627 180	1 816 000	1 409 577	9 221 791	5,4
обои	2 144 960	2 354 624	1 669 120	3 773 952	9 942 656	5,8
панели	13 625 000	13 346 500	19 000 000	25 260 000	71 231 500	41,8
плитка	10 008 000	16 033 273	3 892 826	-	29 934 099	17,6
краска	5 392 000	11 937 500	2 730 000	4 023 000	24 082 500	14,1
ламинат	-	-	4 173 209	1 287 158	5 460 367	3,2
клей	-	-	2 345 587	2 127 450	4 473 037	2,6
Себестоимость	38 726 321	46 585 183	33 625 803	36 290 931	155 228 238	91,0
сухие смеси	5 307 143	5 720 476	1 200 000	2 214 525	14 442 144	-
цемент	4 880 940	570 164	1 650 909	1 281 434	8 383 447	-
обои	2 062 462	2 264 062	1 604 923	3 628 800	9 560 247	-
панели	11 951 754	11 707 456	16 666 667	22 157 895	62 483 772	-
плитка	9 531 429	15 269 784	3 707 453	-	28 508 666	-
краска	4 992 593	11 053 241	2 527 778	3 725 000	22 298 612	-
ламинат	-	-	4 012 701	1 237 652	5 250 353	-
клей	-	-	2 255 372	2 045 625	4 300 997	-
Наценка	3 756 673	4 120 827	3 344 939	4 070 474	15 292 913	-
Сухие смеси.	636 857	686 457	144 000	265 743	1 733 057	1,0
цемент	488 094	57 016	165 091	128 143	838 344	0,5
обои	82 498	90 562	64 197	145 152	382 409	0,2
панели	1 673 246	1 639 044	2 333 333	3 102 105	8 747 728	5,1
Плитка	476 571	763 489	185 373	-	1 425 433	0,8
Краска	399 407	884 259	202 222	298 000	1 783 888	1,0
Ламинат	-	-	160 508	49 506	210 014	0,1
клей	-	-	90 215	81 825	172 040	0,1

На рис. 2.2 представим структуру выручки от продаж по видам продукции.

Рисунок 2.2 - Структура выручки от продаж по элементам, %

Как видно из динамики продаж (рисунок 1) ООО «Уралстан», наибольшим спросом пользуются панели. Ее доля в общей структуре выручки от реализации составляет 42%. Частично это обусловлено и наибольшей наценкой среди всех видов продукции (14%). Однако, прежде всего, это связано с особенностями всего рынка строительных материалов России.

Также в структуре выручки от реализации преобладают плитка и краска (18 и 14% соответственно).

Прежде чем приступать к комплексной оценке эффективности деятельности, следует указать одну из главных особенностей отрасли, влияющей на состояние показателей в разные периоды времени, а именно - сезонность.

Так, например, наиболее высокие значения характерны для летнего периода, что объясняется климатическими условиями нашей страны и, как следствие, культурными традициями общества.

Для оценки финансового состояния организации используется бухгалтерская отчетность организации за 2012-2013гг.

Проведем финансовый анализ показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Уралстан». В качестве информационной базы анализа возьмем данные бухгалтерского баланса (форма №1).

Анализ ликвидности баланса предприятия представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ ликвидности баланса ООО «Уралстан»

Актив	Сумма тыс.руб.	% к итогу	Пассив	Сумма тыс.руб.	% к итогу
	на начало года	на конец года	на начало года	на конец года		на начало года	на конец года	на начало года	на конец года
А1	2342,07	521,60	2,02	0,44	П1	39575,92	45 463,71	34,21	38,27
А2	42755,27	87894,28	36,95	73,98	П2	76104,24	73323,94	65,78	61,72
А3	70592,82	30381,78	61,01	25,57	П3	-	-	-	-
А4	10,00	10,00	0,01	0,01	П4	20,00	20,00	0,02	0,02
	115700,2	118807,65	100,0	100,0		115700,2	118807,6	100,00	100,0

По результатам группировки активов и пассивов, в таблице 2.3 сгруппируем платежные излишки и недостатки.

Таблица 2.3 - Платежные излишки и недостатки ООО «Уралстан»

№	Расчет	Платежные излишки (+) или недостатки(-)
		на начало года	на конец года
1	А1-П1	-37233,86	-44 942,12
2	А2-П2	-33348,97	14 570,34
3	А3-П3	70 592,82	30 381,78
4	А4-П4	10,00	10,00
		Х	Х

Как видно из таблицы 3, в результате сопоставления активов и обязательств по балансу на начало года выявляется несоответствие значений первых двух абсолютных финансовых показателей ликвидности рекомендуемым значениям: [13, С.105]

А1 - П1 = -37 233,86 тыс.руб. <0

А2 - П2 = -33 348,97 тыс.руб. <0

Это свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов (денежных средств в данном случае) для оплаты срочной кредиторской задолженности и о недостаточности быстрореализуемых активов для покрытия краткосрочных обязательств. Однако быстрореализуемые активы для покрытия краткосрочных обязательств и увеличились до 14 570,34 тыс.рублей, но только за счет увеличения дебиторской задолженности, что не характеризует предприятие с положительной стороны [13, С.105].

А3 - П3 = +70 592,82 тыс.руб. > 0

Это показатель определяет возможность поступления платежей в отдаленном будущем. Этот же показатель на конец года уменьшился на 40 211,04 тыс. рублей, что свидетельствует о том, что сырьевые запасы на предприятии уменьшаются, следовательно, снижается возможность поступления платежей в будущем [13, С.105].

П4 - А4 = 10,00 тыс.руб. > 0

Незначительный показатель в 10,00 тыс.руб. характеризует наличие у предприятия собственного капитала и других постоянных активов для обеспечения потребности в оборотных активах.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если соблюдаются все неравенства: [13, С.105]

А1>=П1

А2>=П2

А3>=П3

А4<=П4.

Баланс ООО «Уралстан» не является абсолютно ликвидным, т.к. его первое неравенств не выполняется ни на начало отчетного периода (2 342,07 тыс.руб.< 39 575,92 тыс.руб.), ни на конец (521,60 тыс.руб. < 45 463,71 тыс.руб.)

Сделанный анализ показывает ухудшение абсолютных показателей ликвидности. Но результаты анализа будут не полными, если не провести оценку относительных показателей - коэффициентов платежеспособности и ликвидности.

Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса включает в себя следующие финансовые показатели, рассчитанные на основании данных бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия: [11, С.82]

- коэффициент текущей ликвидности;

- коэффициент обеспеченности собственными средствами;

- коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, который характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить либо утратить свою платежеспособность в течение определенного периода.

Проведем расчет значений коэффициентов платежеспособности и ликвидности для ООО «Уралстан» и приведем эти значения в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Расчет коэффициентов платежеспособности и ликвидности ООО «Уралстан»

Показатель	Значение показателя	Отклонение
	на начало периода	на конец периода	на начало периода	на конец периода
Коэффициент текущей ликвидности К1	К1=115690,16/115680,16=1	К1=118797,65/118787,65=1	От 1 до 2 соответствует нижнему рекомендованному значению	От 1 до 2 соответствует нижнему рекомендованному значению
Коэффициент срочной ликвидности К2	К2= 2342,07/(63000+39575,92)= 0,02	К2 =521,60/(63000+45463,71) =0,005	ниже рекомендованного значения 0,02<1	ниже рекомендованного значения 0,0048<1
Коэффициент абсолютной ликвидности К3	К3=2342,07/115680,16 = 0,02	К3=521,60/118787,65 = 0,004	0,020<0,2<0,5 не соответствует рекомендованному значению	0,0044<0,2<0,5 не соответствует
Коэффициент ликвидности при мобилизации средств К4	К4=76159,11/115680,16 =0,66	К4=33948,07/118787,65 =0,28	0,5<0,66<0,7	0,28<0,5<0,7 не соответствует

Для показателей финансовой устойчивости предприятия характеризуют структуру его капитала с позиций платежеспособности и финансовой стабильности развития. Рассчитанные значения коэффициентов показаны в таблице 2.5.

Эти показатели позволяют оценить степень защищенности инвесторов и кредиторов, так как отражают способность предприятия погасить долгосрочные обязательства.

Таблица 2.5 - Расчет показателей финансовой устойчивости ООО «Уралстан»

Показатель	Значение показателя	Отклонение
	на начало периода	на конец периода	на начало периода	на конец периода
Коэффициент автономии	К1=20/115700,16=0,0002	К1=20/118807,65=0,0002	не соответствует 0,0002<0,5	не соответствует 0,0002<0,5
Коэффициент финансовой зависимости	К2=115680,16/20/100=57,84	К2=118787,65/20/100=59,39	не соответствует 57,84>0,7	не соответствует 59,39>0,7
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	К3=10/115690,16=0,0001	К3=10/118797,65=0,0001	не соответствует от 0,1 до 0,5	не соответствует от 0,1 до 0,5
Коэффициент маневренности	К4= 10/20=0,5	К4= 10/20=0,5	от 0,2 до 0,5 равен верхней границе нормы 0,5	от 0,2 до 0,5 равен верхней границе нормы 0,5

Коэффициент автономии характеризует, в какой степени активы предприятия сформированы за счет собственного капитала. Видно, что львиная доля активов сформирована за счет заемных средств, а это ставит предприятие в жесткую зависимость от кредиторов.

Коэффициент финансовой зависимости характеризует, в какой степени предприятие зависит от внешних источников финансирования, т.е. сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль собственного капитала. Для ООО «Уралстан» это значение в 82 раза превышает нормативное. Следовательно, подтверждается зависимость от внешних источников средств.

Проанализировав значения вышеуказанных коэффициентов финансовой устойчивости, можно сделать вывод о неустойчивом финансовом состоянии ООО «Уралстан».

Прогнозирование вероятности банкротства предприятия в Российской Федерации основано на оценке финансового состояния предприятия с использованием различных подходов.

Ранее были рассчитаны коэффициент текущей ликвидности и КОСС. Эти значения менее рекомендованных значений (Кт.л. = 1 и КОСС = 0,0001 на начало и на конец года).

В том случае если хотя бы один из коэффициентов имеет значения менее указанных, рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности за 6 месяцев [13, С.110].

Значение коэффициента восстановления платежеспособности меньше единицы, следовательно, предприятие не имеет возможности восстановить свою платежеспособность за 6 месяцев.

Финансовое состояние на предприятии является кризисным.

Все показатели в течение анализируемого периода либо оставались на низком уровне либо ухудшались.

Такое положение обусловлено недостаточно грамотной политикой руководства, не рациональной организацией хозяйственной деятельности.

Это повлекло за собой замораживание денежных средств в запасах и значительное увеличение расходов на ответхранение.

Также руководству необходимо в судебном порядке начать взыскание дебиторской задолженности с покупателей, ввиду того, что срок неоплаты у некоторых контрагентов составляет более 2 лет.

Что касается анализа пассива баланса, то в первую очередь на текущее положение дел оказывает влияние размер долгосрочных обязательств предприятия (63 млн.руб.), которые никак не могут быть перекрыты собственными средствами организации.

Также велика и кредиторская задолженность перед поставщиками, что является недочетом в системе управления организацией.

Таким образом, предприятие ООО «Уралстан» имеет ряд серьезных проблем и находится на грани банкротства. Среди главных можно выделить нехватку собственных оборотных средств, наличие безнадежной дебиторской задолженности (срок неоплаты у некоторых контрагентов составляет более двух лет), увеличение кредиторской задолженности, низкие показатели ликвидности.

2.3 Анализ управления прибылью организации

Используя форму №2 проведем анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Проанализируем динамику прибыли до налогообложения, ее составных элементов, чистой прибыли, оценим изменения в структуре прибыли (таблица 2.6).

Данные таблицы 2.6 показывают, что в 2012 году объемы реализации упали на 4%.

Таблица 2.6 - Анализ состава, динамики и структуры прибыли (убытка) ООО «Уралстан»

Показатель	2011 год	2012 год	2013 год
			руб.	уд. вес	руб	уд.	Откл.	Темп роста
Выручка	34384	100,0	61221	100	58915	100	-2306	96,2
Себестоимость продаж	28286	82,2	52500	86,0	52162	0,89	-338	99,4
Валовая прибыль (убыток)	6098	17,8	8721	14,0	6753	0,11	-1968	77,4
Прибыль (убыток) от продаж	6098	0,15	8721	0,14	6753	0,11	-1968	77,4
Прочие доходы	27		92		669		577	727,2
Прочие расходы	2451		2332		3264		932	140,0
Прибыль (убыток) до налогообложения	3674	0,06	6481	0,11	4158	0,07	-2323	64,2
Текущий налог на прибыль	1814	0,03	3100	0,05	2574	0,04	-526	83,0
Чистая прибыль (убыток)	1860	0,09	3381	0,06	1584	0,03	-1797	46,9

Рисунок 2.3 - Динамика объемов продаж

При этом прибыль от продаж имеет тенденцию спада, что вызвано превышающим ростом себестоимости над выручкой от продаж, что характеризуется удорожанием цен, повышение конкурентности и ростом заработной платы сотрудников.

Чистая прибыль в 2012 году составляет 3381 тыс. руб., в 2013 г. чистая прибыль снизилась на 1797 тыс. руб. в основном за счет повышения себестоимости продукции.

На основании ф. № 2 «Отчет о прибылях и убытках» Приложение Б рассчитаем показатель затрат на рубль выручки от продаж и оценим его динамику (таблица 2.7).

Таблица 2.7 - Динамика затрат на рубль выручки ООО «Уралстан»

Показатели	Год	Изменение (+,-)	Темп изменения, %
	2011	2012	2013	2012г. к 2011 г.	2013г. к 2012 г.	2012 к 2011	2013 к 2012
Выручка от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.	34384	61221	58915	26837	-2306	178,05	96,23
Полная себестоимость продукции, тыс. руб.	28286	52500	52162	24214	-338	185,60	99,36
Затраты на рубль выручки от продаж, руб.	0,82	0,86	0,89	0,03	0,03	104,24	103,25

Из данных таблицы 2.7 следует, что затраты на 1 рубль выручки от продаж в анализируемый период в целом обнаруживают тенденцию к увеличению с 0,82 руб. в 2011 г. до 0,89 руб. в 2013 г. Таким образом, в 2013 г. на рубль выручки от продаж приходилось 89 коп. затрат и 11 коп. прибыли. Графически динамика затрат на 1 рубль выручки от продаж ООО «Уралстан» за 2011-2013 г.г. представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Динамика затрат на 1 рубль выручки от продаж ООО «Уралстан»

Влияние изменения доходов и расходов в абсолютном выражении на показатель чистой прибыли ООО «Уралстан» приведено в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Влияние изменения доходов и расходов на показатель чистой прибыли ООО «Уралстан» за 2012-2013 гг., тыс. руб.

Показатели	Изменение за 2012 год (+,-)	Изменение за 2013 год (+,-)	Совокупное изменение
1. Доходы от обычных видов деятельности	26837	-2306	24531
2. Расходы по обычным видам деятельности	-24214	338	-23876
3. Превышение доходов по обычной деятельности над расходами по обычной деятельности	2623	-1968	655
4. Прочие доходы	-25	577	552
5 Прочие расходы	-852	-931	-1783
6. Превышение прочих доходов над расходами	-877	-354	-1231
7. Прибыль до налогообложения	1370	-2323	-953
8. Текущий налог на прибыль	-4829	526	-4303
9. Чистая прибыль	-1	-1797	-1798

Необходимо отметить, что увеличение доходов положительно влияет на формирование чистой прибыли организации, увеличение расходов, напротив, приводит к уменьшению показателя чистой прибыли.

Таким образом, на падение чистой прибыли в большей степени повлияло увеличение расходов от обычной деятельности на 23876 тыс. руб.

Таким образом можно сделать вывод об неэффективном управлении расходами предприятия, самым отрицательным фактором является увеличение затрат на 1 руб. выручки за весь рассматриваемый период, который увеличивался с 82 коп. в 2011 году до 89 коп. в 2013г.. это говорит об неэффективном управлении ресурсами организации.

Необходимо пересматривать нормативы материальных расходов, которые составляют 53% от всех затрат.

При снижении объема продаж на 3,83% в 2013 году, материальные затраты снижаются на 7,7%, а вот такие статьи как амортизация увеличилась на 48,67%, расходы на заработную плату, соответственно отчисления на соц. нужды увеличились на 7,56% и 1,54% соответственно.

Сведения об объеме продаж, а также средней цене реализованных товаров (работ, услуг) ООО «Уралстан» за 2011-2013 гг. представлены в таблице 2.9. Используя метод цепных подстановок, находим изменение прибыли от реализации за счет изменения каждого фактора. Результаты анализа факторов первого порядка отражены в таблице 9.

Таблица 2.9 - Исходные данные для факторного анализа прибыли от продаж ООО «Уралстан» за 2012-2013 гг.

Показатели	2012 г.	2013 г.	Абс изм, тыс.руб.
1.Объем продаж товаров	60073	57770	-2303,00
2. Цена за 1 шт. продукции, тыс. руб.	1019	1020	1,00
Показатели	2012 г.	2013 г.	Абс изм, тыс.руб.
3. Выручка от продаж, тыс. руб.	61221	58915	-2306,00
4.Себестоимость продаж, тыс. руб.	52500	52162	-338,00
4.1Материальные затраты, тыс. руб.	28646	26441	-2205,00
4.2 Затраты на оплату труда, тыс. руб.	12771	13736	965,00
4.3 отчисления на социальные нужды, тыс. руб.	4069	4118	49,00
4.4 амортизация основных средств, тыс. руб.	1648	2450	802,00
4.5 прочие затраты, тыс. руб.	4483	3597	-886,00
5. Коммерческие расходы, тыс. руб.	-	-	-
6. Прибыль от продажи, тыс. руб.	8721	6753	-1968,00

Изменение прибыли от продаж ООО «Уралстан» произошло за счет изменения факторов первого порядка, приведем в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Изменение прибыли от продажи ООО «Уралстан» за счет изменения факторов первого порядка, тыс. руб.

Наименование показателя	Изменение, тыс. руб.
1.Общее изменение прибыли от продаж	-1968,00
2. Изменение прибыли за счет изменения выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг	-2306
3. Изменение прибыли за счет изменения себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг	-338
4. Изменение прибыли за счет изменения коммерческих расходов	0

По данным таблицы 10 можно сделать вывод, что каждый фактор напрямую влиял на сумму прибыли от продаж, поэтому снижение или увеличение каждого показателя пропорционально вело к снижению или увеличению прибыли от продажи товаров (продукции, работ, услуг).

На прибыль от продаж повлияли следующие факторы:

- снижение выручки от продаж способствовало сокращению прибыли на 2306 тыс. руб .;

- сокращение себестоимости на 338 тыс. руб., увеличило прибыль от продаж.

Прибыль от продаж может рассчитываться посредством факторов второго порядка, к которым относятся: объем проданных товаров в натуральном выражении, цена за единицу проданного товара, затраты на производство и реализацию продукции по экономическим элементам.

Модель факторов второго порядка можно представить в виде следующей формулы:

Где Vр - объем проданных товаров в натуральных измерителях,

Цр - цена за 1 шт. проданной продукции,

Зм - материальные затраты,

Зт - затраты на оплату труда,

ОСН - отчисления на социальные нужды,

За - амортизация основных средств,

Зпр - прочие затраты,

Кр - коммерческие расходы.

Таблица 2.11 - Изменение прибыли от продаж ООО «Уралстан» за счет изменения факторов второго порядка, тыс. руб.

Показатели	Изменение, (+,-)
1. Общее изменение прибыли от продаж	-1968,00
2. Изменение прибыли за счет изменения объема проданных товаров	-2347
3. Изменение прибыли за счет изменения материальных затрат	2205
4. Изменение прибыли за счет изменения затрат на оплату труда	-965
5. Изменение прибыли за счет изменения отчислений от заработной платы	-49
6. Изменение прибыли за счет изменения амортизационных отчислений	-802
7. Изменение прибыли за счет изменения прочих затрат	886
8. Изменения прибыли за счет изменения коммерческих расходов	0
9. Изменения прибыли за счет изменения средней цены единицы проданного товара	58

Как видно из таблицы 2.11, увеличению прибыли способствовали такие факторы второго порядка, как материальные затраты и средняя цена продажи и прочие затраты. За счет расширения объема продаж, прибыль снизилась на 2347 тыс. руб. Увеличение средней цены продажи продукции повысило прибыль на 58 тыс. руб.

А такие факторы, как объем реализованный продукции, затраты на заработную плату, отчисления на социальные нужды и амортизация отрицательно повлияли на прибыль от продаж. Проведенный анализ затрат на производство продукции (работ, услуг) показал, что продукция ООО «Уралстан» является достаточно трудоемкой, а ее материалоемкость и энергоемкость низкие.

В процессе анализа финансовых результатов деятельности предприятия, выявлено, что значительно растут расходы на заработную плату и товарно-материальные запасы при снижении выручки от продаж, а это свидетельствует о нерациональной финансово-экономической политике руководства предприятия.

На предприятии не используются никакие методы управления прибылью предприятия, не ставятся планы и прогнозы на следующий период, не разрабатываются новые товары для увеличения ассортимента и повышения конкурентоспособности предприятия.

Все это говорит об необходимости разработки мероприятий по повышения прибыли предприятия.

Заключение

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Никакие органы, в том числе государство, не имеют права вмешиваться в процесс использования чистой прибыли предприятия. Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления собственной прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства, его...