Характеристика предприятия ООО "ИНТПРОМ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

прибыль рентабельность заработный хозяйственный

Введение

1. Характеристика предприятия ООО «ИНТПРОМ»

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Анализ численности работников предприятия и их заработной платы

2.2 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Производственная практика студентов образовательных учреждений высшего профессионального образования является важной частью учебного процесса подготовки студентов к самостоятельной профессиональной деятельности в области бухгалтерского учета.

Главная цель практики состоит в повышении качества профессиональной подготовки студентов экономического факультета, их социальной устойчивости в реальных условиях и конкурентоспособности на рынке труда; закреплении и углублении теоретических знаний, полученных студентами в ходе изучения специальных дисциплин, а также приобретение практических навыков в области бухгалтерского учета с применением современной компьютерной техники.

Производственная практика направлена на закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины «Бухгалтерский учет».

Я была принята для прохождения производственной практики в штат ООО «ИНТПРОМ» на должность помощника бухгалтера. Совместно с руководителем практики непосредственно в ООО «ИНТПРОМ» был составлен план осуществления работы, который я успешно выполнила. В процессе прохождения производственной практики я:

- ознакомилась с учредительными документами

- уставом

-ознакомилась со структурой организации.

- ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия.

- ознакомилась с содержанием экономической и организационной работой.

-ознакомилась с особенностями работы бухгалтера на предприятии

- научилась заполнять первичные и иные документы. Проверяла документы на их соответствие требованиям законодательства, а также выявляла и обобщала недостатки их формы и содержания.

- убедилась в том, что в данном предприятии используется 1С Версия 8.2. Так же используется электронно правовая система «Консультант +».

- приобрела практические навыки и получила практический опыт работы по организации аналитической работы и учёту ;

- выполнила учётные работы на всех участках бухгалтерии;

- изучила особенности и специфику предприятия ООО «ИНТПРОМ» и их влияния на организацию бухгалтерского учёта;

- изучила особенности организации бухгалтерского учёта, состояния внутреннего контроля.

1. Характеристика предприятия ООО «ИНТПРОМ»

Характеристика хозяйственной деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ИНТПРОМ» создано на основании ГК РФ, ФЗ РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью", действующих нормативных актов, Учредительного договора и Устава предприятия.

Адрес ООО «ИНТПРОМ»: Россия, Краснодарский край,

г.Краснодар, ул.Промышленная, 3/2. Уставный капитал ООО «ИНТПРОМ» сформирован из денежных вкладов участников и составляет 50 тыс. рублей. ООО «ИНТПРОМ» является юридическим лицом, зарегистрированным 21.04.2005г., согласно Свидетельству о государственной регистрации юридического лица № 1704 от 21.04.2005г.

ООО «ИНТПРОМ» специализируется на поставках промышленного оборудования крупнейших отечественных и зарубежных производителей.

Миссия ООО «ИНТПРОМ» - удовлетворять потребность своих партнеров в обеспечении бесперебойной поставки:

- Запорной арматуры

- Насосов промышленных

- Противопожарного оборудования

- Электротехнического оборудования

- Вентиляторов промышленных

- Асботехнических изделий

- Элементов трубопровода

- Котельного оборудования

- Чугунных изделий.

Основные принципы ООО «ИНТПРОМ» - поставка только нового оборудования, имеющего заводскую гарантию, а также понимание высокой ответственности за выполнение принятых обязательств по торговым сделкам. Компания придает исключительно большое значение своей репутации, принципам добросовестности и честности в бизнесе.

Организационная структура предприятия, его основные подразделения, функции и связи друг с другом

Функционирование предприятие согласно приведенной схеме позволяет ему развиваться без нарушений принципов организации взаимодействия подразделений, служб и производственных участков. Организационная структура организации представлена в рисунке 1.

Рисунок 1-Организационная структура ООО «ИНТПРОМ»

Рассмотрим состав организации и функции служб и подразделений.

Отдел информационных технологий - обеспечивает функционирование и развитие IT-сетей предприятия. Взаимодействие осуществляется со всеми отделами компании, где имеет место IT-составляющая. Участвует во внедрении новых программных и технических средств производства.

Отдел кадров - разработка, реализация и новация кадровой политики предприятия. Осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями касательно проводимой кадровой политики. Имеет непосредственные связи с Дирекцией и Службами IT для выработки общекорпоративной кадровой политики.

Финансовая служба

Состав:

- Контрольно-ревизионный отдел

- Бюджетный отдел

- Аналитический отдел

- Экономический отдел

- Отдел главного бухгалтера

- Бухгалтерия

- Касса

Функции:

Контрольно-ревизионный отдел (КРО) - выполняет контроль текущих платежей, выполняет функции внутреннего аудита компании. Привлекает любую необходимую информацию от всех необходимых подразделений. Производит контроль подразделений касательно финансово-бухгалтерской и товарно-распорядительной документации. Тесно взаимодействует с Бухгалтерией и ведет смежные участки работ с Бюджетным и Аналитическим отделами. Производит планово-фактический и «альтернативный» анализ. Предоставляет отчеты Руководству по необходимой корректировке финансово-хозяйственной деятельности.

Бюджетный отдел - реализует деятельность по планированию, составлению оперативных и стратегических бюджетов по подразделениям, осуществляет анализ перспективных инвестиций. Непосредственно функционально связан с Бухгалтерией и Аналитическим отделом. Ведет совместный планово-фактический анализ с КРО. Оценивает и ищет пути реализации инвестиционных решений совместно с Аналитическим отделом и Службой развития.

Аналитический отдел - производит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Взаимодействует напрямую со всеми финансовыми службами, а также осуществляет сбор необходимой информации с иных подразделений компании в целях ведения оперативного управленческого учета и оптимизации материально-финансовых потоков. Реализует функции финансового менеджмента и инвестиционного проектирования.

Бухгалтерия - реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учета, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно отражения в БУ текущей хозяйственной деятельности компании.

Касса - осуществляет любые предусмотренные входящее -исходящие кассовые операции. Непосредственно взаимодействует с Бухгалтерией и является одним из ее структурных подотделов.

Служба продаж (клиентская служба)

Состав:

- Отдел продаж

- Отдел маркетинга

- Отдел связей с заказчиками

Функции:

Отдел продаж - осуществляет клиентскую работу с заказчиками, контроль прохождения заказа, взаимодействие с заказчиком. Взаимодействует со всеми клиентскими службами касательно оформления и прохождения заказов на строительство или обслуживание. Также предоставляет информацию в Финансовые службы и Дирекцию.

Отдел маркетинга - реализует функции по сбору, обработке и анализу информации о рынке теплоэнергетики. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно проводимых рекламных мероприятий. Проводит SWOT-анализ и позиционирование компании на рынке. Совместно проводит исследования с аналитическими финансовыми службами и Отделом развития.

Отдел связей с заказчиками - контроль качественного и своевременного исполнения заказов, разработка и внедрение новых схем работы с заказчиками. Строит свою работу на принципах прямой и обратной связей, как с менеджерскими подразделениями, так и с заказчиками. Взаимодействует непосредственно со всем рядом Клиентских служб. Разрабатывает новые схемы коммуникаций в разрезе «Заказчик - Менеджер - Производство» с точки зрения повышения качества и оперативности клиентского обслуживания, в том числе схем расширенной функциональной связи с Клиентом.

Производственная структура предприятия:

Генеральному директору предприятия равно подчиняются:

- заместитель генерального директора (директор по производству);- коммерческий директор;- финансовый директор;-технический директор.

Заместителю генерального директора предприятия равно подчиняются:

- руководитель производственной службы;- руководитель технологической службы;



2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Анализ численности работников предприятия и их заработной платы

На данный момент численность ООО «ИНТПРОМ» составляет 23 человека.

Сведения о численности и заработной плате работников представлены в таблице 1.

Таблица 1- Сведения о численности и заработной плате работников ООО «ИНТПРОМ» за 2013-2015гг.

Показатель	Ед. измер.	2013 год	2014 год	2015 год
Численность персонала
Всего персонала	чел	22	20	23
Генеральный директор	чел.	1	1	1
Технический директор	чел.	1	1	1
Мастер производства	чел.	1	1	1
Юрист	чел.	0	1	1
Инженер	чел.	1	1	1
Инженер-теплотехник	чел	1	1	1
Бухгалтерия	чел.	6	4	4
Экономист	чел.	0	0	1
Секретарь-референт	чел.	0	1	1
Монтажник	чел.	1	1	1
Сварщик	чел.	2	2	2
Рабочие	чел.	8	4	6
Водитель	чел.	0	1	1
Среднемесячная заработная плата
Всего персонала	руб.	107000	119500	172500
Генеральный директор	руб	7000	9000	10000
Технический директор	руб	6000	8000	9000
Мастер производства	руб	5000	6000	8000
Юрист	руб	4000	5000	8000
Инженер	руб	5000	6000	8000
Инженер-теплотехник	руб	5000	6000	8000
Бухгалтерия	руб	6*5000=30000	4*6000=24000	4*8000=32000
Экономист	руб	0	0	8000
Секретарь-референт	руб	0	5000	7000
Монтажник	руб	3000	5000	7000
Сварщик	руб	2*5000=10000	2*7000=14000	2*8000=16000
Рабочие	руб	8*4000=32000	4*6000=24000	6*7000=42000
Водитель	руб	0	4000	5000

Из таблицы видно, что за последние годы на предприятии заработная плата повышалась в среднем в 1,5 раза, и численность персонала за последние годы увеличилась - численность всего персонала увеличилась на 20%, а рабочих в целом на 22%.

В компании были созданы новые подразделения и приняты высококлассные специалисты, что, несомненно, положительно повлияло на качество работы предприятия в целом.

2.2 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

Основная масса прибыли организации представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ и оказания услуг населению и другим потребителям. Она определяется как разность между договорной ценой сданных заказчику работ (оказанных услуг) без налога на добавленную стоимость и затратами на их производство.

Прибыль от реализации продукции (основных фондов, нематериальных активов, производственных запасов) определяется как разница между ценой реализации без налога на добавленную стоимость (и других вычетов предусмотренных законодательством) и остаточной стоимостью основных фондов, нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, стоимости материалов.

Прибыль от реализации сторонним предприятиям продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств определяется как разница между стоимостью этой продукции по продажным ценам без налога на добавленную стоимость и ее себестоимостью.

В процессе расчета валовой прибыли учитываются также доходы и расходы организации от внереализационных операций.

В соответствии с действующим законодательством прибыль организации подлежит налогообложению. База для налогообложения - валовая (балансовая) прибыль.

Прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения (чистая прибыль) направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.

Выручка организации включает в себя денежные средства от:

- реализации услуг другим предприятиям;

- реализации услуг населению;

- продажи на сторону основных фондов, нематериальных активов и другого имущества;

- доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

К доходам и расходам от внереализационных операций относятся денежные суммы полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и других экономических санкций; процентов, полученных на сумму средств, числящихся на счетах организации; курсовых разниц по валютным счетам и операциям с иностранной валютой. Выручка от реализации работ (услуг), имущества организации определяется за вычетом налога на добавленную стоимость, уплаченного застройщиком или покупателем.

Структура оборотных средств в отраслях производства зависит от специализации, принятой технологии, длительности производственного цикла, организации производства и его материально-технического снабжения и целого ряда факторов.

В ООО «ИНТПРОМ» структура оборотных средств представлена следующим образом: большая их часть вложена в запасы товарно-материальных ценностей, а меньшая - в дебиторскую задолженность и денежные средства. Таким образом. оборотные средства в большей степени участвуют в сфере производства и в меньшей - в сфере обращения. Оборотные средства делятся на собственные и заёмные. Источниками формирования собственных оборотных средств являются:

- уставный фонд,

- прибыль от основной деятельности,

- бюджетные средства.

ООО «ИНТПРОМ» является прибыльным предприятием, о чем свидетельствуют данные таблицы 2.

Таблица 2 - Результаты деятельности ООО «ИНТПРОМ» за 2013-2014 гг.

Показатели	2013 г.	2014 г.
Выручка от продажи товаров, работ, услуг (без НДС), акцизов и обязат. платежей	1375	8101
Себестоимость проданных товаров	1252	6975
Валовая прибыль	123	1126
Прочие операционные доходы	14	-
Прочие операционные расходы	2	5
Прибыль до налогообложения	135	105
Налог на прибыль и др. обязат. платежи	1433	1379
Чистая прибыль (нераспределенная)	135	95

На величину прибыли влияют многие факторы, которые можно разделить на внешние и внутренние. К внешним относятся такие факторы, как: изменение оптовых цен на продукцию; потребляемое сырье и материалы и др. Внутренние факторы отражают трудовые усилия работников и эффективность производственных ресурсов.

Валовая прибыль на предприятии за 2013 и 2014 годы имеет устойчивый рост. Так, в 2013 году она составила 123 тыс. руб., в 2014 году - 1126 тыс. руб. Влияние на ее величину оказали факторы субъективного и объективного характера. Фирма стремительно развивается, становится узнаваемой на рынке, что является следствием грамотной рекламной политики, качественного и своевременного выполнения всех заказов, а так же грамотной политики руководства.

Об эффективности предприятия дает возможность судить уровень его рентабельности, который отражен в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ прибыли предприятия ООО «ИНТПРОМ» за 2013-2014

№ п/п	Показатель	2013 г.	2014г.	Абсолютное отклонение (+/-)	Темп роста (снижения), %	Уровень к выручке в базисном периоде, %	Уровень к выручке в отчетном периоде, %	Отклонение уровня (+/-)
1	2	3	4	5 = 4 - 3	6 = 4/ 3 x 100	7	8	10 = 8 - 7
1	Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг	1375	8101	6726	589,1636	100,0	100,0	--
2	Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг	12521	6975	-5546	55,70	9,8	1,1	-8,7
3	Валовая прибыль	123	1126	1003	915,4	-12	1031	1043
10	Прочие доходы	14	-	-	-	-	-	-
11	Прочие расходы	2	5	3	250	-133	-90	43
12	Прибыль (убыток) до налогообложения	135	105	-30	77,7	0	10	10
17	Прочее	-	-	-	-	-	-	-
18	Чистая прибыль	135	95	-40	70,3	0	0	0

Заключение

Основная задача моей работы заключалась в подготовке и выполнении пакета документов, необходимых для строительства объектов - сметы, формы отчётности и акты на выполненные работы. Так же расчёт Технико-Экономического Обоснования для начала строительства объекта (паровой котельной) ОАО «Фирма Медполимер» - это определение капитальных затрат на строительство, срока сравнительной окупаемости капитальных вложен. Ведение этапов строительства, расчёт их стоимости и времени работ.

Основным инструментом, используемым экономическим отделом ООО «ИНТПРОМ» является MS Office Excel. Отслеживание проектов ведется в MS Project, а подготовка отчётов и рекламных презентаций перед заказчиком - в MS Power Point.

Сметы и формы отчётности - основные документы для нала и окончания строительства) составляются в универсальной сметной программе Smeta Wizard. В заключении обозначим основные параметры организации.

Таблица 4 - Оценка параметров организации

Характеристики	Оценки
Размер организации	Малая
Специализация	Узкая
Уровень формализации	Высокий
Иерархия	Средняя
Диапазон контроля	Широкий
Сложность	Сложная
Степень централизации	Высокая
Тип производства	Мелкое
Технология	Не рутинная
Профессионализм	Высокий
Процент руководителей среднего звена	Средний
Процент специалистов	Высокий
Окружающая среда	Стабильная



На основании данных таблицы можно сделать вывод: ООО «ИНТПРОМ» присущ механистический тип организационной системы.

Ключевые концептуальные положения этого типа организационной системы таковы:

четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;

иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;

осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Главные понятия механистического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Применение той структуры в компании ООО «ИНТПРОМ» позволяет мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов.

В целом, ООО «ИНТПРОМ» можно охарактеризовать как устойчиво развивающуюся на рынке теплоэнергетики компанию, что является следствием грамотных мероприятий руководства в области организации труда, кадровой и рекламной политики, профессионализма.

Список использованной литературы

1. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2010.

2. Устав ООО «ИНТПРОМ»

3. Формы бухгалтерской отчётности предприятия: Баланс и Отчёт о прибылях и убытках за 2014 год.

4. Официальный сайт компании ООО «ИНТПРОМ»

5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. - М.: Инфра - М, 2009

6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. -- М.: Финансы и статистика, 2006.

7. Кондракова Н.П. «Бухгалтерский учет»

8. «Принципы и основы бухгалтерского учета» под редакцией Алборова Р.А.

9. http://www.consultant.ru/ («Консультант Плюс»)

Размещено на Allbest.ru

...