Повышение рентабельности хозяйствования агрохолдинга "Нижнеозерецкий"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Агрохолдинг «Нижнеозерецкий», расположенный в Самарской области, был основан в 2001 году как управляющая компания ряда сельскохозяйственных предприятий в целях повышения их доходности и уровня организации производства. В течение 2001-2011 гг. агрохолдинг наращивал активы путем консолидации колхозов (зачастую убыточных), стремясь к повышению отдачи от использования закупаемой техники и эффективности обработки земли. Виды деятельности:

· производство товарного зерна и семян озимых зерновых, подсолнечника, сои

· выращивание сахарной свеклы, фруктов

· производство грубых и сочных кормов

· мясное и молочное животноводство, племенное животноводство

· услуги по обработке почвы, уборке сельскохозяйственных культур

· консультации по технологиям выращивания сельхозкультур

Численность персонала составляет более 2000 сотрудников в 5 районах Самарской области. Площадь обрабатываемых земель превышает 17 тысяч га (на 01.01.2014). В структуру компании входят молочные и животноводческие фермы, откормочный комплекс, сахарный завод, зерновые элеваторы, предприятия по подработке семян.

Потребители продукции: 3 молочных комбината Самарской и Ульяновской областей, 2 мясоперерабатывающих предприятия в Самаре, Международная зерновая компания -- Волгоград (большая часть зерна идёт на экспорт), малые и средние сельхозпредприятия Самарской, Ульяновской, Пензенской областей (семена, корма, услуги по обработке почвы и уборке урожая). Рынок сельскохозяйственной продукции Поволжского региона можно охарактеризовать, как насыщенный и чрезвычайно конкурентный практически по всем видам товарной продукции (мясу, молоку, зерну, сое, сахарной свёкле), и менее насыщенный -- лишь по кормам для скота и сахару. В регионе действует множество мелких сельхозпроизводителей (фермерские хозяйства и СПК - сельскохозяйственных производственных кооперативов), крупные региональные сельхозпредприятия (агрохолдинги «СВ-Поволжское», «Талина») и ряд отделений крупнейших федеральных холдингов («Группы «Разгуляй», «Мираторга» и др.). Кроме того, вследствие вступления России в ВТО продовольственный рынок открыт для иностранных сельхозпроизводителей.

Аграрный рынок помимо насыщенности отличается высокой волатильностью. С 2000 по 2010 гг., за исключением одного года - 2003, погодные условия были относительно благоприятными. Однако, затем аномальная жара 2010г. уничтожила в Самарской области около 0,5 млн га посевов (около 20% всех обрабатываемых угодий). Ущерб, нанесенный сельскому хозяйству региона, превысил 3 млрд рублей. В 2011г. бизнесмены не растрачивали ресурсы, сберегая силы на будущее. Тогда никто еще не имел четкого представления, чем обернется вступление России в ВТО, и все готовились к худшему. В 2012г. - снова засуха и холодная зима. А в сентябре 2013г. проявились последствия игры по правилам ВТО: через границу стали поступать подешевевшие из-за снижения пошлин импортные продукты. Все эти факторы повлияли на цены.

2. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

Система основных показателей работы предприятия за 2007-2013 гг. выглядит следующим образом:

прибыль инвестиция агрохолдинг рентабельность

Очевидными преимуществами предприятия являются, несомненно, положительное значение чистой прибыли, ежегодные инвестиции (в т.ч. в обновление парка сельскохозяйственной техники), а также растущие показатели производительности труда и продуктивности хозяйства. Главным негативным явлением можно назвать падение в последние годы чистой прибыли в абсолютном значении и по сравнению с выручкой. Кроме того, очевидна закредитованность хозяйства (инвестиции за счёт заёмных средств за 7 лет суммарно превышают показатели чистой прибыли).

SWOT-анализ агрохолдинга «Нижнеозерецкий»

SWOT-анализ показывает, что большая часть как внешних, так и внутренних негативных факторов и тенденций может быть покрыта за счёт положительных сторон, например:

Климатический фактор и угроза вспышек AЧC нейтрализуется с помощью агрострахования

Угроза захвата рынка импортной продукцией и падение цен на рынке требует мобилизации имеющихся внутренних резервов для снижения издержек, инвестиций в повышение качества и степени переработки продукции. Повышение качества продукции позволит участвовать в программах привлечения государственных субсидий, которые, в свою очередь, способны покрыть высокие расходы заёмных средств на менеджмент качества.

Непреодолимым фактором является лишь неблагоприятная демографическая ситуация, однако, её значение может быть снижено за счёт роста доходов сотрудников и притока новых кадров (в случае расширения производства).

Таким образом, основная проблема предприятия, требующая неотложного решения, это недостаточная прибыльность бизнеса.

3. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ

Повышение рентабельности хозяйствования целесообразно разбить на несколько отдельных подзадач:

1. Снижение издержек.

2. Увеличение доходов

3. Повышение эффективности хозяйствования

Снижение издержек

Для снижения издержек необходимо провести анализ цепочки создания ценностей и выяснить, на каких этапах происходят неконтролируемые потери. Из-за отсутствия корректных данных, к сожалению, точно установить данную проблему не представляется возможным. Можно только предположить, что резервы снижения издержек кроются в более рациональном использовании сельскохозяйственной техники и недопущении её простоя и холостого пробега, в применении более рациональных технологий растениеводства (использовании удобрений, гербицидов, эффективного орошения, сокращении потерь при уборке зерна) и животноводства (снижение непроизводительных потерь молока и мяса, поиск более экономичных кормов с перспективой строительства собственного комплекса производства комбикорма). Кроме того, оправданным видится введение единой производственной системы на базе принципов «бережливого производства» (кайдзен). Это потребует разработки и внедрения единых стандартов производственных операций с привлечением инженеров, специалистов и всех без исключения сотрудников на местах, обучения, аттестации, изменения системы мотивации и преодоления сопротивления персонала. Тем не менее, введение данного подхода принесёт огромный экономический эффект за счёт оптимизации трудовых операций, вовлечённости сотрудников в постоянное улучшение своей работы и сокращения непроизводительных потерь.

Для сокращения убытков от наличия убыточных бизнес-единиц следует разделить весь холдинг на несколько специализированных самообеспечивающихся направлений, в рамках которых убыточные подразделения будут переориентированы на прибыльную деятельность. В отдельные дивизионы должны быть выделены как минимум следующие направления:

- сельскохозяйственное

- переработки и хранения зерна

- заготовки семян

- производства сахара

В перспективе в отдельные центры прибыли могли бы быть выделены мясоперерабатывающие и молочные производства (при условии их создания), а также научно-технологическое направление. Кроме того, имеет смысл рассмотреть возможность строительства собственного центра ремонта и сервисного обслуживания сельхозтехники, что могло бы способствовать снижению затрат на функционирование парка техники, а также увеличению доходов за счёт оказания сервисных услуг другим предприятиям. Проблему обеспечения предприятия электроэнергией могло бы решить строительство биогазовой электростанции.

Повышение доходности

Повышение доходности может быть достигнуто за счёт выпуска продукции полного цикла переработки с увеличением добавленной стоимости. Прежде всего это мясоперерабатывающее производство (необходимы инвестиции порядка 60 млн. руб. за один год при плановой мощности 1,5 тысячи тонн в год - рыночная цена свинины сейчас достаточно привлекательна: 1 кг в живом весе -- 110-120 руб. при себестоимости производства максимум в 75 руб./кг.; при сохранении данных цен производственный комплекс окупится за 1 год работы), производство молочной продукции (инвестиции составят около 40 млн. руб. за один год при плановой мощности 10 млн. л молока; срок окупаемости -- 2 года) и предприятие по производству комбикормов.

Повышение эффективности хозяйствования

На повышение эффективности и производительности труда способны повлиять модернизация техники, разработка и внедрение передовых технологий сельского хозяйства. Для этого, помимо уже упомянутого сервисного центра для техники, возможно создание для сотрудников корпоративного университета, совмещённого с центром технологических разработок, а также учреждение ПТУ для молодёжи из окружающих районов.

4. ПРОГНОЗ ПРИБЫЛИ НА 2014-2016 ГГ. С УЧЁТОМ ВЫСКАЗАННЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

Для прогноза прибыли на основе данных за 2007-2013гг. были рассчитаны параметры производственной функции и сделан ряд допущений:

Производственная функция имеет вид

Ri = t ⁿ (aLi + bKi + cNi ),

где R - величина прибыли,

t - технологический параметр эффективности (рассчитан как среднегодовой прирост производительности на 1 сотрудника и равный приблизительно 1,1) в степени n (номер периода с 2007г.).

L - труд (количество занятых сотрудников)

K - капитал (стоимость основных фондов в млн. руб.)

N - земля (площадь обрабатываемых земель в га)

a, b, c - расчётные коэффициенты при факторах производства:

а = 0,004434

b = 0,008763

c = -0,000892

Допущения:

численность сотрудников и площадь пашни на 2014-2016гг. останется неизменной;

инвестиции составят ежегодно 120 млн. руб., полученная по итогам года прибыль полностью будет направляться на инвестиции.

Прогноз на 2014-2016гг. выглядит следующим образом:

Таким образом, прогноз прибыли на 2014г. составляет 38,5 млн. руб., на 2015г. 43,5 млн. руб., на 2016г. - 49,3 млн. руб., что позволяет говорить об устойчивом росте прибыли. Если все высказанные предложения будут внедрены в практику, то можно будет говорить о построении высокопроизводительного вертикально интегрированного холдинга.

Размещено на Allbest.ru