Размещено на http://www.allbest.ru

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Издержки производства: природа, динамика и стратегия управления

Введение

Рассматриваемая в данной работе тема «Издержки производства: природа, динамика, стратегия управления» одна из наиболее актуальных на сегодняшних день и именно поэтому этот вопрос заслуживает детального рассмотрения. В работе тема издержек производства рассматривается как с теоретической, так и с практической точки зрения, проводится анализ издержек производства реально существующего предприятия ОАО «Лукойл» по данным, взятым из формы №2 приложения к бухгалтерскому балансу «Отчёт о финансовых результатах» для детального рассмотрения заявленной темы с практической точки зрения.

В современных условиях сложной политической ситуации наблюдается процесс падения производства, поэтому как никогда актуально оценка столь немаловажного фактора, влияющего как на политику производителя, так и на ориентацию покупателя. Именно издержки производства лежат в основе производственного процесса, а правильный выбор стратегии управления определяет место, на которое может претендовать предприятие сегодня и в будущем. издержка производство затрата стратегический

В работе использован научный опыт ученых, превративших закономерности рыночной экономики в экономические законы, в соответствии с которыми работает на протяжении многих лет не одно поколение товаропроизводителей. Основываясь на опыте предыдущих поколений и руководствуясь экономическими законами, спроецированными на сегодняшнюю экономическую реальность, можно прийти к выводу о необходимости комплексного изучения фактора издержек производства как детерминанты положенной в основу прогрессивного развития экономики России.

Издержки производства: природа, динамика, стратегия управления

Издержки производства - это затраты на приобретение факторов производства, которые используются при создании экономических благ. Но, эти затраты становятся издержками только в том случае, если процесс производства начался.

Поскольку в краткосрочном периоде некоторые ресурсы фиксированы, а объемы других можно изменять для расширения выпуска выделяют два типа затрат - постоянные и переменные, которые анализируют с двух позиций. Первый уровень анализа касается затрат на весь объем продукции, второй - затрат на единицу продукции.

Затраты на весь объем продукции называются общими издержками (TC). Они включают постоянные и переменные затраты:

TC=FC+VC.

Постоянные издержки FC - это фиксированные расходы, их величина не меняется с изменением объемов выпуска. К ним относят расходы на оборудование, содержание управленческого персонала, рентные платежи, аренда помещения или земли, обязательства фирмы по облигационным займам, страховые взносы и т.д. К постоянным расходам относят также все неявные издержки. При нулевом объеме производства общая сумма издержек равна постоянным затратам фирмы.

Переменные издержки VC - это издержки, величина которых меняется в зависимости от изменения объемов производства. К ним относят затраты на сырье, топливо, электроэнергию, транспортные услуги, заработную плату наемных рабочих.

Второй уровень анализа включает расходы на единицу продукции. К ним относят средние и предельные издержки. Все виды средних затрат исчисляются путем деления соответствующих суммарных издержек на объем продукции, выпущенной за определенный период (Q):

- средние постоянные издержки: AFC= FC/ Q

- средние переменные издержки: AVC= VC/ Q

- средние общие издержки: ATC= TC/ Q.

Поскольку общие расходы являются суммой, то средние общие издержки можно представить как сумму средних постоянных и средних переменных издержек:

ATC= AFC+ AVC

Предельные издержки MC - это прирост общих расходов в результате прироста объема выпуска на единицу, или дополнительные расходы, связанные с производством еще одной дополнительной единицы продукции:

MC = ДTC/ ДQ.

Поскольку общие затраты изменяются в результате прироста переменных затрат, то предельные издержки можно определить также по показателю прироста переменных затрат:

MC = ДVC/ ДQ.

Все типы издержек производства непосредственно связаны с производственной функцией, которая отражает зависимость между количеством применяемого ресурса и объемом выпуска.

Стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?

3. Каким способом достичь желаемого результата?

Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Необходимо определить к чему стремиться, какие ставить цели. Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию.

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Производственные издержки в ОАО «Лукойл»

ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основной ресурсной базой является Западная Сибирь

Используя данные по затратам на производство, взятые из годового отчета ОАО «Лукойл» за 2012-2014 гг рассмотрим поведение издержек производства и выполним анализ постоянных и переменных затрат. Изобразим графически взаимосвязь между кривыми производительности труда (АР и МР) и издержек производства (АVC и МC) и сделаем выводы об их зависимости друг от друга в теории и на практике.

В ОАО «Лукойл» выделяют постоянные и переменные издержки. К постоянным затратам (FC) относят: амортизацию основных средств, налоги, сборы и другие платежи, а также затраты по страхованию. К переменным затратам (VC) относят: материальные затраты, в том числе электроэнергия, нефтепродукты, содержание основных средств, оплата труда, отчисления на социальные нужды.

По имеющимся данным бухгалтерской финансовой отчетности построим графики переменных и постоянных затрат. Отчет о финансовых результатах в данной организации за период с 2012г. по 2014г. представлен в таблице 1.

Таблица 1 «ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ зa январь - декабрь 2012-2014 гг.»

Организация - Открытое акционерное общество "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

Вил экономической деятельности - Организационно-правовая форма/форма собственное Открытое акционерное общество

Единица измерения: тыс. руб.

На основании данных таблицы построим диаграмму с осями выручки (TR) и затрат (общие издержки TC),

добавим линию тренда, определим уравнение линии тренда,

Рассчитаем предельные (MC), постоянные (FC) и переменные (VC) издержки:

рассчитаем средние (AFC, AVC, ATC), а также эластичность издержек (MC/ATC):

Вывод

В данной работе мы провели анализ издержек производства реально существующего предприятия ОАО «Лукойл» по данным, взятым из формы №2 приложения к бухгалтерскому балансу «Отчёт о финансовых результатах».

На основании данных о доходах и расходах ОАО «Лукойл» была составлена таблица изменений этих показателей в течение периода 2012-2014 гг, составлено уравнение линии тренда, рассчитаны постоянные, переменные, средние и предельные издержки для каждого периода времени.

Интересно отметить, что из формулы эластичности:

=/=

мы можем сделать вывод, что процентное изменение общих издержек меняется в результате процентного изменения общего объема выпуска. Следовательно, из полученных данных мы можем сделать вывод о том, что эластичность издержек наиболее близка к значению 1 в 2014 году, что означает наибольшую технологическую эффективность предприятия в 2014 году.

Список использованной литературы

1. Лекции по курсу микроэкономики продвинутого уровня Учебное пособие. Фридман А.А. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007. - 375 с. http://www.twirpx.com/file/

2. Микроэкономика. Учебное пособие для магистров. Германова О.Е. - Ростов н/Д, 2010. http://dbs.sfedu.ru/www/rsu$persons$.per_predmets?

3. Микроэкономика. Продвинутый уровень. Конспект лекций: учеб. пособие для магистров. Сост. Л.Н. Петренко. Ижевск: ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2014.

4. Микроэкономика. Продвинутый уровень. Задания для самостоятельной работы: учеб. пособие для магистрантов. Сост. Л.Н. Петренко. - Ижевск: ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2014

5. http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm

6. http://stocks.investfunds.ru/

Размещено на Allbest.ru