Конкурентоспособность организации

Виды выпускаемой продукция в ООО:

1. Сборные бетонные и ж/бетонные изделия и конструкции:

- блоки стеновые ФБС;

- перемычки различных типов и размеров;

- кольца, днища и крышки канализационные диметром 1000, 1500, 2000 мм;

- прогоны;

- лестничные марши;

- лестничные площадки;

- тротуарная плитка вибропрессованая;

- и др.

2. Бетонные тяжелые смеси готовые к употреблению марок 200 и выше.

3. Растворные смеси готовые к употреблению марок 25, 50, 75, 100: известковые, цементно-известковые, цементные.

4. Асфальтобетонные горячие смеси.

5. Сварные строительные металлоконструкции и металлоизделия.

6. Цемент в мешках по 25 и 50 кг.

7. Окна из ПВХ 5-ти камерные профильной системы марки Brugman.

8. Доски не обрезные и обрезные, бруски, брусья деревянные.

9. Бытовые помещения перевозные.

10. Металлические нормокомплекты.

11. Арматурные сварные сетки и каркасы.

Выпуск готовой продукции по основной номенклатуре за 2010 год представлен в таблице 2.1.9

Таблица 2.1.9 Выпуск готовой продукции по основной номенклатуре Филиала ООО «Камремстрой» за 2010 год

Наименование продукции	Ед. изм.	2009	2010	Темпы роста объемов 2010 к 2009, %
Товарные смеси	м3	38879,4	62890	161,8
Металлоизделия	тн	2119,6	2131,27	100,6
Железобетонные изделия	м3	6540,3	6601,36	100,9
Асфальтобетон	тн	10833,2	28737,27	265,3
Пиломатериал	м3	1634,2	1382,6	84,6
Изделия деревообработки	м2	3323,5	3938,5	118,5
Изделия деревообработки погонажные	м.п.	1141,7	1169,2	102,4
Шпатлевка, паста	тн	3,83	0,3	7,8
Всего готовая продукция в сопоставимых ценах 2008 г.	тыс.руб.	13858,8	18531,1	133,7

Рост объемов производства товарной продукции в сопоставимых ценах 2008 года за отчетный период составил 133,7 % к уровню 2010 года.

Выпуск готовой продукции по основной номенклатуре за 2009 год представлен в таблице 2.1.10.

Таблица 2.1.10 Выпуск готовой продукции по основной номенклатуре ООО «Камремстрой» за 2011 год

Наименование продукции	Ед. изм.	20010	2011	Темпы роста объемов 2011 к 2010, %
Товарные смеси	м3	62890	78587	125,0
Металлоизделия	тн	2131,27	2738	128,5
Железобетонные изделия	м3	6601,36	9375	149,9
Асфальтобетон	тн	28737,27	34915	121,5
Пиломатериал	м3	1382,6	1871	135,3
Изделия деревообработки	м2	3938,5	3462	87,9
Изделия деревообработки погонажные	м.п.	1169,2	458	39,2
Шпатлевка, паста	тн	0,3	-	-
Сухие смеси	тн	-	127	-
Окна, двери ПВХ	м2	-	1997	-
Всего готовая продукция в сопоставимых ценах 2009 г.	тыс.руб.	24753,0	32670,0	132,0

Рост объемов производства товарной продукции в сопоставимых ценах 2011 года за отчетный период составил 132 % к уровню 2010 года.

Данные по производству и реализации готовой продукции и услуг Филиала ООО «Камремстрой» за 2009-2010 года представлены в таблице 2.7.

Объем реализации готовой продукции собственного производства вырос в 2010 году на 77 % к уровню 2009 года, и в структуре выручки от реализации составил 47,2 % (2009 год - 39 %), а услуги и работы производственно-комплектовочной базы выросли соответственно на 35 %, в структуре выручки составили 52,8 % (2009 год - 61 %).

Данные по производству и реализации готовой продукции и услуг Филиала ООО «Камремстрой» за 2010-2011 года представлены в таблице 2.1.11.

Таблица 2.1.11 Реализация и производство готовой продукции и услуг Филиала ООО «Камремстрой» за 2010 год

№	Наименование продукции	Ед. изм.	Количество	Объем реализации, тыс.руб.	Темпы роста (+),снижения (-) 2010 к 2009 в %
			2010	2009	2010	2009	Объемов	Выручки
1	Товарный бетон	м3	46196,8	27053,6	9281,8	2983,5	171	311
2	Товарный раствор	м3	6985,2	6306,4	848,8	471,6	111	180
3	Раствор известковый	м3	10021,3	6235,1	707,7	329,0	161	215
4	Сборный железобетон	м3	3256,6	2612,2	1511,1	974,4	125	155
5	Блоки СП	м3	2998,0	3209,7	630,0	416,3	-7	151
6	Пиломатериал обрез., брус	м3	1379,3	1634,2	918,3	724,3	-16	127
7	Изделия д/обработки	м2	4429,1	3323,5	1057,1	475,7	133	222
8	Изделия д/обработки	м/п	1199,2	1141,7			105
9	Товарная арматура	тн	1490,0	1344,8	4018,8	2878,7	111	140
10	Товарные м/конструкции	тн	616,7	774,8	2465,6	3513,1	-20	-30
11	Асфальтобетон	тн	28737,3	10833,0	2881,8	965,2	265	299
12	Горячий песок	тн	700,1	696,0	40,3	42,2	101	-5
13	Шпатлевка, паста потолочная	тн	0,3	3,8	0,3	4,4	-	-93
Всего по базе стройиндустрии		-	-	24361,6	13778,4	-	177
1	Складской товарооборот	млн	-	-	23939,4	17642,0	-	136
2	Услуги а/транспорта	млн	-	-	1401,9	1248,1	-	112
3	Услуги ж/д цеха	млн	-	-	890,9	751,1	-	119
4	Прочие услуги	млн	-	-	1034,1	595,7	-	174
Всего по ПКУ	млн	-	-	27280,9	20236,9	-	135
Всего по ООО без НДС,тонн/ тыс.руб	-	-	-	51642,5	34015,3	-	146
Всего по ООО с НДС, тыс.руб	-	-	-	60938,2	41738,6	-	146

Таблица 2.1.12 Реализация и производство готовой продукции и услуг Филиала ООО «Камремстрой» за 2011 год

№	Наименование продукции	Ед.изм	Количество	Объем реализации, тыс.руб.	Темпы роста (+), снижения (-) 2011 к 2010 в %
			2010	2011	2010	2011	Объемов	Выручки
1	Товарный бетон	м3	46197	57942	9282	12618	125	136
2	Товарный раствор	м3	6985	9261	849	1194	133	141
3	Раствор известковый	м3	10021	11384	708	895	114	126
4	Сборный железобетон	м3	3257	4564	1391	3001	140	205
5	Блоки СП	м3	2998	4811	750	1373	160	183
6	Пиломатериал обрез., брус	м3	1379	1871	1975	2416	135	122
7	Изделия д/обработки	м2	4429	3462			-19
8	Изделия д/обработки	м/п	1199	458			-62
9	Бытовки,нормокомплекты	шт	64	74			116
10	Товарная арматура	тн	1490	1863	4019	5067	125	126
11	Товарные м/конструкции	тн	617	875	2466	4340	137	176
12	Асфальтобетон	тн	28737	34915	2882	3948	122	137
13	Горячий песок	тн	847	702	40	49	-17	123
14	Сухие смеси	тн	-	127	-	58	-	-
15	Окна, двери ПВХ	м2	-	1997	-	738	-	-
Всего по базе стройиндустрии		-	-	24362	34948	-	143
1	Складской товарооборот	млн	-	-	23939	35645	-	149
2	Услуги а/транспорта	млн	-	-	1402	219	-	-84
3	Услуги ж/д цеха	млн	-	-	891	1785	-	200
4	Прочие услуги	млн	-	-	1034	1693	-	164
Всего по ПКУ	-	-	-	27281	39342	-	144
1	СМР	тыс.	-	-		2695	-	-
Всего по ООО без НДС, тыс.руб.	-	-	-	51643	76985	-	149
Всего по ООО с НДС, тыс.руб.	-	-	-	60938	90424	-	148

Так, объем реализации готовой продукции собственного производства вырос в 2011 году на 43 % к уровню 2010 года, и в структуре выручки от реализации составил 45,4 % (2010 год - 47,2 %), а услуги и работы производственно-комплектовочной базы выросли соответственно на 44 %, в структуре выручки составили 51,1 % (2010 год - 52,8 %). В 2011 году филиалом освоен выпООО новых видов продукции - окна, двери ПВХ (с установкой); сухие строительные смеси; тротуарная плитка.

2.2 Способы повышения конкурентоспособности продукции ООО «Камремстрой»

От организационного построения предприятия зависит, насколько полно оно сможет использовать собственные внутренние резервы, материальные, технические, людские, управленческие и финансовые ресурсы. Организационная структура должна ориентироваться на ускоренную реализацию новых разработок, программ и проектов и адаптироваться при этом к изменениям условий рынка таким образом, чтобы предприятие за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат имело возможность решать поставленные задачи.

В результате анализа внутренней среды ООО «Камремстрой» была выявлена проблема отсутствия маркетинговой деятельности и системы планирования на предприятии. В результате этого, в рамках существующей организационной структуры предлагаем создать отдел маркетинга в количестве двух человек и планово-экономический отдел из трех человек (Рис. 3.2.1). Вследствие достаточно обширного аппарата специалистов предприятия, данные отделы рекомендуем сформировать из их числа: отдел маркетинга - два специалиста из отдела снабжения, планово-экономический отдел - заместитель главного бухгалтера, имеющий высшее экономическое образование, два специалиста производственно-технического отдела.

За планово экономическим отделом закрепить следующие функции:

- разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия;

- руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия;

- формирование и определение экономической стратегии развития предприятия;

- разработка прогнозов экономического развития предприятия в
соответствии с потребностями рынка;

- комплексный анализ всех видов деятельности предприятия;

- статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.

За отделом маркетинга закрепить функции:

- маркетинговое изучение рынков сбыта строительной продукции и выявление новых заказчиков;

- проведение комплекса исследований, связанных с рынком, ценами, продукцией и заказчиками, а также проведение анализа и оценки конкурентов;

- регулирование взаимоотношений с заказчиками, ведение переписки, прием посетителей и т.д.;

Еще одна проблема, выявленная в результате анализа системы управления ООО «Камремстрой» - дублирование функций в функциональных блоках. Несмотря на то, что организационная структура предприятия построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках, главный инженер и заместитель директора по производству по сути занимаются решением одних и тех же задач, только с разделением по объектам, т.е. происходит дублирование функций. Такой подход не является эффективным, так как приводит к снижению эффективности использования рабочего времени и организации личного труда как директора, так и специалистов.

Таким образом, за заместителем директора по производству рекомендуем закрепить все функции, касающиеся производственной деятельности по всем объектам, т.е. определить за ним следующие обязанности:

- обеспечение своевременной и качественной подготовки производства;

- повседневное руководство деятельностью работников, непосредственно занятых на строительно-монтажных работах;

- руководство и контроль за деятельностью производственно-технического отдела;

- разработка и осуществление мер по повышению качества продукции, систематический анализ ее технического уровня;

- внедрение в практику передовых приемов и методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности и т.п.

В подчинении у главного инженера будут находиться отдел снабжения и склад и, вследствие снижения его нормы управляемости, рекомендуем обеспечить частичное подчинение ему заместителя по производству по кругу технических вопросов. Таким образом, за главным инженером закрепить следующие функциональные обязанности:

- определять техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу;

- обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительность труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов;

- организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведение организационно-технических мероприятий;

- обеспечивать эффективность проектных решений, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;

- осуществлять контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины;

- составлять заявки на приобретение оборудования на условиях лизинга и др.

Кроме того, подобные изменения организационной структуры положительным образом скажутся и на производительности рабочих, т.к. в данном случае будет существовать прямая подчиненность одному начальнику (а не двум, как раньше), единство распоряжения, четкое определение работы и закрепленность за объектом, что позволит работникам более эффективно и производительно планировать свое рабочее время.

В качестве основной рекомендации относительно дальнейшего развития предприятия было предложено к деятельности по строительству и обслуживанию объектов магистральных нефтегазотрубопроводов, что позволит более эффективно использовать производственные мощности предприятия, так как данный сегмент является более прибыльным и характеризуется умеренной конкуренцией. Было определено прогнозное значение объема работ (выручки от реализации) , которое составило 80000 тыс.руб. Для определения других результирующих показателей деятельности предприятия составим таблицу 3.2.1.:

Таблица 3.2.1 Прогноз основных результатов деятельности ООО «Камремстрой»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Прогноз
Объем работ собств. силами, тыс.руб.	87833	57038	66721	80000
Удел. издержки, руб./руб.	0,71	0,87	0,98	0,96
Себестоимость, тыс.руб.	61999	49428	65145	8000*0,96=76800
Прибыль от реализации, тыс.руб.	25834	7610	1576	3200

Источник: финансовая отчётность ООО «Камремстрой» за 2009-2011 гг.

В таблице 3.2.2. произведем расчет и оценку показателей эффективности работы предприятия в результате реализации предложенных мероприятий и сравним полученные значения с результатами работы 2008 года.

Таблица 3.2.1 Прогноз основных результатов деятельности ООО «Камремстрой»

Показатели	2010 г.	Прогноз
		2011 г	2012 г
Объем работ собств. силами, тыс.руб.	66721	80000	96000
Себестоимость, тыс.руб.	65145	76800	90624
Прибыль от реализации, тыс.руб.	1576	3200	5376
Рентабельность продукции, %	2	4	5,6
Рентабельность затрат, %	2,4	4,2	6
Интегральный коэффициент конкурентоспособности	0,7	0,76	0,83

На рис. 3.2.2. предоставлено изменение показателей рентабельности в прогнозном периоде.

Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий наблюдается повышение доходности (рентабельности) деятельности предприятия и достигается цель, которая ставилась во главу курсовой работы - повышается конкурентоспособность ООО «Камремстрой».

Оптимизацию товарного ассортимента на ООО «Камремстрой» необходимо провести путем сокращения и обновления ассортимента.

Решения о направлениях развития товарного ассортимента произведенной строительной продукции ООО «Камремстрой» (сокращение, стабилизация, обновление либо расширение) следует принимать на основе анализа рентабельности отдельных видов продукции, рассчитанной в таблице 3.5.

Таблица 3.5 Результат от реализации собственной продукции Филиала ООО «Камремстрой» за 2009 год

Наименование продукции	Ед. изм.	Общий объем реализации	Выручка	Себестоимость реализованной продукции всего	Результат от реализации продукции в целом по предприятию	Рентабельность, %
			Среднегодовая цена за единицу, руб.	Всего по УСК, тыс.
						Прибыль	Убыток
Товарный бетон	м3	40000	193510	8214,4	7195,1	1019,3	0,0	14,2
Товарный раствор	м3	17000	89610	1554,3	2251,7	0,0	-697,4	-
БСЦ и РБУ	м3	57000	161227	9768,7	9446,8	332,8	-10,9	3,5
Арматурный цех	тн	1500	2653053	3771,4	3646,5	124,9	0,0	3,4
Цех металлоконструкций	тн	640	4018687	2496,2	2462,2	34,1	0,0	1,4
Итого: металлоизделия	тн	2140	3197074	6267,6	6108,7	159,0	0,0	2,6
Блоки ФБС	м3	3000	245461	796,8	835,9	0,0	-39,1	0,0
Плитка тротуарн., камень бордюрн.	м3	966	328536	333,3	287,9	45,4	0,0	15,8
Сборный железобетон	м3	4000	435016	1893,7	1761,0	132,7	0,0	7,5
Формовочный цех	м3	7966	376013	3023,7	2884,8	138,9	0,0	4,8
Асфальтобетон	тн	19000	103527	1966,5	1947,0	19,5	0,0	1,0
Сухие смеси	тн	800	1225319	1030,9	975,4	55,5	0,0	5,7
Пиломатериал	м3	1380	659758	906,5	816,4	90,1	0,0	11,0
Изделия д/обработки	м2	3900	32780	100,7	204,7	0,0	-104,0	0,0
Бытовые помещения	шт	36	6485105	466,9	441,5	25,4	0,0	5,7
Изделия д/о погонажные	м.п	1170	2210	2,6	3,4	0,0	-0,8	0,0
Цех деревообработки	м3	1556,55	875999	1476,8	1466,1	10,7	0,0	0,7
Окна, двери ПВХ	м2	1900	338583	643,5	482,7	160,8	0,0	33,3
Всего по готовой продукции УСК	тн	141068,4	-	24177,8	23311,5	866,3	-10,9	3,7

По результатам таблицы 3.5. можно сделать следующие выводы:

- наиболее рентабельными товарными группами ООО являются: окна, двери ПВХ - 33,3 %; плитка тротуарная, камень бордюрный - 15,8 %; товарный бетон - 14,2 %; пиломатериалы - 11,0 %; сборный железобетон - 7,5 %; сухие смеси - 5,7 %;

- убыточными товарными группами (т.е. с отрицательным показателем рентабельности или с показателем ниже общего по предприятию)) являются: товарный раствор; блоки ФБС, металлоконструкции, асфальтобетон; изделия деревообработки и погонажные изделия.

Судя по вышеизложенным фактам, рекомендательным предложением будет снятие с производства перечисленных ассортиментных позиций со снижающимися объемами реализации и меньшей рентабельностью. Тогда, суммируя затраты по производству этой продукции и услуг получим высвобождение средств в сумме 880,2 тыс. рублей в год.

В настоящее время очень большое значение следует уделять качеству производимой на предприятии продукции и повышению конкурентоспособности своей же продукции на рынке. Поэтому так важно уделять внимание оценке конкурентоспособности своей продукции. Это поможет наиболее быстро среагировать на улучшение каких-либо качественных, экономических или других показателей товаров.

Производство сухих смесей для нужд конечных потребителей, использующих их при осуществлении ремонта жилых помещений.

В планово-экономическом отделе специалистами предприятия была рассчитана окупаемость внедрения сухих смесей. Затраты на внедрение составили 118 тыс. рублей.

Если следовать нашим предложениям, высвобождается сумма в размере 880,2 тыс. рублей. Однако, до 85 % всей произведенной продукции и услуг поставляется на нужды предприятий, входящих в состав ООО «Камремстрой», поэтому сумма высвобожденных средств составит 132,03 тыс.руб. Эти средства позволят воплотить в реальность предложение выхода на региональный рынок с некоторой усовершенствованной и новой продукцией.

Рассчитаем экономический эффект от оптимизации структуры производства строительной продукции, реализуемых Филиалом ООО «Камремстрой».

На предприятии за 2009 году были предоставлены следующие виды строительной продукции (таблица 3.7).

Постоянные затраты за год для предоставления данного перечня услуг составили 4662,2 тыс. рублей, выручка от реализации - 24177,8 тыс. рублей. Прогнозируемый объем выручки от реализации составит 26595 тыс.руб.

Изменим структуру выпускаемой продукции, сократив производство продукции с отрицательным показателем рентабельности и с показателем рентабельности ниже общего по предприятию.

Проанализируем данную ситуацию с использованием маржинального дохода. Для этого рассчитаем среднюю величину удельного веса маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции для каждого варианта, используя данные таблицы 3.6.

Таблица 3.6 Изменение структуры производства строительной продукции Филиала ООО «Камремстрой»

Услуга	Отпускная цена в среднем за единицу, тыс.руб.	Переменные затраты на единицу, тыс.руб.	Удельный вес
			2009 год	прогноз
Товарный бетон	194	145	32,0	35,0
Товарный раствор	90	80	6,4	1,4
Металлоизделия	3197	2250	24,3	24,3
Блоки ФБС	246	157	3,2	1,2
Плитка тротуарная, камень бордюрный	329	253	1,4	4,4
Сборный железобетон	435	348	7,8	7,8
Асфальтобетон	104	75	8,1	8,1
Сухие смеси	1225	970	4,3	5,3
Пиломатериал	660	508	3,7	4,7
Изделия д/обработки	32	18	4,2	0,2

Заключение

В курсовой работе была исследована тема «Пути повышения конкурентоспособности строительной продукции».

Залог выживаемости любого предприятия - его конкурентоспособность, а значит, стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло эффективно функционировать, развиваться и иметь стабильный доход, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль, которая возможна только если предприятие производит конкурентоспособную продукцию.

Специфика категории «конкурентоспособность» состоит в том, что она применима как к предмету конкуренции (конкурентоспособность продукции), так и к субъектам конкуренции (конкурентоспособность предприятия, отрасли, региона). Каждый из вышеназванных уровней конкурентоспособности описывается своим набором показателей. Категория «конкурентоспособность» значительно шире категории «качество» или «технический уровень» продукта, хотя последние и являются важнейшими составными частями конкурентоспособности. Если качество продукта в каждый отдельный момент представляет определенную совокупность его свойств, то конкурентоспособность может значительно меняться в зависимости от изменения таких внешних факторов, как условия реализации, спроса и предложения.

Как показывает практика, многие российские предприятия, конкурирующие на строительном рынке, еще не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. В настоящее время отсутствует единый методический подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий. Основными причинами этого является недостаточная проработка теоретических основ обеспечения конкурентоспособности, отсутствие у предприятий эффективных управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и внутренней среды предприятия.

Под конкурентоспособностью продукции понимают:

- уровень экономическо-технических, эксплуатационных параметров товара, который позволяет выдержать конкуренцию с другими аналогичными товарами на рынке;

- сравнительную характеристику товара, содержащую комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара.

Говоря о конкуренции необходимо показать ее виды. Существует шесть видов конкуренции:

1) функциональная конкуренция - базируется на том, что одну и ту же потребность потребителя можно удовлетворить по-разному;

2) видовая конкуренция - это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по оформлению;

3) предметная конкуренция - это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по качеству изделия и по притягательности марки;

4) ценовая конкуренция - снижение цены увеличивает продажи, приводит к расширению рынка;

5) скрытая ценовая конкуренция: бывает двух видов

- продажа личного товара по цене конкурента

- снижение цены потребления товара

6) незаконные методы:

- антиреклама товаров конкурентов;

- производство товаров имитаторов (подделка).

К основным факторам комплексной оценки конкурентоспособности товара относят:

- экономический потенциал и темпы роста экономики;

- уровень развития науки техники;

- участие в международном разделении труда;

- динамичность и емкость внутреннего рынка;

- социально - экономическую и внутриполитическую ситуацию;

- гибкость финансовой системы;

- государственное регулирование экономики;

- обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами и уровень квалификации ресурсов.

Проанализировав методы оценки конкурентоспособности продукции, можно сделать вывод, что оценка конкурентоспособности складывается из трех этапов:

- анализа рынка и выбора наибольшего конкурентоспособного товара - образца в качестве базы для сравнения и определения уровня конкурентоспособности;

- определение набора сравниваемых параметров двух товаров;

- расчета интегрального показателя конкурентоспособности товара.

Данная оценка является эффективным средством в области повышения качества и конкурентоспособности продукции.

Оценка конкурентоспособности предприятия проводилась по методике, выбранной и обоснованной из числа предлагаемых современных методических подходов, которая предполагает сопоставление результатов деятельности ООО «Камремстрой» с результатами функционирования предприятий-конкурентов, занимающихся строительством. По результатам оценки был сделан вывод, что низкие значения показателей доходности (рентабельности) являются не только основной внутренней проблемой предприятия, но и основным фактором, снижающим конкурентоспособность ООО «Камремстрой». Следовательно, именно эта проблема, на наш взгляд, потребовала первостепенного решения.

В результате, в качестве основных рекомендаций, направленных на повышение уровня конкурентоспособности ООО «Камремстрой», были предложено совершенствовать организационную структуру, путем создания отдела маркетинга и планово-экономического отдела, а также путем устранения дублирования функций между главным инженером и заместителем директора по производству, что позволит повысить эффективность использования рабочего времени и организации личного труда как директора, так и специалистов, а также производительность труда рабочих.

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые материалы:

1. Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. N 948-I "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" (с изменениями от 24 июня, 15 июля 1992 г., 25 мая 1995 г., 6 мая 1998 г., 2 января 2000 г., 30 декабря 2001 г., 21 марта, 9 октября 2002 г., 7 марта 2005 г., 2 февраля, 26 июля 2006 г.) // Информационно-правовое обеспечение «Гарант»

2. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ "О защите конкуренции" (с изменениями от 1 декабря 2007 г., 29 апреля, 30 июня, 8 ноября 2008 г.) // Информационно-правовое обеспечение «Гарант»

II. Специальная литература:

3. Авдашева С.Б., Аронин В.А., Ахполов И.К. и др. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Г. Цыганова.-М.: Логос, 2009.-368с.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика.-М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.-257с.

5. Ассель Г. Стратегический маркетинг.-М.: ИНФРА-М, 1996.-245 с.

6. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. -- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. -- 1120 с.

7. Вариамова А.М. Конкуренция и монополия / РИСК.-2010. №5. с.56-60.

8. Гарбацевич С.Л. Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности предприятий : Автореферат диссертации / С.Л. Гарбацевич. Мн. Акад. Упр. При Президенте., 2011. - 20 с.

9. Голубков Е.П.Основы маркетинга: - М.:Финпресс,2009.-354с.

10. Гукасьян Г.М., Маховикова Г.А., Амосова В.В. Экономическая теория. - СПб.: Питер, 2011

11. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011 - 139с.

12. Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе «предпринимательское дело»: Дис. канд. техн. наук. -- М., 2010

13. Ефимова О.В.Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2009-320с.

14. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.- Изд. 4-е, исправл., доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 208с.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 432с.

16. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. -- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. -- 576 с.

17. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. -- М.: Русская Деловая литература, 2008. -- 768 с.

18. Лапин Г.Н. Управление в строительстве. Учебник. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2010. - 271 с.

19. Макконнелл Кэмпбелл Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 16-го изд. - М.: Республика, 2010.

20. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Основы экономики: Учеб. пособие. 2 изд. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010.

21. Моисева Н.К. Международный маркетинг: Учебник. -- М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.

22. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щетинина. -- М.: Международные отношения, 2010.-896 с.

23. Романов А.Н. Маркетинг -М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 20116 - 283с.

Размещено на Allbest.

...