Планирование труда и зарплаты

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

труд заработный плата работник

Планирование численности и фонда заработной платы работников сельскохозяйственных предприятий включает формирование рационального количественного и качественного их состава?по различным категориям, профессиям и специальностям, должно обеспечивать достойную оплату труда с учетом вклада каждого?в конечные результаты производства, рост уровня жизни работников предприятия и членов их семей.

При планировании численности работников и фонда их заработной платы учитывают как условия сельскохозяйственного производства, так и специфику функционирования предприятия, а?также действующие законодательные акты, нормы и нормативы?по вопросам труда и его оплаты в соответствующем плановом периоде.

Планированию численности работников и заработной платы?предшествует аналитическая работа по оценке эффективности?сложившейся практики формирования и использования рабочей?силы, оптимальности фонда заработной платы и его использования на различных этапах производственного процесса, их связи с?конечными результатами функционирования предприятия.

Предметом работы являются численность и фонд оплаты труда работников.

Целью курсовой является анализ численности работников ОАО «Торгуны» и фонда оплаты их труда, а также планирование численности и фонда оплаты труда в растениеводстве.

Для достижения цели курсовой работы, сформулированы следующие задачи:

- раскрыть сущность и содержание планирования труда и фонда зарабоной платы в растениеводстве;

- проанализировать численности работников в профессионально-квалификационном разрезе;

- проанализировать организацию оплаты труда работников растениеводства

- спланировать численность работников и фонд заработной платы в ОАО «Торгуны»

При проведении исследования были использованы литературные источники, законодательная и нормативная база, а также ряд учебных пособий, научных статей, затрагивающих вопросы по планированию численности и фонда заработной платы работников. В качестве статистической базы работы выступает бухгалтерская, финансовая и экономическая отчетность ОАО «Торгуны».

1. Методологические подходы к планированию труда и заработной платы

1.1 Сущность и содержание планирования труда в растениеводстве

Планирование численности работников осуществляют по двум крупным категориям:

* рабочие (постоянные, сезонные, временные) - на предприятии, в его отраслях, иных внутрихозяйственных структурных подразделениях;

* инженерно-технические работники, служащие и младший обслуживающий персонал с выделением руководителей и специалистов предприятия и его внутрихозяйственных структурных подразделений (отраслей, производств, трудовых коллективов).

К категории рабочих относят лиц, непосредственно занятых созданием материальных ценностей, оказанием материальных услуг, выполнением работ, перемещением грузов. В растениеводстве это машинисты, водители автомобилей и грузчики, ремонтные рабочие, бригадиры и их помощники, работники подсобных производств и т.д. (кроме рабочих, занятых в жилищном и культурно-бытовом обслуживании, торговле и общественном питании) [6, с. 228].

Отнесение рабочих к разряду постоянных, сезонных или временных осуществляют в зависимости от срока работы на предприятии. Постоянные работники - принятые на работу без указания срока ее окончания. Сезонными считают работников, принятых на работу, выполняемую в определенный период года, не превышающий 6 месяцев. Как правило, это рабочие по выращиванию сахарной свеклы, уходу за садом, производству овощей и т.д. Временных работников принимают на работу на определенный срок - в пределах 2 месяцев, или на работу на неопределенный срок, но не более 2 месяцев. Это могут быть также работники, замещающие?временно отсутствующих, за которыми законодательством предусмотрено сохранение места работы, и фактически отрабатывающие?не более этого срока.

К инженерно-техническому персоналу относят руководителей?предприятий и работников, возглавляющих производственные?процессы в отраслевых структурных подразделениях и?производствах, их заместителей; главных (старших) специалистов, кроме главного (старшего) бухгалтера; специалистов отделений, участков и производств, кроме бухгалтеров, техников, мастеров и т.д., осуществляющих техническое или технологическое?руководство производством независимо от наличия у них высшего?или среднего специального образования [6, с. 229].

В категорию служащих входят: заместители руководителей по?хозяйственной части; заведующие хозяйством, складом, нефтехозяйством; главные и старшие бухгалтеры и их заместители,?бухгалтеры и иные счетные работники; секретари-машинистки;?делопроизводители; заведующий экспедицией; весовщики, кладовщики и агенты-экспедиторы, в обязанности которых не входит физическая работа по перемещению и укладке кладей, грузов?(при выполнении этой работы они переходят в категории «рабочий» или «старший рабочий» кладовой и относятся к постоянным рабочим).

Младший обслуживающий персонал - это сторожа (если в их?обязанности не входит уход за посевами), дворники, истопники и уборщики (кроме истопников и уборщиков производственных помещений, которых?относят к категории постоянных рабочих), шоферы легковых автомобилей и служебных автобусов.

Планирование численности работников сельскохозяйственного предприятия осуществляют по отраслям и производствам с выделением первичных производственных подразделений (бригад,?отрядов, звеньев), а также по трудовым коллективам жилищного,?культурно-бытового и иного обслуживания, капитального ремонта зданий и сооружений и т.д. При планировании используют?различные методики, основанные на учете объема работ и норм?труда, устанавливаемых на предприятии на плановый период,?специфики выполняемых работ для работников каждой категории, профессии и специальности, исходя из конкретных условий?хозяйства, его отраслей, производств и первичных производственных подразделений.

В растениеводстве плановую численность работников обычно?исчисляют на основе:

* укрупненных нормативов затрат труда в расчете на 1 га возделываемой культуры или 100 кг производимой продукции, обоснованных зональными научными учреждениями (нормативными станциями) или определенных в хозяйстве путем разработки?типовых технологических карт по каждой сельскохозяйственной?культуре (на 100 или 1000 га посева);

* расчетных показателей затрат труда на выполнение планируемого объема работ, определяемых по технологическим картам,?разрабатываемым на весь плановый период, с выделением специфических временных или технологических сроков их проведения;

* технологических карт, разрабатываемых по каждой культуре?для каждого структурного подразделения с помесячной детализацией показателей и учетом специфических особенностей подразделения, возделываемой культуры и плана производства каждого?вида продукции;

* сводного плана работ по растениеводству того или иного?структурного подразделения хозяйства (звена, отряда, бригады,?цеха, отрасли) и (или) хозяйства в целом в соответствии с доводимыми до них планами производства продукции и выполнения работ незавершенного производства (под урожай будущего года, по?закладке многолетних насаждений, уходу за молодыми многолетними насаждениями и т.д.).

В любом случае при исчислении среднегодовой численности?работников, непосредственно занятых на возделывании культур (постоянных, сезонных и временных), вначале определяют число?чел.-дн. или чел.-ч. на предстоящий плановый период [6, с. 230].

При использовании нормативов затрат труда на 1 га возделываемой культуры или 100 кг производимой продукции их определяют?умножением площадей возделываемых культур или объемов производимой продукции каждого вида по каждой возделываемой?культуре на соответствующие нормативы затрат труда, устанавливаемые тем или иным способом в расчете на 1 га или 100 кг.?При расчете затрат труда путем разработки или использования?ранее разработанных технологических карт или сводного плана?работ плановое число чел.-дн. (чел.-ч.) рассчитывают делением?планируемого объема работ, предусмотренного в технологической карте по каждой возделываемой культуре или в сводном плане работ по производству продукции растениеводства, разрабатываемым для каждого внутрихозяйственного подразделения, а?также по отрасли в целом, на установленную в хозяйстве норму?выработки в расчете на одного работника (или их группу) соответствующей категории, профессии и специальности с учетом?используемых средств механизации [1, с. 125].

Среднегодовую численность работников различных категорий,?профессий и специальностей определяют путем деления плановой?величины трудовых затрат (чел.-дн., чел.-ч.) на норматив выработки в чел.-дн. установленный действующим законодательством в расчете на среднегодового работника. При этом нормативная величина выработки для работников каждой категории,?профессии и специальности обосновывается с учетом числа рабочих дней в году, продолжительности рабочей недели, числа предоставляемых в хозяйстве дней ежегодного оплачиваемого отпуска с?корректировкой в сторону их увеличения при выполнении работ с?тяжелыми и вредными или иными условиями труда, по которым?предусмотрены компенсационные льготы.

Так как нормативы затрат труда в расчете на 1 га или 100 кг?продукции, как правило, устанавливают на год на весь комплекс?работ по производству каждого вида продукции без выделения?затрат труда по отдельным периодам года или технологическим?периодам производства, то этот вариант планирования численности работников используют в основном при разработке планов?по труду в плане производственно-финансовой деятельности?предприятия, бизнес-плане, а также при применении компьютерных технологий планирования численности и заработной?платы работников предприятия и его структурных подразделений. При этом сезонные колебания плановой потребности в работниках различных категорий, профессий и специальностей не?улавливаются, что не позволяет выявить недостаток тех или?иных работников по периодам года, который должен покрываться за счет привлечения в хозяйство сезонных и временных работников.

При планировании численности работников растениеводства?на основе технологических карт или сводного плана работ хозяйства, отрасли и каждого внутрихозяйственного производственного?подразделения обосновываются объемы работ, необходимые для?возделывания каждой культуры; уточняются нормы выработки и?нормативы затрат труда на единицу работ с учетом числа работников, необходимого для обслуживания агрегата, с помощью которого выполняются работы, с указанием сроков их проведения, рабочих дней трактористов-машинистов и прочих работников. Это?позволяет осуществлять расчет затрат труда и численности работников как в целом на год, так и по временным или технологическим периодам производства.

На базе данных технологических карт и сводного плана о?численности трактористов-машинистов и прочих рабочих для?выполнения планируемого объема работ в устанавливаемые?временные периоды и сроки разрабатывают графики потребности в каждой категории работников по хозяйству в целом, отраслям растениеводства, внутриотраслевым производственным?подразделениям. При этом, сопоставляя планируемую и возможную численность постоянных работников хозяйства, отрасли растениеводства, структурных подразделений, определяют?дефицит трудовых ресурсов, необходимое число сезонных и?временных работников с последующим исчислением их затрат?труда и численности в расчете на календарный месяц, квартал,?полугодие, год.

В плановую численность работников растениеводства не включают водителей автомобилей, занятых перевозкой производственных ресурсов и выращенного урожая, а также работников, затраты?труда которых учтены в услугах, потребляемых растениеводческими подразделениями при производстве [2, с. 29].

1.2 Подходы к планированию фонда заработной платы в растениеводстве

В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи:

1. Выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана;

2. Выбрать методы определения планового фонда оплаты труда;

3. Рассчитать плановую величину планового фонда оплаты труда [2, с. 455].

Для определения планового фонда оплаты труда в растениеводстве применяются следующие методы.

1. По достигнутому уровню базового фонда оплаты труда. В данном случае плановый фонд оплаты труда определяется по формуле:

ФОТп = ФОТб * Ко +(-) Эч *ЗПс, (1.2.1)

где ФОТп - плановый фонд оплаты труда в растениеводстве, р.;

ФОТб - базисный фонд оплаты труда в растениеводстве, р.;

Ко - планируемый коэффициент роста объема производства в растениеводстве;

Эч - изменение численности работников в растениеводстве, чел.;

ЗПс - уровень средней заработной платы в базисном периоде в растениеводстве.

Недостаток этого метода планирования ФОТ состоит в том, что в плановый фонд оплаты труда переносятся все нерациональные выплаты заработной платы, имевшие место в базисном периоде [2, с. 460].

2. Планирование ФОТ на основе средней заработной платы. Метод состоит в определении планового ФОТ на основе плановой численности работающих по категориям в растениеводстве и планируемой среднегодовой заработной платы одного работника данной категории:

ФОТп = ? Чс * ЗПп, (1.2.2)

где Чс - плановая численность работающих в растениеводстве, р.;

ЗПп - планируемая среднегодовая заработная плата одного работника, р.;

Данный метод более точен, поскольку базируется на плановых показателях. Однако рассчитать среднюю зарплату в плановом периоде в условиях значительной инфляции - дело непростое и требует детального обоснования.

3. Нормативный метод. В практике применяются два варианта нормативного метода: уровневый и приростной. В уровневом нормативном методе ФОТ определяется на основе планируемого выпуска товарной продукции в стоимостном выражении и планового норматива заработной платы на один рубль объема товарной продукции:

ФОТп = ОПп * Нзп, (1.2.3)

где ОПп - планируемый выпуск товарной продукции в стоимостном выражении, р.;

ЗПп - плановый норматив заработной платы на один рубль объема товарной продукции, р.;

Приростной нормативный метод базируется на нормативе прироста ФОТ на один процент прироста объема производства [2, с. 463].

4. Поэлементный метод планирования ФОТ в растениеводстве предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда оплаты труда раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работающих [2, с. 464].

Фонд оплаты труда работников растениеводства предприятия и его отраслевых подразделений определяется путем разработки технологических карт на планируемую площадь возделывания каждой сельскохозяйственной культуры с учетом?использования конечных результатов возделывания, предусматривающих выполнение планируемой технологии имеющимися в хозяйстве средствами производства при рациональном?их агрегатировании и соответствующей организации труда и?производства.

В фонд оплаты труда работников, исчисленный для выполнения работ по технологической карте, включают:

* основную заработную плату за планируемый объем работ по?тарифным ставкам с доплатой за продукцию в установленном на?предприятии размере и порядке, включая заработную плату за доработку продукции (очистку, сортировку, скирдование и т.д.) до?момента ее реализации, или передачи на хранение, или скармливания животным (птице) (зеленые корма, выпас);

* надбавки и доплаты - за качественное проведение основных,?особо важных работ в установленные сроки при выполнении заранее оговоренных в коллективном договоре условий; за уровень?выполнения и перевыполнения норм выработки, сезонной нормы?уборки и иных норм труда; за классность и мастерство; за заготовку высококачественных кормов; за непрерывный стаж работы по?специальности на данном предприятии, а также иные виды доплат?и надбавок в размере и на условиях, предусмотренных как действующим законодательством, так и принятыми в хозяйстве положениями по заработной плате работников различных категорий, профессий и специальностей;

* повышенную оплату трактористов-машинистов и работников, занятых выполнением конно-ручных работ при уборке урожая с учетом ее дифференциации по срокам уборочных работ, степени выполнения сезонных или сменных норм уборки, вида убираемой культуры и т.д.;

* оплату времени, необходимого для перегона тракторов, комбайнов и других машин к месту выполнения работ (не учтенных?в нормах выработки), а также времени постановки машин для хранения, снятия с хранения и подготовки к работе (если они не учтены в фонде заработной платы работников машинного двора хозяйства);

* доплату трактористам-машинистам за совмещение обязанностей комбайнера или его помощника, прицепщика, сеяльщика?и т.д. при выполнении тех видов механизированных работ, по которым они предусмотрены; доплату старшему трактористу-машинисту; доплату за работу в ночное время (при трехсменной работе?или при 10-часовой продолжительности рабочего времени и двухсменной работе); доплату за выполненные нормо-смены с учетом?сроков службы тракторов и комбайнов; надбавки к оплате труда?неосвобожденным бригадирам и их помощникам; доплату за совмещение обязанностей учетчика, горючевоза-заправщика и некоторые другие, предусмотренные Положением по заработной?плате работников хозяйства;

* дополнительную оплату на возделывании зерновых, сахарной?свеклы, масличных, картофеля, овощных и других культур за превышение уровня их урожайности в предшествующие три-пять лет?в установленном размере при условии, если она предусмотрена?Положением по заработной плате работников хозяйства, коллективным договором (трудовым соглашением) и (или) локальными?нормативными актами.

Доплаты трактористам-машинистам за классность и рабочим за?звание «мастер растениеводства» определяют исходя из среднего?процента (доли) трактористов-машинистов I и II классов (мастеров растениеводства I и II классов) в их общей численности и установленной величины доплаты за I и II класс мастерства. Аналогично исчисляют доплаты и надбавки за непрерывный стаж?работы трактористу-машинисту или работнику растениеводства.

Другие доплаты и надбавки работникам растениеводства на?планируемый период исчисляют, исходя из планируемого тарифного фонда оплаты труда и нормативов выплат, установленных в?процентах от тарифного фонда.

2. Оценка выполнения плана по труду и фонда оплаты труда в растениеводстве

2.1 Анализ численности работников в профессионально-квалификационном разрезе

Анализ численности состава трудовых ресурсов, имеет большое значение для выявления резервов увеличения производства сельскохозяйственной продукции.

От рациональной организации труда зависят своевременное выполнение полевых и других работ, урожайность культур, увеличение продуктивности труда в хозяйстве.

Для того, чтобы дать оценку выполнения плана по труду в растениеводстве по ОАО «Торгуны» необходимо:

1) проанализировать изменения среднегодовой численности каждой категории работающих в растениеводстве сравнительно с прошедшими годами (таблица 1);

2) определить качественный состав работников в профессионально квалификационном разрезе (таблица 2).

Наряду с постоянными при выполнении полевых работ привлекают сезонных рабочих. Потребность в них колеблется поквартально зависимо от будущего объема работ. В связи с этим проанализируем обеспеченность постоянными сезонными рабочими по плану и отчету.

Основными задачами анализа использования фонда заработной платы в ОАО «Торгуны» являются:

1) определение изменения фонда заработной платы на протяжении трех последних лет;

2) определение коэффициента соотношения производительности труда и заработной платы;

2) изучение структуры фонда заработной платы, внедрение материальных стимулов за высокие результаты труда [9, с. 25].

Анализ работников в профессионально-квалификационном разрезе персонала отражает социально-экономическое состояние, количественный и качественный состав рабочей силы, ее конкурентоспособность. Структура работников по категориям персонала выступает наиболее укрупненной профессионально-квалификационной группой и является отправной точкой анализа кадров в профессионально-квалификационном разрезе [9, с. 26].

Таблица 1. Численность работников по ОАО «Торгуны», человек

Показатели	2012	2013	2014	Отклонение 2014 г. к 2013 г.
Среднесписочная численность работников всего	463	462	430	-32
в том числе:
персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве	459	458	426	-32
из него: рабочие	394	396	370	-26
служащие	65	62	56	-6
из них руководители	10	10	8	-2
специалисты	55	52	48	-4
персонал не основной деятельности	4	4	4	0

На основании данных таблицы, можно сделать вывод, что среднесписочная численность работников ОАО «Торгуны» на протяжении последних трех лет снижалась. Эти изменения произошли за счет уменьшения рабочих на 26 человек, служащих - на 6, специалистов - 4. Численность персонала не основной деятельности осталась неизменной.

Таблица 2. Структура работников ОАО «Торгуны», %

Годы	2012	2013	2014	Отклонение 2014 г. к 2013 г.
Персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве	100	100	100	0
из него: рабочие	85,8	86,5	86,9	0,4
служащие	14,2	13,5	13,1	-0,4
из них руководители	15,4	16,1	14,3	-1,8
специалисты	84,6	83,9	85,7	1,8

На основании данных таблицы, можно сделать вывод, что в составе персонала основной деятельности, занятого в хозяйстве наибольший удельный вес занимают рабочие 86,9% в 2014 г., что на 0,4% больше чем в 2013 г. Служащие занимают 13,1% в 2014 г., что на 0,4% меньше предыдущего года. В состав служащих входят руководители 14,3% и специалисты 85,7%.

Таблица 3. Численность работников растениеводства в ОАО «Торгуны» за 2014 год, человек

Показатели	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
Среднесписочная численность всего	167	179	181	171
Основные	147	149	149	148
Сезонные	20	30	32	23

На основании данных предприятия можно сделать вывод, что наибольшая среднесписочная численность работников растениеводства была достигнута во II и III квартале, эти изменения были достигнуты за счет увеличения численности сезонных работников. Дополнительная рабочая сила в ОАО «Торгуны» привлекается на массовую уборку урожая зерновых и кукурузы, так как предприятие не может собственными силами выполнить данные виды работ.

Таблица 4. Структура численности работников растениеводства в ОАО «Торгуны»

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Отклонения 2014 г. к 2013 г.
	человек	%	человек	%	человек	%
Основные	155	84,2	150	86,2	148	86,6	-2	0,4
Сезонные	29	15,8	24	13,8	23	13,4	-1	-0,4
Всего	184	100,0	174	100,0	171	100,0	-3	-

На основании данных таблицы можно сделать вывод, что на протяжении трех последних лет в растениеводстве удельный вес основных работников увеличивался и составил в 2014 году 86,6% от общей численности работников растениеводства, а удельный вес сезонных работников наоборот снижался и составил - 13,4%.

Таблица 5. Затраты труда в растениеводстве по ОАО «Торгуны»

Показатели	2012	2013	2014	Отклонения 2014 г. к 2013 г.
Затраты труда трактористов машинистов, чел.-час.	37000	36000	33000	-3000
Затраты труда работников конно-ручного труда, чел.-час.	10000	9000	8000	-1000
Отношение затрат	3,7	4,0	4,1	-

На основании данных таблицы, можно сделать вывод, что затраты труда в растениеводстве на протяжении трех последних лет снижались, в 2014 году затраты труда трактористов машинистов составили 33000 чел.-дн., затраты труда работников конно ручного труда - 8000 чел.-дн. Отношение затрат труда трактористов машинистов к затратам работников конно ручного труда увеличивалось и в 2014 году составило 4,1, что свидетельствует о механизации некоторых процессов производства в растениеводстве.

Таблица 6. Динамика показателей трудоемкости за 2014 год по ОАО «Торгуны»

Показатели	Валовой сбор, т	Площадь, га	Затраты труда, тыс. чел.-ч.	Затраты труда на 1 га посева, чел.-ч.
Яровые зерновые	7191	2810	26	9,3
Зернобобовые	1549	620	4	6,5
Озимые зерновые	8240	2860	25	8,7
Льноволокно	1350	150	1	6,6
Рапс	825	907	7	7,7
Кукуруза	22825	1273	8	6,3

На основании данных таблицы можно сделать вывод, что наиболее трудоемким процессам является возделывание яровых зерновых культур, затраты труда на 1 га посева равны 9,3 чел.-ч., а также возделывание озимых зерновых - 8,7 чел.-ч. Менее трудоемким является процесс возделывания кукурузы, затраты труда на 1 га посева равны 6,3 чел.-ч.

2.2 Анализ организации оплаты труда работников растениеводства

Анализу хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, производственных результатов. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль за мерой труда и потребления.

Чтобы проанализировать оплату труда в растениеводстве необходимо проследить изменения фонда заработной платы на протяжении трех последних лет (таблица 7).

Таблица 7 - Фонд заработной платы работников списочного и не списочного состава по ОАО «Торгуны», млн р.

Годы	2012	2013	2014	Отклонение 2014 г. к 2013 г.	2014 г. в% к
					2012	2013
Фонд заработной платы работников списочного состава в растениеводстве	6280	8100	8630	530	137,4	106,5
Фонд заработной платы работников несписочного состава в растениеводстве	401	463	480	17	119,7	103,7

На основании данных таблицы можно сделать вывод, что фонд заработной платы работников списочного состава в растениеводстве увеличился в 2014 году на 37,4% по сравнению с 2012 годом, и на 6,5% по сравнению с 2013 годом. Фонд заработной платы работников несписочного состава в растениеводстве - увеличился в 2014 году на 9,7%. По сравнению с 2012 годом и на 3,7% по сравнению с 2013 годом.

Наиболее масштабными процессами в растениеводстве являются выращивание и заготовка кормов и уборка урожая.

Оплата труда на выращивании и заготовке кормов производится в зависимости от класса получаемых кормов. Расценки за корма определяются исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы с учетом его повышения за продукцию до 225%.Кроме того, применяется повышенная оплата за проведение работ с высоким качеством: за корма первого класса - до 80%, за корма второго класса - до 50% и за корма третьего класса - до 20%, а также повышенная оплата за лучшие агротехнические сроки заготовки кормов - до 100%.

Прямое комбайнирование зерновых, семенников трав, рапса тарифицируется по 8 разряду. Расценка за 1 тонну намолоченного зерна рассчитывается исходя из дневной тарифной ставки и норм выработки.

Комбайнерам на уборке зерновых культур предусмотрена дополнительная оплата за:

- выполнение норм выработки - 100% от основной оплаты труда;

- качество выполненных работ: хорошее - 150% оплаты труда с учетом увеличения за выполнение норм выработки.

Качество выполненных работ оценивается ежедневно главным агрономом, бригадирами, начальниками участков путем отметки в реестре и путевом листе старшего комбайнера «хорошо» или «удовлетворительно».

В целях материальной заинтересованности в повышении квалификации работников трактористам - машинистам сельскохозяйственного производства выплачивается надбавка за классность:

- трактористу-машинисту 1 класса - 20%

- трактористу-машинисту 2 класса -10% сдельного заработка.

Надбавка за классность трактористам-машинистам с/х производства начисляется на заработную плату, исчисленную по сдельным расценкам за фактически выполненный объем механизированных работ, включая повышенную оплату труда [10, с. 9].

Как известно, повышение оплаты труда, не обеспечено соответствующим увеличением его продуктивности, приводит к уменьшению чистого дохода. На основании данных таблицы 8 проанализируем коэффициент соотношения индекса производительности труда и индекса оплаты труда:

Таблица 8. Индексы изменения производительности труда и заработной платы в ОАО «Торгуны»

Показатели	2013	2014	Индекс
Производительность труда, тыс. р./чел.	125	130	1,041
Средняя заработная плата, тыс. руб./чел.	4235	4388	1,036

Кс = Iпр /Iопл, (2.2.1)

где Кс - коэффициент соотношения;

Iпр - индекс производительности труда, тыс. р./чел.;

Iопл - индекс оплаты труда.

Кс = 1,041/1,036 = 1,005

На основании данных расчетов можно сделать вывод, что коэффициент соотношения больше 1. При опережающих темпах роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы предприятие получает относительную экономию фонда заработной платы, снижающую себестоимость продукции.

2.3 Анализ структуры фонда оплаты труда

Переход к рыночной экономике существенным образом трансформировал подход к регулированию средств, расходуемых предприятием на формирование личных доходов работников. В современных условиях предприятиям средства на заработную плату никто не выделяет.

Поскольку заработная плата является денежным эквивалентом, получаемым работником в обмен на свою деятельность на предприятии, или ценой его рабочей силы, то для каждого конкретного работодателя издержки на оплату труда его работников представляют большую часть общих издержек на производство продукции, которые работодатель должен возместить в процессе ее реализации на рынке товаров и услуг.

В состав фонда заработной платы ОАО «Торгуны» включаются начисленные предприятием суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а так же выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.

Роль планирования фонда заработной платы существенно возрастает. В первую очередь это относится к детальному планированию фонда по всем составляющим (таблица 9).

Таблица 9. Состав фонда заработной платы работников списочного и не списочного состава по ОАО «Торгуны», млн р.

Годы	2012	2013	2014	Отклонение 2014 г. к 2013 г.	2014 г. в% к
					2012	2013
Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава	17950	23063	24679	1616	138	107
в том числе заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время	12493	14073	16375	2302	131	116
выплаты стимулирующего характера	3698	6671	5807	-864	157	87
выплаты компенсирующего характера	330	258	116	-142	35	45
оплата за неотработанное время	804	1602	1388	-214	173	87
другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы	625	459	993	534	159	216

На основании данных таблицы, можно сделать вывод, что фонд заработной платы в 2014 году вырос по сравнению с 2013 на 1616 млн р., заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время возросла на 2302 млн р., выплаты стимулирующего и компенсирующего характера снизились на 864 млн р. и 142 млн р. соответственно. Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава в 2014 году увеличился на 38% к уровню 2012 года и на - 7% к уровню 2013 года.

Данные изменения были вызваны в основном ростом заработной платы, начисленной за выполненную работу и отработанное время в 2014 году на 31% к уровню 2012 года и на - 16% к уровню 2013 года.

Таблица 10. Структура фонда заработной платы работников растениеводства по ОАО «Торгуны», млн р.

Годы	2012	2013	2014	Отклонение 2014 г. к 2013 г.	2014 г. в% к
					2012	2013
Фонд заработной платы работников растениеводства	6280	8100	8630	530	137	107
в том числе заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время	3640	4617	4819	202	132	107
выплаты стимулирующего характера	1250	1750	2050	300	164	117
выплаты компенсирующего характера	800	1000	1150	150	144	115
оплата за неотработанное время	482	520	536	16	111	103
другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы	108	213	75	-138	69	35

На основании данных таблицы можно сделать вывод, что фонд заработной платы работников растениеводства в 2014 году увеличился на 7% по сравнению с 2013 годом и на 37% - с 2012 годом. Эти изменения были вызваны увеличением начисленной заработной платы за выполненную работу и отработанное время на 202 млн р., за счет выплат стимулирующего и компенсирующего характера на 202 млн р. и 300 млн р. соответственно, а также за счет увеличения оплаты за неотработанное время на 16 млн р.

Из данных таблицы видно, что удельный вес доплат в фонде заработной платы в растениеводстве за 2014 год равен 37%:

Доплаты = (2050+1150)/8630*100%=37%

3. Методические подходы планирования численности работников и ФОТ

3.1 Планирование потребности в трактористах машинистах

Плановую численность трактористов машинистов и работников конно-ручного труда в ОАО «Торгуны» исчисляют на основе технологических карт, разрабатываемых по каждой культуре (таблица 1)

Таблица 11. Планирование численности трактористов машинистов и работников конно-ручного труда в ОАО «Торгуны» на 2015 год

Возделываемая культура	Плановая площадь посева, га	Затраты труда на плановую площадь, ч-ч.	Годовой фонд рабочего времени на одного работника, ч.	Потребность в трактористах, чел.	Потребность в работниках конно-ручного труда, чел.
		механизаторов	других работников
Яровые зерновые	3420	25484	7560	1890	14	4
Зернобобовые	440	2523	490	1890	2	1
Озимые зерновые	2860	793	0	1890	1	0
Лен	320	1205	0	1890	1	0
Яравой рапс	450	1190	0	1890	1	0
Озимый рапс	550	289	0	1890	1	0
Кукуруза	1300	36433	105	1890	19	1
Многолетние травы	348	55	0	1890	1	0
Сенокосы и пастбища	6555	3558	0	1890	2	0
ИТОГО		71530	8155	1890	38	6

На основании данных таблицы, можно сделать вывод, что на 2015 год для возделывания необходимых для хозяйства культур необходимо 38 трактористов и 6 работников конно-ручного труда.

3.2 Планирование фонда оплаты труда в растениеводстве

Фонд оплаты труда работников растениеводства в ОАО «Торгуны» и его отраслевых подразделений определяется путем разработки технологических карт на планируемую площадь возделывания каждой сельскохозяйственной культуры с учетом использования конечных результатов возделывания, предусматривающих выполнение планируемой технологии имеющимися в хозяйстве средствами производства при рациональном их агрегатировании и соответствующей организации труда и производства.

В фонд оплаты труда работников, исчисленный для выполнения работ по технологической карте, включают: основную заработную плату за планируемый объем работ по тарифным ставкам с доплатой за продукцию в установленном на предприятии размере и порядке, включая заработную плату за доработку продукции (очистку, сортировку, скирдование и т.д.) до момента ее реализации, или передачи на хранение, или скармливания животным (птице) (зеленые корма, выпас); надбавки и доплаты - за качественное проведение основных, особо важных работ в установленные сроки при выполнении заранее оговоренных в коллективном договоре условий; за уровень выполнения и перевыполнения норм выработки, сезонной нормы уборки и иных норм труда; за классность и мастерство; за заготовку высококачественных кормов; за непрерывный стаж работы по специальности на данном предприятии, а также иные виды доплат и надбавок в размере и на условиях, предусмотренных как действующим законодательством, так и принятыми в хозяйстве Положениями по заработной плате работников различных категорий, профессий и специальностей, повышенную оплату трактористов-машинистов и работников, занятых выполнением конно-ручных работ при уборке урожая с учетом ее дифференциации по срокам уборочных работ, степени выполнения сезонных или сменных норм уборки, вида убираемой культуры и т.д.; оплату времени, необходимого для перегона тракторов, комбайнов и других машин к месту выполнения работ (не учтенных в нормах выработки), а также времени постановки машин для хранения, снятия с хранения и подготовки к работе (если они не учтены в фонде заработной платы работников машинного двора хозяйства); доплату трактористам-машинистам за совмещение обязанностей комбайнера или его помощника, прицепщика, сеяльщика и т.д. при выполнении тех видов механизированных работ, по которым они предусмотрены; доплату старшему трактористу-машинисту; доплату за работу в ночное время (при трехсменной работе или при 10-часовой продолжительности рабочего времени и двухсменной работе); доплату за выполненные нормо-смены с учетом сроков службы тракторов и комбайнов; надбавки к оплате труда неосвобожденным бригадирам и их помощникам.

Конкретные размеры повышенной оплаты труда рабочих, занятых на уборочных работах и заготовке кормов, дополнительной оплаты за выполнение наиболее важных работ в установленные сроки и досрочно зависят от вида и объема работ, сроков их выполнения (планируемых и предусмотренных в Положении по заработной плате), установленных расценок за их выполнение, исчисленных исходя из тарифного фонда оплаты (тарифных ставок, окладов) и установленного процента повышенной оплаты или доплаты от величины тарифного фонда.

Доплаты трактористам-машинистам за классность и рабочим за звание «мастер растениеводства» определяют исходя из среднего процента (доли) трактористов-машинистов I и II классов (мастеров растениеводства I и II классов) в их общей численности и установленной величины доплаты за I и II класс мастерства.

Аналогично исчисляют доплаты и надбавки за непрерывный стаж работы трактористу-машинисту или работнику растениеводства.

Другие доплаты и надбавки работникам растениеводства на планируемый период исчисляют, исходя из планируемого тарифного фонда оплаты труда и нормативов выплат, установленных в?процентах от тарифного фонда.

При включении водителей грузовых автомобилей, занятых перемещением грузов, в арендные коллективы растениеводства их заработная плата определяется условиями оплаты труда работников соответствующего арендного коллектива с выплатой доплаты?за продукцию, поэтому причитающаяся им сумма доплаты, исчисленная в установленном для арендного коллектива размере от тарифного фонда за выполнение планируемого объема автотранспортных работ, включается в общий фонд оплаты труда работников коллективов и отрасли растениеводства предприятия.

Таблица 12. Планирование фонда оплаты труда трактористов машинистов и работников конно-ручного труда в ОАО «Торгуны» на 2015 год

Возделываемая культура	Количество нормо-смен	Численность обслуживаемого персонала, чел.	Тарифная ставка сменная, тыс. р.	Фонд оплаты труда, млн р.
		трактористов	работников конно-ручного труда	трактористов	работников конно-ручного труда	трактористов	работников конно-ручного труда
Яровые зерновые	868	46	10	28,4	21,7	1334	189
Зернобобовые	76	33	10	24,8	21,7	62	17
Озимые зерновые	113	7	0	28,4	-	23	0
Лен	67	21	0	28,4	-	40	0
Яравой рапс	74	15	0	28,4	-	32	0
Озимый рапс	15	4	0	28,4	-	2	0

Расчет данных таблицы был произведен на основании следующих формул:

Тст(сменная) = Тст1*Кр*Кп / Ксмен, (3.2.1)

где Тст(сменная) - сменная тарифная ставка, р.;

Тст1 - тарифная ставка первого разряда = 292 000 р.;

Кр - коэффициент 6-ого разряда;

Кп - повышающий коэффициент для трактористов = 1,3;

Ксмен - количество смен в месяце.

Тст (сменная трактористов) = 292000*1,9*1,3/25,4 = 28,4 тыс. р.;

Тст (сменная для других работников) = 292000*1,57*1,3/25,4 = 21,7 тыс. р.

ФОТ = Кн/с*Чобсл*Тст, (3.2.2)

где ФОТ - фонд оплаты труда, млн р.;

Кн/с - количество нормо-смен;

Чобсл - количество обслуживающего персонала.

На основании приведенных ранее расчетов можно сделать вывод, что тарифный фонд заработной платы труда трактористов равен 2445 млн р., а работников конно-ручного труда - 245 млн р.

Рассчитав тарифный фонд оплаты труда трактористов и работников конно-ручного труда, рассчитаем надтарифную часть, при условии, что доплаты за выполнение нормы выработки составляют 100% от, доплата за «хорошее» качество выполнения работ составляют 150%, надбавка за стаж 20%, за мастерство 15%.

Рассчитаем надбавку трактористам за выполнения нормы выработки (Нт1):

Нт1 = 2445*100% = 2445 млн р.

Рассчитает надбавку работникам конно-ручного труда за выполнение нормы выработки (Нк1):

Нк1= 245*100% = 245 млн р.

Рассчитаем надбавку трактористам за хорошее качество выполненных работ (Нт2):

Нт2 = 2445*120% = 2934 млн р.

Рассчитает надбавку работникам конно-ручного труда за хорошее качество выполненных работ (Нк2):

Нк2 = 245*120% = 294 млн р.

Рассчитаем надбавку трактористам за хорошее стаж и мастерство (Нт3):

Нт3 = 2445*35% = 856 млн р.

Рассчитаем надбавку работникам конно-ручного труда за стаж и мастерство (Нк3):

Нк3 = 242474*35% = 85 млн р.

Рассичтаем ФОТ трактористов с учетом надбавок (ФОТт):

ФОТт = 2445 + 2445 + 2934 + 856 = 8680 млн р.

Рассичтаем ФОТ работкиков конно-ручного труда с учетом надбавок (ФОТк):

ФОТк = 245+245+294+85 = 869 млн р.

Исходя из расчетов фонд оплаты труда в растениеводстве равен (ФОТ):

ФОТ = 8680 + 869 = 9549 млн р.

3.3 Планирование численности работников среднего управленческого звена в растениеводстве и фонда оплаты их труда

Важное значение для формирования экономного аппарата управления ОАО «Торгуны» имеют научно обоснованные нормативы штатной численности.

Численность руководящих работников, специалистов и обслуживающего персонала на сельскохозяйственных предприятиях определяют их руководители, исходя из экономической целесообразности. При этом в основу должны быть положены штатные нормативы.

В основу определения штатной численности должны быть положены обобщенные показатели, выраженные в соответствующих переводных коэффициентах и характеризующие объемы работ: для агрономов - условная уборочная площадь; для зоотехников и ветеринаров условное поголовье скота; энергетиков - условные единицы электроустановок и количество потребляемой энергии; инженеров-механиков - наличие физических тракторов, автомобилей, самоходных машин и комбайнов, землеройной техники; службы капитального строительства - объем строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом; службы материально-технического снабжения и сбыта - объем реализации продукции в условных единицах; служб бухгалтерского учета, комплектования и подготовки кадров, экономистов по труду - среднегодовая численность работников.

Из данных приложения 1 рассчитаем нормативное количество агрономической службы (таблица 13).

Таблица 13. Расчет норматинвой численности агрономической службы в ОАО «Торгуны» на 2015 год

I Агрономическая служба
№	Наименование должностей	Нормативы и условия для введения должностей	Условная уборочная площадь, га	Норматив, чел.
1	Главный агроном	Один на хозяйство, имеющее свыше 2000 га условной уборочной площади	12250	1
2	Агрохимик	Одна должность имеющие свыше 3000 га условной уборочной площади	12250	1
3	Начальник сельхоз участка	Одна должность на 4000 га условной уборочной площади	12250	3

Произведем расчет ФОТ агрономической службы:

Таблица 14. Расчет фонда оплаты труда агрономической службы в ОАО «Торгуны» на 2015 год

Должность	Тарифный разряд	Тарифный коэффициент	Тарифный оклад, млн р.	Надбавки
				за характер и специфику	по декрету №29	за сложность и напряженность	за стаж
				%	тыс. р.	%	тыс. р.	%	тыс. р.	%	тыс. р.
Главный агроном	19	4,56	1332	180	2398	50	666	30	400	25	333
Агрохимик	14	3,25	949	150	1424	50	475	20	190	15	143
Начальник сельхоз участка	13	3,04	888	130	1155	50	444	20	178	15	134

Годовой фонда оплаты труда работников агрономической службы рассчитывается по формуле:

ФЗП = ?Тоi + НДi, (3.3.1)

где Тоi - тарифный оклад каждого работника службы, тыс. р.;

НДi - надбавки и доплаты каждого работника, тыс. р.

ФЗП = 5129 + 3181 + 2799 * 3=16707 тыс. р.

На основании данных расчетов можно сделать вывод, что для оптимальной работы ОАО «Торгуны» необходима агрономическая служба в составе главного агронома, агрохимика и трех начальников с/х участков.

Фонд заработной платы агрономической службы равен 16707 тыс. р.

Заключение

По результатам проведенных исследований можно сделать следующ...