Систематизация скрытых потерь предприятия за счет внедрения элементов "бережливого производства"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Систематизация скрытых потерь предприятия за счет внедрения элементов «бережливого производства»

В данной статье мы рассматриваем деятельность предприятия с точки зрения достижения ее основной цели. Из курса «экономики» известно, что практически все предприятия имеют в качестве основной цели - получение прибыли. Но на изменение прибыли влияют различного рода факторы, которые увеличивают прибыль или же ее уменьшают. В данной статье мы рассматриваем один из таких факторов, который называется «скрытые потери предприятия».

Любому предприятию, преследующему коммерческие цели, свойственны как успехи, так и неудачи. В нашем случае, под успехами предприятия мы подразумеваем, увеличение прибыли, а под неудачами - различные потери предприятия. В данной статье, речь пойдет именно о потерях предприятия, которые существенно сокращают потенциал и возможности развития предприятия.

Многие ученые экономики и авторы различной экономической литературы в своих работах и книгах по-своему классифицируют потери предприятия, исходя из определенного признака. В нашей статье, мы расскажем о возможных скрытых потерях предприятий, а также о возможности их систематизации и устранении за счет внедрения элементов «бережливого производства». [2]

Любые процессы, происходящие на предприятии - от производства до реализации - имеют скрытые потери. Своевременное определение, систематизация и устранение данных потерь может помочь предприятию сохранить денежные средства. [3]

Итак, под скрытыми потерями понимают - потери, которые приводят к увеличению издержек производства, при этом, не добавляя ценности. Увеличение потерь приводит к увеличению срока окупаемости инвестиций.

Все скрытые потери классифицируются на 4 группы, исходя из основополагающего признака: [1]

1. На создание ценности продукта труда:

· Дефекты и переделка

· Излишняя обработка

· Передвижения

1. По затратам на логистику:

· Перемещение материалов

· Ожидание

1. По «замороженности» капитала:

· Перепроизводство

· Запасы

1. По общесистемной значимости:

· Потеря творческого потенциала

В рамках эффективности всех процессов на предприятии, данные скрытые потери - настоящие и злейшие враги, от которых стоит непременно избавляться.

Исходя из выше сказанного, становится понятна актуальность данной статьи, и любому руководителю предприятия, прочитав ее, будет понятна необходимость устранения скрытых потерь.

Данные потери можно устранить за счет внедрения элементов «бережливого производства». Главная цель «бережливого производства» - минимизация всех видов скрытых потерь. Иными словами, потери трудовых, финансовых, энергетических, материальных и других видов ресурсов, которых можно было бы избежать. [2]

Все элементы «бережливого производства» можно классифицировать по следующим признакам: [1]

1. Культура: 5S, Пять «почему», визуализация, SOP, «кайдзен».

2. Качество: стратегические методы контроля качества; новые методы управления качеством; «пока-ека», автоматизация.

3. Производительность: TMP; SMED.

4. Рациональное использование процессов и материалов: картирование; компоновка ячеек; балансировка; канбан.

В данной статье мы попытались систематизировать скрытые потери по их основным признакам и элементам «бережливого производства» - по признакам их основной целевой направленности.

Каждый из основополагающих признаков скрытых затрат характеризует свою значимость. Первые три признака характеризуют измеримые потери (временные, финансовые, материальные, природные и т.п.), а четвертый - трудноизмеримые, но, зачастую более значимые потери, обусловленные производственной системой, уровнем ее социально-психологической справедливости и комфортности. [3]

Приведенная же классификация позволяет оценить значимость конкретных видов потерь как в рамках одной классификационной группы скрытых потерь, так и каждой классификационной группы в общей совокупности скрытых потерь.

На стадии разработки и внедрения подходов «бережливого производства» количественно оценить скрытые потери («перерасход» всех видов ресурсов) чрезвычайно сложно. Поэтому для оценки значимости обычно используется методология «мозгового штурма», по результатам использования которой «команда по внедрению» определяет приоритеты и предлагает конкретный план совершенствования производства. [1,3]

На большинстве предприятий, особенно машиностроительного профиля, наиболее значимая доля потерь связана с потерей творческого потенциала, поэтому ощутимые сдвиги в лучшую сторону происходят лишь при неформальном лидерстве руководства всех уровней управления предприятием.

Еще одной целью данной статьи является систематизация наиболее распространенных элементов «бережливого производства» по признакам их основной целевой направленности с позиций следующей их приоритетности: [1,3]

· культура;

· качество;

· производительность;

· рациональное использование процессов и материалов.

Первые два признака «культура» и «качество» составляют основу философии (предназначения) создания и развития современного предприятия и, как правило, требуют опережающего роста затрат (безусловно, в рамках возможностей предприятия и здравого смысла). Без них, ни высокая производительность, ни экономное (рациональное) использование всех видов ресурсов (недорогих улучшений) не приведут к должной отдаче (удовлетворенности внешних и внутренних потребителей результатами деятельности предприятия). [1,2]

Особого внимания и заслуживает подход «Кайдзен», который хотя и рассматривается рядом авторов как один из элементов «бережливого производства», практически является его основной (концептуальной) сущностью. В рамках данной работы, мы полностью согласны с таким мнением авторов, потому что «кайдзен» - это подход, предусматривающий постоянство и непрерывность улучшений трудовой деятельности всеми и каждым на каждом рабочем месте. Именно «Кайдзен» как подход к участию всех и каждого в улучшении процессов и результатов деятельности на каждом рабочем месте позволяет отслеживать все нюансы функционирования предприятия и устанавливать приоритеты стратегии и политики совершенствования качества, затрат, сроков. [1]

Таким образом, в данной статье была поднята актуальная тема необходимости определения, систематизации и устранения всех скрытых затрат, возникающих на предприятии. Более того, одним и наиболее эффективным методом по выявлению и устранению данных потерь, является система внедрения элементов «бережливого производства». Данная система подразумевает целый алгоритм по выявлению и устранению не только скрытых потерь предприятия, но и всех потерь в целом.

Определенно, внедрение данной системы приведет к снижению скрытых потерь и поможет сохранить огромное количество финансовых средств.

Библиографический список

скрытый потеря бережливый

1. Вэйдер. С.А. Инструменты «бережливого производства»: минируководство по внедрению методик «бережливого производства»/Пер. с англ. 5-е изд. М.: Альпина Пабдишерз, 2009.

2. Масааки И.У., Кайдзен Г.В. Путь к снижению затрат и повышению качества / Пер. с англ. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

3. Смирнов В.А., Антонов С.А., Антонова И.И., Ахмадеева Г.Ч. Установление показателей эффективности «бережливого производства» // Актуальные проблемы экономики и права, №3, 2011.

Размещено на Allbest.ru