Контрактные отношения

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ



Содержание

Введение

1. Характеристика компании ТОО КПО

2. Теоретические аспекты и классификация контрактов

2.1 Понятие контракта

2.2 Основные составляющие контракта

2.3 Структура контракта

2.4 Классификация контрактов

3. Цели, задачи контракта. Специфичность активов и типы контрактов. Управление контрактными отношениями

3.1 Анализ контракта

3.2 Специфичность активов и типы контрактов

3.3 Управление контрактными отношениями

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Актуальность темы. Экономическая практика проходила на базе Казахстанском филиале «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» в секции по Обеспечению Эффективности Производства и Соответствию Процедурам Директората по организации поставок с 11 января по 6 февраля года. Целью прохождения практики было получение максимального объема информации о деятельности компании, которая дает объективную и точную оценку теоретической, практической проработки проблем совершенствования контрактных отношений, как в целом, так и в процессе трансформации социально-экономической системы в частности, а также получение конкретных практических навыков работы в финансово-экономической службе предприятия. Объектом учебной практики - Казахстанский филиал «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» в секции по Обеспечению Эффективности Производства и Соответствию Процедурам Директората по организации поставок. Предметом учебной практики - Анализ контрактов. Для достижения поставленной цели за время, проведенное на предприятии, были сформулированы следующие задачи:

- рассмотреть и изучить контракты: сущность, типы и особенности контрактов;

- анализ контрактов;

- управление контрактными отношениями.

Теория контрактов по существу предлагает позитивное моделирование трансакционных издержек, описывая, как именно устроены отношения агентов. Модель регулирования нефтяного сектора факторы риска не изменяют своего значения, а роль других претерпевает существенные изменения. Практически прежней остается роль таких факторов, как изменчивость мировых цен на нефть, подтверждаемость запасов, результаты НТП. С другой стороны, в связи с либерализацией нефтяных цен в Казахстане значительно возрастает подверженность проектов риску, связанному с их изменчивостью. Переход к контрактам о разделе продукции практически полностью исключает риск, связанный с изменчивостью таких отраслевых экономических нормативов, как ставки акцизов, платежей на воспроизводство минерально-сырьевой базы, экспортной пошлины, в силу их отсутствия в этом типе контрактов. В обществе, основанном на рыночной экономике, договоры играют главную роль.

Договоры составляют суть рыночного механизма. Они позволяют уловить потребность и ориентируют корпорацию на выполнение социально полезной деятельности, обеспечивая эквивалентный обмен, договоры способствуют экономической оправданности и рациональности действий контрагентов, сокращению их затрат.



1. Характеристика компании ТОО КПО

«Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В.» - консорциум компаний объединившихся для реализации Карачаганакского проекта по развитию нефтяной отрасли Казахстана. После передачи части акций национальной компании Казахстана доли распределены следующим образом:

- British Gas Group («Би-Джи Групп») (Великобритания) - 29,25%;

- Eni (Италия) - 29,25%;

- «Шеврон» (США) - 18%;

- «Лукойл» (Россия) - 13,5%;

- «КазМунайГаз» (Казахстан) - 10%.

«Карачаганак Петролеум Оперейтинг» является оператором одного из крупнейших нефтегазоконденсатных месторождений в мире. КПО осуществляет свою деятельность в соответствии с Окончательным соглашением о разделе продукции (ОСРП), подписанным партнерами по международному консорциуму с правительством Казахстана в ноябре 1997 года. По условиям соглашения, КПО будет осуществлять управление Карачаганакским проектом в период до 2038 года.

Экономическая практика проходила на базе Казахстанском филиале «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» в секции по Обеспечению Эффективности Производства и Соответствию Процедурам Директората по организации. Контрактный отдел по закупам и комплектации, занимающийся регистрации и заключения контрактов по закупам материала. КПО является одним из первых предприятий в Республике Казахстан, где была успешно внедрена программа развития казахстанского содержания.

Она позволила задействовать в освоении Карачаганака более 3 тыс. казахстанских предприятий, которые в целом в 1998-2014 годы получили от КПО заказов на сумму более $4 млрд. На сегодня Карачаганак является одним из крупнейших международных проектов в Казахстане с общим объемом инвестиций свыше $19 млрд.

В 2015 году КПО были подписаны совместные соглашения о сотрудничестве с ТОО «Батыс Казахстан Куат Сервис», ТОО «Caih Power», ТОО «Рауанналко», АО «Казбургаз», АО «Монтажспецстрой», ТОО «Петролеум Гео Сервисез Казахстан», ТОО «Экогеомунайгаз», АО «Аксайавтотранс», АО «Бурлингазстрой». С девятью казахстанскими компаниями были подписаны меморандумы о заключении новых контрактов общей стоимостью более $118 млн.

Между акиматом области, КПО и PSA был подписан трехсторонний меморандум о реализации социально-инфраструктурных проектов в ЗКО и Бурлинском районе в течение 2015-2017 годов общей стоимостью $90 млн.

Площадь месторождения составляет 280 кв. км, его запасы оцениваются более чем в 1,2 млрд тонн нефти и конденсата и более 1,35 трлн куб. м. газа. В настоящее время на Карачаганакском месторождении находятся в эксплуатации 95 добывающих и 17 нагнетательных скважин при общем фонде скважин 395 единиц.



2. Теоретические аспекты и классификация контрактов

2.1 Понятие контракта

Под контрактом понимается двусторонняя (или многосторонняя) законная трансакция, в которой две стороны (или много сторон) согласились на определенные взаимные обязательства. Основополагающими принципами контрактных обязательств являются:

1) свобода контракта, т. е., свобода заключения, определения содержания и формы контракта, свобода выбора контрагентов;

2) ответственность за выполнение контракта, т. е., нарушение условий контракта служит основанием для привлечения нарушителя к ответственности.

Поэтому составными частями контракта является описание обязательств сторон и санкций в случае нарушения принятых обязательств. Участники контракта руководствуются в процессе взаимодействия индивидуальными интересами, которые настойчиво преследуют, поэтому их взаимодействие так или иначе сводится к проблеме координации интересов.

Названная проблема является проблемой институциональной теории в рамках экономического подхода. Участников контракта отличает две черты, существенные для современной экономической жизни:

- все участники экономической жизни (участники контракта) считаются изначально свободными. Это значит, что никто не принуждает их вступать в те или иные сделки, они в эти сделки вступают добровольно. А всякое недобровольное действие будет означать в экономическом анализе, что человека физически принудили к нему;

- все участники экономической жизни (участники контракта) преследуют свои собственные интересы. В силу того, что участники контракта добровольно соглашаются взаимодействовать друг с другом и преследуют свои интересы, они должны прийти к согласию между собой.

Ведь никто не может заставить другого сделать что-то, противоречащее интересам последнего. Поэтому контракт включает в себя характеристику этого согласия и процесс его достижения.

2.2 Основные составляющие контракта

1. Предмет контракта. В качестве предмета контракта специфицируется вид совместного действия (когда это совместная деятельность) и способы, которыми партнеры увязывают действия между собой;

2. Размер возмещения, получаемого участниками за свои действия;

3. Правила и процедуры, которые пользуются сторонами в обусловленных контрактом действиях в будущем. В контрактах более продолжительный, более объемный пункт, связанный с процедурами и правилами, которыми руководствуются участники контракта в дальнейшем, очень важен. Такой пункт означает, что участники вступают в определенные отношения в будущем. Например, продавец автомобиля должен не просто его продать, сбыть с рук. Он обязан еще и бесплатно обслуживать его в течение года, если за это время параметры автомобиля, оговоренные в контракте, выйдут за установленные стандарты;

4. Ожидаемое поведение. Контракт включает характеристику поведения сторон, которого они ожидают друг от друга. Данная составляющая контракта - самая важная, ибо в атмосферу неопределенности, неуверенности, в которой мы находимся, контракт вносит некоторый элемент надежности и прогнозируемости (теперь вы знаете, что за чем последует).

Скажем, вы не знали, каким образом будете обучаться, но, купив обучающую программу, вы приобретаете уверенность - вы уже знаете, что будете делать. Т. е., зона, очерчиваемая контрактом, становится прогнозируемой для его участников - она уже представляется им не черным ящиком, а зоной определенности.



2.3 Структура контракта

С точки зрения теории контрактного права, можно выделить ряд параметров, по которым контракты различаются между собой. К ним обычно относят:

- размер;

- продолжительность;

- содержание;

- частоту;

- формальность;

- реальное равенство (или неравенство) участников.

Размер. Он может быть объективным и субъективным. Объективный размер контракта - это размер по отношению к представлениям судебной инстанции. В каждой стране есть понятие малого контракта и большой суммы, которая подлежит новому порядку арбитражного рассмотрения. Субъективный (или относительный) размер контракта связан с «эффектом богатства». Чем больше ваш капитал, тем меньшую долю в нем занимает сумма определенного контракта, благодаря чему субъективный размер контракта разный для разных участников. Он связан в экономическом плане с реальным равенством или неравенством участников. Продолжительность. Контракт может быть любой продолжительности - от разового, или точкового контракта и вплоть до контракта с неопределенным сроком. Примером практически бесконечного (без определенного срока окончания) контракта в академической жизни является tenure - пожизненный найм профессора. Такой профессор может читать лекции до тех пор, пока ему позволяет здоровье. На Западе данный контракт заключается с большинством заслуженных профессоров и служит очень важным элементом академической свободы - он позволяет профессору высказывать любые взгляды, пусть и не совпадающие со взглядами большинства факультета, ибо профессор знает, что за взгляды его никогда не уволят. Что касается авторского права, то продолжительность его может быть различна, но все же это - контракт конечный. Бывает разовое авторское право. Бывает, что оно длится 5 или 10 лет после смерти автора. Однако, как правило, в большинстве стран срок авторского права - 25 лет, после чего произведение открывается для свободной публикации. Хотя обычно авторское право разными способами пытаются обходить. Содержание. Теорией контрактного права стандартно выделяются следующие виды контракта:

- контракт продажи;

- контракт разового найма. В данном контракте описывается, что конкретно должно быть сделано. Например, вы заключаете такой контракт с маляром, если вам нужно разовым образом покрасить свой дом;- контракт найма. В нем вы расписываете свое право, как нанимателя, распоряжаться действиями нанятого вами человека;

- брачный контракт. Это контракт некоммерческий. Он широко распространен на Западе. Данный контракт предполагает, что вы определенным образом эксплуатируете совместно накопленное имущество и приобретаете права на это имущество, которые будут реализованы как в процессе вашей совместной жизни, так и в случае развода;

- потребительский кредитный контракт. Теперь на Западе это отдельный вид контракта. Он всегда асимметричен, и о подавленной стороне заботятся юристы этого кредита. Во всех странах и даже у нас существует достаточно мощное законодательство в защиту потребителей;

- контракт ренты. Контракт ренты есть стандартный договор аренды некоторой собственности, предусматривающий, что под него вы не даете ничего в залог. Контракт ренты может, например, заключать корпорация, имущество которой легко описать и обратить в уплату;

- кредитный контракт на приобретения недвижимости. Данный контракт является крупным договором аренды, и здесь залогом служит вся ваша кредитная история сама по себе. Этот контракт типичен для семей среднего класса и выше. Обычно это система приобретения недвижимости, когда залогом выступает та недвижимость, которая у вас есть. На Западе существует достаточно мощная система перестраховок недвижимого имущества, которая делает этот контракт достаточно безопасным. В Казахстане же он пока применяется плохо по двум причинам. Во-первых, для него нет основы из-за отсутствия частной собственности на землю. Во-вторых, у нас еще не сложилась сеть страховочных и перестраховочных институтов;

- лизинговый контракт;

- кредитный контракт. Большинство юристов считает, что кредитный договор есть продажа денежных ресурсов, и специально его не выделяет. В теории контрактного права выделение коммерческого кредитного контракта крайне редко. Частота. Контракт может быть разовый и повторяющийся. Повторяющийся контракт - это контракт, который повторяется ежедневно, еженедельно, ежегодно (т. е., укладывается в активный период деятельности какого-то предприятия). Если в своем повторении контракт совпадает с оборотом оборотного капитала, это - повторяющийся частый контракт. Если в своем повторении контракт совпадает с обновлением основного капитала, основных средств, это - повторяющийся, но редкий контракт. Формальность. Контракт бывает писаный и неписаный. Чем мельче контракт, тем меньше вероятность того, что он записывается. Степень формализации контракта вообще есть проблема контрактного права и проблема экономической теории контрактов. Реальное равенство (или неравенство) участников. Реальное равенство участников имеет место в симметричном контракте (например, при покупке репы, когда, с одной стороны, выступает одиночка-покупатель, а с другой - одиночка-продавец). А пример асимметричного контракта - покупка одиночкой-покупателем некоего продукта, производимого огромной мультинациональной корпорацией. В этом случае проявляется реальное неравенство - вы не можете ставить свои условия, вы просто покупаете или не покупаете продукцию этой фирмы. Асимметричный контракт связан с тем, что огромная компания взаимодействует с огромным количеством мельчайших, предельно ничтожных для нее потребителей. И компания не будет модифицировать для каждого из них свои контракты. А любой из потребителей не может выступать как сторона, он пассивен. Это настолько важно в экономическом плане, что фиксируется даже юристами.

2.4 Классификация контрактов

Из принятого определения контракта становится очевидным, что одним из решающих условий заключения соглашения является наличие механизма принуждения к его выполнению. От выбора механизма принуждения и соответствующего гаранта контракта зависит способ разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе обмена.

Данная характеристика может быть положена в основу типологии контрактов, опирающейся на трехзвенную классификацию юридических концепций контракта Я. Макнейла, в основе которой лежит деление контрактного права на классическое, неоклассическое и «отношенческое». В рамках классического контрактного права процесс обмена может быть облегчен путем увеличения дискретности и «презентативности» соглашений. Под презентативностью понимается желание как можно полнее описать будущую ситуацию с позиций ее сегодняшнего понимания. Подобная договорная практика подразумевает, что все относящиеся к делу изменения, требующие адаптации, заранее описываются, и рассчитывается вероятность различных сценариев развития ситуации. Фактически речь идет о заключении полного формализованного контракта. Формализованными называются контракты, в которых четко прописаны правила, структурирующие обмен (предмет соглашения, набор прав и обязанностей контрагентов, а также способ урегулирования конфликтов и механизм принуждения к исполнению взятых обязательств).

В условиях полноты контракта можно выделить ряд существенных характеристик контрактных отношений. Во-первых, личные качества участников такого взаимосогласованного обмена не влияют на его условия, т. е., необязательным является соответствие сторон друг другу. Во-вторых, после тщательного определения сути соглашения стороны, осуществляющие обмен, в первую очередь руководствуются юридическими нормами и формализованными условиями договора. В-третьих, точно определяются средства преодоления трудностей с реализацией контракта. Разрешение споров, возникающих между участниками подобных соглашений, может происходить в гражданском суде.

Строго говоря, услуги третьей стороны в этом случае необходимы лишь для обеспечения достоверности угрозы наказания, поскольку решение суда изначально очевидно.

Если понятно, что один из контрагентов нарушил условия договора, отношения с ним сразу же прерываются, т. е., трансакция самоликвидируется. Вот почему подобные контракты можно считать самовыполняющимися. Классический контракт является полным и формализованным, предполагает расторжение соглашения при возникновении конфликтной ситуации, гарантом его выполнения является государство. Неоклассическая модель контрактации используется преимущественно при заключении долгосрочных контрактов, неизбежно содержащих пробелы, т. е., являющихся неполными. Перечислим возможные причины неполноты контракта:

1. Положения контракта могут быть неясными и двусмысленными из-за ограничений лексического аппарата;

2. Контрагенты, ввиду ограниченной рациональности, часто упускают из виду важные перемены, относящиеся к выполнению контракта, особенно если они не могут с легкостью оценить влияние этих переменных на реализацию контракта;

3. В подавляющем большинстве случаев стороны действуют в условиях структурной неопределенности, т. е., не могут знать вероятности наступления будущих событий;

4. Выявление всей относящейся к делу информации, известной одной из сторон или неизвестной никому из участников контракта, приводит к увеличению выгод одной или обеих сторон, однако увеличивает также предконтрактные трансакционные издержки поиска информации и ведения переговоров, на которых рациональные агенты склонны экономить;

5 Стороны могут счесть более выгодным не раскрывать друг другу информацию, что приведёт к увеличению индивидуального выигрыша одного из контрагентов;

6 Стороны могут намеренно заключать неполные контракты, перекладывая издержки по дополнению контракта на третью сторону. Соответственно, если рассматривать неполноту контракта как альтернативу идеальной полноты, то можно трактовать её как следствие радикальной неопределённости, состоящее в невозможности учёта всех происходящих в будущем событий и структуризации на этой основе взаимоотношений между экономическими агентами. Если же принять за рабочее определение функциональной полноты, то контракт будет являться неполным или содержать пробелы, когда выполнение условий контракта будет оставлять нереализованными выгоды от обмена при учёте информации, доступной контрагентам и судьям в момент осуществления сделки. Неоклассический контракт является неполным, предполагает непрерывность отношений сторон при возникновении конфликтной ситуации до завершения сделки. Гарант выполнения контракта - третья сторона. Отношенческий контракт является неполным, предполагает длительное сотрудничество сторон. Гарант выполнения контракта - один или оба контрагента. Он применяется при достаточно тесном взаимодействии контрагентов, которые предпочитают решать свои споры, не прибегая к помощи третьей стороны. Это будет сделано по ряду причин. Во-первых, обращение к внешнему арбитру, скорее всего, пошатнет доверие сторон друг к другу. Во-вторых, с увеличением сложности используемых активов и других характеристик сделки во всех нюансах не сможет разобраться даже квалифицированный эксперт. Многие относящиеся к осуществлению обмена переменные оказываются неверифицируемыми третьей стороной. В-третьих, заключаемые в таких условиях контракты являются неполными, с большой неформализованной составляющей, при их выполнении стороны основываются не столько на пунктах, написанных на бумаге, сколько на опыте всех предыдущих отношений. Поэтому третья сторона при разрешении спора сможет только догадываться об истинных намерениях партнеров, и такие догадки в данных условиях с высокой вероятностью окажутся неверными.



3. Цели, задачи контракта. Специфичность активов и типы контрактов. Управление контрактными отношениями

3.1 Анализ контракта

Чтобы предупредить риск, связанный с несоответствиями требованиям заказчика к поставляемой продукции, поставщик должен разработать и поддерживать в рабочем состоянии документированные процедуры, обеспечивающие проведение анализа контракта и координацию этой работы. На большинстве фирм такую работу проводит служба маркетинга. Фактически, это работа по проверке всей документации, связанной с контрактом, на комплектность, однозначность, выполнимость, отсутствие дефектов и несоответствий. К такой документации относятся:

- запросы возможных заказчиков;

- устные и письменные заказы, как на типовую, так и оригинальную продукцию;

- контрактные документы;

- технические условия производителя на продукцию;

- конструкторско-технологическая документация на продукцию;

- протоколы согласования видов доказательств качества (сертификат на систему качества, сертификат на продукт, другие виды доказательств);

- протоколы согласования контролируемых параметров, методов и объемов контроля и испытаний продукции;

- другая документация заказчика.

Отчеты о просмотрах и анализах контрактов должны вестись на постоянной основе. Анализ контракта - систематическая деятельность, предпринимаемая предприятием до подписания контракта, чтобы убедиться в том, что требования к качеству точно определены, избавлены от двусмысленности, документально оформлены и могут быть выполнены предприятием (ИСО 9001). Цель анализа контракта состоит в предупреждении необоснованных требований, которые могут возникнуть у заказчика после постановки продукции на производство. Анализ контракта является обязанностью предприятия, в отдельных случаях он может быть выполнен совместно с заказчиком. Для предприятий деятельность, связанная с анализом контракта, является практически новой, поскольку при командно-административной системе управления хозяйством страны, базировавшейся на централизованном фондовом распределении продукции и жестком закреплении их поставщиков, не было необходимости в ее регулярном проведении. Кроме того, требования к качеству продукции в подавляющем большинстве регламентировались государственной или отраслевой нормативно-технической документацией, на которую в обязательном порядке ссылались в договорах на поставку, что фактически закрепляло диктат производителя. В условиях рыночной экономики, ориентированной на постоянно изменяющиеся требования и ожидания потребителя, необходимы большая гибкость и оперативность в удовлетворении этих требований, а это достигается согласованием требований к качеству в контрактах на поставку продукции. При этом контракт становится не только юридическим, но и техническим документом. Анализ контракта в значительной степени уменьшает риск потребителя. Анализ контракта может проводиться в следующих контрактных ситуациях.

Основными задачами анализа контракта являются:

- обеспечение правильного установления требований заказчика к поставляемой продукции и их закрепление в документации;

- оценка способности предприятия выполнить требования заказчика, в том числе по срокам и объемам;

- обеспечение адекватности (недвусмысленности) понимания требований контракта предприятием и заказчиком;

- уменьшение риска ответственности предприятия и предупреждение финансового ущерба;

- защита информации, составляющей "ноу-хау" предприятия;

- принятие решения по любым требованиям, отличающимся от изложенных (например, в технических условиях, объемах и сроках поставки) в заявке на подряд;

- информирование заказчика об изменениях и отклонениях от установленных контрактом требований.

При рассмотрении контракта анализу подлежат следующие моменты, касающиеся качества продукции:

- критерии приемки продукции;

- порядок контроля за изменениями требований заказчика при разработке продукции;

- взаимодействие с потребителем в точном определении требований к продукции, условий приемки и монтажа;

- оборудование, материалы, узлы и другие средства, подлежащие поставке потребителем;

- применяемые стандарты и методики испытаний;

- требования к копированию (если контракт составляется на продукт программного обеспечения - инструкции по эксплуатации и другие документы).

При поставке продукции основными объектами анализа являются:

- требования к качеству продукции, включая технико-эксплуатационные показатели, изложенные в стандартах, чертежах, спецификациях и др.;

- методы контроля качества;

- используемые материалы и комплектующие изделия;

- условия транспортировки и хранения;

- требования к срокам, объемам поставки и ценам.

Поправка к контракту. Поставщик должен проверить оформление поправки к контракту и довести ее до заинтересованных лиц.

Т. е., стандарт предписывает повторную проверку документации, связанной с контрактом, после внесения в нее изменений.

О внесении изменений должны информироваться службы предприятия, задействованные в выполнении контракта.

Это гарантирует безошибочное выполнение контракта с внесенными изменениями. Регистрация данных. Стандарт предписывает обязательное документирование процедуры анализа контрактов.

В число таких документов входят:

- документы, подтверждающие проведение процедур анализа и внесения изменений в контракт;

- заполненные бланки предложений, заказов, контрактов, приложений и протоколов;

- доказательства того, что в анализе контракта участвовали все подразделения, задействованные в его выполнении, например, конструкторские и технологические службы, плановый отдел;

- этими доказательствами могут быть, например, пометки на бланках документов контракта, подписанные списки рассылки и т. д.;

- отметки, показывающие согласие всех подразделений с содержанием и условиями контракта или с его изменениями, если таковые были;

- содержание переговоров с заказчиком по поводу условий контракта.

Чтобы работа по согласованию требований контракта между поставщиком и заказчиком проходила успешно, следует создать каналы связи и взаимодействия с организацией потребителя по этим вопросам контракта. В качестве минимального требования стандарт предписывает включить в систему качества этап анализа заявки, однако с развитием системы она неминуемо будет охватывать все этапы жизненного цикла контракта. Анализ заявки.

До утверждения заявки на подряд или до принятия контракта или заказа (изложения требований) заявки на подряд, контракт или заказ должны анализироваться поставщиком для того, чтобы обеспечить:

- адекватное определение требований к поставляемой продукции и их отражение в документации;

- если заказ получен устно и письменное изложение требований отсутствует, поставщик должен добиться, чтобы эти требования были согласованы до принятия заказа;

- разрешение любых противоречий между требованиями контракта или принятого заказа и техническими требованиями, направляемыми в производство (требованиями заявки на подряд);

- уверенность в своей способности выполнить требования контракта или заказа (по объему поставляемой продукции, срокам поставки, требованиям заказчика).

Приведен пример жизненного цикла контракта. Диаграмма может не отражать последовательность действий во времени, так как многие работы могут проводиться параллельно. На диаграмме также не отражены работы, связанные с внесением изменений в контракт.

3.2 Специфичность активов и типы контрактов

Выбор контрагентами того или иного типа контракта зависит от характеристик осуществляемых трансакций. Первой характеристикой является уровень неопределенности. Собственно неопределенность не есть неотъемлемый атрибут трансакции, она скорее представляет собой характеристику внешней среды. Однако при рассмотрении уровня неопределенности как параметра осуществления трансакций необходимо выявить, во-первых, основной источник неопределенности и, во-вторых, поддается ли она структурированию, т. е., могут ли экономические агенты ожидать наступление будущих событий с некоторой вероятностью или они действуют в условиях радикальной неопределенности.

Невозможность оценки всех будущих событий усугубляется неожиданностями, связанными с реакцией партнеров на экзогенные шоки, например, изменение рыночной конъюнктуры. Стороны соглашения не только не способны сделать предложения о вероятности и направлении изменений, но и определить, насколько оппортунистически поведет себя контрагент. Вторая характеристика трансакций - степень специфичности активов, являющихся объектом соглашения или ресурсов, использование которых связано с выполнением контракта.

Специфическим называется актив или ресурс, приобретающий особую ценность в рамках данных контрактных отношений.

Это означает, что степень специфичности определяется в соответствии с возможностью перепрофилирования ресурсов или активов для использования в альтернативных целях или в отношениях с другими партнерами без потерь в производственном потенциале. Мы будем выглядеть неспецифические, малоспецифические и идиосинкратические ресурсы и активы. Если доход от использования ресурса не превышает величины альтернативных издержек, то этот ресурс может рассматривается как ресурс общего назначения (неспецифический).

Если альтернативные издержки использования ресурса меньше извлекаемого из него дохода, но больше нуля, то это - малоспецифический ресурс. Наконец если альтернативные издержки пренебрежимо малы или равны нулю, то ресурсы становится идиосинкратическим.

Для лучшего понимания рассмотрим различные формы специфичности активов: специфичность местоположения, специфичность физических активов, специфичность человеческих активов, специфичность целевых активов. Использование специфических ресурсов и активов повышает не только сложность контрактных отношений, но также влияет на их длительность путем увеличения взаимозависимости контрагентов. Третьей характеристикой, влияющей на выбор типа контракта, является частота трансакций. Для того чтобы издержки по созданию и поддержанию сложных механизмов управления были оправданы, необходима повторяемость трансакций, при которой возникает положительный эффект от масштаба. Можно выделить три уровня частоты сделок: разовые, случайные (или спорадические) и регулярные (или непрерывные). Итак, в условиях радикальной неопределенности выбор механизма управления контрактными отношениями будет зависеть от частоты трансакций и степени специфичности используемых ресурсов.

3.3 Управление контрактными отношениями

Одним из критериев повышения эффективности контрактных отношений является минимизация трансакционных издержек.

Для достижения этого результата необходимо подобрать для каждой трансакции соответствующую структуру управления.

Эти структуры неодинаковы по затратам функционирования и возможностям обеспечения реализации сделок. О. Уилбямс выделяет четыре типа структур управления контрактными отношениям: рыночную, трехстороннюю, двухстороннюю и одностороннюю.

Рыночное управление наиболее эффективно при реализации трансакций, не требующих осуществления инвестиций в специфические активы. В этом случае защитой от оппортунистического поведения является легкость прерывания отношений.

Если предлагается регулярное повторение сделок, то стороны, проанализировав свой собственный опыт, могут принять решение о продолжении отношений либо о смене партнера с минимальными издержками. При случайных сделках ориентиром в выборе партнера служит его репутация на рынке данной продукции.

В этих условиях цены выполняют доминирующую роль в обеспечении координации, контроле и стимулировании, что характерно для конкурентоспособного рынка.

Дополнительным средством снижения риска проявления оппортунизма является угроза наказания недобросовестного партнера путем наложения штрафов и иных санкций, применяемых судебными органами.

Для этого на предконтрактной стадии необходимо тщательно определить суть соглашения и средства преодоления трудностей с его реализацией, что сравнительно легко при простых обменах стандартными товарами. Трехстороннее управление необходимо при осуществлении разовых трансакций, эффективность которых повышает от использования специфических активов, что предопределяет важность непрерывности отношений.

Снижение угрозы расторжения договора требует поиска других форм предотвращения оппортунистического поведения.

Для осуществления регулярно повторяющихся трансакций, требующих инвестирования в специфические активы, оправдана разработка специализированных структур управления: двусторонней, при которой сохраняется автономность участников сделки, и объединенного управления, предполагающего перенос трансакций с рынка в границы фирмы, где они реализуются на основе административных решений.

В этих условиях значение соответствия взаимодействующих сторон друг другу становится доминирующим и прекращение трансакций из-за возникновения спора будет связано с запретительно высокими издержками. Формы эффективного управления трансакциями в зависимости от специфичности активов и частоты сделок представлены в таблице.



Табл. - Формы эффективного управления трансакциями:

Типы сделок соответствуют типу экономической организации. Виды сделок:

1. Случайные:

1.1 Покупка стандартного оборудования, неспециализированные активы;

1.2 Покупка оборудования, сделанного на заказ, средняя степень специализации активов;

1.3 Строительство какого-то предприятия, специализированные активы.

2. Регулярно повторяющиеся:

2.1 Покупка стандартных материалов, неспециализированные активы;

2.2 Покупка заказанных материалов, средняя степень специализации активов;

2.3 Перемещение полуфабриката по смежным производственным стадиям, связанным со специфичностью местоположения;

2.4 Покупка комплектующих узлов и деталей для сборочного производства;

2.5 Сборка продукции из комплектующих и узлов.

Сделки 1.1 и 2.1 будут безоговорочно доверены рынку. Сделки 1.2 и 2.2 в зависимости от степени специализации активов (можно ею пренебречь или нельзя) будут доверены либо рынку, либо контрактной системе.

Сделки типа 1.3 и 2.4 будут защищены контрактами (в противном случае завод просто не будет построен в срок и вряд ли станет возможным само сборочное производство). У нас остались два типа сделок - 2.3 и 2.5.

Есть обоснованные сомнения в том, что их можно доверить рынку или контрактной системе, но они прекрасно будут “чувствовать себя” в рамках внутрифирменной иерархии.



Заключение

Экономическая практика проходила на базе Казахстанском филиале «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» в секции по Обеспечению Эффективности Производства и Соответствию Процедурам Директората по организации поставок. С сферу моей обязанностей входило:

- подготовка документов (сканирование) для аудиторской проверки;

- сверка печатных копий документов, данных по контрактам с электронной версии документов;

- регистрация документов и заявок в систему PSR;

- работа с внутренней базой данных отдела контрактов и закупок.

В общей структуре издержек значительное место занимают трансакционные издержки, непосредственно связанные с обеспечением самого обмена-общения между людьми. Данные издержки оказывают существенное влияние на эффективность контрактов.

Эти издержки создают систему стимулов, которая характеризует поведение участников контрактных отношений. Несовпадение целей сторон контрактов может обусловливать стремление одних экономических субъектов к снижению трансакционных издержек, в то время как другие будут заинтересованы в их росте. Именно это обстоятельство лежит в основе создания социально-экономических институтов, от реализации определенных функций которых зависят пути оптимизации данных издержек.

Наиболее распространенной формой являются рыночные обмены, однако в целом разнообразие видов обменов гораздо шире.

Обменом мы будем называть перераспределение прав собственности на те или иные блага между двумя или большим числом агентов. Такое перераспределение сопряжено с принятием решений его участниками. Результаты перераспределения прав собственности (обмена), очевидно, зависят от того, как, при каких условиях принимают решения его участники. Эти условия, или ситуации принятия решений, важно различать по признакам избирательности и симметричности. Договоры составляют суть рыночного механизма. Они позволяют, во-первых, уловить потребность и ориентируют корпорацию на выполнение деятельности, обеспечивая эквивалентный обмен, договоры способствуют экономической оправданности и рациональности действий контрагентов, сокращению их затрат, а в конечном счете сохранению ресурсов всей общественной системы, договоры обеспечивают прогресс в обществе тем, что, ориентируясь на удовлетворение запросов потребителей, оперативно учитывая изменения покупательского спроса, они создают условия для конкуренции, соревновательности и достижения более высоких результатов, непрерывности производства, снижение риска.



Список использованной литературы

1. Шаститко А.Е. Институциональная экономика: Лекции для НГТУ. М., 2006. контракт соглашение экономический

2. Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.

3. Шаститко А.Е. Неполные контракты: проблемы определения и моделирования. М., 2005.

4. В.Л.Тамбовцева. Введение в институциональный анализ: Учеб. Пособие.М.: Экон. фак. МГУ, ТЕИС, 2006.

5. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. М.: Изд. группа НОРМА-ИНФРА-М, 2005.

6. Карачаганак петролиум оперейтинг.

Размещено на Allbest.ru

...