Инновации и их характеристика

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Инновация в сфере развития технологии и переработки пластмасс

Инновамция, нововведемние (англ. innovation) -- это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

П.Ф. Дракер инновацию определяет как особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг.

Под инновацией (англ. innovation -- нововведение, новаторство) мы понимаем «инвестицию в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги.

Под инновацией (нововведением) обычно подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

В современном мире крупные фирмы, разрабатывая и внедряя инновационные направления развития технологических процессов учитывают и декларируют такие факторы:

Демографический рост населения

Урбанизацию стран

Глобализацию экономических связей

Проблемы энергообеспечения

Изменения климата и вопросы безопасности

Здоровье населения

Рост мобильности

При этом главным является, что бы экономическая стоимость инновационного продукта не должна быть в ущерб безопасности.



2. Нововведение как объект инновационного управления

Инновации основываются на новшествах, или нововведениях, называемых новациями. Нововведение представляет собой замену старого объекта новым. Это движущая сила развития человеческого общества, продуктов его деятельности и прогресса в целом.

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования и анализа.

Инновацию можно назвать также инновационным продуктом.

С понятием «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие».

Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструменты и другие приспособления созданные человеком.

Открытием же является результат получения ранее неизвестных данных или наблюдения ранее неизвестного явления природы.

Открытие отличается от инновации по следующим признакам:

1.Открытие, а также изобретение, делается, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация производится на уровне технологического (прикладного) порядка.

2.Открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация разрабатывается коллективами и воплощается в форме инновационного проекта.

3.Открытие не преследует целью получить выгоду. Инновация же всегда ставит своей целью получить какую-либо осязаемую выгоду за счет применения какого-то нововведения в технике и технологии.

4.Открытие может произойти случайно, а инновация всегда является результатом поиска. Ее случайно не производят. Она требует определенной четкой цели и технико-экономического обоснования.

Термин и понятие "инновации", как новой экономической категории ввел австрийский ученый Йозеф Шумпетер (1883-1950 гг.). В работе "Теория экономического развития" (1911 г.). Ы. Шумпетер впервые рассмотрел вопросы влияния инноваций на развитие и дал определение инновационного процесса. Термин "инновация". Шумпетер стал использовать в 30-е годы ХХ-го века. При этом под инновацией он подразумевал изменение с целью внедрения и использования новых видовпотребительских товаров, новых производственных, транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. Согласно Й. Шумпетеру, инновация является главным источником прибыли, а он является результатом внедрения новаций: без развития нет прибыли, без прибыли нет развития.

В литературе приводится множество определений инновации./

Например Б.Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.

Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.

Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Методика сбора данных о технологических инновациях базируется на рекомендациях, принятых в Осло в 1992 p., И называется «Руководство Осло».

Согласно этим международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта или технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам.

В «Руководстве Осло» отмечается, что существуют два типа технологических инноваций:

продуктовая;

процессная.

Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки.

Таблица 1. Группировка инноваций

Классификационный признак	Классификационные группировки инноваций
1. Область применения	Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т. д.
2. Этапы НТП, результатом которых стали инновации	Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
3. Степень интенсивности инноваций	«Бум», равномерная, слабая, массовая
4. Темпы осуществления инноваций	Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
5. Масштабы инноваций	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие
6. Результативность	Высокая, низкая, стабильная
7. Эффективность инноваций	Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

В.В. Горшков и Е.А. Кретова в качестве основы классификационной схемы инноваций используют два признака: структурную характеристику и целевые изменения.

С позиции структурной характеристики инновации подразделяются на три группы:

инновации «на входе» в предприятие;

инновации «на выходе» из предприятия;

инновации структуры предприятия как системы, включающей в себя отдельные элементы и взаимные связи между ними.

По целевому изменению инновации разделяются на технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и инновации в области управления.

Совершенно иные признаки положены в основу классификации инноваций Э.А, Уткиным, Г.И.Морозовой, Н.И.Морозовой. По их мнению, классификационными признаками инноваций являются причина возникновения инновации, предмет и сфера приложения инновации, характер удовлетворяемых потребностей (табл. 2).

Таблица 2.Класификация инноваций по функциональным признакам.

Класификационный признак	Вид инновации	Содержание инновации
1.Причина возникновения	Реактивные	Обеспечивают выживание фирмы или банка, как реакция на новые преобразования, осуществляемые
	Стратегические	Внедрение их носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ и перспектив
2.Предмет и сфера приложения	Продуктовые	Новые продукты и услуги
	Процессные	Технология, организация производства и управленческие процессы
	Рыночные	Открытие новых сфер применения продукта, а также позволяющие
3.Характер удовлетворяемых потребностей	Ориентирование на существующие потребности	Существующие сегодня потребности, которые не удовлетворены полностью или частично
	Ориентирование на формирование новых потребностей.	Потребности на перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы и.т.д

По мнению И.Т. Балабанова, система классификационных признаков должна включать целевой, внешний и структурный признаки.

инновация управление пластмасса



3. Классификация инноваций

Экономическая теория различает пять типов инноваций:

ввведение нового продукта;

введение нового метода производства;

создание нового рынка:

освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов:

реорганизация структуры управления.

Инновация- это экономическая категория. Как категория (греч. kategoria I высказывание, суждение) инновация отражает наиболее общие и существенные свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений.

Сущность категории проявляется в ее функциях. Функция (лат. functio - исполнение, совершение) экономической категории выражает внешнее проявление ее свойств в данной системе отношений; функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе.

Инновация выполняет три функции:

воспроизводственную;

инвестиционную;

стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства.

Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала, который может направляться на финансирование как всех инвестиций, так и конкретно новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует целевой функции любого коммерческого хозяйствующего субъекта. Это совпадение служит стимулом предпринимателя к новым инновациям; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами (реинжиниринг, бренд-стратегия, бенчмаркинг, фронтирование и др.). Это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Выделяют следующие источники инноваций.

1.неожиданное событие которым может быть внезапный успех, непредвиденная неудача

2.Несоответствие между реальностью, такой, каковой она является, и ее отражение во имениях и оценках людей

3.Изменение потребностей производственного процесса.

4.Изменения в структуре отрасли или рынка.

5.Демографические изменения.

6.Изменения в восприятии и в ценностных установках.

7. Новые знания, научные и ненаучные.

Рассмотрим последовательно все перечисленные источники инновационных возможностей.

1.Неожиданное событие может быть связано как с непредвиденным успехом, так и неудачей. Нет области, которая предлагала бы более богатые возможности для успешной инновации, чем такой успех. Однако им чаще всего пренебрегают, так как руководству трудно осознать его. Таким образом, неожиданный успех - это своего рода проверка компетенции руководства. Он не просто благоприятная возможность для нововведений, но сам вызывает необходимость этих нововведений.

Неудачи, в отличие от успехов, не могут быть отвергнуты и редко проходят незамеченными. Но как источник инновационных возможностей, они воспринимаются еще реже. Конечно, большинство неудач - всего лишь результат грубых ошибок, некомпетентности I планировании или исполнении. Неудача указывает на необходимость изменений, т. е. на скрытые инновационные возможности.

2.Несоответствие между реальностью и ее отображение - это расхождение, диссонанс между тем, что есть, и тем, что «должно быть».

Различают следующие виды несоответствий: несоответствие между экономическими реалиями общества; несоответствие между реальным положением в отрасли и планами; несоответствие между ориентацией отрасли и ценностями потребителей ее продукции; внутреннее несоответствие в ритме или логике технологических процессов.

3.При изменении потребностей производственного процесса речь идет о совершенствовании уже существующего процесса, о замене слабого звена, перестройке старого процесса в соответствии с новыми потребностями.

4.При изменениях в структуре отрасли обычно образуются быстро растущие сегменты рынка. Можно указать основные факторы, свидетельствующие об изменениях в отраслевой структуре:

быстрый рост отрасли;

сближение технологий, которые прежде считались совершенно самостоятельными;

коренные структурные изменения отрасли, если интенсивно меняется направление деятельности в ней.

5.Под демографическими понимаются изменения численности населения, его возрастной структуры, состава, занятости, уровня образования и доходов.

6.Изменение в ценностных установках и в восприятии трудно объяснить с социальной или с экономической точек зрения. Восприятия практически не поддаются количественному определению но они являются источником нововведений.

7.Инновации, в основе которых лежат новые знания, становятся объектом внимания и приносят большие доходы. Нововведения, основанные на ненаучных знаниях отличаются от всех других по всем основным характеристикам: временному охвату, проценту неудач, предсказуемости.

Для государственной политики должно быть важно, что создание нового промышленного производства или усовершенствование старого на основе проведённых инновационных направлений исследования покрывали затраты на них за определённый нормативный срок.

На развитии инновационных направлений переработки пластмасс остановился Всеволод Абрамов, председатель Российского объединения переработчиков пластмасс. Спикер подчеркнул, что основными источниками идей для инноваций в отрасли являются: зарубежный передовой опыт производства и применения полимерных изделий, исследования, проводимые в научных центрах крупных компаний, научный потенциал вузов.

По мнению В. Абрамова, импортозамещение -- основная движущая сила инновационного развития переработки пластмасс. А для государственной промышленной политики важно, чтобы при создании нового промышленного производства затраты покрывались за определенный нормативный срок.

На острие инноваций

В качестве примера инноваций в переработке пластмасс В. Абрамов привел производство емкостей из ПЭТФ для разлива пищевых жидкостей. Сегодня в мире около 500 тысяч тонн полиэтилентерефталата идет на эти цели. Большое будущее у технологий целенаправленного управления конструкциями изделий и структурой полимеров в процессе их изготовления. Среди них: литье с водой, литье с газом, легирование полимеров в процессе их переработки, процессы одностадийного производства комбинированных изделий с не полимерными материалами, армирование трубопроводных систем и др. Эти технологии позволяют, прежде всего, значительно снизить материалоемкость изделий.

Литье под давлением с газом - технология, которая делает возможным изготовление сложных изделий с толщиной стенки до 5 мм, например для автомобильной промышленности. При этом достигается не только экономия материала = получаемая деталь имеет высокую плотность и прочность. К преимуществам литья с водой можно отнести повышение производительности переработки за счет охлаждения внутренней полости изделий.

Широкие возможности открывает использование модифицирующих добавок, позволяющих целенаправленно улучшать свойства полимерных материалов в процессе их переработки. Так, за счет введения небольших количеств некоторых веществ можно существенно улучшить антистатические, физико-механические иреологические свойства полимеров, повысить степень гомогенизации полимеров с наполнителями и т. п.

Компания DuPont разработала ряд так называемых полимеров-совместителей, позволяющих соединять дешевые полиолефины с дорогими инженерными пластиками. Так, полимер-совместитель Fusabond позволяет вводить в полиамиды до 50% ПП без ухудшения свойств ПА-6 и ПА-66. Полимеры-совместители Elvaloy PTW и Elvaloy AC разработаны специально для полиэфиров (ПЭТ и ПБТ).

Тормозы развития

Реализация инновационных технологических направлений переработки пластмасс невозможна без создания специализированной машиностроительной базы и обеспечения полимерными материалами переработчиков.

К современному оборудованию предъявляются высокие технические требования: высокая производительность (до 3000 кг/час), температура расплава до 300°С, колебания температуры в объеме расплава не более 0,5°С, давление расплава от 300 до 2000 кг/см2. Особое место отводится автоматизации управления производством. Сегодня зарубежные фирмы предлагают услуги по созданию систем управления многономенклатурным крупнотоннажным производством, которые могут обеспечить максимальную загрузку оборудования, эффективность работы ТПА, формирование точных сроков выполнения заказов, снижение производственных затрат. В России такое оборудование пока не производится, возможна только закупка лицензий или производств у мировых производителей, что может служить базой для дальнейшего развития.

Что касается обеспечения переработчиков полимерным сырьем, то существующее положение оставляет желать лучшего. Практически все крупнотоннажные мощности построены на основе западных технологий и оборудования, а многие полимеры -- конструкционные инженерные пластики -- не производятся. Отчасти это происходит из-за того, что в России слабо развиты отрасли потребления инженерных пластмасс - объемы потребления недостаточны для организации экономически выгодного производства. Значительные объемы полимеров марочного ассортимента, обеспечивающих выпуск инновационной продукции (линейный ПЭНП, металлоценовый ПЭ и др.), импортируются.

Нанонаправление

Развитие нано технологического направления в переработке пластмасс может идти в направлении использования результатов лабораторных исследований в промышленном производстве изделий из пластмасс, исследовании экономической эффективности предлагаемых нано технологий, модернизации существующего парка оборудования, разработки методов снижения себестоимости компаундирования нано частиц в полимерной матрице, в том числе с использованием методов физического воздействия.

Однако не стоит забывать об изучении воздействия нано частиц на организм человека, поскольку полимерные материалы часто используются в упаковке для пищевых продуктов. Интересные результаты получены при использовании в качестве наполнителя нано карбоната кальция. Так, его введение способствует повышению температуры стеклования ПММА и увеличению ударной вязкости по Изоду системы ПП/СаСО3. Но большинство технологий, связанных с нано технологиями, ждут своего масштабирования.

Стратегия утилизации

Рост потребления полимеров влечет за собой проблему их утилизации. Вторичную переработку необходимо развивать, но в России это не позволяет делать существующая законодательная база - 12 лет готовится закон об утилизации полимерных отходов. Необходимо не только разработать стратегию по утилизации пластмассовых изделий в дополнение к механической переработке отходов, но и организационно-законодательные мероприятия, обеспечивающие систему сбора отходов и финансовую поддержку переработчикам.

Сегодня полимерные отходы представляют собой многокомпонентные смеси. Так, многослойные пленки состоят из нескольких слоев различных полимеров, картона, алюминия и адгезивов. Рулонные материалы на основе ПВХ также имеют в своем составе несколько различных компонентов. Все это усложняет технологию переработки.

Основными направлениями инновационных разработок в сфере вторичной переработки могут стать: технологии утилизации грязных и смешанных отходов, универсальные методы переработки для различных полимеров с низкими энергетическими затратами, технологии производства биоразлагаемых полимеров из возобновляемого сырья с конкурентоспособной ценой. Некоторые зарубежные компании достигли значительных успехов в сфере вторичной переработки. Так, по технологии «Кливия» можно получать из полимерных материалов дизельное топливо. Разработаны высокопроизводительные фильтры для очищения расплавов полимеров от различных загрязнений. Россия в начале трудного пути.

4. Инновационный проекты и его стадии

В разных российских организациях используются различные варианты процедур принятия решения о начале инновации. В корпорациях инновационный процесс обычно инициируется во втором эшелоне высшего руководства; здесь обязательно готовится технико-экономическое обоснование инновации, составляется бизнес-план. Затем и то, и другое серьезно обсуждается на техническом совете или совете директоров, после чего контролируется выполнение принятого решения. На предприятиях и фирмах с авторитарным управлением решение о проведении инновации хотя и обсуждается на техническом совете или совете директоров, но принимается, по сути, единолично директором. Технико-экономическое обоснование проекта составляется в форме бизнес-плана или плана освоения производства, но отсутствует четкая система отбора и оценки инновационных проектов (нередко не из чего отбирать). Механизм принятия решения еще более упрощается, если инициатором нововведения является внешняя фирма-заказчик: достигается договоренность между директорами двух фирм, после чего в разработку нововведения включаются соответствующие специалисты и службы. Бизнес-план обычно не разрабатывается, так как заказчик предоставляет техническую документацию и берет на себя все затраты на подготовку нового производства.

Среда реализация проекта

Инновационный проект реализуется в двух средах: внутренней и внешней. Внутреннюю среду образуют социальные отношения между его актерами (люди и организации) и их культура. Внешняя среда также разнообразна и многослойна, но она во многом институционализирована и потому скорее безлична.

Послестартовые стадии инновации

Со стартами инноваций в России всегда все было в порядке -- стартовали многие качественные, радикальные инновации. Гораздо хуже обстояло дело с их послестартовыми стадиями, по большей части они «проваливались в некие черные дыры» и вскоре обнаруживались в заморских странах крупными прорывами в технологиях и созданием новых отраслей экономики. Это происходило несмотря на то, что в советское время уделялось большое внимание проектированию и планированию научно-технического прогресса в стране в целом, по отдельным его направлениям и на каждом предприятии. Следовательно, остро стоит вопрос: как в современной российской экономике перейти от старта инновации к ее быстрому росту, зрелости и затем успешно двигаться на стадии насыщения рыночного спроса, своевременно избежав убыточного финиша? Вопрос этот более чем сложный.

Схема этапов инновационного процесса и особенностей деятельности работников предприятия включает три основных этапа: подготовительный, производственный, рыночный. Каждый этап подразделяется на три стадии. Этапы и стадии инновационного процесса и особенности деятельности работников на каждых этапе и стадии приведены в табл. 3

Таблица 3.Этапы и стадии инновационного процесса

Этап инновационного процесса	Стадия инновационного процесса	Особенности деятельности работников
		Руководители и специалисты	Рабочие
Подготовительный		Творческий труд
	Предпроектная	Инициатива
	Проектная	Проектирование	Подготовительные работы
	Внедрение	Организация ИП
Производственный	Освоение	Рутинный труд
		Разделение труда	Специализация
	Выпуск пробной партии	Контроль	Интенсивность труда
	Корректировка и выход на полную мощность	Реорганизация	Самоуправление
Рыночный (реализация инновации)	Формирование спроса	Маркетинговые исследования формирования рыночной политики. Организационные схемы рыночной деятельности. Обратная связь с производством
	Удовлетворение спроса
	Получение прибыли

I. На подготовительном этапе деятельность носит наиболее творческий характер - мобилизуется весь творческий потенциал персонала, работники получают шанс для апробирования своих идей, демонстрации организаторских и творческих возможностей, появления местных Кулибиных. Это особенно полно обнаруживается, когда инновация рождается в недрах самого предприятия.

Подготовительный этап начинается с предпроектной стадии. В нее вовлечены 3-5 единомышленников, которые и осуществляют выбор новшества. Для поиска эффективного решения не используются сложные аналитические расчеты, часто не делается даже простого расчета прибыли от нововведения. Большое значение в принятии решения имеют интуиция, разрозненные мнения внешних экспертов, политическая выгода.

На проектной стадии руководителем становится главный инженер или другой специалист с такими же полномочиями. Решаются инженерные задачи, создается технический проект. Инновация привязывается к условиям предприятия; большое значение приобретает профессионализм заводских проектировщиков.

На стадии внедрения возникает необходимость в организаторе процесса на конкретном месте как ответственном «за все». Он координирует ход работ по монтажу оборудования, его наладке, привлекает службы предприятия к решению текущих проблем, ставит перед ними задачи и контролирует их выполнение. После отладки всего производственного процесса управление переходит к специалисту или к мастеру. Деятельность по внедрению инновации имеет временный характер и нестабильный статус. Бывший организатор подхватывает новую идею или становится руководителем более крупного подразделения.

II. На производственном этапеинновационного процесса деятельность персонала преимущественно рутинная. Учитывая сложность и разнообразие внедряемых новшеств, на этом этапе требуются два типа работников: «универсальные солдаты» и «специализированные команды». Здесь наблюдаются противоречивые процессы вытеснения одних структур другими (создаются инновационные участки), организационные конфликты и иные нестабильные процессы организационной динамики.

На стадиях освоения, выпуска пробной партии и корректировки новшества, занимающих до 6 месяцев, от работников требуются терпение и кропотливость. Для рабочих становятся рутиной обустройство помещений, чистка агрегатов, доводка механизмов до рабочего состояния. Здесь требуются не только высококвалифицированный персонал, но и представители самых простых профессий. Нередко резервируются рутинные рабочие места для третьей и четвертой смен, чтобы сократить сроки освоения продукции. Вместе с тем инновационные участки привлекают многих рабочих тем, что на них проводится шеф-монтаж зарубежного оборудования, сопровождающийся индивидуальным обучением классными специалистами, что позволяет повысить квалификацию и зарплату. Это побуждает рабочих к мобильности в рамках предприятия. Следовательно, при планировании данной стадии инновации следует глубже прорабатывать вопросы профессионально-квалификационной мобильности рабочих.

III. Рыночный этап инновационного процесса в России наименее развит и изучен. Можно лишь отметить, что решающее значение здесь имеет деятельность по формированию спроса на инновационный продукт, расширению масштабов потребности в нем для получения максимальной прибыли. На этом сосредоточены усилия маркетинговых служб фирм, осуществляющих инновации.

Характеризуя динамику проекта, западные эксперты обращают внимание на важность своевременной подготовки обоснованных отчетов на каждом этапе плана реализации инновационного проекта. Кроме сведений о достижениях в них должна содержаться информация о потенциальных проблемах, которые надлежит решать.

При возникновении отклонений от плана должны быть предприняты корректирующие действия, в том числе относительно меняющегося потребительского спроса и стратегии в отношении конкурентов. А в случае угрозы катастрофы экономически выгоднее прекратить неудачный проект на среднем этапе его реализации, чем обнаружить неактуальность проекта на этапе завершения.

Для эффективного управления проектом инновации необходимо использовать разнообразные методы, включая формализованные, на базе компьютерной техники. Комплексное применение этих методов в крупных проектах позволяет получить более качественные результаты, экономить время и другие ресурсы, снижает риски и повышает надежность действий больших групп людей, занятых в проекте. В средних проектах используются отдельные формализованные средства, а в мелких проектах они тоже начинают использоваться, хотя пока преобладает неформальная, но четко продуманная методология управления проектами. В особенности важен анализ критического пути (PERT), который помогает составить логическую последовательность действий по реализации проекта.

Широко применяется также метод «последовательных ворот», который представляет собой детальную структуризацию логического процесса разработки нового продукта. В основе структуризации процесса лежит его дифференциация на стадиях, между которыми находится принятие одного из вариантов решений («ворота»): идти дальше - уничтожить - задержать или переработать проект.

Создано немало хорошо зарекомендовавших себя техник или формализованных средств, пакетов программ, помогающих решать сложные задачи управления проектами. К ним относятся методология и технология структурного анализа и проектирования (SADT), на основе которой разработаны современные интегрирующие программы (IDEFO, ICAM); отечественный программный комплекс «ProjectExpert»; популярный в среде менеджеров средних и малых проектов «MicrosoftProject».

Эти и другие специальные методы можно применять к управлению и отдельными проектами, т.е. каждым проектом самим по себе, и множеством проектов, их развивающимися комплексами. Желательно сочетать оба этих подхода.

5. Инновационная типология предприятий(фирм)

Завершая рассмотрение темы «Фирма и инновация», необходимо уточнить типологию предприятий (фирм) по их инновационной активности. Материалы, изложенные в этом параграфе, свидетельствуют о существовании различных типологий. Одни исследователи придерживаются жесткой типологии: тип 1 -- инновационные предприятия, работающие на международном уровне или на уровне мирового рынка (среди российских предприятий их оказывается примерно 4%); тип 2 -- инновационные предприятия, работающие на уровне российского рынка (18%); тип 3 -- неинновационные предприятия (78%)10 . Другие предпочитают наиболее расширенную типологию, согласно которой инновационным является все новое для принимающей организации11 . Третьи придерживаются системной типологии, основанной на представлении об инновационности как свойстве системы, а не индивидуального актора (предприятия)12. По G видимому, все по своему правы, и это побуждает к выявлению более общих оснований типологии инновационной деятельности пред- приятий. Можно согласиться с наиболее широким пониманием: инновационным является всякое новшество для принимающей организации, в том числе для ее внутренних подразделений, начиная с рабочих мест. Применительно к продуктным и технологическим инновациям добавим: новшество должно быть конкурентоспособным в тех или иных рыночных нишах. Если же оно имеет спрос лишь внутри организации, то это квазиинновация. Например, усовершенствование инструмента на одном рабочем месте распространяется на аналогичные рабочие места в пределах данного предприятия. Таким образом, следует учитывать такие основания типологии предприятий, фирм как инновационных:

1.Уровень новизны создаваемых новшеств и уровень рынков его продаж. В качестве исходного основания следует принять дифференциацию предприятий по уровню новизны тех новшеств, которые составляют предметное содержание инноваций. Именно по этому критерию инновации делятся на базовые (радикальные) и модифицирующие (улучшающие, совершенствующие). Радикальность новшества документируется патентами, лицензиями, сертификатами и подобными им документами. Реальный уровень их новизны выявляется на максимально высоком уровне рынков, на котором подтверждается конкурентоспособность данного новшества (мировой рынок; рынок СНГ, или между- народный; национальный рынок -- в масштабе страны, внутренний региональный, т.е. в масштабе субъекта Российской Федерации, ее федерального округа или в иных, четко выделенных частях экономического пространства страны; внутриорганизационный (квазирынок). Глава 4. Фирма и инновация 81 Уточним, что речь идет о конкурентоспособности, которая в наше время формируется в условиях несовершенной конкуренции. Это означает, что рыночная ниша новшества зависит не только от его качеств, но и от качеств самих рынков и той социально институциональной системы, в которой возникло новшество. Эти качества сопровождают его на рынке. Так, существенное значение имеют общий товарно- рыночный имидж страны, ее включенность в систему международных торговых отношений. Например, рынки Европейского Cоюза (ЕС) содержат правила, по которым отдается предпочтение новшествам, создаваемым во входящих в него странах. Однако Россия не входит в ВТО, многие ее радикальные новшества встречают дополнительные трудности для выхода на мировой рынок, хотя от этого они не перестают быть радикальными. Следовательно, мы получаем в качестве исходной типологию инновационности предприятий по уровню новизны создаваемых новшеств и уровню рынков, подтверждающих их конкурентоспособность. Сочетание данных параметров можно фиксировать в виде коэффициентов новизны (Кн); их условные (экспертные) величины представлены в сводной табл. 4.3.

2.Капиталоемкость стартовой фазы множества инноваций (Ист) за учитываемый период. Этот параметр измеряется отношением совокупных инвестиций предприятия, направляемых на старт различ- ных новшеств (УИн), к совокупной прибыли от реализации новшеств (УПр) за учитываемый период:

Ин = Ин / УПр.

3.Доходность новшеств на стадиях их коммерциализации (Дн) за учитываемый период можно определять в виде отношения сово- купного дохода, получаемого фирмой от различных новшеств (УДн), к совокупной прибыли от реализации новшеств (УПр) за учитываемый период:

Дн = УДн / УПр.

4.Итоговый индекс инновационности предприятия (Ии) за учи- тываемый период можно получить путем перемножения трех назван- ных выше индексов:

Ии = Кн * Ист * Дн

Точнее, сначала получаем частные итоговые индексы инноваци- онности предприятия по каждому уровню новизны создаваемых им новшеств. Затем эти индексы суммируем и получаем итоговый индекс фактической инновационности конкретного предприятия (см. нижний правый квадрат в табл. 4



Таблица 4. Условные велечины коэффициентов новизны.

I. Типы предприятий по уровню новизны (Кн) создаваемых новшеств и уровню их рынков	2. Доля инвестиций в стартовую фазу инноваций (Ист) в прибыли от реализа- ции предприятия за учитываемый период	3. Доля доходов от новшеств (Дн) в прибыли от реализации предприятия за учитываемый период	4. Итоговый индекс инновационности (Ии) предприятия за учитываемый период
1. Базово-инновационные: 1.1. Мировой рынок ( Кн = 4,0) 1.2. Рынок СНГ ( Кн = 3,3) 1.3. Национальный рынок ( Кн = 3,0
2. Модифицирующие: 2.1. Международные ( Кн = 2,0) 2.2. Национальные ( Кн = 1,3) 2.3. Региональные (внутри страны; Кн = 1,0)
3.Квазиинновационные: внутриорганизационные ( Кн = 0,1)
4. Обобщенно-нормативные типы уровней инновационности предприятий (НИн -- нормативные индексы инновационности по отраслям): высокая инновационность средняя инновационность низкая инновационность отсутствие инновационности	Нормативная доля для уровней инновационности по отраслям (НИст)	Нормативная доля для уровней инновационности по отраслям (Нд )	Ин предприятия помещается в строке соответствующего НИн



Список использованной литературы

1 http://www.ikmportal.com/articles/importozameshchenie-dvizhushchaya-sila-rossiyskih-innovaciy/

2 http://polyplastic.ua/

3 http://www.myshared.ru/slide/769185/

4 Журнал The Chemical Journal, Ноябрь 2011

5 Kunststoffe- Полимерные материалы, декабрь, 2009

Размещено на Allbest.ru

...