Склад і структура собівартості продукції на підприємстві

Зниження витрат на оплату праці може бути досягнуто в результаті вдосконалення організації виробництва і праці. Зниження собівартості може відбутися в результаті зміни в організації виробництва.

Значне зменшення витрат живої праці може відбутися при скороченні втрат робочого часу, зменшенні числа робітників, не виконують норм виробітку. Додаткова економія виникає при вдосконаленні структури управління підприємства в цілому. Вона виражається в скороченні витрат на управління і в економії заробітної плати і нарахувань на неї у зв'язку з вивільненням управлінського персоналу. При поліпшенні використання основних фондів зниження собівартості відбувається в результаті підвищення надійності та довговічності обладнання, у зв'язку з чим зменшуються витрати на його ремонт, у тому числі на заробітну плату робітникам, його виробляють.

Відносне зменшення амортизаційних відрахувань також сприяє зниженню собівартості продукції. Сюди можна віднести більш ефективне використання основних фондів, зміна обсягу і структури продукції, які можуть призвести до відносного зменшення умовно-постійних витрат, зміни такий і асортименту продукції, підвищення її якості. Умовно-постійні витрати не залежать безпосередньо від кількості продукції, що випускається. Зі збільшенням обсягу виробництва їх кількість на одиницю продукції зменшується, що призводить до зниження її собівартості.

Таким чином, для підвищення ефективності діяльності підприємства, збереження конкурентоспроможності продукції необхідно проводити заходи щодо зниження витрат на підприємстві, виявляти можливі резерви зменшення собівартості продукції.

ВИСНОВОК

У курсовій роботі вивчена собівартість продукції і механізм її формування, основні напрями і шляхи її зниження. Поставлена мета курсової роботи і супутні їй завдання досягнуті, що хотілося б представити наступними висновками.

Собівартість є одним з важливих показників господарської діяльності підприємства і являє собою вартісну оцінку використовуваних у процесі виробництва і реалізації продукції матеріальних, природних, трудових ресурсів, основних фондів та інших витрат. Під структурою собівартості розуміється співвідношення різних елементів чи статей витрат у загальній сумі витрат на виробництво і реалізацію продукції.

Підприємству необхідно розглядати аналіз собівартості як елемент управління виробництвом. Значення аналізу собівартості продукції визначається тим, що вона характерезує економічну ефективність виробництва, і що тільки на основі її всебічного аналізу можна виявити резерви і визначити шляхи збільшення кінцевих результатів при мінімальних витратах трудових, матеріальних і фінансових. Аналіз собівартості дозволяє дати оцінку роботи підприємства по використанню можливостей та встановити резерви зниження собівартості продукції.

На промислових підприємствах застосовуються чотири основні методи калькулювання собівартості й обліку витрат на виробництво: простий, позамовний, попередільний і нормативний. Можна виділити і ряд інших, серед яких метод Activity based costing (АВС), заснований на тому, що витрати утворюються в результаті виконання певних операцій. Вибір того чи іншого методу залежить від безлічі факторів, і підприємство повинно враховувати при цьому специфіку свого виробництва.

Успішне функціонування і розвиток підприємства в умовах ринкової економіки багато в чому залежить від того, як вирішує підприємство питання зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції. Для ефективної діяльності підприємству потрібно виявляти резерви, аналізувати фактори і розглядати можливі шляхи зниження собівартості продукції.

Необхідно не тільки визначати зниження собівартості продукції в цілому, але і відстежувати тенденції зміни витрат за статтями. При аналізі доцільно використовувати методику визначення розміру зниження витрат на виробництво продукції (робіт, послуг) для забезпечення умов виконання завдань по зниженню витрат, встановлення обгрунтованих завдань на перспективний період.

У результаті аналізу витрат на виробництво продукції на ПП «Миколаївський комбінат будівельних матеріалів » було виявлено, що під впливом зростання всіх елементів витрат збільшилася і собівартість продукції. Загальна сума витрат на виробництво продукції, яка збільшилась на 164 млн. грн., Склала в 2013 році 761 млн. грн. Це призвело до зменшення прибутку реалізованої продукції на 7,1%. Найбільшу питому вагу (57%) в структурі собівартості займають матеріальні витрати, тобто підприємство відноситься до матеріаломістким.

На підприємстві проводиться ряд заходів щодо зниження собівартості для підвищення його конкурентоспроможності як на внутрішньому ринку, так і на зовнішньому. В основному вони спрямовані на зменшення матеріальних витрат, зокрема, на економію електроенергії.

Для підвищення ефективності діяльності підприємства необхідно також проводити заходи щодо зниження витрат на оплату праці за рахунок більш досконалої організації виробництва і праці. Не повинні залишатися без уваги і амортизаційні відрахування, зменшення яких може бути досягнуто в результаті зміни обсягу і структури продукції, поліпшення використання основних фондів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Бізнес-план розвитку ПП «Миколаївський комбінат будівельних матеріалів » на 2012 рік, - 76 с.

2. Бізнес-план розвиткуПП «Миколаївський комбінат будівельних матеріалів » на 2013 рік, - 52 с.

3. Котляров, С.А. Управління витратами: навч. посібник / С.А. Котляров - СПб.: Бізнес-преса, 2001. - 210 с.

4. Лазаревич, М.І. Собівартість продукції на підприємстві / М.І. Лазарович / / Економіка. Фінанси. Управління. - 2012. - № 2. - 35-40.

5. Лешко, В. Як визначити причини зростання собівартості / В. Лешко / / Фінансовий директор. - 2010. - № 7, с.37-43.

6. Методичні рекомендації з прогнозування, обліку і калькулювання собівартості продукції (товарів, робіт, послуг) в промислових організаціях Міністерства промисловості України. Наказ Міністерства промисловості України від 1 квітня 2004 р. № 250

7. Основні положення по складу витрат, що включаються до собівартості продукції (робіт, послуг). Постанова міністерства економіки України, Міністерства фінансів України і Міністерства праці та соціального захисту України від 30 жовтня 2008 р. № 210/161/151

8. Попова, Л.В. Процедура внутрішньовиробничого обліку витрат та управління собівартістю / Л.В. Попова, І.О. Маслова / / Фінансовий менеджмент. - 2004. - № 1, с. 44-55.

9. Раицкий, К.А. Економіка організації (підприємства) / К.А. Раицкий - підручник. - 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К », 2003. - 1012 с.

10. Русак, Є.С. Економіка підприємства: Курс лекцій / Є.С. Русак - Мн.: Академія управління при Президентові України, 2004. - 244 с.

11. Свєтов, А.Ф. Вміти треба платити менше, а отримувати більше. Резерви зниження собівартості продукції / А.Ф. Свєтов / / Економіка. Фінанси. Управління. - 2008. - № 3, с.41-45

12. Сивий, В.М. Порядок визначення розміру зниження витрат на произвоства продукції (робіт, суслуг) / В.М. Сивий / / Економіка. Фінанси. Управління. - 2004. - № 9, с.58-64.

13. Славник Д.В. Цільове управління витратами як основа стратегії бізнесу - 2006. - № 4, с.51-55

14. Управління витратами на підприємстві: навч. посібник / В.Г Лебедєв [и др.]; під загальною ред. Г.А. Краюхіна - 2-е вид., Перераб. і доп. - СПб.: Бізнес-преса, 2003. - 256 с.

15. Економіка підприємства: навч. посібник / В.П. Волков [и др.]; під загальною ред. А.І. Ільїна. - 2-е вид., Испр. - М.: Нове знання, 2004. - 672 с.

16 Економіка підприємства / В.Я. Хріпач [и др.]; під ред. В.Я. Хріпача. - Мн.: Економпресс, 2000. - 464 с.

Размещено на Allbest.ru