Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Стратегическое планирование -- это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Особенной формой планов организации на сегодняшний день является бизнесплан. Обычно он составляется при создании компании или уже во время ее существования для внедрения новой продукции, или же в переломные моменты. Можно сказать что составление бизнес- плана может быть организованно на любом этапе существования организации.

В данной курсовой работе я рассмотрю основные разделы бизнес- плана и их cодержание и так же сущность самого стратегического планирования. финансовый маркетинговый персонал сбыт



1. Содержание и структура стратегического планирования

1.1 Сущность стратегического планирования

Стратегическое планирование - это первая функция менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Не каждая начинающая компания может себе позволить стратегическое планирование, поскольку это очень сложный и затратный процесс, который так же нуждается в постоянном обновлении информации. Но если компания смогла выделить бюджет на разработку стратегии, то можно смело сказать, что одно из важнейших условий эффективности деятельности предприятия выполнено.

Как показывает практика, компании которые разработали антикризисные стратегии, смогли пережить финансовые кризисы с меньшими потерями, чем компании в которых данной стратегии вообще не было.

Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов.

Основными этапами стратегического планирования являются:

• Определение миссии и целей организации;

• Оценка и анализ внешней среды;

• Оценка и анализ внутренней среды;

• Матрица SWOT;

• Выбор и разработка стратегии;

• Реализация стратегии;

• Оценка и контроль реализация стратегии.



1.2 Основные этапы стратегического планирования

Определение миссии и целей

Первым и самым существенным решением при планировании будет выбор целей и миссии компании.

В практике управления под миссией чаще всего понимают главные устремления фирмы, которые соединяют настоящее положение компании с ее будущим в виде формулировки обобщенных сверхзадач, которые фирма ставит на длительную перспективу.

В компаниях обычно используют две формулировки миссии. Одна, сокращенная для клиентов, которая обычно выражается в лозунговом виде и предельно кратка. Но для персонала нужна такая формулировка миссии, которая бы содержала стратегические установки и политику компании в долгосрочном периоде.

Таким образом, миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы деятельности, помогает объединить усилия в одном направлении.

Следующим шагом является формулирование целей организации. В основе понятия «цель» находится желаемый будущий результат деятельности. Наиболее часто цели компании определяют в виде набора наиболее важных для компании результатов. Например: увеличение объемов продаж, рост количества заказов, снижение себестоимости. Но одноуровневый набор разрозненных целей не дает возможности менеджерам эффективно управлять компанией.

Цели компании должны образовывать единый комплекс, в котором координируются и связываются наиболее важные направления развития, приоритеты, задачи.

Существуют различные виды целей. К основным относят:

• Стратегические цели (которые влияют на организацию в целом);

• Долгосрочные цели (это часть стратегических целей, которые остаются в компании неизменными на длительный период времени (более 3 лет));

• Тактические (среднесрочные) цели (конкретизирующие стратегические на периоды от 1 до 3 лет);

• Оперативные (краткосрочные) цели (определяющие работу фирмы на срок до 1 года).

1.3 Оценка внешней и внутренней среды организации

Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии фирмы и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а так же возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Фирма изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.

Стратегический анализ внешней и внутренней среды - один из важнейших этапов стратегического планирования. Компания обязательно должна строить свои стратегии с учетом конкретных факторов внешней и внутренней среды.

Внешняя среда организации - это ее внешнее окружение, включающее различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом она не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы.

Классический подход к описанию факторов внешней среды включает разделение на четыре группы в виде модели, которая называется ПЭСТ (политические, экономические, социальные и технологические)

Также к наиболее значимым факторам относят:

• Конкуренты (Необходимо учитывать не только существующих конкурентов, но и будущих);

• Клиенты (Они ставятся на первое место, ведь именно для них работает фирма. Все связанное с клиентом: качество, цена, культура обслуживания является стратегическими факторами в планировании);

• Поставщики (Тщательный выбор поставщика - одно из условий успешного развития фирмы);

• Региональные факторы (Эта группа факторов, спецификой, например, региональная политика, климатические особенности, региональные рынки).

Для анализа факторов внешней среды следует определить характер этого взаимодействия, сформулировать цели и задачи организации. Каждый фактор следует описывать количественными показателями и указывать степень его влияния на компанию.

Внутренняя среда компании - это ее внутренние элементы, подсистемы и процессы, которые влияют на ее потенциал, конкурентоспособность, способность развиваться.

Элементы внутренней среды определяют тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация:

• Кадровый компонент (взаимоотношение менеджеров и рабочих, наем, обучение, стимулирование и продвижение кадров);

• Организационный компонент (коммуникации, структура, нормы, правила, процедуры, иерархия подчинения, распределение обязанностей);

• Производственный компонент (изготовление продукта, снабжение, обслуживание технологического парка, исследования и разработки);

• Маркетинговый компонент (ценообразование, продвижение и сбыт продукта);

• Финансовый компонент (обеспечение прибыльности и инвестиционные возможности).



1.4 Матрица SWOT

Комплексная оценка состояния внешней и внутренней среды проводится с помощью SWOT-анализа. Данный анализ может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов.

Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, и каждая из них включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Для того чтобы успешно существовать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть в это время, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое планирование, концентрирует внимание на том какие угрозы и какие возможности компания может встретить на своем пути.

После выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей устанавливается цепочка связей между ними, которая в дальнейшем может быть использована для формулирования стратегий организации.



2. Выбор и разработка стратегии

Разработка и выбор стратегии является основным этапом стратегического планирования. Фирма может разрабатывать и применять для решения задач разные стратегии. Одна и та же цель может достигаться различными путями.

М. Портер разработал классификацию стратегий на генерические(видовые) типы. Все стратегии, согласно его концепции, можно разделить на три типа:

1. Стратегия лидерства по издержкам. Означает, что все усилия компании сосредоточены на производстве и сбыте более дешевой продукции, по сравнению с конкурентами

2. Стратегия дифференциации. Может проводиться как на широком рынке, многих сегментах, так и на отдельном узком сегменте. Если для стандартного продукта создастся новое качество или свойство, то речь идет о стратегии дифференциации;

3. Стратегия фокусирования. Означает сосредоточение усилий компании на узком сегменте.

В случае удачного выбора и правильной разработки стратегии фирмы, она должна влиять на появление изменений:

1. Рост конкурентоспособности компании

2. Повышение устойчивости развития

3. Использование новых рыночных возможностей

4. Рост качества продукции

5. Рост уровня стратегического планирования

Таким образом, можно сказать, что стратегии является основой успешного развития компании и она определяет будущее состояние компании на рынке.

Реализация стратегии

Внедрение стратегий требует решения сложного комплекса задач. В процессе внедрения новой стратегии в полной мере следует использовать возможности и потенциал компании.

Весь процесс внедрения стратегии организации можно разделить на ряд этапов:

1. Подготовительный этап включает в себя анализ существующей системы менеджмента, подбор управленческого персонала, формирование рабочих групп и команд, подготовку персонала к внедрению стратегии и разработку плана внедрения стратегии;

2. Внедрение стратегии заключается в проведении рабочих совещаний, установлении прямых коммуникаций между работниками, финансирование внедрения стратегии, разработку стратегических установок по внедрению и анализ текущих результатов внедрения стратегии;

3. Этап завершения реализации основных этапов стратегии (сюда относят оценку общих результатов, определение причин отклонений и анализ перспектив развития стратегических процессов).

Таким образом, процесс внедрения стратегии должен привести к достижению конкретных конечных результатов.

2.1 Оценка и контроль реализации стратегии

Оценка и контроль реализации стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом планировании.

Эффективность внедрения стратегии сильно зависит от управленческого контроля, который должен действовать на всех стадиях процесса внедрения стратегии и охватывать все звенья организации. Применяют следующие виды контроля:

1. Административный контроль (выполнение управленческих решений и регламентов, соблюдение правовых норм и законодательства, расстановки кадров, выполнения планов и заданий, взаимодействия фирмы с окружающей средой);

2. Финансовый контроль (учет и анализ расходования финансовых ресурсов, обеспечение финансовых потребностей организации);

3. Бюджетный контроль (включающий разработку системы бюджетов организации и их объединение в главный бюджет фирмы)

4. Контроль эффективности систем стимулирования и мотивации (оценивает степень заинтересованности работников и менеджеров в решении задач организации);

5. Маркетинговый контроль (обеспечивает руководство информацией об изменениях спроса на рынке, предпочтений клиентов, реакции рынка на поведение организации);

6. Контроль качества (включает оценку уровня качества, соблюдение стандартов качества и причин отклонений от них);

Существуют следующие принципы стратегического контроля:

• Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею;

• Расходы должны приводить к запланированным результатам;

• Внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле над бюджетом;

• В каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течение жизненного цикла нового товара;

• До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать;

• Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта.



3. Понятие бизнес - плана и его структура

3.1 Сущность бизнес- планирования

Бизнес- план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а так же определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес -план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?

Без бизнес-плана не должен начинаться ни один важный проект, поскольку от его грамотного формулирования и последующей презентации зависит внешнее финансирование, наличие (или отсутствие) кредита, удобство управления всеми операциями и финансами, развитие и маркетинга бизнеса.

Часто считается, что главная задача бизнеса-плана -- привлечь внешнее финансирование. Разумеется, это тоже важно, но он также имеет огромное значение и в плане управления фирмой, поскольку точно определяет цели предприятия, а также сроки и способы их достижения.

Бизнес-план обычно составляют по следующим причинам:

1) Для внешнего использования

• Бизнес-план позволяет привлечь инвестиции, необходимые для реализации бизнес-идеи. Ни один инвестор или кредитор не расстанется со своими деньгами, если ему не будут предъявлены в письменной форме убедительные доказательства того, что его вложения окупятся с высокой долей вероятности.

• Бизнес- план является своим родом "лицом" предприятия, на которое в первую очередь смотрят в деловом мире.

2) Для внутреннего использования

• Бизнес-план дает возможность предвидеть и устранить проблемы до того, как они возникли. В процессе работы над бизнес-планом составляют прогнозные отчеты, сравнивают фактические показатели с запланированными, анализируют рыночные тенденции, что в совокупности позволяет предвидеть некоторые подводные камни, которые могут ожидать фирму в будущем.

• Бизнес-план можно использовать как инструмент контроля и управления во внутренней деятельности фирмы.

Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего использования. Поскольку в процессе его написания рассматриваются многие вопросы, которые, возможно не будут рассмотрены во внешнем варианте бизнес-плана. Такие как, нужно ли обще привлечение инвесторов для реализации бизнес- идеи или можно обойтись увеличением производительности либо своим накопленным капиталом.

Главная цель разработки бизнес-плана заключается в том, чтобы спланировать хозяйственную деятельности фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах в соответствии с ее возможностями и потребностями рынка. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лица, ответственные за реализацию стратегии;

3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

4. Выявить соответствие имеющих кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;

6. Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющих финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

7. Предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

3.2 Основные разделы бизнес- плана

В структуре бизнес- плана нет конкретных правил, но тем не менее в ней должен присутствовать определенный набор разделов, которые описывают саму организацию, бизнес- идею и пути реализации этой идеи.

Титульный лист

Успешная подготовка бизнес- плана должна начинаться с правильного оформления титульного листа, который обязательно должен содержать следующие пункты:

1. Полное официальное название фирмы, под которым она зарегистрирована в государственном реестре и налоговой. А если у фирмы есть фирменный знак, то его следует также поместить на титульном листе, но только после названия фирмы;

2. Организационно- правовая форма предприятия;

3. Юридический адрес фирмы;

4. Почтовый адрес фирмы;

5. Телекоммуникационные реквизиты фирмы;

6. Фамилии и должности сотрудников фирмы, которые будут выступать как контактные лица, с указанием их контактных номеров;

7. Дата, месяц и год составления плана;

8. Меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, которая представила данный проект.

Оглавление бизнес- плана

Каждый бизнес план должен иметь подробное оглавление с указанием страниц, что облегчает чтение работы. Оглавление также помогает привлечь внимание к наиболее интересным разделах плана и быстро их отыскать. Ведь каждого инвестора интересует что то свое, поэтому грамотное составление оглавления значительно сокращает время нахождения интересующей информации в самом бизнес- плане.

Первый раздел: резюме

В данном разделе описывается сама цель стратегии и миссия, в ней представляются основные идеи бизнес- плана. Оно должно быть изложено примерно в 3-х страницах. Его главной идеей является сжатый рассказ о предприятии, его продукции, ресурсах, поставщика и клиентах, рыночных возможностях и перспективах. Резюме обычно состоит из ключевых фраз других разделов.

Помимо выделения главной идеи бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя государственных или муниципальных органов власти.

Таким образом, резюме содержит следующие данные:

1) Идеи, цели, миссия и суть проекта;

2) Особенности предлагаемых товаров, услуг и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

3) Стратегию и тактику достижения поставленных целей;

4) Квалификацию персонала;

5) Прогноз спроса, объемы продаж товаров, услуг и суммы выручки в ближайший период;

6) Планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;

7) Ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

8) Основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

Лучше всего сначала написать резюме перед написанием текста бизнес- плана, а потом написать еще раз, включив туда ключевые моменты из написанного текста. А под конец скомпоновать оба варианта, выбрав из каждого самые удачные места и таким образом составить конечный вариант резюме.

Второй раздел: Потенциал организации и цели предпринимательской деятельности

В данном разделе необходимо описать главные и функциональные стратегии.

Проведя анализ внешней среды нужно описать потенциал предпринимательской деятельности:

• Его развитие на предстоящий период;

• Имидж компании;

• Репутацию в деловых кругах.

Потенциал предпринимательской деятельности характеризуется величиной и состоянием реального и акционерного капитала:

8. Объём

9. Структура

10. Величина материальных запасов И т.д

Третий раздел: характеристика персонала предприятия

Данный раздел содержит информацию о персонале фирмы и системе управления. Информация собирается и обрабатывается на основе анализа внутренней среды компании. Персонал характеризуется различными признаками: численностью, структурой, опытом работы, квалификацией, образованием и т.д. По всем этим параметрам определяется потребность в кадрах на 5 лет. Также в этом разделе описываются принципы подбора, оценки и продвижения кадров.

Именно в этом разделе дается описание существующей организационной структуры и системы управления организацией.

Четвертый раздел: продукция и услуги

В этом разделе рассматриваются продукты и услуги, которые представляет предприятие. Также необходимо привести основные качественные показатели и уникальные свойства продукта. Для этого нужно провести анализ внешней среды, чтобы найти различия между своим продуктом и конкурентным. Важно четко определить преимущества, которые отвечают желаниям, ожиданиям и потребностям клиентов и которые еще не воплощены в продуктах конкурентов.

Также в этом разделе необходимо рассмотреть жизненный цикл продукции и время, необходимое для освоения и запуска производства.

Пятый раздел: анализ рынков сбыта

Для написания данного раздела необходимо провести анализ внешней среды, собрать как можно больше информации по следующим пунктам:

1. Современная ситуация на рынке;

2. Размеры рынка;

3. Динамика цен за последние пять лет;

4. Основные тенденции отрасли;

5. Прогнозы и перспективы ее развития.

Шестой раздел: стратегия и маркетинговый план

Данный раздел включает в себя анализ внешней среды, а именно описание маркетинговой ситуации:

• Величина рынка

• Основные сегменты рынка

• Группы потребителей

• Наиболее популярные виды продукции

• Тенденции

• Конкуренты

Так же включает в себя анализ внутренней среды. Изучение внутренней среды так же, как и изучение макро- и непосредственного окружения, должно быть направлено на раскрытие тех возможностей и угроз, которые скрываются внутри организации.

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их возможность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ.

Сила - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более хороший товар, лучшее обслуживание клиентов, современная технология).

Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, на сколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может, нет.

Анализ всех вышеперечисленных показателей позволяет создать прогноз сбыта и возможные доли продаж на определенных рынках; определить выгодные сегменты, определить сильные стороны кампании и возможность использования данного преимущества.

Что не маловажно, в данном разделе необходимо описать основные каналы сбыта продукции как внутри страны так и за рубежом и наиболее крупных потенциальных посредников и покупателей.

Также проводятся расчеты по основным экономическим показателям (себестоимость, цена, прибыльность производства). Они проводятся для того, чтобы можно было определить величину, ниже которой деятельность компании будет считаться убыточной.

Седьмой раздел: характеристика рисков и способов их страхования

При написании данного раздела необходимо привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от них. Определить какие организационные меры по нейтрализации указанных рисков могут быть предприняты, даже если ни один из факторов не представляет угрозы предприятию.

Основные мероприятия по снижению рисков:

• Технические и организационные

• Финансовые (страхование)

Для того что бы определить какие именно риски могут повлиять на деятельность компании, для этого необходимо провести как внешний так и внутренний анализ среды.

В конце необходимо провести расчет рентабельности проекта с учетом стоимости мероприятий по снижению рисков.

Восьмой раздел: Производственный план

В этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы. Здесь же рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, поставками, оборудованием, рабочим персоналом. В этом разделе должны найти отражение вопросы, каким образом и в какие сроки может быть увеличен или сокращен объем выпуска продукции.

Если цель проекта -- организация производственной деятельности, то необходимо полное описание производственного процесса: как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость продукции, например затраты труда и материалов, как будет размещено оборудование.

В этом разделе также осуществляется расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта: калькуляция себестоимости продукции, составление сметы затрат на производство, определение переменных и постоянных затрат в себестоимости. Примерная структура раздела такова:

· Общие сведения о производственной структуре предприятия, наличии необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта;

· Используемая технология и уровень ее освоенности предприятием;

· Потребность в производственных площадях:

· Потребность в производственном персонале (численность, специализация, квалификация);

· Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих;

· Наличные и необходимые производственные мощности;

· Характеристика оборудования;

· Оценка потребности в сырье и материалах;

· Планирование источников поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров;

· Определение субподрядчиков;

· Определение себестоимости всех видов продукции;

· Смета текущих затрат на производство;

· Анализ структуры себестоимости.

Девятый раздел: финансовая стратегия предприятия

Этот раздел раскрывает финансовую стратегию предприятия при реализации продукта и определяет источники формирования финансовых ресурсов.

Такими источниками могут являться:

1. Выпуск акций;

2. Банковские ссуды;

3. Накопленная прибыль;

4. Амортизационный фонд.

Также в данном разделе формулируются основы политики инвестирования, формируется фондовый портфель и распределение прибыли.

Десятый раздел: финансовый план предприятия

В данном разделе описываются все предыдущие разделы в денежном выражении. В рамках данного раздела составляются следующие документы:

· План доходов и расходов;

· Прогнозный баланс;

· План прибылей и убытков;

· Прогнозный бухгалтерский баланс;

Также бизнес- план может содержать различные приложения в виде графиков, схем, таблиц и график основных мероприятий с перечислением ответственных лиц. Что не маловажно, объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.



Заключение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен четко организовывать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию о состоянии рынков, положении на них конкурентов, взвешивать свои перспективы и возможности.

Как показывает практика, не существует единой формы составления стратегического плана. Она целиком зависит от мнения руководства и специалистов предприятия, от того насколько они хорошо понимают стоящие перед ними задачи, представляют поведение их компании во внешней среде, знают также методологию разработки.

Важно четко понимать грань между стратегическим и бизнес планом. Бизнес план является лишь отражением стратегии. Различия состоят во времени, категории информативности, детальной проработкой схем действий и масштабности подходов. Временные различия сводятся к тому, что стратегический план обычно бывает более длительным по срокам осуществления. Информативность при составлении бизнес- плана является более высокой, проводиться детальная проработка предполагаемых действий, но зато масштабность подходов меньше. Эти планы содержат также и разную методологию обоснования идей, в бизнес- плане обосновываются по указанным выше разделам, а в стратегическом плане они описываются более глобально и системно.

Любая стратегия, которую компания выбрала, должна привести ее к главной цели, поставленной изначально. Для достижения поставленной цели необходимо составить бизнес- план, поскольку он полностью отражает стратегию и помогает на практике воплотить ее в жизнь.



Список литературы

1. Бирман Л.А - Общий менеджмент: учебник, Издательский дом «Дело», 2013

2. Весенин В.Р - Менеджмент, учебник «Проспект 2005»

3. Ансофф И. - Стратегическое управление Экономика, 2006

4. Виханский О.С., Наумов А.И - Менеджмент, учебник, Экономист, 2006

5. Попова В.М - Бизнес-планирование, учебник, 2008

Размещено на Allbest.ru

...