Стратегии закупок материальных ресурсов

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

закупка ценовой заказ

Введение

1. Постановка задачи “ закупки и расчёт параметров процесса выполнения заказа”

2. Порядок выполнения работ

3. Данные варианты индивидуального задания

4. Анализ динамики цен

5. Расчёт стратегий закупок

5.1 Стратегия закупок к моменту непосредственного потребления

5.2 Стратегия смешанных закупок на 2 месяца

5.3 Стратегия смешанных закупок на 3 месяца

5.4 Стратегия смешанных закупок на 6 месяца

5.5 Закупки по стратегии ценового осреднения

6. Итоговые данные по стратегиям закупок

7. Рассчет параметров модели eoq

7.1 Расчёт оптимального уровня заказа

7.2 Расчёт числа заказов

7.3 Расчёт времени между заказами

7.4 Расчёт точки заказа

Заключение

Список использованной литературы



ВВЕДЕНИЕ

Любое предприятие, производственное или торговое, имеет службу (отдел закупок или службу снабжения), осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда. Для производственных предприятий это сырье, материалы, полуфабрикаты -- все то, что необходимо для выполнения заказа на данном предприятии.

В торговом производстве используется продукция, уже готовая к потреблению, иными словами, товары народного потребления.

Эффективная работа службы снабжения во многом зависит от сложившейся организационной структуры предприятия. Хорошо организованная служба снабжения способна оптимально наладить движение материального потока на стадии закупок (рис.1).

Рис. 1. Функции снабжения

Для успешного обеспечения предприятия необходимыми материалами отдел снабжения должен иметь готовые ответы на следующие вопросы:

* что закупать?

* сколько закупать?

* у кого закупать?

* на каких условиях закупать?

* как системно увязать закупки с производством и сбытом?

* как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками?

Цель закупок - удовлетворить потребностей в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью. Достижение этой цели сопряжено с решением большого количества оптимизационных задач.

Обозначенный выше круг вопросов заготовительной логистики определяет состав решаемых в данной функциональной области задач и характер выполняемых работ.

Типичной задачей управления запасами является определение объёмов закупаемых материальных ресурсов и времени их оплатовы. Для этого необходимо оценить составляющие транспортных расходов, затрат на содержание запасов и принять решение по ценам закупаемых ресурсов. С этой целью используют различные стратегии.

1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ “ЗАКУПКИ И РАСЧЁТ ПАРАМЕТРОВ ПРОЦЕССА ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА”

Цель работы: ознакомление с современными стратегиями закупок материальных ресурсов, получение практических навыков в расчётах закупок и схемы поставки.

В данной работе необходимо провести анализ издержек, связанных с закупками, при осуществлении:

закупок материальных ресурсов к моменту их непосредственного потребления;

закупок «вперёд» (форвардные сделки) или смешанных закупок;

закупок по стратегии ценового усреднения.

Решение сводится к минимизации суммарных затрат

С=С₁+ С₂+ С₃, (1.1.)

где С₁-затраты, связанные с организацией каждой поставки;

С₂ -транспортные затраты;

С₃-затраты на поддержание запасов.

Определение числа поставок по минимуму суммарных затрат (рис.2).

Рис.2. Определение числа поставок по минимуму суммарных затрат

Необходимо по исходным данным на основании варианта индивидуального задания:

1. Провести анализ издержек, связанный с закупками товаров и выбрать оптимальную стратегию осуществления закупок по критерию минимальных затрат на закупки, хранение и транспортировку.

2. Рассчитать параметры модели EOQ.

3. Сделатовь выводы по полученным результатам расчётов.



2. ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

Выполняя работу придерживаемся следующей последовательности действий:

1. Рассчитать параметры следующих стратегий:

a. закупки к моменту непосредственного потребления;

b. форвардные закупки (на 2, 3, 4, 6, 12 месяцев) / смешанные закупки;

c. стратегия осреднения цены.

Для каждой из стратегий необходимо определить:

- годовые затраты на закупки;

- затраты на поддержание запасов;

- затраты на транспортировку;

- общие годовые затраты.

2. Рассчитать параметры модели EOQ. По данной модели необходимо определить:

- оптимальный уровень заказа:

[единиц изделий], (2.1.)

- число заказов:

, (2.2.)

- время между заказами:

[дней], (2.3.)



где N- число рабочих дней в году.

- точку заказа (уровень запаса, при достижении которого должен быть размещён заказ):

, (2.4.)

где , [единиц в день] - дневная потребность,

L [дней] - время выполнения заказа.

3. На основании полученных результатов сделайте вывод.

3. ДАННЫЕ ВАРИАНТЫ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ

Вариант индивидуального задания 1-1-2-4-4-8-12-5.

Прогнозное изменение цен по месяцам в латовах, представлено в таблице 1.

Таблица 1. Прогнозное изменение цен по месяцам

Месяц	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
Цена (в латах)	1,0	1,1	1,3	1,5	1,6	1,8	1,8	1,6	1,5	1,3	1,1	1,0

Исходные данные по варианту:

Цена за изделие по результатам предыдущего периода -2,50 Ls.

Месячная потребность -n-7000 единиц изделий.

Затраты на поддержание запасов на изделие в год -б - 17 % 0,17 от стоимости изделия.

Затраты на заказ - С₀ - 14 Ls.

Число рабочих дней в году - N - 210 дней.

Время выполнения заказа - L - 10 дней.

Затраты на одну транспортировку - в - 0,12 % 0,0012 от стоимости единицы изделия.



4. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ЦЕН

Динамика цен по месяцам выражена графически, (рис. 3).

Рис.3. Динамика цен по месяцам

Вывод: исходя из анализа динамики прогнозных цен по месяцам, можно сделатовь вывод, что спрос носит сезонный характер.

Исходя из анализа прогнозных цен по месяцам будем рассчитывать следующие стратегии:

- закупки к моменту непосредственного потребления,

- смешанные закупки,

- стратегия осреднения цены.ценового осреднения.



5. РАСЧЁТ СТРАТЕГИЙ ЗАКУПОК

5.1 Стратегия закупок к моменту непосредственного потребления

Стратегия закупок к моменту непосредственного потребления отображена графически (рис. 4).

Количество

7000

3500

Рис.4.Стратегия закупок к моменту непосредственного потребления

Расчёт годовых затрат на закупки:

, (5.1.)

116200 Ls.

Расчёт затрат на поддержание запасов:

(5.2.)

, (5.3.)

Расчёт затрат на транспортировку:

(5.4.)

где 12 - количество поставок, т.к. заказываем 1 раз в месяц.

Расчёт общих годовых затрат:

, (5.5.)

5.2 Стратегия смешанных закупок на 2 месяца

Стратегия смешанных закупок на 2 месяца выражена графически (рис. 5).

Рис.5. Стратегия смешанных закупок на 2 месяца

Расчёт годовых затрат на закупки:

, (5.6.)

Расчёт затрат на поддержание запасов:

, (5.7.)

Расчёт затрат на транспортировку:

, (5.8.)

где 9 - количество поставок, т.к. первые полгода заказываем 1 раз в 2 месяца, вторые полгода заказываем 1 раз в месяц.

(5.9.)

Расчёт общих годовых затрат:

, (5.10.)



5.3 Стратегия смешанных закупок на 3 месяца

Расчёт годовых затрат на закупки:

(5.11.)

Расчёт затрат на поддержание запасов:

, (5.12.)

Расчёт затрат на транспортировку:

, (5.13.)

где 8 - количество поставок, т.к. первые полгода заказываем 1 раз в 3 месяца, вторыем полгода заказываем 1 раз в месяц.

Расчёт общих годовых затрат используя формулу 5.10.:

Стратегия смешанных закупок на 3 месяца выражена графически (рис. 6).



Рис.6. Стратегия смешанных закупок на 3 месяца

5.4 Стратегия смешанных закупок на 6 месяца

Стратегия смешанных закупок на 6 месяца выражена графически (рис. 7).

Расчёт годовых затрат на закупки:

, (5.14.)

Расчёт затрат на поддержание запасов:

, (5.15.)

Расчёт затрат на транспортировку:

, (5.16.)

где 7 - количество поставок, т.к. первые полгода заказываем 1 раз, вторые полгода заказываем 1 раз в месяц

Расчёт общих годовых затрат используя формулу 5.10.:

Рис.7. Стратегия смешанных закупок на 6 месяца

5.5 Закупки по стратегии ценового осреднения

Интервал между закупками - 3 месяца, число интервалов в году - 4.

Расчёт годового бюджета:

Первоначально рассчитаем бюджет на установленный интервал длина интервала - 3 месяца:

, (5.17.)

Итого годовой бюджет за (4 интервала):

, (5.18.)

Расчёт закупок на начало каждого интервала:

Начало интервала будет совпадать с началом месяца - января, апреля, июля, октября.

Q_янв.=S_бюдж./C_{изд. янв.} Q_янв=/1,2=29750 изд.

Q_апр.=S_бюдж./C_{изд. апр.} Q_апр=/1,8=19833 изд.

Q_июл.=S_бюдж./C_{изд. июль.} Q_июл=/2,4=14875 изд.

Q_окт.=S_бюдж./C_{изд. окт.} Q_окт=/1,5=23800изд.

Расчёт усреднённой цены:

, (5.19)

Расчёт среднего объёма закупок

Сведём полученные данные в таблицу (табл. 2).

Таблица 2. Средний объём закупок

Месяц	Sбюдж. латов	С изд. латов	Q, изд.	nср. изд.
Январь	35700	1,2	29750
Апрель	35700	1,8	19833	9916,5
Июль	35700	2,4	14875	7437,5
Октябрь	35700	1,5	23800	11900

, (5.19)



Рассчитаем средний объём закупок за данный год:

Расчёт затрат на поддержание запасов:

, (5.19)

Рассчёт годовых затрат на закупки:

, (5.20)

Расчёт затрат на транспортировку:

, (5.21)

где 4 - количество поставок, т.к. заказываем 1 раз в 3 месяца

Расчёт общих годовых затрат:

, (5.21)



6. ИТОГОВЫЕ ДАННЫЕ ПО СТРАТЕГИЯМ ЗАКУПОК

Сведём все полученные данные по стратегиям в одну таблицу (табл. 3).

Таблица 3. Стратегии закупок

Название стратегии	Sзак. латы	Sхр.латы	Sтрлаты	S?латы
Стратегия закупок к моменту непосредственного потребления	142800,00	1487,50	3598,56	147886,06
Стратегия смешенных закупок на 2 месяца	137200,00	2231,25	2698,22	142130,17
Стратегия смешенных закупок на 3 месяца	134400,00	2975,00	2399,04	139774,04
Стратегия смешенных закупок на 6 месяца	121800,00	5206,25	2099,16	129105,41
Закупки по стратегии ценового осреднения	135912,00	4462,55	1141,66	141516,21

Вывод: На основании полученных данных делаем вывод, что самой оптимальной стратегией в данном варианте является стратегия смешенных закупок на 6 месяцев, так как при этой стратегии суммарные затраты самые низкие.



7. РАССЧЕТ ПАРАМЕТРОВ МОДЕЛИ EOQ

7.1 Расчёт оптимального уровня заказа

, (7.1.)

7.2 Расчёт числа заказов

, (7.2.)

7.3 Расчёт времени между заказами

, (7.3.)

где N - число рабочих дней в году = 225 дней,

n₁=25 раз.

7.4 Расчёт точки заказа

Точка заказа (Q_z) - это уровень запаса, при достижении которого должен быть размещён очередной заказ.

, (7.4.)

где d - дневная потребность,

L - время выполнения заказа.

Вывод: оптимальный уровень запаса, рассчитанный по формуле Вилсона, равен единиц изделий. Закупки следует осуществлять 25 раз в год с интервалом в 9 дней. Уровень запаса, при достижении которого необходимо размещать очередной заказ, равен 2613 единиц изделий.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оптимальный размер запаса прямо пропорционален затратам на заказывание и обратно пропорционален затратам на транспортировку. В основу выбора оптимальной стратегии положен выбор в пользу одного из данных показателей. В нашем случае, из-за низкой цены на изделие в определённый период (связанной с сезонным характером спроса) мы готовы затратить максимум ресурсов на хранение, но выиграть в расходах на транспортировку.

В данной работе рассчитывались следующие стратегии:

- стратегия закупок к моменту непосредственного потребления;

- стратегии смешанных закупок на 2,3, и 6 месяцев;

- стратегия ценового осреднения.

Форвардные закупки не рассматривались в связи с сезонной спецификой спроса.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Л. Баранова, Г. Громов. «Основы логистики». Учебно - методическое пособие. Рига: Институт транспорта и связи, 2008. - 24с.

Размещено на Allbest.ru

...